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1、禮品 公司年終總結(jié)感恩的心，感激 命運(yùn)，讓我認(rèn)識XX，花開花落我一樣會珍惜!感恩的心，感激 XX，讓她伴我一生，讓我做倔強(qiáng)的自己。新的一年已經(jīng)開端 了，現(xiàn)在的我將曩昔 一年中工作的作一個(gè)報(bào)告請示 。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售好處 的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感激 公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗?fù)?上。在董事長的直接存眷 和公司列位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得 了許多事理 ，也積聚 了一些曩昔 從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分手 和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最根本 素質(zhì)就是要在具備優(yōu)越 的職業(yè)道德基本 上，要保持 對企業(yè)
2、的忠誠;不帶小我 偏見，在斟酌 全部因素的基本 上，從提供最佳價(jià)值的供給 商處采購;保持 以誠信作為工作和行為的基本 ;規(guī)避一切可能危害商業(yè)生意業(yè)務(wù) 的供給 商，以及其他與自己有生意交往 的對象;賡續(xù) 努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在生意業(yè)務(wù) 中采取 和保持 優(yōu)越 的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購，并不像老例 所想的那樣僅僅是打個(gè)德律風(fēng) ，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡單 ，這只是其中之一，也是最根本 的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，202_年我們實(shí)時(shí) 調(diào)劑 好心態(tài)和不雅 念，不只 轉(zhuǎn)變 了曩昔 的毛病 意識-采購與銷售無多年夜 接洽 ，并且 在采購的同時(shí)充分 應(yīng)用 供給 商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動(dòng)銷售。
3、凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!，一切以銷售為主，我們幫助 。采購與銷售是密弗成 分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!在采購歷程 中我不僅要斟酌 到價(jià)格 因素，更要最年夜 限度的勤儉 成本，做到貨比三家;還要了解供給 鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不合 特點(diǎn)、作用及意義。只要能降落成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都邑 認(rèn)真研究，商討法子。真得很感激 總司理 ，在采購辦法 方面為我們出謀劃策 。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去降落成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分 應(yīng)用
4、供給 商的信貸期，包管 公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方法 上面，盡量以送貨上門的方法 從而降落公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分 供給 商的付款方法 從原來的電匯轉(zhuǎn)釀成 承兌匯票，間接性地降落成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲:“謝謝“!感激 他們實(shí)時(shí) 將市場價(jià)格 信息傳遞給我，讓我與供給 商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而勝利 降落了庫存成本。截止202_年12月底，共計(jì)降落成本、勤儉 費(fèi)用達(dá)萬元。別外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)年夜 于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降落公司不需要 的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票，包孕所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)由 協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，實(shí)時(shí) 供財(cái)務(wù) 認(rèn)證!從
5、而每月都能減免一些不需要 的稅收。202_年是個(gè)提高 的一年，在公司各個(gè)部分 的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給 商樹立 了異常 優(yōu)越 的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開端 友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個(gè)方面賡續(xù) 搜集信息，實(shí)時(shí) 和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都邑 向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我加倍 明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各類 采購技能 的重要性。對與價(jià)格 影響因素要有敏銳的感到 ，并且 能夠?qū)崟r(shí) 的做好預(yù)警及戒備方法，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購
6、還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠耐久 賡續(xù) 積聚 經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到 熟練水平 后能力 掌握的一種技巧 ，要做到這一點(diǎn)是異常 艱苦 的，不過 ，我會加倍 努力的學(xué)習(xí)，賡續(xù) 地積聚 富厚 采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的成長 的腳步!治理 的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們治理 和成本掌握 歷程 中應(yīng)該賡續(xù) 出新招、奇招。不然 ，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭敵手 來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭敵手 更多的成本優(yōu)勢。因此立異 的想法和年夜 膽試探新的能力 使我們可能找到獨(dú)到的降落成本、提高效率的規(guī)劃當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較勁
7、其根源可歸納為抉擇計(jì)劃 層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較勁 ，賡續(xù) 立異 的思維能力 使企業(yè)永遠(yuǎn)保持 活力 。依據(jù) 公司治理 層的最新思維，公司新一代的供給 商也應(yīng)樹立 在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部分 來對待 。因?yàn)楣镜某杀竞诵?競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給 商的支持力度，供給 商對每家客戶不合 的政策特別賜與 我司的競爭敵手 的政策的短長 將直接影響到我司的成本核心 競爭力的高低 。因此供方治理 部必須 斟酌 怎樣既能使供給 商始終至終、一如既往的賜與 我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部治理 ，甚至贊助 他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是
8、真的需要追究的損失或年夜 的損失，最佳的處置懲罰 成果 應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供給 商心甘情愿、心服口服接收 我方提出的賠償 要求。供給 商治理 的目的不是發(fā)明 他們的毛病 而是贊助 他們避免毛病 、預(yù)防涌現(xiàn) 毛病 。對于目前正在為我司做出供獻(xiàn) 的合格 供給 商需多加勉勵(lì) ，因此在下半年的工作中我部分 將更好的為公司所有供給 商提供優(yōu)越 合作情況 ，使供給 商能真正全心全意的為明景辦事 ，拋棄雙方的短期好處 ，謀求配合 耐久 的健康成長 。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部分 出新、出奇的想出賡續(xù) 下降成本和提高效率的辦法 ，并賡續(xù) 的年夜 膽測驗(yàn)測驗(yàn) ，取其精華 、修改弊病 。將弗成 能、有缺陷的好規(guī)劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好規(guī)劃。最后，感激 公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的提高 離不開年夜 家的贊助 和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利 ?？傊?02_年我會以一顆感恩的心，賡續(xù) 學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的豪情 和智慧創(chuàng)造 差別 ，讓事業(yè)充斥 生機(jī)和活力 !我包管 以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微辦事 對待 客戶，追求完美，創(chuàng)造 卓越!和年夜 家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開端 ，邁向勝利 !禮品 公司年終總結(jié)關(guān)鍵詞：感恩年終總結(jié)感謝禮品公司命第 6 頁 共 6 頁
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