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1、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案 E.S/P-1-3F 單位 ：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司石化工程分公司 編號：2012-1140-1序號 目標(biāo)、指標(biāo)主要方法/技術(shù)措施實施部門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人1杜絕死亡、重傷事故，重傷事故頻率控制在0.1以內(nèi)，輕傷事故頻率控制在18以下。1、目標(biāo)分解各個項目部，層層簽訂責(zé)任狀（橫到邊、豎到底）工程科安全科項目部安全員2012年4月2、進(jìn)行危險源評價，確定重大危險源清單，制定管理方案并實施。工程科安全科項目部安全員施工前3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、分公司對各項目部每季定期檢查不少于1次，經(jīng)常進(jìn)行不定期檢查及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。工程科安全
2、科項目部安全員每月底、下季度前4、進(jìn)行績效考核，督促管理層和項目部認(rèn)真履行管理職責(zé)，保證安全管理到位工程科安全科項目部項目經(jīng)理施工過程2在建工程項目應(yīng)確保安全達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)合格率100%，安全合格班組目標(biāo)值80%。1、進(jìn)行項目安全策劃，嚴(yán)格各種方案審批制度并嚴(yán)格執(zhí)行。工程科安全科項目部項目經(jīng)理開工前2、進(jìn)行職責(zé)分配、明確責(zé)任人，執(zhí)行上級有關(guān)部門的文件。工程科安全科項目部項目經(jīng)理開工前3、落實安全投入費用，保證安全設(shè)施齊全、滿足生產(chǎn)要求。工程科安全科項目部項目經(jīng)理按規(guī)定施工前批準(zhǔn)：姚曉明 編制：倪秋華 編制日期：2012年4月 26日職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案 E.S/P-1-3F 單位
3、：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司石化工程分公司 編號：2012-1140-2序號 目標(biāo)、指標(biāo)主要方法/技術(shù)措施實施部門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人2（續(xù)前）4、班組進(jìn)場時進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，施工過程中加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。項目部工程科安全員施工前5、加強(qiáng)對項目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作、進(jìn)行綜合考評，嚴(yán)格考核獎懲制度。工程科安全科項目部項目經(jīng)理每個季度3專兼職安全監(jiān)督管理人員按 建設(shè)部文件建質(zhì)200891號規(guī)定配備（含消防、保衛(wèi)人員）；健全安全管理組織機(jī)構(gòu)；安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂率應(yīng)達(dá)100%。施工現(xiàn)場管理人員每年定期進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，合格后持上崗證；專職安全管理人員應(yīng)具有安全崗位證，年度
4、培訓(xùn)不少于40學(xué)時，持證率應(yīng)達(dá)100%；所有進(jìn)場施工人員安全教育考核率達(dá)100%，特殊崗位操作人員持證上崗率應(yīng)達(dá)100%。1、 按文件規(guī)定配足安全監(jiān)督管理人員。人力資源科安全科項目部羅嬡梅倪秋華開工前2、對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考核并辦理崗位證，安全管理人員辦理安全崗位證。人力資源科項目部羅嬡梅工人進(jìn)場前3、對所有進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育，對進(jìn)入現(xiàn)場的特殊工種人員進(jìn)行驗證檢查，無證不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，若確因工作需要，應(yīng)及時進(jìn)行培訓(xùn)辦證，無證不許上崗。人勞科安全科項目部人勞科科長安全科科長工人進(jìn)場前批準(zhǔn)：姚曉明 編制：倪秋華 編制日期：2012年4月26日職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案 E.S/P-1
5、-3F 單位 ：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司石化工程分公司 編號：2012-1140-3序號 目標(biāo)、指標(biāo)主要方法/技術(shù)措施實施部門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人4個人防護(hù)用品、安全設(shè)施設(shè)備合格率應(yīng)達(dá)100%，分部分項工程安全技術(shù)交底率100%，簽字率100%；機(jī)械設(shè)備考核指標(biāo)：機(jī)械設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失累計應(yīng)控制在萬元以內(nèi)，防塵防毒設(shè)備目標(biāo)值85%，并設(shè)立臺帳。1、開工前項目部提出安全技術(shù)措施經(jīng)費計劃并報審。工程科安全科項目部安全員開工前2、安技措施經(jīng)費專款專用，嚴(yán)格采購審批制度；進(jìn)場防護(hù)用品、設(shè)施進(jìn)行檢查合格后方可使用，不合格退貨。工程科安全科材料科安全科科長施工過程3、分公司加強(qiáng)監(jiān)
6、督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。工程科安全科項目部項目經(jīng)理每日4、分部分項工程開工前對班組進(jìn)行安全技術(shù)書面交底，參加交底有關(guān)人員簽字項目部工程科各專業(yè)施工員開工前5、進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作。工程科項目部材料員施工過程6、編制大型機(jī)械設(shè)備、鋼屋架吊裝方案并按方案執(zhí)行，操作人員持證上崗，杜絕違章操作、違章指揮。工程科安全科項目部主工工程科安全科施工前批準(zhǔn)：姚曉明 編制：倪秋華 編制日期：2012年 4月 26日職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案 E.S/P-1-3F 單位 ：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司石化工程分公司 編號：2012-1140-4序號 目標(biāo)、指標(biāo)主要方法/技術(shù)措施實施部
7、門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人4（續(xù)前）7、加強(qiáng)對項目部的設(shè)備檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并消除項目部安全科材料科材料員施工過程8、在有煙塵及毒物的施工環(huán)境配備防塵防毒設(shè)備并設(shè)立臺帳，專項控制。安全科項目部項目部施工過程5實現(xiàn)項目旬檢、分公司月檢制度；施工現(xiàn)場安全隱患整改率98%以上，重大隱患整改率達(dá)100%。1、項目部按旬檢查、分公司按季檢查，監(jiān)督指導(dǎo)不少于1次。工程科安全科項目部安全員每個季度2、嚴(yán)格執(zhí)行公司處罰規(guī)定，對不進(jìn)行整改或整改率不達(dá)標(biāo)項目或責(zé)任人加倍處罰直至調(diào)離崗位（下崗處理）。工程科安全科 項目部項目經(jīng)理季綜合考評后批準(zhǔn)：姚曉明 編制：倪秋華 編制日期： 2012年4月
8、26日職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)的管理方案 E.S/P-1-3F 單位 ：福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司石化工程分公司 編號：2012-1140-5序號 目標(biāo)、指標(biāo)主要方法/技術(shù)措施實施部門經(jīng)費預(yù)算完成期限其他要求主管部門相關(guān)部門責(zé)任人6（續(xù)前）工業(yè)衛(wèi)生控制指標(biāo)：接觸有害因素作業(yè)職工的體檢人數(shù)應(yīng)達(dá)80%，職業(yè)性健康監(jiān)護(hù)率應(yīng)達(dá)80%，粉塵作業(yè)點合格率應(yīng)達(dá)80%，以上毒物作業(yè)點合格率應(yīng)達(dá)85%，物理因素作業(yè)點合格率應(yīng)達(dá)80%。1、建立接觸有害因素作業(yè)職工的臺帳；制定粉塵作業(yè)管理方案，毒物作業(yè)管理方案、噪聲作業(yè)管理方案。工程科綜合辦安全科 工程科綜合科安全科2012.04.152、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。工程科安全科 項目部安全員施工過程3、對此人員定期檢查，體檢率80%以上人勞科分公司工會人勞科科長施工過程4、對容器內(nèi)作業(yè)、噴漆車間，容器車間，粉塵作業(yè)、噪音場所作業(yè)等配備通風(fēng)設(shè)備或防護(hù)用品的監(jiān)督檢查工程科安全科項目部安全員施工過程批準(zhǔn)：姚曉明 編制：倪秋華 編制日期： 2012年4月 26日
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