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1、1、ERP的概念？ Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。（ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標(biāo)）2、ERP管理思想有哪些？簡要說明各個原理 1、供應(yīng)鏈管理2、客戶關(guān)系管理3、流程管理4、精益生產(chǎn)、并行工程與敏捷制造 5、JIT、TOC、CC與TQM原理見書3、MRP與訂貨點發(fā)的區(qū)別？答：1.通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來； 2. 將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別
2、加以處理； 3.是在物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)中引入了時間分段的概念。4、MRP的邏輯流程？5、MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP各自的特點與區(qū)別 MRP的特點：1、需求優(yōu)先級計劃 2、分時段計劃 3、可快速修訂的計劃 閉環(huán)MRP的特點：1)主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃與市場需求，符合實際。(2)主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行伴隨著能力與負(fù)荷的運行，從而保證計劃是可靠的。(3)采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流加工變化的過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。(4)能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。(5)自上而下的可行計劃，自下而上的執(zhí)行反饋，適時應(yīng)
3、變。MRPII的特點：1、計劃的一致性和可行性2、管理系統(tǒng)性 3、數(shù)據(jù)共享 4、動態(tài)應(yīng)變5、模擬預(yù)見性6、三流統(tǒng)一ERP的特點：1、面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 2、采用最新計算機及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 3、支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）：區(qū)別：6、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有哪些？1、 物料編碼2、物料主文件3、物料清單4、工作中心5、工藝路線6、提前期 7、供應(yīng)商信息及客戶信息8、工作日歷和工作班次 9、建立初始的數(shù)據(jù)環(huán)境7、銷售預(yù)測的方法有哪些？簡要說明預(yù)測方法原理 方法：1、移動平均法 2、指數(shù)平滑法 原理：Ft+1=Vt+(1-)Ft (o1) 稱為平滑因子其中V-實際值 F-預(yù)測值 3、調(diào)焦
4、預(yù)測 原理：調(diào)焦預(yù)測是一個系統(tǒng)，它可以模擬并評估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對于最近的過去所作的預(yù)測最為有效的預(yù)測技術(shù)，用來預(yù)測未來 4、時間序列分析預(yù)測法 原理：長期趨勢（T） 季節(jié)變動（S） 循環(huán)變動（C） 不規(guī)律變動（I）8、MRPII計劃的五個層次以及各個層次的主要內(nèi)容第一層：經(jīng)營規(guī)劃 內(nèi)容：產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率、銷售收入、利潤、經(jīng)營方針策略、第二層（決策層）：銷售計劃、綜合生產(chǎn)計劃、資源需求計劃 內(nèi)容：產(chǎn)品大類、產(chǎn)品系列（品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、價格）、平均月產(chǎn)量、控制庫存量第三層（計劃層）：主生產(chǎn)能力、粗能力計劃 內(nèi)容：最終成品（品種、數(shù)量、進度）；獨立需求型物料計劃第四
5、層（執(zhí)行控制層）：物料需求計劃、能力需求計劃 內(nèi)容：產(chǎn)品分解零部件（自制、外購件）、相關(guān)需求性物料計劃、確定訂單優(yōu)先級第五層（執(zhí)行控制層）：車間生產(chǎn)計劃 內(nèi)容：執(zhí)行計劃、確定訂單優(yōu)先級、調(diào)度、結(jié)算9、能力需求計劃的基本概念及分類能力需求計劃的概念：能力需求計劃是對生產(chǎn)過程中所需要的能力進行核算的計劃方法，以確定是否有足夠的生產(chǎn)能力滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。分類：10、車間管理的內(nèi)容1、 核實MRP產(chǎn)生的計劃生產(chǎn)訂單2、 下達生產(chǎn)訂單3、 收集信息，監(jiān)控在制品生產(chǎn)4、 采取調(diào)整措施（改變能力及負(fù)荷、改變計劃）5、生產(chǎn)訂單完成11、用經(jīng)濟訂貨批量法確定訂貨批量 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)，即Economic
6、 Order Quantity，它是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 基本公式是：經(jīng)濟訂貨批量Squat(2*年訂貨量R*平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本S/每件存貨的年儲存成本IC) EOQ=（C代表單位訂貨成本、D代表年需求量、H代表單位庫存保管費）12 采購的分類1、普通采購2、受托代銷采購就是企業(yè)受其他企業(yè)委托進行銷售，是一種先銷售后結(jié)算的采購模式。3、 第三方采購也叫直運銷售。是指產(chǎn)品無需入庫即可完成的購銷業(yè)務(wù)4、 長期計劃協(xié)議。對于物料的采購是定期的并按照準(zhǔn)確的計劃執(zhí)行的 企業(yè)，可以
7、設(shè)置一個長期計劃計劃協(xié)議5、 集中采購是指集團公司為了節(jié)約采購成本，根據(jù)各分支機構(gòu)的需求進行集中采購的業(yè)務(wù)模式6、 外協(xié)加工 是指生產(chǎn)型企業(yè)委托供應(yīng)商進行的加工制造7、來料加工采購13 ERP實施的步驟具體實施步驟ERP項目包括六個階段:第一階段 ：項目組織第二階段 : 培訓(xùn) & 測試原型第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 （規(guī)范化）第四階段 : 整體模擬第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換第六階段 : 運行管理14 簡述你認(rèn)為成功實施ERP的要素及其理由成功的要素：高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與和有力推動全公司上下一致的承諾。明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。解放思想，勇于變革。合理的項目組織和管理。嚴(yán)密的項目計劃。高質(zhì)量的教育培訓(xùn)。
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