第1章概述 課后習(xí)題

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1、 第 一 章概述一、單項(xiàng)選擇題1.在任何情況下工程項(xiàng)目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項(xiàng)目的（）特征。（2006年真題）A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性2.下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱為工程項(xiàng)目的是( )。（2007年真題）A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂C.軟件開發(fā)項(xiàng)目D.幫助貧困母親工程3.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征。（2007年真題）A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性4.下列項(xiàng)目，屬于工程項(xiàng)目的是（）。（2008年真題）A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個(gè)一”工程C.開發(fā)一個(gè)軟件D.京滬

2、快速鐵路建設(shè)5.工程項(xiàng)目是指（）領(lǐng)域中的項(xiàng)目。A.交通B.投資建設(shè)C.化工D.安裝6.修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性B.整體性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性7.下列屬于工程項(xiàng)目具有的一般項(xiàng)目的特征的是（）。A.唯一性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.整體性D.固定性8.雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）。A.唯一性B.一次性C.整體性D.固定性9.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。A.一次性B.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性C.實(shí)施條件的約束性D.生產(chǎn)要素的

3、流動(dòng)性10.在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項(xiàng)目的人力和費(fèi)用投入特點(diǎn)是（）。（2004年真題）A.開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)又快 B.開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速減緩C.開始快，后來(lái)慢，接近結(jié)束時(shí)更慢 D.開始慢，后來(lái)快，接近結(jié)束時(shí)迅速加快11.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目（）階段完成。（2005年真題）A.決策 B.準(zhǔn)備 C.實(shí)施 D.驗(yàn)收12.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。（2007年真題）A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實(shí)施階段D.竣工驗(yàn)收與評(píng)價(jià)階段13.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（）階段完成。（2008年真題）A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)14.對(duì)

4、工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項(xiàng)目（）階段。（2008年真題）A.策劃和決策B.準(zhǔn)備建設(shè)工程教育網(wǎng)整理C.實(shí)施D.竣工驗(yàn)收15.在工程項(xiàng)目的策劃和決策階段，因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用而被投資者最為重視的工作是（）。A.投資機(jī)會(huì)研究B.可行性研究C.投資決策D.工程施工16.工程項(xiàng)目管理難度最大的階段是工程項(xiàng)目的（）。 （2006年真題）A.實(shí)施階段 B.策劃階段 C.竣工驗(yàn)收階段 D.準(zhǔn)備階段17.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A.項(xiàng)目評(píng)估B.項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)C.項(xiàng)目征地D.簽訂承包合同18.用來(lái)確定每個(gè)階段希望達(dá)到的控制水平的是（）。

5、A.事先定義好的工作成果B.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告D.工程項(xiàng)目計(jì)劃19.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的工作不包括（）。A.初步可行性研究B.工程項(xiàng)目可行性研究C.項(xiàng)目評(píng)估D.承包商的選定20.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A.工程項(xiàng)目征地B.可行性研究C.施工圖設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)21.下列有關(guān)工程項(xiàng)目周期階段的說(shuō)法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可行性進(jìn)行科學(xué)論證B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作量不大，卻對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項(xiàng)目決策階段就是將藍(lán)圖變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖D.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，工程項(xiàng)目

6、即告結(jié)束22.工程項(xiàng)目建設(shè)周期各階段中，（）是工程項(xiàng)目策劃和決策階段的可交付成果。A.項(xiàng)目概念B.項(xiàng)目決策C.圖紙D.項(xiàng)目實(shí)體23.工程項(xiàng)目實(shí)施階段的可交付成果有（）。A.圖紙交付B.開工命令下達(dá)C.項(xiàng)目竣工D.試生產(chǎn)24.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)的階段是（）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段25.參與工程項(xiàng)目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。（2005年真題）A.合理的報(bào)酬與松弛的工作進(jìn)度表 B.工程項(xiàng)目能有很高的利潤(rùn)C(jī).合理的報(bào)酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表 D.

7、項(xiàng)目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良26.設(shè)備供貨商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是( )。（2007年真題）A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快B.優(yōu)良的工作環(huán)境C.及時(shí)提供施工圖紙D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件27.作為工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。（2008年真題）A.工作進(jìn)度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時(shí) 建設(shè)工程教育 網(wǎng)整理C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格28.下列不屬于承包商的要求和期望的是（）。A.優(yōu)厚的利潤(rùn)B.原材料及時(shí)送達(dá)工地C.公眾無(wú)抱怨D.質(zhì)量合格29.工程項(xiàng)目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中

8、，必須考慮的影響不包括（）。A.上級(jí)組織的影響B(tài).社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響 D.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束30.PRINCE2中，項(xiàng)目管理過(guò)程常用的主要技術(shù)不包括（）。A.基于產(chǎn)品的計(jì)劃B.變化控制方法C.成本評(píng)審技術(shù)D.項(xiàng)目文檔化技術(shù)31.ICB（國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點(diǎn)是（）。（2008年真題）A.項(xiàng)目流程B.項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C.項(xiàng)目產(chǎn)品D.對(duì)項(xiàng)目各方知識(shí)結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)32.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述中，錯(cuò)誤的是( )。（2007年真題）A.目標(biāo)可以接受評(píng)估B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D.目標(biāo)的設(shè)定是無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的33.下列關(guān)于工程項(xiàng)目

9、目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。（2004年真題）A.目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的 B.目標(biāo)不應(yīng)有時(shí)間限制C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的34.工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)不包括（）。A.時(shí)間B.費(fèi)用C.資源D.質(zhì)量35.下列屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)的是（）。A.目標(biāo)單一性B.優(yōu)先性C.固定性D.一次性36.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)特點(diǎn)的說(shuō)法不正確的是（）。A.費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的B.工程項(xiàng)目組織在建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時(shí)需要對(duì)某些目標(biāo)優(yōu)先考慮C.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)兩個(gè)層次構(gòu)成D.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一個(gè)有層次的體系，層次越低，目標(biāo)越具

10、體越易于操作37.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（）結(jié)構(gòu)。（2005年真題）A.開放的并列 B.遞階層次 C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉38.下列因素?zé)o法導(dǎo)致工程項(xiàng)目構(gòu)思的是（）。A.市場(chǎng)需求B.識(shí)別需求C.法律要求D.客戶要求39.下列不屬于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成層次的是（）。A.工程項(xiàng)目功能目標(biāo)B.系統(tǒng)目標(biāo)C.子目標(biāo)D.可執(zhí)行目標(biāo)40.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為（）。A.層次結(jié)構(gòu)B.并列結(jié)構(gòu)C.對(duì)稱結(jié)構(gòu)D.順序結(jié)構(gòu)41.按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程稱作（）。（2004年真題）A.執(zhí)行 B.檢查 C.控制 D.調(diào)查42.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（）

11、。（2005年真題）A.項(xiàng)目的資金投入過(guò)程 B.項(xiàng)目的銷售過(guò)程C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程43.項(xiàng)目中有兩類過(guò)程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過(guò)程是（）。（2008年真題）A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程B.產(chǎn)品的管理過(guò)程C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程D.項(xiàng)目的管理過(guò)程44.IS0和FIDIC都推薦采用的國(guó)際上通用的過(guò)程管理循環(huán)方法是（）。（2004年真題）A.計(jì)劃實(shí)施檢查處理 B.計(jì)劃組織檢查處理C.計(jì)劃控制指揮協(xié)調(diào)D.計(jì)劃控制指揮處理45.工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)（）的趨勢(shì)。A.階梯式上升B.周而復(fù)始C.循序漸進(jìn)D.穩(wěn)步上升46.過(guò)程控制的基本程序主要采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.價(jià)值工程C.

12、PDCA循環(huán)D.WBS47.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，正確的是（）。A.PDCA循環(huán)是有效進(jìn)行特定工作的合乎邏輯的工作程序B.PDCA循環(huán)運(yùn)行一次就完結(jié)C.工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)D.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的48.動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的過(guò)程中不包括（）。A.范圍控制B.質(zhì)量控制C.費(fèi)用控制D.進(jìn)度控制49.工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的主要糾偏措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施50.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，關(guān)于各參與方的分工的說(shuō)法下列不正確的是（）。A.前期的可行性研究等工作由業(yè)主委托咨詢工程師來(lái)進(jìn)行B.工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同是由咨詢工程師負(fù)

13、責(zé)簽訂的C.分包及材料的供應(yīng)合同是由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立并負(fù)責(zé)組織實(shí)施的D.施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般是授權(quán)監(jiān)理工程師來(lái)進(jìn)行的51.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式DBB模式，其含義是（）。A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工B.設(shè)計(jì)-建造-移交C.設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造D.設(shè)計(jì)-施工總承包52.目前，我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的模式是（）。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）B.項(xiàng)目管理服務(wù)模式C.項(xiàng)目管理承包模式D.交鑰匙總承包模式53.EPC交鑰匙模式主要適用的范圍一般不包括（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施工程B.大型復(fù)雜項(xiàng)目C.含有機(jī)電設(shè)備安裝的工程項(xiàng)目D.含有機(jī)電設(shè)備采購(gòu)的工程項(xiàng)目54.下列關(guān)于設(shè)計(jì)-施工總承包特

14、點(diǎn)的說(shuō)法不正確的有（）。A.因設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠B.施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過(guò)程中，有利于提高可建造性C.對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)的保障D.如果業(yè)主提出變更，代價(jià)也不會(huì)非常大55.下列關(guān)于項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式的說(shuō)法不正確的是（）。A.使用PM模式總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效B.增加了業(yè)主的額外費(fèi)用C.不利于提高業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的溝通質(zhì)量D.不能用于業(yè)主管理能力不強(qiáng)的情況56.BT模式中，工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍不包括（）。A.可行性研究B.設(shè)計(jì)C.試運(yùn)營(yíng)D.項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)57.上世紀(jì)80年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項(xiàng)目管理

15、的（）模式。（2008年真題）A.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計(jì)-施工總承包D.設(shè)計(jì)-管理總承包58.在工程項(xiàng)目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。（2005年真題）A.建造擁有移交 B.建造運(yùn)營(yíng)移交C.租賃擁有移交 D.租賃運(yùn)營(yíng)移交59.下列關(guān)于BOT特點(diǎn)的說(shuō)法不正確的是（ ）。A.是一種無(wú)限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式B.貸款人只需承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)C.債權(quán)人只能在一個(gè)規(guī)定的范圍、時(shí)間和金額上對(duì)項(xiàng)目發(fā)起人實(shí)現(xiàn)追索D.償還貸款的來(lái)源只能是項(xiàng)目自身的資產(chǎn)和運(yùn)行時(shí)的現(xiàn)金流60.PFIPPP與私有化的差異主要表現(xiàn)在（）。A.私有化是比較完全的市場(chǎng)行為B.PFIPPP中公

16、共部門是服務(wù)的主要購(gòu)買者C.在PFI方式中，私營(yíng)部門還要負(fù)責(zé)融資和經(jīng)營(yíng)D.私有化中，私人部門受政府的制約較少61.下列關(guān)于私營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目的說(shuō)法正確的是（）。A.由私營(yíng)部門融資、建成項(xiàng)目并提供服務(wù)，費(fèi)用補(bǔ)償依靠向公共部門的收費(fèi)B.公共部門和私營(yíng)部門共同出資、分擔(dān)成本C.項(xiàng)目最終是否移交政府取決于采用BOOT或BLT的方式 D.公共部門從規(guī)劃的角度確定對(duì)項(xiàng)目的要求，并向私營(yíng)部門授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)62.工程項(xiàng)目總控的核心是（）。（2006年真題）A.質(zhì)量控制 B.費(fèi)用控制 C.進(jìn)度控制 D.合同控制63.工程項(xiàng)目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的（），其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息。A.業(yè)主B.管

17、理者C.咨詢工作者D.材料采購(gòu)者64.下列不屬于工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)的是（）。A.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤B.發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題C.提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告D.制訂解決的方案65.工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織，是（）的高級(jí)參謀部。A.業(yè)主B.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位C.材料供應(yīng)單位D.咨詢工程師66.工程項(xiàng)目總控不包括（）。A.合同控制B.范圍控制C.資源控制D.質(zhì)量控制67.目前國(guó)際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢(shì)不包括（）。A.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS），軟件的開發(fā)B.加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用C.虛擬建設(shè)D.知識(shí)管

18、理二、多項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征包括（）。A.唯一性 B.一次性 C.可逆轉(zhuǎn)性 D.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性E.實(shí)施條件的約束性2.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目的共同特征包括（）。（2008年真題）A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性3.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征有（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)的明確性B.實(shí)施條件的約束性C.整體性強(qiáng)D.不可逆轉(zhuǎn)性E.工程的固定性4.下列有關(guān)工程項(xiàng)目的說(shuō)法正確的是（）。A.工程項(xiàng)目都含有一定的建筑或建筑安裝工程B.工程項(xiàng)目具有唯一性的特征C.工程項(xiàng)目的一次性是指項(xiàng)目很難推倒重來(lái)D.當(dāng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)時(shí)，并不能算是達(dá)到了它的終點(diǎn)E.工

19、程項(xiàng)目的約束條件也是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)5.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（）等。（2005年真題）A.評(píng)估 B.可行性研究 C.初步設(shè)計(jì) D.施工圖設(shè)計(jì)E.征地6.工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括（）。A.可行性研究B.投資機(jī)會(huì)研究 C.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D.項(xiàng)目評(píng)估及決策E.施工圖設(shè)計(jì)7.工程項(xiàng)目周期可分為若干階段，它們分別是（）。A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 D.工程項(xiàng)目實(shí)施階段E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段8.在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過(guò)施工，在規(guī)定的（）內(nèi)，按設(shè)計(jì)要求高效率地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。A.工期B.風(fēng)險(xiǎn) C.范圍D.質(zhì)量E.費(fèi)用9.

20、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的可交付成果有（）。A.項(xiàng)目概念提出B.可行性研究報(bào)告C.項(xiàng)目決策D.圖樣交付E.竣工驗(yàn)收10.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成的工作包括（）。A.圖紙交付 B.聯(lián)動(dòng)試車C.試生產(chǎn)D.竣工驗(yàn)收E.總結(jié)評(píng)價(jià)11.工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者有（）。A.咨詢部門B.社會(huì)公眾C.最終消費(fèi)者D.供應(yīng)商E.公用設(shè)施12.工程項(xiàng)目管理利害關(guān)系者中，社會(huì)公眾的要求和期望有（）。A.規(guī)格明確B.工程建設(shè)期無(wú)污染及公害C.工程項(xiàng)目有社會(huì)效益D.有很高的利潤(rùn)率E.產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理13.在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括( )。（2007年真題）A

21、.貸款安全B.建設(shè)投資少、時(shí)間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好14.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。（2008年真題）A.上級(jí)組織B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束15.目前最為流行的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系有（）。A.PFIB.PMIC.ICBD.PRINCEE.PMBOK16.PMBOK將項(xiàng)目管理劃分的知識(shí)領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時(shí)間管理C.溝通管理D.配置管理E.整體管理17.PRINCE是一項(xiàng)著眼于（）的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法。A.計(jì)劃B.組織C.管理D.評(píng)估E.控制18.在P

22、RINCE2的8個(gè)管理過(guò)程中，貫穿于項(xiàng)目始終并支持其他過(guò)程的是（）。A.指導(dǎo)項(xiàng)目（DP）B.控制一個(gè)階段（CS）C.管理產(chǎn)品交付（MP）D.計(jì)劃（PL）E.管理項(xiàng)目階段邊線（SB）19.工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。（2005年真題）A.目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的 B.目標(biāo)是具體的 C.目標(biāo)是可授權(quán)的 D.目標(biāo)具有時(shí)間性E.目標(biāo)需超出上級(jí)組織目標(biāo)20.下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說(shuō)法正確的有（）。A.工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量B.通?？梢栽试S在工程項(xiàng)目實(shí)施中仍存在目標(biāo)的不確定性C.允許在工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求任意修改D.確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)際上也就明確了努力的方向 E.如果

23、必須改動(dòng)項(xiàng)目目標(biāo)，則工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方必須就項(xiàng)目的全部變動(dòng)內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)21.工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的條件包括（）。A.目標(biāo)可以抽象的，不具體的B.目標(biāo)是可理解的C.目標(biāo)具有時(shí)間性D.目標(biāo)是可達(dá)到的E.目標(biāo)的可授權(quán)性22.目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個(gè)項(xiàng)目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個(gè)完整的系統(tǒng)加以（）。A.統(tǒng)籌B.控制 C.運(yùn)用D.管理E.協(xié)調(diào)23.工程項(xiàng)目目標(biāo)可以表現(xiàn)為（）。A.功能B.環(huán)保C.資源D.費(fèi)用 E.安全24.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的主要工作包括（）。A.影響因素分析B.工程項(xiàng)目構(gòu)思C.識(shí)別需求D.提出項(xiàng)目目標(biāo)E.建立目標(biāo)系統(tǒng)25.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)至少由（）構(gòu)成。A.系統(tǒng)目標(biāo)B.工程項(xiàng)

24、目功能目標(biāo)C.技術(shù)目標(biāo)D.子目標(biāo)E.可執(zhí)行目標(biāo)26.確定符合實(shí)際情況的需求目標(biāo)需要對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行分析，分析的具體內(nèi)容包括（）。A.承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析B.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析C.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析D.擬提供工程項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)E.工程項(xiàng)目環(huán)境分析27.WBS是通過(guò)控制劃分工程項(xiàng)目單元的（）目標(biāo)來(lái)達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。A.質(zhì)量B.費(fèi)用C.成本 D.進(jìn)度E.時(shí)間28.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)包括（）。A.有利于增強(qiáng)成員的責(zé)任感B.明確的個(gè)人目標(biāo)在滿足工程項(xiàng)目目標(biāo)要求的同時(shí)，也滿足了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要C.可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程

25、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的積極性D.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，同樣在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段E.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段29.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)施項(xiàng)目產(chǎn)品（）的過(guò)程。（2006年真題）A.功能 B.效益 C.質(zhì)量 D.效率E.特性30.在PDCA循環(huán)中，計(jì)劃階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.明確工作目標(biāo)并按WBS原理進(jìn)行分解B.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程C.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計(jì)劃D.明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行E.對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)31.PDCA循環(huán)方法的主要程序包括（）。A.計(jì)劃B.實(shí)施C.檢查D.處理E.反饋32.工程項(xiàng)目的（）特點(diǎn)決定了

26、其過(guò)程控制的動(dòng)態(tài)特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)的明確性D.固定性E.諸多因素帶有不確定性33.動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的（）等過(guò)程中。A.范圍控制B.進(jìn)度控制C.費(fèi)用控制D.資源控制E.質(zhì)量控制34.工程項(xiàng)目的管理模式確定的工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括（）。A.總體框架B.進(jìn)度安排C.項(xiàng)目參與方的職責(zé)D.項(xiàng)目參與方的義務(wù)E. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)35.工程項(xiàng)目的管理模式在很大程度上決定了項(xiàng)目的（）。A.運(yùn)營(yíng)的一體化程度B.合同管理方式C.建設(shè)速度D.工程質(zhì)量E.造價(jià)36.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式中，工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍包括（ ）。A.項(xiàng)目建議B.融資C.設(shè)計(jì)D.施工E.試運(yùn)營(yíng)37.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)

27、的項(xiàng)目管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.管理方法成熟B.業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，可控制設(shè)計(jì)要求C.充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用D.易于控制工程總投資E.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本38.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的缺點(diǎn)有（）。A.增加了業(yè)主的額外費(fèi)用B.不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.對(duì)工程總投資不易控制D.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜 E.出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任39.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的（）、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。A.融資B.勘察 C.設(shè)計(jì)D.采購(gòu)E.施工40.工程總承包的主要方式包括（）。A.EPC總承包B.項(xiàng)

28、目管理服務(wù)C.設(shè)計(jì)-施工總承包D.設(shè)計(jì)-管理總承包E.項(xiàng)目管理承包41.由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式包括（）。A.交鑰匙總承包模式B.設(shè)計(jì)-施工總承包 C.項(xiàng)目管理服務(wù)模式D.項(xiàng)目管理承包模式E.建筑工程管理模式42.項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）模式在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作包括（）。A.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B.為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告C.為業(yè)主提供設(shè)計(jì)管理服務(wù)D.代表業(yè)主管理和控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量E.進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃43.在PM模式中，工程項(xiàng)目管理企業(yè)的服務(wù)范圍可以包括（）A.項(xiàng)目建議B.編制可行性研究報(bào)告C.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)D.合同管理E.試運(yùn)營(yíng)44.下列關(guān)于CM經(jīng)理的說(shuō)法正確的

29、是（）。A.委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究B.CM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作C.CM經(jīng)理負(fù)責(zé)在施工階段定期與承包商會(huì)晤D.CM經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)成本、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系45.建筑工程管理模式又稱（）。A.交鑰匙總承包B.設(shè)計(jì)-施工總承包C.委托代理合同模式D.階段發(fā)包方式E.快速軌道方式46.下列關(guān)于CM模式的說(shuō)法正確的有（）。A.CM模式是設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計(jì)管理C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期D.該模式中要求挑選精明強(qiáng)干，懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、又懂工程技術(shù)的人才來(lái)?yè)?dān)任CM經(jīng)理E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)

30、系47.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式主要包括（）。A.“委托代理合同”模式B.“CM”模式C.BOT模式D.PFIPPP模式E.EPC模式48.根據(jù)英國(guó)的實(shí)踐，PFI大體上可分為（）。A.BOT方式B.BOO方式 C.私營(yíng)部門經(jīng)濟(jì)上自立的項(xiàng)目D.合資經(jīng)營(yíng)E.向公共部門出售服務(wù)49.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)主要包括（）。（2008年真題）A.項(xiàng)目管理專業(yè)化更加明顯B.要求項(xiàng)目主管部門有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E.項(xiàng)目管理中的和諧理念日益得到推崇50.工程項(xiàng)目總控包括（）。A.費(fèi)用控制B.范圍控制 C.進(jìn)度控制D.資源控制E.合同

31、控制51.精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，其中精益建設(shè)主要包括（）。A.精益設(shè)計(jì)B.精益管理 C.精益控制D.精益施工 E.精益采購(gòu)答案部分一、單項(xiàng)選擇題1.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義上講，它們都是一次性的。當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項(xiàng)目的目標(biāo)不在需要或不可能實(shí)現(xiàn)時(shí)，該工程項(xiàng)目即達(dá)到了它的終點(diǎn)。參見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17403】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】2.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的定義。工程項(xiàng)

32、目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。參見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17405】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】3.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)有許多相似工程項(xiàng)目，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等會(huì)有若干差別，都涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。參見(jiàn)教材P1。【答疑編號(hào)17504】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】4.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的定義。工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。參

33、見(jiàn)教材P1。【答疑編號(hào)17507】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】5.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的定義。工程項(xiàng)目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目，即為某種特定目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項(xiàng)目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線；建設(shè)一定制造能力的工廠或車間；建設(shè)一定長(zhǎng)度和等級(jí)的公路；建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂(lè)設(shè)施；建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17509】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】6.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)，由于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。參

34、見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17511】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】7.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目具有一般項(xiàng)目的典型特征：唯一性；一次性；項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；實(shí)施條件的約束性。參見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17514】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】8.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件等等都會(huì)有若干差別，都涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以它總是唯一的。參見(jiàn)教材P1?！敬鹨删幪?hào)17516】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】9.【正確答案】D【答案解析】本題考查的

35、是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較還有下述特點(diǎn)：不確定因素多；整體性強(qiáng)；建設(shè)周期長(zhǎng)；不可逆轉(zhuǎn)性；工程的固定性；生產(chǎn)要素的流動(dòng)性。對(duì)比選項(xiàng)進(jìn)行分析可知本題選D。參見(jiàn)教材P1、2。【答疑編號(hào)17519】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】10.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目建設(shè)周期。我們把工程項(xiàng)目建設(shè)周期劃分為四個(gè)階段：工程項(xiàng)目策劃和決策階段，工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段。大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)周期有共同的人力和費(fèi)用投入模式，開始時(shí)慢，后來(lái)快，而當(dāng)工程項(xiàng)目接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩。參見(jiàn)教材P2。【答疑編號(hào)17523】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)

36、進(jìn)行考核】11.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17526】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】12.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見(jiàn)教材P2。【答疑編號(hào)17529】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】13.【正確答案】B【答案解析

37、】本題考查的是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見(jiàn)教材P2。【答疑編號(hào)17532】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】14.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17534】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】15.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃和決策階段。本

38、階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17539】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】16.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目實(shí)施階段。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。參見(jiàn)教材P3?！敬鹨删幪?hào)17541】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】17.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，

39、設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17543】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】18.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段。每一個(gè)階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達(dá)到的控制水平。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17545】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】19.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段。工程項(xiàng)目策劃和決策階段。這一階段的主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估及決策。D屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。參見(jiàn)教材P2。【答疑編號(hào)17548

40、】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】20.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。此階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。B屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。參見(jiàn)教材P2?！敬鹨删幪?hào)17549】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】21.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段。工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要目標(biāo)是對(duì)工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證。此階段工作量不大，但卻十分重要。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的

41、主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖。參見(jiàn)教材P2、3。【答疑編號(hào)17550】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】22.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目策劃和決策階段。參見(jiàn)教材P3，圖1-1?！敬鹨删幪?hào)17551】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】23.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段。參見(jiàn)教材P3，圖1-1?！敬鹨删幪?hào)17552】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】24.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試

42、生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)。參見(jiàn)教材P3?！敬鹨删幪?hào)17554】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目建設(shè)周期及階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】25.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。咨詢部門的要求和期望合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬。參見(jiàn)教材P5。【答疑編號(hào)17557】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】26.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有很高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。參見(jiàn)教材P5?！敬鹨删幪?hào)17559】【該題針對(duì)“工程

43、項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】27.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。參見(jiàn)教材P5?！敬鹨删幪?hào)17561】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】28.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。承包商的要求和期望優(yōu)厚的利潤(rùn)，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，即使支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，即使提供服務(wù)。參見(jiàn)教材P5?！敬鹨删幪?hào)17563】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】29.【

44、正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的環(huán)境。任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級(jí)組織的影響；社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見(jiàn)教材P5、6?！敬鹨删幪?hào)17565】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】30.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。項(xiàng)目管理過(guò)程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。參見(jiàn)教材P7。【答疑編號(hào)17567】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】31.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工

45、程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系。與PMI關(guān)注于項(xiàng)目流程、PRINCE2關(guān)注于項(xiàng)目產(chǎn)品不同的是，ICB關(guān)注點(diǎn)是項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力。參見(jiàn)教材P7?！敬鹨删幪?hào)17569】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】32.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的如下條件：(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致；(3)在可能時(shí)，以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等；(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；(5)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情；(6)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)

46、間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到；(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P8?！敬鹨删幪?hào)17571】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】33.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的如下條件：(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；(2)目標(biāo)應(yīng)與上級(jí)組織目標(biāo)一致；(3)在可能時(shí)，以可交付成果的形式對(duì)目標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明，如評(píng)估報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙等；(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達(dá)到什么；(5)目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，即是你應(yīng)該去做的事情；(6)目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性，

47、如果目標(biāo)沒(méi)有時(shí)間限制，可能永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到；(7)目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)；(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個(gè)目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來(lái)負(fù)責(zé)。參見(jiàn)教材P8。【答疑編號(hào)17573】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】34.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)。要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時(shí)間和費(fèi)用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項(xiàng)目。費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的。參見(jiàn)教材P9?！敬鹨删幪?hào)17576】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】35.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)為：多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。參見(jiàn)教材P9

48、?！敬鹨删幪?hào)17577】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】36.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。參見(jiàn)教材P9、10?！敬鹨删幪?hào)17579】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】37.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的

49、目標(biāo)結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P10?！敬鹨删幪?hào)17581】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】38.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目構(gòu)思常常是下列的一個(gè)或多個(gè)因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場(chǎng)需求、經(jīng)營(yíng)需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)度、法律要求、國(guó)家為了解決社問(wèn)題。參見(jiàn)教材P10?！敬鹨删幪?hào)17583】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】39.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三

50、個(gè)層次構(gòu)成。參見(jiàn)教材P10。【答疑編號(hào)17585】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】40.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級(jí)目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。參見(jiàn)教材P10?！敬鹨删幪?hào)17586】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】41.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目目標(biāo)管理。控制是工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的一項(xiàng)重要活動(dòng)，通常是指項(xiàng)目管理人員在執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程中，按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。參見(jiàn)

51、教材P11、12?！敬鹨删幪?hào)17588】【該題針對(duì)“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】42.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是兩類項(xiàng)目過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。參見(jiàn)教材P12。【答疑編號(hào)17592】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】43.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是兩類項(xiàng)目過(guò)程。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見(jiàn)教材P12?！敬鹨删幪?hào)17593】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】44.

52、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是過(guò)程控制的基本程序。在過(guò)程管理中，為人們所熟知的是PDCA（PlanDoCheckAct）循環(huán)方法，即：“計(jì)劃執(zhí)行檢查處理”。參見(jiàn)教材P13?！敬鹨删幪?hào)17594】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】45.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是過(guò)程控制的基本程序。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。參見(jiàn)教材P13?！敬鹨删幪?hào)17595】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】46.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是過(guò)程控制的基本程序。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織和國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)推薦采用國(guó)際通用的PDCA循環(huán)方法。參見(jiàn)教材P13。【答疑編號(hào)17597】【

53、該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】47.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是過(guò)程控制的基本程序。PDCA循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序。PDCA四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。PDCA循環(huán)不是在同一水平上的循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問(wèn)題，取得一部分成果，工作就前進(jìn)一步。參見(jiàn)教材P13?！敬鹨删幪?hào)17599】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】48.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過(guò)程中。參見(jiàn)教材P14?！敬鹨删幪?hào)17601】【該

54、題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】49.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P14?！敬鹨删幪?hào)17604】【該題針對(duì)“過(guò)程控制”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】50.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作，待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基本完成后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨(dú)訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實(shí)施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承

55、包商聯(lián)系，負(fù)責(zé)有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進(jìn)行。參見(jiàn)教材P15?！敬鹨删幪?hào)17628】【該題針對(duì)“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】51.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式即“設(shè)計(jì)-招投標(biāo)-建造”（DBB）模式，將設(shè)計(jì)、施工分別委托不同的單位承擔(dān)。參見(jiàn)教材P15?！敬鹨删幪?hào)17631】【該題針對(duì)“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】52.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理

56、制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國(guó)大部分工程采用這種模式。參見(jiàn)教材P15?！敬鹨删幪?hào)17634】【該題針對(duì)“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】53.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和安裝的工程項(xiàng)目等。參見(jiàn)教材P16、17?！敬鹨删幪?hào)17637】【該題針對(duì)“工程總承包項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】54.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)-施工總承包。因設(shè)計(jì)由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計(jì)過(guò)程中，有利于提高可建造性；對(duì)投資和完工日期由實(shí)質(zhì)的保障。但是，如果業(yè)主提出變

57、更，代價(jià)非常大。參見(jiàn)教材P17?！敬鹨删幪?hào)17642】【該題針對(duì)“工程總承包項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】55.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理服務(wù)模式。對(duì)于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項(xiàng)目管理單位的管理經(jīng)驗(yàn)，有可能縮短項(xiàng)目周期，總成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費(fèi)用；業(yè)主與設(shè)計(jì)單位之間通過(guò)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量；項(xiàng)目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項(xiàng)目或大型復(fù)雜項(xiàng)目，特別是業(yè)主的管理能力不強(qiáng)的情況。參見(jiàn)教材P17?！敬鹨删幪?hào)17646】【該題針對(duì)“由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】56.【正確答案

58、】D【答案解析】本題考查的是工程項(xiàng)目的管理模式。BT（建設(shè)-移交）模式中，項(xiàng)目管理模式的服務(wù)范圍包括可行性研究/融資、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)營(yíng)。參見(jiàn)教材P15，圖1-11?！敬鹨删幪?hào)17657】【該題針對(duì)“工程項(xiàng)目的管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】57.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式。我國(guó)自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，先后實(shí)施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見(jiàn)教材P15?！敬鹨删幪?hào)17660】【該題針對(duì)“傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】58.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。參見(jiàn)教材P20?！敬鹨删幪?hào)17662】【該題針對(duì)“公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】59.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項(xiàng)目融資方式，貸款人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只