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1、工業(yè)水處理行業(yè)：精準(zhǔn)定位環(huán)境服務(wù)三種轉(zhuǎn)型方式
摘要：工業(yè)水處理產(chǎn)業(yè)的升級是以環(huán)境服務(wù)業(yè)為核心特征，由傳統(tǒng)設(shè)備制造商、 EPC工程
建設(shè)商、BOT投資運(yùn)營商等主體向環(huán)境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)鏈自上而下的調(diào)整，其內(nèi)涵 也從單一的服務(wù)向決策、管理、規(guī)劃、金融等綜合模式發(fā)展。一方面， 2007年以來中國工
業(yè)廢水排放量呈現(xiàn)連年下滑趨勢，從客觀上為工業(yè)水務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了緊迫性與必 要性；另一方面，隨著水業(yè)服務(wù)鏈的逐漸延長，污泥、再生水、海水淡化、河湖治理逐漸 進(jìn)入市場需求，能夠有效改善水務(wù)市場的低利現(xiàn)狀。賽迪投資顧問認(rèn)為，目前工業(yè)水處理 行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型階段，而區(qū)域型、水務(wù)綜合型和環(huán)保
2、服務(wù)型三種工業(yè)水務(wù)企業(yè) 轉(zhuǎn)型模式日趨成熟，這一趨勢在 ”十二五”末期會成為主流發(fā)展模式。
關(guān)鍵字：工業(yè)水處理
一. 區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)模式：借助地方政府融資支持謀求區(qū)域壟斷
目前，國內(nèi)多個地區(qū)水處理市場呈現(xiàn)供水、排水、污廢水處理一體化建設(shè)趨勢，重
慶水務(wù)集團(tuán)、呼倫貝爾水務(wù)投資集團(tuán)、杭州水務(wù)控股等水務(wù)集團(tuán)公司進(jìn)一步鞏固各自區(qū) 域性壟斷地位，相對來說，中節(jié)能與江西省 ”央地合作”、蘇伊士以重慶為西部戰(zhàn)略發(fā)展
中心、桑德集團(tuán)以湖南為據(jù)點(diǎn)開啟鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理 ”長沙模式”等區(qū)域環(huán)境發(fā)展策略則更加
具有借鑒意義。例如，2012年3月中國節(jié)能與江西省城鎮(zhèn)建設(shè)投資有限公司簽署關(guān)于江 西省工業(yè)園區(qū)污水項
3、目的合資協(xié)議， 計劃采取"政府主導(dǎo)、企業(yè)參與、市場運(yùn)作”的方式，
合作投資146億，三年內(nèi)分批建設(shè)102個工業(yè)污水處理設(shè)施， 日處理規(guī)模達(dá)到250萬噸。
該項目是中國節(jié)能與江西省 ”央地合作”的第一步，接下來雙方還將在環(huán)境治理、重金屬 污染治理、土壤修復(fù)、河道治理、垃圾處理、污泥處置等多個領(lǐng)域展開系列合作。
二. 水處理綜合服務(wù)商：工業(yè)園區(qū)為水務(wù)綜合服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的 ”天 然良港"。
水務(wù)綜合服務(wù)商是具備綜合工業(yè)水務(wù)處理能力的服務(wù)企業(yè)， 業(yè)務(wù)范圍涉及工業(yè)給水、
廢水處理、再生水回用，而工業(yè)園區(qū)已成為工業(yè)水處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的 ”天然良港”。工業(yè)園
區(qū)是各地工業(yè)企業(yè)聚集的主要組織形式，截止
4、 2012年12月，由國家商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立的
省級及以上開發(fā)區(qū)達(dá)到 1700多個，市級及以下的工業(yè)集中地的數(shù)量超過 5000個。工業(yè)
園區(qū)水務(wù)處理具有排放總量大、業(yè)務(wù)綜合性要求高、廢水成份復(fù)雜、資金投入量大等突 出特點(diǎn)，"十二五”期間工業(yè)園區(qū)已成為工業(yè)水處理行業(yè)的重點(diǎn)掘金方向。
由于工業(yè)園區(qū)水處理市場具有處理難度大、技術(shù)含量高的特點(diǎn)，而國內(nèi)工業(yè)水處理專業(yè)
運(yùn)營公司相對規(guī)模偏小，因此跨國企業(yè)如蘇伊士、威立雅、勝科等在國內(nèi)工業(yè)園區(qū)、尤
其是高濃度化工廢水處理市場中占據(jù)半壁江山。從商業(yè)管理模式上來看，蘇伊士、威立 雅等企業(yè)在工業(yè)水污染治理的園區(qū)專業(yè)化運(yùn)營方面已形成了成熟的工業(yè)水務(wù)合同環(huán)境管
5、理模式，并成功應(yīng)用于威立雅公司燕山石化污水處理項目、蘇伊士上?；@區(qū)中水回 用項目；從經(jīng)營項目來看，跨國企業(yè)在國內(nèi)關(guān)鍵工業(yè)園區(qū)污水處理及回用中扮演重要角 色，例如，新加坡勝科公用2012年為南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)、張家港保稅港區(qū)、上海化工工 業(yè)園和啟東呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)石化新材料工業(yè)園等國內(nèi)四個重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)、 200多家高
濃度污水排放企業(yè)提供集中工業(yè)水處理綜合服務(wù)。
三. 環(huán)境綜合服務(wù)商：大規(guī)模并購重組助推產(chǎn)業(yè)鏈延伸 .
環(huán)保綜合服務(wù)商是指由綜合水處理業(yè)務(wù)擴(kuò)展至固廢處理、土壤修復(fù)、新能源等其他 環(huán)保服務(wù)的綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)，該業(yè)務(wù)模式適用于具備良好資本運(yùn)作能力的集團(tuán)企業(yè)。 目前，大型跨國水務(wù)企
6、業(yè)通過規(guī)模性并購重組，已完成了固廢處理、新能源、市政給水 排水、工業(yè)廢水處理及回用等環(huán)保綜合業(yè)務(wù)的全球戰(zhàn)略布局。例如，法國威立雅環(huán)境集 團(tuán)是全球最大的環(huán)保服務(wù)商，主要業(yè)務(wù)分為水務(wù)、廢棄物、新能源和交通等四部分，分 別由威立雅水務(wù)、威立雅環(huán)境服務(wù)、威立雅能源和威立雅交通等四家子公司進(jìn)行運(yùn)營管 理。2009年以來，威立雅環(huán)境集團(tuán)受全球金融危機(jī)的影響出現(xiàn)了 20%勺負(fù)增長倒退，2011
年主營業(yè)務(wù)下滑至 2437億元，預(yù)計在未來的 5-10年內(nèi)威立雅集團(tuán)將進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)重 組，一方面退出四大主營業(yè)務(wù)之一的交通運(yùn)輸業(yè)來削減 50億歐元債務(wù)，另一方面大幅度
提高發(fā)展中國家工業(yè)廢水處理的業(yè)務(wù)比例拉動收
7、入增長。
國內(nèi)水務(wù)企業(yè)選擇以固廢領(lǐng)域為切入點(diǎn)向環(huán)保綜合服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加速縮小與跨
國企業(yè)的實力差距。2011年至今，桑德集團(tuán)、國中水務(wù)、萬邦達(dá)等國內(nèi)大型工業(yè)水務(wù)企 業(yè)以固廢領(lǐng)域為切入點(diǎn)，加速環(huán)保服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。 2011年3月首創(chuàng)股份收購新環(huán)保能源
進(jìn)入固廢處理市場；2011年8月桑德集團(tuán)進(jìn)一步明確旗下桑德國際和桑德環(huán)境在水處理 和固廢處理的業(yè)務(wù)劃分； 2012年9月，中電環(huán)保以1.39億元超募資金并購國能環(huán)保，
完成污泥處置、廢氣治理業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸； 2012年12月國中水務(wù)收購北京天地人，
進(jìn)入垃圾滲濾液固廢處理領(lǐng)域。
與威立雅、蘇伊士、 GE丸紅等全球跨國水務(wù)企業(yè)相比，目前國內(nèi)工業(yè)水處理企業(yè)
在技術(shù)創(chuàng)新、投資結(jié)構(gòu)、營收規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、商業(yè)模式等方面存在較大差距。但是，
隨著中國工業(yè)水處理企業(yè)運(yùn)用資本市場加速區(qū)域型、水務(wù)綜合型、環(huán)保服務(wù)型轉(zhuǎn)型，預(yù)
計"十二五"末期中國工業(yè)水處理企業(yè)將會在全球水務(wù)市場競爭中嶄露頭角。
工業(yè)水處理行業(yè)：精準(zhǔn)定位環(huán)境服務(wù)三種轉(zhuǎn)型方式
