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1、按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,按一下以編輯母片標(biāo)題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,第六章 產(chǎn)銷商品的技術(shù)性關(guān)鍵,掌握手機品牌意氣風(fēng)發(fā)的關(guān)鍵,行銷新幹線,折疊機（俗稱貝殼機）的起源,摩托羅拉,(,motorola,),StarTac,（掌中星鑽）,抓對市場區(qū)隔和定位,諾基亞,(Nokia),的錯誤,過於堅持直立式手機風(fēng)格,(,塊狀,),2004,年推出第一隻摺疊機,7200,但起步太晚，終究飽嚐市占率下降的苦頭,霸主殞落 百花齊放,1999,日系品牌輕巧單薄,panasonicGD90,殺出血路,OKWAP,抓對了小巧
2、輕薄的女性折疊機市場一役成名,行銷策略的焦點,關(guān)鍵要素的標(biāo)準(zhǔn)集中在,產(chǎn)品差,異性,產(chǎn)品可防禦性,產(chǎn)品可傳遞能力,第一節(jié) 差異性,避免將正向關(guān)鍵字與競爭者產(chǎn)生連結(jié),探索與競爭者連結(jié)在一起的負面關(guān)鍵字,產(chǎn)品差異性,產(chǎn)品是創(chuàng)造出來的，但市場是找出來的。,差異性是要給目標(biāo)顧客一個選擇你而非競爭者的理由,壹、不使用市場已有的關(guān)鍵字,業(yè)界實例,勁量,V.S,金頂,的電池大戰(zhàn),勁量兔,energizer,金頂兔,DURACELL,金頂電池成功地運用玩具兔子為廣告代言,金頂,=,長效,擁有的關(guān)鍵字不能存在於競爭者產(chǎn)品中,品牌知名度與關(guān)鍵字的重要,排外定律,一致性且令人 深刻的印象,勁量電池推出勁量兔造成消費者
3、混淆，未能建立品牌知名度,貳、探索消費者排斥競爭者的關(guān)鍵,有時候負面的聯(lián)想來自於,該產(chǎn)品的使用者,消費者不喜歡競爭者產(chǎn)品,的什麼地方,?,為了與競爭者做出區(qū)隔須自問,任天堂與,SEGA,較小的孩子喜歡玩任天堂,吸引領(lǐng)先潮流的青少年,定位於酷,定位於學(xué)童,第二節(jié) 可傳遞性,決定旗下產(chǎn)品與什麼樣的訴求相連結(jié),產(chǎn)品有能力可以傳遞關(guān)鍵字中所隱含的利益,以下介紹三要點,壹、傳遞的能力,實體,-,傳遞率,聯(lián)邦快遞,(,fedex,)97%,優(yōu)比速,(ups)94%,美國郵局,(express mail)65%,行銷策略,-,傳遞率,1996,麥當(dāng)勞,“,豪華堡,”,(,成人漢堡,),消費者,:,並無承諾中
4、長大的回應(yīng),汽車保險的配銷通路：,1.,透過某些獨立代理商來銷售,2.,透過,直接郵購,業(yè)者進行銷售。,3.,直接與顧客接觸，如,電話或網(wǎng)際網(wǎng)路,。,貳、消費者對通路 形象的認知,保險業(yè)的通路策略,參考範(fàn)例,參、其他人對消費者認知的影響,亞馬遜書店成立，華爾街月刊稱其全球愛書圈的轟動事件,媒體是讓亞馬遜書店擁有世界最大書店稱號,的幕後功臣,P&G,柳丁汁代名詞,”,新鮮挑選”,”,100%,原汁”,食管局以誤導(dǎo)消費者令其取消新鮮,等字樣，一年後,P&G,退出市場,離目前最新最知名的,“,寶路事件,”,更是愛狗人士心中永遠的痛,第三節(jié) 可防禦性,指競爭對手無法阻擋業(yè)者擁有某個關(guān)鍵字的程度,最不具
5、防禦性的要素：價格,對競爭者行動的快速回應(yīng),才是增加防禦性的方法,以下分成四方面來討論,卡爾,亞伯契在其所著的,Corporate Radar,書中，談到了有關(guān)策略形成的分析，曾對競爭者定義如下，,競爭者就是任何提供選擇給顧客的企業(yè)體，其所提供的選擇會降低業(yè)者對顧客的吸引力,Ex:,電話公司,何為競爭者？,壹、技術(shù)限制,貳、財務(wù)限制,萬寶路,(,marlboro)&RJR,降價割喉戰(zhàn),品牌知名度與關(guān)鍵字抵擋,了,RJR,對其策略的回應(yīng)能力,萬寶路,鄉(xiāng)村,牛仔,參、拆解元件的考量,尋找競爭資訊,1.,觀察競爭者招募廣告：可以看出對手正在,從事做哪些投資。,2.,檢視,競爭者,在企業(yè)網(wǎng)站上的職缺公
6、告,：,可以看出該,公司要成立哪些新?lián)c、有哪些,新事業(yè)擴張、新系統(tǒng)、新的行銷計劃,。,Ex:,Nokia,vs,Motorola,肆、策略性限制,1993,魔宮帝國,自身的策略限制必須順應(yīng)潮,流做應(yīng)變進退,SEGA,定位於酷百萬青少年市場,任天堂家庭娛樂並不認同且有反效果,第四節(jié) 為新創(chuàng)產(chǎn)品尋找市場,以智冠科技綜合產(chǎn)品策略定位三要素,產(chǎn)品差異性可傳遞能力可防禦性,遊戲橘子的天堂,獨霸網(wǎng)路遊戲市場,差異性的勝出,內(nèi)容相近但是定位不應(yīng)相同,以愛情為主題,“,守候永恆的愛,”,Q,版可愛人物吸收新生族群,落實可傳遞性,避免自己與自己競爭,行銷人員之間經(jīng)常開會分享不同遊戲的行銷經(jīng)驗,創(chuàng)造新市場徹底達到以不同的產(chǎn)品線分散風(fēng)險,產(chǎn)品是創(chuàng)造出來，但市場是找出來的,產(chǎn)品本身必須不斷創(chuàng)新順應(yīng)潮流,從事對手不敢做的舉動，加強,智冠行銷層面的防禦性,董事長王俊博親身參與每項活動與消費者同樂,
產(chǎn)銷產(chǎn)品的技術(shù)性關(guān)鍵(ppt29頁)
