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1、xx年X月X日銀行工作總結 - 企業(yè)工作總結 -存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。各項存款余額達到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務的？%。其中:儲蓄存款較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元。-自有資金增強，股本金明顯增大。股本金較年初凈增？萬元,增長？%,余額達到？萬元,完成計劃任務的？%。-貸款投放增多，經濟健康發(fā)展。全年累計放出貸款？萬元,其中：農業(yè)貸款占？，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。年未余額達到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農業(yè)、農民和農村經濟的健康發(fā)展。-不良資產占比明顯下降，資產質量顯著提高。全年累計清收不良資
2、產？萬元，年未不良貸款占比？%,達到了上級核定的計劃之內。-收入逐年增加，盈利逐年增長。實現各項業(yè)務總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）實現盈余.01萬元。比上年多盈余15.21萬元。-“三防一保”工作得到加強，經濟、刑事案件有效遏制。年內未發(fā)生任何經濟、刑事案件和不安全隱患?；仡欉^去,主要做了以下幾個方面。（一）、精心組織，認真落實全區(qū)農村信用社工作會議和全縣經濟工作會議精神。全區(qū)農村信用社工作會議后，結合縣委擴大會議和全縣經濟工作會議精神，我們及時召開會議，認真研究部署貫徹方案，分解任務，落實責任，落實措施，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、
3、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓形式，明確任務，靠實責任，圍繞xx年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務發(fā)展中，體現在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上。聯(lián)社領導帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標，吃透精神，落實措施，靠實任務，積極穩(wěn)妥推行農戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調動了全體員工的工作積極性和主動性
4、，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。？信用社主任？同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業(yè)為重和忘我工作的熱情，鼓舞了職工完成任務的信心，全社各項存款比上年增加了？萬元，貸款規(guī)模比上年增加了？萬元，凈利潤超額完成？萬元。（二）、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。新年伊始，我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務態(tài)度。一是解決思想認識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經營意識。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠信用社點多面
5、廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。發(fā)揮“農村信用社是農民自己的銀行”、“農村信用社是聯(lián)系農民的最好金融紐帶”作用。窯店信用社搶抓機構搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。三是擠干水分，夯實基礎，求真務實，穩(wěn)步發(fā)展。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務落在實處，實事求是反映經營成果，實打實地促進業(yè)務健康發(fā)展。全縣存款創(chuàng)歷史最高水平，比上年凈增？萬元，余額達到？萬元，年未職工人均擁有存款？萬元，這樣的輝煌業(yè)績是前所未有的。？信用社
6、對存款分解到崗到人，內外勤互相協(xié)作，團結進取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔業(yè)余攬儲任務？萬元，其他職工相爭各承擔？萬元。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務。四是增資擴股，壯大資金實力。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵御風險能力的有效方法，通過兌付股息，明確辦社宗旨，發(fā)放農戶小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導社員入大股，提高聯(lián)社班子成員？元，中層干部？元，一般職工？元的股金額度，年未余額達到？萬元,凈增？萬元,增長了？%,完成全年計劃任務的？%。五是增強激勵機制,嚴格落實考核。依據？縣農村信用社經營管理責任目標考核辦法，任務細化到崗到人，將職工工資、福利？萬元與目標責任掛鉤，實行按月評比，按季考核兌現。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。
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