體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案

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《體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案(11頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案體育產(chǎn)業(yè)管理理論課教案教學(xué)目的與要求 教學(xué)目的與要求 理解體育產(chǎn)業(yè)的概念、發(fā)展?fàn)顩r、分類(lèi)及開(kāi)發(fā)的意義;掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn);掌握體育產(chǎn)業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制、創(chuàng)新等職能;了解體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)估指標(biāo)體系的建立,并在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際理解和運(yùn)用。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能和方法。教學(xué)時(shí)數(shù)教學(xué)時(shí)數(shù) 2教學(xué)方法和手段教學(xué)方法和手段 教學(xué)方法和手段主要以講授法、談話法和讀書(shū)指導(dǎo)法為主。自學(xué)與訓(xùn)練方案自學(xué)與訓(xùn)練方案體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容與方法。第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述一、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵 體育產(chǎn)業(yè)是指為社會(huì)提供體育產(chǎn)品的同一類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集

2、合以及同類(lèi)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的總和。二、體育產(chǎn)業(yè)的分類(lèi)按現(xiàn)行的管理體制可分為主體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè)。按體育產(chǎn)品的種類(lèi)可分為體育用品業(yè)及體育服務(wù)業(yè)。按消費(fèi)者的參與動(dòng)機(jī)可分為體育健身業(yè)和休閑娛樂(lè)業(yè)。按經(jīng)營(yíng)、集資方式可分為體育彩票業(yè)、體育贊助業(yè)、體育廣告業(yè)、體育旅游業(yè)以及體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)等。三、體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的意義(一)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)。(二)提供就業(yè)機(jī)會(huì)。(三)促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展(推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整)。(四)拉動(dòng)內(nèi)需,擴(kuò)大消費(fèi)。(五)合理利用社會(huì)閑散資金。第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的內(nèi)容一、體育競(jìng)賽表演業(yè)的管理(一)改革體育競(jìng)賽體制、轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制(二)完善競(jìng)賽招標(biāo)制度(三)提倡面向市

3、場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制(四)優(yōu)化政府與俱樂(lè)部分開(kāi)的管理體制(五)加強(qiáng)對(duì)賽制和競(jìng)賽質(zhì)量的管理【案例1】美國(guó)四大職業(yè)體育聯(lián)盟全美橄欖球聯(lián)盟(NFL)17億美元 美國(guó)職業(yè)棒球聯(lián)盟(MLB)15億美元 美國(guó)籃球聯(lián)盟(NBA)7億美元 美國(guó)冰球聯(lián)盟(NHF)4億美元 主要收入:門(mén)票、電視傳播權(quán)、場(chǎng)租(包廂、貨攤租金、停車(chē)等)、特許紀(jì)念品銷(xiāo)售、贊助等。2003-2004賽季,達(dá)拉斯小牛隊(duì)獲得的經(jīng)營(yíng)收入為1.03億美元,其中從 NBA 的分成收入是2800萬(wàn)美元,門(mén)票銷(xiāo)售收入4600萬(wàn)美元,本地贊助商開(kāi)發(fā)收入2400萬(wàn)美元,訓(xùn)練營(yíng)收入500萬(wàn)美元。紐約尼克斯隊(duì)在紐約麥迪遜廣場(chǎng)花園的主場(chǎng)有89個(gè)包廂,每個(gè)包廂以25萬(wàn)3

4、0萬(wàn)美元的價(jià)格出售,僅此一項(xiàng),每個(gè)賽季可獲利3240萬(wàn)美元,約占全隊(duì)總收入的50?!景咐?】姚 明 財(cái) 富福布斯 2008中國(guó)名人榜,姚明再次以收入和曝光率雙料冠軍,雄踞榜首。雖然姚明說(shuō)他自己也不知道有多少錢(qián),但有人幫他算了一筆賬,姚明的財(cái)富正以每年進(jìn)賬2億元的速度累積,到2011年,31歲的姚明資產(chǎn)將有望達(dá)到近15億元人民幣。據(jù)美國(guó)新聞周刊 報(bào)道,2008年姚明總收入超過(guò)3650萬(wàn)美元,其中2150萬(wàn)美元來(lái)自商業(yè)收入。當(dāng)前姚明有約在身的廣告合同金額累計(jì)達(dá)到1億5千萬(wàn)美元 姚明簽下的商業(yè)合同,前后分別有:銳步、蘋(píng)果電腦、VISA 信用卡、中國(guó)聯(lián)通、百事可樂(lè)、MIG 手機(jī)短訊、SORRENT 手

5、機(jī)游戲、麥當(dāng)勞和豪雅手表姚明的經(jīng)濟(jì)價(jià)值經(jīng)常被經(jīng)濟(jì)學(xué)家用這樣一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明:“到目前為止,姚明是中國(guó)最大的單個(gè)出口商品。如果姚明在 NBA 打球打到38歲,他可以有2.7億至2.9億美元的收入,刨去所得稅和 NBA 球員基金,姚明的實(shí)際收入約為1.8億美元。這一收入還不包括姚明獲得的場(chǎng)外贊助、廣告等巨額商業(yè)收入。這一價(jià)值按目前的國(guó)際商品價(jià)格,相當(dāng)于中國(guó)出口了102萬(wàn)噸大米,或46萬(wàn)噸鋼材,或239萬(wàn)臺(tái)電視機(jī),或630萬(wàn)輛自行車(chē),或98萬(wàn)噸原油”二、體育健身娛樂(lè)業(yè)的管理(一)加強(qiáng)對(duì)各種健身娛樂(lè)組織的管理(二)加強(qiáng)對(duì)場(chǎng)館設(shè)施的管理(三)加強(qiáng)對(duì)健身娛樂(lè)組織人員的管理(四)加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)(五)注重開(kāi)發(fā)體育

6、健身休閑娛樂(lè)市場(chǎng)三、體育彩票業(yè)的管理 體育彩票是一種以抽簽給獎(jiǎng)的方式進(jìn)行體育籌款所發(fā)行的憑證。我國(guó)自1994年以來(lái)開(kāi)始統(tǒng)一發(fā)售彩票。(一)體育彩票的基本玩法 傳統(tǒng)型彩票;即開(kāi)型彩票;主動(dòng)型彩票。思考:各自?xún)?yōu)缺點(diǎn)?(二)加強(qiáng)體育彩票管理的對(duì)策進(jìn)一步完善彩票管理體制;全面挖掘新的增長(zhǎng)點(diǎn);開(kāi)發(fā)西部體育彩票市場(chǎng);加強(qiáng)思想引導(dǎo)四、體育廣告業(yè)體育贊助是指體育與企業(yè)聯(lián)姻,由企業(yè)向體育部門(mén)提供金錢(qián)、實(shí)物或勞務(wù)等支持,并獲取廣告、冠名、專(zhuān)利和專(zhuān)營(yíng)權(quán)等做回報(bào)。(一)國(guó)外媒體轉(zhuǎn)播經(jīng)營(yíng)狀況世界上第一次實(shí)現(xiàn)電視轉(zhuǎn)播賽事是1936年柏林第十一屆奧運(yùn)會(huì),1956年在意大利科蒂納丹舉辦的第七屆冬季奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)實(shí)況轉(zhuǎn)播,1

7、964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播。1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)有111個(gè)國(guó)家進(jìn)行電視轉(zhuǎn)播,并逐屆遞增,為轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境。出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)的歷史可以追溯到1960年美國(guó)冬季奧運(yùn)會(huì),美國(guó) CBS 廣播公司以5萬(wàn)美元購(gòu)得轉(zhuǎn)播權(quán)。1964年?yáng)|京奧運(yùn)會(huì)第一次實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星直播,轉(zhuǎn)播的價(jià)格為140萬(wàn)美元。(二)中國(guó)媒體轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)狀況在中國(guó)舉行的競(jìng)賽活動(dòng)應(yīng)參照國(guó)際上的辦法,結(jié)合中國(guó)基本地區(qū)的實(shí)際有償轉(zhuǎn)讓報(bào)道權(quán)。在我國(guó)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的轉(zhuǎn)讓處于起步階段,1996年南京電視臺(tái)26萬(wàn)元人民幣取得4國(guó)女排邀請(qǐng)賽南京站比賽的轉(zhuǎn)播權(quán),1994-1996年中央電視臺(tái)每年向中國(guó)足協(xié)以廣告時(shí)段支付56萬(wàn)元人民幣,獲得全國(guó)甲

8、A 足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播權(quán)。媒體轉(zhuǎn)播權(quán)這一市場(chǎng)需要積極的開(kāi)發(fā)?!景咐勘本W運(yùn)會(huì)的體育媒體業(yè)根據(jù)北京奧組委提供的數(shù)據(jù)顯示,北京奧運(yùn)會(huì)上有來(lái)自全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的21600名正式注冊(cè)記者,其中包括16000個(gè)電視記者,5600名文字、攝影媒體記者;據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),非正式注冊(cè)媒體記者人數(shù)大約是5000多人,都創(chuàng)下了奧運(yùn)歷史之最。此外,加上其他新聞工作者,記者總?cè)藬?shù)據(jù)估計(jì)超過(guò)3萬(wàn)人,呈現(xiàn)出“3個(gè)記者追1個(gè)運(yùn)動(dòng)員”的局面。美聯(lián)社派出了史無(wú)前例的315人的報(bào)道團(tuán)隊(duì),其中包括60多名攝影記者,還有幾十人組成的美聯(lián)社首個(gè)電視攝像奧運(yùn)團(tuán)隊(duì)。而在美國(guó)國(guó)內(nèi),美聯(lián)社僅僅留下了十幾位從事專(zhuān)項(xiàng)報(bào)道的記者。路透社派出約300

9、人的記者團(tuán),用中、英、日、法、西、葡等多種語(yǔ)言直接報(bào)道奧運(yùn),并在全球范圍內(nèi)翻譯成20種其他文字播發(fā)。(三)加強(qiáng)體育廣告管理應(yīng)做好的工作大力培育體育廣告市場(chǎng);加強(qiáng)體育廣告媒體選擇;加強(qiáng)體育廣告的理論建設(shè);充分發(fā)揮從業(yè)人員的作用五、體育旅游業(yè)鼓勵(lì)多渠道開(kāi)發(fā)體育旅游資源;規(guī)范對(duì)體育旅游設(shè)施的管理;培訓(xùn)體育旅游人力資源;加強(qiáng)宣傳力度六、體育經(jīng)紀(jì)人管理(一)體育經(jīng)紀(jì)人的界定 為體育比賽、體育表演等活動(dòng)提供居間、行紀(jì)、代理等中間服務(wù),并收取傭金的自然人、法人及其他組織等。(二)重點(diǎn)工作加強(qiáng)對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的管理監(jiān)督;強(qiáng)化對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核;實(shí)行信譽(yù)考評(píng)制度【思考討論】你認(rèn)為臨沂市搞體育產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā),應(yīng)該以

10、哪項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為主,說(shuō)說(shuō)你的理由,并做出該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理的職能一、體育產(chǎn)業(yè)管理的計(jì)劃職能 定義:是指為了實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo),對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動(dòng)過(guò)程。(一)制定體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃遵循的規(guī)律1、以客觀現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù)要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)觀念等現(xiàn)實(shí)環(huán)境為依據(jù),而不是照搬西方發(fā)達(dá)國(guó)家的做法。2、以辯證唯物主義為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)方法要注意有利的一面,也要注意不利因素的影響;要照顧當(dāng)前,也要考慮以后;既要追求經(jīng)濟(jì)利益,更要追求社會(huì)利益。3、堅(jiān)持可行性和超前性的統(tǒng)一體育總是落后政治文化,尤其是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(二)制定體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的基本程序1、體

11、育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)環(huán)境分析中國(guó)體育職業(yè)化戰(zhàn)略所面臨的環(huán)境:通過(guò)信息檢索,掌握國(guó)內(nèi)外體育發(fā)展動(dòng)態(tài),考察國(guó)外職業(yè)體育發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)行國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、人文、體育、市場(chǎng)等環(huán)境因素分析;分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況、人們的體育消費(fèi)意識(shí)、消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)觀念等。2、確定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這是編制計(jì)劃的第二個(gè)步驟,就是要確定組織的總目標(biāo)以及所屬各部門(mén)的分目標(biāo)。3、目標(biāo)可行性論證就是要進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)分解,分析各種影響因素,運(yùn)用各種預(yù)測(cè)方法對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè),論證目標(biāo)的可行性,形成可行性報(bào)告。4、擬選各種可供選擇的方案一般的計(jì)劃常常用多個(gè)可供選擇的方案,每一個(gè)方案都有期限定條件,都有一定的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。5、評(píng)估各種備選方案對(duì)初步

12、選定的各種備選方案進(jìn)行評(píng)估,分析各個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),以及組織的實(shí)際情況,確定各種方案的優(yōu)劣次序排列。6、方案優(yōu)選,編報(bào)計(jì)劃經(jīng)過(guò)細(xì)致地分析和論證,以及對(duì)各種備選方案的評(píng)估,確定方案,編報(bào)計(jì)劃。二、體育產(chǎn)業(yè)管理的組織職能(一)體育產(chǎn)業(yè)管理組織設(shè)計(jì)因?yàn)楣芾淼膬?nèi)容和領(lǐng)域不同,要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是不同,因此組織結(jié)構(gòu)的要求也不同。1、體育產(chǎn)業(yè)管理組織環(huán)境分析組織環(huán)境包含的因素:人力資源、物資、資金、自然環(huán)境、市場(chǎng)、文化、政府政策和法律等。2、體育產(chǎn)業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則(1)系統(tǒng)整體原則 設(shè)計(jì)體育產(chǎn)業(yè)管理組織一定要立足整體角度,分析體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和其他產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的關(guān)系及體育產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各種因素的關(guān)系,以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為

13、核心,因“事”而設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。立足于整體,既能高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),又可以避免機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事。(2)統(tǒng)一指揮原則體育產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部的分工越細(xì)、越深入,統(tǒng)一指揮原則越重要。體育產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)中每個(gè)人只對(duì)一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),每個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的命令,上下級(jí)之間上報(bào)下達(dá),都要按層析進(jìn)行,不得越級(jí)。職業(yè)俱樂(lè)部管理中,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),主教練對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行教練對(duì)總教練負(fù)責(zé),隊(duì)員隊(duì)教練負(fù)責(zé)。在這一點(diǎn)上,我們大多數(shù)俱樂(lè)部不能處理好這種關(guān)系。(3)責(zé)權(quán)對(duì)等原則既不能有責(zé)無(wú)權(quán),也不能有權(quán)無(wú)責(zé)。俱樂(lè)部的戰(zhàn)績(jī)和主教練責(zé)任直接相關(guān),有了這個(gè)責(zé)任,就應(yīng)負(fù)于其相應(yīng)的權(quán)力,包括技戰(zhàn)術(shù)打法,

14、球員的引進(jìn)、主力和替補(bǔ)問(wèn)題上不受外界干擾,但事實(shí)不是這樣。(4)有效幅度原則是指一個(gè)管理者或領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的人數(shù)。(5)創(chuàng)新原則包括三個(gè)方面:體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和人才使用創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以從三個(gè)角度入手:第一,從部門(mén)著手,涉及對(duì)分權(quán)程度的變革、管理跨度的變革、協(xié)作方式的變革、工作涉及的變革以及工作進(jìn)度的變革。第二,從規(guī)劃著手,涉及到組織體系的變革。第三,從控制指揮系統(tǒng)著手。體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)代科技,尤其是多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用,為體育產(chǎn)業(yè)管理組織技術(shù)創(chuàng)新提供了源泉。組織人才使用創(chuàng)新,要大膽使用具有創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的人才。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)的基

15、本類(lèi)型目前常用的類(lèi)型有直線式、職能式、直線職能式、事業(yè)部制、矩陣式等。各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)并沒(méi)有統(tǒng)一的優(yōu)劣之分,不同的環(huán)境,不同的企業(yè),不同的管理者,都有適宜的組織結(jié)構(gòu)。選擇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,應(yīng)根據(jù)組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和組織所處的環(huán)境狀況等。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開(kāi)發(fā)與規(guī)劃1、人力資源開(kāi)發(fā)體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源,可以理解為體育企業(yè)內(nèi)部從事體育產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的人員,體育企業(yè)外部從事相關(guān)活動(dòng)的人員的總和。體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開(kāi)發(fā),是指體育產(chǎn)業(yè)管理組織(一般是指體育企業(yè))為了有效的發(fā)掘、合理使用、積極提高全體員工的智慧和能力而開(kāi)展的一系列活動(dòng)。2、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開(kāi)發(fā)的途徑(1)充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作

16、用。(2)創(chuàng)造條件是潛在人才迅速成長(zhǎng),脫穎而出。(3)創(chuàng)造人才合理流動(dòng)的機(jī)制。(4)正確看待風(fēng)險(xiǎn)。(5)重視全員培訓(xùn)。3、體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃,是指根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)的要求,站在戰(zhàn)略高度,對(duì)體育管理組織的現(xiàn)在和未來(lái)各種人力資源的需求狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)政策的過(guò)程。(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策(2)現(xiàn)有人力資源盤(pán)算(3)需求預(yù)測(cè)(4)供給預(yù)測(cè)(5)確定凈需量(總需求減去現(xiàn)有人力資源)(6)確定調(diào)整政策(7)制定計(jì)劃方案(包括審核、招聘、晉升、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn))(8)信息反饋三、體育產(chǎn)業(yè)管理的控制職能(一)體育產(chǎn)業(yè)管理控制的基本內(nèi)容1、完成體育產(chǎn)業(yè)計(jì)劃的重要保

17、證2、實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施有兩種必須控制的偏差,一種是工作偏差,就是在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際工作與計(jì)劃不符的偏差。對(duì)這類(lèi)偏差,應(yīng)服從計(jì)劃加以調(diào)整。另一種是計(jì)劃偏差。就是由于計(jì)劃制定和實(shí)際情況不符,或?qū)嶋H情況發(fā)生改變而出現(xiàn)的偏差,這類(lèi)偏差應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。3、改進(jìn)管理工作的手段。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的類(lèi)型按內(nèi)容分為競(jìng)賽表演業(yè)控制、健身娛樂(lè)業(yè)控制等。按手段可分為行政控制、經(jīng)濟(jì)控制等。按實(shí)際可分為預(yù)先控制、事后控制和即時(shí)控制三種。1、事后控制優(yōu)點(diǎn):有助于解決問(wèn)題,改進(jìn)工作。缺點(diǎn):損失已經(jīng)造成,影響也很難一時(shí)消去,如球員轉(zhuǎn)會(huì),外援引進(jìn)、球員工資等。2、預(yù)先控制優(yōu)點(diǎn):沒(méi)有損失。缺

18、點(diǎn):比較難。3、現(xiàn)場(chǎng)控制如裁判員執(zhí)裁。(三)體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本步驟1、建立體育產(chǎn)業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)2、測(cè)量體育產(chǎn)業(yè)管理工作績(jī)效3、績(jī)效比較4、糾正偏差四、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新職能(一)基本含義 是指體育管理組織為了實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步,向社會(huì)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù),適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的發(fā)展變化而實(shí)施的管理活動(dòng)。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新和科技發(fā)展密切相關(guān)。體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新是體育產(chǎn)業(yè)管理組織發(fā)展的客觀要求。(二)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)1、高風(fēng)險(xiǎn)性2、高效益性3、相對(duì)性4、繼承性5、發(fā)展性(三)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容1、觀念的創(chuàng)新2、手段的創(chuàng)新3、方法的創(chuàng)新(四)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序確定問(wèn)題;形成新

19、思想;提出設(shè)想;付諸實(shí)施。(五)體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的實(shí)現(xiàn)方法1、發(fā)散-收斂法 對(duì)待要解決的問(wèn)題,首先從不同的方向、途徑、角度去分析,提出多種創(chuàng)新性設(shè)想(發(fā)散),然后,通過(guò)分析、綜合、比較、判斷,選擇最有價(jià)值的設(shè)想(收斂)。如俱樂(lè)部的主場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。2、智力激勵(lì)法(一種集體創(chuàng)新方法)原則:第一,圍繞議題,自由暢想。第二,先發(fā)散,后集中,從量中求質(zhì)。第三,禁止批評(píng),保留判斷。第四,限人限時(shí),創(chuàng)造壓力。3、價(jià)值工程法就是要以最小的投入,最低的成本,實(shí)現(xiàn)實(shí)物的最大價(jià)值。實(shí)際上何以說(shuō)是創(chuàng)新的一條原則。第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)估指標(biāo)體系的建立第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)估指標(biāo)體系的建立一、體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)概述定義:體

20、育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)是指以體育產(chǎn)業(yè)管理活動(dòng)為對(duì)象,在體育產(chǎn)業(yè)管理實(shí)施過(guò)程結(jié)束之后,根據(jù)所取得的體育產(chǎn)業(yè)管理成績(jī)和效果,對(duì)管理周期全過(guò)程的各項(xiàng)體育產(chǎn)業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行全面檢查、分析、比較、論證和總結(jié),從中得出規(guī)律性的啟迪,已達(dá)到不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平,取得更好的體育產(chǎn)業(yè)管理效益,實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理良性循環(huán)目的的一種管理活動(dòng)。實(shí)質(zhì):根據(jù)標(biāo)準(zhǔn),衡量績(jī)效,進(jìn)行揚(yáng)棄,從而改進(jìn)管理工作,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二、體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)的基本程序(一)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)目標(biāo)(二)組織體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)小組(三)準(zhǔn)備體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)資料(四)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(五)確立體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(六)選定體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)方法(七

21、)實(shí)施體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)(八)優(yōu)選和改進(jìn)三、體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則合理構(gòu)造層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量;觀選擇體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo);體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確;盡可能以定量為主。四、體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的方法(一)明確體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)的對(duì)象和目的(二)設(shè)定體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的邊界(三)充分運(yùn)用專(zhuān)家智慧庫(kù)(四)采用科學(xué)方法(五)運(yùn)行與修正五、智能評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是通過(guò)人機(jī)多媒體界面,實(shí)現(xiàn)人機(jī)智能對(duì)話。其方法是把用于體育產(chǎn)業(yè)管理評(píng)價(jià)的有關(guān)知識(shí),如評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、相應(yīng)評(píng)價(jià)模型,以及專(zhuān)家知識(shí)等,通過(guò)計(jì)算機(jī)語(yǔ)言編程,將其儲(chǔ)存在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)中。將所要評(píng)價(jià)的內(nèi)容輸入,如果是重復(fù)性的工作,系統(tǒng)就可以直接完成評(píng)價(jià)。如果要評(píng)價(jià)體育產(chǎn)業(yè)某些新的領(lǐng)域,可以結(jié)合專(zhuān)家知識(shí),運(yùn)用相關(guān)的模型、方法來(lái)解決。六、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的確立目前,對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的基本含義,范圍等基本問(wèn)題還沒(méi)有明確的界定,所以,體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的確立存在一定困難。嘗試(一級(jí)指標(biāo))主要包括:從業(yè)人員數(shù)量,參加體育活動(dòng)人口數(shù)量,體質(zhì)監(jiān)測(cè)及體育達(dá)標(biāo)情況,觀看體育比賽人口數(shù)量,體育固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)數(shù)量,體育產(chǎn)業(yè)部門(mén)單位數(shù)量,體育用品生產(chǎn)與銷(xiāo)售數(shù)量,比賽與運(yùn)動(dòng)成績(jī)。

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