鄉(xiāng)鎮(zhèn)“百企幫百村”項目實施方案

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1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“百企幫百村”項目實施方案 鄉(xiāng)鎮(zhèn)“百企幫百村”項目實施方案 百企幫百村 是統(tǒng)一戰(zhàn)線參與XX試驗區(qū)建設 同心工程 的又一品牌，是實施產業(yè)化扶貧的一項創(chuàng)新舉措。為調動各方面的積極性，發(fā)揮 同心工程 在助推地方經濟社會發(fā)展和民生改善中的輻射作用，根據《縣推進統(tǒng)一戰(zhàn)線參與XX試驗區(qū)建設 百企幫百村 活動實施方案》，結合我鄉(xiāng)發(fā)達村實際，特制定本實施方案。 一、項目村基本情況 發(fā)達村位于XX鄉(xiāng)南部，距離XX鄉(xiāng)政府2公里，距XX縣城52公里。全村轄9個村民組，總人口1865人，總戶數421戶。少數民族主要以為主，占全村總人口的65%。全村農業(yè)以種植業(yè)為主，集地、丘陵為一體。境內土壤主要有黃壤、地黃棕

2、壤。植被以灌木林、草地為具有代表性的植被類型。區(qū)域內水系發(fā)達，主要河流有發(fā)達河.有耕地2180畝,退耕還林地151畝，荒荒地240畝，林地9800畝，森林覆蓋率達58.78%。人民收入主要靠種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和外出務工收入，至2011年底，發(fā)達村全村人均純收入為2100元，人均占有糧食410公斤。以種植玉米、馬鈴薯為主要經濟。村境內交通便利，雉木油路穿村而過，組組通路。 二、項目打造目標 1、環(huán)境改造方面。一是大力實施財政獎補 一事一議 工程，實現所有組均有通組路，串戶路連接90%以上農戶，院壩農戶硬化率達到90%以上，使用沼氣能源農戶達到70%以上，配套改廁改圈工程；二是大力實施農村環(huán)境綜合整治

3、工程，進一步加強環(huán)境保護，強化生活污水、生活垃圾、污染物排放的治理，徹底整治環(huán)境 臟、亂、差 等現現象。三是大力實施生態(tài)綜合治理工程，逐步擴大核桃等特色農產品種植面積，逐步實施草地生態(tài)養(yǎng)羊項目，對發(fā)達小河流域進行治理，進行花園式產區(qū)建設。 2、基礎設施建設方面。進一步完善村道路、供水、排水、污水處理、供電、通信及公共交通等設施建設，爭取進行發(fā)達至小涼、園區(qū)大道、生態(tài)民族移民大街建設。 3、服務設施建設方面。建設發(fā)達村民族文化廣場、步行街，完善村文化室各類文體娛樂設施，不斷滿足當地居民物質文化生活需求。 4、產業(yè)發(fā)展方面。一是以產業(yè)園區(qū)為主，進行和諧園區(qū)建設，拉動全村群眾務工、服務等行業(yè)，帶動全

4、村80%以上的群眾致富奔小康。二是在林場組、紅磚、小涼、發(fā)田組進行草地生態(tài)養(yǎng)羊、核桃等特色農產品種養(yǎng)植（殖）加工業(yè)。 5、項目建設方面。一是積極配合錦華實業(yè)完成園區(qū)建設，同時以錦華園區(qū)為中心，加大招商引資力度，形成以鐵、鉛（鋅）為主的集群產業(yè)園區(qū)；二是以特色農產品生產、加工為主，形成種植、養(yǎng)殖、加工為一體的特色農產品示范區(qū)。 三、2013年度目標任務及具體工作措施 1、環(huán)境改造方面。發(fā)達村 民族特色民居 改造24戶；建垃圾池7個。（責任人：湯忠??；完成時限：10月底） 2、基礎設施建設方面。完成發(fā)達組通組路建設4457米，總投入資金60萬元。（責任人：湯忠印；完成時限：10月底）完成生態(tài)民族移

5、民大街征地工作。（責任人：**；完成時限：年底） 3、服務設施建設方面。完成休閑步行街、文化廣場征地工作。（責任人：**；完成時限：年底）爭取步行街、文化廣場建設資金（請求聯系企業(yè)幫助）。 4、產業(yè)發(fā)展方面。投放黑羊300只以上。（責任人：顧紅焰；完成時限：10月底）種植核桃200畝以上（責任人：王燦；完成時限：年底）爭取建設特色農產品示范區(qū)（請求聯系企業(yè)幫助建設或指導完成）。 5、項目建設方面。配合錦華完成園區(qū)建設的所有工作。（責任人：**；完成時限：每年底）完成 4個組的 一事一議 工程。（責任人：湯忠?。煌瓿蓵r限：年底）以鐵、鉛（鋅）為主，加大招商引資力度，初步形成集群產業(yè)園區(qū)。（請求統(tǒng)

6、戰(zhàn)部門幫助招商引資） 四、保障措施 （一）建立健全協(xié)調整合機制。充分發(fā)揮 百個幫百村 工作領導小組的組織協(xié)調作用，由發(fā)達村包村領導負總責，發(fā)達村包村干部、村干部參與完成各項既定項目，強化工作職能，提高辦事效能，進一步加強相關部門工作協(xié)調，既各司其職，分工合作，有效整合各類資金，切實為項目建設發(fā)揮協(xié)調組織作用，提供優(yōu)質服務平臺。未按時、按質完成一項的，分別扣除包村領導、包村干部、村干部年終考核分10分、5分、3分，如被縣通報的加倍處理。 （二）建立健全分類指導機制。根據項目的工作要求，考慮項目村實際情況，除了錦華實業(yè)項目帶動外，對發(fā)達村核桃種植、黑羊養(yǎng)殖等項目加大投入外，并在發(fā)達村實施發(fā)達小河流

7、域治理工程，加大項目扶持力度，著力優(yōu)化人居環(huán)境，點面結合，連片推進，最終實現環(huán)境美化與群眾致富的目標。 （三）建立健全項目運作機制。根據本方案確定的目標任務，由各相關業(yè)務部門分類向對口上級主管部門爭取項目，并負責組織實施，各項目實施單位要嚴把建設責任關、進度關和質量關，項目建設工作領導小組將不定期組織進行監(jiān)督檢查，合格的撥付資金，不合格的限期整改，確保項目高質量、高效率完成。 （四）建立健全多元投入機制。各對口部門要充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極爭取上級投入。政府要多渠道爭取上級支持，村級要要充分發(fā)揮村民理事會和黨員骨干的帶頭作用，動員鼓勵群眾為村級公益事業(yè)籌資籌勞。 （五）建立健全績效考評機制。項目建設工作領導小組根據項目打造要求，細化目標任務，明確職責要求，制定具體的項目工作考評實施細則，鄉(xiāng)主要領導實行每月一督查，包村領導實行每周一調度，所有項目實行季總結年考核，嚴格對照落實。