2013年 鐘永棣老師主講《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》

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1、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理技巧 培訓(xùn)時(shí)間： 2013年4月26--27日----深 圳 2013年5月4--5日------東 莞 2013年5月10--11日----上 海 2013年5月17--18日----廣 州 2013年5月24--25日----北 京 2013年6月1--2日------成 都 2013年6月7--8日------深 圳 2013年6月21--22日----上 海 2013年6月28--29日----廣 州 2013年7月5--6日------北 京

2、2013年7月12--13日----深 圳 2013年7月24--25日----大 連 2013年7月27--28日----佛 山 主辦單位：勞律通(中國)顧問中心 參課對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、專員及部門經(jīng)理等。 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：2500元/2天/人（含培訓(xùn)、指定培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等） 聯(lián)系方式：020-61016681 、13697475764 聯(lián) 系 人：任 萍 課程背景： 2008年以來，我國先后出臺(tái)、實(shí)施了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動(dòng)爭議司法解釋（三）》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》（修正案）等法律法規(guī)

3、。 勞動(dòng)合同法的實(shí)施，客觀上要求用人單位在勞動(dòng)用工管理方面做到“精細(xì)化”，否則將難以證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任工作、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，更難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”；如果用人單位強(qiáng)行對勞動(dòng)者進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退，那么用人單位將面臨巨大的賠償風(fēng)險(xiǎn)，其管理權(quán)威也將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！ 隨著《工傷保險(xiǎn)條例》的修改和《社會(huì)保險(xiǎn)法》的出臺(tái)，用人單位的用工成本必然進(jìn)一步提高，如何在合法的基礎(chǔ)上，規(guī)范用工管理，減少不必要的成本支出，是廣大用人單位迫在眉睫的問題！雙方協(xié)商一致不參加社會(huì)保險(xiǎn)，是否有效？發(fā)生工傷事故，如何有效應(yīng)對，雙方進(jìn)行私了，是否被法律認(rèn)可，當(dāng)中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 為了規(guī)避

4、上述用工風(fēng)險(xiǎn)，不少企業(yè)采用了“勞務(wù)派遣”用工模式；但隨之而來的用工管理狀況卻越來越混亂，隨之引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)問題也越來越復(fù)雜!“勞務(wù)派遣”成為現(xiàn)階段的熱點(diǎn)話題之一！在《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》下，“勞務(wù)派遣”將何去何從，能否“異地參?！?，能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險(xiǎn)？勞務(wù)派遣用工模式中，應(yīng)該如何理順各方關(guān)系，如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)，如何平衡各方利益？ 為幫助廣大企業(yè)了解國家相關(guān)法律政策，掌握協(xié)調(diào)員工關(guān)系的技巧以及防范勞動(dòng)爭議，有效調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，完善管理手段，降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)和成本等問題，特邀我國深諳管理之道的知名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講 “《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保

5、險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問題員工處理技巧”高級研討會(huì)。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加研討學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)并解決實(shí)際勞動(dòng)用工問題！ 課程大綱： 一、招聘入職與試用期管理策略 1.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？ 2.企業(yè)是否需要與法人代表、董事長、總經(jīng)理、總裁、專職股東簽訂勞動(dòng)合同，不簽有何風(fēng)險(xiǎn)？ 3.如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對？ 4.入職后第25天簽訂合同有無風(fēng)險(xiǎn)，什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間簽署勞動(dòng)合同？ 5.

6、試用期最后1天辭退員工，企業(yè)賠償?shù)母怕史浅８撸髽I(yè)該如何完善試用期的解雇流程，才避免案件敗訴？ 6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者是否存在風(fēng)險(xiǎn)，該如何化解？ 7.企業(yè)以“不符合崗位條件、不符合錄用條件、不合格”解雇勞動(dòng)者引發(fā)爭議，企業(yè)該提供哪些證據(jù)，才確保立于不敗之地？ 二、如何有效調(diào)崗調(diào)薪 8.企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點(diǎn)，但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，企業(yè)日常中該如何做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免案件敗訴？ 9.勞動(dòng)合同約定的崗位實(shí)際上發(fā)生變化，但沒有辦理相關(guān)手續(xù)，員工到新崗位一段時(shí)間后，卻要求恢復(fù)到原崗位，往往成立，那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防？ 10.

7、績效目標(biāo)不合法合理的，往往不能作為衡量勞動(dòng)者是否“勝任工作”的依據(jù)，企業(yè)該怎樣設(shè)定績效目標(biāo)，才能作為衡量標(biāo)準(zhǔn)？ 11.員工認(rèn)同績效考核結(jié)果，但是企業(yè)在“基于不勝任工作而調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退”的案件中還是敗訴，那么企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能避免敗訴風(fēng)險(xiǎn)？ 12.企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果扣減員工績效獎(jiǎng)金，很多時(shí)候被認(rèn)定非法克扣工資，企業(yè)該如何抗辯或日常中怎樣做，才能化解風(fēng)險(xiǎn)或避免敗訴？ 13.員工不勝任工作，企業(yè)能否調(diào)整其崗位，調(diào)崗后能否單方降低其薪酬？如何操作，才能調(diào)崗降薪？ 14.女職工休產(chǎn)假完畢后，往往原崗位已經(jīng)有其他同事負(fù)責(zé)，女職工往往不接受新崗位，為此發(fā)生勞動(dòng)爭議，企業(yè)該如何做

8、，才能化解敗訴的風(fēng)險(xiǎn)？ 三、如何有效解雇辭退 15.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或賠償金？ 16.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”為由解雇員工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁機(jī)構(gòu)認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？ 17.企業(yè)與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同并書面約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償數(shù)額，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)很可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)日常中該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴？ 18.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，企業(yè)終止勞動(dòng)合同的，仲裁期間往

9、往被認(rèn)定屬于提前非法解除勞動(dòng)合同，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？ 19.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除？企業(yè)該如何做，才能降低風(fēng)險(xiǎn)成本？對于勞動(dòng)者的辭職環(huán)節(jié)，有哪些必須注意的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)？ 20.勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，經(jīng)過一段時(shí)間后企業(yè)才提出補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，但是員工卻提出賠償要求，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何做，才確保規(guī)避上述敗訴風(fēng)險(xiǎn)？ 21.《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？ 22.哪些情形下屬于非法解雇員工，須承擔(dān)哪些法律

10、責(zé)任，是承擔(dān)1年1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償還是1年2個(gè)月工資的賠償金，代通知金是否要承擔(dān)，勞動(dòng)者能否要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系？ 四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工 23.處分、解雇勞動(dòng)者，往往由于勞動(dòng)者拒絕簽收該通知書而導(dǎo)致企業(yè)的處分、解雇行為被認(rèn)定為無效或非法行為，那么企業(yè)在日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 24.對于違紀(jì)違規(guī)的惡意問題員工，他們往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí)，企業(yè)該如何創(chuàng)制、收集證據(jù)，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？ 25.如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查、證據(jù)固定，對于違紀(jì)員工，部門經(jīng)理應(yīng)注意哪些日常細(xì)節(jié)問題？ 26.對于違紀(jì)員工，事發(fā)后什么時(shí)間處理，如何書寫《違紀(jì)違規(guī)處分通知

11、書》？ 27.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”，如何在《懲罰條例》中詳細(xì)明確違紀(jì)違規(guī)的“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ 28.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇員工，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴，避免直線經(jīng)理越權(quán)處分員工？ 29.勞動(dòng)者不辭而別、無故曠工工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)日常中該如何做，才避免案件敗訴？ 30.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 31.采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子

12、郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？ 五、規(guī)章制度、《員工手冊》撰寫策略與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 32.如何運(yùn)用規(guī)章制度、《員工手冊》預(yù)防勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)？ 33.用人單位需要哪些規(guī)章制度？員工手冊該包含哪些內(nèi)容？ 34.制度規(guī)章、員工手冊的常見風(fēng)險(xiǎn)問題有哪些，如何化解？ 35.制定規(guī)章制度、員工手冊的法定程序?qū)崉?wù)操作技巧； 36.非國有企業(yè)如何組建職工代表大會(huì)，才確保民主程序合法？ 37.如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)的規(guī)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)？ 六、《社會(huì)保險(xiǎn)法》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范 38.用人單位不辦理社保、拖欠社保費(fèi)或不足額繳納社保，有什么法律責(zé)任？ 39.試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？ 4

13、0.入職時(shí)勞動(dòng)者強(qiáng)烈不參加社保，離職時(shí)要求補(bǔ)繳或支付現(xiàn)金，如何處理？ 41.員工不愿意買社保或員工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？ 42.因第三方的責(zé)任而產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用的，能否報(bào)銷？ 43.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？ 44.什么情況下可以享受生育津貼？違紀(jì)生育者能否享受產(chǎn)假，能否被解雇？ 45.用人單位不出具《離職證明》的，有什么法律責(zé)任？ 七、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范 46.屬于工傷范圍的情形有哪些？不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？ 47.怎樣理解上下班途中？怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？ 48.因工作需要應(yīng)酬喝酒導(dǎo)致死亡，能

14、否認(rèn)定為工傷？ 49.工傷員工借故拒絕復(fù)工，如何處理？ 50.工傷員工借故拒絕配合做傷殘鑒定，如何處理？ 51.已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)，企業(yè)能否解除合同？ 52.對于第三人造成的工傷事故，如因第三人引發(fā)的交通事故中，我方司機(jī)受傷，如何處理？受害人能否要求工傷待遇又要求第三方的人身傷害賠償？ 53.單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款項(xiàng)替代職工工傷賠償待遇？ 54.發(fā)生工傷事故后，企業(yè)與勞動(dòng)者私下和解，簽訂的補(bǔ)償協(xié)議是否有效？ 八、勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作策略及風(fēng)險(xiǎn)防范 55.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 56.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？ 57.用工單位如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？

15、 58.用工單位如何行使對派遣員工的退還或退換權(quán)？ 59.用工單位如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？ 60.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？ 61.如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？ 62.用工單位如何應(yīng)對派遣合作爭議和勞動(dòng)爭議？ 【授課專家】 資深勞動(dòng)法專家 鐘永棣 國內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家 勞動(dòng)仲裁員、勞動(dòng)爭議案件預(yù)防應(yīng)對專家 國家人力資源管理師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師 國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師 國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效有機(jī)整合”的先行者； 國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師。 “勞律通(中國)顧問中心

16、”首席顧問，上海成通律師事務(wù)所投資合伙人；兼任中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)、時(shí)代光華管理學(xué)院、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、廣州市人力資源市場服務(wù)中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問。 鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場、培訓(xùn)現(xiàn)場為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對思路；鐘老師

17、獨(dú)到的現(xiàn)場的專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評與100%的信服！ 鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號，審判勞動(dòng)爭議案件400多宗；代理勞動(dòng)爭議500多宗，參與或主持薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長期為企業(yè)提供勞動(dòng)法常年顧問及各種專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。 2004年開始鐘老師全國各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將

18、枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！” 鐘老師先后在《廣州日報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。 曾為以下客戶提供咨詢、顧問、內(nèi)訓(xùn)（非公開課）服務(wù)： 中國人壽、廣發(fā)銀行、中國光大銀

19、行、中國郵政、國家電網(wǎng)、中國郵政速遞、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國訊通信、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、歐時(shí)力服裝、廣州蔬果集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、珠?？诎稄V場、比亞迪汽車、縱橫天地、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、華康保險(xiǎn)代理、深圳水務(wù)監(jiān)理、運(yùn)發(fā)集團(tuán)、新廣國際集團(tuán)、美的集團(tuán)、江蘇

20、大全集團(tuán)、沿海地產(chǎn)控股、深圳華僑城、信源集團(tuán)、京城控股、廣東華農(nóng)溫氏畜牧股份、國藥物流集團(tuán)廣東公司、云南煤化工集團(tuán)、浙江新大集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份、廣州電力系統(tǒng)、信昌機(jī)器、云南鴻翔藥業(yè)（集團(tuán)）、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)股份公司、廣汽部件、中國十七冶集團(tuán)、中國通信服務(wù)、歐普照明、中廣核集團(tuán)、成都置信集團(tuán)、湖南省煙草專賣局、恒信移動(dòng)股份------千余家企業(yè)。 曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶： 中國移動(dòng)、中國經(jīng)濟(jì)周刊、中國南方電網(wǎng)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、中國少先隊(duì)事業(yè)發(fā)展中心、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、華商銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行信用卡中心、中荷

21、人壽保險(xiǎn)、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、捷豹路虎汽車、比亞迪汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、金發(fā)科技、加多寶、華為、東芝醫(yī)療、江蘇銀行深圳分行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國）、華潤建筑、七星集團(tuán)、太陽駒（北京）、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪（集團(tuán)）、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)院、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)股份、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車集團(tuán)、君華集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所

22、、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團(tuán)、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團(tuán)、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團(tuán)、富士通、三一重工------幾萬家企業(yè)。 ---- 報(bào) 名 回 執(zhí) 表 ---- 電話：020-61016681 傳真:020-38213513 郵箱：ren_ping@ 參會(huì)企業(yè)： 參加人數(shù)： 聯(lián) 系 人： 聯(lián)系電話： 電子郵箱： 付款方式：提前轉(zhuǎn)賬（ ）、現(xiàn)金（ ）、支票（ ） 請您選擇參會(huì)地點(diǎn)：（請選擇打“√”）口上海 口深圳 口廣州 口北京 口東莞 口佛山 口杭州 口成都 口大連 備注: 1.請您將報(bào)名回執(zhí)填好后回傳我司，為確保您報(bào)名無誤,請您再次電話確認(rèn)!