中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司KD簡(jiǎn)介

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1、Company LOGO中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司 KD部簡(jiǎn)介部簡(jiǎn)介前言前言 進(jìn)入進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)迅速融入世界世紀(jì)，尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)迅速融入世界經(jīng)濟(jì)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策經(jīng)濟(jì)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段。隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策的不斷深入，在政府與社會(huì)各界的支持與關(guān)心下，中國(guó)重汽堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的不斷深入，在政府與社會(huì)各界的支持與關(guān)心下，中國(guó)重汽堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實(shí)，不斷改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新觀，求真務(wù)實(shí)，不斷改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，進(jìn)入了跨越式

2、發(fā)展的新階段。階段。 2008年以來(lái)，中國(guó)重汽集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)整體紅籌上市，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年以來(lái)，中國(guó)重汽集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)整體紅籌上市，企業(yè)經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)。中國(guó)重汽的國(guó)際化進(jìn)程也是國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展全面進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)。中國(guó)重汽的國(guó)際化進(jìn)程也是國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，才能保持和擴(kuò)大中國(guó)重汽改革重組和的必然趨勢(shì)，只有實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，才能保持和擴(kuò)大中國(guó)重汽改革重組和發(fā)展成果、解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本途徑；才能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從全國(guó)向全球發(fā)展成果、解決企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本途徑；才能將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從全國(guó)向全球轉(zhuǎn)移，使企業(yè)從傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；才能轉(zhuǎn)移，使企業(yè)從

3、傳統(tǒng)的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域；才能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與國(guó)際接軌，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)在新推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制與國(guó)際接軌，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)在新的平臺(tái)上建立起能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的保障體系，從根本上找到發(fā)展之路。的平臺(tái)上建立起能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的保障體系，從根本上找到發(fā)展之路。 業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹目錄目錄 發(fā)展歷程發(fā)展歷程 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念公司公司簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)12345 5s現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理管理產(chǎn)產(chǎn)品展示品展示第一章第一章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介/About us 1、中國(guó)重汽集團(tuán)公司簡(jiǎn)介、中國(guó)重汽集團(tuán)公司簡(jiǎn)介 中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)有限公司，是國(guó)內(nèi)主要的重型中國(guó)重型汽車(chē)

4、集團(tuán)有限公司，是國(guó)內(nèi)主要的重型載重汽車(chē)生產(chǎn)基地，也是我國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)的搖籃，以載重汽車(chē)生產(chǎn)基地，也是我國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)的搖籃，以開(kāi)發(fā)和制造中國(guó)第一輛重型汽車(chē)（黃河開(kāi)發(fā)和制造中國(guó)第一輛重型汽車(chē)（黃河 JN150）、成）、成功引進(jìn)斯太爾重型汽車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項(xiàng)功引進(jìn)斯太爾重型汽車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目和與沃爾沃合資生產(chǎn)項(xiàng)目、自主研發(fā)目、自主研發(fā)HOWO產(chǎn)品是目前中國(guó)重型汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量產(chǎn)品是目前中國(guó)重型汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的企業(yè)而聞名。最大的企業(yè)而聞名。2007年年11月月28日上午日上午10時(shí)，中時(shí)，中國(guó)重汽（香港）有限公司（國(guó)重汽（香港）有限公司（HK3808）正式在港上市。）正式在港上市。這是中國(guó)制造業(yè)第一

5、支上市的紅籌股，也是這是中國(guó)制造業(yè)第一支上市的紅籌股，也是07年在香年在香港聯(lián)交所上市的最大的紅籌股。港聯(lián)交所上市的最大的紅籌股。中國(guó)重汽集團(tuán)公司企業(yè)宗旨中國(guó)重汽集團(tuán)公司企業(yè)宗旨 堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持以人為本 誠(chéng)信中國(guó)重汽誠(chéng)信中國(guó)重汽 中國(guó)重汽集團(tuán)公司秉承中國(guó)重汽集團(tuán)公司秉承“不斷地否定昨天、科學(xué)地不斷地否定昨天、科學(xué)地安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天安排今天、勇敢地創(chuàng)新明天”的科學(xué)發(fā)展觀，的科學(xué)發(fā)展觀，“用人品用人品打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會(huì)打造精品、用精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的精品理念，不斷地戰(zhàn)勝的精品理念，不斷地戰(zhàn)勝自我、超越自我、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，全力打造中國(guó)自我、超越自我、強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作，全力打造中國(guó)

6、重型汽車(chē)行業(yè)的第一品牌，努力把公司建設(shè)成為國(guó)際知重型汽車(chē)行業(yè)的第一品牌，努力把公司建設(shè)成為國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)其他企業(yè)不可替代的重型汽車(chē)工業(yè)基地。名、國(guó)內(nèi)其他企業(yè)不可替代的重型汽車(chē)工業(yè)基地。中國(guó)重汽集團(tuán)公司精品理念中國(guó)重汽集團(tuán)公司精品理念用人品打造精品用人品打造精品 用精品奉獻(xiàn)社會(huì)用精品奉獻(xiàn)社會(huì) 2、KD部簡(jiǎn)介部簡(jiǎn)介 中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司中國(guó)重型汽車(chē)集團(tuán)濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司KD部，部，坐落于濟(jì)南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首的坐落于濟(jì)南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首的“中國(guó)重汽濟(jì)南工業(yè)中國(guó)重汽濟(jì)南工業(yè)園園”，津浦鐵路、，津浦鐵路、104國(guó)道及濟(jì)南市三環(huán)高速公路交匯國(guó)道及濟(jì)南市三環(huán)高速公路交匯于此，交通便利

7、、地理位置優(yōu)越。占地面于此，交通便利、地理位置優(yōu)越。占地面5000m2，生產(chǎn)面積生產(chǎn)面積4000m2。 為落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略，為落實(shí)集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略， 2006年年3月份卡車(chē)月份卡車(chē)公司組織成立公司組織成立KD部。主要負(fù)責(zé)部。主要負(fù)責(zé)KD出口業(yè)務(wù)。出口業(yè)務(wù)。Welcome to KD Department !What is KD?v KD Knock Down的英文所寫(xiě)，意為散件的英文所寫(xiě)，意為散件組裝，包括組裝，包括CKD 和和SKD兩種形式。兩種形式。v CKD是英文是英文Completely Knocked Down的縮的縮寫(xiě)，意思是寫(xiě)，意思是“完全拆完全拆散散”。是貿(mào)易專(zhuān)用名詞，

8、。是貿(mào)易專(zhuān)用名詞，指全散裝件。指全散裝件。 v SKD是英文是英文Semi-Knocked Down的縮的縮寫(xiě)，意思是寫(xiě)，意思是“半散裝半散裝”。 SKD汽車(chē)就是指從國(guó)外汽車(chē)就是指從國(guó)外進(jìn)口汽車(chē)總成進(jìn)口汽車(chē)總成(如發(fā)動(dòng)機(jī)、如發(fā)動(dòng)機(jī)、駕駛室、底盤(pán)等駕駛室、底盤(pán)等)，然后，然后在國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠裝配而成在國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠裝配而成的汽車(chē)。的汽車(chē)。SKD相當(dāng)于將相當(dāng)于將做成做成“半成品半成品”的汽車(chē)，的汽車(chē)，進(jìn)口后簡(jiǎn)單組裝成整車(chē)。進(jìn)口后簡(jiǎn)單組裝成整車(chē)。 第二章第二章 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)/Organization計(jì)劃管理室計(jì)劃管理室 技術(shù)質(zhì)量室技術(shù)質(zhì)量室 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室 KD部經(jīng)理部經(jīng)理 KD部共部共4747人

9、，部門(mén)經(jīng)理人，部門(mén)經(jīng)理1 1人。人。 KD KD部下設(shè)計(jì)劃管理室、部下設(shè)計(jì)劃管理室、技術(shù)質(zhì)量室、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室。技術(shù)質(zhì)量室、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室。計(jì)劃管理室：共計(jì)劃管理室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。技術(shù)質(zhì)量室：共技術(shù)質(zhì)量室：共4 4人，主管人，主管1 1人。人。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室：共倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室：共3838人，主管人，主管1 1人。人。 KD部部門(mén)經(jīng)理：部部門(mén)經(jīng)理： 呂玉春，中共黨員。呂玉春，中共黨員。 1980年加入中國(guó)重汽，工作年加入中國(guó)重汽，工作至今，曾在中國(guó)重汽十幾個(gè)至今，曾在中國(guó)重汽十幾個(gè)部門(mén)和單位任職。自部門(mén)和單位任職。自2009年年2月份就任卡車(chē)公司月份就任卡車(chē)公司KD部部部部門(mén)經(jīng)理以來(lái)，他

10、整理整頓門(mén)經(jīng)理以來(lái)，他整理整頓KD工作程序、文件編制匯編、工作程序、文件編制匯編、現(xiàn)場(chǎng)推行現(xiàn)場(chǎng)推行5s管理，開(kāi)創(chuàng)卡車(chē)、管理，開(kāi)創(chuàng)卡車(chē)、商用車(chē)、特種車(chē)異地工作的商用車(chē)、特種車(chē)異地工作的新思路，成功指導(dǎo)新思路，成功指導(dǎo)SKD底盤(pán)底盤(pán)集裝箱摞放的技術(shù)創(chuàng)新。在集裝箱摞放的技術(shù)創(chuàng)新。在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)工作迅速他的帶領(lǐng)下，部門(mén)工作迅速提升，員工工作激情，生活提升，員工工作激情，生活快樂(lè)！快樂(lè)！技術(shù)質(zhì)量室主管（兼技術(shù)質(zhì)量室主管（兼經(jīng)理助理）：經(jīng)理助理）：卜慶忠，中共黨員，卜慶忠，中共黨員，山東大學(xué)工商管理碩山東大學(xué)工商管理碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。1988年加入中國(guó)重年加入中國(guó)重汽。負(fù)責(zé)汽。負(fù)責(zé)KD

11、部技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量室管理工作和經(jīng)質(zhì)量室管理工作和經(jīng)理助理工作。理助理工作。技術(shù)質(zhì)量室職責(zé)：技術(shù)質(zhì)量室職責(zé)：1 收集提供有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際收集提供有關(guān)國(guó)內(nèi)、國(guó)際KD業(yè)業(yè)務(wù)的新信息新技術(shù)并應(yīng)用，確保公務(wù)的新信息新技術(shù)并應(yīng)用，確保公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量水平的領(lǐng)先；的領(lǐng)先；2 貫徹落實(shí)來(lái)自技術(shù)部的貫徹落實(shí)來(lái)自技術(shù)部的KD包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)工藝技術(shù)要包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)工藝技術(shù)要求；求；v 3 配合技術(shù)部完成整車(chē)配合技術(shù)部完成整車(chē)BOM，并，并協(xié)助完成工藝驗(yàn)證。協(xié)助完成工藝驗(yàn)證。4 完善、制定完善、制定確保確保KD工藝的第二層次管理文件；工藝的第二層次管理文件；5 不斷發(fā)現(xiàn)不斷發(fā)

12、現(xiàn)KD業(yè)務(wù)中存在的技術(shù)業(yè)務(wù)中存在的技術(shù)問(wèn)題，并提出改善解決方案，組織問(wèn)題，并提出改善解決方案，組織實(shí)施；實(shí)施；6 檢查各有關(guān)單位或?qū)I(yè)廠檢查各有關(guān)單位或?qū)I(yè)廠KD業(yè)務(wù)計(jì)劃的工藝執(zhí)行情況，并業(yè)務(wù)計(jì)劃的工藝執(zhí)行情況，并收集相關(guān)資料，完成相關(guān)信息的反收集相關(guān)資料，完成相關(guān)信息的反饋；饋；7 對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工提出培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)員工提出培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；并組織實(shí)施；8 完成二次包裝發(fā)交完成二次包裝發(fā)交符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示、編號(hào)設(shè)計(jì)制符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)示、編號(hào)設(shè)計(jì)制作等；作等；9 根據(jù)實(shí)際情況，不斷總結(jié)根據(jù)實(shí)際情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化一次、二次包裝、儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化一次、二次包裝、儲(chǔ)運(yùn)的模式，使之達(dá)到科學(xué)、

13、集中、經(jīng)的模式，使之達(dá)到科學(xué)、集中、經(jīng)濟(jì)、安全的目標(biāo)；濟(jì)、安全的目標(biāo)；10 協(xié)助配合完協(xié)助配合完成成KD部其他日常事務(wù)。部其他日常事務(wù)。計(jì)劃管理室主管：計(jì)劃管理室主管：孟祥元，山東大學(xué)計(jì)算機(jī)孟祥元，山東大學(xué)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，及應(yīng)用專(zhuān)業(yè)，1999年加年加入中國(guó)重汽。責(zé)入中國(guó)重汽。責(zé)KD部計(jì)部計(jì)劃管理室的管理工作。劃管理室的管理工作。計(jì)劃管理室職責(zé)：計(jì)劃管理室職責(zé)：1、 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的KD指令，指令，準(zhǔn)確、及時(shí)地編制準(zhǔn)確、及時(shí)地編制KD件供貨計(jì)劃，件供貨計(jì)劃，并下發(fā)至制造部或各生產(chǎn)、采購(gòu)部并下發(fā)至制造部或各生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)。要確保門(mén)。要確保KD計(jì)劃的完整性。計(jì)劃的完整性。2、

14、負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)KD件包裝計(jì)劃、發(fā)交件包裝計(jì)劃、發(fā)交計(jì)劃的制定和管理。計(jì)劃的制定和管理。3、 隨時(shí)掌隨時(shí)掌握握KD計(jì)劃執(zhí)行情況，接收和處理計(jì)劃執(zhí)行情況，接收和處理來(lái)自各單位的反饋信息。來(lái)自各單位的反饋信息。4、 不不斷發(fā)現(xiàn)斷發(fā)現(xiàn)KD計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題，擬定改進(jìn)方案，組織實(shí)施。題，擬定改進(jìn)方案，組織實(shí)施。定期出具定期出具KD業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r分析。業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r分析。5、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)調(diào)室各種管理文件、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)調(diào)室各種管理文件的制定。的制定。6、 收集國(guó)際國(guó)內(nèi)收集國(guó)際國(guó)內(nèi)KD業(yè)務(wù)政策、法規(guī)，調(diào)查、分析業(yè)務(wù)政策、法規(guī)，調(diào)查、分析KD行業(yè)信息，保持行業(yè)信息，保持KD計(jì)劃的科學(xué)性、計(jì)劃的科學(xué)性、先進(jìn)

15、性。先進(jìn)性。7、 協(xié)助、配合完成協(xié)助、配合完成KD部其它事務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的部其它事務(wù)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。臨時(shí)性任務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室主管：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室主管：林英俊，工程師，林英俊，工程師，1993年加入中國(guó)重汽。年加入中國(guó)重汽。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)KD部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室的管理工作。的管理工作。倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室職責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸室職責(zé)：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查二次包裝全過(guò)程。、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查二次包裝全過(guò)程。 2 、組織經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)輸手段將、組織經(jīng)濟(jì)、可靠的運(yùn)輸手段將KD件集裝箱按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)件集裝箱按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn);v 3、調(diào)度管理倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包裝人、調(diào)度管理倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)包裝人力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備；力、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備；4、合理利用、合理

16、利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，做好庫(kù)存產(chǎn)品件、倉(cāng)儲(chǔ)空間，做好庫(kù)存產(chǎn)品件、集裝箱定位管理；集裝箱定位管理；5、各種產(chǎn)、各種產(chǎn)品件進(jìn)出品件進(jìn)出KD件庫(kù)的交接單據(jù)辦件庫(kù)的交接單據(jù)辦理工作；理工作；6、產(chǎn)品件庫(kù)存資源、產(chǎn)品件庫(kù)存資源的確認(rèn)，缺件的統(tǒng)計(jì)處理；的確認(rèn)，缺件的統(tǒng)計(jì)處理；7、 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；維護(hù)保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)出入庫(kù)、庫(kù)存負(fù)責(zé)出入庫(kù)、庫(kù)存信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞；信息準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞；8、負(fù)、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)條碼信息管理的開(kāi)展、責(zé)倉(cāng)庫(kù)條碼信息管理的開(kāi)展、落實(shí)、提升。落實(shí)、提升。9、 協(xié)助配合完協(xié)助配合完成成KD部其他日常事務(wù)。部其他日常事務(wù)。第三章第三章 經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念/Mana

17、ging Philosophy立足重汽立足重汽 逐鹿國(guó)內(nèi)逐鹿國(guó)內(nèi) 拓展國(guó)際拓展國(guó)際 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易中包裝近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外企業(yè)日益認(rèn)識(shí)到國(guó)際貿(mào)易中包裝的重要意義。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們始終的重要意義。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們始終將客戶的需要作為提供服務(wù)的目標(biāo)，來(lái)提高服務(wù)品質(zhì)降將客戶的需要作為提供服務(wù)的目標(biāo)，來(lái)提高服務(wù)品質(zhì)降低成本。低成本。 KD部秉承中國(guó)重汽集團(tuán)公司部秉承中國(guó)重汽集團(tuán)公司“科學(xué)策劃、理性經(jīng)科學(xué)策劃、理性經(jīng)營(yíng)、精心操作、最佳效果營(yíng)、精心操作、最佳效果”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不懈追求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，不懈追求客戶價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。立足重汽，逐鹿國(guó)

18、內(nèi)，客戶價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想。立足重汽，逐鹿國(guó)內(nèi)，拓展國(guó)際拓展國(guó)際 ，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方式為客戶提供包裝方案，用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方式為客戶提供包裝方案的策劃、組織和實(shí)施，確?？焖?、準(zhǔn)時(shí)、安全、高效、的策劃、組織和實(shí)施，確?？焖佟?zhǔn)時(shí)、安全、高效、低成本完成客戶的低成本完成客戶的KD發(fā)交工作。發(fā)交工作。第四章第四章 發(fā)展歷程發(fā)展歷程/Development history 卡車(chē)公司卡車(chē)公司KD部自部自2006年年3月份成立以來(lái)，在重汽月份成立以來(lái)，在重汽集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在卡車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在卡車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟部室的積極配合下，持和兄弟部室的積極配合下

19、，KD部堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和部堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為突破口，以技改技措提高生產(chǎn)效率，以技術(shù)管理創(chuàng)新為突破口，以技改技措提高生產(chǎn)效率，以技術(shù)改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以科技創(chuàng)新降低成本，實(shí)行改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以科技創(chuàng)新降低成本，實(shí)行“人本人本”績(jī)效定量管理創(chuàng)新的工作指導(dǎo)思想，全體員工同甘共苦、績(jī)效定量管理創(chuàng)新的工作指導(dǎo)思想，全體員工同甘共苦、拼搏進(jìn)取，完成卡車(chē)公司拼搏進(jìn)取，完成卡車(chē)公司KD部各項(xiàng)工作。部各項(xiàng)工作。 2008年全年，年全年，KD部共完成出口馬來(lái)西亞、摩洛部共完成出口馬來(lái)西亞、摩洛哥、尼日利亞、俄羅斯等國(guó)家哥、尼日利亞、俄羅斯等國(guó)家SKD、CKD合計(jì)合計(jì)969輛輛份。得到了進(jìn)出口公司和海外用

20、戶的高度評(píng)價(jià)，為重汽份。得到了進(jìn)出口公司和海外用戶的高度評(píng)價(jià)，為重汽集團(tuán)公司贏得了信譽(yù)。集團(tuán)公司贏得了信譽(yù)。2009年，又自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一年，又自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了一個(gè)集裝箱內(nèi)摞放兩個(gè)個(gè)集裝箱內(nèi)摞放兩個(gè)SKD底盤(pán)，并成功發(fā)交海外，大底盤(pán)，并成功發(fā)交海外，大大提高了集裝箱利用率，節(jié)約了費(fèi)用。大提高了集裝箱利用率，節(jié)約了費(fèi)用。v業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍我們的客戶我們的客戶ConsultingNigeriaNigeriaMoroccoMoroccoWeb DesignKDMalaysiaMalaysiaAngolAngola aRussiaRussiaSenegalS第五章第五章 業(yè)務(wù)介紹業(yè)務(wù)介紹/Busines

21、s IntroductionBusiness IntroductionKDKD業(yè)務(wù)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：業(yè)務(wù)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：包裝方案的設(shè)計(jì)、包裝方案的設(shè)計(jì)、KDKD件的組織、件的組織、KDKD件的包裝過(guò)程及發(fā)交等。件的包裝過(guò)程及發(fā)交等。1 1、包裝方案設(shè)計(jì)流程、包裝方案設(shè)計(jì)流程 當(dāng)接到集團(tuán)公司綜合計(jì)劃部的裝車(chē)通知單和排產(chǎn)報(bào)當(dāng)接到集團(tuán)公司綜合計(jì)劃部的裝車(chē)通知單和排產(chǎn)報(bào)告后，技術(shù)質(zhì)量室按訂單要求開(kāi)始設(shè)計(jì)包裝方案，包裝告后，技術(shù)質(zhì)量室按訂單要求開(kāi)始設(shè)計(jì)包裝方案，包裝方案的設(shè)計(jì)分為：包裝箱清單的設(shè)計(jì)，一次包裝達(dá)到二方案的設(shè)計(jì)分為：包裝箱清單的設(shè)計(jì)，一次包裝達(dá)到二次包裝的要求，裝箱布局圖的設(shè)計(jì)，裝

22、箱清單的設(shè)計(jì)，次包裝的要求，裝箱布局圖的設(shè)計(jì)，裝箱清單的設(shè)計(jì)，包裝成本的核算。包裝成本的核算。 根據(jù)包裝箱清單的設(shè)計(jì)，對(duì)包裝單元進(jìn)行分解，包根據(jù)包裝箱清單的設(shè)計(jì)，對(duì)包裝單元進(jìn)行分解，包裝過(guò)程中使用到的包裝材料，包括駕駛室鐵框架、橋鐵裝過(guò)程中使用到的包裝材料，包括駕駛室鐵框架、橋鐵框架及小件箱等包裝材料，給包裝公司下達(dá)包裝材料采框架及小件箱等包裝材料，給包裝公司下達(dá)包裝材料采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)裝箱布局圖，確定所需集裝箱的數(shù)量，給購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)裝箱布局圖，確定所需集裝箱的數(shù)量，給進(jìn)出口公司下達(dá)集裝箱的要箱計(jì)劃。進(jìn)出口公司下達(dá)集裝箱的要箱計(jì)劃。 產(chǎn)品的類(lèi)型、產(chǎn)品的類(lèi)型、尺寸和重量尺寸和重量 空間優(yōu)化空間優(yōu)化

23、 起吊裝卸起吊裝卸 運(yùn)輸過(guò)程中的氣候運(yùn)輸過(guò)程中的氣候條件、重心計(jì)算條件、重心計(jì)算 安全固定防護(hù)安全固定防護(hù) 2 2、 KDKD件的組織流程件的組織流程 (1)當(dāng)當(dāng)KD部接到綜合計(jì)劃部的排產(chǎn)報(bào)告后，技術(shù)部接到綜合計(jì)劃部的排產(chǎn)報(bào)告后，技術(shù)部進(jìn)行部進(jìn)行BOM表驗(yàn)證、明細(xì)表的編制與維護(hù)，保證表驗(yàn)證、明細(xì)表的編制與維護(hù)，保證BOM表的準(zhǔn)確性，以確保表的準(zhǔn)確性，以確保KD件的收件，發(fā)交的準(zhǔn)確無(wú)誤，件的收件，發(fā)交的準(zhǔn)確無(wú)誤，確?？蛻裟茼樌b配。確?？蛻裟茼樌b配。 (2)KD部計(jì)劃調(diào)度室接到技術(shù)部的部計(jì)劃調(diào)度室接到技術(shù)部的BOM表后，進(jìn)表后，進(jìn)行要貨計(jì)劃的編制，并結(jié)合技術(shù)質(zhì)量室制定的一次包裝行要貨計(jì)劃的編

24、制，并結(jié)合技術(shù)質(zhì)量室制定的一次包裝達(dá)到二次包裝要求，下達(dá)要貨計(jì)劃。達(dá)到二次包裝要求，下達(dá)要貨計(jì)劃。 (3)要貨計(jì)劃下發(fā)到制造部，由制造部負(fù)責(zé)分解，要貨計(jì)劃下發(fā)到制造部，由制造部負(fù)責(zé)分解，下達(dá)下達(dá)KD件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)與發(fā)交。采購(gòu)部根件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織生產(chǎn)與發(fā)交。采購(gòu)部根據(jù)據(jù)KD件質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)要求，與供應(yīng)商簽訂件質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)要求，與供應(yīng)商簽訂KD件供件供應(yīng)協(xié)議，并向供應(yīng)商提出服務(wù)備件清單和數(shù)量。應(yīng)協(xié)議，并向供應(yīng)商提出服務(wù)備件清單和數(shù)量。KD部部計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查KD件的生產(chǎn)、發(fā)交計(jì)劃完件的生產(chǎn)、發(fā)交計(jì)劃完成情況，如果生產(chǎn)、發(fā)交沒(méi)按計(jì)劃完成，由制造部對(duì)各成

25、情況，如果生產(chǎn)、發(fā)交沒(méi)按計(jì)劃完成，由制造部對(duì)各單位單位KD件計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。件計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。 3、包裝過(guò)程及發(fā)交、包裝過(guò)程及發(fā)交 包裝是整個(gè)物流系統(tǒng)中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。包裝是整個(gè)物流系統(tǒng)中一個(gè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過(guò)包裝后的產(chǎn)品，在裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等物流環(huán)只有經(jīng)過(guò)包裝后的產(chǎn)品，在裝卸、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)中才能保護(hù)商品，保證物品原有價(jià)值的完整，并順利節(jié)中才能保護(hù)商品，保證物品原有價(jià)值的完整，并順利的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值。因此，將商品按一定數(shù)量（重的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的使用價(jià)值。因此，將商品按一定數(shù)量（重量）、形狀尺寸規(guī)格配套，并按不同商品采用不同材料量）、形狀尺寸規(guī)格配套，并按不同

26、商品采用不同材料的容器進(jìn)行包裝，不僅便于商品的計(jì)量和清點(diǎn)，合理利的容器進(jìn)行包裝，不僅便于商品的計(jì)量和清點(diǎn)，合理利用各種運(yùn)輸、裝卸和堆碼效率，提高倉(cāng)容利用率和儲(chǔ)存用各種運(yùn)輸、裝卸和堆碼效率，提高倉(cāng)容利用率和儲(chǔ)存效果，而且有利于加速商品流轉(zhuǎn)。因此，包裝具有影響效果，而且有利于加速商品流轉(zhuǎn)。因此，包裝具有影響物資在流通中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸的經(jīng)濟(jì)效益的潛在作用。物資在流通中運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸的經(jīng)濟(jì)效益的潛在作用。包裝的合理化、現(xiàn)代化和社會(huì)化時(shí)保證物流的安全可靠包裝的合理化、現(xiàn)代化和社會(huì)化時(shí)保證物流的安全可靠性，降低物流成本的重要因素。性，降低物流成本的重要因素。 (1) (1) 倉(cāng)儲(chǔ)室根據(jù)要貨計(jì)劃，按照質(zhì)

27、量要求進(jìn)行收倉(cāng)儲(chǔ)室根據(jù)要貨計(jì)劃，按照質(zhì)量要求進(jìn)行收件，由技術(shù)質(zhì)量室和質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)件，由技術(shù)質(zhì)量室和質(zhì)量部共同負(fù)責(zé)KDKD件收件質(zhì)量檢驗(yàn)、件收件質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量控制與考核。物流部及各專(zhuān)業(yè)廠對(duì)于總監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量控制與考核。物流部及各專(zhuān)業(yè)廠對(duì)于總成件及零部件準(zhǔn)確配送，如配送成件及零部件準(zhǔn)確配送，如配送KDKD件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，包件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，磕碰、劃傷、錯(cuò)發(fā)件、少發(fā)件，各相括產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，磕碰、劃傷、錯(cuò)發(fā)件、少發(fā)件，各相關(guān)部門(mén)及時(shí)給予解決，維修、服務(wù)、更換或補(bǔ)齊，保證關(guān)部門(mén)及時(shí)給予解決，維修、服務(wù)、更換或補(bǔ)齊，保證收件質(zhì)量。收件質(zhì)量。 (2) KD (2) KD件收件完畢

28、后，按照技術(shù)質(zhì)量室制定的包件收件完畢后，按照技術(shù)質(zhì)量室制定的包裝方案對(duì)總成零并對(duì)各個(gè)包裝單元做好防護(hù)處理，保證裝方案對(duì)總成零并對(duì)各個(gè)包裝單元做好防護(hù)處理，保證KDKD件安全可靠的發(fā)交到客戶手中。件安全可靠的發(fā)交到客戶手中。a）物資管理系統(tǒng)入庫(kù)流程）物資管理系統(tǒng)入庫(kù)流程1、來(lái)料單入庫(kù)、來(lái)料單入庫(kù) 2、特殊入庫(kù)、特殊入庫(kù) 3、要貨入庫(kù)、要貨入庫(kù) 4、補(bǔ)發(fā)件根據(jù)計(jì)劃管理室下達(dá)的補(bǔ)發(fā)件計(jì)劃制、補(bǔ)發(fā)件根據(jù)計(jì)劃管理室下達(dá)的補(bǔ)發(fā)件計(jì)劃制作作Excel入庫(kù)信息表入庫(kù)信息表 b) 與進(jìn)出口單位辦理出庫(kù)流程與進(jìn)出口單位辦理出庫(kù)流程1、CKD出庫(kù)出庫(kù) 2、SKD出庫(kù)出庫(kù) 3、補(bǔ)發(fā)件出庫(kù)、補(bǔ)發(fā)件出庫(kù) c) 物資系統(tǒng)出

29、庫(kù)管理流程物資系統(tǒng)出庫(kù)管理流程關(guān)于詳細(xì)的關(guān)于詳細(xì)的KD業(yè)務(wù)介紹，請(qǐng)欣賞業(yè)務(wù)介紹，請(qǐng)欣賞中國(guó)重汽濟(jì)南中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司卡車(chē)股份有限公司KD業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程第六章第六章 5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理/5S management 21世紀(jì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，特別是中世紀(jì)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，特別是中國(guó)加入國(guó)加入WTO以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得國(guó)際競(jìng)以及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們采用的不是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們采用的不是“高深理論高深理論”，而是企業(yè)所需要的實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以而是企業(yè)所需要的實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以及世界的先進(jìn)企業(yè)得以

30、持續(xù)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)及世界的先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。因此，我們采用了驗(yàn)。因此，我們采用了5s現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理。 What is 5s? 1、5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)項(xiàng)目。個(gè)項(xiàng)目。 5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，就是要為活動(dòng)提出的目標(biāo)簡(jiǎn)單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。我們相信，保持工廠干凈整場(chǎng)所和空間環(huán)境。我們相信，保持工廠干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大限度的提高工作效率和員工士氣。度的提高工作效率

31、和員工士氣。Consulting清掃清掃清清潔潔5s素養(yǎng)素養(yǎng)清理清理整頓整頓2、5S活動(dòng)意義活動(dòng)意義1）、整理：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的）、整理：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品清除掉。物品清除掉。2）、整頓：合理安排物品放置的位置和方法。）、整頓：合理安排物品放置的位置和方法。3）、清掃：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。）、清掃：徹底清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵和污跡。4）、清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范）、清潔：持續(xù)推行整理、整頓、清掃工作，使之規(guī)范化、制度化。化、制度化。5）、素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從事）、素養(yǎng)：要求工作人員建立自律和養(yǎng)成從

32、事5S工作的工作的習(xí)慣，是習(xí)慣，是5S的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。的要求成為日常工作中的自覺(jué)行為。 木工區(qū)的木工區(qū)的5S 車(chē)間整體車(chē)間整體第七章第七章 產(chǎn)品展示產(chǎn)品展示/ProductsProducts1、重汽產(chǎn)品展廳、重汽產(chǎn)品展廳 HOWOA重汽產(chǎn)品展廳重汽產(chǎn)品展廳v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥 v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾

33、王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥v HOWO 金王子金王子v 斯太爾王斯太爾王 斯太爾斯太爾v v 豪駿豪駿 黃河少帥黃河少帥2、KD產(chǎn)品展廳產(chǎn)品展廳1）CKD產(chǎn)品產(chǎn)品v 駕駛室駕駛室 車(chē)架車(chē)架發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 變速箱變速箱 前橋前橋 中橋中橋 后橋后橋 小件箱小件箱2）SKD產(chǎn)品產(chǎn)品 拆解后的拆解后的

34、SKD駕駛室駕駛室 拆解后的拆解后的SKD底盤(pán)底盤(pán) 裝箱后的狀態(tài)裝箱后的狀態(tài)經(jīng)過(guò)我們的準(zhǔn)確測(cè)量，精密計(jì)算，設(shè)計(jì)出兩個(gè)經(jīng)過(guò)我們的準(zhǔn)確測(cè)量，精密計(jì)算，設(shè)計(jì)出兩個(gè)SKD底盤(pán)摞放底盤(pán)摞放的方案。平均每的方案。平均每4輛份可節(jié)約輛份可節(jié)約1個(gè)集裝箱。大大提高了集裝箱個(gè)集裝箱。大大提高了集裝箱的空間利用率，降低了包裝和運(yùn)輸成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。的空間利用率，降低了包裝和運(yùn)輸成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。3）SKD空間優(yōu)化方案空間優(yōu)化方案打響中國(guó)牌，唱響重汽歌，當(dāng)好重汽人，造好種汽車(chē)！打響中國(guó)牌，唱響重汽歌，當(dāng)好重汽人，造好種汽車(chē)！KD部領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工，不懈努力，全心全意，服務(wù)重汽！部領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工，不懈努力，全心全意，服務(wù)重汽！Company LOGO 中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司中國(guó)重汽濟(jì)南卡車(chē)股份有限公司KD部部 地址：濟(jì)南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首地址：濟(jì)南市市中區(qū)黨家鎮(zhèn)南首 郵編：郵編： 250002 電話：電話：0531-85587716 傳真：傳真：0531-85587716