《生物科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生物科技股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)管理制度(5頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、珠海健帆生物科技股份有限公司制度名稱企業(yè)文化建設(shè)管理制度制度編號(hào)版本號(hào)適用范圍各部門、各大區(qū)發(fā)放范圍保密要求變更要點(diǎn) 企業(yè)文化建設(shè)管理制度第一章 總則一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理,塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵(lì)全體員工,特制定本制度。二、本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。三、本制度適用于各部門、各大區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)一、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,成員由公司各部門/大區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公
2、室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門/大區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專員(兼)。二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃,審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門/大區(qū)及企業(yè)文化專員的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門/大區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:1、制定公司企業(yè)文化管理制度;2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;4、審核公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范(醫(yī)學(xué)市場部具體操作),并監(jiān)督執(zhí)行;
3、5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討;6、開展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳,組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng);7、公司內(nèi)刊健帆(醫(yī)學(xué)市場部負(fù)責(zé))和揚(yáng)帆的編撰、排版、出版以及墻報(bào)的更新;8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;9、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容,指導(dǎo)各部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。七、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門/大區(qū)的績效考核范疇,各部門/大區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門/大區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專員,其具體職責(zé)為:1、制定計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。第三章 企業(yè)文化理念管理一
4、、健帆企業(yè)文化理念是指:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括:健帆價(jià)值觀:經(jīng)營理念: 健帆宗旨: 健帆精神: 健帆作風(fēng): 健帆員工標(biāo)準(zhǔn):勤奮敬業(yè),忠誠感恩,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新。健帆管理準(zhǔn)則:優(yōu)化資源,科學(xué)管理,績效優(yōu)先,控制成本。健帆理想:健帆愿景 二、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門,企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,總結(jié)健帆的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。三、企業(yè)文化辦公室在開展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),廣泛聽取各部門的意見和建議,提煉健帆企業(yè)文化的核心思想,使健帆的企
5、業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際,對(duì)健帆的發(fā)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用。四、各部門應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見。五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。第四章 企業(yè)文化制度管理一、企業(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。二、企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);3、企業(yè)風(fēng)
6、俗文化規(guī)范。該制度在對(duì)內(nèi)工作上,對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上,對(duì)企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。三、企業(yè)文化辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第五章 企業(yè)文化器物管理一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì),可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:1、公司VI系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));2、企業(yè)象征圖案;3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;4、企業(yè)口號(hào);
7、5、企業(yè)之歌;6、企業(yè)容貌。三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)文化辦公室在充分聽取相關(guān)意見后,組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理一、企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施,統(tǒng)籌健帆、揚(yáng)帆、公司網(wǎng)站,組織開展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。二、各部門/大區(qū)在開展宣傳工
8、作時(shí),必須充分考慮到企業(yè)文化的要求,不得違反企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門/大區(qū)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。三、企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門/大區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。四、為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化,企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。五、各部門/大區(qū)可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng),由企業(yè)文化辦公室研究并提案,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,企業(yè)文化辦公室組織開展活動(dòng),或協(xié)助各部門/大區(qū)開展活動(dòng)。第七章 企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲一、各部門根據(jù)年度計(jì)劃開展企業(yè)文化建設(shè)工作,每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門企業(yè)文化建設(shè)總結(jié),由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià),
9、考評(píng)結(jié)果列入部門負(fù)責(zé)人績效考核。二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng),用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評(píng)選通知,各部門/大區(qū)根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料,由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評(píng)選,由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā),對(duì)先進(jìn)部門授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào),對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào),同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,獎(jiǎng)金1萬元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。四、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒有進(jìn)展的部門給予黃牌警告,并扣減部門負(fù)責(zé)人績效分。五、對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成
10、不良影響的個(gè)人給予處罰,對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開除。六、培訓(xùn)招聘部對(duì)外招聘人才時(shí),應(yīng)依據(jù)核心理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān),引進(jìn)人才時(shí),強(qiáng)調(diào)人才對(duì)健帆文化的認(rèn)同,并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)招聘部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。七、對(duì)不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工,實(shí)行勸退制。八、制度制定和活動(dòng)舉辦,必須緊扣健帆核心理念大綱,如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)提請(qǐng)企業(yè)文化辦進(jìn)行審核,如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,每次處罰 元,并限期改正;如經(jīng)審核,但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤,則企業(yè)文化辦和該部門各扣罰 元。第八章 附則一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。二、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。編制審核批準(zhǔn)部門:編制人:日期:部門: 審核人:日期:批準(zhǔn)人:日期:第5頁,共4頁