《國家開放大學電大《生產與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《國家開放大學電大《生產與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）（5頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。
1、國家開放大學電大生產與運作管理2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種( )。A. 常態(tài) B思想境界 C習慣 D制度 2如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是( )。A. 加強保養(yǎng) B更新改造 C按時檢測 D按操作規(guī)程運行 3全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的( )。A. 全面維修 B定期維修 C保養(yǎng)維修 D預防維修 4直方圖的作用是用來顯示質量波動的( )。A. 原因 B性質 C狀態(tài) D傾向 5散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？(
2、 )。A正向關系 B互動關系 C主從關系 D數(shù)據(jù)關系 6看板管理中( )包括的信息有：要生產的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等。A運輸看板 B移動看板 C生產看板 D生產手冊 7企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是( )。A產品品種指標 B產品質量指標 C產品產量指標 D產品產值指標 8利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱( )。A經驗估計法 B類推比較法 C統(tǒng)計分析法 D技術測定法 9在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有余地屬?
3、 )。A. 綜合的原則 B安全的原則 C彈性的原則 D單一流向的原則 10.根據(jù)市場預測為主制訂生產計劃的生產類型是( )。A大量生產 B小批生產 C單件生產 D訂單生產 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11.連續(xù)式生產與加工裝配式生產相比較，連續(xù)式生產的突出特征有( )。A用戶數(shù)量較多 B產品品種數(shù)較少 C生產能力可明確規(guī)定 D能源消耗較高 E在制品庫存較多 12.流水線按對象移動方式可分為( )。A不變流水線 B連續(xù)流水線 C固定流水線 D可變流水線 E成組流水線 13.生產企業(yè)中使用的ERP主要包括( )部分。A生產控制模塊 B客戶關系模塊 C財務管理模塊 D人力資源管理模塊 E
4、物流管理模塊 14.全員生產維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指( )。A全員參加 B全系統(tǒng) C全程 D全過程 E全效率 15.生產與運作現(xiàn)場管理的任務有( )。A工序管理 B信息管理 C物流管理 D標志管理 E環(huán)境管理 三、簡答題（每小題10分共20分） 16簡述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：總體原則主要有： (1)有利于企業(yè)內各項生產、服務活動的正常進行，提高經濟效益。(2)有利于加強管理。(3)有利于保證生產、服務的安全，增進職工的身心健康。其具體原則有： (1)綜合的原則。(2)單一流向的原則。(3)最小最大的原則。(4)安全的原則。(5)立體的原則。(6)彈性的原則。1
5、7.簡述庫存的功能與弊端。答：庫存的功能： (1)保證各生產環(huán)節(jié)的獨立性。(2)適應市場需求的變化。(3)增強生產計劃工作的靈活性。(4)增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5)達到經濟訂貨規(guī)模。(6)在供應鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端： (1)占用企業(yè)資金。(2)增加了企業(yè)的產品成本與管理成本。(3)掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。四、論述分析題（20分） 18.試述ABC管理法在庫存管理中的應用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其重要程度,耗用數(shù)量、資金占用等情況,進行分類排隊,然后分別采用不同的管理方法,做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所
6、占用的資金的大小分類排隊,可以分為A.BC三大類。A類物資,品種約占10%,而資金占用約占65%;B類物資,品種約占35%,而資金占用約占25%;C類物資,品種約占55%,而資金占用約占10%。分出三種類型的物資后,就需要采用相應的管理方法。一般來講： A類物資屬于消耗量大,比較貴重,占用面積較多的物資,這類物資品種不多,但占用資金多,應成為物資管理的重點對象,實行定期訂購的控制方式,對庫存盤點、來料期限領發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大,單價較低,面積占用較少的物資,或不經常領用的零星器材、維修備件等。這類物資品種繁多,但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象,采用比較粗放的管理方法
7、,即定量定購的控制方式,可以適當加大保險儲備量,以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資,其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平,選用定期定貨方式或定量定貨方式。五、計算題（第19小題12分，第20小題18分，共30分） 19.某產品全年產量為3600件，該產品的單件庫存費用為40元年，每一次的換產費用為500元，試計算該制品的經濟批量，并計算其生產間隔期。解： 20.某企業(yè)成批生產一產品，上月累計出產70件，本月計劃出產任務40件，月工作日20天，裝配投入提前期5天，零件加工出產提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產單位的生產作業(yè)計劃。解： 成批生產采用累計編號法。月初最終產品編號為70號。每天出產數(shù)量為4020=2(件) 因此裝配車間投人編號為7052=80號 零件加工出產累計編號為80102=100號 零件加工投人累計編號為80152=110號
國家開放大學電大《生產與運作管理》2023-2024期末試題及答案（試卷代號2617）
