一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前專家押題

《一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前專家押題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《一級(jí)建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 考前專家押題（156頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理命題考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù) 【命題考點(diǎn)】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵；通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；安全管理；全壽命周期。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些。 (2)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。 (3)“安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點(diǎn)?！窘滩慕庾x】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)

2、目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。 “費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

3、段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身

4、的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 五、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。 施工方項(xiàng)目管理

5、的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 【考題回顧】【2012年度考試真題】 1按國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方 【答案】D按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商是，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)

6、可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)?！?011年度考試真題】 1作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 【答案】B供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 【典型習(xí)題】 1設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B決策階段 C使用階段 D施工階段 2項(xiàng)目決策階段管理工作主要包括（）等內(nèi)容。 A確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 B確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 C確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) D確定招標(biāo)投標(biāo)工作

7、E確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是（）。 A成本目標(biāo) B管理目標(biāo) C投資目標(biāo) D控制目標(biāo) 4由于（）是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，它的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 A業(yè)主方 B供貨方 C施工方 D設(shè)計(jì)方 5項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為（ ）的項(xiàng)目管理。 A施工方 B建設(shè)物資供貨方 C建設(shè)項(xiàng)目總承包方 D設(shè)計(jì)方 E投標(biāo)方 6業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制任務(wù)包括（ ）。 A編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃 B分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)

8、管理的初步方案 C對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議 D編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 E編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行 【答案】1A； 2ABCE； 3C； 4A； 5ABCD；6ABCE命題考點(diǎn)二 組織論的基本內(nèi)容及工具【命題考點(diǎn)】 指令關(guān)系；工作任務(wù)分工和管理職能分工；邏輯關(guān)系；靜態(tài)的組織關(guān)系；動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。所有工作任務(wù)；組織關(guān)系；合同關(guān)系；直線；單向箭線；雙向箭線。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷靜態(tài)的組織關(guān)系與動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。 (2)分析組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織三者的作用的不同點(diǎn)。 (3)分析判斷組織論的三個(gè)重要組織工具的區(qū)別。這是命題者特別喜歡的出題點(diǎn)。 (4)分析判斷某一圖示體現(xiàn)的是

9、組織論的哪一個(gè)組織工具。 【教材解讀】 一、組織論的基本內(nèi)容 1組織論的基本內(nèi)容的分類 組織論的基本內(nèi)容的分類如圖12所示。 組織結(jié)構(gòu)模式反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 3組織分工 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 4工作流程組織 工作流程組織可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。 二、組織工具 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖加圖1

10、-3所示。2組織結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖如圖14所示。3合同結(jié)構(gòu)圖 合同結(jié)構(gòu)圖如圖1-5所示。4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別見表11?！?012年度考試真題】 1下列組織工具圖，表示的是（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作流程圖 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 【答案】A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。 【典型習(xí)題】 1組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的

11、（）。 A職能關(guān)系 B結(jié)構(gòu)關(guān)系 C指令關(guān)系 D合同關(guān)系 2組織論重要的組織工具包括（）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表 C組織結(jié)構(gòu)圖 D合同結(jié)構(gòu)圖 E工作任務(wù)分工表 3工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)按（）對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 A建設(shè)的時(shí)間 B生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成 C采用的合同結(jié)構(gòu) D建設(shè)功能 4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)遵循的原則包括（）。 A考慮項(xiàng)目的組成 B有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 C考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 D結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) E考慮項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼 【答案】1C； 2ACD； 3B； 4ABCD命題考點(diǎn)三 項(xiàng)目管理基本組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及應(yīng)用 【命題考點(diǎn)】 直接和非直接；多個(gè)矛盾的指令源；只有唯一一個(gè)指令源；指

12、令源為兩個(gè)；縱向和橫向。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷某建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式屬于何種類型。 (2)分析判斷某建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式具有哪些特點(diǎn)。 (3)根據(jù)所提供的組織結(jié)構(gòu)模式圖來分析判斷屬于何種類型。 【教材解讀】 一、職能組織結(jié)構(gòu) 職能組織結(jié)構(gòu)如圖1-6所示。 在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 二、線性組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu)如圖1-7所示。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工

13、作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。 三、矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)如圖18所示。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，此其指令源為兩個(gè)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕

14、該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)的協(xié)調(diào)工作量。【考題回顧】 【2011年度考試真題】 1關(guān)于項(xiàng)目管理組織就夠模式的說法，正確的有（）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)E線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 【答案】ABD矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者（部門）下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)；在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)部門可能可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源；在線性組織結(jié)構(gòu)中，

15、每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑太長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難?！镜湫土?xí)題】 1在國(guó)際上，建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式是（）模式。 A線性組織結(jié)構(gòu) B職能組織結(jié)構(gòu) C項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu) 2下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述，正確的有（）。 A指令路徑較短 B指令源是唯一的 C不允許跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項(xiàng)目 E允許越級(jí)指揮 3關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)及其應(yīng)用的表述，不正確的是（）。 A矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 B矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) C每一個(gè)工作部門只有

16、唯一的指令源 D每一個(gè)工作部門有多個(gè)指令源 E我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位均采用這種組織結(jié)構(gòu)模式 【答案】1A； 2BC； 3AB命題考點(diǎn)四 工作任務(wù)分工、管理職能分工及工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 【命題考點(diǎn)】 提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。 【分析預(yù)溯】 (1)分析判斷工作任務(wù)分工表和管理職能分工表的作用。 (2)分析判斷項(xiàng)目管理的過程是否規(guī)范。 (3)要注意與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分。 【教材解讀】 一、工作任務(wù)分工 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)

17、進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。 二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合或參與。 三、管理職能 管理職能如圖1-9所示。四、管理職能分工表 用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。 【考題回顧】 【2011年度考試真題】 1關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先

18、要定義主管部門的工作任務(wù) D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 【答案】B為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解?！镜湫土?xí)題】 1每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制（），這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 A工作流程圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 D管理職能分工表 2在（）中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個(gè)人)配合與參與。 A管理職能分工表 B工作任務(wù)分工表 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D組織結(jié)構(gòu)圖 3管理由（）等環(huán)節(jié)組成。 A提出問題 B籌劃 C設(shè)計(jì) D決策 E執(zhí)行

19、4工作流程組織在項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，屬于物質(zhì)流程組織的有（）。 A外立面施工工作流程 B付款和設(shè)計(jì)變更流程 C鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程 D弱電工程物資采購(gòu)工作流程 E與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程 【答案】1C； 2B； 3ABDE； 4ACD命題考點(diǎn)五 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃 【命題考點(diǎn)】 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值；專家知識(shí)的組織和集成；指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案；確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念進(jìn)行分析。 (2)對(duì)比分析建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃與建設(shè)工

20、程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的具體工作內(nèi)容。【教材解讀】 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案

21、。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段與實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容見表12?！究碱}回顧】 【2012年度考試真題】 1.關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說法，正確的是（）。 A策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程 B項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一 C項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 D實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定 【答案】B本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；4）項(xiàng)目實(shí)施的

22、管理策劃；5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等?！镜湫土?xí)題】 1建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃中，屬于經(jīng)濟(jì)策劃主要工作內(nèi)容的有（）。 A融資方案 B項(xiàng)目效益分析 C項(xiàng)目建設(shè)成本分析 D實(shí)施期組織總體方案 E項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 2項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃的主要工作內(nèi)容有（）。 A建立編碼體系 B項(xiàng)目管理工作流程 C項(xiàng)目功能分解 D任務(wù)分工和管理職能分工 E業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 3項(xiàng)目編碼體系分析屬于項(xiàng)目決策階段（）的主要工作內(nèi)容。 A組織策劃 B合同策劃 C管理策劃 D經(jīng)濟(jì)策劃 【答案】1ABC ； 2ABDE ； 3A命題考點(diǎn)

23、六 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式 【命題考點(diǎn)】 項(xiàng)目管理委托的模式；施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)；施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較；設(shè)計(jì)施工總承包；設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包；國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織；項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序；物資采購(gòu)的模式；中華人民共和國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定；物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)項(xiàng)目管理委托的模式。 (2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。 (3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行

24、分析比較。 (4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。 【教材解讀】 一、項(xiàng)目管理委托的模式 在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

25、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見表13。三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn) 施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見表14。四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較 施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見表15。五、物資采購(gòu)模式 工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等。中華人民共和國(guó)建筑法對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

26、 物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；簽訂采購(gòu)合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；采購(gòu)資料歸檔。 【考題回顧】 【2011年度考試真題】 1在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu) B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目?jī)r(jià)值 【答案】B在國(guó)際上，民用

27、建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。2我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式的是（）。 A設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo) C直接委托 D設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 【答案】B我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方和設(shè)計(jì)單位。【典型習(xí)題】 1關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。 A施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利 C施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)

28、行招標(biāo) D施工總承包管理模式有利于壓縮工期 2采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的工程款支付可由（）支付。 A業(yè)主 B施工總包管理單位 C監(jiān)理單位 D施工方 3建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是（）。 A降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn) B為項(xiàng)目建設(shè)增值 C實(shí)行固定總價(jià)包干 D業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理 4業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有（）。 A項(xiàng)目定義 B設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求 C項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱 D材料和設(shè)施的技術(shù)要求 E項(xiàng)目計(jì)劃 5屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有（）。 A對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施

29、工總承包管理單位進(jìn)行 B建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 C分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 D各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量 E多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 【答案】1D；2AB；3B；4ABCD；5ACD命題考點(diǎn)七 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容及編制方法 【命題考點(diǎn)】 綱領(lǐng)性文件；目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施；委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。 【分析預(yù)測(cè)】 在考題中很可能會(huì)

30、考核有關(guān)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容及編制依據(jù)。 【教材解讀】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃見表1-6。二、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù) 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)見表1-7?！究碱}回顧】 【2011年度考試真題】 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括（）。 A主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D參與選擇物資供應(yīng)單位E負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 【答案】ACD參考建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、

31、投標(biāo)和合同簽訂；2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7）參與選擇物資供應(yīng)單位；8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9）法定代表人授予的其他權(quán)利。【典型習(xí)題】 1項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。 A監(jiān)理工程師 B建設(shè)單位 C項(xiàng)目經(jīng)理 D設(shè)計(jì)單位 2編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)的資料有（）。 A可行性研究報(bào)告 B項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 C同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 D工程合同 E項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括（）等內(nèi)容。 A項(xiàng)目管理的組織 B項(xiàng)目概述 C總體工作計(jì)

32、劃 D設(shè)計(jì)過程的管理 E安全、健康與環(huán)境管理的策略 4項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 B項(xiàng)目管理組織規(guī)劃 C技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D質(zhì)量計(jì)劃 E成本計(jì)劃 【答案】1C；2BCDE；3ABDE；4ACDE命題考點(diǎn)八 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容及編制方法 【命題考點(diǎn)】 核心工程的施工方案；全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；施工方法和施工機(jī)械的選擇。計(jì)劃文件；合同文件；類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)；工程的施工圖紙；資源配置情況；建設(shè)單位的意圖和要求。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷某工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)，還是分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。這就需要首先確定其

33、為建設(shè)工程項(xiàng)目、單位工程，還是分部(分項(xiàng))工程。 (2)分析判斷為某工程所編制的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是否符合規(guī)定，這也需要首先確定其為建設(shè)工程項(xiàng)目、單位工程，還是分部(分項(xiàng))工程。 (3)分析判斷在編制施工組織總設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的依據(jù)主要包括哪些。 【教材解讀】 一、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容見表18。 二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù) 施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)見表1-9。 【考題回顧】 【2011年度考試真題】 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。 A工程概況 B施工方案的選擇 C施工方法和施工

34、機(jī)械的選擇 D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E施工特點(diǎn)分析 【答案】AE單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)?！镜湫土?xí)題】

35、 1施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。 A建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B施工方案的選擇 C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì) E施工總進(jìn)度計(jì)劃 2施工組織總設(shè)計(jì)編制程序中，擬訂施工方案之后緊接著的工作是（）。 A編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 B確定施工的總體部署 C計(jì)算主要工種工程的工程量 D編制資源需求量計(jì)劃 3施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)有（）。 A計(jì)劃文件 B合同文件 C建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 D資源配置情況 E類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 【答案】1ACDE；2A；3ABCE命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 【命題考點(diǎn)】 組織措施；管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施；施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。 【

36、分析預(yù)測(cè)】 (1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識(shí)點(diǎn)。 (2)分析判斷施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確?！窘滩慕庾x】 一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 (1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。 (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。 (3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。 (4

37、)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。 二、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 三、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。對(duì)于大型建設(shè)程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目

38、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 四、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。 (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。 (2)在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。 1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。 2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 在設(shè)計(jì)過程中投資的

39、計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。 由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。 3)通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用

40、價(jià)值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。 (3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。 【考題回顧】 【2011年度考試真題】 1運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理建設(shè)工程項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 【答案】D運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制工程進(jìn)度的步驟如下：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等）

41、，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。 【典型習(xí)題】 1落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。 A組織措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D合同措施 2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有（）。 A改進(jìn)施工方法 B改變施工管理 C改變施工機(jī)具 D調(diào)整設(shè)計(jì) E調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 3運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括（）。 A工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 B在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 C調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo) D分析影響因素 4對(duì)于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為（）。 A一年 B一個(gè)月 C一周 D一天 5動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，

42、如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有（）。 A優(yōu)化施工方法 B改變施工機(jī)具 C調(diào)整投資控制的方法和手段 D制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 E采取限額設(shè)計(jì)的方法 【答案】1C；2ACD；3D；4C；5ACDE命題考點(diǎn)十 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限及責(zé)任 【命題考點(diǎn)】 主持項(xiàng)目管理工作；管理崗位；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中的工作存在哪些不妥之處。 (2)分析判斷施工方項(xiàng)目經(jīng)理在某工程實(shí)施過程中府

43、該做什么，必須做什么。 【教材解讀】 一、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的特征 (1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但他并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； (2)任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)； (3)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； (4)是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采貯權(quán)等管理權(quán)限則由其上級(jí)確定。 二、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。 三、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

44、的職責(zé) 施工企業(yè)項(xiàng)日經(jīng)理的職責(zé)有：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 四、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部

45、關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 五、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)同經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。 【考題回顧】 【2010年度考試真題】 1某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是（）。 A追究社會(huì)責(zé)任 B吊銷其建造師資格證書 C追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 D追究法律責(zé)任 【答案】C本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企

46、業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。 2根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GBT50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限包括（）。 A參與選擇物資供應(yīng)單位 B主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 C制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法 D簽訂承包合同 E自主選擇分包單位 【答案】ABC本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 【典型習(xí)題】 1項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是（）。 A項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

47、 B確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理 D擬訂施工方案 2項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。 A執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款 B貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度 C對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 D嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系 E指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素 3項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括（

48、）。 A工程投資控制 B施工成本控制 C工程信息管理 D工程合同管理 E工程組織與協(xié)調(diào) 4項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有（）。 A項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) B項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo) C組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配 D工程勘察資料和有關(guān)文件 E項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法 【答案】1A；2ABCD；3BCDE；4ABCE命題考點(diǎn)十一 項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法 【命題考點(diǎn)】 溝通主體；溝通客體；溝通介體；溝通環(huán)境；溝通渠道；溝通能力；發(fā)送者的障礙；溝通通道的障礙；個(gè)人的溝通障礙。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)溝通過程的主要要素。 (2)分析判斷溝通障礙的產(chǎn)生原因。【教材解讀】 一、溝通

49、過程的要素 溝通過程的要素見表110。二、溝通能力 溝通能力包含著表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力(形象設(shè)計(jì)、動(dòng)作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì))。 一般說來，溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優(yōu)良主觀條件。簡(jiǎn)言之，人際溝通的能力指一個(gè)人與他人有效地進(jìn)行信息溝通的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動(dòng)因。其中，恰如其分和溝通效益是人們判斷溝通能力的基本尺度。 溝通能力有兩個(gè)構(gòu)成因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，并作出邏輯的分析和判斷；另一則是能否貼切地表達(dá)出(無論是口頭還是書面)自己的思維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。 三、溝通障礙 在人們溝通信息

50、(信息在傳遞和交換)的過程中，常常會(huì)受到各種因素的影響和干擾(信息意圖受到干擾或誤解)，導(dǎo)致溝通失真的現(xiàn)象，即造成溝通障礙。 1溝通障礙的三個(gè)方面 溝通障礙主要來自三個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。 (1)發(fā)送者的障礙。在溝通過程中，信息發(fā)送者的情緒、傾向、個(gè)人感受、表達(dá)能力和判斷力等都會(huì)影響信息的完整傳遞。障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限；對(duì)信息的過濾等。 (2)接受者的障礙。從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個(gè)方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對(duì)信息的篩選；對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過早地評(píng)價(jià)情緒。 (3)溝通

51、通道的障礙。溝通通道的問題也會(huì)影響到溝通的效果。溝通通道障礙主要有以下幾個(gè)方面：選擇溝通媒介不當(dāng)；幾種媒介相互沖突；溝通渠道過長(zhǎng)；外部干擾。 2溝通障礙的兩種形式 溝通障礙有如下兩種形式。 (1)組織的溝通障礙。在管理中，合理的組織機(jī)構(gòu)有利于信息溝通。但是，如果組織機(jī)構(gòu)過于龐大，中間層次太多，信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息的失真，而且還會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間，影響信息的及時(shí)性。 (2)個(gè)人的溝通障礙。個(gè)人的溝通障礙是由以下多種原因造成的。個(gè)性因素所引起的障礙；知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙；個(gè)體記憶不佳所造成的障礙；對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙；相互不信任所產(chǎn)生的障礙；溝通者的畏懼感以及

52、個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙。 【典型習(xí)題】 1溝通過程的要素包括（）。 A思維 B溝通客體 C溝通介體 D溝通主體 E表達(dá) 2個(gè)人的溝通障礙由（）原因造成。 A對(duì)信息的態(tài)度不同所造成的障礙 B溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)也會(huì)造成溝通障礙 C個(gè)性因素所引起的障礙 D知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距所導(dǎo)致的障礙 E信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)和知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限 3溝通通道障礙的表現(xiàn)方面不包括（）。 A過早地評(píng)價(jià)情緒 B選擇溝通媒介不當(dāng) C外部干擾 D溝通渠道過長(zhǎng) 【答案】1BCD；2ABCD；3A命題考點(diǎn)十二 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 【命題考點(diǎn)】 通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選；員工的定向；

53、員工的績(jī)效考評(píng)；項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃；項(xiàng)目人力資源管理控制；項(xiàng)目人力資源管理考核；勞動(dòng)用工管理；工資支付管理。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)工作按工作步驟進(jìn)行排序。 (2)分析項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制與項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容。 (3)分析勞動(dòng)用工管理的相關(guān)內(nèi)容。 【教材解讀】 一、人力資源管理的工作步驟 人力資源管理的工作步驟有：編制人力資源規(guī)劃；通過招聘增補(bǔ)員工；通過解聘減少員工；進(jìn)行人員甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；員工的績(jī)效考評(píng)；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。 二、項(xiàng)目人力資源管理的全過程 項(xiàng)目人力資源管理的全過程

54、見表111。三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理 施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理見表112。【考題回顧】 【2010年度考試真題】 項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。 A調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B建立廣泛的人際關(guān)系 C對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 D招聘或解聘員工 【答案】A本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理是指有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的移極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 【典型習(xí)題】 1項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源（）。 A計(jì)劃 B配置 C控制 D處置 E確定 2項(xiàng)目人力資源管理的工作步

55、驟包括（）。 A通過解聘減少員工 B員工的定向 C員工的績(jī)效考評(píng) D員工的獎(jiǎng)勵(lì) E員工的培訓(xùn) 3建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過（）天。 A5 B10 C15 D30【答案】1ABCD；2ABCE；3D命題考點(diǎn)十三 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 【命題考點(diǎn)】 組織風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及響應(yīng)。 【分析預(yù)測(cè)】 (1)分析判斷某建設(shè)工程存在的一些具體風(fēng)險(xiǎn)歸人哪一類型的風(fēng)險(xiǎn)。 (2)分析判斷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序?！窘滩慕庾x】 一、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型的分類 (1)組織風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管理職能分工、業(yè)主方(包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方)人員的構(gòu)成和能力、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力、承包方管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)、損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。 (2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況、工程資金供應(yīng)的條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃等。 (3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。如：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。 (4)技