管理制度之6S活動的推行步驟

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1、1、了解6S的一般程序 決策→成立推行組織→設(shè)定目標(biāo)→制定計劃→建立評價標(biāo)準(zhǔn)→培訓(xùn)→試點→檢查評價→總結(jié)→調(diào)整/再計劃→推廣→再檢查評價→再總結(jié) 2、成立推行組織 推行6S活動,要成立一個推行委員會,并明確劃分職責(zé),這樣才能有組織、有計劃、有系統(tǒng)地推行,使之成為日常管理項目。 ①主任委員 確定6S實施方針。 推行活動計劃的審批。 批準(zhǔn)委員會決議事項。 ②推行委員 把握分管系統(tǒng)部門實施的方向。 負(fù)責(zé)6S活動計劃的展開。 協(xié)調(diào)部門間的問題點及改善方案。 ③執(zhí)行委員 參與活動檢討,針對缺失提出改善對策 負(fù)責(zé)推動部門內(nèi)的6S活動及各項改善計劃 解決、協(xié)調(diào)推行中存在的問

2、題點。 6S的宣傳,督導(dǎo)下屬每日做好6S改善 3、擬訂6S活動計劃 編制6S日?;顒油菩杏媱?,作為6S活動推展的進(jìn)度依據(jù),導(dǎo)入到日常管理活動中,以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營能力、競爭實力。 4、設(shè)計6S活動計劃 推行委員負(fù)責(zé)擬訂6s活動的具體工作內(nèi)容,經(jīng)主任委員批準(zhǔn)后發(fā)布實施。應(yīng)明確下列幾點: ①責(zé)任單位、責(zé)任劃分。 ②考評內(nèi)容、項目。 ③相關(guān)表單設(shè)計 5、宣傳與培訓(xùn)6S活動 讓每位員工都了解6S的內(nèi)容、意義,塑造干凈、有序、能實施目視管理的工作場所。具體內(nèi)容如下: ①為什么要推行6S ②推行6S有什么功效。 ③與企業(yè)及個人有什么關(guān)系等。

3、④將6S推行目標(biāo)、競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。 ⑤將宣傳口號制成標(biāo)語,在各部門顯著位置張貼。 ⑥培訓(xùn)6S基本知識、各種活動。培訓(xùn)的對象是全體領(lǐng)導(dǎo)和員工,主要內(nèi)容是,6s基本知識,各種6S規(guī)范,培訓(xùn)的方法可采取逐級培訓(xùn)的方式。 6、實施6s活動 ①整理方法: 必要與不必要的物品明確區(qū)分。 調(diào)查必要物品使用頻率,決定必要的數(shù)量。 不必要物品盡快處理,如拆除、廢棄、出售等。 ②整頓方法: 整頓活動的基本原則有:分類(分門別類)、定位(各人各位)、標(biāo)識( 目標(biāo)管理)。 整頓活動的要領(lǐng)有:決定必要物品放置場所、放置方式,明確標(biāo)識品名、場所、方式,場所應(yīng)予畫線。 ③清掃方法: 地板隨時清除臟亂。 清除通道障礙物,保持暢通。 機(jī)器、儀器的定期點檢。 ④清潔方法: 地上、門窗、墻壁清潔。 服裝整潔。 保持儀容,對鏡點檢。 ⑤素養(yǎng)(自律)方法: 明是非、辨善惡。 作業(yè)紀(jì)律,自我規(guī)范。 自主管理,追求進(jìn)步、成長。 ⑥安全方法 成立安全組織,建立安全管理體系 指定安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 實施目視管理 7、檢查監(jiān)督6S活動 ①定期舉行研討會,集思廣益,以達(dá)到事半功倍的效果。 ②不定期、不定時組織推行巡查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)缺失、形成記錄。 ③由推行委員針對不同的部門,提出“6s問題點改善一覽表”以推動深入開展。

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