事故緊急救援管理制度

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1、事故緊急救援管理制度事故緊急救援管理制度1、公司成立“應急救援指揮部”由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程管理部、財務部、經(jīng)營管理部、質量監(jiān)督部技術質安部、物資設備部、人力資源部、辦公室等部門組成，發(fā)生事故時以指揮部為主負責全公司救援工作的組織和指揮。2、應急救援指揮部總指揮由總經(jīng)理擔任，副指揮由主管安全和主管生產(chǎn)副經(jīng)理擔任，下設綜合協(xié)調(diào)組、后勤供應組、搶險救援組、安全保衛(wèi)組、醫(yī)療救治組、善后處理組、事故調(diào)查組。3、應急救援指揮部成員職責：總指揮：總經(jīng)理3.1 全面負責應急處理工作，領導應急處理的指揮和協(xié)調(diào)，對事故與災害的緊急處置迅速作出判斷與決策；3.2 復查和評估事故（事件）可能發(fā)展的方向，確定其可能

2、的發(fā)展過程；3.3 指揮現(xiàn)場人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視；3.4 決定事故現(xiàn)場死是否實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；3.5 與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理做出安排；3.6 及時向上級安全部門報告重大傷亡事故應急處理工作；3.7 在緊急狀態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理；3.8 負責組織制定安全技術培訓計劃，對現(xiàn)場急救員與現(xiàn)場的所有作業(yè)人員進行自救互救知識的培訓教育，使每一名從業(yè)人員都能夠掌握通暢呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬運等急救技術，了解在可能出現(xiàn)的惡劣條件下求生求救的方法。副指揮職責：1、副經(jīng)理（安全）(1)協(xié)助

3、總指揮工作，負責組織編寫項目總體應急預案，提出搶險報修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；(2)指導搶險報修實施應急方案和措施并修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；(3)評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；(4)審核工程安全技術交底資料，發(fā)生應急救援事件時為組長決策提供技術支持；(5)組織繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料；(6)總指揮不在現(xiàn)場時代行工作。2、副經(jīng)理（生產(chǎn)）(1)負責應急現(xiàn)場的直接指揮以及組織應急救援方案的演練；(2)負責組織專業(yè)救災隊伍進行事故中心地帶的搶救與救災工作；(3)負責組織自愿救險救災

4、隊伍進行緊急情況下配合或替換專業(yè)救災隊伍搶險與救災，防止事故或災害擴大與蔓延。在事故調(diào)查清楚并定性的條件下，盡快清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。綜合協(xié)調(diào)組：辦公室(1)設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息；(2)負責事故或災害的緊急救險、救災與處置情況的通訊指令的傳達，保證領導指揮機構與各成員之間，本單位與上級和周邊單位之間（如地方消防、醫(yī)療機構）信息及時溝通，完成調(diào)度、匯報、通告與救援工作；(3)負責在整個救險救災過程事與遇險人員的家屬聯(lián)絡和接待，作好精神和生活上的安撫工作；(4)負責對外消息的發(fā)布與澄清事宜；(5)負責保險索賠事宜的處理，做地善后事宜；(6)負責應急過程的會議、記錄與

5、整理，應急事件結束后向應急領導小組提交會議記錄報告。后勤供應組：財務部(1)負責應急所需的機械、裝備、材料、生活保障物資的供應、組織、調(diào)集工作；搶險救援組：物資設備部（防汛搶險機動隊）(1)在第一時間內(nèi)組織現(xiàn)場安全搶險救災工作，對搶救過程中的工藝設備、管線以及電力等進行調(diào)整和控制，并及時報告應急救援指揮機構報告現(xiàn)場情況。(2)負責組織醫(yī)療人員對事故現(xiàn)場受傷人員的臨時搶救和臨時處置，并協(xié)助醫(yī)護人員護送重傷員到相應的醫(yī)療機構治療；(3)搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估；(4)負責組織調(diào)查事故經(jīng)過，查明事故原因，提出防范措施并提出對事故責任者的處理意見；(5)應急事件結

6、束后向應急領導小組提交搶險救災實施報告。安全保衛(wèi)組：辦公室(1)事件發(fā)生后組織警戒保衛(wèi)人員封閉事故現(xiàn)場、隔離事故或災害區(qū)域；(2)負責保護現(xiàn)場、組織人員對事故現(xiàn)場照相取證；(3)負責維持秩序、疏通交通等工作；協(xié)助、配合政府有關部門對傷亡事故的處理。醫(yī)療救治組：財務部和質量監(jiān)督部(1)負責在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；(2)區(qū)分傷重程度，使重試受害者優(yōu)先得到外部救援機構的救護；(3)協(xié)助外部救援機構轉送受害者的治療效果，并將治療進展情況及時反饋給應急領導機構，以便領導及時做出決策。善后處理組：人力資源部(1)負責事故善后處理工作，認

7、真做好受傷職工及家屬的思想情緒穩(wěn)定工作。事故調(diào)查組：技術質安部(1)查明事故經(jīng)過、人員傷亡和直接經(jīng)濟損失情況；(2)查明事故原因和性質；(3)確定事故責任，提出對事故責任者的處理建議；(4)提出防止事故發(fā)生的措施建議；(5)提出事故調(diào)查報告。4、安全環(huán)?？萍跋嚓P科室要根據(jù)公司各類預案要求及時開展救援演練工作。5、公司內(nèi)事故報警方式采用內(nèi)部電話和外部電話線路進行報警，由指揮部根據(jù)事態(tài)情況通過公司內(nèi)部電話發(fā)布事故消息，做出緊急疏散和撤離等警報。需要向社會和周邊發(fā)布警報時，由指揮部人員向政府以及周邊單位發(fā)送警報消息。事態(tài)嚴重緊急時，通過指揮部直接聯(lián)系政府以及周邊單位負責人，由總指揮部親自向政府或負責

8、人發(fā)布消息，提出要求組織撤離疏散或者請求援助，隨時保持電話聯(lián)系。6、公司應急救援人員之間采用內(nèi)部和外部電話線路進行聯(lián)系，應急救援小組的電話必須 24 小時開機，禁止隨意更換電話號碼的行為。特殊情況下，電話號碼發(fā)生變更，必須在 48 小時內(nèi)向指揮部報告。指揮部必須在 24 小時內(nèi)向各成員和相關部門發(fā)布變更通知。7、現(xiàn)場事故應急處理的首要任務是控制和遏制事故，從而防止事故擴大到附近的其它設施，以減少傷害。在處理事故時要堅持以下原則：(1)消除事故原因；(2)阻斷泄漏；(3)把受傷人員搶救搬運到安全區(qū)域；(4)危險范圍內(nèi)無關人員迅速疏散、撤離現(xiàn)場；(5)事故搶險人員應做好個人防護和必要的防范措施后，

9、迅速投入排險工作；8、安排對工人情況進行記錄，包括姓名、工作崗位、工作班次、地址等，并保存在應急控制中心，還要定期更新，以便在應急疏散人員時保證所有人員都疏散到位。發(fā)現(xiàn)缺員時，應及時報告所缺員工的姓名和事故前所處的位置等。9、事故發(fā)生后，要迅速劃定事故現(xiàn)場隔離區(qū)范圍，防止無關人員誤入現(xiàn)場造成傷害，同時要做好隔離區(qū)的交通速到工作。10、事故得到控制后，要立即對現(xiàn)場進行洗消并迅速成立事故調(diào)查小組，在對現(xiàn)場進行采取攝像、拍片等取證分析后，由總指揮下達解除應急救援的命令。在涉及到周邊社區(qū)和單位的疏散時，由總指揮通知周邊單位負責人員或者社區(qū)負責人解除警報。11、救援小組、事故發(fā)生當事人必須在 24 小時內(nèi)組織召開事故分析會（特殊情況可以延期，最多不超過三天），救援小組必須在召開事故分析會的 48 小時內(nèi)將處理結果報公司領導，處理結果將在現(xiàn)場進行通報，讓全體員工受到教育。12、處罰(1)對違反制度規(guī)定，不積極執(zhí)行救援任務、不配合救援工作的相關人員處 200 員罰款，嚴重的降職甚至解除勞動合同。(2)對事故當事人處 2001000 元罰款，并進行安全教育，情節(jié)嚴重的解除勞動合同。