項(xiàng)目管理制度 (2)

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1、項(xiàng)目管理制度 (2). 項(xiàng)目管理制度xxxx公司 '. . 目錄 第1章概述. - 1 -1.1編制目的. - 1 - 1.2基本內(nèi)容. - 1 - 第2章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度. - 2 -2.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制概述. - 2 - 2.2項(xiàng)目經(jīng)理使命、權(quán)限. - 2 - 2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理的工作使命. - 2 - 2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的工作權(quán)限. - 2 - 2.3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn). - 3 - 2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生. - 3 - 2.3.2項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理. - 3 - 2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn). - 3 - 2.4項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)構(gòu)成. - 3 - 第3章項(xiàng)目過程管理制度. -

2、 5 -3.1項(xiàng)目管理過程. - 5 - 3.2項(xiàng)目立項(xiàng). - 5 - 3.3團(tuán)隊(duì)組建. - 5 - 3.4項(xiàng)目策劃. - 5 - 3.5項(xiàng)目范圍管理. - 6 - 3.6必須求變更管理. - 6 - 3.7項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控. - 6 - 3.8溝通管理. - 6 - 3.9質(zhì)量管理. - 6 - 3.10規(guī)范管理. - 6 - 3.11項(xiàng)目公布. - 6 -3.12項(xiàng)目驗(yàn)收和結(jié)項(xiàng). - 6 - 3.13團(tuán)隊(duì)成員管理. - 7 - 3.14各個(gè)部門配合項(xiàng)目工作要求. - 7 -'. . 第4章項(xiàng)目績效管理制度. - 8 -4.1績效管理辦法. - 8 - '. . 第1章概述 為

3、了規(guī)范公司現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)和管理過程，一方面控制開發(fā)周期，提升開發(fā)質(zhì)量，節(jié)省研發(fā)成本，促進(jìn)公司項(xiàng)目管理的規(guī)范化；另一方面提升公司項(xiàng)目管理水平，提升團(tuán)隊(duì)合作精神和凝集力，特制定本項(xiàng)目管理制度。 項(xiàng)目管理制度包括如下內(nèi)容： 1項(xiàng)目經(jīng)理管理制度； 2項(xiàng)目過程管理制度； 3項(xiàng)目績效管理制度。 '. . 第2章項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 公司執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是指項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目立項(xiàng)開始對項(xiàng)目全過程負(fù)責(zé)。自合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組承接項(xiàng)目的必須求、研發(fā)、測試和實(shí)施運(yùn)維等工作，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)格依照“第3章項(xiàng)目管理制度對項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，相關(guān)部門銷售部、咨詢部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部及運(yùn)維部

4、應(yīng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理展開工作。 2.2項(xiàng)目經(jīng)理使命、權(quán)限 1依據(jù)項(xiàng)目合同或項(xiàng)目確定目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)范、軟件開發(fā)規(guī)范等按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目。 2依據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃，制定階段計(jì)劃，報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。 3負(fù)責(zé)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、指導(dǎo)、督查、培訓(xùn)。 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目所必須資源的協(xié)調(diào)和配置工作。 5協(xié)助財(cái)務(wù)人員對項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制。 6按規(guī)定定期向研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 7組織系統(tǒng)上線、驗(yàn)收，安排客戶培訓(xùn)工作。 8負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件，并提交歸檔。 9完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。 1依據(jù)項(xiàng)目合同，構(gòu)建合理、高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 2對項(xiàng)目

5、組成員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)及檢查權(quán)限。 3具有對項(xiàng)目成員工作考核、績效評(píng)價(jià)的權(quán)限。 4項(xiàng)目所必須資源的申請及管理權(quán)限，如審批授權(quán)范圍內(nèi)本項(xiàng)目使用電腦等設(shè)備的領(lǐng)用申請。 5依據(jù)公司項(xiàng)目規(guī)范要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況，具有對項(xiàng)目流程、規(guī)范進(jìn)行適當(dāng)裁剪的權(quán)限，并報(bào)研發(fā)總監(jiān)審批。 '. . 6在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目成員在不耽誤工作的狀況下，如有事請假，有請假一天以內(nèi)的審批權(quán)。 2.3項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓(xùn) 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般有三種途徑：公司對外招聘專職項(xiàng)目經(jīng)理、公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認(rèn)定的兼職項(xiàng)目經(jīng)理。 針對公司內(nèi)部評(píng)定的專職項(xiàng)目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項(xiàng)目經(jīng)理，可以從開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富

6、且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的系統(tǒng)制定人員、開發(fā)人員和其他符合要求的人員中產(chǎn)生，由員工主動(dòng)申請，公司內(nèi)部組成評(píng)審小組按照項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格進(jìn)行評(píng)審，通過之后方可作為項(xiàng)目經(jīng)理的候選人。 項(xiàng)目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進(jìn)行重新評(píng)定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)目經(jīng)理的崗位要求的，免除項(xiàng)目經(jīng)理候選人資格。如是專職項(xiàng)目經(jīng)理，則調(diào)離項(xiàng)目經(jīng)理崗位。 另外，研發(fā)序列各個(gè)部門的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理作為公司內(nèi)部兼職項(xiàng)目經(jīng)理的候選人；依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目必須要，研發(fā)總監(jiān)指定其負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理工作。 項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由研發(fā)總監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)提交項(xiàng)目周報(bào)，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)。研發(fā)總監(jiān)必須定期展開

7、周例會(huì)，并依據(jù)項(xiàng)目里程碑階段，進(jìn)行工作檢查，提出改善看法和問題解決方案。 在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，研發(fā)總監(jiān)必須對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核。具體的考核辦法詳見“第4章項(xiàng)目績效管理制度部分。 1項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)由研發(fā)總監(jiān)發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實(shí)施培訓(xùn)。 2在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，研發(fā)總監(jiān)必須就項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行指導(dǎo)。 項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目必須要從公司產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部和運(yùn)維部等部門選拔產(chǎn)生，提交研發(fā)總監(jiān)審批后確定。項(xiàng)目小組成員包涵項(xiàng)目經(jīng)理、必須'. . 求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、美工、前端工程師、系統(tǒng)制定師、開發(fā)工程師、測試工程師和運(yùn)維工程師等，可依據(jù)項(xiàng)目狀況增減。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的協(xié)調(diào)工作，以便項(xiàng)目組順利組建。各項(xiàng)目成員就本項(xiàng)目的工作須向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，除本項(xiàng)目以外的工作事項(xiàng)向所在部門經(jīng)理匯報(bào)。 整個(gè)項(xiàng)目完成后以客戶驗(yàn)收為結(jié)點(diǎn)，研發(fā)總監(jiān)對項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對各項(xiàng)目組成員的工作狀況進(jìn)行考核，考核辦法詳見“第4章項(xiàng)目績效管理制度。 '. . 第3章項(xiàng)目過程管理制度