新世紀的經(jīng)營策略

上傳人:女**** 文檔編號:253481313 上傳時間:2024-12-23 格式:PPT 頁數(shù):53 大小:3.19MB
收藏 版權申訴 舉報 下載
新世紀的經(jīng)營策略_第1頁
第1頁 / 共53頁
新世紀的經(jīng)營策略_第2頁
第2頁 / 共53頁
新世紀的經(jīng)營策略_第3頁
第3頁 / 共53頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《新世紀的經(jīng)營策略》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《新世紀的經(jīng)營策略(53頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、按一下以編輯母片標題樣式,,按一下以編輯母片,,第二層,,第三層,,第四層,,第五層,,*,*,*,新世紀的經(jīng)營策略 與規(guī)劃實務,講師,:,麥琪珍,,Pauline,,,明旭教育訓練中心,,,日期,:94,年,09,月,20,日,Pauline,麥琪珍,學歷,:,政大哲學系畢,,,瑞士餐旅學院,,,HIM,畢,,經(jīng)歷,:,來來喜來登飯店訓練襄理,,長谷集團太璞聯(lián)誼會人資部經(jīng)理,,企管講師,(,企業(yè)大學,,,社會大學,),,現(xiàn)任,:,明旭教育訓練公司經(jīng)理,,勞委會人資顧問,,,創(chuàng)業(yè)圓夢坊顧問,,,通路系統(tǒng)經(jīng)營,,專長,:,人力資源,,,領導溝通,,,服務管理,,,身心預防醫(yī)學,,,,,生涯規(guī)劃,

2、看看下面的故事,先想想成功是什麼,?,,讓我們靜下來一下下,,,看看與聽聽這些故事,!,,每個人身上都有智慧,,,端看我們願不願意去發(fā)現(xiàn),?!,,看完聽完後,,,我們可以想想自己未來要如何面對新世紀的挑戰(zhàn)。,,1962,年於阿肯色州小鎮(zhèn)創(chuàng)立第一家沃爾瑪,,1992,年過世,年營業(yè)額,438,億美元,,呼口號,—,建立高昂的,團隊精神,,三項基本信仰:,,,(,一,),尊重個人,,,(,二,),服務顧客,,,(,三,),追求卓越,,,,,沃爾瑪創(chuàng)辦人,—,山姆,?,沃爾頓,,4,,,沃爾瑪,10,大法則,,,?,忠於,你的事業(yè),,?,與同仁共同,分享利益,,像夥伴一樣對待他們,,?,激勵,你的同

3、仁,,?,凡事與同仁溝通,,?,感激,同仁對公司的一切貢獻,,?,成功要大力慶祝,,失敗亦保持樂觀,,?,聽取,同仁的意見,,?,超出顧客的期望,,?,比對手更,節(jié)約成本,,?,逆流而上,,不墨守成規(guī),,,,,5,,,山姆,?,沃爾頓的高標準,,,(,一,),要點:,只要好好對待員工和顧客,,不要自滿怠忽,就能夠欣欣向榮。,,(,二,),簡樸,原則:作業(yè)成本永遠低於其他同行,,(,三,),日落,原則:員工無論接到任何要求,,都必須在當天日落之前回覆。,,(,四,),三米微笑,原則:員工對自己身邊三米範圍內(nèi)的顧客,,都必須看著顧客的眼睛打招呼,詢問對方是否需要幫忙。,,,6,,,沃爾瑪新團隊的挑

4、戰(zhàn),,,1992,年山姆,?,沃爾頓去世,,強勢領導人去世,沃爾瑪是否崩塌?,,,確定接班團隊:,,執(zhí)行長:大衛(wèi),?,格拉斯,,董事長:羅伯森,?,沃爾頓,,,確定專業(yè)經(jīng)理人管理,模式,,,沃爾頓家族接管董事會盡監(jiān)督之責,,,,7,,,沃爾瑪?shù)某砷L策略,,,山姆,?,沃爾頓的策略,,小鎮(zhèn),策略,,鄉(xiāng)村,包圍城市,,中心,輻射策略,,大衛(wèi),?,格拉斯的策略,,建造,大型購物,廣場,,引進高科技,,增加效率,,邁向,國際化,(從,1990,年起,,2001,年已在,10,個國家設點,海外營業(yè)額到達,350,億美元,),,成長再成長,成長再成長,,,,8,,,落實企業(yè)文化,,,5000,多家店,,1

5、50,萬名員工,,,企業(yè)文化,如何推廣落實?,,降低員工流動率:加重,新人訓練,,把,低層主管,變成,企業(yè)文化代理人,,並,投下巨資,,加強,訓練低層主管,(如發(fā)展可攜式條碼閱讀機,用以追蹤存貨,協(xié)助經(jīng)理人員維持充裕存貨。),,企業(yè)組織繼續(xù)集中,在班頓鎮(zhèn),星期六固定週會,一次只管理一家商店,,門戶開放政策,,加強員工與主管之間的關係,,,,9,,羅益強,前臺灣菲利浦總裁,開發(fā)下半輩子的美麗旅程,由無預警地發(fā)病到立即退休,前臺灣飛利浦總裁,也是荷蘭飛利浦總部唯一晉升總部董事會的華人羅益強,已享受了五年的退休生活。,,由過去匆忙的路人,到現(xiàn)在可以坐在巴黎咖啡座喝咖啡,羅益強展開了他另一個不一樣的人

6、生。,五年前,羅益強在荷蘭突然的心臟痙攣,讓羅益強的心臟壞死了三分之一。,在毫不猶豫地從飛利浦退休之後,羅益強再開始的人生很美麗。除了回國教過一年書,把過去在飛利浦的經(jīng)驗作一個完整的交代之後,他就不再教了?!甘O碌臅r間該是作些自己以前很忙,該做而沒做的事情?!?除了與太太、小孩去旅行,過去在飛利浦的朋友也是羅益強退休後的另一主軸。這些與他一起打拼卅多年的飛利浦老友、以及佐助他一輩子的賢妻,還有世上的人文風景,都是羅益強最珍貴的心靈花園。,「臺灣人這麼忙碌工作,有沒有一天能變成像瑞典一樣的環(huán)境?」,王友華,富達投顧總經(jīng)理,只有工作不是全人,王友華在過去廿年的金融職場生活中,被外人形容為很嚴肅認真

7、到有點繃得過緊,但最近有一回因到花蓮洽公,早到了一點,他就到花蓮的七星潭海邊,租了一部腳踏車痛快地騎了一個小時。,,此刻他才體會到,原來人生可以這麼與大自然接近,海天一色就在眼前。,過去的王友華生活非常緊張,很少好好吃過一頓午餐。七星潭偶遇之後,王友華改變了他的生活。每天早上他跑到俱樂部慢跑五千公尺,週末則跑陽明山馬拉松九公里。,如同王友華的覺醒,工作絕對不能佔據(jù)一個人整體生命。,李焜耀,明碁電通董事長,不平衡會把人徹底拖垮,明碁電通董事長李焜耀,早在一九八九年暫停宏碁電腦的忙碌工作,轉(zhuǎn)到瑞士洛桑管理學院念企管碩士時,就已聽到管理學教授他們工作與生活均衡的重要性。,李焜耀對於人生的平衡,是指工

8、作、家庭、休閒、朋友一定都要平衡發(fā)展。像他再怎麼加班,到了晚上八點半一定要回家喝一碗熱滾滾的魚丸蔬菜湯,假日常去鄉(xiāng)下農(nóng)場割割草,讀讀書。讀完一本精彩的書,對他而言,等於走了一趟心靈旅行。爬玉山對他來說,也是一趟很有氧的運動。,讀完一本精彩的書,等於走了一趟心靈旅行。,林蒼生,統(tǒng)一企業(yè)總裁,和礦泉水共享莫札特,在統(tǒng)一企業(yè)總裁林蒼生的總裁會客室裡,四周擺著四棵虎尾蘭,根據(jù)統(tǒng)一企業(yè)的測試,虎尾蘭是最能釋放出最多負離子的植物。正好用來平衡電視、電腦等電器用品所釋放出來讓人體致癌、疲倦的正離子。,每個週末都會跟山友在臺南縣曾文水庫附近,走稜線山路的林蒼生,每每走到深山,都可以感受到山林中的磁場。,,一個

9、人跟大自然平衡時,是非常舒服的狀態(tài),一個人若是心臟的負荷不能平衡,就會產(chǎn)生衝擊,這衝擊壞改變,DNA,,所以人的個性及生命也會改變。,「身心平衡之後,所做出的決策及行為通常才會比較正確,有益人類。」,戴勝益,王品牛排董事長,每天走滿健康的一萬步,戴勝益在八年前離開家族企業(yè),身無分文出來創(chuàng)業(yè),連續(xù)開設王品牛排連鎖店、西堤牛排、陶板屋的董事長戴勝益,四年前開始完全沒有負債,憑藉著就是有紀律的生活,導引他的企業(yè)走入良性循環(huán)。,六年前,戴勝益在創(chuàng)業(yè)最艱困的時期體會到這樣追求物質(zhì)的生活沒有什麼意義。於是他名列人生的三大目的是健康、快樂、成功。任何事只要與健康違背,他一定拒絕。,「身心平衡之後,所做出的決

10、策及行為通常才會比較正確,有益人類?!?未來新世紀面臨的 挑戰(zhàn)與趨勢,創(chuàng)新化,,科技化,,人性化,,環(huán)?;?,休閒化,,高科技明星產(chǎn)業(yè)評選指標,技術能力,:表示企業(yè)運用科技,開發(fā)產(chǎn)品的能力,,行銷能力,:表示企業(yè)能將產(chǎn)品推廣到世界市場的能力,,決策反應速度,:表示企業(yè)能快速回應市場的能力,,創(chuàng)新事業(yè)能力,:表示企業(yè)能在產(chǎn)品成熟後,開發(fā)全新,,產(chǎn)品或事業(yè)體的能力,,經(jīng)營管理能力,:,表示企業(yè)在「財務規(guī)劃」與「人才養(yǎng),,成」兩項指標上的綜合能力,評選分數(shù):單項最高為,5,分,最低分為,0,分,,Source,:「,數(shù)位時代,/Business Next,」,1999.06.24,作者,:,彼得,.

11、,杜拉克,,2002,年英國,(,金融時報,),年度管理大師風雲(yún)榜榜首,,美國,(,商業(yè),2.0),百年來管理大師第,1,名,下一個社會,,?,未來,20~30,年裡社會問題變成主導力量,,人口結構改變,:,高齡化社會,,除了美國,,,世界第二大經(jīng)濟體,-,日本,,,與第三大經(jīng)濟體,-,德國一樣在,2030,年,,,超過,65,歲人口將佔成年人口一半左右,,新科技發(fā)展,: Internet,普及,,知識工作者抬頭,:,重視夥伴關係,,,更個人化,,WHO,報告,,1998,年全世界有,5.8,億老年人口其中,3.55,億居住在開發(fā)中國家,2020,年全世界有,10,億老年人口其中,7,億居住在

12、開發(fā)中國家,,臺灣在,2020,年將有,13.8%,老年人口,CYCLES,人生的實現(xiàn),長壽,革命,:,醫(yī)療與,生物科技,的卓越發(fā)展,,中年熟齡社會,的世界,,嬰兒潮世代,的價值觀與主導,,科技資訊,的發(fā)展,新世紀經(jīng)理人面臨 的挑戰(zhàn)與趨勢,一,.,適應環(huán)境變化的趨勢,,二,.,品質(zhì)要求的趨勢,-,服務導向,,三,.,研發(fā)創(chuàng)新的趨勢,,四,.,人才培育系統(tǒng)的趨勢,新世紀經(jīng)理人的管理實務與規(guī)劃,,一,.,認清企業(yè)使命與目標,A.,企業(yè)使命與社會責任,/,意義,,B.,部門目標訂定,,C.,企業(yè)與部門價值觀確認,,D.,與個人價值觀的交集,:,找對人,!,,,二,.,釐清自我概念,A.,剖析自我,—

13、,在大環(huán)境各層面的問題,,B.,敞開心胸學習,---,嘗試新挑戰(zhàn)與經(jīng)驗,,C.,個人潛能蓄勢待發(fā),:,投資自己,,D.,專業(yè)化的壓力管理,,三,.,落實自我經(jīng)營,1.,全方位健康管理,,2.,管理煩惱,,3.,東西智慧的融合學習,,,---,找出自己的成長模式,,4.,自我負責的人生態(tài)度,,培養(yǎng)成功者的特質(zhì),有成功者的特質(zhì),,,不一定會成功,.,但是,如果有失敗者的特質(zhì),,,一定不會成功,,沒有人是天生的成功者,,,都是,要努力去培養(yǎng)成功者的特質(zhì),,找出自己的缺點,,,循序漸近地改善,,,日積月累,,,您會擁有成功者的特質(zhì),,,抓住機會,,,進而邁向成功之路,成功者的,4P,條件,Pencil

14、 and Paper,(,著手將目標形諸文字,),,Plan,(,制定計劃,),,Passion,(,熱忱能驅(qū)動一切,),,Perform,(,人生及行動的組合,),,Source:『Happy,上班族 系列,13』,一書,笠菤勝利 ◎著,個人的,SWOT,,分析,優(yōu)勢,(S),,高學歷,,人際關係良好,,正確價值觀,,能獨立自主,,有專業(yè)知識,,,,,,,,,,,,劣勢,(W),,,過於理想化,,主觀意識過強,,機會,(O),,,就業(yè)市場愈來愈傾向高學歷者,,現(xiàn)今高科技就業(yè)市場蓬勃發(fā)展,高級人才卻不足,,威脅,(T),,,無法屈就低職位、低薪水,,所學科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符,,熱門產(chǎn)業(yè)競爭者眾

15、多,,,,,摘自,:,跨世紀的職場生涯規(guī)劃 張昭焚,自己,______,的,SWOT,,分析,優(yōu)勢,(S),,,,,,,,,,,,,劣勢,(W),,,機會,(O),,威脅,(T),,,培養(yǎng)個人的核心能力,個人核心能力是,你能別人不能,且能提供給需求者高價值的能力,,核心能力,無法在短時間培養(yǎng),,,而需長時間經(jīng)驗的累積及熟悉,.,,擁有公司核心能力的人是永遠不會被裁撤掉的,,一個人是可以,擁有多項核心能力,,,若擁有更具綜效效果,每個計劃如何給予評分,要執(zhí)行的計劃由,80/20,法則,決定,,先將所有計劃列出來,,,分成,短中長期,,(,自行定義,),,分成三個項目,(,也可,依自己的價值觀,調(diào)

16、整,),,依照,:,重要性,,,急迫性,及,成功機會,來給分數(shù),.,最好給,5,分,,,最不好給,1,分,,將三個分數(shù)相乘,,,分數(shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計劃,擬定計劃注意事項,1.,要從結果來思考要有什麼樣的做法,,,結果只有一個,,,做法卻有無窮多種組合,,,只要花最少力氣及資源,,,就是最好的做法,,2.,要多聽其他人的意見,,,特別是專家或者是曾經(jīng)做過人的意見,,,切忌閉門造車,,3.,做法的骨架就是計劃的主軸,,,一件專案的成敗,,,在這裡已經(jīng)決定了,擬定計劃注意事項,4.,計劃中也有,80/20,的重要事項,,,這些事情是要最花心思去做的,,,因為這,20,重要事情做完,,,專案進度

17、也完成,80%,了,.,,5.,計劃要有,系統(tǒng)面的思考,,,由上而下思考,,,思考如何不遺漏,,,不重疊,.,如何最,,節(jié)省資源,,,因為可能其它的地方已經(jīng)有人在做了,.,,計劃展開成工作計劃書,將結果,切割成多個小結果,,,小結果可以展開成多小任務,,,若是重點任務需明確標示出來,.,,要明確標示出完成日期及應完成的人員,,(,協(xié)助人員,),,執(zhí)行中的工作計劃書應,每週更新一次,,管理結果不如管理過程,看,100,萬的大目標,,,不如想想,如何完成,10,萬元的小目標,,一個結果是由很多過程所累積起來,,,每個過程都有重點,,,把重點掌握好了,,,過程也可以做好,,每個過程都做好了,,,大目

18、標自然而然地達到,重點,1,重點,2,重點,3,一日之計在於昨天睡覺前,每天睡覺前把今天完成的事情寫下來,,,你會很有,成就感,的,,每天睡覺前,把今天應完成未完成的事,,,或者是明天做的事情應調(diào)整方向的,寫下來,,,這是明天的計劃,,隨身準備一支筆一張紙,,,將想到的,Idea,化為,明天的行動,,,你將是最有創(chuàng)意最有行動力的人,善用,,顏色管理的功能,紅色粗體字體為重要一定完成的部份,,藍色斜體字體為已完成的部份,,黑色字體為應執(zhí)行事項,,綠色字體為,Routine Schedule,良好工作習慣的養(yǎng)成,兵貴速戰(zhàn)速決,,養(yǎng)成,做備忘錄,的習慣,,可以早上做完的事,,,決不拖到下午完成 可以

19、,一天做完,的事,,,決不分成兩天,完成,,每天,至少完成一件事情,, 特別是在工作情緒低潮時,兵貴速戰(zhàn)速決的時機,並不是每一件事情都需要兵貴速戰(zhàn)速決,,#1,是專案的要徑任務或是一群人要等你的,決策之後方能動作,,(,丟球,),,#2,重要事件的關鍵任務,.,通常要完成此關鍵任務,只佔全部專案時間的,20%.,,#3,時機稍縱即逝的機會,.,有時候機會的有效性僅限於某段時間,,,甚至,短到幾分鐘,而已,.,四,.,身兼多職的管理大師,,1.,您的領導角色,:,,,凝聚者,.,促進者,.,綜效者,.,共創(chuàng)者,,,2.,對人,,,事,,,物,,,觀念,,,專業(yè),,,管理上的知識,—,,,要有,遠

20、見,,,也要對自己,內(nèi)在動力的了解,,,3.,個人與團隊,及文化上的技巧,,,4.,積極,而,正面,的,持久,態(tài)度,,,5.,創(chuàng)意,,,6.,意識,—,不斷與深層的自我聯(lián)繫,,,7.,要有,夢想,---,勇氣是關鍵,快樂全方位經(jīng)理人的 生涯規(guī)劃,1.,誠實,的自我評估,:,現(xiàn)在,,,過去,,,未來,,2.,設定自己的,目標,,3.,逐步實踐,目標達成,,4.,不斷改變,與,激勵,自己,,5.,自我管理的實踐,—,自我負責,,6.,愛,,,生活與學習,的快樂人生,,青蛙的故事,,,-,生活啟迪,,,,,從前,有一群青蛙組織了一場,,攀爬比賽,,,,,比賽的終點是:,,一個非常高的鐵塔的塔頂,,一

21、大群青蛙圍著鐵塔看比賽,,,給它們加油,,,比賽開始了,老 實 說:,,群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達,,塔頂,他們都在議論 :,,“這太難了!!它們肯定到不了塔頂!” “他們絕不可能成功的,塔太高了!”,,,,,聽到這些,一隻接一隻的青蛙開始泄氣了,,,,,除了那些情緒高漲的幾隻還在往上爬。 群蛙繼續(xù)喊著:,,,“這太難了?。]有誰能爬上頂?shù)?!?,越來越多的青蛙累壞了,退出了比賽。但,有一,,隻卻還在越爬越高,,,一點沒有放棄的意思。,,,最後,其他所有的青蛙都退出了比賽,,,除了一隻,它費了很大的勁,終於成為,,唯一一隻到達塔頂?shù)膭倮摺?,很自然,其他所有的青蛙都想

22、知道,,它是怎麼成功的,,,有一隻青蛙跑上前去問那只勝利者它哪來那麼,,大的力氣跑完全程?,它發(fā)現(xiàn),,這只青蛙是個聾子!,,,,這個故事的寓意:,,,,,,永遠不要聽信那些習慣消極悲觀看問題的人 因為他們只會粉碎你內(nèi)心最美好的,,夢想與希望!,,總是記住你聽到的充滿力量的話語,,,因為所有你聽到的或讀到的話語都會,,影響你的行為。,,,,所以,總是要保持,,,積極、樂觀!,而且,最重要的是:,,,,當有人告訴你你的夢想不可能成真時,,,你要變成“聾子”,對此充耳不聞!,,要總是想著:,,我一定能做到!,,,有緣來相會,Pauline,麥琪珍,,與您相遇共成長,,,Tel:07-3465677,,0933-394012,,,E-,Mail:,pauline@.tw,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!