2,生產(chǎn)管理 人員績(jī)效考核表

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1、生產(chǎn)管理人員效績(jī)考核表 附件（二）用于生產(chǎn)管理部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、車間主任（月）季度評(píng)議、存檔 2012 年 1 月6 日部門： 姓名：聶有理職務(wù)：本月出勤：是否一票否決考核期間：自 年 月 日起，至 年 月 日止。 交表日期 年 月 日 考核等級(jí)考核項(xiàng)目差不 合 格合 格優(yōu) 良優(yōu) 秀248111315161820222324251，工作任務(wù)完成情況。衡量工作效率及安排的工作完成情況20工作效率非常低落，時(shí)常不能完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，令人無(wú)法接受總是粗心大意交辦的事情需要催促，且時(shí)常出錯(cuò)。職責(zé)內(nèi)工作大致如期完成，基本能夠完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作偶爾有錯(cuò)。及時(shí)有效完成任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。能主動(dòng)保

2、持工作時(shí)效，工作主動(dòng)、自發(fā)、積極、努力 2，工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量情況?？己私桓兜漠a(chǎn)品合格率，是否有投訴批廢18 有投訴工作質(zhì)量有嚴(yán)重不合格，有批廢有嚴(yán)重錯(cuò)誤工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)投訴無(wú)批廢但存在較大不合格工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量基本達(dá)到要求，但存在微量不合格。工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求，基本沒(méi)有不合格。沒(méi)有投訴，工作和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量完全符合要求。沒(méi)有不合格。3，質(zhì)量體系執(zhí)行情況。內(nèi)、外、客戶審核的不合格情況考核。20存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時(shí)糾正，存在重復(fù)不合格發(fā)生，外審和客戶審核有違反公司規(guī)定的不合格存在。存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效

3、的糾正。很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有效的糾正?；緵](méi)有不合格善于進(jìn)行自我審核能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4，日常不合格發(fā)生情況。A產(chǎn)品類B管理類 ，糾正錯(cuò)誤和持續(xù)改進(jìn)情況。 18存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在且不能及時(shí)糾正。存在重復(fù)不合格發(fā)生，產(chǎn)品、管理方面有違反公司規(guī)定的不合格存在。存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效糾正。 很少存在非常規(guī)非重復(fù)不合格，能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效糾正?；緵](méi)有不合格善于不斷學(xué)習(xí)自我完善不斷提高素養(yǎng)，能夠自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。5，安全生產(chǎn)管理。發(fā)生嚴(yán)重安全事故一票否決，日常安全管理考核設(shè)備使用和維修

4、保養(yǎng)情況。 20日常檢查存在很多不合格，糾正不及時(shí)，有安全事故，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，做得很不好。日常檢查存在較多不合格，能夠糾正但不及時(shí)，沒(méi)有超出規(guī)定范圍的安全事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位日常檢查存在不合格，能及時(shí)糾正，沒(méi)有超出規(guī)定范圍的安全事故。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本合格有個(gè)別被動(dòng)。日常檢查存在輕微少量不合格但能夠及時(shí)糾正和改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)合格。沒(méi)有安全事故發(fā)生，本部門員工安全意識(shí)到位，有自查自我防范能力能夠主動(dòng)維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。6，資源管理和勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行?？己怂鶎俨块T的勞動(dòng)紀(jì)律和資源管理情況。22毫無(wú)成本意識(shí)經(jīng)常浪費(fèi)，損壞公物，本部門有嚴(yán)重違反紀(jì)律現(xiàn)象。缺乏成本觀念，稍有浪費(fèi)，不愛惜公物，本部門有違反

5、紀(jì)律現(xiàn)象。尚有成本意識(shí)，節(jié)省愛護(hù)資源，個(gè)別有違反紀(jì)律現(xiàn)象，但能及時(shí)改正。具備成本意識(shí)，并能節(jié)省物料愛護(hù)資源，基本無(wú)違反紀(jì)律現(xiàn)象。成本意識(shí)強(qiáng)烈，積極節(jié)省物料，無(wú)違反紀(jì)律現(xiàn)象。7，5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理?？己瞬块T班組的5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理。18部門員工精神面貌懶散，可避免之錯(cuò)誤頻頻。現(xiàn)場(chǎng)很不合格。經(jīng)常有通報(bào)不合格，重復(fù)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生。經(jīng)常有糾正不及時(shí)。屬地現(xiàn)場(chǎng)大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤及時(shí)糾正?，F(xiàn)場(chǎng)基本合格。現(xiàn)場(chǎng)定置基本正確，有錯(cuò)能改正現(xiàn)場(chǎng)合格。員工有較好的精神面貌現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核5S要求，員工素質(zhì)好，不需要的物質(zhì)為零，有較好的精神面貌。8，出勤、培訓(xùn)、溝通配合和管理能力。出勤考核與員工相同 20本部門連續(xù)多人曠工，

6、培訓(xùn)不到位，工作不配合、不溝通本部門存在曠工，培訓(xùn)不徹底效果不好，配合溝通不到位、能力尚差。本部門個(gè)別有曠工，及時(shí)培訓(xùn)有效果，能夠配合溝通管理能力基本合格本部門偶爾有曠工，能夠積極培訓(xùn)效果好，能配合溝通，善于學(xué)習(xí)管理部門無(wú)曠工，培訓(xùn)到位善于溝通配合組織管理能力較好。綜合評(píng)分=上頁(yè)分?jǐn)?shù)總和（含第8項(xiàng)出勤）/2(小數(shù)點(diǎn)四舍五入)。差（32以下）不合格（31-60）合格（60-80）優(yōu)良（81-95優(yōu)秀（96-100）自評(píng)得分： 78 分： 日期 11 年12月 7 日復(fù)評(píng)得分：日期： 年 月 日終評(píng)得分：日期： 年 月 日受考人簽名：日期： 年 月 日注：受考人簽字代表受考本人知道，并不代表本人同意。出勤獎(jiǎng)懲記錄遲 到早 退 事 假 病 假礦 工會(huì)議缺勤獎(jiǎng) 勵(lì)處罰計(jì) 分加 扣 分說(shuō)明：最終評(píng)分=終評(píng)得分+/出勤記錄獎(jiǎng)懲加扣分。曠工：次/4分早退：次/2分,事病遲各為次/1分。