機電隊崗位風險手冊匯總

《機電隊崗位風險手冊匯總》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《機電隊崗位風險手冊匯總（86頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、機機電電隊隊隊隊長長崗崗位位風風險險手手冊冊崗位層次崗位任務概述 機電隊隊長主要任務為區(qū)隊管理及區(qū)隊安全生產(chǎn)管理；崗位風險概述 機電隊隊長按工作任務分析法(工序）共有4項工作任務，20個危險源，其中一般風險的危險源有20個重點風險提示 未及時管理本區(qū)隊人員出勤、考勤、工資情況；未深入現(xiàn)場檢查和開展落實工作、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。人安全生產(chǎn)管理人機電隊隊第 1 頁崗位風險表機電隊隊長崗位風險表工作任務：區(qū)隊管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護工具：序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1組織本隊員工認真學習國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)

2、。未執(zhí)行上級文件精神、安全生產(chǎn)方針、相關政策、法律、法規(guī)員工對生產(chǎn)方針、政策不熟悉，法律意識淡薄，違犯國家法律、法規(guī)，工作失誤造成財產(chǎn)損失、人員、設備損傷其他事故一般風險組織本隊員工認真學習國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)。認真貫徹落實執(zhí)行上級黨委、行政的指示和決議。機電礦長對機電隊隊長執(zhí)行管理標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標準進行執(zhí)行，則責令其整改。安全檢查作業(yè)工對學習落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、上級文件精神進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題責令整改。2組織職工教育培訓未按期組織職工教育培訓職工水平停滯不前，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風險定期組織職工進行安全教育、技能培訓，提高職工

3、素質(zhì)。機電礦長定期對職工教育培訓情況進行檢查、督促；培訓管理員要定期檢查職工教育培訓情況，發(fā)現(xiàn)未按期組織職工教育培訓要對隊長進行處罰并責令整改。3組織編制、修改、落實本單位各項規(guī)章制度未完善規(guī)章制度、不按安全管理規(guī)章制度執(zhí)行規(guī)章制度制定不完善，造成員工管理困難，違章作業(yè)，造成事故其他事故一般風險負責組織編制、修改、落實本單位各項規(guī)章制度。機電礦長對編制的規(guī)章制度進行審查并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；安檢科科長對編制的規(guī)章制度進行審核批準并對執(zhí)行情況進行檢查。4參加進班會、安全例會，安全辦公會等會議未按規(guī)定參加礦召開各種會議，不能及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)并按照要求傳達給本隊干部職工本隊職工對全礦安全生產(chǎn)動態(tài)

4、不及時了解，生產(chǎn)工作不能有的放矢，影響生產(chǎn)工作其他事故一般風險及時參加進班會、安全例會，安全辦公會等會議，及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)并按照要求傳達給本隊干部職工機電礦長對參加會議及傳達會議精神情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對參加會議及傳達會議精神情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按時參加會議，對機電隊隊長進行處罰。5上級會議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行，落實未及時向職工傳達和落實會議精神、文件、制度等內(nèi)容職工思想意識不能上下一致，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風險及時向職工傳達和落實會議精神、文件、制度等內(nèi)容。機電礦長對上級會議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行，落實情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對上級會議精神、文件、制度的貫徹執(zhí)行

5、，落實情況進行檢查。傳達、落實不到位的進行通報批評。6區(qū)隊人員出勤、考勤、工資管理未及時管理本區(qū)隊人員出勤、考勤、工資情況造成區(qū)隊管理混亂，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風險加強區(qū)隊出勤、考勤及工資管理，做到公平、不徇私。機電礦長對工資管理情況進行監(jiān)督；勞資科科長對工資管理情況進行檢查。7區(qū)隊材料管理未嚴格執(zhí)行材料審批審核制度造成材料浪費其他事故一般風險加強區(qū)隊材料管理，嚴格執(zhí)行材料審批審核制度。機電礦長對材料管理情況進行監(jiān)督；企管科科長對材料管理情況進行檢查。8危險人物的排查未排查本單位危險人物發(fā)生人身傷害事故其他事故一般風險排查本單位危險人物，對于喝酒人員、精神頹廢、休息不良等不適意下井的人員不

6、允許下井。機電礦長對危險人物排查情況進行監(jiān)督；安全檢查工對危險人物排查情況進行檢查。發(fā)現(xiàn)危險人物下井立即制止。第 2 頁機電隊隊長崗位風險表工作任務：組織安全生產(chǎn)崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護工具：序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1工作任務的安排與落實未對本單位職工安排工作任務的與落實影響安全生產(chǎn)、質(zhì)量不合格其他事故一般風險認真安排，合理布置當班工作任務，結(jié)合實際情況落實工作任務。機電礦長對工作任務的安排與落實進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標準進行執(zhí)行，則責令其整改。2礦下達各類生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與落實礦下達各類生產(chǎn)計劃任務未執(zhí)行與落實影響生產(chǎn)，礦井不達標其

7、他事故一般風險在生產(chǎn)過程中必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程及安全技術措施，并檢查執(zhí)行與落實各類生產(chǎn)計劃情況。機電礦長對任務完成情況、措施落實情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標準進行執(zhí)行，則責令其整改。3礦檢修計劃的執(zhí)行與落實未按礦檢修計劃進行檢修和工作落實影響安全生產(chǎn)，不能保證設備檢修質(zhì)量其他事故一般風險認真落實礦制定的檢修計劃，嚴格規(guī)范和執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)工作機制，確保檢修計劃規(guī)范、有序、安全、可控實施。機電礦長對檢修計劃的執(zhí)行與落實進行監(jiān)督；機電科科長對檢修計劃的執(zhí)行與落實進行檢查。4機電設備管理設備管理不到位設備管理不規(guī)范，造成機電運輸事故其他事故一般風險加強設備管理，對設備的購置、安裝、使用、維修、改造、更

8、新、直至報廢的全過程進行綜合管理。機電礦長對機電設備管理進行監(jiān)督；相關部門對機電設備管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)設備管理不到位責令其整改并對機電隊隊長進行處罰。5組織機電設備的維修與檢修未組織機電設備的維修與檢修沒有合理檢修設備，設備帶病工作，造成安全隱患其他事故一般風險認真組織機電設備的維修與檢修，防止設備帶病工作。機電礦長對機電設備的維修與檢修進行監(jiān)督管理；機電科科長對機電設備的維修與檢修進行檢查。6組織事故追查未按照“四不放過”原則進行事故追查或追查不徹底造成同類事故的再次發(fā)生其他事故一般風險發(fā)生事故時要及時組織搶救，及時上報，組織事故追查，積極采取防范措施。機電礦長對事故追查情況進行監(jiān)督；安檢科

9、科長對事故追查過程及結(jié)果進行檢查。第 3 頁機電隊隊長崗位風險表工作任務：技術管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護工具：序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1措施、加工圖紙審批措施及圖紙的審批不嚴、不細安全防范不到位、導致人員傷亡事故、加工件不能使用、浪費大量財力物力其他事故一般風險負責設計圖紙、安全技術措施的審批核對工作，并對其正確性負責。機電礦長對措施、圖紙進行進一步審核，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正。2作業(yè)規(guī)程制定與落實未按要求制定作業(yè)規(guī)程和進行落實工程質(zhì)量達不到要求，造成不安隱患，使人員造成傷亡和設備損壞其他事故一般風險在生產(chǎn)過程中必須制定作業(yè)規(guī)程并

10、嚴格按作業(yè)規(guī)程及安全技術措施執(zhí)行。機電礦長對作業(yè)規(guī)程進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行過程；生產(chǎn)科科長對作業(yè)規(guī)程的制定與落實進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按標準進行執(zhí)行，則責令其整改。3措施、作業(yè)規(guī)程的貫徹與學習未監(jiān)督落實措施規(guī)程情況規(guī)程措施形同虛設，造成不安隱患其他事故一般風險定期組織職工學習措施、作業(yè)規(guī)程及安全事項等，監(jiān)督落實措施規(guī)程情況。機電礦長對組織學習情況進行監(jiān)督，對學習內(nèi)容進行審查。安全檢查作業(yè)工對學習情況及學習內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。機電隊隊長崗位風險表工作任務：現(xiàn)場安全管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-001防護工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險

11、等級管理標準管理措施1執(zhí)行現(xiàn)場安全準運證工作現(xiàn)場，沒有嚴格按照“安全生產(chǎn)現(xiàn)場運行準運證”運行制度執(zhí)行，或執(zhí)行不到位造成人員傷害或設備損壞其他事故一般風險現(xiàn)場安全準運證是對基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)資格的認證。生產(chǎn)單位未取得現(xiàn)場安全準運證，不得從事生產(chǎn)活動。機電礦長對執(zhí)行現(xiàn)場安全準運證進行監(jiān)督；安檢科科長對現(xiàn)場安全準運證進行審核管理并對執(zhí)行情況進行檢查。2現(xiàn)場安全隱患排查、整改未深入現(xiàn)場檢查和開展落實工作、解決影響安全生產(chǎn)的各類問題隱患排查不到位造成事故其他事故一般風險經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)督人員施工操作，制止違章作業(yè)，并對不安全行為人員予以批評教育。機電礦長對機電隊隊長任務完成

12、情況、措施落實情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按標準進行執(zhí)行，則責令其整改。3現(xiàn)場跟值班、組織生產(chǎn)未進行現(xiàn)場跟值班不能掌握區(qū)隊動態(tài)，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風險按規(guī)定進行現(xiàn)場跟值班，每月入井不少于16次，入井跟班不少于8次。機電礦長對機電隊隊長跟值班情況進行監(jiān)督；安檢科科長對機電隊隊長跟值班情況進行檢查考核。456第 4 頁機機電電隊隊副副隊隊長長崗崗位位風風險險手手冊冊崗位層次崗位任務概述 機電隊副隊長主要任務為搞好安全生產(chǎn)，做好現(xiàn)場跟值班工作；崗位風險概述 機電隊副隊長按工作任務分析法(工序）共有5項工作任務，31個危險源，其中中等風險的危險源有2個，一般風險的危險源有29個重點風險提示 未排查危險人

13、物；事故追查不到位，處罰不合理；未發(fā)現(xiàn)隱患，組織指揮人員不利處理未徹底。人安全生產(chǎn)管理人機電隊副隊第 5 頁崗位風險表機電隊副隊長崗位風險表工作任務：日常技術管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護工具：序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1制定安全技術措施措施制定不到位發(fā)生安全生產(chǎn)，造成人員、設備受損機電事故一般風險在生產(chǎn)過程中，遇到特殊情況或進行特殊作業(yè)時，必須編制專項安全技術措施。安全技術措施應包括任務名稱、處理方法、安全注意事項等內(nèi)容。機電科科長對安全技術措施的編制情況進行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責令改正。安全檢查工對安全技術措施進行監(jiān)督檢查,發(fā)

14、現(xiàn)需要編制安全技術措施的作業(yè)，未編制或未審批措施,對其進行處罰并責令整改。2解決現(xiàn)場技術問題現(xiàn)場安全生產(chǎn)技術管理不到位現(xiàn)場工作不達標，發(fā)生質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故，造成人員、設備受損機電事故一般風險按照有關技術標準要求，加強現(xiàn)場管理機電隊隊長對機電副隊長現(xiàn)場生產(chǎn)技術管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正機電科技術員、礦井機電科副科長對機電副隊長現(xiàn)場技術管理進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合行業(yè)標準的，責令相關人員進行處理機電隊副隊長崗位風險表工作任務：組織機電檢修崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1對檢修工作

15、進行監(jiān)督驗收工作未完檢修任務、檢修質(zhì)量不合格任務未完成、檢修不合格，造成人員受傷害。機電事故一般風險嚴格按照質(zhì)量標準化要求對工作任務和質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進行處理機電隊隊長對機電副隊長現(xiàn)場檢修工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正；安全檢查作業(yè)工對機電副隊長工作質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達標，責令限期整改，并進行批評和處罰2現(xiàn)場進行設備檢修安裝監(jiān)督設備安裝不合格設備損壞、人員傷亡機電事故一般風險必須熟悉設備設計要求及安裝標準，嚴格按照標準安裝機電科科長定期對機電副隊長設備安裝情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令立即整改，并予以通報批評。3安全生產(chǎn)管理工作現(xiàn)場設備管理不到位設備管理操作不規(guī)范

16、，造成機電運輸事故機電事故一般風險現(xiàn)場設備的操作、維護、保養(yǎng)必須指定專人負責，定期進行檢查。機電科副科長不定期對機電副隊長現(xiàn)場設備管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理的，責令立即整改，并給予批評和處罰4定期對職工進行現(xiàn)場指導培訓現(xiàn)場培訓不到位員工受培訓程度小，安全意識差，安全隱患大。其他事故一般風險定期組織職工進行安全教育培訓，提高職工安全意識。機電隊隊長對機電副隊長職工培訓情況進行監(jiān)督和管理安全檢查作業(yè)工定期對機電副隊長培訓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓或培訓不到位的，責令立即改正，并給予相應的處罰。第 6 頁機電隊副隊長崗位風險表工作任務：組織安全施工崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-0

17、02防護工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1現(xiàn)場監(jiān)督工程施工質(zhì)量要求，確保安全的前提下完成生產(chǎn)任務工程質(zhì)量驗收不合格對工程質(zhì)量未組織檢查驗收，造成人為工程質(zhì)量事故，造成人員傷害。其他事故一般風險嚴格按照質(zhì)量標準化要求對各項工程進行驗收機電隊隊長對機電副隊長工程質(zhì)量驗收情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格工程，責令整改安全檢查作業(yè)工對機電副隊長工程質(zhì)量進行驗收，凡發(fā)現(xiàn)不合格工程，責令進行整改2在用電氣設備檢查及驗收設備安裝完后未及時組織驗收和檢查造成人員受傷、設備損壞機電事故一般風險設備安裝結(jié)束后，機電副隊長應按照相關標準進行檢查和驗收，確保設備正常運

18、轉(zhuǎn)。機電科科長、隊長設備安裝結(jié)束后及時組織人員進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題，責令機電副隊長進行改正。3參加會議及工作匯報重點部位，重點環(huán)節(jié)及重點工作未現(xiàn)場指揮施工不能及時處理現(xiàn)場事務，可能引起現(xiàn)場施工混亂其他事故一般風險作業(yè)現(xiàn)場重點部位，重點環(huán)節(jié)及重點工作，必須親自到場，進行指揮，確保現(xiàn)場安全機電隊隊長對機電副隊長現(xiàn)場現(xiàn)場指揮情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重點部位、重點環(huán)節(jié)及重點工作，未現(xiàn)場指揮的，進行批評教育和相應處罰機電科科長不定期對現(xiàn)場重點部位、重點環(huán)節(jié)及重點工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令機電副隊長進行整改。機電隊副隊長崗位風險表工作任務：分管區(qū)域管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防

19、護工具：安全帽、自救器、毛巾、手帽序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1分管區(qū)域管理未能積極協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)處理工作不到位，地面、井下工作被動易引發(fā)事故其他事故一般風險積極協(xié)調(diào)分管區(qū)域的各項工作，保證各項工作開展順利。機電科科長不定期對機電副隊長各項工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作處理不到位的，責令進行整改，并進行批評教育和處罰將給予相應的處罰。機電科科長不定期對機電副隊長各項工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作處理不到位的，責令進行整改，并進行批評教育和處罰將給予相應的處罰。未能及時參加安全會議不了解會議精神，對上級安排不清楚其他事故一般風險按時參加各部門組織的安全會議，認真做好記錄，領悟

20、會議精神，并將會議精神傳達到每位職工。機電隊隊長對機電副隊長參加安全會議情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無按時參加會議的，進行批評教育機電科科長不定期對機電副隊長會議進行檢查，發(fā)現(xiàn)無故不參加會議的，將給予相應的處罰第 7 頁未及時匯報當天工作任務上級領導無法進行下一階段工作的決策其他事故一般風險按時完成當天礦及部門下達的各項任務，并將完成情況向領導及相關部室匯報，以便安排下步工作。機電隊隊長對機電副隊長當天任務完成情況進行監(jiān)督調(diào)度員對機電副隊長當天任務完成情況進行檢查，并予以考核。事故追查不到位，處罰不合理不能杜絕隱患，人心不服，印象生產(chǎn)其他事故中等風險嚴格按照“四不放過”的原則追查各類事故，處罰力度以相關

21、管理制度為準則。機電科科長、安檢科科長定期對機電隊事故追查情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不嚴，不合理現(xiàn)象，將對其進行通報批評，并進行一定的經(jīng)濟處罰上級文件及會議精神傳達不到位不能準確傳達相關指示精神和決定，導致員工學習不及時，思想落后其他事故一般風險上級文件及會議精神要認真、及時傳達到每位職工，并做好記錄，職工簽字。機電隊隊長對機電副隊長會議傳達情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未按照要求傳達的，進行批評教育和處罰機電科科長不定期對機電副隊長會議傳達情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)無傳達或記錄不完善的，進行批評教育和處罰；機電隊副隊長崗位風險表工作任務：現(xiàn)場跟值班崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-002防護工具：安

22、全帽、自救器、毛巾、手帽序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1排查危險人物未排查危險人物職工傷亡事故其他事故中等風險不定期組織對本單位的危險人物進行排查，排查出的危險人員不得上崗，做好思想教育工作機電隊隊長對機電副隊長危險人物排查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令進行整改安檢科長、機電科科長不定期對危險人物排查情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未排查或排查不認真的，對機電副隊長進行批評教育和處罰2點名考勤未點名進行考勤職工情緒波動，容易造成事故其他事故一般風險認真做好職工每班的考勤工作，不得出現(xiàn)胡點、亂點，職工考勤不清楚現(xiàn)象。機電隊隊長對機電副隊長職工考勤工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責令改

23、正組干部長不定期對機電副隊長考勤情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)胡點、亂點等不合理現(xiàn)象，將給予通報批評。3布置工作任務及講解安全要點及防范措施未布置工作任務及講解安全要點不清楚和防范措施不透徹人員防范意識差，造成人身傷亡或工程質(zhì)量事故其他事故一般風險布置工作時要認真仔細，重點工作要詳細講解安全要點及措施，保證每項工作順利開展。機電隊隊長定期對機電副隊長工作安排進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作存在不合理或不詳細的，現(xiàn)場予以糾正。4落實“聯(lián)?；ケ！敝贫任磭栏衤鋵崱奥?lián)?；ケ！敝贫仁鹿拾l(fā)生后不能就近進行救緩、使事故進步以擴大其他事故一般風險按照規(guī)定，嚴格落實“聯(lián)保互?！敝贫龋绰?lián)保的人員，不得上崗作業(yè)。機電隊隊長對機電副隊長

24、員工“聯(lián)?；ケ！惫ぷ鬟M行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對機電副隊長“聯(lián)?；ケ！惫ぷ鬟M行檢查，發(fā)現(xiàn)未聯(lián)保的人員，不得上崗作業(yè)，并對機電副隊長進行處罰第 8 頁5帶領全體職工進行向“親情牌教育排版”安全宣誓未帶領全體職工進行向“親情牌教育排版”安全宣誓安全意識差，容易造成傷亡事故其他事故一般風險入井前，機電副隊長帶領職工到“親情牌教育排版”前進行安全宣誓，未進行宣誓的人員不得入井。機電隊隊長對機電副隊長每班宣誓情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進行檢查，對未進行宣誓的人員進行處罰6組織人員排隊未組織人員排隊影響單位形象、發(fā)生事故時不能及時發(fā)現(xiàn)或進行搶救其他事故一般風險入井前，組織本隊職工在井口按照制度排隊等候

25、，機電二隊隊長對機電副隊長每班組織排隊情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進行檢查，對未組織排隊、秩序混亂的進行處罰。7信息站簽到，登記人員信息未信息站簽到，登記人員信息不全面事故發(fā)生后不能確定人員，使事故進一步擴大其他事故一般風險入井前必須到信息站進行登記，發(fā)現(xiàn)未登記或信息登記不全面的單位和個人不得入井機電隊隊長對機電副隊長信息登記工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)未登記或登記不全面的，責令進行整改安檢科長、機電科科長不定期對機電副隊長信息登記進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改。8檢查員工安全用品情況未檢查員工礦燈、自救器、穿戴情況容易發(fā)生事故，或發(fā)生事故后沒有自救工具，不能給營救爭取時間，使事故進一步擴大其他事故一般風

26、險入井前，對每位職工勞動防護用品佩帶情況進行詳細檢查，保證齊全、完好，無遺漏。機電隊隊長對機電副隊長檢查勞動防護用品情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工進行檢查，對未佩帶防護用品或不完好的人員責令不得入井，并對機電副隊長進行批評教育。9到達集結(jié)點后清點人數(shù)，到各崗位未按照要求組織職工走人行道來回車輛碰傷人員事故其他事故一般風險井下行走過程中，組織職工必須按照規(guī)定走人行道安全檢查作業(yè)工進行檢查，對未組織排隊、秩序混亂的人員進行處罰。到達集結(jié)點后未清點人數(shù)，到各崗位人員串崗、無人操作設備、不利于安全生產(chǎn)其他事故一般風險到達工作地點后，親自清點本單位人員，合理安排工作。發(fā)現(xiàn)缺員的，立即查明原因。機電隊隊長對

27、機電副隊長清點人數(shù)工作進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改安全檢查作業(yè)工、礦井機電科副科長加大崗位巡查力度，發(fā)現(xiàn)人員串崗，無人操作設備時，立即查明原因，并對機電副隊長進行處罰10巡查各崗位人員到位情況未巡查各崗位人員到位情況人員脫崗，無人操作設備，影響安全生產(chǎn)其他事故一般風險加大對各崗位進行巡查力度，出現(xiàn)脫崗、空崗現(xiàn)象的，立即查明原因，進行處理。機電隊隊長對機電副隊長巡查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；機電科科長不定期對崗位進行檢查，發(fā)現(xiàn)人員脫崗，無人操作設備時，立即查明原因，并對機電副隊長進行處罰。11查看設備運轉(zhuǎn)狀況未查看設備運轉(zhuǎn)狀況生產(chǎn)生產(chǎn)，造成機電事故機電事故一般風險加大設備巡查力度，詳

28、細做好運行記錄，確保設備正常運行。機電隊隊長對機電副隊長設備運轉(zhuǎn)檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改機電科副科長不定期對設備運轉(zhuǎn)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令機電副隊長進行整改第 9 頁12發(fā)現(xiàn)隱患組織指揮人員處理未發(fā)現(xiàn)隱患，組織指揮人員不利處理未徹底損壞設備，傷害人員機電事故一般風險認真檢查本區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容，凡發(fā)現(xiàn)的隱患立即組織人員按照“五定原則”整改到位機電隊隊長對機電副隊長現(xiàn)場隱患查改情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改安全檢查作業(yè)工不定期對機電副隊長隱患整改情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改13向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況未向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況不利于組織安全生產(chǎn)其他事故一般風險及時向調(diào)度室匯報當前所

29、做的主要工作，安全情況等，以便安排下步工作機電隊隊長對機電副隊長安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令有關人員進行整改調(diào)度員及時對當前主要工作及安全情況進行詢問，發(fā)現(xiàn)無及時匯報的，將進行通報批評14落實職工操作規(guī)程及三描述一口訣等制度實施情況未落實職工操作規(guī)程及三描述一口訣等制度實施情況使人員受到傷害，損壞設備機電事故一般風險嚴格落實各工種操作規(guī)程及崗位描述，確保安全生產(chǎn)。機電隊隊長對機電副隊長各工種操作規(guī)程及崗位描述落實情況進行監(jiān)督；安全檢查作業(yè)工對機電副隊長操作規(guī)程及崗位描述落實進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按要求落實到位的，進行批評教育。15向下一班跟班隊長交待本班生產(chǎn)情況及存在問題和注意事項等未與下班

30、跟班隊長交待或交待不清本班生產(chǎn)情況及存在問題和注意事項等發(fā)生事故、造成人員傷害機電事故一般風險嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，詳細交清本班存在的問題及下班注意事項等，并做好記錄。機電隊隊長對機電副隊長現(xiàn)場交接班情況進行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對現(xiàn)場交接班情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未現(xiàn)場交接班或交接班不認真的，將給予批評教育及相應的經(jīng)濟處罰。16集合人員、清點人數(shù)、列隊按要求升井未集合人員、清點人數(shù)、列隊按要求升井發(fā)生職工傷亡事故其他事故一般風險當班工作結(jié)束后，副隊長及時集合人員、清點人數(shù)，排隊升井；發(fā)現(xiàn)缺員的，立即查明原因，進行處理。機電隊隊長對機電副隊長清點及落實人員情況進行監(jiān)督安全檢查作業(yè)工不定期對電副隊

31、長清點及落實人員情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)為清點人員的，將進行批評教育。機機電電隊隊班班組組長長崗崗位位風風險險手手冊冊崗位層次第 10 頁崗位任務概述 機電隊班組長主要任務為組織職工安全學習、制度培訓與落實、培訓、材料管理、安全生產(chǎn)、班組建設、組織機電檢修、召開進班會、班組管理、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)、現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作；崗位風險概述 機電隊班組長按工作任務分析法(工序）共有3項工作任務，35個危險源，其中中等風險的危險源有2個、一般風險的危險源有33個重點風險提示 未在各方位進行巡視，未發(fā)現(xiàn)設備存在重大問題，如風水管路跑冒滴漏，各種保護甩掉不用等情況；未按各崗位任務情況進行評分，考核；設備檢修工作完成不好，質(zhì)

32、量不合格。崗位風險表機電隊班組長崗位風險表人安全生產(chǎn)管理人員機電隊班組第 11 頁工作任務：進班會及培訓崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1工作部署及人員安排工作任務及人員安排不合理員工情緒不穩(wěn)定、導致事故其他事故一般風險布置工作時，要合理安排人員及工作量，保證員工思想情緒正常。機電副隊長對機電隊班組長布置的工作進行監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時提出建議。2制度落實帶領本班職工學習每日一題一題、制度、法規(guī)等內(nèi)容。員工不了解制度內(nèi)容，不能按照制度執(zhí)行。其他事故一般風險每天組織職工學

33、習一日一題，認真講解相關管理制度，使員工做到遵章守法。機電副隊長對機電隊班組長組織學習一日一題情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)學習不到位的，責令進行整改；機電科副科長不定期對機電隊班組長組織學習情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織或?qū)W習不認真的，責令立即改正，并給予相應的處罰未按要求對本班人員持證情況、危險人物進行排查技術水平低下，發(fā)生操作失誤，容易發(fā)生各種事故其他事故一般風險所有員工必須持證上崗，堅決杜絕無證上崗現(xiàn)象；經(jīng)常對危險人物進行排查，排查出的危險人物，要繼續(xù)思想教育。機電副隊長對機電隊班組長持證上崗及危險人物排查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令進行整改；機電科副科長不定期機電隊班組長排查情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責

34、令改正。機電科副科長不定期機電隊班組長排查情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正。未創(chuàng)建班組管理制度，或不健全管理漏洞，導致事故其他事故一般風險班組長應建立健全班組相應的安全管理制度，使班組在管理方面實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。機電副隊長對機電隊班組長班組管理制度創(chuàng)建工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改；機電科科長不定期對機電隊班組長班組管理制度創(chuàng)建工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)班組管理制度不健全、不完善的，責令限期改正3組織職工學習安全知識，操作技能。未按要求對本班員工進行培訓安全意識淡薄，操作技能差，監(jiān)管不到位，易造成人身傷害或設備損壞。其他事故一般風險經(jīng)常對本班員工進行培訓，提高操作技能和綜合業(yè)務素質(zhì)。機電副隊長

35、對機電隊班組長組織本班培訓情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不到位的，責令整改機電科副科長不定期對培訓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓或培訓不到位的，責令立即改正，并給予相應的處罰4制度培訓與落實未按要求對本班組員工進行培訓。員工不了解制度內(nèi)容，不能按照制度執(zhí)行。其他事故一般風險堅持定期對本班員工進行管理制度培訓，使員工詳細理解相關制度內(nèi)容，做到有章可循。機電副隊長對機電隊班組長組織本班培訓情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不到位的，責令整改；機電科副科長不定期對機電隊班組長組織培訓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓或培訓不到位的，責令立即改正，并給予相應的處罰5培訓現(xiàn)場培訓不到位員工受培訓程度小，安全意識差，安全隱患大其他事

36、故一般風險堅持定期對本班員工進行培訓，提高操作技能和綜合業(yè)務素質(zhì)。機電副隊長對機電隊班組長組織本班培訓情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)培訓不到位的，責令整改；機電科副科長不定期對培訓情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未組織培訓或培訓不到位的，責令立即改正，并給予相應的處罰機電隊班組長崗位風險表第 12 頁工作任務：安全生產(chǎn)崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1安全生產(chǎn)未完成班組生產(chǎn)任務，質(zhì)量不合格工作任務，工程質(zhì)量管理標準低，造成安全事故。其他事故一般風險嚴格按照質(zhì)量標準化要求完成各項工作任務，發(fā)現(xiàn)問題，立即組

37、織人員進行處理機電副隊長對機電隊班組長現(xiàn)場工作任務及質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正；機電科科長長組織人員對機電隊班組長工作任務進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令限期整改，并進行批評和處罰機電科副科長組織人員對機電二隊班組長工作任務進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令限期整改，并進行批評和處罰2檢查監(jiān)督員工行為未在各方位進行巡視，未發(fā)現(xiàn)設備存在重大問題，如皮帶扣開，滾筒存在異響，各種保護甩掉不用等情況設備損壞、導致事故其他事故一般風險加大對現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的巡視力度，發(fā)現(xiàn)存在重大問題時，立即組織人員進行處理。機電跟班隊長對機電隊班組長現(xiàn)場各環(huán)節(jié)巡視情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改機電科副科長對機電隊班組長巡視情況進行檢查

38、，發(fā)現(xiàn)問題，責令進行處理。機電科副科長對機電隊班組長巡視情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令進行處理。3排查隱患未按各崗位任務情況進行評分，考核影響員工工作情緒，導致事故其他事故一般風險月末，及時組織召開班組會議，對本月員工綜合表現(xiàn)進行評比、考核，鼓勵先進、鞭策落后，充分調(diào)動員工的積極性。機電副隊長對機電隊班組長員工評比工作進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)存在不合理、不公平現(xiàn)象時，提出建議；機電科科長科長不定期對機電隊班組長員工評比工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)進行處理。4現(xiàn)場指揮生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)員工違章行為未及時制止人身傷害事故其他事故一般風險發(fā)現(xiàn)職工工作過程中出現(xiàn)違章現(xiàn)象的，要及時予以制止，并對其進行糾正和批評教育機

39、電副隊長對機電隊班組長制止員工違章行為進行監(jiān)督管理；機電科副科長發(fā)現(xiàn)員工違章行為，且班組長無及時制止的，對其進行批評教育及經(jīng)濟處罰。機電科副科長發(fā)現(xiàn)員工違章行為，且班組長無及時制止的，對其進行批評教育及經(jīng)濟處罰。5材料管理材料管理不到位工程質(zhì)量下降，成本上升其他事故一般風險在日常工作中，強化成本，嚴格控制材料消耗；加強管理，杜絕浪費現(xiàn)象機電副隊長對機電隊班組長日常材料管理工作進行監(jiān)督；企管科長不定期對材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費情況，將對其進行通報批評，并做出經(jīng)濟處罰機電科科長不定期對材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費情況，將對其進行通報批評，并做出經(jīng)濟處罰6機電檢修現(xiàn)場安全工作未落

40、實現(xiàn)場未落實，導致員工考核不準確，員工缺乏積極性，造成工效降低或引發(fā)事故；其他事故一般風險班組長嚴格按照相關標準對現(xiàn)場工作進行落實，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進行處理。機電跟班隊長對機電隊班組長現(xiàn)場安全工作落實情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改；機電科副科長對機電隊班組長現(xiàn)場工作落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)人員處理。第 13 頁違章指揮工作現(xiàn)場違章指揮，引發(fā)事故其他事故一般風險班組長嚴格按照相關規(guī)章制度進行現(xiàn)場指揮，嚴禁出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象。機電跟班隊長對機電隊班組長違章指揮進行監(jiān)督；機電科副科長發(fā)現(xiàn)機電隊班組長存在違章指揮，要及時制止，并給予批評教育及經(jīng)濟處罰機電科副科長發(fā)現(xiàn)機電隊班組長存在違

41、章指揮，要及時制止，并給予批評教育及經(jīng)濟處罰班中檢查工作不到位班中檢查工作不到位，未及時發(fā)現(xiàn)問題及隱患，造成事故其他事故一般風險班組長對現(xiàn)場工作要經(jīng)常檢查，及時解決存在的隱患及各類問題。機電跟班隊長對機電隊班組長現(xiàn)場安全檢查情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改；機電科副科長不定期對機電隊班組長現(xiàn)場工作情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進行處理。安排的工作任務未及時進行落實未對安排的工作任務進行落實，導致工作效率低，造成工作滯后其他事故一般風險布置的工作要進行檢查、落實，及時解決現(xiàn)場存在的各類問題，保證工作按時保質(zhì)保量完成機電跟班隊長對機電隊班組長工作完成情況進行監(jiān)督，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題

42、；機電科副科長不定期對機電隊班組長現(xiàn)場工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進行處理。未及時匯報當天工作任務上級領導無法進行下一階段工作的決策其他事故一般風險按時完成當天礦及部門下達的各項任務，并將完成情況向領導及相關部室匯報，以便安排下步工作。機電二隊副隊長對機電隊班組長當天任務完成情況進行監(jiān)督；機電科科長組織人員對機電隊班組長當天任務完成情況進行檢查，并予以考核。對負責班組的工作任務完成情況不明確導致工程進度、質(zhì)量管理失控其他事故一般風險布置的工作要經(jīng)常進行檢查、落實，及時了解工作進度及完成情況。機電跟班隊長對機電隊班組長工作完成情況進行監(jiān)督和落實，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。發(fā)現(xiàn)的安全隱

43、患不及時匯報整改導致事故發(fā)生其他事故一般風險認真檢查本區(qū)域內(nèi)的內(nèi)容，凡發(fā)現(xiàn)的隱患立即向有關部門及人員進行匯報，并組織人員按照“五定原則”整改到位機電副隊長對機電隊班組長現(xiàn)場隱患查改情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令整改；機電科副科長對隱患整改情況進行跟蹤處理，確保隱患整改到位機電科副科長對隱患整改情況進行跟蹤處理，確保隱患整改到位分管領導安排的任務不及時完成弄虛作假影響安全生產(chǎn)工作其他事故一般風險按時保質(zhì)保量完成領導下達的各項任務，并將完成情況如實向領導匯報機電副隊長對機電隊班組長當天任務完成情況進行監(jiān)督；機電科科長組織人員對機電隊班組長任務完成情況進行檢查，并予以考核。不遵守安全技術操作規(guī)程發(fā)生人

44、身傷害事故其他事故一般風險嚴格落實各工種操作規(guī)程及崗位描述，確保安全生產(chǎn)機電機電副隊長對機電隊班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正；機電科副科長對機電隊班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)程操作執(zhí)行的，進行批評教育及處罰。機電科副科長對機電隊班組長操作規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)程操作執(zhí)行的，進行批評教育及處罰。機電隊班組長崗位風險表6機電檢修第 14 頁工作任務：班組管理崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-003防護工具：絕緣手套、自救器、定位卡、口罩序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1班前會分配每日工作任務未按要求開好班前會班組分派

45、工作不到位，造成工作任務未按時完成，或引發(fā)事故機電事故一般風險認真組織召開班前會，做到分工明確，責任具體機電副隊長對機電隊班組長組織召開班前會工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組長布置工作不到位時，責令改正機電科副科長組織人員對機電隊班組長班前會進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。班組分派工作不到位未按要求開好班前會，工作安排不到位，員工責任不清，造成工作滯后或引發(fā)事故；其他事故一般風險認真組織召開班前會，做到分工明確，責任具體機電副隊長對機電隊班組長組織召開班前會工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)班組長布置工作不到位時，責令改正；機電科科長組織人員對機電二隊班組長班前會進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。分工不明確清晰員工工

46、作效率低下機電事故一般風險認真組織召開班前會，做到分工明確，責任具體，以提高員工工作效率。機電副隊長對機電隊班組長分工進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作不到位、不明確時，責令改正；機電科科長定期組織人員機電隊班組長分工情況進行檢查發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。2當月安全生產(chǎn)考核工程質(zhì)量考核不到位未對工程質(zhì)量考核，導致設施、設備損壞，造成事故機電事故一般風險嚴格按照質(zhì)量標準化要求，對當月的工程質(zhì)量進行考核機電副隊長對機電隊班組長當月工程質(zhì)量考核工作進行監(jiān)督；機電科科長每月組織人員對機電隊班組長質(zhì)量考核進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，責令限期整改。質(zhì)量標準化未合理布置、落實質(zhì)量標磚化未合理布置、落實導致各類設施、隱患不能及時整

47、改易引發(fā)事故其他事故一般風險按照質(zhì)量標準化相關規(guī)定，布置工作要認真，詳細、合理，并予以落實。機電副隊長對機電隊班組長質(zhì)量標準化工作布置進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)布置工作不到位、不合理時，提出建議；安監(jiān)科長不定期對機電隊班組長質(zhì)量標準化工作布置進行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。機電科科長不定期對機電隊班組長質(zhì)量標準化工作布置進行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。3當月員工評比與班組管理當月員工評比不及時或評比不準確員工評比未落實，導致評比不公平，員工缺乏積極性，造成工效降低或引發(fā)事故；機電事故一般風險月末，及時組織召開班組會議，對本月員工綜合表現(xiàn)進行評比，鼓勵先進、鞭策落后，充分調(diào)動員工的積極性。機電副

48、隊長對機電隊班組長員工評比工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)存在不合理、不公平現(xiàn)象時，提出建議，責令改正；機電科科長不定期對機電隊班組長員工評比工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)處理。員工調(diào)休工作安排不合理造成員工違反勞動紀律現(xiàn)象發(fā)生其他事故一般風險合理安排員工調(diào)休，杜絕疲勞作業(yè)現(xiàn)象。機電副隊長對機電隊班組長安排員工調(diào)休工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時提出，責令改正；勞資科科長不定期對機電隊班組長安排員工調(diào)休工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象，及時協(xié)調(diào)處理。對班組成員的不安全行為不及時制止造成安全事故的發(fā)生其他事故一般風險當班組成員發(fā)生不安全行為時，要及時予以制止，防止人為事故的發(fā)生。機電副隊長對機電隊班組長員工不

49、安全行為制止情況進行監(jiān)督第 15 頁機電科副科長對機電隊班組長員工不安全行為制止情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為時，機電隊班組長未進行制止的，進行處罰機電科副科長對機電隊班組長員工不安全行為制止情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)員工存在不安全行為時，機電隊班組長未進行制止的，進行處罰。對班組成員的思想動態(tài)和工作積極性不管不問影響職工工作積極性其他事故一般風險經(jīng)常深入員工中，及時了解員工的思想動態(tài)，解決員工思想存在的問題。機電副隊長對機電隊班組長動員員工思想工作進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)處理存在的問題。4交接班現(xiàn)場交接班不清楚或未執(zhí)行交接班制度工作面存在問題交接不清，造成下一班生產(chǎn)過程中未及時發(fā)現(xiàn)問題而損壞設備

50、或出現(xiàn)傷人事故其他事故一般風險嚴格落實現(xiàn)場交接班制度，詳細交清本班存在的問題及下班注意事項等，并做好記錄。機電跟班隊長對機電隊班組長現(xiàn)場交接班情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無交接或交接不清楚的，及時制止，責令改正；機電科副科長對機電隊班組長現(xiàn)場交接班情況進行監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)無交接或交接不清楚的，將進行處罰。5隱患排查與培訓設備檢修工作完成不好，質(zhì)量不合格設備帶病工作，效率低易造成機電事故。其他事故中等風險嚴格按照質(zhì)量標準化要求對工作任務和質(zhì)量進行檢修，發(fā)現(xiàn)問題，立即組織人員進行處理機電跟班隊長對機電隊班組長現(xiàn)場檢修工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正；機電科副科長組織人員對機電隊班組長工作質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)工作

51、質(zhì)量不達標，責令限期整改。機電科科長組織人員對機電隊班組長工作質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達標，責令限期整改。質(zhì)量標準化工作沒有完成，或質(zhì)量不合格檢查不達標，容易造成安全事故其他事故一般風險嚴格按照質(zhì)量標準化標準規(guī)定，保質(zhì)保量完成各項工作堅，決杜絕不合格工程。機電隊副隊長對機電隊班組長日常質(zhì)量標準化工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，責令改正機電科副科長組織人員對機電隊班組長工作質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達標，責令限期整改。機電科科長組織人員對機電隊班組長工作質(zhì)量進行驗收，發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量不達標，責令限期整改。未嚴格要求職工按照操作規(guī)程操作設備安全意識差，容易造成事故其他事故一般風險工作中，嚴格按照操作規(guī)程

52、規(guī)范職工操作行為，全面提升職工安全意識。機電副隊長對員工操作行為進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)無按操作規(guī)程執(zhí)行的，提出批評；機電科副科長不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程的，進行處罰6材料管理檢修設備時材料浪費指標上升，成本提高其他事故中等風險加強管理，嚴格控制材料消耗，杜絕浪費現(xiàn)象機電副隊長對機電隊班組長材料管理工作進行監(jiān)督企管科長不定期對機電隊班組長材料使用情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)存在有浪費情況，進行通報批評，并做出經(jīng)濟處罰井井下下變變配配電電工工崗崗位位風風險險手手冊冊對班組成員的不安全行為不及時制止造成安全事故的發(fā)生其他事故一般風險當班組成員發(fā)生不安全行為時，要及時予以制止，防止人為事故的發(fā)生。第 16 頁崗

53、位層次崗位任務概述 井下變配電工主要任務為變電所停送電、保養(yǎng)維護設備；崗位風險概述 井下變配電工按工作任務分析法(工序）共有4項工作任務，25個危險源，其中中等風險的危險源有22個，一般風險的危險源有3個重點風險提示 未停電閉鎖，懸掛警示牌；電氣設備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴禁送電”警示牌。崗位風險表人井下特殊工種井下變配電工第 17 頁井下變配電工崗位風險表工作任務：變電所停電崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-004防護工具：安全帽、自救器、毛巾、絕緣手套、驗電筆序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1檢查工作票內(nèi)容變配電工接到工作票未認真誦票，對工作票

54、停電時間和停電設備不清楚操作票填寫錯誤發(fā)生誤停電事故機電事故中等風險變電工作業(yè)時要嚴格執(zhí)行工作票、操作票制度，并嚴格執(zhí)行一人操作一人發(fā)指令的監(jiān)護制度；機電隊副隊長監(jiān)督管理監(jiān)護人對操作員發(fā)送指令，對未按照指令作業(yè)的及時進行制止；重要的或者復雜的倒閘操作，由值班班長或區(qū)隊負責人、技術員現(xiàn)場跟班監(jiān)護值班員操作；帶班隊長、機電科人員負責監(jiān)督管理檢查，發(fā)現(xiàn)在停送電操作時未按規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護制度或監(jiān)護人監(jiān)督管理不力的，對其進行處罰；2向調(diào)度室申請停電私自停電、未向調(diào)度室提前申請停電調(diào)度室不能及時通知各受影響單位，導致各受影響單位不能及時作出防范措施，造成設備損壞或因停風造成人員傷亡機電事故中等風險變電工停電前

55、必須向調(diào)度室匯報，待調(diào)度下令并經(jīng)維修電工復誦確認后，方可停電；機電隊副隊長監(jiān)督管理變配電工停電匯報程序執(zhí)行情況，對未提前向調(diào)度室申請擅自停電或未按照監(jiān)護人指令作業(yè)的禁止作業(yè)；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)停電操作前未向調(diào)度室申請或未按照規(guī)定執(zhí)行監(jiān)護制度的，對其進行處罰；3書寫操作票無工作票停電、停送電聯(lián)系人未到現(xiàn)場聯(lián)系停送電、電話聯(lián)系停送電、工作票填寫不清、書寫操作票有誤導致操作人員無法確定停送電開關柜號和停送電時間，造成停錯電，或造成排水、通風停機，危害人身安全和礦井安全生產(chǎn)機電事故中等風險變電所停電時，必須提前一天到機電科辦理“停電工作票”，變電工接到停電工作票后對其進行核對并填寫操

56、作票，經(jīng)模擬操作、核對無誤后方可停電；機電隊副隊長監(jiān)督管理變配電工對工作票檢查情況，對未進行工作票檢查及操作票模擬操作的禁止作業(yè)；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)無工作票停電、工作票填寫內(nèi)容不清、書寫有誤停電的，對其進行處罰；操作票填寫混亂、字跡不清、有涂改痕跡、簽字不全操作人員不能準確辨認工作票內(nèi)容導致停錯電，發(fā)生停電事故機電事故中等風險操作人員應檢查并確認工作票使用鋼筆或圓珠筆填寫，字跡正確清楚。機電隊副隊長監(jiān)督管理變配電工變電工填寫操作票，并對操作票內(nèi)容進行檢查核對，發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容不規(guī)范字跡模糊不清或有涂改痕跡的禁止作業(yè)；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)操作票填寫混亂、字跡不清、有

57、涂改痕跡、簽字不全的進行處罰；4模擬操作未進行模擬操作，造成誤操作人員不熟悉操作流程，發(fā)生誤操作導致人員傷亡和設備損壞機電事故中等風險操作人員在停電操作前，憑“停電工作票”填寫“操作票”，并按所填“操作票”的順序在模擬盤上進行模擬操作，模擬操作后方可進行停電作業(yè)；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工填寫操作票及進行模擬操作，并對操作票內(nèi)容進行核對，發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容不規(guī)范字跡模糊不清或未進行模擬操作的禁止作業(yè)；、帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)操作票內(nèi)容填寫不規(guī)范、字跡模糊不清或未進行模擬操作的進行處罰；5準備完好的絕緣用具、驗電器和警示牌絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級要求不相符的驗電器絕緣用具或驗電

58、器被擊穿，造成人員觸電事故機電事故中等風險操作人員操作高壓電氣設備的主回路前，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上；使用與驗電電壓相符的驗電器并按照先低壓后高壓的順序進行驗電，當確認無電壓后，利用接地線進行放電；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工對絕緣用具及驗電器進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行檢查或絕緣用具、驗電器不符要求的禁止作業(yè)；第 18 頁帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級要求不相符驗電器的進行處罰；6確認開關編號未確認停電開關柜號，停錯電停錯電造成停電事故，影響礦井生產(chǎn)機電事故中等風險操作人員作業(yè)前必須按照操作票內(nèi)容確認停電開關的開關編號，確認開關編號后方可進

59、行停電操作；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工對停電開關柜號進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行檢查或開關編號不清、錯亂的禁止作業(yè)；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)未確認停電開關柜號，停錯電的進行處罰；7按下分閘按鈕，手車搖至試驗位置，合接地刀閘按下分閘按鈕后，未觀察顯示屏是否分閘就開蓋作業(yè)顯示屏未分閘開蓋作業(yè)，導致人員觸電和設備損壞機電事故中等風險停電后，操作人員要觀察開關顯示屏開關是否處于分閘位置，并退出手車將其閉鎖；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工對停電開關柜號進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進行檢查或開關編號不清、錯亂的禁止作業(yè)；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)未確認停電開關柜號，停錯電的進行處罰；按下分閘按鈕

60、后，未及時將手車搖至試驗位置，造成誤送電人員誤觸電造成人員傷害和設備損壞機電事故一般風險操作人員按下開關分閘按鈕后，應及時將手車搖至試驗位置，并觀察試驗位置指示燈是否亮起；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工按下分閘按鈕后將手車搖至試驗位置，對未按規(guī)定進行操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)按下分閘按鈕后，未及時將手車搖至試驗位置的進行處罰；按下分閘按鈕后未及時合接地刀閘未及時接地，人員誤觸電造成人員傷害和設備損壞機電事故中等風險操作人員按下開關分閘按鈕后，應及時合接地刀閘，并觀察接地刀閘指示燈是否亮起；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工按下分閘按鈕后合接地刀閘，對未

61、按規(guī)定進行操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)按下分閘按鈕后，未及時合接地刀閘的進行處罰；8懸掛“有人工作，嚴禁送電”警示牌電氣設備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴禁送電”警示牌不懸掛警示牌，人員誤觸電造成人員傷害和設備損壞機電事故中等風險操作人員停電后必須在對應的變電柜操作手把上掛“有人工作，禁止合閘”警示牌；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工停電后懸掛“有人工作，嚴禁送電”警示牌，對未按規(guī)定進行操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)電氣設備停電檢修作業(yè)未懸掛“有人工作，嚴禁送電”警示牌的進行處罰；井下變配電工崗位

62、風險表工作任務：變電所送電崗位編號：SXZQ-FSMY-FXYK-JD-0045準備完好的絕緣用具、驗電器和警示牌絕緣用具不完好、使用與現(xiàn)場電壓等級要求不相符的驗電器絕緣用具或驗電器被擊穿，造成人員觸電事故機電事故中等風險操作人員操作高壓電氣設備的主回路前，必須戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣臺上；使用與驗電電壓相符的驗電器并按照先低壓后高壓的順序進行驗電，當確認無電壓后，利用接地線進行放電；第 19 頁序號工序狀態(tài)危險源風險后果事故類型風險等級管理標準管理措施1與停送電聯(lián)系人、向調(diào)度室申請送電未與停送電聯(lián)系人、向調(diào)度室申請送電就私自送電，調(diào)度室未通知受影響單位受影響單位不能及時作出防范措施，造

63、成設備損壞或人員觸電機電事故中等風險操作人員送電前，必須向送電聯(lián)系人確認是否符合送電條件，確認后向調(diào)度室申請送電；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工送電前與停送電人聯(lián)系，對未按規(guī)定進行操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)送電前未與停送電聯(lián)系人、未向調(diào)度室申請私自送電，調(diào)度室未通知受影響單位的進行處罰；2模擬操作未進行模擬操作，造成誤操作操作人員不熟悉作業(yè)流程導致人員傷亡和設備損壞機電事故中等風險操作人員在停電操作前，必須在模擬盤上進行模擬操作，模擬操作后方可進行停電作業(yè)；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工停送電前進行模擬操作，對未按規(guī)定進行模擬操作的進行批評教育，批

64、評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)停送電前未進行模擬操作，造成誤操作的進行處罰；3準備完好的絕緣用具使用與現(xiàn)場電壓等級要求不相符的絕緣用具絕緣用具被擊穿，造成人員觸電事故機電事故中等風險操作人員停送電作業(yè)前必須檢查絕緣用具完好性并正確使用與驗電電壓相符的驗電器；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工對絕緣用具及驗電器進行檢查，對未按規(guī)定進行檢查的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場電壓等級要求不相符絕緣用具的進行處罰；4確認送電開關未確認送電開關，送錯電送錯電造成設備損壞或人員觸電事故機電事故中等風險操作人員送電前必須按照操作票內(nèi)容確認送電開關

65、的開關編號，確認開關編號后方可進行送電操作；機電隊副隊長、監(jiān)護人監(jiān)督管理變電工對送電開關編號進行確認，對未按規(guī)定進行確認的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對發(fā)現(xiàn)送電前未確認送電開關，送錯電的進行處罰；5退出接地刀閘未退出接地刀閘而送電導致短路跳閘事故損壞設備和人員傷亡機電事故中等風險開關送電前，變配電工必須先退出接地刀閘，再進行送電作業(yè)；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工開關送電前先退出接地刀閘，對未按規(guī)定操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對未退出接地刀閘而送電的進行處罰；6摘除警示牌送電后未摘除警示牌誤導他人(此臺設備不帶電

66、)人員因標志牌警示而不能正常作業(yè)，影響設備正常運轉(zhuǎn)機電事故一般風險操作人員送電后，應及時摘除“有人工作、禁止合閘”警示牌；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工送電后及時摘除警示牌，對未按規(guī)定操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對送電后未摘除警示牌，導致他人誤操作的進行處罰；7將手車搖至工作位置手車不到位，處于虛接狀態(tài)手車虛接，造成送電不到位，使設備不能正常運轉(zhuǎn)機電事故中等風險操作人員送電作業(yè)時，必須將隔離手車完全推到位，手車無法推到位時嚴禁進行合閘操作；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工將手車推到位，對未按規(guī)定操作或操作不到位的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對手車不到位，處于虛接狀態(tài)的進行處罰；8合閘送電，掛運行標識牌送電后未懸掛運行標識牌，誤導他人(此臺設備不帶電)誤操作造成人員觸電和設備損壞機電事故中等風險開關送電后，操作人員及時懸掛運行標識牌；機電隊副隊長監(jiān)督管理變電工送電后及時懸掛運行標識牌，對未按規(guī)定操作的進行批評教育，批評教育不改者進行處罰；帶班隊長、機電科人員進行檢查，對送電后未懸掛運行標識牌，導致他人誤操作的進行