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1、總務科量化考核方案 考核時間：年 月考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注服務滿意度調查每季度第一次院周會發(fā)表格進行調查。30季度工作完成情況以標準分的算術平均數(shù)為每項計劃的分值，考核到每一項計劃。完成得好得滿分，基本完成得 50%分，未完成不得分101負責全院后勤管理工作，督察保障服務機構的保障行為。代表醫(yī)院簽約實施后勤保障服務，制定服務項目的實施細則和服務標準，考核、監(jiān)督和管理服務機構的服務行為。82基本建設和修建管理，后備物資管理，負責醫(yī)院基礎設施建設、規(guī)劃、協(xié)調工程項目招投標。83負責醫(yī)院房屋、大型設備維修改造計劃、編制年度工程維修預算，并組織實施與跟蹤監(jiān)督檢查。64財產管
2、理，房地產管理（含房改工作）。醫(yī)院住房制度改革等工作、負責醫(yī)院固定資產的管理65負責醫(yī)院院容院貌、綠化、衛(wèi)生保潔的監(jiān)督和管理。6工作職責6管理動力能源、通訊等設備，處理醫(yī)院后勤對內、外事務的協(xié)調和管理。6考核項目考核內容標準分自評分考核小組評分實得分備注安全遵守有關安全規(guī)定，防范意識強，無被盜事件及人為責任事故。遵守消防規(guī)定，保護消防器材，掌握消防知識和技術，無違規(guī)用電。安全管理制度未落實，崗位無責任人，扣 1 分；科室安全防范措施不力，發(fā)生被盜和火災事故，扣 1.5 分；消防通道和管理井堆放雜物，影響疏散和安全，扣 1 分；職工不會使用滅火器，扣 0.5 分；違章用電、違規(guī)操作，造成人為責任
3、事故，扣 1 分。5勞動紀律無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。人事處每月不定時抽查 12 次。違反院規(guī)院紀，造成不良影響扣 1.5 分；遲到早退一次扣 0.5 分；無故曠工半天扣 2 分；無簽到記錄扣 0.5 分；工作時間扎堆聊天、竄崗 1 次扣 0.5 分。5制度建設抽查、考核工作制度、人員職責、操作規(guī)程和質量控制情況。制度健全。操作規(guī)范正確，質量控制完善，不扣分，否則酌情扣分。3團隊精神科室內部團結，協(xié)調工作，無打架、斗毆現(xiàn)象。出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，酌情扣分。2服從醫(yī)院安排執(zhí)行醫(yī)院各項行政指令，根據落實和完成情況考核。完成的好得滿分，否則酌情扣分。2內容管理與其他科室業(yè)務協(xié)調與其他科室協(xié)調工作，不推諉，共同完成各項工作，維護醫(yī)院利益。根據造成影響的后果，酌情扣分。3影響醫(yī)院形象的行為凡因新聞媒體曝光扣 5 分，經查明情況屬實加扣 10 分；凡在各種檢查中，因工作不力，受到上級部門點名批評，影響醫(yī)院得分扣 5 分。重大事故凡因工作不負責任或案情不報，導致發(fā)生重大損失的事故或出現(xiàn)重大事故隱患分別扣50、20 分。重大損失是指：直接經濟損失 1050 萬，死亡 15 人，或重傷 530人，造成嚴重政治影響。扣分指標違法違紀行為部門成員有嚴重違法違紀行為被查處，每發(fā)生一起扣 5 分；若隱瞞不報的，一經查出，加扣 10 分?？己宿k公室：年 月 日
總務科量化考核方案
