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1、1、什么是設備點檢制
所謂的點檢制，是按照一定的標準、一定周期、對設備規(guī)定的部位進行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規(guī)定功能的設備管理方法。
2、點檢的方法和內容
1、設備點檢的方法：
通過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或者借助工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查稱為點檢。
2、設備點檢的目的：
點檢是車間設備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設備技術狀況，維持和改善設備工作性能，預防事故發(fā)生，減少停機時間，延長
2、設備壽命，降低維修費用，保證正常生產。
3、點檢的八定內容：
⑴定人：確定對設備點檢的人員。
⑵定點：明確設備故障點，明確點檢部位、項目和內容。
⑶定量：對劣化傾向的定量化測定。
⑷定周期：不同設備、不同設備故障點，給出不同點檢周期。
⑸定標準：給出每個點檢部位是否正常的依據，即判斷標準。
⑹定點檢計劃表：點檢計劃表又稱作業(yè)卡，指導點檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
⑺定記錄：包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
⑻定點檢業(yè)務流程：明確點檢作業(yè)和點檢結果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員；不急處理的問題則記錄在案，留待計劃檢查處理。點檢管理的要點是：
3、實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化、科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理，它與維修相結合。
3、設備點檢與巡檢的區(qū)別
人員定位不同：
1、設備巡檢由操作工和設備管理人員進行。
2、設備點檢由檢維修技術人員、設備管理人員及取得人社部頒發(fā)具有相應技能等級認證的點檢員。
工作職責不同：
1、設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異常現(xiàn)象和隱患。
2、點檢員是設備技術狀態(tài)的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態(tài)負責.
① 負責對所轄區(qū)域設備技術狀管理，
4、按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現(xiàn)場巡視并作好記錄；
② 負責設備的檢修計劃，備品備件計劃，設備技術維護計劃的制定和現(xiàn)場故障處理；
③ 負責設備檢修計劃的組織實施，質量監(jiān)督驗收等；
④ 負責與維修工段（公司）聯(lián)絡，開出檢修委托工作量簽證；
⑤ 負責設備故障的檢測分析診斷，提出處理意見和檢修，改進方案；
⑥ 負責對設備的現(xiàn)場管理，指導，檢查，督促生產崗位人員搞好設備操作和日常維護；
⑦ 負責設備運行檔案的填寫與管理；
⑧ 負責本區(qū)域崗位人員的設備知識培訓.
四、點檢分類
日常點檢：點檢員所進行的常規(guī)點巡檢.
重點點檢：重要設備每周進行的重點項目的檢查和調整，或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查.
簡易診斷：點檢員用簡易儀器進行設備運行狀態(tài)量的測量，以及時重要設備進行的定期檢測和趨勢分析.
精密點檢：由專業(yè)人員進行的設備檢測和故障診斷，設備點檢制的基本框架.
五、點檢人員素質要求
有一定的設備管理理論，技術素質和實踐經驗，能進行一般的機械制圖；有較強的故障判別能力，會使用簡易診斷儀器；有一定的業(yè)務協(xié)調能力，與維修站，設備組，工段進行橫向聯(lián)絡；全面熟悉所管轄設備的結構，性能，設備的操作規(guī)程，檢修規(guī)程.
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