新員工入職過程質(zhì)量管控要求培訓(xùn)課件

上傳人:494895****12427 文檔編號(hào):253405702 上傳時(shí)間:2024-12-14 格式:PPTX 頁(yè)數(shù):30 大?。?64.71KB
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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),#,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),#,新員工入職過程質(zhì)量管控要求培訓(xùn),新員工入職過程質(zhì)量管控要求培訓(xùn),1,目錄,質(zhì)量管理,的概念,及質(zhì)量管理發(fā)展階段,質(zhì)量相關(guān)的基本知識(shí)和質(zhì)量的意義,過程質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容和要求,目錄 質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展階段,2,為什么要進(jìn)行,質(zhì)量管理?,質(zhì)量是什么?,質(zhì)量關(guān)我,什么事?,質(zhì)量是怎么,來的?,我們應(yīng)該,怎么做?,對(duì)質(zhì)量的思考,我們

2、買東西時(shí)最關(guān)心的是什么?,我們買手機(jī)為什么想買大品牌的手機(jī)?,價(jià)格?產(chǎn)品質(zhì)量?,為什么要進(jìn)行 質(zhì)量是什么?質(zhì)量關(guān)我質(zhì)量是怎么我們應(yīng)該對(duì)質(zhì)量,3,1、質(zhì)量的定義:一組固有的特性滿足要求的程度。泛指一切可以單獨(dú)描述和研究的事物,,一般指產(chǎn)品,也可以是活動(dòng)和過程,或產(chǎn)品、組織、體系、或人以及上述各項(xiàng)的任何組合。,質(zhì)量:站在顧客立場(chǎng),,制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品。,以產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾。,Q,quality,一、質(zhì)量相關(guān)的基本知識(shí)和質(zhì)量的意義,1、質(zhì)量的定義:一組固有的特性滿足要求的程度。泛指一切可以單,4,2、什么是質(zhì)量?質(zhì)量有兩種含義:第一,產(chǎn)品本身的質(zhì)量,即合格與否。第二,生產(chǎn)產(chǎn)品過程的質(zhì)

3、量,即生產(chǎn)過程是不是合理,是不是按設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。,3、對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和理解:,a).質(zhì)量意味著滿足顧客的需要,使顧客滿意,實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益增加。,b).質(zhì)量意味著產(chǎn)品合格或沒有缺陷,提高質(zhì)量通常會(huì)降低成本。,質(zhì)量等級(jí):對(duì)同一用途或功能的事物為了滿足不同層次的需要而對(duì)質(zhì)量要求所作的有意識(shí)的區(qū)分,不同的等級(jí)意味著不同的購(gòu)買能力或消費(fèi)層次(例如同一產(chǎn)品的高、中、低檔)。,2、什么是質(zhì)量?質(zhì)量有兩種含義:第一,產(chǎn)品本身的質(zhì)量,5,Customer 顧客,外部顧客,直接顧客,最終顧客,公司內(nèi)顧客,下工序,Customer 顧客外部顧客公司內(nèi)顧客,6,質(zhì)量=滿足產(chǎn)品特性+避免缺陷,質(zhì)量既包括有形的產(chǎn)品也包括無

4、形的服務(wù)。,質(zhì)量=滿足產(chǎn)品特性+避免缺陷質(zhì)量既包括有形的產(chǎn)品也包括無形的,7,4、質(zhì)量的意義及其特性,質(zhì)量的意義:,提高質(zhì)量是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的保證;,提高質(zhì)量是促進(jìn)顧客滿意度的保證;,提高質(zhì)量有利于員工的個(gè)人發(fā)展。,產(chǎn)品的質(zhì)量特性通常包括以下幾個(gè)方面:,性能:各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)格。,壽命:滿足標(biāo)明的使用時(shí)間。,可靠性:能穩(wěn)定使用,故障率低。,安全性:不會(huì)對(duì)使用者及環(huán)境等造成威脅。,經(jīng)濟(jì)性:性價(jià)比。,4、質(zhì)量的意義及其特性質(zhì)量的意義:,8,二、質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展階段,1、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。通常包括:制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)

5、量改進(jìn)。,2、質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段:,質(zhì)量檢驗(yàn)階段;b)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段;c)全面質(zhì)量管理階段.,2.1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段QC,特點(diǎn):專職檢驗(yàn)人員按照技術(shù)文件的規(guī)定,采用各種檢驗(yàn)檢測(cè)技術(shù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查,作出合格或不合格的判定。合格的才能出廠,以保證到達(dá)用戶手中的產(chǎn)品都是合格產(chǎn)品,優(yōu)點(diǎn):不合格產(chǎn)品通往市場(chǎng)之路被切斷。,不足:只能“把關(guān)”,不能“預(yù)防”。,二、質(zhì)量管理的概念及質(zhì)量管理發(fā)展階段1、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面,9,2.2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段SQM,特點(diǎn):將數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法運(yùn)用于質(zhì)量控制中。通過統(tǒng)計(jì)獲得品質(zhì)波動(dòng)的信息,并加以匯總、分析,尋找原因,掌握規(guī)律,及時(shí)采取措施消除造成波動(dòng)的異常因素,提高產(chǎn)品

6、合格率,減少?gòu)U次品造成的損失。,優(yōu)點(diǎn):既能把關(guān),又能預(yù)防。,局限性:過分強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),忽視了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的過程控制及作業(yè)者自身的技能。,2.3、全面質(zhì)量管理階段TQM,定義:一個(gè)企業(yè)以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),通過讓顧客滿意和內(nèi)部所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的質(zhì)量管理手段。,特點(diǎn):全員參與、全部文件化、全過程控制。樹立預(yù)防為主、下工序是用戶、一切為用戶服務(wù)的思想和理念。,優(yōu)點(diǎn):不僅能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出品質(zhì)符合規(guī)定要求的產(chǎn)品,還能充分地滿足用戶的需求。,2.2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段SQM,10,全面質(zhì)量管理的基本要求:,全過程的質(zhì)量管理:把質(zhì)量形成過程的各個(gè)環(huán)節(jié)或因素控制起來,形成一個(gè)綜

7、合性的質(zhì)量管理體系,做到以預(yù)防為主,防檢結(jié)合,不斷改進(jìn),始于識(shí)別顧客的需要,終于滿足顧客的需要。,全員的質(zhì)量管理:任何一個(gè)環(huán)節(jié),任何一個(gè)人的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地影響產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理,要做好全員的質(zhì)量教育和培訓(xùn);制定各部門、各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制;開展多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),如合理化建議、QC小組活動(dòng)和質(zhì)量相關(guān)的勞動(dòng)競(jìng)賽等。,要 合乎【標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范】,要【防患于未然】,要 追求【零 缺 陷】,要 養(yǎng)成【持續(xù)改善】的習(xí)慣,全面質(zhì)量管理的基本要求:要 合乎【標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范】要【防,11,三、過程質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容和要求,質(zhì)量意識(shí):一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到每一個(gè)基層員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解

8、,體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中,是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合規(guī)定要求的意志力。,良好質(zhì)量意識(shí)的體現(xiàn):,在主觀上追求產(chǎn)品質(zhì)量更好或工作質(zhì)量更好;,嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)書的要求、流程及規(guī)范操作;,按時(shí)、如實(shí)實(shí)施工藝、設(shè)備點(diǎn)檢,異常時(shí)及時(shí)反饋;,時(shí)刻關(guān)注工作結(jié)果,對(duì)本工序/崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)施自查;,樹立下道工序是客戶的理念,杜絕不良品流出;,生產(chǎn)自己和顧客都滿意的產(chǎn)品,即合乎標(biāo)準(zhǔn);,誰生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品,誰就是不合格的員工;,質(zhì)量改進(jìn)是個(gè)沒有終點(diǎn)的持續(xù)性活動(dòng)。,三、過程質(zhì)量管理相關(guān)的內(nèi)容和要求 質(zhì)量意識(shí):一個(gè)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo),12,質(zhì)量三步曲,行為質(zhì)量,思維質(zhì)量,結(jié)果質(zhì)量,質(zhì)量三步曲行為質(zhì)量思維質(zhì)

9、量結(jié)果質(zhì)量,13,1、不合格品的定義:,未滿足明示的、隱含的或必須履行的需求和期望的產(chǎn)品,即超出設(shè)定規(guī)格要求以外的產(chǎn)品。,2、不合格品會(huì)產(chǎn)生什么影響呢?,不合格品流出到客戶:客戶不滿意、投訴、索賠、失去客戶;,不合格品報(bào)廢處理:浪費(fèi)人力、動(dòng)能、材料成本,造成經(jīng)濟(jì)損失;,不合格品降級(jí)使用:售價(jià)降低,經(jīng)濟(jì)損失大或交貨進(jìn)度推遲,客戶滿意度下降,影響公司信譽(yù);,不合格品讓步放行:存在產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性降低的風(fēng)險(xiǎn);,不合格品返工:增加人力成本、能耗成本、設(shè)備磨損成本、檢查成本。,1、不合格品的定義:,14,3、生產(chǎn)過程中為什么會(huì)產(chǎn)生不合格品?,生產(chǎn)過程就是一系列將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)相互影響的活動(dòng),也

10、就是說輸入和活動(dòng),即人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)(5M1E)6個(gè)因素均會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量,主要體現(xiàn)在以下方面:,人(Man):作業(yè)技能的熟練度、責(zé)任心(質(zhì)量意識(shí))、是否按標(biāo)準(zhǔn)操作。,機(jī)(Machine):設(shè)備的穩(wěn)定性、精度、可操作性。,料(Material):來料、原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。,法(Method):作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否全面、合理、科學(xué)、實(shí)用。,環(huán)(Environment):生產(chǎn)所處的環(huán)境,包括環(huán)境潔凈度、溫濕度、現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理等。,測(cè)(Measure):測(cè)量設(shè)備、工具的配置、校驗(yàn),使用方法等。,3、生產(chǎn)過程中為什么會(huì)產(chǎn)生不合格品?,15,首先明確一個(gè)概念:質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的!,通過

11、檢查能夠,發(fā)現(xiàn)不良;,減少不良流出;,為改善提供依據(jù)。,檢查不能,減少不良;,杜絕不良流出,存在漏檢風(fēng)險(xiǎn),僅靠檢查,不能,保證質(zhì)量,4、如何避免不合格品的產(chǎn)生?,首先明確一個(gè)概念:質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的!通,16,人:要掌握工序工藝流程,掌握操作方法及管理標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行;工作責(zé)任心強(qiáng),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)反饋,善于思考、總結(jié);主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。,機(jī):機(jī)器設(shè)備的性能、精度滿足使用要求,正確的操作使用;做好日常的保養(yǎng)和定期的維護(hù)維修(清潔、零部件更換),防止設(shè)備老化。,料:來料要認(rèn)真檢查確認(rèn)是否符合要求;標(biāo)識(shí)要清楚;分區(qū)、分類、定量、定置;拿取要輕、緩;根據(jù)保管條件做好存放保護(hù)。,法:有明確、

12、完善、具體的方法步驟和規(guī)定流程(作業(yè)指導(dǎo)書);作業(yè)文件放至現(xiàn)場(chǎng),員工按規(guī)范操作;切忌隨意,憑經(jīng)驗(yàn)操作。,環(huán)境::工作環(huán)境按標(biāo)準(zhǔn)要求控制(潔凈度、溫濕度);5S管理。,測(cè)量:配置合理的檢查測(cè)量設(shè)備和工具;正確使用;定時(shí)的保養(yǎng)及校驗(yàn)。,人:要掌握工序工藝流程,掌握操作方法及管理標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行,17,每個(gè)工序都有自己要求和標(biāo)準(zhǔn),在各自的工作崗位上,都要清楚了解自己的工作標(biāo)準(zhǔn),使自己做的每個(gè)步驟都符合標(biāo)準(zhǔn),就是對(duì)品質(zhì)的貢獻(xiàn)。,每位崗位員工都應(yīng)遵循的基本要求(三不):,不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品,每個(gè)工序都有自己要求和標(biāo)準(zhǔn),在各自的工作崗位上,都要清楚了解,18,你交給我的產(chǎn)品有問題,我

13、不能接受,要求員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān)意識(shí),熟悉產(chǎn)品的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的異常產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)反饋上報(bào)給班組長(zhǎng)、機(jī)調(diào)員或技術(shù)員。,不接收不良品,你交給我的產(chǎn)品有問題,我不能接受 要求員工樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量把關(guān),19,不制造不良品,樹立“產(chǎn)品誰生產(chǎn)、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量理念,透徹理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范,加強(qiáng)自我監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題,不斷提高自身技能水平。,我要認(rèn)真操作,認(rèn)真檢查,爭(zhēng)取做到產(chǎn)品100%合格,不制造不良品 樹立“產(chǎn)品誰生產(chǎn)、質(zhì)量誰負(fù)責(zé)”的,20,不流出不良品,仔細(xì)檢查有確保沒有問題!,樹立下道工序就是顧客的質(zhì)量理念,嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的不良品按要求標(biāo)識(shí)、隔離、

14、報(bào)告。,不流出不良品仔細(xì)檢查有確保沒有問題!樹立下,21,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生品質(zhì)不良或批次質(zhì)量事故異常時(shí),應(yīng)遵循以下三項(xiàng)原則:,事件原因分析不清不放過:不查清造成不合格的原因不放過。因?yàn)椴徊榍逶颍蜔o法進(jìn)行預(yù)防和糾正,也就不能防止事故的重復(fù)發(fā)生。,事件責(zé)任者與群體未受到教育不放過:不查清責(zé)任者不放過。這樣做,不只是為了懲罰,而主要是為了預(yù)防,提醒責(zé)任者認(rèn)識(shí)到存在的問題,吸取教訓(xùn),改善工作方法和態(tài)度,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。,事件沒有防范措施不放過:不落實(shí)改進(jìn)的措施不放過。不管是查清不合格的原因,還是查清責(zé)任者,其目的都是為了制定有效的改善措施并落實(shí)。,品質(zhì)保證的三不放過原則,當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生品質(zhì)不良或批次

15、質(zhì)量事故異常時(shí),,22,5、質(zhì)量理念:預(yù)防為主,防控結(jié)合,質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)過程,中發(fā)現(xiàn)并得到解決,花費(fèi)成本,質(zhì)量問題在制造過程,中發(fā)現(xiàn)并得到解決,質(zhì)量問題在顧客手中,發(fā)現(xiàn)并得到解決,¥1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,¥,1,花費(fèi)成本,花費(fèi)成本,1元,10元,1000元,樹立預(yù)防為主,事前預(yù)防與過程管控相結(jié)合的理念,不能等到錯(cuò)誤或問題發(fā)生了才去糾正!,1,1000,10,5、質(zhì)量理念:預(yù)防為主,防控結(jié)合質(zhì)量問題在設(shè)計(jì)過程花費(fèi)成本質(zhì),23,所謂三檢制就是實(shí)行 作業(yè)人員的自檢、不同人員或工序間的互檢以及專職檢查人員的專檢 相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度,以此來避免產(chǎn)品

16、不良和批次性質(zhì)量事故的發(fā)生。,1、自檢:,自檢就是崗位人員對(duì)自己工序所生產(chǎn)的產(chǎn)品,按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)行進(jìn)行檢驗(yàn),并作出是否合格的判斷。這種檢驗(yàn)體現(xiàn)了作業(yè)者必須對(duì)自己生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)的理念。通過自我檢驗(yàn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上存在的問題,尋找出現(xiàn)問題的原因,進(jìn)而采取改進(jìn)的措施,有利于員工積累經(jīng)驗(yàn),提升自身技能,這也是全面質(zhì)量管理的重要形式之一。(需要作業(yè)員有高度的自覺性,如果發(fā)現(xiàn)不能解決的問題應(yīng)及時(shí)按流程上報(bào)反饋,不能私自處理)。,6、生產(chǎn)過程的三檢制,所謂三檢制就是實(shí)行 作業(yè)人員的自檢、不同人員或工序間的,24,2、互檢:,互檢就是生產(chǎn)線上相同或相鄰崗位的員工或不同工序間相互進(jìn)行檢驗(yàn)。主要形式有:下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬟^來的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn);班組長(zhǎng)、技術(shù)員對(duì)本區(qū)域內(nèi)加工出來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢等。這種檢驗(yàn)不僅有利于保證加工質(zhì)量,防止疏忽大意而造成批次性的報(bào)廢,而且有利于班組內(nèi)人員協(xié)作意識(shí)的提高,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短。(因?qū)儆谙嗷ケO(jiān)督,需要員工有高度的責(zé)任感、積極性和主動(dòng)性),2、互檢:,25,3、專檢:,指由專職檢查人員進(jìn)行的檢驗(yàn)。要求檢驗(yàn)人員要熟練掌握本人負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品的工

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