《價值薪酬工具沙盤訓(xùn)練》【一份非常好的專業(yè)資料拿來即可用】

《《價值薪酬工具沙盤訓(xùn)練》【一份非常好的專業(yè)資料拿來即可用】》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《價值薪酬工具沙盤訓(xùn)練》【一份非常好的專業(yè)資料拿來即可用】（96頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、賈長松是誰賈長松是誰現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任職務(wù)： 北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長社會活動：社會活動： 全國全國MINI-MBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師教育中心人力資源管理專業(yè)講師 CHRP（人力資源管理師）認證特約講師人力資源管理師）認證特約講師 受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授 上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問 為數(shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢?yōu)閿?shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢 課程在中央電祝臺、支點商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放課程在中央電祝臺、支點商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放曾任職務(wù)：曾任職

2、務(wù)： 中國世紀創(chuàng)為投資集團中國世紀創(chuàng)為投資集團HR總監(jiān)總監(jiān) 北京金露飲料企業(yè)北京金露飲料企業(yè)KA經(jīng)理及副總經(jīng)理經(jīng)理及副總經(jīng)理 某著名家電零售商人力資源總監(jiān)某著名家電零售商人力資源總監(jiān)行為、品質(zhì)行為、品質(zhì)心理、交往心理、交往能力、思維能力、思維素質(zhì)、品格素質(zhì)、品格（1、綜合能力、綜合能力MA）流調(diào)、醫(yī)保流調(diào)、醫(yī)?？荚u、績效考評、績效薪金、福待薪金、福待招聘、錄用招聘、錄用（4、人事管理、人事管理PM）職業(yè)、生涯職業(yè)、生涯培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、提升選拔、晉升選拔、晉升變化、發(fā)展變化、發(fā)展（3、發(fā)展競爭、發(fā)展競爭ED）宗旨、價值宗旨、價值團隊、溝通團隊、溝通心情、關(guān)系心情、關(guān)系安全、健康安全、健康（2、環(huán)

3、境氛圍、環(huán)境氛圍EV）沒有完善體系，會出現(xiàn)各種問題與情況沒有完善體系，會出現(xiàn)各種問題與情況崗位說明書崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖新組織結(jié)構(gòu)圖流程流程用人所長內(nèi)部流動職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后量化后:績效考核績效考核KPI記分卡記分卡360績效薪酬晉升績效后的培訓(xùn)反饋與修改目標、組織機構(gòu)、工作情況目標、組織機構(gòu)、工作情況（工作分析在（工作分析在HR3P的位置）的位置）工作分析工作分析崗位量值薪酬定價薪酬策略內(nèi)部公平外部競爭力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價評價(評價,因素)上班四性上班四性收入性收入性公平性公平性成長性成長性快樂性快樂性進步四性進步四性痛苦的痛苦的競爭的競爭的啟

4、發(fā)的啟發(fā)的無聊的無聊的離職四性離職四性公司前景公司前景薪酬績效薪酬績效上級關(guān)系上級關(guān)系發(fā)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)員工薪酬任用的三大關(guān)系員工薪酬任用的三大關(guān)系智者智者 智者智者能者能者工者工者賢者賢者品格品格創(chuàng)造力創(chuàng)造力價值觀價值觀思維模式思維模式能力能力技能技能知識知識經(jīng)驗經(jīng)驗自我實現(xiàn)自我實現(xiàn)尊重尊重尊重尊重交際交際交際交際安全安全安全安全生理生理輸出輸出輸入輸入人性化薪酬人性化薪酬財富財富健康健康享樂享樂貢獻貢獻權(quán)力權(quán)力發(fā)明發(fā)明情感情感地位地位付于薪金付于薪金支于安全支于安全給于假期給于假期贈于機會贈于機會制于人上制于人上交于殊情交于殊情施于恩德施于恩德抬于廟堂抬于廟堂薪酬走勢薪酬走勢招入人才招入人才

5、成立、風暴成立、風暴斷奶斷奶定位、品牌定位、品牌衰退期衰退期企業(yè)不同的發(fā)展時期的新員工薪酬特點企業(yè)不同的發(fā)展時期的新員工薪酬特點關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才生存源頭生存源頭不可替代人才不可替代人才來之學(xué)堂來之學(xué)堂即之平場即之平場去之無聲去之無聲解之無信解之無信長期覺察長期覺察個性使然個性使然相貌平平相貌平平少言善己少言善己高能低證高能低證高證低相高證低相高相低言高相低言高言低親高言低親注重潛力注重潛力長期培養(yǎng)長期培養(yǎng)機會提升機會提升培育品質(zhì)培育品質(zhì)多競少敵多競少敵授之恩德授之恩德欲之供之欲之供之教之以義教之以義法律合同法律合同解之安全解之安全施之尊重施之尊重授之以形授之以形任務(wù)權(quán)限責任能力技能知識工作分析

6、工作規(guī)范工作說明HR計劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績效評估薪酬設(shè)計安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對工作分析對HR各方面的影響各方面的影響訪談訪談問卷問卷工作日志工作日志HRMHRM軟件軟件部門功能與職責部門功能與職責部門任務(wù)清單部門任務(wù)清單部門權(quán)限一覽表部門權(quán)限一覽表崗位職責崗位職責崗位工作清單崗位工作清單招聘要素招聘要素學(xué)歷要求學(xué)歷要求特定能力特定能力特定知識特定知識特定經(jīng)驗特定經(jīng)驗考核要素考核要素培訓(xùn)要素培訓(xùn)要素工作清單分析工作清單分析重點工作分析重點工作分析任職資格分析任職資格分析職位說明書職位說明書工作流程工作流程工具工具模版模版原則原則 問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法問卷法、訪

7、談法、工作日志法、歸納法 確確 定定 目目 標標 搜搜 集集 背背 景景 信信 息息 搜搜 集集 工工 作作 分分 析析 信信 息息 共共 同同 審審 查查 編編 寫寫 工工 作作 說說 明明 書書 與與 規(guī)規(guī) 范范 選選 擇擇 代代 表表 性性 職職 位位選拔選拔：訪談：訪談、任資資格、任資資格薪酬：問卷薪酬：問卷：工作排列：工作排列組織圖、組織圖、流程圖、流程圖、現(xiàn)有說明現(xiàn)有說明書、相關(guān)書、相關(guān)背景信息背景信息說明：說明：任務(wù)責任任務(wù)責任權(quán)限權(quán)限規(guī)范：規(guī)范：知識技能知識技能能力能力審查：審查：HR專員、當專員、當職人、直職人、直接主管接主管審查重點：審查重點：W性質(zhì)、性質(zhì)、W功能功能典型、

8、有代表性，典型、有代表性，目的是提高效率目的是提高效率工作活動結(jié)構(gòu)、對人的行為要求、設(shè)備要工作活動結(jié)構(gòu)、對人的行為要求、設(shè)備要求、績效標準、工作環(huán)境、承擔工作者的求、績效標準、工作環(huán)境、承擔工作者的深層勝任特征與表層素質(zhì)要求深層勝任特征與表層素質(zhì)要求職位說明職位說明工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作責任工作責任工作權(quán)力工作權(quán)力知識知識技能技能素質(zhì)素質(zhì)溝通溝通薪酬標準薪酬標準直接上級直接上級直接下級直接下級所屬部門所屬部門本職工作本職工作崗位名稱崗位名稱崗位級別崗位級別KPI指標指標工作說明工作說明工作規(guī)范工作規(guī)范其它附件其它附件選擇項目選擇項目本職工作本職工作部門工作部門工作公司工作公司工作制度建設(shè)制度建設(shè)

9、績效管理績效管理技術(shù)管理技術(shù)管理三審工作三審工作配合工作配合工作要點：要點：有監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛差，但公正有監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛差，但公正無監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛好，但容易出現(xiàn)意外無監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛好，但容易出現(xiàn)意外流程的點評：流程的點評：財務(wù)是事情真假財務(wù)是事情真假上級是過程質(zhì)量上級是過程質(zhì)量老板是法律權(quán)威老板是法律權(quán)威 總經(jīng)理張三 總經(jīng)辦主任王五秘書2人李小姐、王先生部門A經(jīng)理李四部門C經(jīng)理馬六業(yè)務(wù)員3人楊陽、張生、李密技術(shù)員高明助理劉小姐收銀員1人趙麗 組織機構(gòu)的分享組織機構(gòu)的分享要點：要點：垂直：管理壓力小，成本高垂直：管理壓力小，成本高扁平：管理壓力大，成本小扁平：管理壓力大，成本小組織

10、機構(gòu)的分享：組織機構(gòu)的分享：1、高級職位與副職、高級職位與副職2、八原則、八原則3、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)4、營銷團隊、營銷團隊11個以上個以上5、職能團隊、職能團隊8原則原則6、技術(shù)科研、技術(shù)科研8以下以下要點：要點：詳細的職位說明書：員工熟悉快，使用方便詳細的職位說明書：員工熟悉快，使用方便不易修改不易修改簡略的職位說明書：員工熟悉工作慢，但修改快簡略的職位說明書：員工熟悉工作慢，但修改快職位說明書的四組詞職位說明書的四組詞審核、審批、審定審核、審批、審定組織、協(xié)調(diào)、主持組織、協(xié)調(diào)、主持本職、部門、公司本職、部門、公司監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)等級等級說明說明舉例舉例A、基本的基本的熟悉

11、簡單工作程序熟悉簡單工作程序復(fù)印機操作員復(fù)印機操作員B、初步業(yè)務(wù)的初步業(yè)務(wù)的能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成能同時操作多種簡單的設(shè)備以完成一個工作流程一個工作流程接待員、打字員、訂單收訂接待員、打字員、訂單收訂員員C、中等業(yè)務(wù)的中等業(yè)務(wù)的對一些基本的方法和工藝熟練，需對一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力具有使用專業(yè)設(shè)備的能力人力資源助理、秘書、客戶人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識（非理論性的）論性的）調(diào)度員、行政助理、擬

12、稿人調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專門技術(shù)基本專門技術(shù)對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技對涉及不同活動的實踐所相關(guān)的技術(shù)有相當?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理術(shù)有相當?shù)睦斫?，或者對科學(xué)的理論和原則基本理解論和原則基本理解會計、勞資關(guān)系專員、工程會計、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)師、人力資源顧問、中層經(jīng)理理F、熟悉專門技術(shù)熟悉專門技術(shù)通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有通過對某一領(lǐng)域的深入實踐而具有相關(guān)知識，或者相關(guān)知識，或者/并且掌握了科學(xué)并且掌握了科學(xué)理論理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工

13、程、法律等方面）、法律等方面）G、精通專門技術(shù)精通專門技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)專家（工程、法律等方面）專家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級副總裁副總、高級副總裁H、權(quán)威專門技術(shù)權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認的專家公認的專家公認的專家等級等級說明說明職位職位.起碼的起碼的僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目僅關(guān)注活動的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對其它活的，而不關(guān)心對其它活動的影響動的影響會計、分析員、一線督會計、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員.相關(guān)的相關(guān)的決定部門各種活動的方?jīng)Q定部門各種活動的方向、活動涉及幾個部門向、活動涉及幾個部門

14、的協(xié)調(diào)等的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理主任、執(zhí)行經(jīng)理.多樣的多樣的決定一個大部門的方向決定一個大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響的影響助理副總、副總、事業(yè)助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理部經(jīng)理.廣博的廣博的決定一個主要部門的方?jīng)Q定一個主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，向，或?qū)M織的規(guī)劃，運作有戰(zhàn)略性的影響運作有戰(zhàn)略性的影響中型組織中型組織CEO、大型組大型組織的副總織的副總.全面的全面的對組織進行全面管理對組織進行全面管理大型組織的大型組織的CEO等級等級說明說明職位職位1、基本的、基本的對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基對多數(shù)崗位在完成基本工作時均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要本

15、的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進行禮貌和有求在組織內(nèi)與其他員工進行禮貌和有效的溝通效的溝通,以獲取信息和澄清疑問以獲取信息和澄清疑問會計、調(diào)度員、打會計、調(diào)度員、打字員字員2重要的重要的理解和影響人是此類工作的重要要求理解和影響人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點，也。此種能力既要理解他人的觀點，也要有說服力以影響行為和改變觀點或要有說服力以影響行為和改變觀點或者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工者改變處境，對于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。作的人，需要此類的溝通能力。訂貨員、維修協(xié)調(diào)訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員員、青年輔導(dǎo)員3、關(guān)鍵的、關(guān)鍵的對于

16、需理解和激勵人的崗位，需要最對于需理解和激勵人的崗位，需要最高級的溝通能力。需要談判技巧的崗高級的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級位的溝通技巧也屬此等級人力資源督導(dǎo)、小人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督理、大部分一線督導(dǎo)、導(dǎo)、CEO、助理助理副總、副總副總、副總等級等級說明說明舉例舉例R、有規(guī)定的有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)督導(dǎo).體力勞動者體力勞動者.工廠工人工廠工人 A、受控制的受控制的此崗位有直接和詳細的工作指示或者有此崗位有直接和詳細的工作指示或者有嚴密的督導(dǎo)嚴密的督導(dǎo)普通維修工普通維修工一

17、般文員一般文員B、標準化的標準化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴密的督導(dǎo)并受嚴密的督導(dǎo)貿(mào)易助理貿(mào)易助理木工木工C、一般性規(guī)范的一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標準的規(guī)程、一般此崗位全部或部分有標準的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。工作指示和督導(dǎo)。秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員線文員D、有指導(dǎo)的有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管分主管E、方向性指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的

18、功能僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動范圍和管理方向性政策，需決定其活動范圍和管理方向某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級顧問些高級顧問F、廣泛性指引的廣泛性指引的就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性政策和目標，以及寬泛的政策政策和目標，以及寬泛的政策某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總、某些副總G、戰(zhàn)略性指引戰(zhàn)略性指引有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會限制，有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會限制，組織的委托組織的委托關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、CEO.等級等級說明說明舉例舉例A、后勤后

19、勤 這些崗位由于向其它崗位提供這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對職務(wù)后果形成作用服務(wù)或信息對職務(wù)后果形成作用某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計、門后勤員工、內(nèi)部審計、門衛(wèi)衛(wèi)C、輔助輔助 這些崗位由于向其它崗位提供這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對結(jié)果有影響重要的支持服務(wù)而對結(jié)果有影響工序操作員、秘書、工程工序操作員、秘書、工程師、會計、人力資源經(jīng)理師、會計、人力資源經(jīng)理S、分攤分攤 此崗位對結(jié)果有明顯的作用此崗位對結(jié)果有明顯的作用介于輔助和主要之間介于輔助和主要之間P、主要主要 此崗位直接影響和控制結(jié)果此崗位直接影響和控制結(jié)果督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總督導(dǎo)

20、、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁裁1050000100000150000200000250000300000350000020040060080010001溝通頻率溝通內(nèi)外因素工作環(huán)境 自然環(huán)境/6 61 12 210109 93 33 35 57 74 44 48 8/1 1AAGG4 46 66 66 66 65 55 56 66 65 51 16 63303302 2AAGG4 45 56 66 66 65 55 56 64 45 51 15 53073073 3AAGG4 45 56 66 66 65 55 54 43 35 51 15 52902904 4AAGG5 55 56 65 56 65

21、 55 53 32 25 51 15 52742745 5AAGG4 45 55 54 44 45 55 56 65 55 51 14 42662666 6AAGG5 55 55 55 55 55 55 52 22 25 51 15 52582587 7AAGG4 45 55 55 55 55 55 52 21 15 51 15 52452458 8AAGG4 45 54 44 45 55 55 51 12 25 51 15 52352359 9CBDM4 43 33 32 23 33 35 50 00 03 31 12 21361361010DBDM3 32 22 21 12 21 11 1

22、0 00 03 31 12 290901111DBDM2 22 22 21 11 11 11 10 00 01 11 11 159591212BCHR4 44 44 44 44 45 55 52 23 33 31 14 41811811313CCHR4 43 34 43 33 35 55 51 11 13 31 13 31401401414DCHR4 42 23 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21101101515DCHR3 33 33 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21051051616DCHR3 33 33 31 11 13 33 30 00

23、 03 31 12 296961717DCHR4 42 22 21 12 21 11 10 00 03 31 12 297971818ECHR2 22 22 21 11 13 33 30 00 01 11 11 17777管理幅度研究分析合計活動范圍決策責任工作失誤后果下屬人數(shù)溝通工作條件層級部門編號知識經(jīng)驗人人力力資資源源部部人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人事管理主任人事管理主任績效薪酬管理員績效薪酬管理員培訓(xùn)管理員培訓(xùn)管理員企業(yè)文化建設(shè)專員企業(yè)文化建設(shè)專員HR政策研究員政策研究員人事管理員人事管理員財務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)副總經(jīng)理工程建設(shè)副總經(jīng)理工程建設(shè)副總經(jīng)理董事會秘書董事會秘書董董秘秘辦辦法律專

24、員法律專員證券財務(wù)分析員證券財務(wù)分析員行政事務(wù)員行政事務(wù)員高高級級管管理理人人員員總經(jīng)理總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理重要性系數(shù)部門及崗位名稱技術(shù)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理助理制造公司總經(jīng)理助理管理副總經(jīng)理管理副總經(jīng)理050100150200250300350050100150系列1層層級級車車間間工工程程師師環(huán)環(huán)保保工工程程師師實實驗驗員員設(shè)設(shè)備備工工程程師師國國際際藥藥政政主主任任檢檢驗驗主主任任管管理理會會計計軟軟件件工工程程師師戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究員員動動力力主主任任證證券券投投資資主主任任審審計計員員法法律律專專員員安安保保主主任任車車隊隊長長防防損損員員餐餐飲飲主主任任技技

25、術(shù)術(shù)情情報報主主任任產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)員員采采購購員員八八車車間間工工段段長長六六車車間間工工段段長長計計劃劃調(diào)調(diào)度度員員二二車車間間工工段段長長一一車車間間工工段段長長 五五車車間間工工段段長長四四車車間間工工段段長長三三車車間間工工段段長長企企管管員員培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理員員設(shè)設(shè)備備電電氣氣助助工工設(shè)設(shè)備備助助工工績績效效薪薪酬酬管管理理應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)助助工工資資金金管管理理員員項項目目投投資資員員證證券券財財務(wù)務(wù)分分析析HR政政策策研研究究員員技技改改管管理理員員資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理員員A1A1A2A2A3A3A4A4A5A5A6A6B1B1B2B2B3B3B4B4B5B5B6B6C1C1C2C

26、2C3C3C4C4C5C5C6C6D1D1D2D2D3D3D4D4D5D5D6D6E1E1E2E2E3E3E4E4E5E5E6E6根據(jù)崗位價值分數(shù)編制層級關(guān)系圖內(nèi)部因素外部因素個人因素企業(yè)負擔能力企業(yè)負擔能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠景企業(yè)遠景工作年限工作年限工作技能工作技能薪酬政策薪酬政策企業(yè)文化企業(yè)文化人才價值觀人才價值觀勞動價格水平勞動價格水平工作量工作量資歷水平資歷水平工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)崗位及職務(wù)差別崗位及職務(wù)差別勞動力市場供求勞動力市場供求法律法規(guī)法律法規(guī)社會經(jīng)濟環(huán)境社會經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)行工資率現(xiàn)行工資率地區(qū)及行業(yè)差導(dǎo)地區(qū)及行業(yè)差導(dǎo)地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)生活指數(shù)層級層級A1A2A3A4A5A6

27、B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E61.301.301.201.201.101.101.001.001.761.761.601.601.501.501.401.402.402.402.242.242.082.081.921.923.143.142.962.962.782.782.602.603.803.803.603.603.503.503.323.324.604.604.404.404.204.204.004.005.885.885.525.525.165.164.804.806565606055555050888880807575

28、70701201201121121041049696155155145145135135125125190190180180175175165165230230220220210210200200307307283283259259235235 從崗位價值分數(shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級系數(shù)從崗位價值分數(shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級系數(shù)崗位價值分數(shù)崗位價值分數(shù)355355331331薪酬層級系數(shù)薪酬層級系數(shù)6.606.606.246.24最低的崗位最低的崗位分數(shù)為標準分數(shù)為標準最低層系數(shù)最低層系數(shù)為為1崗位價值系數(shù)等崗位價值系數(shù)等同于薪酬層級系同于薪酬層級系數(shù)數(shù)管理管理 技術(shù)技術(shù)輔助輔助管理管理技術(shù)技術(shù)輔助輔助 管理管理

29、 技術(shù)技術(shù) 輔助輔助管理管理技術(shù)技術(shù)輔助輔助管理管理 技術(shù)技術(shù)輔助輔助A層級層級B層級層級C層級層級D層級層級E層級層級A1A1吳董事長吳董事長6.60K1A2A2 張總經(jīng)理張總經(jīng)理張總張總張總經(jīng)理張總經(jīng)理張總張總張總張總張總張總6.24K1A3A35.88K1A4A4劉何馬劉何馬何副總何副總何副總何副總馬副總馬副總馬副總馬副總5.52K1A5A5袁任戴袁任戴任副總?cè)胃笨?.16K1A6A6許唐嚴許唐嚴4.80K1B1B14.60K2B2B2高經(jīng)理高經(jīng)理4.40K2B3B3于經(jīng)理于經(jīng)理4.20K2B4B44.00K2B5B5汪經(jīng)理汪經(jīng)理余經(jīng)理余經(jīng)理周經(jīng)理周經(jīng)理3.80K2B6B63.60K2C

30、1C13.50K3C2C23.32K3C3C3袁主任袁主任麥主任麥主任3.14K3C4C4高主任高主任劉主任劉主任王主任王主任2.96K3C5C5金主任金主任2.78K3C6C6王主任王主任唐主任唐主任汪主任汪主任譚主任譚主任2.60K3D1D1姚孫姚孫黃胡黃胡2.40K4D2D2姜姜游游謝謝金謝金謝2.24K4D3D3陳謝陳謝付付孫孫吳吳2.08K4D4D4趙趙余余謝田謝田黃黃田嚴田嚴1.92K41.92K5D5D5余余人人5人人1.76K41.76K5D6D63人人2人人1.60K41.60K5E1E1何文員何文員 8人人28人人1.50K41.50K5E2E237人人8人人1.40K41

31、.40K5E3E3王王2人人周周33人人1.30K41.30K5E4E4陳袁陳袁63人人任文員任文員 62人人朱朱1.20K5E5E5羅文員羅文員張張45人人顧顧7人人錢文員錢文員1.10K5E6E66人人蔡蔡3人人李李1.00K5年薪年薪 員工的年度薪酬總額員工的年度薪酬總額層級層級 決策層決策層投資部投資部防損與審計部防損與審計部PMC部部制造一部制造一部制造二部制造二部簡單預(yù)算法簡單預(yù)算法累加預(yù)算法累加預(yù)算法經(jīng)營業(yè)績法經(jīng)營業(yè)績法總額層級人數(shù)A層級層級B層級層級C層級層級D層級層級E層級層級A1*30萬人數(shù)*系數(shù)*KA2*15萬人數(shù)*系數(shù)*KA3*12萬人數(shù)*系數(shù)*KA4*5.52K1K1

32、=14000人數(shù)*系數(shù)*KA5*5.16K1人數(shù)*系數(shù)*KA6*4.80K1人數(shù)*系數(shù)*KB1*4.60K2K2=10000人數(shù)*系數(shù)*KB2*4.40K2人數(shù)*系數(shù)*KB3*4.20K2人數(shù)*系數(shù)*KB4*4.00K2人數(shù)*系數(shù)*KB5*3.80K2人數(shù)*系數(shù)*KB6*3.60K2人數(shù)*系數(shù)*KC1*3.50K3K3=6000人數(shù)*系數(shù)*KC2*3.32K3人數(shù)*系數(shù)*KC3*3.14K3人數(shù)*系數(shù)*KC4*2.96K3人數(shù)*系數(shù)*KC5*2.78K3人數(shù)*系數(shù)*KC6*2.60K3人數(shù)*系數(shù)*KD1*2.40K4K4=5000人數(shù)*系數(shù)*KD2*2.24K4K5=4000人數(shù)*系數(shù)*KD3

33、*2.08K4人數(shù)*系數(shù)*KD4*1.92K41.92K5人數(shù)*系數(shù)*KD5*1.76K41.76K5人數(shù)*系數(shù)*KD6*1.60K41.60K5人數(shù)*系數(shù)*KE1*1.50K41.50K5人數(shù)*系數(shù)*KE2*1.40K41.40K5人數(shù)*系數(shù)*KE3*1.30K41.30K5人數(shù)*系數(shù)*KE4*1.20K5人數(shù)*系數(shù)*KE5*1.10K5人數(shù)*系數(shù)*KE6*1.00K5人數(shù)*系數(shù)*K年薪年薪固定工資固定工資357萬萬績效工資績效工資238萬萬加班費加班費90萬萬福利保險福利保險60萬萬總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼15萬萬學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼5萬萬技術(shù)職稱津貼約技術(shù)職稱津貼約3萬萬節(jié)假日費約節(jié)假日費約5萬

34、萬年資約年資約20萬萬月固定工資月固定工資27.5萬，雙薪萬，雙薪27.5萬元萬元月度獎金月度獎金11萬萬年底獎金年底獎金107萬萬月度加班費月度加班費7.5萬萬月福利保險月福利保險5萬萬總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼1.25萬元萬元津貼年資津貼年資2.75萬元萬元月支出共計約月支出共計約55萬，年底支出約萬，年底支出約133萬萬793萬，銷售額預(yù)計萬，銷售額預(yù)計1.5億，億，計提比例計提比例5.3%績效薪酬績效薪酬保險福利保險福利加班薪酬加班薪酬基本薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性高差異性低差異性低差異性福利津貼福利津貼固定工資固定工資績效工資績效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工

35、資績效工資績效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績效工資績效工資高保健高保健低激勵低激勵低保健低保健高激勵高激勵調(diào)和型調(diào)和型公平原則公平原則五個基本原則五個基本原則競爭原則競爭原則激勵原則激勵原則經(jīng)濟原則經(jīng)濟原則合法原則合法原則外部公平外部公平內(nèi)部公平內(nèi)部公平個人公平個人公平結(jié)果公平結(jié)果公平薪酬價值取向薪酬價值取向薪酬水平領(lǐng)先薪酬水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多無薪資結(jié)構(gòu)多無業(yè)績激勵業(yè)績激勵團隊責任激勵團隊責任激勵個人能力激勵個人能力激勵勞動力價值平衡勞動力價值平衡利潤合理積累利潤合理積累薪酬總額控制薪酬總額控制企業(yè)制度企業(yè)制度法律制度法律制度B3A1A2A3A4A5B4B5F5F4F3F2F1E1E2B

36、1C1D2C2B2E3D3C3E4D4E5D5C4C5D1高激勵高激勵低保健低保健低激勵低激勵高保健高保健A層層70:70:70:70:70:70:B層層60:60:60:60:60:50:C層層70:50:60:60:70:30:D層層70:50:40:60:70:30:E層層70:50:40:60:70:30:表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資:同時按層級和職族劃分薪酬同時按層級和職族劃分薪酬薪酬總額薪酬總額崗位工資崗位工資績效工資績效工資福利津貼福利津貼養(yǎng)老養(yǎng)老工傷工傷失業(yè)失業(yè)醫(yī)療醫(yī)療年度獎金年度獎金季度獎金季度獎金保障工資保障工資變動工資變動工資保險保險其他福利其他福利特殊津貼特殊津貼年資年資總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼夜班津貼夜班津貼職稱津貼職稱津貼學(xué)歷津貼費學(xué)歷津貼費 加班工資加班工資個人經(jīng)濟福利個人經(jīng)濟福利公共福利公共福利交通津貼交通津貼勞保勞保電話津貼電話津貼餐費餐費人壽保險人壽保險住房津貼住房津貼節(jié)日費節(jié)日費工間休息工間休息內(nèi)部醫(yī)療內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn)培訓(xùn)旅游旅游有薪假期有薪假期 失業(yè)保險失業(yè)保險 醫(yī)療保險醫(yī)療保險 工傷保險工傷保險 生育保險生育保險