班組崗位責任制

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1、班組崗位責任制第一章第一章 班長班長一、班長是班組生產(chǎn)行政負責人，在班組專業(yè)黨支部、班組專業(yè)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，積極認真地組織和帶領(lǐng)本班職工執(zhí)行上級指示，完成各項工作任務(wù)。把所在班組培養(yǎng)成思想好、業(yè)務(wù)精、技術(shù)全面、紀律嚴、作風(fēng)好的集體。二、組織全班認真貫徹以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度，在工作中經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，保證管轄設(shè)備的正確可靠運行，搞好安全和文明生產(chǎn)。三、負責在保證質(zhì)量的前提下，全面完成所管轄范圍內(nèi)檢修任務(wù)以及定期校驗維護工作，并保證班組技術(shù)各處管理工作的完善與提高，合理安排勞動力，充分發(fā)揮班內(nèi)人員的作用。尤其是生產(chǎn)骨干的作用。根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)，提出批評獎懲意見。四、每周召開二次班前

2、會議，布置檢查每周的工作任務(wù)，講清安全注意事項、質(zhì)量要求進度及協(xié)作配合等，組織好勞動競賽表揚好人好事，批評不良傾向，作好工作記錄。五、組織好全班的檢修工作，并親自掌握和擔任關(guān)鍵項目或技術(shù)復(fù)雜的項目檢修工作，對其它項目進行面上了解，做好全班的質(zhì)量驗收工作。班長應(yīng)熟悉本班管轄設(shè)備與外班組專業(yè)的有關(guān)班組的管理范圍，職責劃分。六、嚴格管好班內(nèi)備品和材料，備用設(shè)備修舊利費、節(jié)約工作。經(jīng)常檢查班內(nèi)儀表設(shè)備使用和保管情況，安排好標準計量送上級機構(gòu)的送檢工作；保證量值正常傳遞。七、組織技術(shù)培訓(xùn)、提高技術(shù)水平、努力搞好本職工作，使儀表、自動、保護合格率、投入率、準確率不準提高。八、負責主持討論分析本班大小事故、

3、故障差錯，找出發(fā)生事故的原因，今后對策、并寫出報告。九、班長對下列工作負直接責任，檢修質(zhì)量不好，生產(chǎn)任務(wù)、培訓(xùn)計劃完不成，未及時安排消除設(shè)備缺陷而發(fā)生事故障礙，本班人員不執(zhí)行規(guī)程制度或違犯勞動紀律而發(fā)生事故損壞設(shè)備及造成的其它后果。十、班長權(quán)限班長有權(quán)對本班的工作作出決定，班長的正確指示，本班人員必須執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人違犯各種規(guī)程制度、班長可立即停止其工作，班長有權(quán)提出對本班人員的獎懲意見，對下列問題決定前必須得到班組專業(yè)技術(shù)負責人和主任的批準。1）在原設(shè)備上進行改裝、加裝工作；2）生產(chǎn)計劃的項目完成日期有變更時；3）新設(shè)備、重要儀器的第一次使用或第一次解體檢查；4）更改現(xiàn)場設(shè)備上的線路、管路、標

4、志及編號；5）重大保護設(shè)備的整定值變動。第二章第二章 班專職工程師（技術(shù)員）班專職工程師（技術(shù)員）一、班專職工程師（技術(shù)員）：班技術(shù)負責人在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，班組專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負責做好本班各項技術(shù)管理工作、班長不在時，可代行班長在生產(chǎn)工作方面的職權(quán)。二、對本班所屬設(shè)備在技術(shù)和技術(shù)管理上負全面責任，除較大問題需經(jīng)班組專業(yè)技術(shù)負責人批準外，有權(quán)采取必要的技術(shù)措施。三、認真做好本專業(yè)技術(shù)管理工作，做好日常維護，定期校驗、工藝規(guī)程，技術(shù)措施，大修等方面的總結(jié)及其他各種試驗報告等技術(shù)文件。四、檢修時要深入現(xiàn)場、解決技術(shù)問題，督促檢修、試驗人員做好技術(shù)記錄，把好檢修質(zhì)量關(guān)，搞好驗收質(zhì)量工作；應(yīng)熟悉本班

5、管轄設(shè)備與外班組專業(yè)班組的管理范圍、職責劃分。五、建立及充實技術(shù)專業(yè)的設(shè)備臺帳、收集整理檢修技術(shù)記錄及各項實驗報告、技術(shù)檔案組織核對備品圖紙，統(tǒng)計本班設(shè)備的利用率、投入率、準確率。六、負責編制材料、備品配件計劃及加工委托，編制設(shè)備檢修工藝標準和運行維護要求。七、參加調(diào)查研究和解決班內(nèi)各項安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵問題，參加新設(shè)備的調(diào)試鑒定工作。八、負責繪制班組儀表的改進圖紙及制定班培訓(xùn)計劃，主持并組織技術(shù)考試問答，技術(shù)講課，反事故演習(xí)等。九、班技術(shù)負責人對下列工作負責直接責任：技術(shù)措施不當影響生產(chǎn)任務(wù)完成或發(fā)生不安全現(xiàn)象造成一定經(jīng)濟損失的；檢修質(zhì)量不良、生產(chǎn)任務(wù)完不成，本班人員不執(zhí)行規(guī)程制度造成不良后果

6、者。十、班技術(shù)員負責的權(quán)限：對本班范圍內(nèi)的技術(shù)問題，有決定權(quán)，本班工作人員必須執(zhí)行技術(shù)負責人在技術(shù)上的指導(dǎo)；有權(quán)與本班組專業(yè)其它班共同處理生產(chǎn)上和技術(shù)上的問題；有權(quán)檢查督促本班人員在工作中規(guī)章制度的執(zhí)行，對違犯者及時批評教育；有權(quán) 提出對本班人員的獎懲意見。第三章第三章 檢修人員檢修人員一、設(shè)備專責人是設(shè)備的主人，對所管轄的設(shè)備進行檢修、維護、校驗、事故處理及清潔衛(wèi)生工作，并對設(shè)備的安全運行負全部責任。二、要以高度的主人翁態(tài)度嚴格執(zhí)行定期校驗維護制度，經(jīng)常對管轄的設(shè)備進行巡回檢查，及時處理設(shè)備缺陷，搞好備品配件的配備工作，保持儀器、工具的清潔。三、嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，服從班長分配、遵守勞動紀

7、律，按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，在工作中發(fā)現(xiàn)問題及時向班長報告。四、檢修人員要加強基本功的訓(xùn)練，提高政治覺悟和技術(shù)水平，達到部頒規(guī)程的技術(shù)等級要求，工藝作風(fēng)良好，檢修質(zhì)量過硬，對所檢修的設(shè)備要作好檢修前后的校驗記錄，要達到“三熟三能”，即熟悉裝配工藝、工序和質(zhì)量標準；熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能和系統(tǒng)布置，熟悉常用工具、儀器、材料的規(guī)格、性能和使用方法、能達到技術(shù)等級規(guī)定中要求的相應(yīng)的鉗工技術(shù)等級，能掌握專責范圍內(nèi)的安全措施和設(shè)備狀況。能看懂設(shè)備圖紙和繪制簡單的圖紙。五、保證所管轄設(shè)備的完好、及時做好備品配件的修理工作，確保運行及缺陷處理的需要。六、檢修設(shè)備專責人，根據(jù)班里工作安排，在機組啟動中應(yīng)及時到現(xiàn)

8、場，檢查儀表，保護裝置，工藝信號，自動控制，電源是否具備啟動條件，并做好啟動前的準備工作。第四章第四章 夜班值班人員夜班值班人員一、班組值班人員受當值值長領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間對班組專業(yè)設(shè)備安全，經(jīng)濟文明生產(chǎn)負全部責任。二、嚴格遵守值班制度，不遲到，不早退，不擅離職守，若有特殊情況不能值班，必須提前一天向班長請假，并必須經(jīng)過批準。三、值班人員接班時，要向上白班人員了解現(xiàn)場情況，每日 20：30 須到現(xiàn)場進行全場的檢查巡視，在值班本上填寫值班時間以及遇到的缺陷及處理情況，較大缺陷由運行人員寫缺陷交白班處理。四、每個值班人員都要以工作為重，互相關(guān)心、互相愛護，互相幫助，共同搞好值班工作，對直接危及設(shè)備和

9、人身安全的工作，必須采取安全措施。五、值班人員應(yīng)積極做好本職工作，嚴格執(zhí)行制度，當接到現(xiàn)場電話后，應(yīng)立即到現(xiàn)場了解情況，及時處理故障，但對重要的設(shè)備故障無法處理而運行人員急需使用，應(yīng)與值長聯(lián)系并向班組專業(yè)值班人員報告，必要時可通知有關(guān)人員進廠處理。六、天氣寒冷時，值班人員應(yīng)按防凍制度規(guī)定，有責任協(xié)同其他班對熱工設(shè)備，管路做好防凍措施。七、為了配合機爐開展小指標競賽，值班人員認真做到保持記錄紙清晰、清潔、更換的記錄紙放到指定箱內(nèi)存放。八、當現(xiàn)場有重大缺陷，設(shè)備損壞，接地，保護失靈，OIS、OIC死機等時，在接到現(xiàn)場電話后，應(yīng)立即到現(xiàn)場進行檢查，并將檢查結(jié)果報告班組專業(yè)值班，雙方落實情況后，立即予以處理，并認真做好記錄。九、夜班值班人員在 20：00 前到現(xiàn)場進行全面設(shè)備檢查，詢問運行人員設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時處理。