【】財務(wù)裝備工作總結(jié)—財務(wù)工作總結(jié)

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1、年度財務(wù)裝備工作總結(jié)財務(wù)工作總結(jié) 今年，財務(wù)裝備工作緊緊圍繞全省工商行政管理工作中心以及全省財務(wù)裝備工作會議精神，堅持“規(guī)范管理、依法理財”的指導(dǎo)思想，落實各項財審制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，規(guī)范固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真落實各項工作任務(wù)，具體匯報如下： 一、嚴(yán)格預(yù)算管理，保障經(jīng)費(fèi)開支 （1）經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理方面，我們按照省局合法、規(guī)范、科學(xué)的經(jīng)費(fèi)分配原則，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑，調(diào)劑有限的預(yù)算資金,指導(dǎo)各單位合理地編制2006年度收支預(yù)算，編制遵循“錢往基層走”，預(yù)算經(jīng)費(fèi)細(xì)化到基層所，保障了執(zhí)法辦案的經(jīng)費(fèi)需要。市局及時下?lián)苋藛T經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、辦案經(jīng)費(fèi)基建裝備經(jīng)費(fèi)等，2006年至11月份，市局足額下?lián)芨黜椊?jīng)費(fèi)

2、4929.3萬元，其中：人員經(jīng)費(fèi)2810.08萬元，公用業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)1339.18萬元，辦案經(jīng)費(fèi)267.96萬元，基建經(jīng)費(fèi)407.88萬元。其它專項補(bǔ)助104.2萬元。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行限額和集體研究審批制度。我們認(rèn)真按照省局的要求，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。提高黨組集體理財意識，把財務(wù)管理納入黨組工作議事日程，財務(wù)預(yù)算、重大經(jīng)費(fèi)開支必須經(jīng)黨組集體討論決定。在限額審批范圍內(nèi)，由局長、副局長進(jìn)行審批。同時市局也加大對各單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)使用事前、事中、事后的全程監(jiān)督力度，防止預(yù)算執(zhí)行流于形式，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，確保年初核定的各項經(jīng)費(fèi)指標(biāo)能夠真正落到實處。 （3）把盤活資金的使用納入預(yù)算管理。根據(jù)省工商局關(guān)于規(guī)范系統(tǒng)盤活

3、資金使用和固定資產(chǎn)處置行為的通知要求，我們堅持“統(tǒng)一管理、專款專用”原則，市局制定下發(fā)了關(guān)于資產(chǎn)盤活資金實行集中管理的通知（漳工商財2006137號），要求下級部門的盤活資金由市局統(tǒng)一集中管理，專項用于償還全系統(tǒng)部分歷史債務(wù)，彌補(bǔ)新建（購置）、維修、改造固定資產(chǎn)的資金不足，使用盤活資金時由各單位提出申請，經(jīng)審批后方可下?lián)茉摽铐?，加?qiáng)了盤活資金的管理。 二、加強(qiáng)收費(fèi)管理，規(guī)范收費(fèi)行為 1、在行政性收費(fèi)管理方面，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，不斷規(guī)范各項收費(fèi)行為，一是加強(qiáng)對基層收費(fèi)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。不斷提高各單位收費(fèi)的積極性，及時、足額解繳行政性收費(fèi)，積極推廣省工商局關(guān)于建立收費(fèi)公示簿的做法

4、，針對收費(fèi)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，于5月份我們與監(jiān)察室聯(lián)合對各單位落實行政性收費(fèi)“陽光工程”情況進(jìn)行全面檢查，包括對收費(fèi)項目、標(biāo)準(zhǔn)、票據(jù)的檢查，并將檢查情況進(jìn)行通報，有效地促進(jìn)了收費(fèi)工作的規(guī)范化。二是采取措施切實提高收費(fèi)工作效率。在各縣市區(qū)工商局及所屬單位共計45個點(diǎn)率先實行電子開票收費(fèi)，實現(xiàn)與工商綜合業(yè)務(wù)軟件平臺無縫對接，并在基層工商所、縣局、市局直至省局之間實現(xiàn)票據(jù)網(wǎng)絡(luò)核銷，提高收費(fèi)工作效率。全系統(tǒng)繼續(xù)推廣“郵政代繳”新型收費(fèi)模式，基本實行了新型收費(fèi)模式。做到應(yīng)收盡收、及時解繳。 2、認(rèn)真抓好行全系統(tǒng)政性收費(fèi)和罰沒收入的收繳和管理工作。截止2006年11月，全系統(tǒng)各項收費(fèi)共計4979。99萬

5、元，完成年度計劃的107.93%，比去年同期增加390.1萬元。其中：行政性收費(fèi)計3434.81萬元，完成年度計劃的98.64%，比去年同期增加222.2萬元，罰沒收入計1544.18萬元，完成年度計劃的106.86%，比去年同期增加166.98萬元。其中80%的基層單位完成了年度收費(fèi)計劃。各項收費(fèi)每月均足額、及時繳入省級財政專戶，解繳率達(dá)100%。 三、提高財務(wù)規(guī)范化管理水平 1、 加強(qiáng)日常財務(wù)管理。一是加強(qiáng)財務(wù)管理透明度，公開每月財務(wù)經(jīng)費(fèi)開支情況。二是加強(qiáng)日常財務(wù)信息的統(tǒng)計、上報工作。三是大宗物品和基本建設(shè)一律按照政府采購規(guī)定辦理。四是規(guī)范原始憑證、記帳憑證、帳簿、報表的審核與編制方式，達(dá)

6、到會計基礎(chǔ)工作規(guī)范要求，保證財務(wù)數(shù)據(jù)報送及時、內(nèi)容完整、數(shù)字準(zhǔn)確。 2、科學(xué)理財，管好用活各項資金。結(jié)合實際情況，嚴(yán)格控制消費(fèi)性支出，努力建設(shè)“節(jié)約型工商”，我們采取以下的節(jié)支措施：對全系統(tǒng)機(jī)動車輛實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保險、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修管理；對機(jī)關(guān)大宗辦公用品，辦公設(shè)備統(tǒng)一政府采購，統(tǒng)一管理；統(tǒng)一辦理全系統(tǒng)手機(jī)虛擬網(wǎng)，降低通訊費(fèi)用；對業(yè)務(wù)接待費(fèi)，實行定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定陪餐人數(shù)接待；對基層單位的辦公、水電、郵電等費(fèi)用實行限額包干、按實報銷等一系列的節(jié)支措施，不斷調(diào)整，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，壓縮消費(fèi)性經(jīng)費(fèi)支出。 3、認(rèn)真清理歷年舊版財政收費(fèi)票據(jù)。根據(jù)省工商局關(guān)于做好財政票據(jù)清理核銷工作的通知（閩工商財2

7、006224號）精神，從今年7月份開始?xì)v時半年時間，我們嚴(yán)格按照省財政廳收費(fèi)票據(jù)管理所關(guān)于省工商行政管理局歷年舊票核銷的具體要求，重點(diǎn)圍繞我系統(tǒng)1999年至2006年上半年已使用財政票據(jù)，在全系統(tǒng)部署開展財政票據(jù)全面清理工作。通過清查，我們認(rèn)真地對往年票據(jù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足及時整改，促進(jìn)了收費(fèi)工作規(guī)范化運(yùn)作。 4、根據(jù)省工商局關(guān)于開展財務(wù)裝備規(guī)范化管理評比活動的意見，我們認(rèn)真做好該項工作：一是按照財務(wù)裝備規(guī)范化管理的各項要求，通過業(yè)務(wù)檢查評出基層前六名，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，推動各單位實現(xiàn)財務(wù)裝備工作的規(guī)范化、程序化、制度化管理，二是各單位按照財務(wù)裝備規(guī)范化管理評分標(biāo)準(zhǔn)，對工作中存在

8、的問題進(jìn)行整改。 四、加強(qiáng)資產(chǎn)管理 （1）、根據(jù)省工商局關(guān)于開展全省工商行政管理系統(tǒng)房屋土地清查摸底工作的通知（閩工商財2005420號）精神，我們在全系統(tǒng)全面開展清查摸底工作，各單位都能夠在清查基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況提出意見，有效地盤活各項閑置資產(chǎn)，規(guī)范對國有資產(chǎn)的管理，保證全系統(tǒng)資產(chǎn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。我局決定本著“先急后緩、逐步解決、實事求是、不搞平均”的原則，從2006年開始至今，我們認(rèn)真落實省政府9號文件和省工商局的實施方案精神，對全系統(tǒng)基層工商所辦公用房情況進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查摸底，從中確定了亟待解決的16個建設(shè)項目，加大工作力度：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全系統(tǒng)凡有建設(shè)任務(wù)的單位都建立一把手責(zé)任制，成立

9、相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。二是主動匯報，爭取各級政府和相關(guān)職能部門，在項目立項、建設(shè)用地、各種稅費(fèi)減免予支持。經(jīng)過市局努力12月5日，市政府召開專題會議通過了我系統(tǒng)16個工商所建設(shè)資金、用地及相關(guān)稅費(fèi)優(yōu)惠政策等問題。三是結(jié)合實際情況，科學(xué)制定基層單位辦公用房建設(shè)項目三年規(guī)劃方案。四是著手2006年5個建設(shè)項目。市局針對5個項目的具體實施方案逐個地落實。實行5個項目設(shè)計方案捆邦式招標(biāo)，目前，龍海市海澄工商所辦公樓建設(shè)已進(jìn)入工程施工設(shè)計階段，12月可開工建設(shè)；南靖縣金山工商所在政府的積極協(xié)調(diào)下，購買商品房單價從原來的每平米1350元降為每平方米1000元，其差額部分由縣政府解決；華安縣仙都工商所辦

10、公樓已竣工驗收，現(xiàn)進(jìn)入竣工決算審計階段；詔安縣梅嶺工商所正在落實建設(shè)用地置換和設(shè)計階段；平和縣南勝工商所已進(jìn)入項目設(shè)計階段。 （2）、提高國有資產(chǎn)使用效率。 全系統(tǒng)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，通過逐一審核產(chǎn)權(quán)登記內(nèi)容，及時掌握國有資產(chǎn)分布、價值總量及增減變化情況，進(jìn)一步明確產(chǎn)權(quán)歸屬。二是加大全系統(tǒng)閑置資產(chǎn)盤活力度，按照“程序合法、資料齊全、手續(xù)完整、入帳及時、使用合理”要求，把“死資產(chǎn)”變?yōu)椤盎钯Y產(chǎn)”，變帳面資產(chǎn)為帳戶盤活資金，彌補(bǔ)了各單位基建裝備經(jīng)費(fèi)的不足。市局制定也下發(fā)了關(guān)于資產(chǎn)盤活資金實行集中管理的通知（漳工商財2006137號），要求各部門的盤活資金由市局統(tǒng)一集中管理，專款專用，促進(jìn)資產(chǎn)

11、的合理流動和資源的優(yōu)化配置。 五、加強(qiáng)隊伍建設(shè) 在基層恢復(fù)財務(wù)裝備機(jī)構(gòu)、配齊財務(wù)人員的同時，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家財經(jīng)法規(guī)，落實內(nèi)部控制制度，規(guī)范財務(wù)行為，一是積極參加省局在廈門組織的高級會計人員培訓(xùn)，并以會代訓(xùn)的形式組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)各類財金知識；同時加強(qiáng)財務(wù)分析。指導(dǎo)基層對本單位各項財務(wù)收支情況定期進(jìn)行分析,全面、及時、準(zhǔn)確地掌握各單位的財務(wù)收支情況。二是加強(qiáng)基層單位經(jīng)費(fèi)使用情況的調(diào)研工作。掌握基層單位日常經(jīng)費(fèi)使用的一手資料,密切與基層的工作指導(dǎo)，并聯(lián)系工作實際與基層共同撰寫了2篇調(diào)研文章，在今年福建省工商行政管理刊物分期發(fā)表。 六、新式工商制服訂制、發(fā)放工作 今年全省系統(tǒng)工商制服換裝，我們按照省局的要求，從四月份配合省局、廠家做好全系統(tǒng)工商制服的測量工作。一是根據(jù)省工商局的統(tǒng)一安排，及時組織人員對所屬13個單位共計1000多名工商干部進(jìn)行現(xiàn)場量身訂制新式制服，并按時匯總上報資料；二是及時、準(zhǔn)確地驗收、發(fā)放新式制服及相關(guān)配件，保持與省工商局及生產(chǎn)廠家聯(lián)絡(luò)溝通，保證按時、按量地完成新式制服的正常使用。 二六年十一月二十五日