中移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路SP業(yè)務(wù)改革思路匯報(bào)

《中移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路SP業(yè)務(wù)改革思路匯報(bào)》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《中移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展思路SP業(yè)務(wù)改革思路匯報(bào)（28頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄圖片類(lèi)業(yè)務(wù)定義：圖片類(lèi)業(yè)務(wù)定義： 基于GIF、JPG格式的下載類(lèi)圖片業(yè)務(wù)；內(nèi)容定位內(nèi)容定位：夢(mèng)網(wǎng)鈴圖頻道圖片類(lèi)內(nèi)容包括“幻彩世界”、“屏動(dòng)天地”2個(gè)欄目的圖片資源；合作模式：合作模式：目前圖片類(lèi)業(yè)務(wù)與合作方采取15:85的分成模式，計(jì)費(fèi)體系通過(guò)MISC平臺(tái)完成；發(fā)展現(xiàn)狀：發(fā)展現(xiàn)狀：夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)合作方目前擁有增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證,以圖片下載作為業(yè)務(wù)的發(fā)展核心。最受用戶(hù)歡迎圖片類(lèi)型為人物圖片，主要以美女、明星、愛(ài)情、卡通、搞笑類(lèi)的圖片為收入的主要來(lái)源。部分

2、現(xiàn)網(wǎng)SP為保證自身短期利益，在部分業(yè)務(wù)中使用違規(guī)圖片內(nèi)容使用；各合作伙伴對(duì)終端適配的解決方案參差不齊，推送的圖片質(zhì)量嚴(yán)重影響用戶(hù)體驗(yàn)；鈴圖頻道的圖片即是業(yè)務(wù)內(nèi)容、又是業(yè)務(wù)形式，形成邏輯更為簡(jiǎn)單的下載類(lèi)服務(wù)；鈴圖頻道圖片子欄目中的業(yè)務(wù)名稱(chēng)及內(nèi)容過(guò)于籠統(tǒng)與同質(zhì)，無(wú)法體現(xiàn)各合作伙伴業(yè)務(wù)的價(jià)值和特點(diǎn)，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的帶來(lái)極大的影響。鈴圖頻道-圖片業(yè)務(wù)其他頻道業(yè)務(wù)如時(shí)尚、影視、動(dòng)漫等頻道為用戶(hù)提供多樣化的業(yè)務(wù)欄目，同時(shí)各合作伙伴也為用戶(hù)提供多種形式的的交互流程，頻道的業(yè)務(wù)流程較為復(fù)雜；非圖片專(zhuān)業(yè)頻道，將圖片做為頻道內(nèi)容的輔助支撐類(lèi)別，而頻道中還包含諸如視頻、社區(qū)、資訊以及互動(dòng)等服務(wù)，圖片與其他業(yè)務(wù)相互依托，

3、并不成為此類(lèi)頻道主要計(jì)費(fèi)及內(nèi)容提供方式；鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄q以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量共956個(gè)（包括按次包月），鈴圖頻道業(yè)務(wù)總量 1562個(gè)（包括按次包月），占比61.2%；q其中圖片類(lèi)按次業(yè)務(wù)數(shù)量為485個(gè)，占當(dāng)月圖片類(lèi)業(yè)務(wù)總量的50.7%；當(dāng)月包月業(yè)務(wù)為416個(gè)，占比為43.5%。 q以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入1684萬(wàn)，鈴圖頻道總體收入為3872萬(wàn)，占比43.4%，夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)總收入1.55億，圖片類(lèi)業(yè)務(wù)占比10.8%。圖片類(lèi)業(yè)務(wù)

4、數(shù)量在鈴圖頻道整體業(yè)務(wù)數(shù)量中占比圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量在鈴圖頻道整體業(yè)務(wù)數(shù)量中占比鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入在整個(gè)夢(mèng)網(wǎng)收入中占比鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入在整個(gè)夢(mèng)網(wǎng)收入中占比鈴圖頻道圖片收入1684萬(wàn)占比10.8%夢(mèng)網(wǎng)總收入1.55億鈴圖頻道圖片業(yè)務(wù)收入夢(mèng)網(wǎng)總收入圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量956，占比61%其他類(lèi)606，占比39%圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量其他類(lèi)鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)涉及二個(gè)子欄目：幻彩世界(收入為1259萬(wàn))、屏動(dòng)天地（收入為419萬(wàn)）以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，以上二個(gè)子欄目擁有48家SP合作伙伴，共計(jì)956個(gè)業(yè)務(wù)（包括按次包月），當(dāng)月鈴圖頻道總業(yè)務(wù)數(shù)量為1562個(gè)（包括按次包月），占比61.2%；夢(mèng)網(wǎng)整體業(yè)務(wù)數(shù)量為54

5、39個(gè)，占比17.6%。 以08年2月數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，以上二個(gè)欄目按次產(chǎn)生收入為1678萬(wàn)，包月收入為5萬(wàn)9千元，當(dāng)月圖片總體收入為1684萬(wàn)，圖片按次收入占圖片總收入的 99.6% ，占圖鈴頻道總收入的43.3%。如果將圖片業(yè)務(wù)從鈴圖頻道取消，將減少鈴圖頻道43.3%的收入。圖片類(lèi)業(yè)務(wù)在鈴圖頻道收入中占比圖片類(lèi)業(yè)務(wù)在鈴圖頻道收入中占比按次圖片業(yè)務(wù)在鈴圖頻道圖片業(yè)務(wù)中占比按次圖片業(yè)務(wù)在鈴圖頻道圖片業(yè)務(wù)中占比按次圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入占圖片總收入的99.6%，為1678萬(wàn)元包月圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入僅占圖片總收入的0.04%，為6萬(wàn)元按次圖片業(yè)務(wù)收入頻道月總收入圖片類(lèi)業(yè)務(wù)月收入占頻道總收入的43%，為1684萬(wàn)元鈴聲

6、類(lèi)業(yè)務(wù)月總收入占頻道收入的57%，為2188萬(wàn)元圖片業(yè)務(wù)收入鈴聲業(yè)務(wù)收入鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄10以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道收入排名前十SP中圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量在該SP當(dāng)月總業(yè)務(wù)數(shù)量中占比最高的是申達(dá)宏通，達(dá)到100%，最低的業(yè)務(wù)申報(bào)數(shù)量為0.總體來(lái)看，平均占比情況均要達(dá)到16.91%左右；圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的收入占SP在這個(gè)頻道中收入的進(jìn)1/5.收入排名前十收入排名前十SPSP圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量占比情況圖片類(lèi)業(yè)務(wù)數(shù)量占比情況十大SPSP代碼新申報(bào)圖片業(yè)務(wù)數(shù)量申報(bào)新業(yè)務(wù)總量占比新浪900

7、5011616.60%申達(dá)宏通90054311100%雷霆萬(wàn)鈞900505020中澤北郵9006061520%搜狐900511060廣州易誠(chéng)900636060深圳騰訊900503000君平傳媒9007061520%卡美星達(dá)900623000空中信使9005101812.50%16.60%100%020%00020%012.50%0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%0123456789新浪申達(dá)宏通雷霆萬(wàn)鈞中澤北郵搜狐廣州易誠(chéng)深圳騰訊君平傳媒卡美星達(dá)空中信使新申報(bào)圖片業(yè)務(wù)數(shù)量申報(bào)新業(yè)務(wù)總量占比鈴圖頻道收入排名前十SP圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比情況11鈴圖頻

8、道收入排名前十SP圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比情況以08年2月數(shù)據(jù)為依據(jù)，鈴圖頻道入排名前十SP中圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入在該SP當(dāng)月在鈴圖頻道總收入中占比最高的是中澤北郵，達(dá)到84.17%,最低的是卡美星達(dá)，占比為0.05%；總體來(lái)看,平均占比情況均要達(dá)到27.98%左右；圖片類(lèi)業(yè)務(wù)收入對(duì)SP業(yè)務(wù)收入影響較大；排名 SP名稱(chēng)SP代碼2月圖片業(yè)務(wù)收入2月份業(yè)務(wù)全部收入占比1新浪900501904769372417124.29%2申達(dá)宏通900543912953.53165027.528.85%3雷霆萬(wàn)鈞9005051190999287383741.44%4中澤北郵90060620500002435669.584.

9、17%5搜狐9005115258832346505.522.41%6廣州易誠(chéng)9006364187602292581.518.27%7深圳騰訊900503389088201357719.32%8君平傳媒9007064992421642562.530.39%9卡美星達(dá) 90062376015894070.05%10空中信使900510167428157820510.61%在鈴圖頻道收入排名前十在鈴圖頻道收入排名前十SPSP的圖片業(yè)務(wù)所占比的圖片業(yè)務(wù)所占比24.29%28.85%41.44%84.17%22.41%18.27%19.32%30.39%0.05%10.61%0.00%10.00%20.

10、00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%05001000150020002500300035004000新浪申達(dá)宏通雷霆萬(wàn)鈞中澤北郵搜狐廣州易誠(chéng)深圳騰訊君平傳媒卡美星達(dá) 空中信使千千2月圖片業(yè)務(wù)收入2月在鈴圖頻道全部收入占比鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄13 以上排名以3月第3周數(shù)據(jù)為依據(jù)，市場(chǎng)占有率排名前十的獨(dú)立站點(diǎn)，均有圖片類(lèi)業(yè)務(wù)，且排名靠前的騰訊、新浪、3G等門(mén)戶(hù)類(lèi)站點(diǎn)，均將圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的入口放置在首頁(yè)第一行下載欄目?jī)?nèi)。由此可見(jiàn)，圖

11、片類(lèi)業(yè)務(wù)在圖片類(lèi)業(yè)務(wù)在獨(dú)立站點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃在下載類(lèi)的欄目?jī)?nèi)，并且占有重要獨(dú)立站點(diǎn)統(tǒng)一規(guī)劃在下載類(lèi)的欄目?jī)?nèi)，并且占有重要的位置，從而也說(shuō)明了用戶(hù)對(duì)于圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的需求很的位置，從而也說(shuō)明了用戶(hù)對(duì)于圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的需求很高。高。排名網(wǎng)站名稱(chēng)有無(wú)圖片業(yè)務(wù)入口名稱(chēng)入口位置1手機(jī)騰訊網(wǎng)有下載首頁(yè)第一行第2個(gè)欄目?jī)?nèi)2移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)有鈴圖首頁(yè)第一行第2個(gè)欄目3手機(jī)新浪網(wǎng)有下載首頁(yè)第二行第3個(gè)欄目?jī)?nèi)4空中網(wǎng)有下載圖鈴首頁(yè)第三行第4個(gè)欄目53G門(mén)戶(hù)網(wǎng)有下載首頁(yè)第三行第3個(gè)欄目?jī)?nèi)6百度有圖片首頁(yè)第四行第1個(gè)欄目7wap天下有壁紙首頁(yè)-天下下載-第15行8搜狐有圖庫(kù)首頁(yè)第23行第5個(gè)欄目9pp有下載首頁(yè)第一行第四個(gè)欄目10Goog

12、le有圖片首頁(yè)第二行第1個(gè)欄目14美圖壁紙美色無(wú)邊寫(xiě)真動(dòng)畫(huà)彩圖1）產(chǎn)品形式：基于jpg格式的下載類(lèi)業(yè)務(wù)；2）內(nèi)容設(shè)置：欄目定位為美圖，內(nèi)容涉及到壁紙、女明星圖片、明星寫(xiě)真圖片、動(dòng)畫(huà)彩圖；圖片具體類(lèi)別涉及影視圖片、風(fēng)景圖片、汽車(chē)圖片、女明星、風(fēng)景類(lèi)圖片，通過(guò)將多種圖片整合在一起，滿(mǎn)足了用戶(hù)對(duì)于圖片的多樣化需求；3）下載設(shè)置：可以讓用戶(hù) 設(shè)置下載圖片的尺寸。與夢(mèng)圖片類(lèi)資源對(duì)比：夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)資源包括壁紙、明星美圖、屏保，但均是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨(dú)立成為一個(gè)頻道，夢(mèng)網(wǎng)圖片在下載時(shí)沒(méi)有設(shè)置讓用戶(hù)選擇多種尺寸的功能。15下載壁紙動(dòng)畫(huà)寫(xiě)真1）產(chǎn)品形式：基于jpg格式的下載類(lèi)業(yè)務(wù)；2）內(nèi)容設(shè)置：欄

13、目定位為下載，內(nèi)容涉及到壁紙、動(dòng)畫(huà)圖片、寫(xiě)真；圖片具體類(lèi)別涉及男生專(zhuān)區(qū)圖片、女生專(zhuān)區(qū)圖片特色專(zhuān)題圖片、女明星圖片、風(fēng)景圖片，電影海報(bào)圖片等，圖片的種類(lèi)豐富，細(xì)分種類(lèi)豐富，滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)于圖片的多樣化需求；3）下載設(shè)置：可以讓用戶(hù) 設(shè)置下載圖片的尺寸。與夢(mèng)圖片頻類(lèi)資源對(duì)比：夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)資源包括壁紙、明星美圖、屏保，同樣是以分散的形式和鈴聲混在一起，并未獨(dú)立成為一個(gè)頻道；夢(mèng)網(wǎng)圖片在下載時(shí)沒(méi)有設(shè)置讓用戶(hù)選擇多種尺寸的功能。鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄遇到的問(wèn)題：1.目前，夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)資源放置在

14、SP的服務(wù)器上，這種方式優(yōu)點(diǎn)在于可以使SP靈活的運(yùn)營(yíng)，但缺點(diǎn)是業(yè)務(wù)內(nèi)容沒(méi)有形成監(jiān)管的閉環(huán)，存在很大的管理風(fēng)險(xiǎn)，例如內(nèi)容涉黃、惡意計(jì)費(fèi)等。2. 圖片的同質(zhì)化和內(nèi)容重復(fù)性過(guò)多,圖片在下載時(shí)沒(méi)有選擇下載尺寸的功能，用戶(hù)體驗(yàn)感受不好。1717解決方法：1.對(duì)問(wèn)題一的解決方法：建立圖片業(yè)務(wù)的托管平臺(tái)，SP將圖片業(yè)務(wù)上傳到支撐中心托管平臺(tái)，由支撐中心與擁有圖片類(lèi)資源運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的合作方對(duì)內(nèi)容源進(jìn)行版權(quán)和內(nèi)容審核，形成完善的監(jiān)管閉環(huán)，可從根本上杜絕不良信息；有利于保證版權(quán)的規(guī)范化和內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)化；2.對(duì)問(wèn)題二的解決方法：以單張圖片為單位進(jìn)行申報(bào)，規(guī)范版權(quán)，確保內(nèi)容健康，避免內(nèi)容重復(fù)，推出精品欄目和特色專(zhuān)題營(yíng)銷(xiāo)。開(kāi)

15、發(fā)讓用戶(hù)選擇下載圖片尺寸的功能，增加用戶(hù)體驗(yàn)感受。影視劇圖片女星圖片汽車(chē)圖片籃球明星圖片名勝古跡圖片卡通動(dòng)漫圖片調(diào)整模式的建議調(diào)整模式的建議全托管 對(duì)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)全部進(jìn)行托管運(yùn)營(yíng)； 優(yōu)點(diǎn)： 最有效消除各種SP違規(guī)行為； 用戶(hù)體驗(yàn)得到最大提升； 潛在問(wèn)題： 對(duì)平臺(tái)設(shè)計(jì)的一步到位提出很高要求； 運(yùn)營(yíng)工作量顯著提升； 對(duì)收入的影響最大；可能引起收入明顯下降； 全托管模式的初期運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大；托管+現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù) 托管內(nèi)容重新申報(bào)，未托管內(nèi)容依照現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制實(shí)行，并逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)； 優(yōu)點(diǎn)： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶(hù)體驗(yàn)得到有效提升； 逐步淘汰現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)，作為過(guò)渡期

16、對(duì)收入影響相對(duì)較?。?潛在問(wèn)題： 業(yè)務(wù)違規(guī)行為仍然無(wú)法完全消除； 存在兩種業(yè)務(wù)機(jī)制，過(guò)渡期內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理工作量較大；托管+精品業(yè)務(wù) 托管內(nèi)容重新申報(bào)，未托管業(yè)務(wù)需申報(bào)為精品業(yè)務(wù)； 優(yōu)點(diǎn)： 托管部分形成閉環(huán)管理流程，管理效率明顯提升；徹底消除各種違規(guī)行為； 用戶(hù)體驗(yàn)得到有效提升； 作為過(guò)渡期對(duì)收入影響相對(duì)較?。?潛在問(wèn)題： 業(yè)務(wù)違規(guī)行為仍然無(wú)法完全消除； 存在兩種業(yè)務(wù)機(jī)制，過(guò)渡期內(nèi)運(yùn)營(yíng)管理工作量較大； 需要重新建立兩套業(yè)務(wù)管理機(jī)制，即：托管機(jī)制與優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)管理機(jī)制；調(diào)整模式中計(jì)費(fèi)代碼變更的建議調(diào)整模式中計(jì)費(fèi)代碼變更的建議 合作伙伴針對(duì)原有計(jì)費(fèi)代碼的各種渠道推廣全將不可使用； 對(duì)沉積用戶(hù)的體驗(yàn)可能造成影

17、響； 對(duì)現(xiàn)有圖片業(yè)務(wù)收入影響最大；可能出現(xiàn)收入顯著下滑的結(jié)果； 最有效杜絕違規(guī)計(jì)費(fèi)情況的出現(xiàn)；全部變更 與半托管模式相結(jié)合，托管類(lèi)業(yè)務(wù)重新申請(qǐng)計(jì)費(fèi)代碼，未托管類(lèi)業(yè)務(wù)沿用現(xiàn)有計(jì)費(fèi)代碼； 保護(hù)沉積用戶(hù)通過(guò)SP渠道推廣中使用圖片業(yè)務(wù)不受影響； 減小過(guò)渡期對(duì)圖片收入明顯下降的影響； 仍然存在計(jì)費(fèi)點(diǎn)設(shè)置違規(guī)的可能性；逐步變更（推薦） 在收入方面影響最??； 計(jì)費(fèi)代碼的利用率低，仍然不利于管理；全部保留借鑒“夢(mèng)網(wǎng)書(shū)城”的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，建議基于內(nèi)容托管形式的圖片類(lèi)業(yè)務(wù)設(shè)置為0.5元/張，1元/張，和2元/張的幾種計(jì)費(fèi)代碼，SP合作伙伴可以復(fù)用計(jì)費(fèi)代碼，簡(jiǎn)化代碼管理，提高代碼使用效率，將現(xiàn)有代碼數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)內(nèi)

18、容質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的良性運(yùn)營(yíng)機(jī)制上。圖片內(nèi)容托管方案的模式建議與實(shí)施建議圖片內(nèi)容托管方案的模式建議與實(shí)施建議第一階段 需求細(xì)分并針對(duì)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)； 合作模式的重新定義； 合作流程的重新梳理與建立； 相關(guān)規(guī)范的制定與發(fā)布工作；第二階段 實(shí)施半托管模式 以逐步演變的模式實(shí)施，可操作性強(qiáng)，實(shí)施難度相對(duì)較低； 對(duì)合作伙伴收入影響相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)可控范圍更大； 托管+精品模式 半托管模式運(yùn)營(yíng)后期可轉(zhuǎn)向托管+精品業(yè)務(wù)模式，進(jìn)一步規(guī)范化內(nèi)容提供與管理；第三階段 實(shí)施全托管模式 階段性過(guò)渡的形式控制收入急劇下降的風(fēng)險(xiǎn)； 通過(guò)半托管模式的運(yùn)營(yíng)分析，匯總經(jīng)驗(yàn)，并完善全托管模式需求； 最終實(shí)現(xiàn)全托管模式，徹底形成閉環(huán)管理流程

19、； 徹底杜絕內(nèi)容違規(guī)、計(jì)費(fèi)違規(guī)等嚴(yán)重傷害用戶(hù)利益的可能性；托管模式對(duì)現(xiàn)有模式的影響內(nèi)容托管模式內(nèi)容托管模式：圖片頻道建立在自有平臺(tái)上，SP將圖片內(nèi)容上傳至夢(mèng)網(wǎng)圖片平臺(tái)，BOC在該平臺(tái)上進(jìn)行圖片審核、圖片管理、SP管理、版權(quán)管理、頁(yè)面組建及運(yùn)營(yíng)推廣。 形成運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免SP的違規(guī)操作。模式方向：模式方向：使BOC整體支撐的夢(mèng)網(wǎng)頻道由服務(wù)型向成長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，保證頻道業(yè)務(wù)內(nèi)容安全、合法及優(yōu)質(zhì)。托管的優(yōu)點(diǎn)托管的優(yōu)點(diǎn)對(duì)合作伙伴的影響對(duì)合作伙伴的影響托管的缺點(diǎn)托管的缺點(diǎn)收入分成比例收入分成比例1.形成運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管的閉環(huán)管理，避免SP的違規(guī)操作；2.計(jì)費(fèi)模式簡(jiǎn)單、高效；3.圖片更新頻率加快，圖片上線(xiàn)周

20、期縮短；4.用戶(hù)體驗(yàn)大幅改善；5.SP積極性大幅提高。6.仍然為SP的業(yè)務(wù)提供獨(dú)立的業(yè)務(wù)鏈接，便于SP通過(guò)其渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣1.由于全部圖片需要上傳的boc的平臺(tái)，在短期內(nèi)平臺(tái)上的內(nèi)容有限會(huì)對(duì)SP的收入造成影響。2.內(nèi)容托管平臺(tái)開(kāi)發(fā)并逐步商用的過(guò)程中，用戶(hù)體驗(yàn)將不斷提升，逐步完善；3.SP的計(jì)費(fèi)代碼需要從新申報(bào)，增加了一定的工作量4.將增加boc的人力成本和運(yùn)營(yíng)成本； 1.在頻道運(yùn)營(yíng)模式調(diào)整階段會(huì)使合作伙伴的收入下降；2. 在托管平臺(tái)的搭建以及相關(guān)功能的逐步完善、商用，內(nèi)容逐步充實(shí)后將逐漸得到改善；3.模式改變帶來(lái)的影響：內(nèi)容托管模式的出現(xiàn)打破傳統(tǒng)SP自主運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的模式，既有創(chuàng)新，又同時(shí)存在一

21、定的風(fēng)險(xiǎn)，在保障各參與方收益的前提下實(shí)現(xiàn)共贏的合作模式。 采用這種托管的方式將顯著增加的運(yùn)營(yíng)成本（包括硬件投入，平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)）。因此建議的分成比例為中國(guó)移動(dòng)：卓望：SP-15：25：60.這樣的分成比例很好的平衡、體現(xiàn)了各合作方的價(jià)值所在。建立夢(mèng)網(wǎng)圖片業(yè)務(wù)托管平臺(tái)建立托管平臺(tái)建立托管平臺(tái)：SP將圖片業(yè)務(wù)上傳到支撐中心平臺(tái)，支撐中心受理業(yè)務(wù)進(jìn)行版權(quán)和內(nèi)容審核和業(yè)務(wù)上線(xiàn)，為夢(mèng)網(wǎng)用戶(hù)提供健康優(yōu)質(zhì)的圖片內(nèi)容。實(shí)行7*24小時(shí)監(jiān)控，形成良好的監(jiān)管閉環(huán)，有利于內(nèi)容質(zhì)量的整體提高，從根本上杜絕計(jì)費(fèi)陷阱等惡劣行為。業(yè)務(wù)評(píng)審和上線(xiàn)流程：業(yè)務(wù)評(píng)審和上線(xiàn)流程：流程的優(yōu)點(diǎn)流程的優(yōu)點(diǎn)：依托內(nèi)容托管平臺(tái)，可以

22、杜絕不良信息；確保版權(quán)的規(guī)范性和內(nèi)容的健康性從而整體提高業(yè)務(wù)質(zhì)量；統(tǒng)一吸納SP豐富資源，相比以前各SP獨(dú)自開(kāi)展業(yè)務(wù)可以使頻道資源更好的得到融和以及營(yíng)銷(xiāo)，這樣頻道的內(nèi)容將更為豐富，大幅提高用戶(hù)的良好感受。圖片業(yè)務(wù)托管后的業(yè)務(wù)架構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程圖運(yùn)營(yíng)模式：內(nèi)容托管運(yùn)營(yíng)模式：內(nèi)容托管u圖片頻道建立在自有平臺(tái)上，SP將圖片內(nèi)容上傳至夢(mèng)網(wǎng)圖片平臺(tái)，BOC在該平臺(tái)上進(jìn)行圖片審核、圖片管理、SP管理、版權(quán)管理、頁(yè)面組建及運(yùn)營(yíng)推廣。 u為各合作伙伴提供完善的內(nèi)容發(fā)布與業(yè)務(wù)拼裝系統(tǒng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)、終端適配系統(tǒng)； u以下載類(lèi)業(yè)務(wù)為主，靈活自由的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合； 運(yùn)營(yíng)模式：內(nèi)容托管產(chǎn)品架構(gòu)圖：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：u圖片

23、類(lèi)資源獨(dú)立展現(xiàn)u圖片類(lèi)資源獨(dú)立建立成為一個(gè)頻道，將各類(lèi)圖片整合成具體的欄目，分別進(jìn)行展現(xiàn)。滿(mǎn)足用戶(hù)的需求多樣性。 炫圖新圖每周上線(xiàn)新圖明星女明星圖影視明星體育明星壁紙風(fēng)景汽車(chē)動(dòng)畫(huà)卡通寵物專(zhuān)題明星春裝影視劇照鈴圖頻道圖片類(lèi)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)況圖片業(yè)務(wù)對(duì)于夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響圖片業(yè)務(wù)對(duì)于SP收入的影響?yīng)毩⒄军c(diǎn)圖片類(lèi)業(yè)務(wù)的分析圖片類(lèi)業(yè)務(wù)托管模式建議圖片業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展前景目 錄圖片業(yè)務(wù)發(fā)展前景 圖片業(yè)務(wù)是未來(lái)手機(jī)增值服務(wù)的發(fā)展方向圖片業(yè)務(wù)是未來(lái)手機(jī)增值服務(wù)的發(fā)展方向 手機(jī)圖片業(yè)務(wù)是當(dāng)前手機(jī)用戶(hù)最喜歡的業(yè)務(wù)之一，作為未來(lái)手機(jī)市場(chǎng)具有創(chuàng)新和商業(yè)價(jià)值的內(nèi)容，完全符合現(xiàn)代人無(wú)拘無(wú)束、移動(dòng)的生活方式。手機(jī)的媒體化趨勢(shì)也將使圖

24、片業(yè)務(wù)成為未來(lái)手機(jī)增值服務(wù)的發(fā)展方向； 圖片作為一個(gè)欄目，與鈴聲、資訊、影視等各種業(yè)務(wù)發(fā)展模式并存圖片作為一個(gè)欄目，與鈴聲、資訊、影視等各種業(yè)務(wù)發(fā)展模式并存 圖片作為一個(gè)欄目與影視、鈴聲、資訊等欄目綜合展現(xiàn)的模式，得到了夢(mèng)網(wǎng)用戶(hù)的廣泛認(rèn)知，正是這種良好的組合方式，才促使夢(mèng)網(wǎng)圖片類(lèi)資源產(chǎn)生了巨大的用戶(hù)群體及良好的收入。 圖片業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，將協(xié)同圖片業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，將協(xié)同SPSP共同發(fā)展共同發(fā)展 手機(jī)圖片業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈由運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、服務(wù)商、手機(jī)生產(chǎn)商組成。運(yùn)營(yíng)商將通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)通道和完善計(jì)費(fèi)體系以及內(nèi)容托管平臺(tái)，對(duì)擁有圖片資源、具有運(yùn)營(yíng)資質(zhì)的SP進(jìn)行完善的監(jiān)管，促進(jìn)圖片業(yè)務(wù)產(chǎn)

25、業(yè)鏈良性發(fā)展。未來(lái)成為在無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有較高市場(chǎng)占有率和知名度的圖片頻道。建立www和wap兩大運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。 圖片業(yè)務(wù)新的商務(wù)模式和分成比例圖片業(yè)務(wù)新的商務(wù)模式和分成比例 手機(jī)圖片業(yè)務(wù)采用內(nèi)容托管的新商務(wù)模式，特色營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)將更加靈活，實(shí)行對(duì)圖片業(yè)務(wù)的版權(quán)和內(nèi)容閉環(huán)管理和監(jiān)控，為平衡該產(chǎn)業(yè)參與各方的收益，建議的分成模式如下： 分成比例為中國(guó)移動(dòng)：卓望：SP為15：25：60。夢(mèng)網(wǎng)圖片頻道的業(yè)務(wù)申報(bào)每周業(yè)務(wù)申報(bào)流程業(yè)務(wù)申報(bào)流程： SP首先到圖片的管理平臺(tái)進(jìn)行注冊(cè)，在線(xiàn)填寫(xiě)基本信息，重新申請(qǐng)計(jì)費(fèi)代碼，每月由圖片頻道負(fù)責(zé)人審批SP注冊(cè)信息并將其匯總給boc負(fù)責(zé)人，由boc負(fù)責(zé)人向集團(tuán)申請(qǐng)計(jì)費(fèi)代碼，審

26、批通過(guò)后由頻道負(fù)責(zé)人將計(jì)費(fèi)代碼分發(fā)給各SP，之后組織SP對(duì)業(yè)務(wù)的申報(bào)進(jìn)行培訓(xùn)，SP用分配到的計(jì)費(fèi)代碼到SPoa平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的申報(bào)。（計(jì)費(fèi)代碼復(fù)用，只需申報(bào)一次）。這樣可以避免計(jì)費(fèi)代碼浪費(fèi)：由每月幾千個(gè)減少為幾十個(gè)計(jì)費(fèi)代碼；業(yè)務(wù)申報(bào)欄目：業(yè)務(wù)申報(bào)欄目：圖片頻道分為以下10個(gè)欄目：美女明星、體育明星、影視明星、爆笑趣圖、卡通動(dòng)漫、炫酷名車(chē)、精美壁紙、乖乖寵物、風(fēng)景名勝、軍事武器。各SP可以分別按照?qǐng)D片的不同類(lèi)別進(jìn)行業(yè)務(wù)申報(bào)。 申報(bào)的基本條件：申報(bào)的基本條件：需要滿(mǎn)足的基本條件參見(jiàn)移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)SP合作內(nèi)容評(píng)估指南的WAP業(yè)務(wù)評(píng)估細(xì)則，須滿(mǎn)足：對(duì)新增SP資質(zhì)要求、對(duì)現(xiàn)網(wǎng)SP資質(zhì)要求、新增業(yè)務(wù)評(píng)審細(xì)則。信用

27、積分需要在普通級(jí)以上，信用積分在60分以上（含60分）。相關(guān)注意事項(xiàng)計(jì)費(fèi)代碼復(fù)用問(wèn)題計(jì)費(fèi)代碼復(fù)用問(wèn)題計(jì)費(fèi)代碼將采用復(fù)用模式，即一家SP分配固定的計(jì)費(fèi)代碼，然后每周申報(bào)的圖片都套用一個(gè)計(jì)費(fèi)代碼即可；一家SP可以有固定的三個(gè)計(jì)費(fèi)代碼，其中一個(gè)是2元/張，一個(gè)1元/張，一個(gè)0.5元/張，分別為夢(mèng)網(wǎng)圖片精品店的計(jì)費(fèi)代碼，夢(mèng)網(wǎng)圖片折扣店的計(jì)費(fèi)代碼，夢(mèng)網(wǎng)圖片特價(jià)店的計(jì)費(fèi)代碼。在節(jié)假日或者特殊日子夢(mèng)網(wǎng)圖片頻道將進(jìn)行圖片的營(yíng)銷(xiāo)推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)刺激用戶(hù)消費(fèi)。關(guān)于圖片內(nèi)容：關(guān)于圖片內(nèi)容：需要版權(quán)規(guī)范、內(nèi)容健康。業(yè)務(wù)品質(zhì)要求：業(yè)務(wù)品質(zhì)要求：鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新：包括不限于業(yè)務(wù)形式、業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)界面等方面；資源的要求：業(yè)務(wù)核心價(jià)值明確，內(nèi)容來(lái)源具備合法資源的授權(quán)，資源具備較大的用戶(hù)認(rèn)可度和美譽(yù)度，以及資源的唯一性將優(yōu)先考慮。同樣內(nèi)容來(lái)源的業(yè)務(wù)，根據(jù)授權(quán)時(shí)間、授權(quán)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量來(lái)判斷取舍。用戶(hù)體驗(yàn)友好：業(yè)務(wù)清晰，內(nèi)容、欄目、鏈接做到合理劃分；操作簡(jiǎn)便，業(yè)務(wù)使用流程清楚，能夠快速點(diǎn)擊獲取業(yè)務(wù)核心服務(wù)；業(yè)務(wù)內(nèi)容有趣，能吸引客戶(hù)反復(fù)使用，粘性高。銷(xiāo)售推廣資源/目標(biāo)客戶(hù)群：目標(biāo)客戶(hù)群明確，具有強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)資源和營(yíng)銷(xiāo)手段，能夠獨(dú)立或者結(jié)合中國(guó)移動(dòng)共同推廣業(yè)務(wù)，具備營(yíng)銷(xiāo)資源的落地能力。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正謝 謝！