工程管理專業(yè)導論

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1、工程管理學科導論工程管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)劃分工程管理專業(yè)課程體系工程管理的歷史及行業(yè)特征本講主要內(nèi)容工程管理專業(yè)的學習方法中國大國的崛起離不開新型工業(yè)化新型工業(yè)化進程新型工業(yè)化進程離不開工程管理學科的支撐 石油工業(yè)項目太空科技項目產(chǎn)業(yè)園項目中國大國的崛起離不開城市化城市化進程城市化進程離不開工程管理學科的支撐 住房城市基礎設施土地開發(fā)人類文明的發(fā)展史在一定程度上就是一部工程發(fā)展史，而工程發(fā)展史在一定意義上又是一部工程管理史。農(nóng)村飲水安全工程 三峽工程載人航天工程上林苑都江堰世界上最古老的運河靈渠始建長城驪山陵墓三百里阿房宮唐都長安丁渭建宮京杭大運河故宮魯布革水電站開發(fā)浦東新區(qū)小浪底西氣

2、東送西部大開發(fā)青藏鐵路東北老工業(yè)基地建設西氣東輸南水北調(diào)退耕還林工程奧運工程嫦娥工程神六上天節(jié)能工程至今夏朝錢塘江海塘 浙江它山堰工程管理發(fā)展曲線長城是人類文明史上最偉大的工程之一，它始建于2000多年前的春秋戰(zhàn)國時期，秦始皇統(tǒng)一中國之后將斷斷續(xù)續(xù)的各段長城連接為一體，綿延萬里，是人類文明史上最偉大的工程之一，堪稱世界奇跡。在完成萬里長城這一偉大工程時，工程設計和施工組織者發(fā)揮了很強的創(chuàng)造力，顯示了高度的聰明才智。 長城工程選址施工組織材料采集供應質(zhì)量控制進度控制投資控制討論長城據(jù)成書于公元前93年的我國第一部紀傳體通史史記記載，“筑長城，因地形，筑長城，因地形，用制險塞用制險塞”，即長城大多

3、都是沿山脊而筑，充分利用山體河流作為防御屏障，這不僅是古代軍事戰(zhàn)略需要，而且在總體上可以最大限度地節(jié)省人力和材料，充分體現(xiàn)出古人在建設方案選址時因地制宜的思想。工程選址秦始皇時期修筑長城征用全國男勞力50萬人，加上其他雜役共300萬人，占當時全國男勞力的一半以上。組織如此大量的勞動力進行施工，必然有一套嚴密的甚至殘酷的組織措施作為保證。長城施工組織據(jù)文獻和長城碑文記載，當時修筑長城是由各軍事轄區(qū)的首長（往往是皇帝直接派出的巡撫、巡按）向朝廷上書，闡明當時當?shù)胤佬l(wèi)的具體情況，提出修筑長城的申請，經(jīng)朝廷同意后再組織施工。施工任務下達后，由中央政權(quán)從全國各地征調(diào)軍隊和募集民夫到重點地區(qū)去修筑。長城施

4、工組織具體修筑時，是按軍隊編制組織進行的。修筑長城是采用分區(qū)、分片、分段分區(qū)、分片、分段包干的辦法，先將某一段修建任務分配給戍軍某營、某衛(wèi)所，再下分到各段、各防守據(jù)點的各個戍卒。施工時分有督理人員和具體施工管理人員。督理人員一般屬職位較高的巡撫、巡按、總督、經(jīng)略、總兵官等。而施工人員以千總為組織者，千總之下又設有把總分理。正是這樣一條脈絡清晰的直線式組織線路，才有可能保證施工期間管理嚴密、分工細致、責任明確。長城施工組織長城橫亙?nèi)f里，地域范圍很廣，而且各段修筑的時間先后不一，建造工期往往又很緊迫，在這種情況下就地取材就顯得格外重要。近年在薊鎮(zhèn)長城沿線發(fā)現(xiàn)的大量為建造長城提供原材料的磚窯、灰窯、

5、采石場遺址和記載材料供應情況的石刻碑文，表明古代建造者在長城的建造過程中已經(jīng)懂得“就地取材、因地制宜就地取材、因地制宜”的道理，顯示了古代建造者在材料采集、運輸和供給保障方面的智慧。長城材料采集供應作為古代“國家級”防御工程，長城修筑的質(zhì)量必然是當時統(tǒng)治者最為關注的重點。為確保長城修建工程的質(zhì)量，明代在隆慶以后大興“物勒工名”（即在長城墻體及其構(gòu)件上標注建造責任人的姓名），以此形式對整個工程實行責任制管理。長城質(zhì)量控制考古工作者和長城專家在長城上發(fā)現(xiàn)和收集了一批石刻碑文，這些碑文明確記錄了每次修筑的小段長城的位置、長度、高度、底頂寬度外，還刻上了督理官員的官銜、姓名、部隊番號、施工組織者及石匠

6、、泥瓦匠、木匠、鐵匠、窯匠等的名字。如果城墻倒塌、破損，就按記載來追查責任。正是因為實行了嚴格的責任制，萬里長城才能在經(jīng)歷了千百年的風雨磨煉后依然“塞垣堅筑勢隆崇”。長城質(zhì)量控制盡管歷代君王為抵抗外敵人侵在人力、物力、財力投人方面十分慷慨，但據(jù)春秋記載，建造長城所做的計劃也十分周到細致。不僅準確計算了城墻的土石方量和所需各類材料的用量，連所需的人力以及從不同地區(qū)征集勞力、往返的路程、所需口糧都一一予以明確細致的安排，力求保障有力、供應有序。長城投資控制由于當時生產(chǎn)條件所限，長城的建造難度很大，其工程進度較為緩慢。然而，在每次修筑時，統(tǒng)治者要求的工期往往又非常緊迫，建造者必須采用各種辦法以求加快

7、進度。長城進度控制在難以行走的地方人們排成長隊，用傳遞的方法把修筑材料傳遞到施工場地；在冬天人們則在地上潑水，利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料；在深谷中人們用“飛筐走索”的方法，把建材裝在筐里從兩側(cè)拉緊固牢的繩索上滑溜或牽引過去。長城質(zhì)量控制措施都江堰水利工程始建于公元前256年的四川都江堰水利工程是世界上最長的無壩引水工程，在施工方面，它巧妙地將：“魚嘴”分水工程；“飛沙堰”分洪排沙工程；“寶瓶口”引水工程結(jié)合起來，充分利用自然條件和地理環(huán)境對洪水進行疏導，達到以灌概為主，兼有防洪、水運、供達到以灌概為主，兼有防洪、水運、供水等功效的目的水等功效的目的。其規(guī)模之大，規(guī)劃之謹慎，技術(shù)之

8、合理，均前所未有，并一直沿用至今。 都江堰水利工程不僅強調(diào)了各功能區(qū)域結(jié)構(gòu)布局的協(xié)調(diào)、同時制定了一系列協(xié)調(diào)措施對分洪、排沙、引水進行管理，突出了整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。都江堰工程管理特色秦始皇陵位于陜西省西安市以東35公里的臨撞境內(nèi)的秦始皇陵，是世界上最大的地下皇陵，能與之媲美的僅有古埃及金字塔這座世界上最大的地上王陵。秦始皇陵從公元前246年秦始皇即位便動工修建，前后歷時38年之久，比著名的埃及胡夫金字塔的修造時間還要長8年。動用修陵人數(shù)最多時近80萬，幾乎相當于修建古埃及胡夫金字塔人數(shù)的8倍。 秦始皇陵兵馬俑一號坑樂山大佛位于四川省樂山市的樂山大佛開鑿于唐玄宗開元初年（公元713年），佛像高7

9、1m，素有“佛是一座山，山是一尊佛”之稱，是世界最高的大佛，建造耗費了90余年。大佛頭長14.7m，頭寬10m，肩寬24m；耳長7m，耳內(nèi)可并立二人；腳背寬8.5m，可坐百余人。大佛內(nèi)部包含著一套設計巧妙、隱而不見的排水系統(tǒng)，對保護大佛起著重要作用。雖經(jīng)千年風霜，樂山大佛至今仍安坐于滔滔眠江之畔。 埃及金字塔埃及金字塔埃及金字塔埃及共計大約有110座大小金字塔，其中胡夫金字塔是最大的金字塔。占地5萬多平米，原高146.5米，因風化剝落，高度縮短了將近10米(現(xiàn)高136米)。它的正方形底部，每邊長約230米，占地面積5.29萬平方米，用230萬塊3噸至30噸重的巨石，以51度的傾角向上修筑而成的

10、。其底部四邊幾乎是正北、正南、正東和正西，誤差少于一度，方位測定之準確令人吃驚。胡夫金字塔在平均邊長9063英寸的底座上，金字塔四邊互相的誤差率還不到1%；現(xiàn)代建筑的一大難題“正直角技術(shù)”甚至被古建筑大師們游刃有余應用于金字塔的轉(zhuǎn)角建構(gòu)上，達到令人驚呀的“2秒之微”的誤差；金字塔雖不是建造在正北緯30度在線，卻也在非常接近的29度58分51秒，所存在的細微的誤差是有意加上去的.金字塔高超的定位技術(shù)（假設原始設計者希望以肉眼，而非心眼，從大金字塔的底邊看到太空的極點的話，將大氣中光線的曲折方式也計算在內(nèi)后，大金字塔所在的位置一定要在29度58分22秒，而非30度的位置不可。58分22秒與實際位置

11、所在的58分51秒之間的差距還不到1分的一半。） 金字塔的外壁石塊都精確地緊貼著，像利用激光切割的一樣，甚至連一張名片也插不進去；即使以現(xiàn)代最先進的土木技術(shù)也很難以完成。金字塔之謎據(jù)夢溪筆談記載，公元1008一1016年，北宋大臣丁渭在修復皇宮工程中通過“挖挖溝取土、以溝運料、廢料填溝溝取土、以溝運料、廢料填溝”這一高明的施工方案，收到了“一舉而三役濟，計省費以億萬”的最佳效果，可謂是古代工程管理中因地制宜、優(yōu)化施工方案而提高工作效率、降低工程成本的典范。我國古代工程管理萌芽公元1100年，我國著名的古代土木建筑家李誡編修了營造法式，匯集了北宋以前各個朝代建筑管理技術(shù)的精華。書中“料料例例”和

12、和“功限功限”，就相當于我們現(xiàn)在所說的“材料消耗定額材料消耗定額”和和“勞動消耗定勞動消耗定額額”。營造法式是人類最早采用定額進行工程造價管理的明確規(guī)定和文字記錄之一，遙遙領先于英國19世紀才出現(xiàn)的工料測量師（Quantity Surveyor)。我國古代工程管理萌芽英法戰(zhàn)爭（公元1337一1453年）后，英國政府決定短期內(nèi)建立大量的軍營。為滿足建造速度快、成本低的要求，軍營建造首次采用了每個工程由一個承包商負責，該承包商負責統(tǒng)籌工程中各個工種的工作，并通過報價來選擇承包商的方式。工程競價工程競價承包承包有效控制了政府支出，開創(chuàng)了將競價方式運用到工程成本控制上的先例。國外工程管理萌芽我國公開招

13、標基本程序1.制定招標工作計劃制定招標工作計劃2.確定招標組織形式確定招標組織形式3.編制招標采購方案編制招標采購方案4.落實招標基本條件落實招標基本條件招標準備招標準備向項目審批部門或招向項目審批部門或招投標監(jiān)督部門申請核投標監(jiān)督部門申請核準招標范圍、條件、準招標范圍、條件、方式及組織形式。方式及組織形式。發(fā)布資格預審公告或招標公告發(fā)布資格預審公告或招標公告發(fā)售資格預審文件發(fā)售資格預審文件編制、遞交資格預審申請文件編制、遞交資格預審申請文件編制資格預審公告（編制資格預審公告（招標公告）和資格預招標公告）和資格預審文件審文件組織資格評審組織資格評審確定合格投標人名單確定合格投標人名單發(fā)出投標邀

14、請書發(fā)出投標邀請書發(fā)售招標文件發(fā)售招標文件踏勘項目現(xiàn)場，標前預備會踏勘項目現(xiàn)場，標前預備會澄清、答疑和補充澄清、答疑和補充、修改招標文件、修改招標文件適適用用于于資資格格預預審審方方式式組建資格評審委員會組建資格評審委員會調(diào)研、收集有關經(jīng)濟、調(diào)研、收集有關經(jīng)濟、技術(shù)資料，編制招標文技術(shù)資料，編制招標文件、標底（如有）件、標底（如有）我國公開招標基本程序（續(xù)）編制、遞交投標文件編制、遞交投標文件開標開標評標、推薦中標候選評標、推薦中標候選人，完成評標報告人，完成評標報告確定中標人，發(fā)中標確定中標人，發(fā)中標通知書通知書簽訂合同簽訂合同1、評標結(jié)果公示、評標結(jié)果公示2、質(zhì)疑、投訴處理、質(zhì)疑、投訴處理

15、組建評標委員會組建評標委員會1、初步評審、初步評審2、詳細評審、詳細評審3、投標澄清、投標澄清向監(jiān)督部門報告向監(jiān)督部門報告招標投標情況招標投標情況合同歸檔和備案合同歸檔和備案美國管理學家弗雷德里克溫斯洛泰勒（Frederick W. Taylor, 1856一1915)通過定量實驗創(chuàng)造出定額管理、工具標準化定額管理、工具標準化和操作規(guī)范化和操作規(guī)范化的理論和方法，使設備制造管理過程的典型經(jīng)驗提升為具有普遍意義的技術(shù)方法。國外工程管理萌芽法國古典管理理論學家法約爾（Henri Fayol, 1841一1925）從管理過程中抽象出管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職

16、能制職能和管理的一般原則，對管理學的發(fā)展和管理學理論在工程管理中的應用產(chǎn)生了深刻的影響。國外工程管理萌芽2.工程管理是管理學理論的“搖籃”和“引擎” 工程管理實踐豐富和發(fā)展了管理學理論與工程管理實踐豐富和發(fā)展了管理學理論與方法，成為管理學理論產(chǎn)生的方法，成為管理學理論產(chǎn)生的“搖籃搖籃”和發(fā)和發(fā)展的展的“引擎引擎”。公元前公元前250250年，李年，李冰父子在修筑都江堰的冰父子在修筑都江堰的工程實踐中，巧妙地將工程實踐中，巧妙地將“魚嘴魚嘴”岷江分水工程、岷江分水工程、“飛沙堰飛沙堰”分洪排沙工分洪排沙工程、程、“寶瓶口寶瓶口”引水工引水工程結(jié)合起來，孕育出程結(jié)合起來，孕育出系系統(tǒng)工程統(tǒng)工程的理

17、論雛形。的理論雛形。弗弗雷雷德德里里克克泰泰勒勒在20世紀30年代，福萊特在多年的社區(qū)管理實踐活動中，積累了眾多對于項目運作（如職業(yè)指導中心的建立和運作）和企業(yè)管理的經(jīng)驗，明確提出了管理的整體性思想。此后，系統(tǒng)分析方法在工程項目的規(guī)劃和決策中得到了廣泛應用，大大推動了系統(tǒng)理論的發(fā)展。 系統(tǒng)理論系統(tǒng)理論20世紀初期，亨利甘特總結(jié)制造設施生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗，首次使用條形圖來計劃和管理，“甘特圖”從此誕生。甘特圖甘特圖 20世紀40年代，人們在研究水力資源的多級分配和庫存的多級存儲問題的工程管理實踐中孕育了動態(tài)規(guī)劃的思想雛形。50年代初,美國數(shù)學家R.貝爾曼首先提出動態(tài)規(guī)劃的概念，1957年發(fā)表動態(tài)規(guī)劃

18、一書。動態(tài)規(guī)劃動態(tài)規(guī)劃1947年，美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購實踐中，提出了“價值工程”的基本思想。而后，該思想在工程建設、生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面的廣泛應用，成為價值工程發(fā)展的“助推劑”。 價值工程價值工程錢學森院士在主持導彈、火箭和衛(wèi)星的科技項目研制與管理實踐中，把工程實踐中經(jīng)常運用的設計原則和試驗方法加以整理和總結(jié)，取其共性，提高成科學理論，于 1954年發(fā)表工程控制論。 工程控制論工程控制論 19571957年，美國杜邦公司在其化學工業(yè)建廠年，美國杜邦公司在其化學工業(yè)建廠計劃中，創(chuàng)造了計劃中，創(chuàng)造了“關鍵線路法關鍵線路法”（CPMCPM）。）。 20 20世紀世紀5050年

19、代，美國海軍在年代，美國海軍在“北極星潛艇計劃北極星潛艇計劃”中，利用計算中，利用計算機管理，開發(fā)出機管理，開發(fā)出計劃評審技術(shù)計劃評審技術(shù)（PERTPERT），這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界，這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界認為是現(xiàn)代項目管理的起點。認為是現(xiàn)代項目管理的起點。 項目管理項目管理(Project Management)(Project Management)這個名這個名稱首次出現(xiàn)在稱首次出現(xiàn)在“曼哈頓曼哈頓”計劃的實施過程中。計劃的實施過程中。工程管理的有關方法（如：計劃評審技工程管理的有關方法（如：計劃評審技術(shù)、關鍵路徑方法）的產(chǎn)生，直接催生了項術(shù)、關鍵路徑方法）的產(chǎn)生，直接催生了項目管理。目管理。

20、 19581958年，美國在北極星導彈研制工年，美國在北極星導彈研制工程管理中，首次采用了程管理中，首次采用了計劃協(xié)調(diào)技術(shù)計劃協(xié)調(diào)技術(shù)（網(wǎng)絡技術(shù)）（網(wǎng)絡技術(shù)）獲得顯著成功，加快了整獲得顯著成功，加快了整個系統(tǒng)的研制進度。個系統(tǒng)的研制進度。美國美國“阿波羅阿波羅”登月計劃的成功登月計劃的成功帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展：帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展： 開發(fā)出開發(fā)出“矩陣管理技術(shù)矩陣管理技術(shù)”。 工程管理人員將工程管理人員將風險管理風險管理運用運用于項目管理中，采用于項目管理中，采用失效模式失效模式和和關鍵項目關鍵項目列表等方法對阿波列表等方法對阿波羅飛船進行風險管理。羅飛船進行風險管理。工程項目及其

21、實踐是管理學理論的工程項目及其實踐是管理學理論的“孵化器孵化器”和發(fā)展的和發(fā)展的“助推劑助推劑”。系統(tǒng)工程、科學管理、運籌。系統(tǒng)工程、科學管理、運籌學、價值工程、網(wǎng)絡技術(shù)、關鍵線路法等一系列學、價值工程、網(wǎng)絡技術(shù)、關鍵線路法等一系列理論與方法在工程管理的實踐中誕生并逐步成為理論與方法在工程管理的實踐中誕生并逐步成為管理學的核心理論。管理學的核心理論。 工程管理以具體的工程項目為對象，具有鮮明的務實性和精確性。工程管理是管理學中的“物理學”和“外科學”。3.工程管理的務實性和精確性 工程管理依托實踐，不墨守陳規(guī)，因時因地因人制宜，針對不同的項目進行不同的管理，體現(xiàn)工程管理求真務實的特點。進度目標

22、的可度量質(zhì)量目標的可度量投資目標的可度量管理目標可度量管理目標可度量網(wǎng)絡計劃技術(shù)、S形曲線等各種技術(shù)質(zhì)量控制圖、因果分析圖、直方圖等方法和國家的質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范。工程量清單等方法。項目收益的好壞生產(chǎn)效率的高低是否發(fā)生安全事故是否出現(xiàn)質(zhì)量缺陷成本控制是否在預算范圍內(nèi)項目是否按時完成實踐是檢驗真理的唯一標準，工程管理是經(jīng)過工程實踐千錘百煉的合格“真管理”。香港港島東工程利用虛擬施工軟件進行模擬與實際施工的對比 Project Management項項 目目 管管 理理Project Controlling項目總控Integrated Management集成化管理Digital Environm

23、ent-web based platform SatelliteWorkstationMinicomputerProgram Management整個項目建設的管理整個項目建設的管理Portfolio Management組合管理組合管理Change Management變變 更更 管管 理理工程項目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變咨詢咨詢物業(yè)物業(yè)經(jīng)理經(jīng)理分包分包專業(yè)專業(yè)設計設計業(yè)主業(yè)主總包總包供貨商供貨商設計設計工程項目信息門戶 (PIP) 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變咨詢咨詢物業(yè)物業(yè)經(jīng)理經(jīng)理分包分包專業(yè)專業(yè)設計設計業(yè)主業(yè)主總包總包供貨商供貨商設計設計PIP建設，北京奧委會通過項目

24、招標明確規(guī)定投標者的責任，在項目標書中明確環(huán)境影響評價制度，防治污染的工程設施與主體工程同時設計、同時施工、同時建成投入使用的制度和工程承建者應該承擔的經(jīng)濟責任。同時制定了，要求在施工過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境管理措施，防止揚塵、廢水、施工垃圾、施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染。大作業(yè)大作業(yè)n每個班分為大約六人一組，完成如下工作：（1）近年重大質(zhì)量及安全事故案例及原因分析。（2）我國建設領域建設單位、施工單位及監(jiān)理單位簡介、資質(zhì)、業(yè)績、招聘及用人情況分析。（3）我國近年大型建設工程投資控制情況分析。（4）工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢分析。（一）工程的內(nèi)涵（一）工程的內(nèi)涵p辭海辭海（1 1）將自然科學的原理應用到

25、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中）將自然科學的原理應用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學科的總稱。如機械工程等。去而形成的各學科的總稱。如機械工程等。（2 2）指具體的基本建設項目。）指具體的基本建設項目。 p現(xiàn)代漢語大詞典現(xiàn)代漢語大詞典（1 1）指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復）指土木建筑及生產(chǎn)、制造部門用比較大而復雜的設備來進行的工作。雜的設備來進行的工作。（2 2）泛指某項需要投入巨大人力、物力的工作。）泛指某項需要投入巨大人力、物力的工作。 西氣東輸三北防護林京杭大運河三峽工程都江堰水利工程上海浦東開發(fā)南水北調(diào)青藏鐵路西電東送京津風沙源治理工程兩彈一星都江堰水利工程都江堰水利工程 成就巴蜀千年“天

26、府之國”京杭大運河京杭大運河 連接中國南北經(jīng)濟的千年“黃金水道”三峽工程三峽工程 “高峽出平湖，當驚世界殊高峽出平湖，當驚世界殊”載人航天工程載人航天工程 開創(chuàng)中國宇宙空間利用新紀元開創(chuàng)中國宇宙空間利用新紀元全長約全長約1956公里公里國家國家“十五十五”四大標志性工程之一四大標志性工程之一西部大開發(fā)的重點工程之首西部大開發(fā)的重點工程之首（二）管理的內(nèi)涵（二）管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)西方相關術(shù)語包括：西方相關術(shù)語包括： Engineering Management Construction Managem

27、ent Construction Project Management Program/Project Management（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)1 “工程管理工程管理”的狹義內(nèi)涵：的狹義內(nèi)涵： Construction Management Association of America:“Construction Management is a professional service that applies effective management techniques to the planning, design,

28、 and construction of a project from inception to completion for the purpose of controlling time, cost and quality.” 工程管理是一種專業(yè)服務，其運用有效的管理技術(shù)進行項目發(fā)起至結(jié)工程管理是一種專業(yè)服務，其運用有效的管理技術(shù)進行項目發(fā)起至結(jié)束階段的策劃、設計和施工，以達到控制進度、成本和質(zhì)量的目的束階段的策劃、設計和施工，以達到控制進度、成本和質(zhì)量的目的。（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)2 “工程管理工程管理”的廣義內(nèi)涵的廣

29、義內(nèi)涵MITs Three levels: Industry Level Firm Level Project Level麻省理工學院（Massachusetts Institute of Technology,MIT）是美國一所綜合性私立大學。 二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)（三）工程管理的內(nèi)涵（三）工程管理的內(nèi)涵 效率與公平：行業(yè)管理效率與公平：行業(yè)管理 利潤與生存：企業(yè)管理利潤與生存：企業(yè)管理 科學與藝術(shù)：項目管理科學與藝術(shù)：項目管理工程管理工程管理項目前期策劃與管理項目前期策劃與管理 DMDM項目實施期項目管理項目實施期項目管理 PMPM項目使用期設施管理項目使用

30、期設施管理 FMFM投資方投資方設計方設計方施工方施工方供貨方供貨方項目使用期的管理方項目使用期的管理方開發(fā)方開發(fā)方涉及建設工程項目涉及建設工程項目的全過程的管理的全過程的管理涉及參與建設工程項目涉及參與建設工程項目的各個單位對工程的管理的各個單位對工程的管理二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)DM - Development ManagementPM - Project ManagementFM - Facility Management決策階段決策階段實施階段實施階段準備設計施工使用階段使用階段使用期的管理方使用期的管理方FM開發(fā)方開發(fā)方DMPM設計方設計方PM施工方施工方

31、PM供貨方供貨方PM投資方投資方DMPMFM二、二、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)9.610.311.011.812.613.614.515.616.717.919.220.522.023.625.327.129.131.133.435.85.010.015.020.025.030.035.040.00.0200120022003 20042005 2006 20072008 2009 20102011 20122013 2014 20152016 20172018 2019 2020GDP固定資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資年單位：萬億人民幣Trillion R M BGDP固定資產(chǎn)投資固

32、定資產(chǎn)投資(FA Investment)2002 2003 2004 2005 2006萬億萬億 其他投資其他投資總量總量4.104.10萬億萬億建筑業(yè)產(chǎn)建筑業(yè)產(chǎn)值總額值總額6.896.89萬億萬億建筑業(yè)產(chǎn)值總額建筑業(yè)產(chǎn)值總額(CI)(CI)其他投資總量其他投資總量(Other)(Other)20062006年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值工程管理專業(yè)課程體系專業(yè)方向課程工程技術(shù)類課程管理類課程經(jīng)濟類課程法律法規(guī)類課程外語、人文、數(shù)學等基礎平臺1. 技術(shù)平臺課程技術(shù)平臺課程工程制圖工程制圖工程測量工程測量房屋建筑學房屋建筑學土木工程概論土木工程概論工程力學工程力學工程結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)砼構(gòu)件砼構(gòu)

33、件建筑材料建筑材料工程施工等工程施工等三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)2. 管理平臺課程管理平臺課程 管理學原理管理學原理 運籌學運籌學 財務管理財務管理 工程項目管理工程項目管理三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)3. 經(jīng)濟平臺課程經(jīng)濟平臺課程 經(jīng)濟學經(jīng)濟學 工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學 金融與保險金融與保險 統(tǒng)計學統(tǒng)計學三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)4. 法律平臺課程法律平臺課程 經(jīng)濟法經(jīng)濟法 合同法合同法 建設法規(guī)建設法規(guī) 國際經(jīng)濟合作法國際經(jīng)濟合作法律基礎律基礎三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)5. 基本專業(yè)課程基本專

34、業(yè)課程 造價管理造價管理 進度管理進度管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 合同管理合同管理 風險管理風險管理 建設監(jiān)理建設監(jiān)理 房地產(chǎn)管理等房地產(chǎn)管理等三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)6. 實踐環(huán)節(jié)實踐環(huán)節(jié)課程設計課程設計77周必企業(yè)運營模擬(ERP沙盤)11周必工程估價課程設計11周必施工技術(shù)與施工組織課程設計11周必工程項目招投標課程設計11周必學術(shù)論文寫作11周實習實習66周必認識實習11周必生產(chǎn)實習44周畢業(yè)設計（論文）畢業(yè)設計（論文）1216周必畢業(yè)設計（論文）1216周小小 計計2529周三、三、工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)就業(yè)領域交叉各專業(yè)劃分不清晰培養(yǎng)目

35、標重疊知識體系的相似性現(xiàn)狀專業(yè)化的專業(yè)化的知識體系知識體系標準標準專業(yè)化人才專業(yè)化人才源頭源頭全社會專業(yè)化全社會專業(yè)化的分工領域的分工領域 特色鮮明的特色鮮明的專業(yè)教育專業(yè)教育投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計城市規(guī)劃原理城市規(guī)劃原理房屋建筑學原理房屋建筑學原理土木工程概論土木工程概論工程制圖工程制圖建筑設備建筑設備建筑材料建筑材料結(jié)構(gòu)設計結(jié)構(gòu)設計工程測量工程測量城市規(guī)劃原理城市規(guī)劃原理房屋建筑學原理房屋建筑學原理土木工程概論土木工程概論

36、施工技術(shù)施工技術(shù)建筑設備建筑設備建筑材料建筑材料工程測量工程測量工程地質(zhì)工程地質(zhì)房屋建筑學原理房屋建筑學原理土木工程概論土木工程概論房屋建筑學原理房屋建筑學原理投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計項目策劃項目策劃市場預測市場預測項目的投融資項目的投融資項目開發(fā)項目開發(fā)工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學原理統(tǒng)計學原理項目的投融資項目的投融資工程量清單計價工程量清單計價價值工程價值工程成本計劃成本計劃工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學原理統(tǒng)計學原理價值工程價值工程成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學原理統(tǒng)計學原理市場營銷市場營銷資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估 工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學

37、統(tǒng)計學原理統(tǒng)計學原理投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計會計學原理會計學原理工程財務管理工程財務管理人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學運籌學項目立項與報建項目立項與報建人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學運籌學質(zhì)量管理質(zhì)量管理進度管理進度管理投資管理投資管理安全管理安全管理合同管理合同管理人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學運籌學物業(yè)管理物業(yè)管理人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學運籌學投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法土地法土地法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法經(jīng)濟法經(jīng)濟法

38、招投標法招投標法政府采購法政府采購法合同法合同法經(jīng)濟法經(jīng)濟法建筑法建筑法質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)安全法規(guī)合同法合同法FIDIC合同條款合同條款經(jīng)濟法經(jīng)濟法物權(quán)法物權(quán)法物管條例物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟法經(jīng)濟法投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟濟法法律律投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計建設項目管理建設項目管理施工技術(shù)、工程測量施工技術(shù)、工程測量成本規(guī)劃與控制成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟學、建筑法規(guī)等知識點工程經(jīng)濟學、建筑法規(guī)等知識點技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟濟法法律律房地產(chǎn)項目策劃、房地產(chǎn)項目策劃、項目報建、

39、項目報建、項目投資決策分析、項目投資決策分析、項目投融資、項目投融資、招投標管理招投標管理等知識點等知識點市場營銷市場營銷房地產(chǎn)評估房地產(chǎn)評估物業(yè)管理物業(yè)管理資金運作資金運作等知識點等知識點投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計房屋建筑學房屋建筑學城市規(guī)劃城市規(guī)劃。技技術(shù)術(shù)管管理理經(jīng)經(jīng)濟濟法法律律工程估價、成本規(guī)劃與控制、工程估價、成本規(guī)劃與控制、建筑施工技術(shù)、造價管理、建筑施工技術(shù)、造價管理、工程量清單、招投標與合同管理工程量清單、招投標與合同管理等知識點等知識點投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計結(jié)構(gòu)設計原理結(jié)構(gòu)設計原理 工程力學工程力

40、學建筑設備建筑設備 建筑材料建筑材料工程測量工程測量 工程制圖工程制圖 城市規(guī)劃城市規(guī)劃 房屋建筑學原理房屋建筑學原理 土木工程概論土木工程概論工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學 統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎工程項目管理工程項目管理 合同管理合同管理 人力資源管理人力資源管理 管理學原理管理學原理 運籌學原理運籌學原理建設法規(guī)建設法規(guī)( (包括包括招投標法、招投標法、政府采購法、合同法、政府采購法、合同法、經(jīng)濟法以及建筑法經(jīng)濟法以及建筑法等相關法律法規(guī)等相關法律法規(guī)) )城市規(guī)劃城市規(guī)劃 房屋建筑學原理房屋建筑學原理 土木工程概論土木工程概論項目策劃、市場預測項目策劃、市場預測 項目的投融資項目的投融資 項目的開發(fā)

41、與經(jīng)營項目的開發(fā)與經(jīng)營 工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學 統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎房地產(chǎn)估價房地產(chǎn)估價 財務管理、財務管理、 物業(yè)管理物業(yè)管理 人力資源管理人力資源管理 管理學原理管理學原理 運籌學原理運籌學原理建設法規(guī)建設法規(guī)(包括包括房地產(chǎn)法、房地產(chǎn)法、合同法、經(jīng)濟法合同法、經(jīng)濟法等相關法律法規(guī)等相關法律法規(guī))工程地質(zhì)與地基基礎工程地質(zhì)與地基基礎 建筑設備、建筑材料建筑設備、建筑材料 工程力學、工程測量工程力學、工程測量 工程制圖、房屋建筑學工程制圖、房屋建筑學 土木工程概論土木工程概論會計學原理會計學原理工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學 統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎合同管理、造價管理合同管理、造價管理 工程項目管理工程項目

42、管理 工程估價、工程估價、人力資源管理人力資源管理 管理學原理、運籌學管理學原理、運籌學 建設法規(guī)建設法規(guī)(包括包括合同法、經(jīng)濟法合同法、經(jīng)濟法以及建筑法等相關以及建筑法等相關法律法規(guī)法律法規(guī))城市規(guī)劃城市規(guī)劃土木工程概論土木工程概論房屋建筑學原理房屋建筑學原理城市規(guī)劃城市規(guī)劃建筑設備建筑設備建筑材料建筑材料結(jié)構(gòu)設計結(jié)構(gòu)設計工程測量工程測量工程制圖工程制圖土木工程概論土木工程概論房屋建筑學原理房屋建筑學原理施工技術(shù)施工技術(shù)建筑設備建筑設備建筑材料建筑材料工程測量工程測量工程地質(zhì)工程地質(zhì)土木工程概論土木工程概論房屋建筑學原理房屋建筑學原理房屋建筑學原理房屋建筑學原理投資決策投資決策后期運營后期運

43、營項目施工項目施工項目設計項目設計項目策劃項目策劃市場預測市場預測項目的投融資項目的投融資項目開發(fā)項目開發(fā)工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎項目的投融資項目的投融資工程概預算工程概預算工程量清單工程量清單價值工程價值工程成本計劃成本計劃工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎價款結(jié)算價款結(jié)算價值工程價值工程成本控制成本控制工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎市場營銷市場營銷資產(chǎn)評估資產(chǎn)評估工程經(jīng)濟學工程經(jīng)濟學統(tǒng)計學基礎統(tǒng)計學基礎投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計會計學原理會計學原理工程財務工程財務人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學原理運籌

44、學原理項目立項與報建項目立項與報建人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學原理運籌學原理質(zhì)量管理質(zhì)量管理進度管理進度管理投資管理投資管理安全管理安全管理合同管理合同管理人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學原理運籌學原理物業(yè)管理物業(yè)管理人力資源管理人力資源管理管理學原理管理學原理運籌學原理運籌學原理投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計城市規(guī)劃法城市規(guī)劃法土地法土地法房地產(chǎn)法房地產(chǎn)法經(jīng)濟法經(jīng)濟法招投標法招投標法政府采購法政府采購法合同法合同法經(jīng)濟法經(jīng)濟法建筑法建筑法質(zhì)量法規(guī)質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)安全法規(guī)合同法合同法FIDIC合同條款合同條款經(jīng)濟法經(jīng)濟法

45、物權(quán)法物權(quán)法物管條例物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟法經(jīng)濟法投資決策投資決策后期運營后期運營項目施工項目施工項目設計項目設計工程管理人才教育的模式的創(chuàng)新教學模式創(chuàng)新矛盾現(xiàn)代工程項目巨型化、復雜化。對工程管理人才的素質(zhì)要求提高人才需求現(xiàn)狀知識融合不夠，實踐環(huán)節(jié)的缺乏。人才培養(yǎng)現(xiàn)狀知識應用障礙材料選用和粗加工物理攪拌化學融合原始分離狀態(tài)的砂石、水泥、鋼筋材料的篩選篩選。砂石、水泥加水攪拌以鋼筋為骨架，澆筑成型，硬化成為堅固的整體。一盤散沙到結(jié)構(gòu)牢固的摩天大樓的形成過程一盤散沙到結(jié)構(gòu)牢固的摩天大樓的形成過程啟示啟示 “螺旋式螺旋式”的教學演化過程的教學演化過程教學改革教學改革合格產(chǎn)品合格產(chǎn)品

46、“物理攪拌物理攪拌”式教學式教學“化學融合化學融合”式教學式教學四個課程平臺四個課程平臺四個平臺課程逐個開設，知四個平臺課程逐個開設，知識的識的篩選、取精篩選、取精過程。過程。平臺課程混合開設，多門平臺課程混合開設，多門課程綜合一起上，知識物課程綜合一起上，知識物理攪拌過程。理攪拌過程。知識在大腦里發(fā)生知識在大腦里發(fā)生“化學化學反應反應”，形成有機整體。，形成有機整體?！安牧线x用和加工材料選用和加工”式教學式教學第一步曲：技術(shù)課程的第一步曲：技術(shù)課程的“白話白話”革命革命工程管理專業(yè)技術(shù)課程是任務最重，難度最大的課程。目前技術(shù)課程存在許多人為設置的障礙，學生在技術(shù)課程上花費了大量時間，但卻無法

47、達到學以致用。 手段：教材的改革，教學方法創(chuàng)新手段：教材的改革，教學方法創(chuàng)新復雜復雜簡單化簡單化抽象抽象形象化形象化枯燥枯燥生動化生動化工程管理專業(yè)技工程管理專業(yè)技術(shù)課程教學時間術(shù)課程教學時間短、內(nèi)容多，要短、內(nèi)容多，要對其進行對其進行篩選、篩選、取精取精，進行技術(shù)，進行技術(shù)課程的課程的“白話白話”革命革命，以便讓學，以便讓學生能夠掌握這些生能夠掌握這些技術(shù)課程精華和技術(shù)課程精華和有效內(nèi)容，為后有效內(nèi)容，為后續(xù)知識的融合打續(xù)知識的融合打下堅實基礎。下堅實基礎。 第二步曲第二步曲物理攪拌式物理攪拌式“物理攪拌式”教學，將各個平臺的主干課程集中起來，達到主干課程知識面上的“物理攪拌”。 第三步曲第

48、三步曲化學融合式化學融合式“化學融合式”教學，將相關課程知識有機組合起來，改變“一盤散沙”式的無序狀態(tài)，出現(xiàn)“摩天大樓”式化學反應，實現(xiàn)量的積累到質(zhì)的飛躍。四個平臺知識在大腦中發(fā)生化學反應，形成有機整體。技術(shù)課程知識工程量的計算方法工程量清單計價法成本規(guī)劃與控制漸進式教學特點漸進式教學特點時間安排上：短課時，多次開設。時間安排上：短課時，多次開設。內(nèi)容設置上：搭接，逐步深入。內(nèi)容設置上：搭接，逐步深入。漸進式教學的漸進式教學的瀑布式瀑布式模式模式以工程造價課為例以工程造價課為例案例案例漸進式教學的漸進式教學的螺旋式螺旋式模式模式以工程造價課為例以工程造價課為例技術(shù)課程知識工程量計算清單計價成本

49、規(guī)劃與控制化學融合階段化學融合階段物理攪合階段物理攪合階段材料選用和粗加工階段材料選用和粗加工階段MSc Construction Management BSc Construction Management BSc Building Control Surveying BSc Building Engineering BSc Building Surveying BSc Quantity Surveying MSc Construction Design Management MSc Financial Management MSc Project Management 案例測算工程量測算工

50、程量確定工序持續(xù)確定工序持續(xù)時間時間繪制網(wǎng)絡圖繪制網(wǎng)絡圖確定關鍵線路確定關鍵線路工序的邏工序的邏輯關系輯關系套用定額套用定額網(wǎng)絡圖計算網(wǎng)絡圖計算純技術(shù)純技術(shù)層面層面 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 隨著施工技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)因素對進度的影響已經(jīng)不像以前那樣重要了。 現(xiàn)代工程項目多為商業(yè)運作，由于商業(yè)條件無法實現(xiàn)，導致工程項目管理進度目標無法實現(xiàn)的例子舉不勝舉。比如，資金、市場等常常成為影響工程進度的決定性因素，爛尾樓就是典型的例子。 某爛尾樓爆破現(xiàn)場 進度進度=max 進度進度1(資金資金),進度進度2(技術(shù)技術(shù)), 進度進度3(市場市場)，進度，進度4(宏觀調(diào)控宏觀調(diào)

51、控)， 進度進度5(社會問題社會問題)，單因素進度最長的決單因素進度最長的決定最終的工程進度定最終的工程進度 由資金供給來確定完成時間，分析各階段的資金需求及資金供應情況，找出其中的關鍵階段，確定各個關鍵工作，然后結(jié)合具體情況，對項目的資金運作進行整體規(guī)劃和安排，把關鍵線路（階段）上關鍵工作所需的資金放在首位，從而達到控制關鍵工作實際進度的目的。資金關鍵線路定義資金關鍵線路法 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13未考慮資金供應的關鍵線路考慮資金供應后的關鍵線路資金籌集時間安排l 強調(diào)資金與進度的協(xié)調(diào)，并把資金看作影響工程進度的決定性因素之一。l 把資金供給因素納入到網(wǎng)

52、絡圖當中，實現(xiàn)進度安排與資金籌集的聯(lián)動。 “資金關鍵線路”意義 知識點分散知識點分散學科內(nèi)容學科內(nèi)容交叉交叉理論闡述理論闡述枯燥枯燥現(xiàn)狀改革思路通俗化手冊化立體化通俗化通俗化教材需要教材需要通俗化通俗化手冊化手冊化對課程體系進行規(guī)則設置對課程體系進行規(guī)則設置使教學由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向規(guī)范型使教學由經(jīng)驗型轉(zhuǎn)向規(guī)范型提供一條快捷的學習途徑提供一條快捷的學習途徑為實際操作提供指導和依據(jù)為實際操作提供指導和依據(jù)教材 或多元化，提倡以紙介質(zhì)教科書為載體，輔以圖表、音像制品和案例，將抽象的內(nèi)容生動具體地表達出來。立體化立體化立體化立體化 圖片框圖框圖動畫動畫案例案例興趣是最好的老師溫馨提示：本PPT課件下載后，即可編輯修改，也可直接使用。（希望本課件對您有所幫助）