項目經(jīng)理部承包管理辦法

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1、項目經(jīng)理部承包管理辦法項目經(jīng)理部承包管理辦法一、承包方法:以承包內(nèi)容為責(zé)任承包指標(biāo)。以簽訂責(zé)任承包合同的方法進(jìn)行分階段及工程竣工后的承包考核。二、承包內(nèi)容:1、責(zé)任成本指標(biāo);2、工程質(zhì)量:按施工合同約定標(biāo)準(zhǔn);3、安全生產(chǎn):杜絕死亡和重大交通、設(shè)備、火災(zāi)事故,輕傷事故頻率全年控制在 0.05%,重傷事故率為 0;4、工程工期:按施工合同約定;5、文明施工:按施工合同約定;6、與總包配合情況7、工程資料8、工程結(jié)算9、工程總結(jié)三、項目經(jīng)理部承包的具體條件1、應(yīng)聘的項目經(jīng)理須懂管理、善經(jīng)營、會核算,具有高度的責(zé)任心,且其資質(zhì)符合項目要求。2、項目班子人員齊備,職責(zé)明確。3、項目經(jīng)理及其他管理人員按規(guī)

2、定交納承包履約金,拒絕交納的,取消其項目經(jīng)理資格,設(shè)安公司將重新任命其他管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理。四、承包基數(shù)的確定(責(zé)任成本指標(biāo)):1、經(jīng)機電設(shè)備安裝公司審定的責(zé)任成本預(yù)算,以此作為項目的責(zé)任目標(biāo)成本。2、如存在甲指分包工程、暫估項、暫估價項目經(jīng)測定責(zé)任成本后計入責(zé)任目標(biāo)成本。五、項目經(jīng)理部承擔(dān)的費用1、人工費:以實際結(jié)算工日數(shù)及實際人工單價進(jìn)項目成本。、材料費:執(zhí)行安裝公司物資管理辦法按照實際采購價進(jìn)項目成本。、機械費:以實際支出進(jìn)項目成本。4、專業(yè)分包費用:按照實際發(fā)生的費用全部進(jìn)項目成本。5、現(xiàn)場經(jīng)費:項目經(jīng)理部為組織施工過程中發(fā)生的全部費用(包括項目竣工后六個月)。6、項目的工期、質(zhì)量、

3、社會等各項罰款。7、特別說明:臨設(shè)費根據(jù)公司管理辦法要全額退給總包。8、以上條款未包含的所有項目支出。六、關(guān)于項目組建。1、項目部設(shè)機電項目經(jīng)理 1 名,經(jīng)機電設(shè)備安裝公司公開竟聘后,報公司審核確定。2、項目規(guī)模及工資的確定。1)、項目規(guī)模按照工資獎金管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2)、項目部人員工資由項目經(jīng)理按照安裝公司 工資獎金管理辦法 的相關(guān)規(guī)定自行制定,制定后報安裝公司批準(zhǔn)執(zhí)行。3)、工程竣工后如無后續(xù)工程,崗位工資按中小型項目最低檔執(zhí)行 3、2、1 標(biāo)準(zhǔn)。既 3 個月 100%崗位工資;2 個月 70%崗位工資;1 個月 50%崗位工資(此日期以后項目經(jīng)理通訊費及有車的車補按 50%計發(fā),無

4、車的車補停發(fā));仍無工程的,按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工資制定后,項目經(jīng)理應(yīng)核定該項目的工資總額,核定總額時應(yīng)包括竣工后六個月費用3、項目部編制由項目經(jīng)理確定:在組建項目部時要從安裝公司整體情況出發(fā),以企業(yè)利益為重,顧全設(shè)安公司整體利益,合理安排項目人員。人員由項目經(jīng)理在機電設(shè)備安裝公司公司即將交工的項目部人員和待崗人員中聘任,經(jīng)機電設(shè)備安裝公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、新錄用的畢業(yè)生,在未轉(zhuǎn)正之前不算機電項目部人員編制。5、6000 平米以下項目若就近有中型以上項目,原則不單獨設(shè)立機電項目部,由中型以上項目機電項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理,但項目規(guī)模檔次不進(jìn)行累加,成本進(jìn)行統(tǒng)一核算。6、工程交工后,參照公司有關(guān)規(guī)定留用工程保修人員,非保修人員有義務(wù)為項目竣工結(jié)算提供相關(guān)資料。

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