[____________公司績效考核管理辦法]

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1、[____________公司績效考核管理辦法] ____________公司績效考核管理辦法　第一章 總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。 　第二條：范圍 本辦法適用于______________________有限公司員工。 　第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀

2、地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內(nèi)制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內(nèi)所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權(quán)重和評價標準）的制定與過程調(diào)整，對員工公開； 反饋原則：過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向； 改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經(jīng)營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價。 　第二章　 考核體系 第四條：考核對象

3、Ⅰ類員工：計件工資人員及基層普通員工； Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員； Ⅲ類員工：辦公管理人員； 第五條：考核方式 考核采取二級考核，一級考核指由總經(jīng)理對各部門進行考核，確定考核等級與績效系數(shù)，二級考核由部門與人力資源部共同考核，確定員工考核等級及績效系數(shù)。 　第六條：考核內(nèi)容 考核根據(jù)業(yè)績、能力、態(tài)度三方面提取指標進行考核。 　第七條：考核類型 員工績效考核分為月度考核和年度考核 2 種。 　第三章　 考核實施 第八條：考核權(quán)責 總經(jīng)理室：負責對各部門月度工作績效及各部門第一負責人進行考核； 各部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人

4、員進行評分； 人力資源部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。 　第九條：考核等級對照表（ Ⅱ 、 Ⅲ 類人員適用）　考核得分 考核結(jié)果及等級 績效系數(shù) 95（含）以上 績效特優(yōu)（A）　1.2 90-95 分 績效優(yōu)秀（B）　1.1 80-89 分 績效良好（C）　1.0 60-79 分 績效達標（D）　0.95 60 分以下 績效不合格（E）　0.9 第十條：考核程序 1.總經(jīng)理室每月 10 日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級； 2.各部門第一責任人每月 10 日前對本部門人員上月工作績效進行

5、考核評分，確定等級； 3.人力資源部根據(jù)總經(jīng)理對各部門的考評等級，結(jié)合部門及人力資源部的考核確定最終績效系數(shù)。 　第十一條：考核等級比例分配 A 等占本部門 5%；B 等占本部門 10%，C 等占本部門 65%，D 等占本部門 15%； E 等占本部門 5%； 第十二條：工資核算 Ⅰ、Ⅲ類人員月績效工資=預定績效工資__個人考核績效系數(shù) Ⅱ類人員月工資=Ⅰ類計件工資__考核系數(shù) 第十三條：年終考核 年終績效獎金=預定年終獎金__部門績效考核系數(shù)__個人績效考核系數(shù)__年度實際出勤月/12 第十四條：考核流程　 第四章　 考核面談與績效改進 第十五條：考核面談 員工考核的核心是結(jié)合工作計劃

6、和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結(jié)束后，考核者應被考核者進行考核面談，如特殊情況（時間不夠等）不能進行全部面談，至少與 B 等以上、D 等以下人員進行面談，被考核人也可主動與考核人員進行面談。 　考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：?。?）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點； （2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見； （3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出

7、色有效地完成工作； 第十六條：績效改進 考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調(diào)動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。 　第五章　 考核結(jié)果運用 第十七條：培訓、轉(zhuǎn)崗 經(jīng)過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù) 2 次考核達標但成績?yōu)?70 分以下給予調(diào)離原崗位處理； 第十八條：晉升、調(diào)薪 年度考核優(yōu)秀（B 等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視情況調(diào)整其薪津與級別，

8、以提高其積極性； 第十九條：評選優(yōu)秀員工 各類人員考核為優(yōu)秀者（A 等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。 　第二十條：其他獎勵 各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A 等），可視實際情況給予獎勵。 　第六章　 考核結(jié)果管理 第二十一條：考核指標和結(jié)果的修正 因客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標準時，經(jīng)考核負責人同意后，可以進行調(diào)整和修正。 考核結(jié)束后人力資源部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結(jié)果重新進行評定； 第二十二條：考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應在每月二十日前將結(jié)果反饋給部門負責人，部門負責人將結(jié)果反饋給被考核人員。 　第二十三條：考核結(jié)果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結(jié)果只對被考核者本人、部門負責人和人力資源部主管，對其他人員一律保密，考核結(jié)果由人力資源部存檔。 　第二十四條 ：考核結(jié)果申訴 被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向人力資源部提出申訴，人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 　第七章　 附則 第二十五條：本辦法由人力資源部制定、解釋和修訂； 第二十六條：本辦法自 X XXXX 年 年 X XX 月 月 X XX 日起實施。