《新物流公司組織架構(gòu)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《新物流公司組織架構(gòu)（6頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、物流有限公司組織架構(gòu)一. 組織架構(gòu)公司的組織價(jià)構(gòu)設(shè)想如下（整個(gè)框價(jià)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)規(guī)?？蛇m當(dāng)調(diào)整）: 企業(yè)的人員崗位職責(zé)及分工見運(yùn)作模式。物流部財(cái)務(wù)經(jīng)理物流經(jīng)理注：紅色為初期人員配置黑色為第二期人員配置藍(lán)色為公司組織框架T術(shù)行技部圖表：企業(yè)組織架構(gòu)二. 資源需求預(yù)測(cè)1. 人力資源配置基于圖表九的企業(yè)組織架構(gòu)，進(jìn)行人員配置，也分為兩期配置：第一期董事長(zhǎng)：出資方總經(jīng)理：1人業(yè)務(wù)總監(jiān)：1人（董事兼）調(diào)度經(jīng)理：35人財(cái)務(wù)經(jīng)理兼會(huì)計(jì)兼出納：1人（可由董事兼）庫(kù)管員兼接單員：1人售后不良處理員：1人（可由庫(kù)管兼）綜合管理員兼人事管理：1人（總經(jīng)理兼）安保和清潔工：1人以上除葷事長(zhǎng)、總經(jīng)理指定人選外其他均從市場(chǎng)
2、招聘。第二期（即需另加人員）物流部經(jīng)理：1人配送員（與庫(kù)管分開）：1人行政經(jīng)理：1人（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)兼）人事管理員（與綜合管理分開）：1人（總經(jīng)理兼）出納：1人（可由董事兼）會(huì)計(jì)：1人（可由董事兼）2. 辦公配置場(chǎng)地要求：租賃寫字樓，至少有： 1大間：綜合辦公區(qū)域及會(huì)議室，隔斷，面積3050平米； 3小間：一間董事長(zhǎng)辦公室、一間總經(jīng)理辦公室、一間倉(cāng)庫(kù)，面積各 10平米左右辦公設(shè)備：主要辦公設(shè)備普通辦公桌椅：6套老板辦公桌椅：2套 會(huì)議桌椅：1套（能容納10人左右）白板用具：1套臺(tái)式電腦：2臺(tái)（含服務(wù)器及配套上網(wǎng)器材）打印機(jī)：2臺(tái)（含打印耗材，財(cái)務(wù)與綜合管理各一臺(tái)）飲水機(jī)：2臺(tái)文件柜：4臺(tái)電話機(jī)
3、：4部復(fù)印機(jī)（租賃）：1臺(tái)沙發(fā)與茶幾：2套掛衣架：2個(gè)閱報(bào)架：2個(gè)后期接待汽車（面包車）：5萬(wàn)其他常用辦公用品：若干3.資金需求預(yù)測(cè)前期辦公配置投入，計(jì)6萬(wàn)元內(nèi)，清單如下：公司注冊(cè)費(fèi)用：*萬(wàn)元場(chǎng)地租賃費(fèi)用：1萬(wàn)/年 購(gòu)置辦公用品費(fèi)用：6萬(wàn) 裝修（如隔斷、窗簾、布置線路等）：1萬(wàn) 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用預(yù)測(cè)：計(jì)20萬(wàn)元（全年），清單如下： 水電費(fèi)用及辦公耗材：約0.4萬(wàn)/年人員差旅費(fèi)及招待費(fèi)：2萬(wàn)/年人員工資：約萬(wàn)/年（使用毛利潤(rùn)） 總計(jì)：和萬(wàn)元三. 崗位職責(zé)1.關(guān)鍵人員崗位職責(zé)（根據(jù)第一階段人員配置而設(shè)，后期再優(yōu)化）總經(jīng)理：1企業(yè)方針、政策、制度制定、決策投資、選型決策 企業(yè)各部門團(tuán)隊(duì)組建與管理、核心管理層
4、任免對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與利潤(rùn)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開拓規(guī)劃決策費(fèi)用控制決策年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃業(yè)務(wù)總監(jiān)：1 業(yè)務(wù)流程制定和優(yōu)化市場(chǎng)渠道規(guī)劃和拓展廠家和下級(jí)渠道業(yè)務(wù)公關(guān)選型和分配策劃進(jìn)銷存控制月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與分解價(jià)格控制應(yīng)收帳款回收控制合同審核財(cái)務(wù)經(jīng)理兼會(huì)計(jì)兼出納：2人財(cái)務(wù)制度制定與執(zhí)行投資經(jīng)營(yíng)決策分析財(cái)務(wù)預(yù)算控制經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析、投入產(chǎn)出比分析各類費(fèi)用審核各類出入財(cái)務(wù)票據(jù)開具、與帳務(wù)管理現(xiàn)金管理庫(kù)管員兼配送員：2倉(cāng)庫(kù)帳、物管理各類物資管理物品開箱檢驗(yàn)庫(kù)存控制與報(bào)表反饋配送費(fèi)用控制綜合管理員兼人事管理：各種辦公制度制定與執(zhí)行人事招聘、任免審核各部門人員管理接待車輛維修、預(yù)算（董事長(zhǎng)）辦公用品管理人員工資審核各部門文件審批進(jìn)度跟蹤及宣貫協(xié)調(diào)對(duì)外各種關(guān)系保安與清潔工的管理2. 業(yè)務(wù)操作流程董事長(zhǎng)、總 經(jīng)理決策總經(jīng)理、業(yè) 務(wù)總監(jiān)決策業(yè)務(wù)總監(jiān)分解、 調(diào)度經(jīng)理執(zhí)行不良品處理 員處理業(yè)務(wù)總監(jiān)建議，總經(jīng)理決策業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理建議, 總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決策業(yè)務(wù)總監(jiān)協(xié)同廠家 策劃、執(zhí)行調(diào)度跟蹤信 息及時(shí)反饋物流配送站長(zhǎng)確認(rèn)反饋 業(yè)務(wù)總監(jiān)
新物流公司組織架構(gòu)
