新國(guó)外對(duì)商業(yè)模式理論的研究評(píng)述
《新國(guó)外對(duì)商業(yè)模式理論的研究評(píng)述》由會(huì)員分享,可在線(xiàn)閱讀,更多相關(guān)《新國(guó)外對(duì)商業(yè)模式理論的研究評(píng)述(11頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、經(jīng)濟(jì)類(lèi)經(jīng)濟(jì)類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)戰(zhàn)略類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)運(yùn)營(yíng)類(lèi)整合類(lèi)整合類(lèi)圖2 商業(yè)模式定義的發(fā)展軌跡圖2 商業(yè)模式定義的發(fā)展軌跡國(guó)外對(duì)商業(yè)模式理論的研究評(píng)述國(guó)外對(duì)商業(yè)模式理論的研究評(píng)述摘 要:摘 要:國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的研究已經(jīng)取得了一系列很有價(jià)值的成果,但是尚處于十分不成熟的階段。在概念本質(zhì)方面,已進(jìn)入了對(duì)已有概念進(jìn)行整合提升的整合類(lèi)定義階段。在體系構(gòu)成方面,已進(jìn)入對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素之間關(guān)系進(jìn)行深入研究的網(wǎng)絡(luò)建模階段。在評(píng)估手段方面,評(píng)估指標(biāo)設(shè)置和評(píng)估工具過(guò)于簡(jiǎn)單。在變革過(guò)程方面,已經(jīng)出現(xiàn)了很多不同的研究視角。關(guān)鍵詞:關(guān)鍵詞:商業(yè)模式 商業(yè)模式評(píng)估 商業(yè)模式變革中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1001-
2、4950(2007)中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1001-4950(2007)一、導(dǎo)言一、導(dǎo)言回顧商業(yè)模式研究的起源,雖然“business model”一詞最早在論文正文中出現(xiàn)是在1957年;在論文的題目和摘要中出現(xiàn)是在1960年,但是根據(jù)文獻(xiàn)計(jì)量的結(jié)果,筆者認(rèn)為商業(yè)模式正式作為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域,引起研究者的廣泛關(guān)注,確是在1999年以后的事情,如圖1所示。從國(guó)外商業(yè)模式研究情況曲線(xiàn)走勢(shì)來(lái)看,國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的研究處于一種逐步上升的趨勢(shì)。2003年、2004年和2005年,“business model”全文索引篇數(shù)分別達(dá)到了327篇、380篇和448篇,此時(shí)的商業(yè)模式已經(jīng)成為
3、學(xué)術(shù)期刊、報(bào)紙,甚至人們?nèi)粘U勗?huà)中,出現(xiàn)頻率最高的熱門(mén)術(shù)語(yǔ)之一了。從內(nèi)容來(lái)看,盡管研究者并沒(méi)有能夠很好的利用彼此的已有成果,但是商業(yè)模式研究依然取得了較大進(jìn)步。在閱讀文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,筆者將主要從概念本質(zhì)、體系構(gòu)成、評(píng)估手段、變革過(guò)程四個(gè)方面對(duì)國(guó)外商業(yè)模式的理論研究進(jìn)行評(píng)述。圖1 國(guó)外商業(yè)模式研究情況曲線(xiàn)圖1 國(guó)外商業(yè)模式研究情況曲線(xiàn)二、商業(yè)模式的概念本質(zhì)二、商業(yè)模式的概念本質(zhì)目前來(lái)看,盡管商業(yè)模式在國(guó)外已經(jīng)得到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,但迄今為止,對(duì)于商業(yè)模式的概念本質(zhì)并沒(méi)有取得共識(shí)。參考Morris et al.(2003)對(duì)眾多商業(yè)模式定義的歸類(lèi)方法,并結(jié)合對(duì)國(guó)外眾多商業(yè)模式定義考察后的理
4、解,筆者認(rèn)為目前國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的定義總體上是從經(jīng)濟(jì)類(lèi),向運(yùn)營(yíng)類(lèi)、戰(zhàn)略類(lèi)和整合類(lèi)遞進(jìn),如圖2所示。在經(jīng)濟(jì)類(lèi)定義的層次上,商業(yè)模式僅僅被描述為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式,其根本內(nèi)涵為企業(yè)利潤(rùn)獲取的邏輯。與此相關(guān)的變量包括收入來(lái)源、定價(jià)方法、成本結(jié)構(gòu)、最優(yōu)產(chǎn)量等。許多研究者都是從這個(gè)角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了概念限定和本質(zhì)闡述。Stewart et al.(2000)認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)能夠獲得并且保持其收益流的邏輯陳述。1Rappa(2000)認(rèn)為商業(yè)模式最根本的意涵是企業(yè)為了自我維持,也就是產(chǎn)生利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)商業(yè)的方法(the method of doing business),從而清楚說(shuō)明企業(yè)如何以在價(jià)值鏈(價(jià)值系統(tǒng)
5、)中進(jìn)行定位,從而獲取利潤(rùn)。2Hawkins(2001)認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)與其產(chǎn)品/服務(wù)之間的商務(wù)關(guān)系,是一種構(gòu)造各種成本和收入流的方式,通過(guò)01002003004005001981198219831984198519861987198819891990199119921993199419951996199719981999200020012002200320042005“business model”在期刊論文全文中的不同年份出現(xiàn)次數(shù)“business model”在期刊論文摘要中的不同年份出現(xiàn)次數(shù)“business model”在期刊論文題名中的不同年份出現(xiàn)次數(shù)產(chǎn)生收入而使企業(yè)變得可生存。
6、3Afuah et al.(2001)認(rèn)為商業(yè)模 式是企業(yè)獲取并使用資源,為顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的價(jià)值,并藉此獲取利潤(rùn)的方法。商業(yè)模式詳細(xì)說(shuō)明了企業(yè)目前的利潤(rùn)獲取方式、未來(lái)的長(zhǎng)期獲利規(guī)劃,以及能夠持續(xù)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。4在運(yùn)營(yíng)類(lèi)定義的層次上,商業(yè)模式被描述為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu),焦點(diǎn)在于說(shuō)明企業(yè)通過(guò)何種內(nèi)部流程和基本構(gòu)造設(shè)計(jì),使得價(jià)值創(chuàng)造成為可能。與此相關(guān)的變量包括產(chǎn)品/服務(wù)的交付方式、管理流程、資源流、知識(shí)管理和后勤流等。也有許多研究者從這個(gè)角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了概念限定和本質(zhì)闡述。Timmers(1998)將商業(yè)模式定義為:用來(lái)表示產(chǎn)品、服務(wù)、與信息流的一個(gè)架構(gòu),包含各個(gè)商業(yè)參與
7、者(business actors)與其角色的描述、各個(gè)商業(yè)參與者潛在利益的描述、以及獲利來(lái)源的描述。5Mahadevan(2000)認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)與商業(yè)伙伴及買(mǎi)方之間三種串流價(jià)值流(value stream)、收入流(revenue stream)、以及物流(logistic stream)的獨(dú)特組合。6Applegate(2001)認(rèn)為,商業(yè)模式是復(fù)雜商業(yè)現(xiàn)實(shí)的一種簡(jiǎn)化,通過(guò)這種簡(jiǎn)化的商業(yè)模式能夠分析商業(yè)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、各結(jié)構(gòu)性元素之間的關(guān)系,以及商業(yè)活動(dòng)是如何響應(yīng)現(xiàn)實(shí)世界。7Amit et al.(2001)認(rèn)為商業(yè)模式是一種用來(lái)開(kāi)發(fā)商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造價(jià)值的交易內(nèi)容(Content)、結(jié)構(gòu)(
8、Structure)與統(tǒng)合架構(gòu)(Governance)。他們的框架描述了由公司、供應(yīng)商、候補(bǔ)者和客戶(hù)所組成的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作方式。8在戰(zhàn)略類(lèi)定義的層次上,商業(yè)模式被描述為不同企業(yè)戰(zhàn)略方向的總體考察,涉及到市場(chǎng)主張、組織行為、增長(zhǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性等。與此相關(guān)的變量包括利益相關(guān)者識(shí)別、價(jià)值創(chuàng)造、差異化、愿景、價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟等。目前來(lái)看,國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的定義大部分屬于這種范疇。KMLab 顧問(wèn)公司(2000)將商業(yè)模式定義為:對(duì)于企業(yè)意圖如何在市場(chǎng)中建立價(jià)值的描述,包含企業(yè)所進(jìn)展的產(chǎn)品、服務(wù)、形象、與配銷(xiāo)的獨(dú)特組合,也包含了用以完成工作的人員與作業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的基本組織。9Linder et al.(
9、2000)和Petrovic et al.(2001)均認(rèn)為商業(yè)模式是組織或者商業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的邏輯。10 Weill et al.(2001)定義商業(yè)模式為:對(duì)一個(gè)公司的消費(fèi)者、伙伴公司與供貨商之間關(guān)系與角色的描述,這種描述能辨認(rèn)主要產(chǎn)品、信息與金錢(qián)的流向,以及參與者能獲得的主要利益。11 Dubosson-Torbay et al.(2002)認(rèn)為商業(yè)模式是說(shuō)明企業(yè)及其伙伴網(wǎng)絡(luò)如何為獲得可持續(xù)的收益流,而為一個(gè)或者數(shù)個(gè)目標(biāo)顧客群體架構(gòu)(architecture)創(chuàng)造、營(yíng)銷(xiāo)、傳遞價(jià)值和關(guān)系資本(relationship capital)的描述。12在整合類(lèi)定義的層次上,商業(yè)模式被認(rèn)為一種對(duì)企
10、業(yè)商業(yè)系統(tǒng)如何很好運(yùn)行的本質(zhì)描述,是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略方向的整合和提升。采取綜合類(lèi)定義的研究者認(rèn)為,一個(gè)成功商業(yè)模式必須是獨(dú)一無(wú)二和無(wú)法模仿的。要做到這一點(diǎn),就必須要超越過(guò)去那種對(duì)商業(yè)模式簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)。商業(yè)模式不應(yīng)當(dāng)僅僅是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式和運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單描述,也不應(yīng)當(dāng)是將企業(yè)不同方面戰(zhàn)略的簡(jiǎn)單加總,而是要超越這些孤立和片面的描述,從整體上和經(jīng)濟(jì)邏輯、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略方向三者之間的協(xié)同關(guān)系上說(shuō)明企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的本質(zhì)。近年來(lái),國(guó)外已經(jīng)有研究者嘗試著從這個(gè)層次理解商業(yè)模式。Morris et al.(2003)在考察了眾多商業(yè)模式定義的基礎(chǔ)上,為商業(yè)模式提供了一種整合類(lèi)的定義:商業(yè)模式是一種
11、簡(jiǎn)單的陳述,說(shuō)明了企業(yè)如何通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略方向、運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)邏輯的一系列具有內(nèi)部關(guān)聯(lián)性(interrelated)的變量進(jìn)行定位和整合,以便于能夠在特定的市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。13Osterwalder(2005)在對(duì)眾多概念進(jìn)行比較研究的基礎(chǔ)上,去除了一些認(rèn)為是不應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi)的因素后,認(rèn)為商業(yè)模式是一種建立在許多構(gòu)成要素以及它們之間關(guān)系之上的,用來(lái)說(shuō)明特定企業(yè)商業(yè)邏輯的概念性工具。14它說(shuō)明了公司如何通過(guò)創(chuàng)造顧客價(jià)值、建立內(nèi)部結(jié)構(gòu),以及與伙伴形成網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,來(lái)創(chuàng)造市場(chǎng)、傳遞價(jià)值和關(guān)系資本,并獲得利潤(rùn)、維持現(xiàn)金流。三、商業(yè)模式的體系構(gòu)成三、商業(yè)模式的體系構(gòu)成概念上的不一致也造成了研究者對(duì)商業(yè)模式體系構(gòu)
12、成的不同意見(jiàn)。在翻閱大量外文資料的基礎(chǔ)上,筆者對(duì)國(guó)外關(guān)于商業(yè)模式體系構(gòu)成的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行了匯總,如表1所示。表1 商業(yè)模式體系的觀(guān)點(diǎn)匯總表1 商業(yè)模式體系的觀(guān)點(diǎn)匯總來(lái)源來(lái)源構(gòu)成因素構(gòu)成因素?cái)?shù)量數(shù)量范圍范圍Horowitz(1996)價(jià)格(price)、產(chǎn)品(product)、分銷(xiāo)(distribution)、組織特征(organizational characteristics)、技術(shù)(technology)5普遍Viscio et al.全球核心(globe core)、管制(governance)、業(yè)務(wù)單位(business 5普遍(1996)units)、服務(wù)(services)、連接(lin
13、kages)Timmers(1998)產(chǎn)品/服務(wù)/信息流結(jié)構(gòu)(product/service/information flow architecture)、參與者利益(actor benefits)、收入來(lái)源(revenue source)3電子Markides(1999)產(chǎn)品創(chuàng)新(production innovation)、顧客關(guān)系(customer relationship)、基礎(chǔ)設(shè)施管理(infrastructure management)、財(cái)務(wù)方面(financial aspects)4普遍Donath(1999)顧客理解(customer understanding)、市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)(m
14、arketing tactics)、公司管理(corporate governance)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)能力(extranet capabilities)、企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)能力(extranet capabilities)5電子Chesbrough et al.(2000)價(jià)值主張(value proposition)、目標(biāo)市場(chǎng)(target markets)、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)(internal value chain structure)、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)模式(cost structure and profit model)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)(value network)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(competitive s
15、trategy)6普遍Gordijn et al.(2001)參與者(actors)、價(jià)值目標(biāo)(value object)、價(jià)值端口(value ports)、價(jià)值提供(value offering)、價(jià)值界面(value interfaces)、價(jià)值交換(value exchanges)、目標(biāo)顧客(market segments)7電子Linder et al.(2001)定價(jià)模式(pricing model)、收入模式(revenue model)、渠道模式(channel model)、商業(yè)流程模式(commerce process model)、以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的商業(yè)關(guān)系(Interne
16、t-enabled commerce relationship)、組織形式(organizational form)、價(jià)值主張(value proposition)8普遍Hamel(2001)核心戰(zhàn)略(core strategy)、戰(zhàn)略資源(strategic resources)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)(value network)、顧客界面(customer interface)4普遍Petrovic et al.(2001)價(jià)值模式(value model)、資源模式(resource model)、生產(chǎn)模式(production model)、顧客關(guān)系模式(customer relations mo
17、del)、收入模式(revenue model)、資產(chǎn)模式(capital model)、市場(chǎng)模式(market model)7電子Dubosson-Torbayet al.(2001)產(chǎn)品(products)、顧客關(guān)系(customer relationship)、伙伴基礎(chǔ)與網(wǎng)絡(luò)(infrastructure and network of partners)、財(cái)務(wù)方面(financial aspects)4電子Afuah et al.(2001)顧客價(jià)值(customer value)、范圍(scope)、價(jià)格(price)、收入(revenue)、相關(guān)行為(connected activi
18、ties)、實(shí)施(implementation)、能力(capabilities)、持續(xù)力(sustainability)8電子Weill et al.(2001)戰(zhàn)略目標(biāo)(Strategic objectives)、價(jià)值主張(value proposition)、收入來(lái)源(revenue sources)、成功因素(success factors)、渠道(channels)、核心能力(core competencies)、目標(biāo)顧客(customer segments)、IT技術(shù)設(shè)施(IT infrastructure)8電子Applegate(2001)概念(Concept)、能力(capa
19、bilities)、價(jià)值(value)3普遍Amit et al.(2001)交易內(nèi)容(Transaction content)、交易結(jié)構(gòu)(transaction structure)、交易管理(transaction governance)3電子Alt R et al.(2001)使命(mission)、結(jié)構(gòu)(structure)、流程(processes)、收入(revenues)、法律義務(wù)(legalities)、技術(shù)(technology)6電子Rayport et al.(2001)價(jià)值串流(value cluster)、市場(chǎng)空間提供物(market space offering)、
20、資源系統(tǒng)(resource system)、財(cái)務(wù)模式(financial model)4電子Betz(2002)資源(resources)、銷(xiāo)售(sales)、利潤(rùn)(profits)、資產(chǎn)(capital)4普遍Sthler(2002)價(jià)值主張(value proposition)、產(chǎn)品/服務(wù)(product/service)、價(jià)值體系(value architecture)、收入模式(revenue model)4普遍Forzi et al.(2002)產(chǎn)品設(shè)計(jì)(production design)、收入模式(revenue model)、產(chǎn)出模式(output model)、市場(chǎng)模式(ma
21、rket model)、財(cái)務(wù)模式(financing model)、網(wǎng)絡(luò)&信息模式(network&info model)6普遍Gartner(2003)市場(chǎng)提供物(market offering)、能力(competencies)、核心技術(shù)投資(core technology investments)、概要(bottom line)4電子Osterwalder et al.(2005)價(jià)值主張(value proposition)、目標(biāo)顧客(target customer)、分銷(xiāo)渠道(distribution channel)、顧客關(guān)系(customer relationship)、價(jià)值結(jié)構(gòu)
22、(value configuration)、核心能力(core capability)、伙伴網(wǎng)絡(luò)(partner network)、成本結(jié)構(gòu)(cost structure)、收入模式(revenue model)9普遍資料來(lái)源:作者根據(jù)Morris et al.(2003)等資料整理得到表1是在不同視角下,關(guān)于商業(yè)模式體系構(gòu)成問(wèn)題的一些觀(guān)點(diǎn)匯總。通過(guò)對(duì)比,可以發(fā)現(xiàn)在我們考察的22種商業(yè)模式構(gòu)成體系中,既有相似的地方,也有不同的地方。從商業(yè)模式構(gòu)成因素?cái)?shù)量上來(lái)看,最少為3個(gè)(Applegate,2001;Amit et al.,2001),最多為9個(gè)(Osterwalder et al.,200
23、5)。構(gòu)成因素?cái)?shù)網(wǎng)絡(luò)建模階段網(wǎng)絡(luò)建模階段細(xì)節(jié)描述階段細(xì)節(jié)描述階段簡(jiǎn)單羅列階段簡(jiǎn)單羅列階段研究深度研究深度發(fā)展階段發(fā)展階段圖3 商業(yè)模式構(gòu)成體系研究的三個(gè)不同階段圖3 商業(yè)模式構(gòu)成體系研究的三個(gè)不同階段量多少的差異主要 原因在于研究者歸納方法的不 同,以及對(duì)商業(yè)模式考察深度和廣度的不同。從商業(yè)模式構(gòu)成因素本身來(lái)看,一共提到了24種不同的因素,其中15個(gè)因素被不同的研究者重復(fù)提起。提起最多的是價(jià)值提供/主張(12個(gè))、經(jīng)濟(jì)模式(10個(gè))、顧客界面/關(guān)系(8個(gè))、伙伴網(wǎng)絡(luò)/角色(7個(gè))、內(nèi)部結(jié)構(gòu)/關(guān)聯(lián)行為(6個(gè)),以及目標(biāo)市場(chǎng)(5個(gè))。同時(shí),通過(guò)進(jìn)一步分析不同視角商業(yè)模式構(gòu)成因素之間關(guān)系,筆者發(fā)現(xiàn)國(guó)
24、外對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成體系的研究,根據(jù)研究的深度可以分為三個(gè)不同的階段,如圖3所示。需要說(shuō)明一點(diǎn),這三個(gè)階段在時(shí)間上并不嚴(yán)格遵從首先出現(xiàn)簡(jiǎn)單羅列階段,然后進(jìn)入細(xì)節(jié)描述階段,最后實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建模階段的次序,而是在時(shí)間上相互交叉,甚至同時(shí)出現(xiàn)。一是簡(jiǎn)單羅列階段,就是研究者為了讓讀者更好的理解商業(yè)模式概念本質(zhì),將自己所認(rèn)為的商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)涉及到的幾方面問(wèn)題簡(jiǎn)單的羅列出來(lái)。這種羅列類(lèi)似于一種“購(gòu)買(mǎi)清單”,各要素之間是橫向列舉關(guān)系,對(duì)不同要素的重要性也不進(jìn)一步區(qū)分。從商業(yè)模式研究深度來(lái)看,尚處于較低階段。在上表中,Horowitz(1996)、Viscio et al.(1996)、Timmers(1998)、Ma
25、rkides(1999)、Donath(1999)、Chesbrough et al.(2000)、Linder et al.(2000)、Petrovic et al.(2001)、Betz(2002)、Forzi et al.(2002)的研究可以歸為這個(gè)階段。國(guó)外早期對(duì)商業(yè)模式的研究基本都處于這一階段。例如,Timmers(1998)是國(guó)外最早對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行研究的學(xué)者之一,對(duì)后來(lái)的研究者產(chǎn)生了較大的影響。他的最大貢獻(xiàn)就是采取了簡(jiǎn)單羅列的方式對(duì)商業(yè)模式體系構(gòu)成進(jìn)行研究,并且通過(guò)這種羅列指出商業(yè)模式是一個(gè)復(fù)雜的、包含多方面內(nèi)容的復(fù)合概念。他認(rèn)為商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包含三個(gè)方面:一是關(guān)于產(chǎn)品、服務(wù)和信
26、息流的體系結(jié)構(gòu)(product/service/information flow architecture),包括對(duì)各種商業(yè)活動(dòng)參與者和他們所扮演角色(business actors and roles)的描述;二是各種商業(yè)活動(dòng)參與者潛在利益(actor benefits)的描述;三是收入來(lái)源(revenue source)的描述。5二是細(xì)節(jié)描述階段,就是通過(guò)對(duì)商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)涉及到的幾個(gè)因素進(jìn)行細(xì)節(jié)上的描述,使企業(yè)在了解商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包括幾方面因素的同時(shí),也明確這些因素的詳細(xì)含義和進(jìn)行這些因素設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。這一階段的研究相比于簡(jiǎn)單羅列階段更加深入,也更加能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。在表1中,Hamel
27、(2000)、Afuah et al.(2001)、Weill et al.(2001)、Applegate(2001)、Sthler(2002)、Gartner(2003)的研究可以歸為這個(gè)階段。例如,Hamel(2000)認(rèn)為商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)主要的組成部分,而每個(gè)組成部分又由幾個(gè)小的子部分組成,這些部分共同構(gòu)成一個(gè)簡(jiǎn)單但卻完整的商業(yè)模式體系。他在分析每個(gè)主要部分和子部分構(gòu)成因素的時(shí)候,均采取了案例和問(wèn)答的形式進(jìn)行了說(shuō)明。這樣既使讀者能夠清楚地了解商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)有哪些部分組成,又可以幫助讀者更深入和熟練的思考應(yīng)當(dāng)如何在進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新。15三是網(wǎng)絡(luò)建模階段,就是在研究
28、商業(yè)模式構(gòu)成體系的時(shí)候,不僅指出商業(yè)模式應(yīng)當(dāng)包括哪些構(gòu)成要素,而且還要研究這些構(gòu)成要素的地位,以及它們之間的關(guān)系。在這一階段,商業(yè)模式的研究已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單、孤立的描述,而是試圖打開(kāi)企業(yè)這一“黑匣子”,通過(guò)考察企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素之間的關(guān)系,研究商業(yè)模式不同要素與企業(yè)績(jī)效之間,以及商業(yè)模式不同要素之間的邏輯關(guān)系。在此階段的研究中,研究者對(duì)商業(yè)模式概念本質(zhì)的理解也超越了經(jīng)濟(jì)類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)和戰(zhàn)略類(lèi)概念,而是上升到整合類(lèi)概念的高度。研究者采用的分析工具除了包括經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)以外,還包括系統(tǒng)論、進(jìn)化論等其他學(xué)科分析工具。在表1中,Gordijn et al.(2001)、Dubosson-Torbayet
29、 al.(2001)、Amit et al.(2001)、Alt et al.(2001)、Rayport et al.(2001)、Osterwalder et al.(2005)的研究可以歸為這個(gè)階段。例如,Gordijn et al.(2001)提出了e3-value,用于指導(dǎo)商業(yè)伙伴合作的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)建模,以及判斷一個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是否具有可持續(xù)性的盈利能力研究。e3-value的根本貢獻(xiàn)在于提供了一種以?xún)r(jià)值為主線(xiàn)的研究方法,用于分析商業(yè)模式構(gòu)成體系,并對(duì)體系中的價(jià)值交易活動(dòng)建模,說(shuō)明參與者“為誰(shuí)”,提供了何種“經(jīng)濟(jì)價(jià)值”,以及獲得何種“收益”。16進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)建模階段后,商業(yè)模式的研究已經(jīng)變得更加
30、抽象和復(fù)雜了,但同時(shí)也使商業(yè)模式更加容易與信息技術(shù)結(jié)合,并且使得通過(guò)計(jì)量方法對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)變?yōu)榭赡堋K?、商業(yè)模式的評(píng)估手段四、商業(yè)模式的評(píng)估手段商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)模式研究的另外一個(gè)重要環(huán)節(jié),因?yàn)樵诒姸嗌虡I(yè)模式創(chuàng)意中挑出那些更具潛力的商業(yè)模式,并且在實(shí)施過(guò)程中不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,是企業(yè)成功進(jìn)行商業(yè)變革的必要條件。目前來(lái)看,國(guó)外許多研究者已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行了嘗試。就研究者的現(xiàn)有成果來(lái)看,可以分為兩種:一是對(duì)商業(yè)模式潛力的事前評(píng)估,就是通過(guò)對(duì)商業(yè)模式的盈利性和適應(yīng)性進(jìn)行預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)商業(yè)模式實(shí)施以后可能會(huì)產(chǎn)生的績(jī)效情況;二是對(duì)商業(yè)模式潛力的事后評(píng)估,就是分析商業(yè)模式實(shí)施以后,企業(yè)發(fā)生了哪些方
31、面的改變,此時(shí)不再僅僅是一種預(yù)測(cè),而是一種實(shí)際效果的衡量。雖然事前評(píng)估和事后評(píng)估在研究視角和研究重點(diǎn)上都是不同的,但筆者認(rèn)為二者并不矛盾,而是互為補(bǔ)充:事前評(píng)估是一種靜態(tài)評(píng)估,更多是對(duì)商業(yè)模式構(gòu)成要素的橫向評(píng)估;事后評(píng)估是一種動(dòng)態(tài)評(píng)估,更多是對(duì)商業(yè)模式實(shí)施的縱向評(píng)估。如表2所示。表2 商業(yè)模式評(píng)估研究表2 商業(yè)模式評(píng)估研究評(píng)估角度評(píng)估角度舉例舉例事前評(píng)估Hamel(2000);Gordijn et al.(2001);Morris et al.(2003)商業(yè)模式評(píng)估商業(yè)模式評(píng)估事后評(píng)估Dubosson-Torbay et al.(2002);Afuah et al.(2001)在事前評(píng)估方面
32、,Hamel(2000)、Gordijn et al.(2001)、Morris et al.(2003)等學(xué)者進(jìn)行了很有意義的嘗試。Hamel(2000)認(rèn)為一個(gè)好的商業(yè)模式必須能夠帶來(lái)高于平均水平的利潤(rùn),因此主要從財(cái)富潛力的角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了評(píng)估。他認(rèn)為可以從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)商業(yè)模式:一是效率;二是獨(dú)特性;三是一致;四是利潤(rùn)助推因素,包括收益遞增、競(jìng)爭(zhēng)者排除、戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略靈活性。15Hamel評(píng)價(jià)方法的優(yōu)點(diǎn)在于比較全面,并且吸收了戰(zhàn)略管理中資源論的一些思想,因此得到了后來(lái)研究者的廣泛引用,但不足之處在于過(guò)于寬泛,以至于可操作性不強(qiáng)。Gordijn et al.(2001)認(rèn)為商業(yè)模式評(píng)估
33、的關(guān)鍵在于分析不同參與者之間的價(jià)值流動(dòng)情況,因此建立的利潤(rùn)/效用表(profit/utility sheet)來(lái)作為商業(yè)模式評(píng)估的工具。利用利潤(rùn)/效用表進(jìn)行商業(yè)模式評(píng)估可以主要分為三個(gè)步驟進(jìn)行:一是確定參與方,以及價(jià)值行為,建立利潤(rùn)/效用表,分析各參與方的價(jià)值流入和流出情況;二是對(duì)商業(yè)模式中的不同部分進(jìn)行評(píng)價(jià),分析哪些價(jià)值目標(biāo)帶來(lái)價(jià)值,那些價(jià)值目標(biāo)耗損價(jià)值;三是對(duì)實(shí)施商業(yè)模式的遠(yuǎn)景進(jìn)行描述。16Gordijn et al.評(píng)估方法的優(yōu)點(diǎn)在于能夠抓住價(jià)值這一核心要素,反映了商業(yè)模式的本質(zhì),并且該方法原理簡(jiǎn)單,便于操作;不足之處在于對(duì)指標(biāo)的進(jìn)一步設(shè)置缺少有力的理論依據(jù),不具有全面性和代表性,因此該
34、方法最多只能停留在評(píng)價(jià)商業(yè)模式思路是否合理,而不能用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)利潤(rùn)。Morris et al.(2003)認(rèn)為商業(yè)模式評(píng)估的關(guān)鍵在于評(píng)估商業(yè)模式的一致性(fit)問(wèn)題,其中既包括內(nèi)部一致性,也包括外部一致性。內(nèi)部一致性主要指商業(yè)模式構(gòu)成因素內(nèi)部和構(gòu)成因素之間的不應(yīng)當(dāng)存在沖突;外部一致性主要指商業(yè)模式構(gòu)成因素要與外部環(huán)境相適應(yīng)。同時(shí)他指出企業(yè)需要在內(nèi)部一致性和外部一致性之間進(jìn)行權(quán)衡,當(dāng)企業(yè)面臨動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境,內(nèi)部一致性過(guò)強(qiáng)的商業(yè)模式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)外部的適應(yīng)能力降低。企業(yè)必須要不斷破壞自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì),降低商業(yè)模式的內(nèi)部適應(yīng)性,或者是引入新的因素,增加現(xiàn)有因素的動(dòng)態(tài)性。13Morri
35、s的思想非常有啟發(fā)性,對(duì)于商業(yè)模式評(píng)估的進(jìn)一步研究也有著很好的指導(dǎo)意義,但不足之處在于他提出的僅僅是一個(gè)思路,而沒(méi)有具體的評(píng)估方法,這就需要后來(lái)研究者的進(jìn)一步貢獻(xiàn)。在事后評(píng)估方面,Dubosson-Torbay et al.(2002)、Afuah et al.(2001)做出了有意義的嘗試。Dubosson-Torbay et al.(2002)參考了Kaplan et al.(1992)的思路,采用平衡記分卡方法(balanced scorecard approach)來(lái)對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估。他們建立了一套量化指標(biāo),從財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)價(jià)。12Dubosso
36、n-Torbay et al.評(píng)估方法的優(yōu)點(diǎn)在于較好的利用了已有研究成果,并且較為全面地反映了商業(yè)模式實(shí)施情況,而其他研究者更多是僅僅從盈利等單個(gè)指標(biāo)進(jìn)行商業(yè)模式評(píng)估。不足在于無(wú)法用于對(duì)商業(yè)模式實(shí)施情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。Afuah et al.(2001)同樣從利潤(rùn)能力方面評(píng)價(jià)商業(yè)模式的潛力。他認(rèn)為對(duì)商業(yè)模式評(píng)價(jià)可以分為三個(gè)步驟進(jìn)行:一是對(duì)商業(yè)模式目前盈利情況的衡量,主要是評(píng)價(jià)收入和現(xiàn)金流;二是對(duì)利潤(rùn)預(yù)測(cè)因素的衡量,主要是評(píng)估利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額和年收入增長(zhǎng)率;三是對(duì)商業(yè)模式各構(gòu)成因素的衡量,涉及到十個(gè)部分,并且每個(gè)部分均包括一整套的評(píng)價(jià)指標(biāo)。4Afuah et al.的評(píng)價(jià)方法比較系統(tǒng),三個(gè)步驟之間的邏
37、輯性也很強(qiáng),因此是商業(yè)模式評(píng)估中較成熟的研究之一。但不足之處在于三點(diǎn):一是將利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額和年收入增長(zhǎng)率作為企業(yè)利潤(rùn)預(yù)測(cè)因素過(guò)于表面化,沒(méi)有深層次的探討到企業(yè)獲得利潤(rùn)的根本原因是為利益相關(guān)者創(chuàng)造了價(jià)值;二是這種評(píng)價(jià)方法更多是一種“過(guò)去時(shí)”,是對(duì)商業(yè)模式實(shí)施以后的效果進(jìn)行衡量,而不是用于實(shí)施以前的評(píng)估;三是沒(méi)有采用更為詳細(xì)或者定量的描述方法,在對(duì)商業(yè)模式各構(gòu)成因素衡量中,所有指標(biāo)只有“高”和“低”兩個(gè)定性的取值,這就無(wú)法細(xì)致的評(píng)估不同商業(yè)模式之間的差別??傮w來(lái)看,國(guó)外對(duì)商業(yè)模式評(píng)估的研究還處于較低層次,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是評(píng)估指標(biāo)設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單,只有個(gè)別研究者從多個(gè)角度對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行了評(píng)估,
38、而大多數(shù)研究者往往只是涉及到商業(yè)模式的表面層次,例如盈利指標(biāo)。事實(shí)上,商業(yè)模式是一個(gè)內(nèi)容非常豐富的概念,需要從多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)角度進(jìn)行全方位的評(píng)估。二是評(píng)估工具過(guò)于簡(jiǎn)單。目前來(lái)看,大部分研究者都是采用簡(jiǎn)單的或者定性的方法對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行評(píng)估,而沒(méi)有采用更為詳細(xì)或者定量的研究工具。這樣造成了無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),降低了商業(yè)模式評(píng)估研究的科學(xué)性。五、商業(yè)模式的變革過(guò)程五、商業(yè)模式的變革過(guò)程從研究的順序來(lái)看,商業(yè)模式變革是商業(yè)模式研究的根本目的,而概念本質(zhì)研究、體系構(gòu)成研究、分類(lèi)方法研究均是為商業(yè)模式變革研究提供理論依據(jù)、分析工具和研究思路。這是因?yàn)椋瑢?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講,模仿者的不斷出現(xiàn)使得企業(yè)必須不斷地對(duì)
39、自身的商業(yè)模式進(jìn)行變革,只有這樣,企業(yè)才能夠始終處于有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。筆者對(duì)國(guó)外商業(yè)模式變革研究情況進(jìn)行了分析與整理,認(rèn)為主要是國(guó)外研究者主要是采用了六種不同視角,如表3所示。表3 商業(yè)模式變革研究的六種不同視角表3 商業(yè)模式變革研究的六種不同視角研究視角研究視角舉例舉例戰(zhàn)略規(guī)劃視角Wlfle(2000);Knecht et al.(2002);Leem et al.(2005)層層遞進(jìn)視角Morris et al.(2003)知識(shí)管理視角Malhotra(2000);Petrovic et al.(2001);Osterwalder et al.(2004)價(jià)值系統(tǒng)視角Christensen(
40、2000);Gordijn et al.(2002);Osterwalder et al.(2005)模塊重組視角Weill et al.(2001)商商業(yè)業(yè)模模式式變變革革變革程度視角Linder et al.(2000)在戰(zhàn)略規(guī)劃視角的研究者(Wlfle,2000;Knecht et al.,2002;Leem et al.,2005)看來(lái),商業(yè)模式對(duì)于企業(yè)與戰(zhàn)略有著類(lèi)似的功能,因此也可以采用類(lèi)似于戰(zhàn)略規(guī)劃的方法進(jìn)行商業(yè)模式變革。Knecht et al.(2002)認(rèn)為企業(yè)在實(shí)施商業(yè)模式變革的時(shí)候要重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)為顧客創(chuàng)造什么價(jià)值;二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)現(xiàn)這些價(jià)值兩個(gè)方
41、面。商業(yè)模式變革是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程,而這一過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括四個(gè)步驟:一是環(huán)境分析,即分析外部因素的變化趨勢(shì),以及它們之間的關(guān)系;二是組織現(xiàn)狀分析,即確定企業(yè)的核心能力;三是價(jià)值提升,即進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì),描述組織角色;四是變革實(shí)施,即使企業(yè)從舊的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌纳虡I(yè)模式。17另外,Wlfle(2000)還將SWOT分析引入到商業(yè)模式變革,作為外部環(huán)境和組織現(xiàn)狀分析的工具。18筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于比較簡(jiǎn)單、明了,較容易被企業(yè)所接受、使用。但缺點(diǎn)在于這種商業(yè)模式變革方法是建立在對(duì)企業(yè)未來(lái)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,而許多行業(yè)中,企業(yè)面臨的是一個(gè)激進(jìn)的、不連續(xù)變化的外部環(huán)境,如果采取這種方法進(jìn)行商業(yè)
42、模式變革容易導(dǎo)致其動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性降低。在層層遞進(jìn)視角的研究者(Morris et al.,2003)看來(lái),商業(yè)模式變革就是企業(yè)對(duì)自身的商業(yè)邏輯認(rèn)識(shí)逐步深化,并且從基礎(chǔ)層(foundation level)商業(yè)模式向特有層(proprietary level)商業(yè)模式和規(guī)則層(rules level)商業(yè)模式遞進(jìn)的過(guò)程?;A(chǔ)層商業(yè)模式主要指企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基本邏輯,主要回答產(chǎn)品、市場(chǎng)、能力、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)邏輯、企業(yè)目標(biāo)等幾個(gè)方面問(wèn)題。特有層商業(yè)模式主要是指在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造基本邏輯的基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些戰(zhàn)略?;A(chǔ)層商業(yè)模式可能很容易被模仿,但特有層商業(yè)模式會(huì)因?yàn)闃?gòu)成因素之間的相互作用而很難被模仿。規(guī)則
43、層商業(yè)模式主要是指企業(yè)一系列的運(yùn)作規(guī)則,以保證基礎(chǔ)層商業(yè)模式和特有層商業(yè)模式能夠在企業(yè)的戰(zhàn)略行動(dòng)中得到反映,是商業(yè)模式變革的直接作用因素。13筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于從人的認(rèn)識(shí)過(guò)程來(lái)考察商業(yè)模式變革,為進(jìn)一步研究提供了新的思路。但缺點(diǎn)在于沒(méi)有進(jìn)一步討論從基礎(chǔ)層商業(yè)模式向特有層商業(yè)模式和規(guī)則層商業(yè)模式遞進(jìn)的方法,因此對(duì)企業(yè)來(lái)講,更多是一種思路啟發(fā),而不是具體指導(dǎo)。在知識(shí)管理視角的研究者(Malhotra,2000;Petrovic et al.,2001;Osterwalder et al.,2004)看來(lái),商業(yè)模式的功能就是幫助企業(yè)顯現(xiàn)、定位、分析、儲(chǔ)存和傳播關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造邏輯方面的知識(shí)
44、,因此商業(yè)模式變革也可以看作是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的過(guò)程。Osterwalder et al.(2004)認(rèn)為企業(yè)商業(yè)模式變革可以分為三個(gè)步驟:一是對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行顯現(xiàn),并對(duì)商業(yè)模式不同部分進(jìn)行描述,即將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí);二是對(duì)商業(yè)模式進(jìn)一步分析,形成新的商業(yè)創(chuàng)意,即將顯性知識(shí)轉(zhuǎn)化為隱性知識(shí);三是對(duì)商業(yè)創(chuàng)意進(jìn)行整合,形成新的商業(yè)模式,即將隱性知識(shí)在轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)。19Malhotra(2000)認(rèn)為企業(yè)在商業(yè)模式變革中應(yīng)當(dāng)積極采用一系列的信息管理工具,同時(shí)要高度重視人的作用。20Petrovic et al.(2001)認(rèn)為商業(yè)模式變革與改變管理者心智模式(mental model)的能力有關(guān)
45、,因此將雙循環(huán)學(xué)習(xí)(double-loop learning)引入到心智模式,以提供一個(gè)整體、廣泛、長(zhǎng)期和動(dòng)態(tài)的觀(guān)察來(lái)幫助重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式。21筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于充分強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式變革中人的因素和“企業(yè)家精神”的作用,使商業(yè)模式變革研究與創(chuàng)業(yè)理論更好的結(jié)合。但缺點(diǎn)在于泛化了商業(yè)模式變革研究,使之于企業(yè)戰(zhàn)略變革與其他管理活動(dòng)混為一談,因此對(duì)企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)性不強(qiáng)。在價(jià)值系統(tǒng)視角的研究者(Christensen,2000;Gordijn et al.,2002;Osterwalder et al.,2005)看來(lái),企業(yè)所處價(jià)值系統(tǒng)面臨一個(gè)激蕩變動(dòng)的環(huán)境,例如技術(shù)變革、顧客需求變化、
46、法律環(huán)境變化、社會(huì)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)壓力變化等,此時(shí)企業(yè)必須要不斷地對(duì)自身價(jià)值系統(tǒng)的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行整合或者改變某些環(huán)節(jié),或者改變它們的組合方式,以實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式變革。也只有這樣,企業(yè)才能夠始終領(lǐng)先于模仿者,使自身處于更有競(jìng)爭(zhēng)力的地位。Christensen(2000)認(rèn)為在價(jià)值系統(tǒng)內(nèi),企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)決定了它對(duì)商業(yè)模式變革價(jià)值的理解,而這些理解反過(guò)來(lái)形成對(duì)商業(yè)模式變革所獲報(bào)酬的預(yù)期,從而成為實(shí)施商業(yè)模式變革的動(dòng)力。22Gordijn et al.(2002)認(rèn)為企業(yè)實(shí)施商業(yè)模式變革的過(guò)程,其實(shí)也就是對(duì)自身價(jià)值模型進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)的過(guò)程,并提出了e3-value方法進(jìn)行了說(shuō)明。23Osterwalder e
47、t al.(2005)認(rèn)為商業(yè)變革既可以是供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng),例如以新的科技或者新的方法提供某些新的價(jià)值;同時(shí)也可以是需求鏈驅(qū)動(dòng),例如新的、不斷變化的顧客需求。他進(jìn)一步提出,在價(jià)值系統(tǒng)中,企業(yè)可以通過(guò)改變價(jià)值主張、目標(biāo)顧客、分銷(xiāo)渠道、顧客關(guān)系、核心能力、價(jià)值結(jié)構(gòu)、伙伴承諾、收入流和成本結(jié)構(gòu)等因素來(lái)激發(fā)商業(yè)模式變革。14筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于較好地抓住商業(yè)模式變革的本質(zhì),為商業(yè)模式變革的進(jìn)一步研究提供了很好的研究框架和理論基礎(chǔ)。但缺點(diǎn)在于沒(méi)有從操作層面上說(shuō)明企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)模式變革,例如,如何提出新的價(jià)值主張。在模塊重組視角的研究者(Weill et al.,2001)看來(lái),商業(yè)模式從本質(zhì)
48、上講就是一些模塊的不同組合,因此企業(yè)可以通過(guò)在自身商業(yè)模式中添加或者更換新的模塊,或者改變不同模塊之間的界面聯(lián)系規(guī)則,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式變革。Weill et al.(2001)提出了“原子商業(yè)模式”的概念,并且指出每個(gè)原子商業(yè)模式都具有四個(gè)特征:策略目標(biāo)、營(yíng)收來(lái)源、關(guān)鍵成功因素,以及必須具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力??尚械摹霸由虡I(yè)模式”數(shù)目是有限的,它們的組合方式就構(gòu)成了各種不同的商業(yè)模式。這些“原子商業(yè)模式”彼此間的交互作用力是不同的,某些模式結(jié)合后會(huì)造成強(qiáng)大的力量而使企業(yè)獲致成功,但若是結(jié)合某些不兼容的模式則可能導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)上的沖突,因此企業(yè)可以試著挑選與組合“原子商業(yè)模式”,并評(píng)估其可行性以建構(gòu)最適當(dāng)?shù)慕?jīng)
49、營(yíng)模式。技術(shù)的不斷發(fā)展和外部環(huán)境的不斷變化導(dǎo)致企業(yè)必須對(duì)自身的“原子商業(yè)模式”進(jìn)行不斷的更新與重組。11筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于將模塊化理論與商業(yè)模式變革相結(jié)合,提供了商業(yè)模式變革研究的新思路。但缺點(diǎn)在于Weill et al.(2001)所提的“原子商業(yè)模式”沒(méi)有覆蓋現(xiàn)實(shí)世界中所有的商業(yè)模式模塊。如何建立起一套能夠組成所有商業(yè)模式的模塊集,將是今后該視角研究的難點(diǎn)。在變革程度視角的研究者(Linder et al.,2000)看來(lái),不同企業(yè)在不同時(shí)期,需要進(jìn)行商業(yè)模式變革的程度是不同的,企業(yè)在實(shí)施商業(yè)模式變革的時(shí)候,首先要辨識(shí)公司可以在哪些方面改變商業(yè)模式,然后根據(jù)自身情況選擇轉(zhuǎn)變模
50、式(change models),來(lái)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)公司商業(yè)模式的改變。Linder et al.(2000)根據(jù)改變公司原有運(yùn)作方式的程度,將轉(zhuǎn)變模式分為4種類(lèi)型:一是實(shí)現(xiàn)模式(realization models),即在不改變商業(yè)模式本質(zhì)的前提下,對(duì)公司現(xiàn)有商業(yè)模式的潛力進(jìn)行挖掘,以實(shí)現(xiàn)收入最大化;二是更新模式(renewal models),即通過(guò)改變自身的產(chǎn)品/服務(wù)平臺(tái)、品牌、成本結(jié)構(gòu)和技術(shù)基礎(chǔ)來(lái)調(diào)整公司的核心技能,從而使公司在價(jià)格/價(jià)值曲線(xiàn)中的位置得到改變;三是擴(kuò)張模式(extension models),即將公司的商業(yè)邏輯擴(kuò)展到新的領(lǐng)域,它與旅行模式的主要區(qū)別在于不是對(duì)原有模式的替代,而
51、是一種補(bǔ)充。四是旅行模式(journey models),即采取一種全新的商業(yè)模式,將公司帶入到一個(gè)全新的商業(yè)邏輯。10筆者認(rèn)為,這種研究視角的優(yōu)點(diǎn)在于建立了一種新的選擇性框架,使企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況選擇不同的變革模式,增加商業(yè)模式變革的針對(duì)性和成功率。但缺點(diǎn)在于沒(méi)有進(jìn)一步說(shuō)明四種變革模式如何實(shí)現(xiàn),有待于進(jìn)一步深入研究。總體來(lái)看,國(guó)外已經(jīng)有不少學(xué)者對(duì)商業(yè)模式變革進(jìn)行了探索性研究,并取得了很多成果,但客觀(guān)來(lái)講,這些研究都還很不成熟,并且尚未形成一種能夠得到大家普遍認(rèn)可的權(quán)威理論。另外,需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是,不同視角研究之間并不是互不相關(guān)或彼此對(duì)立,而是相互交叉或各有側(cè)重。有的研究者同時(shí)兼顧了兩個(gè)或兩
52、個(gè)以上視角,例如Osterwalder(2005)既從知識(shí)管理視角,又從價(jià)值系統(tǒng)視角對(duì)商業(yè)模式變革進(jìn)行了研究。從多個(gè)視角對(duì)商業(yè)模式變革進(jìn)行研究有助于研究者更好的理解商業(yè)模式變革本質(zhì)。在現(xiàn)有研究不足和未來(lái)展望方面,筆者認(rèn)為除了在上文各個(gè)視角中提出的研究不足以外,現(xiàn)有研究還存在一個(gè)比較薄弱的環(huán)節(jié),那就是對(duì)商業(yè)模式變革與產(chǎn)業(yè)環(huán)境關(guān)系的研究。對(duì)于產(chǎn)業(yè)環(huán)境如何影響企業(yè)對(duì)商業(yè)模式的選擇,以及商業(yè)模式變革通過(guò)何種機(jī)制影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的問(wèn)題,現(xiàn)有的分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,需要后來(lái)研究者的不斷努力。六、結(jié)論與研究展望六、結(jié)論與研究展望目前來(lái)看,國(guó)外對(duì)商業(yè)模式的研究都還處于十分不成熟的階段,有大量的理論空白需要填補(bǔ),這
53、也為后來(lái)研究者提供了廣闊的創(chuàng)新空間。筆者認(rèn)為,研究者進(jìn)一步進(jìn)行商業(yè)模式研究的時(shí)候,可以參考以下思路。(1)對(duì)于研究者來(lái)講,定義商業(yè)模式的過(guò)程,其實(shí)也就是運(yùn)用一種簡(jiǎn)單的描述方式來(lái)表達(dá)一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)的過(guò)程,因此必須要能夠抓住商業(yè)系統(tǒng)的某種本質(zhì)屬性,通過(guò)這種本質(zhì)屬性的描述來(lái)統(tǒng)帥和表現(xiàn)商業(yè)系統(tǒng)的其他方面。企業(yè)因?yàn)槟軌騽?chuàng)造價(jià)值而擁有了存在的正當(dāng)性,價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)是企業(yè)一切活動(dòng)的核心,因此也應(yīng)當(dāng)成為商業(yè)模式研究的核心。鑒于此,可以認(rèn)為:商業(yè)模式從本質(zhì)上看就是企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,而這種價(jià)值創(chuàng)造邏輯包括顧客價(jià)值創(chuàng)造邏輯、伙伴價(jià)值創(chuàng)造邏輯和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造邏輯。(2)好的商業(yè)模式構(gòu)成體系應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足兩方面的要求:
54、一是要保證簡(jiǎn)潔性,使得構(gòu)成要素盡可能的少,避免重復(fù),以便于更好地應(yīng)用;二是要保證全面性,以避免在考察企業(yè)的時(shí)候出現(xiàn)以偏概全的情況。鑒于此,研究者在確定商業(yè)模式的體系構(gòu)成的時(shí)候,可以采用兩種研究方法:一是根據(jù)商業(yè)模式發(fā)揮作用的機(jī)理推導(dǎo)出體系構(gòu)成,例如,原磊(2007)根據(jù)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造邏輯,將商業(yè)模式分解為“3-4-8”構(gòu)成體系;二是通過(guò)分析企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)歸納出商業(yè)模式體系構(gòu)成,例如,李東(2006)采用Meta分析的方法,通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本策略或者其他研究者提到的商業(yè)模式構(gòu)成要素進(jìn)行主成分合成和主成份迭代分析,以新的主因子為基礎(chǔ),通過(guò)分層聚類(lèi)提取出商業(yè)模式基本要素。(3)商業(yè)模式評(píng)估是商業(yè)
55、模式研究的一個(gè)重要環(huán)節(jié),研究者可以重點(diǎn)研究?jī)蓚€(gè)方面的問(wèn)題:一是評(píng)估指標(biāo)的建立,即如何在嚴(yán)格邏輯的基礎(chǔ)上,建立一套科學(xué)的商業(yè)模式評(píng)估指標(biāo)體系;二是評(píng)估指標(biāo)的量化,即如何對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行量化,使不同商業(yè)模式之間的評(píng)價(jià)和比較成為可能。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中,往往處于不利的地位,贏利能力與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)相比有著較大的差距。究其原因,不同的研究者從不同的角度進(jìn)行解釋?zhuān)ㄖ贫仍?、技術(shù)原因、人文原因,等等。筆者認(rèn)為,上述解釋均具有一定的說(shuō)服力,但決定中外企業(yè)差距的最根本和最直接的原因是商業(yè)模式水平的差距。通過(guò)中外企業(yè)商業(yè)模式的國(guó)際比較,我們能夠更好的了解中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的差距,為研究中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行商業(yè)
56、模式變革提供借鑒。商業(yè)模式的國(guó)際比較可以開(kāi)始于單個(gè)企業(yè)、單個(gè)行業(yè)的比較,然后逐步擴(kuò)展到整個(gè)國(guó)家商業(yè)模式水平的比較。商業(yè)模式的比較可以遵循兩個(gè)基本思路進(jìn)行:一是商業(yè)模式本身的比較,即通過(guò)簡(jiǎn)單對(duì)照得出不同國(guó)家商業(yè)模式的差異,此時(shí)目的在于提供一種外顯層次的差異;二是商業(yè)模式水平的比較,即不再是一種簡(jiǎn)單的對(duì)照,而是通過(guò)建立商業(yè)模式潛力評(píng)估的指標(biāo)體系,然后對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行比較,分析中國(guó)企業(yè)在哪些方面存在差距,此時(shí)目的在于提供一種內(nèi)涵層次的探討。(4)商業(yè)模式變革研究是建立在概念本質(zhì)、構(gòu)成體系、分類(lèi)方法、評(píng)估手段等研究之上的“集大成者”,同時(shí)也是用于指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的“直接作用者”。研究者在研究商業(yè)模式變革的時(shí)
57、候,應(yīng)當(dāng)首先考慮一個(gè)最初始的問(wèn)題,即“企業(yè)為什么能夠盈利”或者“什么樣的企業(yè)才能夠贏利”。通過(guò)對(duì)此問(wèn)題的思考,進(jìn)一步回答企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何使自身更好的適應(yīng)或改造外部環(huán)境,從而提高自身的價(jià)值創(chuàng)造能力和贏利能力。注釋?zhuān)鹤⑨專(zhuān)骸吧虡I(yè)模式”一詞作為文章正文,最早是出現(xiàn)在文章 Bellman,and Clark.On the Construction of a Multi-Stage,Multi-Person Business Game J.Operations Research,1957,5(4):469-503.中?!吧虡I(yè)模式”一詞作為文章題目和摘要,最早是出現(xiàn)在文章 Jones G M.Educator
58、s,Electrons,and Business Models:A Problem in Synthesis J.Accounting Review,1960,35(4):619-626.中。筆者采用 Abrahamson et al.(1999)的文獻(xiàn)計(jì)量學(xué)方法來(lái)考察商業(yè)模式的研究起源和發(fā)展情況,即通過(guò)追尋某個(gè)特定管理名詞在眾多學(xué)術(shù)期刊中的出現(xiàn)頻率來(lái)分析該領(lǐng)域或概念的發(fā)展演變。以“題名”、“摘要”、“全文”作為檢索途徑在 ARL 數(shù)據(jù)庫(kù)中搜索“business model”(包括全文期刊和 Peer Reviewed 期刊),然后根據(jù)搜索結(jié)果繪出反映國(guó)外商業(yè)模式研究情況的曲線(xiàn)。檢索時(shí)間:20
59、07 年 3月 25 日。為便于在同一圖表中顯示,筆者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了處理。處理方法:“題名”數(shù)據(jù)20;“摘要”數(shù)據(jù)10;“全文”數(shù)據(jù)不變。此處,“范圍”是指研究者的視野范圍,是為了區(qū)分哪些是著眼于普遍的商業(yè)模式研究,哪些是著眼于網(wǎng)絡(luò)電子行業(yè)商業(yè)模式研究。有些因素雖然表述方式不同,但由于指代是同一內(nèi)容,因此也被歸在一起。Tucker(2001)通過(guò)案例研究認(rèn)為漸進(jìn)式商業(yè)模式變革要比革命式商業(yè)模式變革的成功率高,因此有針對(duì)性地選擇自身變革模式,能夠提高企業(yè)商業(yè)模式變革成功率。主要參考文獻(xiàn):主要參考文獻(xiàn):1 Stewart D W,and Zhao Q.Internet marketing,busin
60、ess models,and public policy J.Journal of Public Policy&Marketing,2000,19(3):287-296.2 Rappa M.Managing the Digital Enterprise Business Models on the Web EB/OL.digitalenterprise.org/models/models.html,2000.3 Hawkins R.The Business Model as a Research Problem in Electronic Commerce J.SPRU-Science and
61、 Technology Policy Research,2001.4 Afuah A,and Tucci C.Internet Business Models and Strategies:Text and Cases M.Boston:McGraw-Hill/Irwin,2001:32-33,196-201.5 Timmers P.Business Models for Electronic Markets J,Journal on Electronic Markets,1998,8(2):3-8.6 Mahadevan B.Business Models for Internet-base
62、d e-Commerce:An anatomy J.California Management Review,2000,42(4):55-56.7 Applegate L M.E-business Models:Making sense of the Internet business landscape A.in Dickson G,Gary W,and De Sanctis G(Eds.).Information Technology and the future enterprise:New models for managers C.New York:Prentice Hall.200
63、1:136-157.8 Amit R,and C Zott.Value Creation in e-Business J.Strategic Management Journal,2001,22(6-7):493-520.9 KMLab Inc.The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation:Evidence from Xerox Corporations Technology Spinoff CompaniesR.Harvard Business School,2000.10 Linder J,and S C
64、antrell.Changing Business Models:Surveying the LandscapeR.Accenture Institute for Strategic Change,2000.11 Weill P,and Vitale M R.Place to space:Migrating to eBusiness ModelsM.MA:Harvard Business School Press,2001:96-101.12 Dubosson-Torbay M,Osterwalder A,and Pigneur Y.E-Business model design,classi
65、fication and measurementsJ.Thunderbird International Business Review,2002,44(1):5-23.13 Michael Morris,Minet Schindehutte,and Jeffrey Allen,The Entrepreneurs Business Model:Toward a Unified PerspectiveJ Journal of Business Research,2003,58(1):726-735.14 Osterwalder A,Yves Pigneur,and Chirstopher L T
66、ucci.Clarifying Business Models:Origins,Present,and Future of the ConceptJ.Communications of the Information Systems,2005,15(5):1-25.15 Hamel G.Lead the RevolutionM.MA:Harvard Business School Press,2000:156-198.16 Gordijn J,Akkermans J,and Van Vliet J.Designing and evaluating e-business modelsJ.IEEE Intelligent Systems,2001,16(4):11-17.17 Knecht.F,and Friedli.T.Wege zur Intelligenten Positionerung von IndustrielieferantenR,2002.18 Wlfle R.Das E-Business Project im Unternehmen-der Beratungsansatz
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年防凍教育安全教育班會(huì)全文PPT
- 2025年寒假安全教育班會(huì)全文PPT
- 初中2025年冬季防溺水安全教育全文PPT
- 初中臘八節(jié)2024年專(zhuān)題PPT
- 主播直播培訓(xùn)提升人氣的方法正確的直播方式如何留住游客
- XX地區(qū)機(jī)關(guān)工委2024年度年終黨建工作總結(jié)述職匯報(bào)
- 心肺復(fù)蘇培訓(xùn)(心臟驟停的臨床表現(xiàn)與診斷)
- 我的大學(xué)生活介紹
- XX單位2024年終專(zhuān)題組織生活會(huì)理論學(xué)習(xí)理論學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性凝心聚力建新功
- 2024年XX單位個(gè)人述職述廉報(bào)告
- 一文解讀2025中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神(使社會(huì)信心有效提振經(jīng)濟(jì)明顯回升)
- 2025職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告自我評(píng)估職業(yè)探索目標(biāo)設(shè)定發(fā)展策略
- 2024年度XX縣縣委書(shū)記個(gè)人述職報(bào)告及2025年工作計(jì)劃
- 寒假計(jì)劃中學(xué)生寒假計(jì)劃安排表(規(guī)劃好寒假的每個(gè)階段)
- 中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議九大看點(diǎn)學(xué)思想強(qiáng)黨性重實(shí)踐建新功