成立年產(chǎn)xxx套金屬加工機床公司實施方案【模板范本】

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1、泓域咨詢 /成立年產(chǎn)xxx套金屬加工機床公司實施方案 成立年產(chǎn)xxx套金屬加工機床公司 實施方案 xxx有限公司  報告說明 機床可以有多種分類方式，按照加工對象或方式，可分為車床、鉆床、鏜床、銑床、刨床、磨床、拉床、鋸床、螺紋/花鍵加工機床、刻線機等；按所加工工件的尺寸大小，又可分為儀表機床、中小型機床、大型機床、重型機床和超重型機床；按加工精度可分為普通機床、精密機床和高精度機床；按控制方式，可分為仿形機床、程序控制機床、數(shù)控機床、適應控制機床、加工中心和柔性制造系統(tǒng)。 xxx有限公司主要由xx投資

2、管理公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資511.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx（集團）有限公司出資219萬元，占xxx有限公司30%股份。 根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資13973.53萬元，其中：建設投資10752.60萬元，占項目總投資的76.95%；建設期利息124.19萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3096.74萬元，占項目總投資的22.16%。 項目正常運營每年營業(yè)收入26400.00萬元，綜合總成本費用20512.39萬元，凈利潤4312.97萬元，財務內部收益率24.50%，財務凈現(xiàn)值7731.62萬元，全部投資回收期5.26

3、年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。 本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經(jīng)濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經(jīng)濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產(chǎn)業(yè)結構調整，提高經(jīng)濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質量要求。 本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究

4、模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。 目錄 第一章 籌建公司基本信息 9 一、 公司名稱 9 二、 注冊資本 9 三、 注冊地址 9 四、 主要經(jīng)營范圍 9 五、 主要股東 9 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 10 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 11 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12 六、 項目概況 12 第二章 市場分析 16 一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 16 二、 技術創(chuàng)新水平不斷提升 17 三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模 19 第三章 項目背景及必要性 20 一、 進入本行業(yè)的主要壁壘 20 二、 競爭格局 21

5、 第四章 公司籌建方案 23 一、 公司經(jīng)營宗旨 23 二、 公司的目標、主要職責 23 三、 公司組建方式 24 四、 公司管理體制 24 五、 部門職責及權限 25 六、 核心人員介紹 29 七、 財務會計制度 30 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 36 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 36 二、 保障措施 37 第六章 法人治理 40 一、 股東權利及義務 40 二、 董事 44 三、 高級管理人員 48 四、 監(jiān)事 51 第七章 環(huán)保方案分析 53 一、 編制依據(jù) 53 二、 建設期大氣環(huán)境影響分析 54 三、 建設期水環(huán)境影響分析 54 四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影

6、響分析 54 五、 建設期聲環(huán)境影響分析 55 六、 營運期環(huán)境影響 55 七、 環(huán)境管理分析 56 八、 結論 60 九、 建議 60 第八章 選址方案分析 62 一、 項目選址原則 62 二、 建設區(qū)基本情況 62 三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展 65 四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標 66 五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 67 六、 項目選址綜合評價 68 第九章 風險評估 69 一、 項目風險分析 69 二、 公司競爭劣勢 72 第十章 項目投資分析 73 一、 投資估算的依據(jù)和說明 73 二、 建設投資估算 74 建設投資估算表 76 三、 建設期利息 76 建設期利息估算表

7、 76 四、 流動資金 77 流動資金估算表 78 五、 總投資 79 總投資及構成一覽表 79 六、 資金籌措與投資計劃 80 項目投資計劃與資金籌措一覽表 80 第十一章 經(jīng)濟效益評價 82 一、 基本假設及基礎參數(shù)選取 82 二、 經(jīng)濟評價財務測算 82 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 82 綜合總成本費用估算表 84 利潤及利潤分配表 86 三、 項目盈利能力分析 86 項目投資現(xiàn)金流量表 88 四、 財務生存能力分析 89 五、 償債能力分析 89 借款還本付息計劃表 91 六、 經(jīng)濟評價結論 91 第十二章 項目進度計劃 92 一、 項目

8、進度安排 92 項目實施進度計劃一覽表 92 二、 項目實施保障措施 93 第十三章 總結說明 94 第十四章 附表 95 主要經(jīng)濟指標一覽表 95 建設投資估算表 96 建設期利息估算表 97 固定資產(chǎn)投資估算表 98 流動資金估算表 98 總投資及構成一覽表 99 項目投資計劃與資金籌措一覽表 100 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 101 綜合總成本費用估算表 102 固定資產(chǎn)折舊費估算表 103 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 103 利潤及利潤分配表 104 項目投資現(xiàn)金流量表 105 借款還本付息計劃表 106 建筑工程投資一覽表 107

9、項目實施進度計劃一覽表 108 主要設備購置一覽表 109 能耗分析一覽表 109 第一章 籌建公司基本信息 一、 公司名稱 xxx有限公司（以工商登記信息為準） 二、 注冊資本 730萬元 三、 注冊地址 xxx 四、 主要經(jīng)營范圍 經(jīng)營范圍：從事金屬加工機床相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。） 五、 主要股東 xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。 （一）xx投資管理公司基本情況 1、公司簡介 本公司

10、秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。 公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。 2、主要財務數(shù)據(jù) 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年12月 2

11、019年12月 2018年12月 資產(chǎn)總額 5546.79 4437.43 4160.09 負債總額 2192.76 1754.21 1644.57 股東權益合計 3354.03 2683.22 2515.52 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年度 2019年度 2018年度 營業(yè)收入 15622.24 12497.79 11716.68 營業(yè)利潤 3499.71 2799.77 2624.78 利潤總額 2843.48 2274.78 2132.61 凈利潤 2132.61 1663.44 1535.48 歸屬于

12、母公司所有者的凈利潤 2132.61 1663.44 1535.48 （二）xx（集團）有限公司基本情況 1、公司簡介 公司依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及《公司章程》的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了《董事會議事規(guī)則》，《董事會議事規(guī)則》對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導向、顧客為中心”的企業(yè)服務宗旨，竭誠為國內外客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品和一流服務，歡迎各界人士光臨指導和洽談業(yè)務。 2、主要財務數(shù)據(jù) 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年12月 2

13、019年12月 2018年12月 資產(chǎn)總額 5546.79 4437.43 4160.09 負債總額 2192.76 1754.21 1644.57 股東權益合計 3354.03 2683.22 2515.52 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 項目 2020年度 2019年度 2018年度 營業(yè)收入 15622.24 12497.79 11716.68 營業(yè)利潤 3499.71 2799.77 2624.78 利潤總額 2843.48 2274.78 2132.61 凈利潤 2132.61 1663.44 1535.48 歸

14、屬于母公司所有者的凈利潤 2132.61 1663.44 1535.48 六、 項目概況 （一）投資路徑 xxx有限公司主要從事成立年產(chǎn)xxx套金屬加工機床公司的投資建設與運營管理。 （二）項目提出的理由 機床行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。機床的研發(fā)周期較長（一般來說，一臺機床產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、安裝調試、驗收直到正常使用，全部周期至少為3年），需要大量的研發(fā)資金投入。進入量產(chǎn)階段后，生產(chǎn)過程中需要購買各種高精密度的設備，對資金的需求也較大，特別是制造中高端數(shù)控產(chǎn)品尤為如此。同時，一定規(guī)模的機床企業(yè)需要建立一個完整的制造鏈，才能形成規(guī)模競爭能力，這需要大量的資金投入。因此，資金規(guī)模

15、是行業(yè)進入的主要壁壘之一。 綜合判斷，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我區(qū)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢總體向好有利，將通過全面的調整、轉型、升級，步入發(fā)展的新階段。知識經(jīng)濟、服務經(jīng)濟、消費經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長的主要特征，中心城區(qū)的集聚、輻射和創(chuàng)新功能不斷強化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新階段。 （三）項目選址 項目選址位于xxx（以選址意見書為準），占地面積約35.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。 （四）生產(chǎn)規(guī)模 項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套金屬加工機床的生產(chǎn)能力。 （五）建設規(guī)模 項目建筑面積37992.79㎡，

16、其中：生產(chǎn)工程25171.63㎡，倉儲工程6157.59㎡，行政辦公及生活服務設施4779.76㎡，公共工程1883.81㎡。 （六）項目投資 根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資13973.53萬元，其中：建設投資10752.60萬元，占項目總投資的76.95%；建設期利息124.19萬元，占項目總投資的0.89%；流動資金3096.74萬元，占項目總投資的22.16%。 （七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份） 1、營業(yè)收入（SP）：26400.00萬元。 2、綜合總成本費用（TC）：20512.39萬元。 3、凈利潤（NP）：4312.97萬元。 4、全部投資回收期（Pt）：5.26年。

17、5、財務內部收益率：24.50%。 6、財務凈現(xiàn)值：7731.62萬元。 （八）項目進度規(guī)劃 項目建設期限規(guī)劃12個月。 （九）項目綜合評價 綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經(jīng)濟和社會效益客觀，項目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)展的目標。 第二章 市場分析 一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 1、行業(yè)發(fā)展的有利因素 （1）國家產(chǎn)業(yè)政策的支持 裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在整個經(jīng)濟鏈條中起著承上啟下的重要作用。為支持包括數(shù)控磨床在內的高端裝備制造業(yè)的發(fā)展，我國近幾年陸續(xù)出臺了《中國制造2025》、《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)

18、略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》、《增強制造業(yè)核心競爭力三年行動計劃（2015—2017年）》等一系列戰(zhàn)略規(guī)劃、政策措施。上述產(chǎn)業(yè)政策的支持，將促進數(shù)控磨床行業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，推動我國由數(shù)控磨床大國向數(shù)控磨床強國轉變。 （2）我國基礎工業(yè)水平不斷提高 數(shù)控機床屬于高端裝備制造業(yè)，研發(fā)和生產(chǎn)過程較為復雜，對生產(chǎn)國機械加工能力、工業(yè)自動化水平、電子元器件制造能力等工業(yè)基礎要求較高。近年來，我國基礎工業(yè)水平不斷提升，已能夠實現(xiàn)數(shù)控機床大部分零部件的國產(chǎn)化，技術工人素質亦顯著提升，為數(shù)控機床行業(yè)的快速發(fā)展提供了物質保障。未來，各類新材料、新技術、新工藝將進一步提高和完善數(shù)控機床的性能，為我國數(shù)控機床行業(yè)

19、的發(fā)展注入不竭的動力。 2、不利因素 （1）關鍵功能部件的核心生產(chǎn)技術不足 數(shù)控機床的關鍵功能部件與產(chǎn)品的精度、速度、穩(wěn)定性及售后服務成本的高低息息相關，關鍵功能部件主要包括密封件、數(shù)控系統(tǒng)、伺服電機、主軸、絲杠、導軌、傳動器件、控制器等。雖然國家已出臺一系列政策鼓勵數(shù)控系統(tǒng)及關鍵部件的自主開發(fā)，但目前我國數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的部分關鍵部件仍以進口品牌為主。因此，迅速提高國產(chǎn)數(shù)控機床功能部件的制造水平，加快功能部件產(chǎn)業(yè)化進程至關重要。 （2）國產(chǎn)品牌影響力不高 現(xiàn)階段，我國數(shù)控機床產(chǎn)品的技術性能總體落后于發(fā)達國家，其技術積累和市場開拓必然要經(jīng)歷一個發(fā)展的過程。由于國產(chǎn)數(shù)控機床的品牌影響力不高

20、，客戶對國外品牌的性能和質量更加信任，這也增加了國產(chǎn)數(shù)控機床與國外品牌競爭的難度。 二、 技術創(chuàng)新水平不斷提升 機床生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)和制造能力不斷增強，自主創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化進程逐漸加快，機床產(chǎn)值數(shù)控化率的數(shù)控化率不斷提高（從2004年的11%提升至2014年的38.7%），一批高精密、高速、復合、多軸聯(lián)動數(shù)控機床涌現(xiàn)出來，精密臥式加工中心等30多類產(chǎn)品達到國際先進水平，其中25米立柱移動銑床的技術參數(shù)、技術等級均處于世界領先水平，數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了從模擬式、脈沖式到全數(shù)字總線的跨越，多通道、多軸聯(lián)動等高性能數(shù)控系統(tǒng)系列產(chǎn)品主要技術指標也已經(jīng)基本達到國際主流高檔數(shù)控系統(tǒng)的水平，滾動功能部件在中高端

21、的數(shù)控機床市場占有率也比以前有大幅度增加。國產(chǎn)高檔數(shù)控系統(tǒng)已與10多類600臺高檔數(shù)控機床配套，開始在航空航天重點企業(yè)示范應用。相對而言，我國機床行業(yè)整體仍然存在“大而不強”的情況，與德國、美國、日本等發(fā)達國家相比，我國在機床領域的技術設計研發(fā)水平還存在明顯差距。由于機床特別是數(shù)控機床的加工精度和制造工藝非常復雜，涉及軟件開發(fā)、精密制造、材料技術、電氣控制、系統(tǒng)集成等多方面因素，高性能機床及零部件進口依賴情況比較嚴重。我國機床與發(fā)達國家的差距主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)品質量穩(wěn)定性仍有較大改進空間，例如：機床早期故障率較高，工程能力系數(shù)（CPK值）、平均無故障工作時間（MTBF）、精度穩(wěn)定性周期短。二是

22、以高速、高精、復合、智能等為特征的高檔數(shù)控機床關鍵技術雖然已經(jīng)取得明顯進步，但與國際先進水平相比，還存在較大差距，例如：動態(tài)綜合補償技術、多軸聯(lián)動、高速高精運動控制技術、高精度直驅技術、和復合加工技術等尚需進一步突破，一些重大技術尚不能做到產(chǎn)業(yè)化。三是數(shù)控系統(tǒng)和功能國產(chǎn)化部件發(fā)展不充分，功能部件配套能力弱，關鍵核心部件自主研發(fā)能力弱。 三、 行業(yè)發(fā)展概況及市場規(guī)模 機床是指能夠完成車、鉆、鏜、銑、折彎等機械加工功能的設備總稱，為下游模具、汽車、電力設備、鐵路、石化、工程機械等諸多行業(yè)提供生產(chǎn)設備。幾乎所有金屬切削、成形過程均需借助機床實現(xiàn)，機床的效率、加工復雜度、精度、柔性直接決定一國的制

23、造水平，因此機床行業(yè)在裝備制造業(yè)中具有突出的戰(zhàn)略地位。正是因為如此，我國政府2017年8月發(fā)布的《中國制造2025》將數(shù)控機床和基礎制造裝備列為“加快突破的戰(zhàn)略必爭領域”。 機床可以有多種分類方式，按照加工對象或方式，可分為車床、鉆床、鏜床、銑床、刨床、磨床、拉床、鋸床、螺紋/花鍵加工機床、刻線機等；按所加工工件的尺寸大小，又可分為儀表機床、中小型機床、大型機床、重型機床和超重型機床；按加工精度可分為普通機床、精密機床和高精度機床；按控制方式，可分為仿形機床、程序控制機床、數(shù)控機床、適應控制機床、加工中心和柔性制造系統(tǒng)。 第三章 項目背景及必要性 一、 進入本行業(yè)的主要壁壘 1、技術壁

24、壘 機床產(chǎn)品，特別是高端機床是典型的技術密集型行業(yè)，涉及機械、電氣、液壓、自動化控制多個領域，除了復雜的機械制造技術外，還需要具備強大的模塊裝配、系統(tǒng)集成能力、軟件開發(fā)和工藝設計能力，需要研發(fā)、設計、工藝等方面能力的綜合實力。同時，很多機床產(chǎn)品需要滿足客戶加工精度及工藝要求的特殊要求，機床組件配置也需要根據(jù)客戶的特定要求對產(chǎn)品進行專門設計和研發(fā)。新進入企業(yè)往往在產(chǎn)品設計、系統(tǒng)集成、工藝流程等方面往往存在不可避免的缺陷，因而難以得到市場和客戶的認可，因此機床行業(yè)存在著明顯的技術壁壘。 2、人才壁壘 設計研發(fā)能力是機床生產(chǎn)企業(yè)技術核心競爭力的體現(xiàn)，而技術來源的核心是人才。數(shù)控系統(tǒng)、伺服與測量

25、反饋系、驅動裝置、絲杠、主軸等各個環(huán)節(jié)的設計和研發(fā)均需要長期的技術沉淀和經(jīng)驗積累，需要大量的高科技、多學科、創(chuàng)新性的技術人才協(xié)作開發(fā)。同時，在具備扎實的技術基礎的前提下，機床制造還需要企業(yè)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和大量的試驗數(shù)據(jù)積累，因此新進入企業(yè)存在著人才方面的壁壘。 3、品牌壁壘 對于客戶而言，機床產(chǎn)品屬于較大的固定資產(chǎn)投資，使用周期較長，客戶對產(chǎn)品的質量、售后服務、技術性能要求較高，因此會非常關注生產(chǎn)企業(yè)的品牌。一個良好品牌的建立需要可靠的產(chǎn)品質量、完備的客戶服務體系作為支撐，需要較長時間的市場檢驗，而。客戶一旦建立起對產(chǎn)品的信任，忠誠度也比較高。因此，生產(chǎn)商的品牌聲譽和歷史業(yè)績對企業(yè)的產(chǎn)

26、品銷售影響很大。產(chǎn)品聲譽的建立需要相當長的時間，新進入者很難在短時期內逾越。 4、資金壁壘 機床行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。機床的研發(fā)周期較長（一般來說，一臺機床產(chǎn)品從設計、生產(chǎn)、安裝調試、驗收直到正常使用，全部周期至少為3年），需要大量的研發(fā)資金投入。進入量產(chǎn)階段后，生產(chǎn)過程中需要購買各種高精密度的設備，對資金的需求也較大，特別是制造中高端數(shù)控產(chǎn)品尤為如此。同時，一定規(guī)模的機床企業(yè)需要建立一個完整的制造鏈，才能形成規(guī)模競爭能力，這需要大量的資金投入。因此，資金規(guī)模是行業(yè)進入的主要壁壘之一。 二、 競爭格局 國際機床行業(yè)屬于競爭充分的行業(yè)，主要機床大國包括中、德、日、美、意大利五國，占全球

27、機床年生產(chǎn)量和消費量的3/4和2/3。美國企業(yè)特別重視“效率”和“創(chuàng)新”，注重基礎科研和創(chuàng)新，特別是其數(shù)控機床的主機設計、制造及數(shù)控系統(tǒng)方面，基礎扎實，高性能數(shù)控機床技術在世界一直領先水平。德國企業(yè)注重基礎科研與應用技術科研的結合，企業(yè)與大學科研部門緊密合作，質量上精益求精，重視數(shù)控機床主機及配套件的先進性和實用性，其機、電、光、液、氣、刀具、測量、數(shù)控系統(tǒng)等各種功能部件的質量、性能舉世公認，其生產(chǎn)的大型、重型、精密數(shù)控機床先進實用，貨真價實。日本政府歷年來對機床工業(yè)發(fā)展非常重視，通過“機振法”、“機電法”、“機信法”等引導企業(yè)發(fā)展，重點發(fā)展關鍵技術，突出發(fā)展數(shù)控系統(tǒng)，開發(fā)核心產(chǎn)品。 我國機

28、床行業(yè)市場化程度較高，但產(chǎn)業(yè)集中度不高。根據(jù)中國機床工具工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)，截至2016年11月，機床工具行業(yè)共有規(guī)模以上企業(yè)5,752家。根據(jù)《中國機床工具工業(yè)年鑒2013》，金屬成形機床行業(yè)共有509家企業(yè)，其中銷售收入超過10億元的企業(yè)僅有濟南二機、江蘇揚力集團和沃得精機三家）；單個企業(yè)產(chǎn)品種類較少。目前國內金屬切削機床的市場主要以低端產(chǎn)品為主，大量中小企業(yè)集中在低端市場競爭，產(chǎn)品技術門檻相對較低，競爭較為激烈。中高端產(chǎn)品市場競爭較低端產(chǎn)品市場相對緩和，主要參與者為國外行業(yè)巨頭、合資企業(yè)、大型國有企業(yè)或國有控股企業(yè)以及少數(shù)的民營企業(yè)。 第四章 公司籌建方案 一、 公司經(jīng)營宗旨 公司通過整

29、合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。 二、 公司的目標、主要職責 （一）目標 近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。 遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。 （二）主要職責 1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)

30、監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。 2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、金屬加工機床行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。 3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。 5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。 三、 公司組建方式 xxx有限公司主要由xx投資管理公司和xx（集團）有限

31、公司共同出資成立。 其中：xx投資管理公司出資511.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xx（集團）有限公司出資219萬元，占xxx有限公司30%股份。 四、 公司管理體制 xxx有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下： 1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法

32、規(guī)要求的重要性； 2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行； 3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊； 4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系； 5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備； 6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持； 7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 五、 部門職責及權限 （一）綜合管理部 1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。 2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體

33、系審核。 3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。 4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。 5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。 （二）財務部 1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。 2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。 3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。 4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。 5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。 6、負責銷

34、售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。 7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。 8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。 9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。 10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。 11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。 12、負責先進管理，審核收付原始憑證。 13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金

35、日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。 14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。 （三）投資發(fā)展部 1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。 2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。 3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。 4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。 5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。 6、及時完成領導交辦的其他事項。 （四）銷售部 1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。 2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并

36、對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。 3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。 4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。 5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。 6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。 7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。 8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采

37、購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。 9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。 10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。 六、 核心人員介紹 1、閆xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年

38、3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。 2、薛xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。 3、張xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。 4、賀xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017

39、年8月至今任公司獨立董事。 5、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。 6、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。 7、葉xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任

40、公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。 8、余xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。 七、 財務會計制度 （一）財務會計制度 1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。 上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。 2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。 3、公司分配當年稅后利潤時，

41、應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。 公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。 公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。 公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。 股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。 公司持有的本公司股份不參與分配利潤。 4、公司的公積金用于彌補公司的虧損

42、、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。 法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。 5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。 6、公司利潤分配政策為： （1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。 （2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素

43、，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策： 公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%； 公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%； 公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%； 公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。 （3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法

44、提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司 公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東

45、關心的問題。 董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。 公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。 （4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。 （二）內部審計 1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財

46、務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。 2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。 （三）會計師事務所的聘任 1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。 2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。 3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。 4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。 會計師事務所提出辭聘的，應當向

47、股東大會說明公司有無不當情形。 第五章 發(fā)展規(guī)劃分析 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。 公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃

48、的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。 公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵

49、、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。 公司將嚴格按照《公司法》等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。 二、 保障措施 (一)搭建科技研發(fā)平臺 鼓勵各大院校、科研機構通過合作、合資、技術入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產(chǎn)學研一體化。重

50、點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。 (二)完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系 強化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管，健全監(jiān)管組織體系和法律法規(guī)體系，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大對產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和政策標準落實，提高監(jiān)管效能。 (三)健全組織體系 進一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用，統(tǒng)籌協(xié)調和推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施。制定具體實施方案和政策措施，系統(tǒng)推進本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。支持產(chǎn)業(yè)協(xié)會、學會、促進會等社會組織發(fā)展，推動建立以產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈為紐帶的創(chuàng)新聯(lián)盟。依托社會組織，加強行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展，開展產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計監(jiān)測、調查分析、發(fā)展評估等工作。 (四)加快項目建設 對重點項目和重點企業(yè)，建立和實施重大項目跟蹤服

51、務機制。各地區(qū)要結合當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)一安排，加強調度協(xié)調，推進重點項目的建設，確保項目建設質量和按期建成投產(chǎn)。 (五)落實政策支持 完善產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策法規(guī)措施，結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策，加大對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的政策支持力度。相關部門應結合實際，加大重點項目發(fā)展在有關產(chǎn)業(yè)發(fā)展、規(guī)劃審批、土地供應、基礎設施配套、財政金融、行業(yè)監(jiān)管等支持政策的落實力度，確保落實到位。 (六)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展 積極推進區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務機制，探索一批可復制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進區(qū)域創(chuàng)新主體市場化

52、合作，協(xié)同實施一批技術創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉移，合作搭建區(qū)域服務業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。 第六章 法人治理 一、 股東權利及義務 1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。 2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會決定某一日為股權登記日。 3、公司股東享有下列權利： （1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配； （2）依法

53、請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權； （3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢； （4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份； （5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告； （6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配； （7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份； （8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。 4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股

54、份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。 股東從公司獲得的相關信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時，股東應負有保密的義務，股東違反保密義務給公司造成損失時，股東應當承擔賠償責任。 5、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。 股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。 6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的

55、股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。 監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。 他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。 7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟

56、。 8、公司股東承擔下列義務： （1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程； （2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金； （3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股； （4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益； 公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。 公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。 （5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。 9、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事

57、實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。 10、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。 公司應防止控股股東及關聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關聯(lián)方使用： （1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關聯(lián)方使用； （2）通過銀行或非銀行

58、金融機構向控股股東及關聯(lián)方提供委托貸款； （3）委托控股股東及關聯(lián)方進行投資活動； （4）為控股股東及關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票； （5）代控股股東及關聯(lián)方償還債務； （6）以其他方式占用公司的資金和資源。 公司財務部門應分別定期檢查公司與控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報告的董事會會議上，財務總監(jiān)應向董事會報告控股股東及關聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔保情況。股東大會授權董事會制定防止大股東、實際控制人及關聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。 公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東占

59、用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應視情節(jié)輕重對直接責任人給予處分和對負有嚴重責任的董事予以罷免。 發(fā)生公司股東及其關聯(lián)方以包括但不限于占用或轉移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進行司法凍結。 凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有權按照有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。 二、 董事 1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事： （1）無民事行為能力

60、或者限制民事行為能力； （2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年； （3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結之日起未逾3年； （4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年； （5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償； （6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內容。 違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期

61、間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。 2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。 董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。 董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。 3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務： （1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)； （2）不得挪用

62、公司資金； （3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲； （4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保； （5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易； （6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務； （7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有； （8）不得擅自披露公司秘密； （9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益； （10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。 董事違反本條規(guī)定所

63、得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務： （1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍； （2）應公平對待所有股東； （3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況； （4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整； （5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權； （6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。 5、董事連續(xù)兩

64、次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。 6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內披露有關情況。 如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。 除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。 7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結束后并不當然解除，在24個月內仍然有效。但屬于保

65、密內容的義務，在該內容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結束而定。 8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。 9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。 10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。 三、 高級管理人員 1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任

66、或解聘。 公司設副總經(jīng)理數(shù)名，由董事會聘任或解聘。 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、董事會秘書、財務總監(jiān)為公司高級管理人員。 2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。 3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。 4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。 5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權： （1）（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作； （2）（二）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； （3）（三）擬訂公司內部管理機構設置方案； （4）（四）擬訂公司的基本管理制度； （5）（五）制定公司的具體規(guī)章； （6）（六）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)； （7）（七）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員； （8）（八）本章程或董事會授予的其他職權。 總經(jīng)理列席董事會會議。 6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。 7、總經(jīng)理工作細則包括