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1、海氏薪酬制海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。海氏系統(tǒng)法又叫作“指導(dǎo)圖 - 形狀構(gòu)成法”,它是由美國薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華海于1951年研究開發(fā)出來的。海氏評(píng)分法著眼與確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。根據(jù)海氏方法,可以很客觀和科學(xué)的給每一職務(wù)一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。海氏法認(rèn)為所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種:智能水平解決問題的能力職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任(一)智能水平智能水平指的是要使工作績效達(dá)到可接受的水平, 所必須的專門業(yè)務(wù)知識(shí)及其相應(yīng)的實(shí)際運(yùn)作技能的綜合,這些知識(shí)和技能可能是技術(shù)性的、專業(yè)性的,也可能是行政管理性的。智能這一因素中包含有三種成分:對(duì)該職
2、務(wù)要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實(shí)際方法與專門性知識(shí)的了解。管理技巧。指的是為達(dá)到要求績效水平而具備的計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評(píng)價(jià)的能力與技巧。人際技巧。指該職務(wù)所需要的激勵(lì)溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動(dòng)而活躍的活動(dòng)技巧。智能有深(綜合性)與廣(徹底性)之分,即一個(gè)職務(wù)是要求了解許多事情,還是要求就少數(shù)事情了解得很多??偟闹悄芩綉?yīng)是深度與廣度的乘積。除了最低一級(jí)外,每增一級(jí)則對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)隨之增大15 。(二)解決問題的能力解決問題過程包括考察與發(fā)現(xiàn)問題,分清已找出問題的主次輕重,診斷問題產(chǎn)生的原因,針對(duì)性地?cái)M出若干備選對(duì)策,在權(quán)衡與評(píng)價(jià)這些對(duì)策各自利弊的基礎(chǔ)上做出決策,然后據(jù)此付諸實(shí)施等環(huán)節(jié)。
3、解決問題的能力可以分解為兩個(gè)成分:1 、思維環(huán)境。指定環(huán)境對(duì)任職者思維所設(shè)定的限制的松緊程度;從幾乎一切都按規(guī)定辦的第一級(jí)(高度常規(guī)的),到只作了含混規(guī)定的第八級(jí)(抽象規(guī)定的),此成分共分八級(jí)。從幾乎無需動(dòng)多少腦筋只需按老規(guī)矩辦的2 、 思維難度。 指解決問題時(shí)當(dāng)事者需要進(jìn)行創(chuàng)造性思維的程度, 第一級(jí)(重復(fù)性的),到完全無規(guī)范可供借鑒的第五級(jí)(無先例的),此成分共設(shè)了五個(gè)等級(jí)。解決問題的能力是用其智能的利用率來測(cè)量的,用一個(gè)百分?jǐn)?shù)來表示。(三)職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任1 、行動(dòng)的自由度。指職務(wù)能在多大程度上對(duì)其工作進(jìn)行個(gè)人性的指導(dǎo)與控制。 這一方面是從自由度最小的第一級(jí) (有規(guī)定的)到自由度最大的第九
4、級(jí)(一般性無指引的)。2、職務(wù)對(duì)后果形成所起的作用。這方面共分四級(jí):1 )第一級(jí)是后勤性作用,即只在提供信息或偶然性服務(wù)上做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。2)第二級(jí)是咨詢性作用,即出點(diǎn)主意和建議,補(bǔ)充些解釋與說明,或提供點(diǎn)方便。這兩種作用都是間接性的、輔助性的。3)第三級(jí)是分?jǐn)傂宰饔?,即共同?fù)責(zé)的,指跟本企業(yè)內(nèi)部(不包括本人的下級(jí)和上司)其他部門或企業(yè)外部的別人合作,共同行動(dòng),因而責(zé)任分?jǐn)偂?)第四級(jí)是主要的,即由本人承擔(dān)主要責(zé)任,獨(dú)立承擔(dān)或雖然有別人參與,但他們是次要的、附屬的、配角性的。這兩種作用都屬直接性的、主角性的。3、職務(wù)職責(zé)。指可能造成的經(jīng)濟(jì)性的正負(fù)的后果,也分為四級(jí),即微小的、少量的、中級(jí)的和大量的
5、,每一級(jí)都有相應(yīng)的金額下限,具體數(shù)額要視企業(yè)的具體情況而定。利用指導(dǎo)圖表評(píng)定各職務(wù)在三種主要付酬因素方面不同的分?jǐn)?shù)時(shí),還必須考慮各職務(wù)的“形狀構(gòu)成”,以確定該因素的權(quán)重,進(jìn)而據(jù)此計(jì)算出各職務(wù)相對(duì)價(jià)值的總分,完成職務(wù)評(píng)價(jià)活動(dòng)。所謂職務(wù)的“形狀”主要取決于智能和解決問題的能力兩因素相對(duì)于職務(wù)責(zé)任這一因素的影響力的對(duì)比與 分配。從這個(gè)角度去觀察,企業(yè)中的職務(wù)可分為三種類型:“上山”型。此職務(wù)的責(zé)任比智能與解決問題的能力重要。如公司總裁、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干部等?!捌铰贰毙汀V悄芎徒鉀Q問題能力在此類職務(wù)中與責(zé)任并重,平分秋色。如會(huì)計(jì)、人事等職能干部。“下山”型。此類職務(wù)的職責(zé)不及職能與解決問題能力重要。如科研開發(fā)、市場分析干部等。通常要由職務(wù)薪酬設(shè)計(jì)專家分析各類職務(wù)的形狀構(gòu)成,并據(jù)此給智能、解決問題的能力這兩因素與責(zé)任因素各自分配不同的權(quán)重,即分別向前兩者與后者指派代表其重要性的一個(gè)百分?jǐn)?shù),兩個(gè)百分?jǐn)?shù)之和應(yīng)恰為100 。作者:北京大學(xué)心理學(xué)系人力資源開發(fā)中心來源于:中國人才熱線