工廠優(yōu)秀班組管理方法

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1、一、班組長工作的日、周、月 每日三抓 1、班前抓準(zhǔn)備,保證機床開動率; 2、班中抓質(zhì)量,保證產(chǎn)品合格率; 3、班后抓統(tǒng)計核算,保證生產(chǎn)效率。 每周五查 1、查組員各項指標(biāo)完成情況; 2、查設(shè)備使用和保養(yǎng)情況; 3、查工、夾、量具使用和保管情況; 4、查安全文明生產(chǎn)制度落實情況; 每月開好四個會 1、月初開好生產(chǎn)工作計劃安排會; 2、月中開好生產(chǎn)工作完成情況分析會; 3、月末開好生產(chǎn)工作總結(jié)會。 二、質(zhì)量工作的“三檢三對”“一分析” 三檢三對 首件交檢,核對圖紙工藝; 中間檢查,核對尺寸公差; 互相檢查,核對量具

2、檢具。 一分析 針對班組質(zhì)量問題,及時進(jìn)行分析和研究,制定改進(jìn)措施,搞好質(zhì)量控制。 三、開展技術(shù)創(chuàng)新活動指標(biāo) 一個目標(biāo) 以提質(zhì)量,增效率、降成本為目標(biāo)。 三一三全 1、一人提出,全組研究; 2、一人試驗,全組幫助; 3、一人成功,全組推廣。 六針對 1、針對生產(chǎn)技術(shù)關(guān)鍵; 2、針對生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié); 3、針對新產(chǎn)品加工的難點; 4、針對降低生產(chǎn)成本; 5、針對完善工藝; 6、針對設(shè)備現(xiàn)狀。 三個公開 技術(shù)創(chuàng)新成果推廣要做到: 1、創(chuàng)新實物公開; 2、操作方法公開; 3、相關(guān)數(shù)據(jù)公開。 四、規(guī)范生產(chǎn)的班前、班中、班

3、后 班前“三做好” 1、做好生產(chǎn)前交接班; 2、做好設(shè)備檢查潤滑; 3、做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。 班中“四做到” 1、遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時間; 2、執(zhí)行工藝紀(jì)律,有效保證產(chǎn)品質(zhì)量; 3、遵守操作規(guī)程,有效保證安全生產(chǎn); 4、堅持文明生產(chǎn),有效防止零件磕碰劃傷。 班后“六不走” 1、當(dāng)班計劃完不成不走; 2、設(shè)備工具保養(yǎng)擦拭不凈不走; 3、生產(chǎn)工作場地清掃不凈不走; 4、工件毛坯擺放不整齊不走; 5、工具箱內(nèi)定置不好不走; 6、交接班記錄填寫不全不走。 五、技術(shù)互助的“三個必幫” 1、組員遇到技術(shù)難題必幫; 2、

4、組員生產(chǎn)效率不高必幫; 3、組員加工關(guān)鍵部件必幫。 六、定置管理“五定” 定機制:小組建立定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組和考核小組,對小組的定制管理工作行使全面監(jiān)督、檢查、考核等職能。制訂推行定制管理的實施方案,明確定制管理的內(nèi)容,完善定制管理制度和運作機制,制定定制管理監(jiān)督與考核辦法。為實施定制管理奠定了基礎(chǔ)和保障。 定位置:將生產(chǎn)現(xiàn)場中的工裝夾具、工位器具、產(chǎn)品零件、量刃具、加工材料等繪制在定置圖上,劃分區(qū)域,設(shè)置看板,制作“零件樹”,工具擺放架等,并做到有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,圖物一致。 定標(biāo)準(zhǔn):即對每項工作都制定出

5、標(biāo)準(zhǔn),把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各區(qū)域擺放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量進(jìn)行明確規(guī)定,達(dá)到凡事有章可循。 定職責(zé):即在確定了標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對每一位置的管理制定詳細(xì)的考核細(xì)則,明確分工,責(zé)任到人,狠抓責(zé)任落實。 定獎罰:即把定制管理與每個人的工作考核、活動評比等有機結(jié)合起來,做到日檢查、周考核、月評比,與工資獎金掛鉤,有獎有罰。 實施定制管理,能使小組現(xiàn)場工位器具、產(chǎn)品件擺放整齊有序,消除產(chǎn)品件落地現(xiàn)象,降低安全隱患和產(chǎn)品件的損壞率,節(jié)省大量的工作場地及搬運時間,提高生產(chǎn)效率和文明形象。 七、班組“四個提升”,實現(xiàn)“五化” 四個提升 提升組長素質(zhì)、提升管理水平、提升組員技術(shù)技能水平、提升思想文化、道德素質(zhì)。 五化 實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

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