發(fā)電廠交接班管理規(guī)定

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1、發(fā)電廠交接班管理規(guī)定發(fā)電廠交接班管理規(guī)定1適用范圍適用范圍本規(guī)定規(guī)定了交接班程序、內(nèi)容、要求以及考核等內(nèi)容，本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電廠。2規(guī)范性引用文件規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的應(yīng)用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)工作規(guī)定（原國家電力公司）3定義、符號、縮略語定義、符號、縮略語4管理職責(zé)劃分管理職責(zé)劃分4.1運(yùn)行值值長對本值各崗位交接班制度的執(zhí)行負(fù)有直接責(zé)任。4.2發(fā)電部對運(yùn)行各崗位交接班情況實(shí)行歸口管理。5程序及內(nèi)容程序及內(nèi)容5.1交接班程序5.1.1接班人員

2、必須在正點(diǎn)接班前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場，參加由值長召開的交接會。由交班值長（或主值）向接班人員進(jìn)行交接班匯報(bào)工作。5.1.2接班人員在參加完交接會后，檢查和了解設(shè)備運(yùn)行情況。并于正點(diǎn)接班前 5分鐘參加班前會，向主值匯報(bào)檢查情況。班前會由主值主持，主值將主要情況向值長匯報(bào)。5.1.3接班值長聽取匯報(bào)后，布置當(dāng)值生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級命令及指示。5.1.4交接雙方?jīng)]有疑義，由接班值長下達(dá)正式接班命令。因故不能交接時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)交、接班雙方值長，由雙方值長協(xié)商解決。5.1.5交接班完畢，雙方均在值班記錄本上簽字后，交班人員方可退出現(xiàn)場。5.1.6接班人員在正式交班后，由值長組織全值人員召開班后會

3、，班后會內(nèi)容：5.1.6.1總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.1.6.2總結(jié)值班紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。5.1.6.3介紹當(dāng)班不安全事件的發(fā)生經(jīng)過，分析原因，找出對策。5.1.6.4表彰好人好事。5.2交接班內(nèi)容5.2.1接班人員接班時(shí)應(yīng)查閱以下內(nèi)容5.2.1.1工作日志：了解設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀況，運(yùn)行操作，異常情況等。5.2.1.2缺陷管理系統(tǒng)：掌握設(shè)備系統(tǒng)尚存缺陷，以及采取的必要措施。5.2.1.3檢修交代本：掌握了解設(shè)備檢修，變動情況。5.2.1.4公司命令記錄簿，及時(shí)了解、貫徹公司及部門的指示。5.2.1.5保護(hù)投退登記簿：了解保護(hù)投、退情況及原因。5.2.2清點(diǎn)現(xiàn)場工器具及公用資

4、料完好。5.2.3接班人員根據(jù)了解的情況，對威脅設(shè)備安全，影響生產(chǎn)任務(wù)等重點(diǎn)問題，進(jìn)行重點(diǎn)檢查。5.2.4認(rèn)真聽取上值值長（或主值）口頭交代，如有不清楚，應(yīng)詢問清楚。交班人員應(yīng)詳細(xì)交代以下內(nèi)容：5.2.4.1設(shè)備運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)情況、安全措施。5.2.4.2設(shè)備缺陷內(nèi)容及部位，所采取的安全措施和事故預(yù)想。5.2.4.3異常情況的過程及處理經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)和防止的對策。5.2.4.4本值遺留的工作和下值的任務(wù)。5.2.4.5異常情況下操作、處理經(jīng)驗(yàn)。5.2.5外委單位各崗位值班員應(yīng)在集控室正式接班后 30 分鐘內(nèi)向值長匯報(bào)所在崗位運(yùn)行方式及存在問題。5.2.6值長在正式接班后，及時(shí)向中調(diào)匯報(bào)我

5、廠運(yùn)行方式及存在問題。5.3以下情況暫不進(jìn)行交接班5.3.1正在進(jìn)行重大操作或進(jìn)行事故處理中。5.3.2接班人員因故出現(xiàn)較大缺員，或因其它原因造成不能勝任工作時(shí)（如醉酒、生?。珣?yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.3.3設(shè)備運(yùn)行方式和重要參數(shù)不符合規(guī)程或安全運(yùn)行方式時(shí)。5.3.4交接班衛(wèi)生區(qū)沒有打掃或沒有達(dá)到要求。5.3.5交班人員對接班人員提出的疑問交待不清楚時(shí)。5.4交接班要求5.4.1運(yùn)行人員必須按規(guī)定倒班順序上班，特殊情況下，主值以下人員由值長批準(zhǔn)可以換班，主值及以上人員換班必須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。5.4.2運(yùn)行人員著裝必須符合安規(guī)的有關(guān)規(guī)定，否則不得進(jìn)入現(xiàn)場。5.4.3接班人員在上班前 4 小時(shí)

6、不得飲酒。5.4.4交接班時(shí)雙方必須嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，交、接雙方要做到“交班交的清楚，接班接的明白”。5.4.5交接班過程中雙方意見不一致，應(yīng)匯報(bào)雙方值長，不得在集控室發(fā)生爭執(zhí)。5.4.6接班人員在交接班期間不得進(jìn)行任何操作，如需要操作時(shí)，須經(jīng)上值人員許可。5.4.7各崗位應(yīng)正點(diǎn)或于同一時(shí)間交班，不得提前進(jìn)行交接班。5.4.8接班后 30 分鐘內(nèi)，各崗位應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行一次全面檢查。5.4.9 交接班期間，機(jī)組發(fā)生事故，接班人員應(yīng)主動協(xié)助上值人員并接受上值人員領(lǐng)導(dǎo)。5.4.10 禁止未經(jīng)交接班或不辦理交接手續(xù)就離開工作崗位6檢查與考核內(nèi)容檢查與考核內(nèi)容6.1無故拖延或不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班。6.2不按規(guī)定著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。6.3交班人員隱瞞因自己原因造成的生產(chǎn)現(xiàn)場隱患。6.4交接班雙方在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生吵鬧，斗毆。6.5接班人員因故未到，值班人員不匯報(bào)就離開工作崗位。6.6各崗位不按規(guī)定向值長匯報(bào)。6.7交接班檢查不認(rèn)真或不進(jìn)行檢查。6.8不在指定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。6.9不參加交接班會。7附則附則7.1本規(guī)定由發(fā)電部負(fù)責(zé)解釋。7.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。