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1、【人力資源管理】人盡其才的用人法則應(yīng)該看到，人才與崗位的能級(jí)對(duì)應(yīng)不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技的進(jìn)展而進(jìn)展，隨著企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)展而進(jìn)展，人的才能和精力隨著年齡的增長(zhǎng)和所受教育、錘煉的積存而演變。企業(yè)的治理工作應(yīng)當(dāng)按照這兩個(gè)方面的變化做出相應(yīng)的調(diào)整和更換，以實(shí)現(xiàn)能級(jí)的動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)。例如，同屬企業(yè)治理的指揮、反饋、監(jiān)督、執(zhí)行等不同崗位，對(duì)人才的要求就有明顯的區(qū)不，這就需要選擇不同才能的人去從事。一樣講來，指揮人才，應(yīng)該具有較高較寬的視野，有比較出眾的指揮才能，善于識(shí)人用人，善于判定決斷，有強(qiáng)烈的事業(yè)進(jìn)取心。反饋人才，必須思想比較活躍敏捷，知識(shí)愛好比較廣泛，吸取新奇事物比較快，綜
2、合分析能力比較強(qiáng)，敢于直言不諱，具有求實(shí)精神，沒有過分的權(quán)力欲望。監(jiān)督人才，必須公道正派、鐵面無私，同時(shí)要熟悉業(yè)務(wù)，善于聯(lián)系群眾。執(zhí)行人員，必須忠實(shí)堅(jiān)決，埋頭苦干，任勞任怨，善于領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖等等。歷史和現(xiàn)實(shí)都告訴我們，治理工作必須善于把不同才能的人放在合理的能級(jí)上使用。只合理的治理，沒有不可用的人才。人才錯(cuò)位，人才變庸才。例如三國(guó)演義中的馬謖，幾乎成為婦孺皆知的一名“庸才” 。他作為蜀國(guó)主將，違抗諸葛亮的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，又不聽副將王平的勸諫，使街亭失守，馬謖自己最后受到最嚴(yán)格的軍法處置。因此，人們總是把馬謖看作“言過事實(shí)上”、“剛愎自用”、“敗軍折將、失城陷地”的罪魁。連聰慧化身的諸葛亮也未能客
3、觀全面地總結(jié)其中的教訓(xùn)。他在斬馬謖后哭著講：“吾想先帝在白帝城臨危之時(shí)， 曾叮囑我曰：馬謖言過事實(shí)上，不可大用”。今果應(yīng)此言。”事實(shí)上街亭之戰(zhàn)往常，馬謖跟隨諸葛亮多年，曾屢出奇謀，克敵制勝，為蜀軍立過大功。蠻王孟獲，大起蠻兵十萬(wàn)，犯境侵掠。當(dāng)時(shí)諸葛亮咨詢計(jì)于馬謖，馬謖針對(duì)孟獲征之則服、離之則叛、反復(fù)無常的特點(diǎn)，指出：“夫用兵之道，攻心為上，攻城為下；心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下。 愿丞相但服其心足矣。 ”諸葛亮依計(jì)行事，七擒七縱，終于使孟獲誠(chéng)服，穩(wěn)固了大后方。曹丕死，曹睿即位。諸葛亮講： “余皆不足慮，司馬懿深有謀略，今督雍、涼兵馬，倘訓(xùn)練成時(shí)，必為蜀中之大患，不如先起兵伐之。 ” 馬謖又獻(xiàn)計(jì)講：“曹睿
4、素懷疑忌， 何不密遣人往洛陽(yáng)、 鄴群等處，散布流言，道此人欲反?！笨酌饔职从?jì)行事，后曹睿果然中計(jì)，奪了司馬懿的兵權(quán)，命曹休總督雍、涼兵馬，使蜀軍在此伐初期接連取得了力斬正將、智取三城的輝煌勝利。像馬謖如此一個(gè)善出奇計(jì)的高參在街亭之戰(zhàn)中敗得那么慘，從表面上看是馬謖盲目自大、剛愎自用所致，從實(shí)質(zhì)上看，是諸葛亮把馬謖如此的人擺錯(cuò)了位置。馬謖雖跟諸葛亮多年，但一直是“高參” ，從未擔(dān)任過主將，他精于戰(zhàn)略，疏于戰(zhàn)術(shù)，會(huì)出高超的計(jì)策，可不能指揮以弱抗強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)。馬謖當(dāng)高參，事實(shí)證明他是人才，而讓馬謖當(dāng)主將，事實(shí)也證明他是庸才。因而，切莫讓人才錯(cuò)位，使人才變庸才。古人講得好：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載
5、物，渡河不如舟。 ” 人，誰(shuí)都不可能是萬(wàn)能博士，總是有所能，有所不能。只有把崗位的需要和人才的實(shí)際才能結(jié)合起來考慮，用人所長(zhǎng)、避人所短，才能做到崗職相稱，用當(dāng)其才。應(yīng)該看到，不僅治理崗位的類型性質(zhì)不同，人才的專長(zhǎng)和素養(yǎng)各異，而且同樣類型性質(zhì)的崗位內(nèi)部還有高、中、低等不同等級(jí)的要求。同類專長(zhǎng)和素養(yǎng)的人才，其能力又有大小、強(qiáng)弱之區(qū)不。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質(zhì)的方面，還要注意其量的方面。例如講，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔(dān)子：斤、斤、斤，這就要選擇相應(yīng)能量的人去承擔(dān)。如此既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可幸免能挑斤的人去挑斤或斤而窩工白費(fèi)，又可幸免只能挑斤的人將就去挑斤或斤而壓斷腰，完不成任務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)在快速進(jìn)展與成長(zhǎng)中，往往會(huì)大量招收新人進(jìn)入公司的經(jīng)營(yíng)與治理中，可專門多時(shí)候，企業(yè)往往會(huì)顯現(xiàn)有人無法用，有事無人用的尷尬局面，這種現(xiàn)象事實(shí)確實(shí)是在企業(yè)治理與人力資源配置工作中，未能有效系統(tǒng)的區(qū)分人才特性與崗位能級(jí)對(duì)應(yīng)而造成的結(jié)果。把各種崗位的不同需要和各種人才的不同能量結(jié)合起來考慮，使相應(yīng)才能的人處于相應(yīng)能級(jí)的崗位上，方能做到人盡其才，人盡其用。
【人力資源管理】人盡其才的用人法則
