【建筑監(jiān)理大綱】框架小高層辦公樓監(jiān)理大綱（工程重難點(diǎn)突出）

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1、【建筑監(jiān)理大綱】框架小高層辦公樓監(jiān)理大綱（工程重難點(diǎn)突出） 第一章 工程概況第一節(jié)、工程項(xiàng)目基本情況1.建設(shè)項(xiàng)目位于 XX 開發(fā)區(qū)黃金大道以東、清溪北路以西、金鳳路以北區(qū)塊。2.工程規(guī)模；項(xiàng)目占地面積 110 畝，國(guó)際離子型稀土資源高效開發(fā)利用工程技術(shù)研究中心建設(shè)工程分為兩期工程，第一期工程為研發(fā)大樓及人才公寓各一棟，分別為 16 層、6 層，為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約 29300m2 ，項(xiàng)目投資額約 4700 萬元。第二期為混凝土廠房，13 層不等，為框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約 30000 m2 項(xiàng)目，投資額約 5400 萬元。 第二節(jié)、編制監(jiān)理大綱的指導(dǎo)思想1 1 本項(xiàng)目是框架結(jié) 構(gòu)工程，且面積較大

2、，工期較長(zhǎng)。為此，要求監(jiān)理工程師做到：· 為本項(xiàng)目配備各種專業(yè)化的監(jiān)理技術(shù)人員針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，我公司將從事過類似項(xiàng)目監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師派駐本項(xiàng)目，同時(shí)將建立專家顧問以解決工程中出現(xiàn)的疑難雜癥。· 運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法實(shí)施項(xiàng)目管理我公司始終認(rèn)為項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量共同構(gòu)成了項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，三者相互影響、相互依存，而不能孤立與隔離它們之間的有機(jī)聯(lián)系，因此，我公司在本工程監(jiān)理工作中將圍繞這一原則開展自己的工作。最大限度減少各種相互矛盾或不協(xié)調(diào)因素，最后最優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。· · 強(qiáng)化 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作建筑的規(guī)模、格局、類型、標(biāo)準(zhǔn)

3、、功能、構(gòu)造等以及設(shè)備選型、標(biāo)準(zhǔn)等均在設(shè)計(jì)階段確定下來，從而也就確定了整個(gè)工程的基本工程價(jià)值。我公司重視設(shè)計(jì)單位對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系等項(xiàng)目管理體系的建立，并促使其得以有效運(yùn)行；同時(shí)，由于本項(xiàng)目是規(guī)模大、配套設(shè)施完備、科技含量高，也要求監(jiān)理工程師在項(xiàng)目初期迅速建立同設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系，熟悉圖紙和技術(shù)要求，盡快制定整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理和實(shí)施細(xì)則，從而正確確立監(jiān)理的控制重點(diǎn)。2 2 對(duì)工程進(jìn)度的控制根據(jù)本工程的性質(zhì)，對(duì)于施工單位是否能在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是對(duì)監(jiān)理單位工作水平的一次考驗(yàn)。而且質(zhì)量問題是目前江西省及 XX 市建設(shè)主管部門重點(diǎn)抓的問題，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量要求也越來越高，出了

4、質(zhì)量問題就有可能影響項(xiàng)目參與方各方的聲譽(yù)，所以，該項(xiàng)目無論對(duì)設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、還是對(duì)施工單位、乃至業(yè)主都是一次考驗(yàn)。為此，如何在較短的時(shí)間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成所有這些工作，是擺在項(xiàng)目各方參與方面前的一個(gè)共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理班子，主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行管理，在各項(xiàng)目前期幫業(yè)主制定項(xiàng)目工期的規(guī)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)調(diào)整，使之具有合理、可操作性，使整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都在控制之下，以保證順利完成本工程。同時(shí)，對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。比如：必要時(shí)，派熟悉設(shè)計(jì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)度；本項(xiàng)目中配備專門的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)項(xiàng)目

5、的總體進(jìn)度進(jìn)行策劃，在得到業(yè)主的認(rèn)可后作為本工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，然后確定每個(gè)承包商的應(yīng)該開始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間，并在招投標(biāo)文件及合同中加以確定，使每個(gè)承包商的進(jìn)度符合項(xiàng)目總體的進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目的進(jìn)展。3 3 監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理深度大本工程業(yè)主對(duì)監(jiān)理要求主要進(jìn)行四控制的監(jiān)理工作，但同時(shí)監(jiān)理還要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目管理方面工作，協(xié)助業(yè)主完成這方面的工作，對(duì)本項(xiàng)目的各獨(dú)立分包、指定分包、配套工程單位的管理協(xié)調(diào)工作落到監(jiān)理的身上，監(jiān)理任務(wù)的內(nèi)涵拓展到了總承包管理概念上，增加了大量的工作。這就對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理組織和人員素質(zhì)提出了較高的要求。因此，我公司認(rèn)為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度控制和工程

6、計(jì)量，必須在監(jiān)理班子內(nèi)配備施工技術(shù)、合同管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等幾方面專長(zhǎng)相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才能做到全方位、全過程，主動(dòng)地進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制，這要求監(jiān)理人員必須有項(xiàng)目全局運(yùn)作的概念，并在各個(gè)環(huán)節(jié)向業(yè)主提出專業(yè)的建議。4 4 根據(jù)我公司對(duì)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，施工單位往往存在如下問題：內(nèi)部的自我管理能力差，分包轉(zhuǎn)包嚴(yán)重，施工管理人員素質(zhì)較低|工程質(zhì)量的自檢能力差、施工方法落后、對(duì)江西省 XX 市建設(shè)工程的法規(guī)和規(guī)章認(rèn)識(shí)不足或有時(shí)甚至不知道，未受必要培訓(xùn)的民工較多、施工安全隱患較多，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。因此就要求在工程的具體實(shí)施過程中，施工單位要按圖紙、規(guī)范和相關(guān)文件精心施工，監(jiān)理單位要從施工準(zhǔn)備工作就

7、開始嚴(yán)格審查相關(guān)圖紙和技術(shù)要求，提出預(yù)控方案和措施，嚴(yán)格檢查控制原材料、檢查每道工序，組織相關(guān)工程驗(yàn)收，對(duì)重點(diǎn)工序采取跟蹤監(jiān)理的形式，確保工程質(zhì)量。因此一方面監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工單位的自檢自查機(jī)制的監(jiān)督，另一方面要加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)的巡視和跟蹤監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，避免問題的積壓。 5 5 、我公司公司對(duì)本項(xiàng)目的理解我公司對(duì)該工程建設(shè)監(jiān)理工作的方針定位為最忠誠(chéng)的顧問，最具價(jià)值的服務(wù)，將依托本企業(yè)的人才資源、技術(shù)力量，不僅充分發(fā)揮房屋建筑及大型公共建筑的監(jiān)理專業(yè)優(yōu)勢(shì)，還將運(yùn)用豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主需要時(shí)，全面提供后前期策劃、設(shè)計(jì)咨詢、施工階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)咨詢、工程設(shè)備監(jiān)理及咨詢、

8、工程檢測(cè)技術(shù)咨詢等全過程、全方位的服務(wù)，進(jìn)行工程監(jiān)理服務(wù)的延伸，做到四精的標(biāo)準(zhǔn)，即精湛的技藝、精良的裝備、精細(xì)的工作和精誠(chéng)的服務(wù)。一是精湛的技藝。我公司將提供項(xiàng)高技術(shù)含量、高智能的監(jiān)理服務(wù)工作，為業(yè)主提供高水平的咨詢意見，行使好業(yè)主和法規(guī)賦予的權(quán)力，使工程的進(jìn)度更快，造價(jià)更省，質(zhì)量更好。組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做到素質(zhì)全面、能力超群、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠最大限度地適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要和滿足業(yè)主的要求。每一個(gè)監(jiān)理工程師都是既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律的復(fù)合型人才，充分發(fā)揮既有精湛的技藝。 二是精良的裝備。我公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容所決定的精良的裝備主要包括以下三個(gè)方面：辦公裝備、交通與通訊裝備

9、及檢測(cè)裝備。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將配備電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備及照相機(jī)、攝像機(jī)等音像設(shè)備和與之配套的計(jì)算機(jī)軟件以及汽車等交通設(shè)備。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還將配置高精度的測(cè)量?jī)x器，如全站儀、經(jīng)緯儀、自動(dòng)安平水準(zhǔn)等以及鋼筋保護(hù)層測(cè)厚儀、涂層測(cè)厚儀等無損檢測(cè)儀器，以及數(shù)顯游標(biāo)卡尺、萬用表、壓力表、鉗形電流表、兆歐表和接地電阻表等檢測(cè)儀器，以滿足工程質(zhì)量監(jiān)理的需要。 三是精細(xì)的工作。我公司以符合性、有效性和可追溯性來要求監(jiān)理精細(xì)化工作的。符合性是指監(jiān)理工作的依據(jù)必須符合法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、合同要求以及與工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件；有效性是指監(jiān)理工作的文件必須及時(shí)、準(zhǔn)確，真實(shí)反映建設(shè)過程的實(shí)際情況；可追溯性是指監(jiān)理工作的記錄必

10、須事件過程清晰、結(jié)論明確、并由責(zé)任人簽認(rèn)。我公司建立了具有我公司特色的工作制度、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，ISO9002 質(zhì)量體系運(yùn)行良好，使項(xiàng)目監(jiān)理的工作有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的模式，不為監(jiān)理人員的水平高低和個(gè)人喜好所左右。質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性文件嚴(yán)格規(guī)定了監(jiān)理工作的所寫、所做和所記，對(duì)監(jiān)理工作實(shí)行了過程控制；運(yùn)用 PDCA（策劃、實(shí)施、檢查和處理）循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績(jī)，從而保證了監(jiān)理工作的符合性、有效性和可追溯性。四是精誠(chéng)的服務(wù)。我公司將全心全意的投入、提供精誠(chéng)的服務(wù)。首先將是信守合同，合同中的承諾必須履約，合同中的責(zé)任必須承擔(dān)。同時(shí)將遵循執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，科學(xué)、誠(chéng)信、求實(shí)、公正應(yīng)成為我們的座右銘。

11、牢記我們是受業(yè)主委托，代表業(yè)主去管理工程的。我們的一切服務(wù)，都是圍繞著確保業(yè)主利益不受侵害來展開的。通過精誠(chéng)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合、質(zhì)量合格、確保進(jìn)度、優(yōu)化投資、安全文明的目標(biāo)。 第 三節(jié)、監(jiān)理工作重點(diǎn)一、質(zhì)量控制方面:1、在前期準(zhǔn)備階段：發(fā)揮大型 建筑的監(jiān)理與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用本企業(yè)技術(shù)與人才的資源，展現(xiàn)本企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)與科研的優(yōu)勢(shì)，充分與建設(shè)方交流溝通，按照美觀、實(shí)用、合理、經(jīng)濟(jì)的原則審核設(shè)計(jì)方案和施工圖文件，提交審核報(bào)告，對(duì)委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見。2、在施工階段：樁基施工、基坑圍護(hù)、主體結(jié)構(gòu)、新技術(shù)新工藝、裝飾裝修、安裝工程的質(zhì)量控制。二、進(jìn)度控制方

12、面: 協(xié)助業(yè)主制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，把握設(shè)計(jì)、施工關(guān)鍵線路，配合設(shè)計(jì)單位的出圖工作，督促設(shè)計(jì)單位施工單位投入足夠的人力、物力、財(cái)力，合理劃分施工段，進(jìn)行流水施工，施工過程中根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工作按期交付使用。三、投資控制方面: 對(duì)施工發(fā)包的方式、材料設(shè)備的選用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程結(jié)算等，必須遵守廉正、公開、透明的原則，在符合財(cái)政投資政策和合同文件的前提下進(jìn)行,重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)變更、工程計(jì)量、費(fèi)用索賠、竣工決算的控制。四、安全控制方面：特殊的地理位置和施工內(nèi)容決定了臨邊防護(hù)、高空作業(yè)、基坑圍護(hù)、吊裝作業(yè)、交叉作業(yè)、文明施工是安全控制的重點(diǎn)，除常規(guī)的安全監(jiān)理，還將設(shè)立專職的安全監(jiān)理工程師，實(shí)

13、行安全巡視、專項(xiàng)檢查、安全例會(huì)和安全月報(bào)措施。五、信息管理方面: 利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理,做好工程建設(shè)信息收集、整理工作，確保整個(gè)施工監(jiān)理工作有序、正常的開展。六、合同管理方面：協(xié)助委托人進(jìn)行有關(guān)招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，參與確認(rèn)承包商所選擇的分包商和設(shè)備供應(yīng)商，定期對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查，協(xié)助委托人處理合同糾紛。七、組織協(xié)調(diào)方面: 做好建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位與施工單位以及施工單位之間的組織協(xié)調(diào)工作,正確引導(dǎo)施工隊(duì)伍之間互相創(chuàng)造工作面,合理地安排平行、流水施工，以利工程的順利開展。第二章監(jiān)理工 作依據(jù)、范圍和內(nèi)容第一節(jié)、監(jiān)理依據(jù)國(guó)家、省、市工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)理委

14、托合同，施工承包合同、協(xié)議、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)合同文件（招投標(biāo)文件合同條款等），現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)圖集及工程變更文件等相關(guān)文件。第二節(jié)、監(jiān)理范圍施工圖中包含的所有建筑安裝工程的施工階段全過程監(jiān)理服務(wù)及協(xié)助辦理審計(jì)結(jié)算。第三節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容一、對(duì)委托人提出的有關(guān)技術(shù)問題提供書面意見，并對(duì)本工程施工圖文件進(jìn)行審核并提交審核報(bào)告。 二、施工階段： （一）投資控制： 1、審查承包商提交的工程預(yù)算及結(jié)算并報(bào)委托人核定，根據(jù)合同約定和工程情況增減預(yù)算或結(jié)算，但前述增減應(yīng)得到委托人的書面確認(rèn)。 2、協(xié)同委托人和承包商計(jì)量隱蔽部位的工程量。 3、負(fù)責(zé)審查施工過程中施工方申報(bào)的月

15、工程量及費(fèi)用并申報(bào)委托人核定。 4、審核工程范圍內(nèi)的洽商簽證、設(shè)計(jì)變更及施工過程中施工圖外發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、洽商及各種簽證。此項(xiàng)工作應(yīng)在收到承包商申請(qǐng)后的 14 日歷天內(nèi)完成，并在每月 25 日前將與承包商核定的費(fèi)用上報(bào)委托人確認(rèn)。 5、 審查核實(shí)可調(diào)價(jià)材料的價(jià)格，審查核實(shí)有關(guān)材料的性能價(jià)格比、價(jià)差和處理辦法，并根據(jù)具體情況詳細(xì)計(jì)算、核實(shí)相關(guān)工程量和數(shù)量。 6、 根據(jù)合同要求，結(jié)合監(jiān)理情況，審核施工方申報(bào)的結(jié)算書并向委托人提交審核報(bào)告。 7、 根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，審核承包商編制的該項(xiàng)目的年、季、月度資金計(jì)劃，并監(jiān)督、控制其執(zhí)行。 8、 負(fù)責(zé)計(jì)算、審核各項(xiàng)索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托

16、人處理合同糾紛。 （二）進(jìn)度控制： 1、 對(duì)承包商報(bào)送的人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)月報(bào)進(jìn)行分析，找出影響進(jìn)度原因，提出糾正措施和指令。 2、及時(shí)分析進(jìn)度障礙，提出補(bǔ)救措施，調(diào)整總控制進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)上報(bào)委托人后，發(fā)布相應(yīng)指令。 3、根據(jù)施工總進(jìn)度，審核承包商提交的年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督、控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)土述計(jì)劃提出調(diào)整建議和必要的指示。 4、 根據(jù)委托人及各相關(guān)合同要求，制定本工程總進(jìn)度控制計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，審查承包商提交的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。（三）質(zhì)量控制：1、 協(xié)助委托人對(duì)施工圖提出優(yōu)化方案及合理化建議，協(xié)助委托人進(jìn)行其它招標(biāo)工作，協(xié)助簽訂施工合同、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有

17、關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議。2、 負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，包括對(duì)分包商或供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力、商業(yè)信譽(yù)等進(jìn)行詳細(xì)審核和考察，并將審核意見報(bào)送委托人。3、 定期對(duì)施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查（如遇緊急或特殊情況，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)上報(bào)委托人），并以書面形式報(bào)送委托人。4、審核委托人、承包商的材料和設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，提出有關(guān)建議和補(bǔ)救措施，并發(fā)布有關(guān)指令。5、 審核施工圖并提供修改意見，組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作。 6、審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案并監(jiān)督其實(shí)施。7、對(duì)委托人、承包商選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收，對(duì)影響工程使用功能和觀感的材料和設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)控制。8、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備

18、及時(shí)驗(yàn)收，材料、設(shè)備使用前按有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行有見證取樣。及時(shí)向委托人呈報(bào)影響工程質(zhì)量的材料和設(shè)備，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)督。9、 督促承包商建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)質(zhì)量保證措施。10、檢查工程質(zhì)量，對(duì)違反設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責(zé)令立即改正，必要時(shí)簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理通知后，尚應(yīng)監(jiān)督相應(yīng)整改措施的執(zhí)行，直至整改完畢。11、做好施工過程的監(jiān)理工作，對(duì)各階段、重點(diǎn)部位施工存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動(dòng)組織各施工單位認(rèn)真分析，找出解決辦法并監(jiān)督施工方實(shí)施，做好實(shí)施效果的復(fù)查工作；工程蔽項(xiàng)目，要求承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)真檢查、簽證各項(xiàng)隱蔽

19、工程，做好建筑安裝工程的分部、分項(xiàng)工程及部位、工序的質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序。12、對(duì)一于施工后不易檢測(cè)的部位，按旁站監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。13、 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故處理，進(jìn)行事故原因、責(zé)任分析，提出事故處理辦法并督促檢查事故處理方案實(shí)施，向委托人提供專項(xiàng)報(bào)告。14、 督促承包商向各相關(guān)單位申報(bào)各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。15、承包商要求變更設(shè)計(jì)應(yīng)事先征得監(jiān)理人同意，并報(bào)委托人確認(rèn)，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案，由監(jiān)理審核，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，通過監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。委托人要求變更設(shè)計(jì)時(shí)，在監(jiān)理人接

20、到委托人書面通知后，由監(jiān)理人向設(shè)計(jì)單位提出，在設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)后，經(jīng)監(jiān)理審核，報(bào)委托人批準(zhǔn)后，由監(jiān)理人向承包商下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知。16、由委托人提出使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，監(jiān)理人負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù)。凡由承包商使用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，報(bào)委托人批準(zhǔn)，并要求承包商提供產(chǎn)品鑒定說明、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，監(jiān)理人按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。17、組織施工過程中樣板工程的實(shí)施，并組織樣板工程驗(yàn)收工作、提出驗(yàn)收意見報(bào)委托人批準(zhǔn)。檢查承包商的工程技術(shù)資料，監(jiān)督承包商按 XX 市城建檔案管理的規(guī)定進(jìn)行收集、整理和歸檔工程技術(shù)資料，并按委托人要求的期限，完成

21、資料上報(bào)審核工作。18、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，提交竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。19、負(fù)責(zé)與質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核定，并按委托人要求組織工程移交。20、 監(jiān)理資料應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完整移交委托人。21、監(jiān)督工程全過程的施工安全，發(fā)現(xiàn)任何安全隱患應(yīng)及時(shí)通告承包商，并督促整改方案的實(shí)施。22、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)任何不文明施工的行為或情況及時(shí)通告承包商，井督促其整改。第三章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)我公司將在該項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，我公司擬派的總監(jiān)理工程師具有素質(zhì)、能力、威信的三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：一、專業(yè)、能力和道德素質(zhì)全面的優(yōu)勢(shì) 專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)：除具有土建專業(yè)理

22、論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)外，還具有建筑工程各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、合同管理的基本知識(shí)，一專多能，在實(shí)際工作中能合理組織安排各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，使整套監(jiān)理班子能正常動(dòng)作。身體素質(zhì)好：年富力強(qiáng)、思維敏捷、有充沛的精力和健康的身體，能適應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)、以及工作繁忙、甚至夜以繼日的工作環(huán)境，能按時(shí)處理工程中出現(xiàn)的問題和突發(fā)事件。道德素質(zhì)高：為人誠(chéng)懇、與人為善、做事踏實(shí)，有高尚的執(zhí)業(yè)道德，能嚴(yán)格遵循守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)則。二、組織和協(xié)調(diào)能力的優(yōu)勢(shì) 有多年的大型建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)與監(jiān)理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)，目前擔(dān)任公司的常務(wù)副總，能組織好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)人員的主觀能動(dòng)性，善于組

23、織協(xié)調(diào)參與工程建議項(xiàng)目各方主體，協(xié)調(diào)好監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系及監(jiān)理與承包商的關(guān)系，為監(jiān)理班子創(chuàng)造一個(gè)寬松適宜的工作環(huán)境，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全四個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、威信的優(yōu)勢(shì)：在江西建筑業(yè)界有二十年的施工、監(jiān)理、項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉江西建筑市場(chǎng)的規(guī)則，交際廣泛，善于聽取各方面的意見，處理問題果斷、正確、公平，能使監(jiān)理班子內(nèi)部信服、業(yè)主放心、承包商敬畏，所發(fā)出的指令應(yīng)能達(dá)到令行禁止、行之有效、使整個(gè)監(jiān)理工作順利開展。我公司根據(jù)該工程不同階段的復(fù)雜程度、工程監(jiān)理的專業(yè)技術(shù)要求，以及工程的實(shí)際施工強(qiáng)度和工期要求，從知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量等方面合理配備地下工程、土建結(jié)構(gòu)

24、、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、建筑電氣等多類專業(yè)技術(shù)人員，以滿足現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要?？偙O(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，具有多年的大型公共建筑工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，各監(jiān)理員皆取得國(guó)家監(jiān)理工程師培訓(xùn)合格證，人員配備合理、數(shù)量滿足要求，有明確的崗位職能分工 四、主要監(jiān)理人員組成：主要監(jiān)理人員組成一覽簡(jiǎn)表（見下頁）投入本項(xiàng)目的主要監(jiān)理人員表（組織機(jī)構(gòu)） 注：總監(jiān)代表不設(shè)置的不填監(jiān)理人員 姓 名 專業(yè) 職 稱 承擔(dān)過的項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織結(jié)構(gòu) 總監(jiān)理工程師江西公路開發(fā)總公司科研基地 總監(jiān)理工程師代表傳奇國(guó)際廣場(chǎng) 注 冊(cè) 監(jiān) 理 工 程 師傳奇國(guó)際廣場(chǎng)中洋廣場(chǎng)鳳凰家園經(jīng)濟(jì)適用房世紀(jì)中央城江西公路開發(fā)總公司科研基地共青城鴨鴨生產(chǎn)基地

25、，九江共青城工業(yè)區(qū) 監(jiān) 理 員東華理工教師公租房浦發(fā)大廈工程鳳凰家園經(jīng)濟(jì)適用房 第二節(jié)項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)一. . 總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處

26、理工程變更； (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料與歸檔。二總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。三. . 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

27、（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施； （3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告； （5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收； （6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示； （7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記； （8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； （9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情

28、況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)； （10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 四. . 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）協(xié)助總監(jiān)對(duì)投資控制目標(biāo)進(jìn)行策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策； （2）將投資控制過程進(jìn)行分解，編制各過程控制方案； （3）編制投資控制工作計(jì)劃、工作流程圖； （4）審查工程變更資料、評(píng)估并協(xié)調(diào)工程變更費(fèi)用； （5）進(jìn)行工程量的測(cè)量與計(jì)算，審查工程款支付申請(qǐng)資料； （6）及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施； （7）審查費(fèi)用索賠資料，協(xié)助開展索賠磋商； （8）協(xié)助辦理竣工結(jié)算。

29、五. . 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）按照法律、法規(guī)和強(qiáng)制性條文實(shí)施安全監(jiān)理； （2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)審核施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法規(guī)規(guī)定； （3）及時(shí)編制專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則，內(nèi)容符合法規(guī)、編審手續(xù)齊全； （4）巡視、旁站、平行檢驗(yàn)施工中的各項(xiàng)安全工作，對(duì)隱患有指令、有措施、有落實(shí)，在監(jiān)理日記和工作日記中有記錄； （5）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，采取要求整改、暫停施工、上報(bào)等措施； （6）監(jiān)理月報(bào)中有現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和安全監(jiān)理工作的內(nèi)容。 六. . 監(jiān)理員職責(zé)(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作； (2)檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備

30、及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； (5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告； (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第三節(jié)監(jiān)理工作總程序合同和資料管理 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立監(jiān)理項(xiàng)目部 （監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料 （監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會(huì)（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工

31、準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制 （監(jiān)理項(xiàng)目部）質(zhì)量控制 投資控制進(jìn)度控制 安全控制竣工驗(yàn)收 （建設(shè)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部）保修階段監(jiān)理工作 （監(jiān)理項(xiàng)目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔 （監(jiān)理項(xiàng)目部）編制監(jiān)理細(xì)則 實(shí)施階段監(jiān)理控制 第四節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理工作制度 我司經(jīng)長(zhǎng)期的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與積累，制定了一整套完善的工作制度，在工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所遵循制度的主要內(nèi)容為：一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備總、專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時(shí)配備監(jiān)理員，總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)公司法人代表書面任命并授權(quán)，總監(jiān)變更應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位，總監(jiān)變更單應(yīng)到建設(shè)局相關(guān)部門備案。專業(yè)監(jiān)理工程師需要變更時(shí)應(yīng)書面通知建設(shè)單位和

32、施工單位。二、施工階段監(jiān)理服務(wù)的提供及控制管理制度該制度包含工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制等方面的詳細(xì)內(nèi)容。三、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審制度督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行全面的技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等）。工程開工前會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，解決圖紙存在的缺陷、遺漏、差錯(cuò)等問題，以利施工監(jiān)理的順利進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審皆須形成紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各單位代表會(huì)簽、公司蓋章。四、設(shè)計(jì)變更制度設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的問題提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)變更涉

33、及規(guī)劃、消防、民防、園林、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到設(shè)計(jì)變更文件后，應(yīng)將相應(yīng)的變更內(nèi)容在原設(shè)計(jì)施工圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更。五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查制度施工單位在單位工程或重要的分部工程、專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程開工之前須編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。六、工程開工報(bào)審制度在施工許可證辦理完畢，施工單位在單位工程施工準(zhǔn)備工作基本完成后，填報(bào)工程開工報(bào)審表，由總監(jiān)理工程師審批后簽發(fā)開工指令。七、施工監(jiān)理交底制度工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，

34、監(jiān)理交底應(yīng)邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加會(huì)議，監(jiān)理交底應(yīng)有書面的交底記錄，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，送建設(shè)與施工單位各一份。施工過程中可針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程、重要分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行補(bǔ)充監(jiān)理交底。八、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度至少每?jī)芍苷匍_一次現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位三方參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、分包商等單位參加，會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表簽字后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時(shí)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表在現(xiàn)場(chǎng)主持召開關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度等專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。九、分包單位、供應(yīng)單位資格審核

35、制度除勞務(wù)分包外，總包單位在確定分包單位之前，應(yīng)填寫分包單位資格報(bào)審表，在確定鋼材、水泥、商品砼、建筑門窗等成品、半成品供應(yīng)單位之前，應(yīng)填寫成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報(bào)審表，并附上分包單位、供應(yīng)單位的資質(zhì)及業(yè)績(jī)材料，報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可簽訂分包合同、確定成品半成品供應(yīng)單位。十、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備驗(yàn)收制度工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工單位須填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表，并須上相應(yīng)的出廠證明、合格證、試（檢）驗(yàn)報(bào)告等，報(bào)總/專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收、并審批合格后方可使用，對(duì)工程材料尚應(yīng)按要求進(jìn)行見證取樣送檢。十一、隱蔽工程及分項(xiàng)分部工程檢查驗(yàn)收制度分項(xiàng)工程隱蔽前，

36、施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單并附自檢評(píng)定資料，由監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽發(fā)回復(fù)工程報(bào)驗(yàn)單后方可隱蔽。分項(xiàng)工程由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)應(yīng)會(huì)同勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門共同檢查驗(yàn)收。十二、工程質(zhì)量事故處理制度質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單，一般的質(zhì)量事故由施工單位編制處理方案，并填報(bào)工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理審批后，施工單位進(jìn)行處理；重大質(zhì)量事故，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方研究處理方案后由施工單位按方案進(jìn)行處理，處理完畢后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)施工。十三、工程暫停及復(fù)工制度當(dāng)施工中出現(xiàn)了安全隱蔽

37、總監(jiān)認(rèn)為有必要停工處理，或?yàn)榱吮ＷC工程質(zhì)量需要停工的，或發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件，或施工單位未經(jīng)許可擅自施工等原因，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響程度和范圍，確定工程項(xiàng)目停工范圍，按照施工合同及監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令施工單位繼續(xù)施工。十四、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)每天編寫監(jiān)理日記，如實(shí)記錄施工監(jiān)理情況、存在的問題及處理情況等，總監(jiān)應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理日記進(jìn)行檢查、審閱。總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月月底編制當(dāng)月監(jiān)理月報(bào)，并報(bào)送公司總工辦及建設(shè)單位。監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含本月形象進(jìn)度、工程進(jìn)度及質(zhì)量的施工監(jiān)理情況、工程計(jì)

38、量及工程款支付情況、合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)及下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等內(nèi)容。 十五、工程初驗(yàn)及 竣工驗(yàn)收制度施工單位在工程竣工，工程技術(shù)資料整理、完善且自評(píng)合格后，填報(bào)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師組織工程初驗(yàn)并提交工程初驗(yàn)報(bào)告，對(duì)存在的問題施工單位整改完畢，且監(jiān)理復(fù)查合格后，編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提交建設(shè)單位。單位工程竣工經(jīng)施工單位自評(píng)，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察驗(yàn)收合格，規(guī)劃、土地、消防、民防、環(huán)保、園林、城建檔案等單位驗(yàn)收通過后，由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收須在質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督下進(jìn)行，竣工驗(yàn)收通過后，向建設(shè)局申請(qǐng)竣工驗(yàn)收備案。十六、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度 在單位工程經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，由

39、總監(jiān)理工程師組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，法定代表人批準(zhǔn)。該報(bào)告應(yīng)包含完成設(shè)計(jì)施工圖及施工合同情況、按圖施工及執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文情況、監(jiān)理情況、見證取樣送檢情況、基礎(chǔ)及主體分部質(zhì)量驗(yàn)收情況、質(zhì)量保證資料核查情況、各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況、觀感質(zhì)量評(píng)定情況、單位工程質(zhì)量評(píng)定情況等內(nèi)容。十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)制度在項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作完成后，由總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)送建設(shè)單位。該總結(jié)應(yīng)包含工程概況、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和投入的監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議等內(nèi)容。 十八、施工監(jiān)理資料管理與歸檔制度施工監(jiān)理資

40、料由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理，并指定專人具體實(shí)施，監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序，在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔，檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)理資料應(yīng)按要求及時(shí)送交建設(shè)單位。十九、施工保修期監(jiān)理服務(wù)管理制度總監(jiān)應(yīng)組織相關(guān)人員依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作，對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)施工單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。二十、標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度 我司在該項(xiàng)目監(jiān)理工作中將貫徹 ISO9001：2008 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)、內(nèi)部質(zhì)量審核等工作。二十一、信用檔案制度本工程項(xiàng)目我司將對(duì)每個(gè)監(jiān)理人員建立專

41、門的信用檔案，記錄個(gè)人的違紀(jì)、違法行為及受表彰事跡，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)，根據(jù)信用檔案記錄來決定個(gè)人的職務(wù)、工資待遇及獎(jiǎng)金，通過相應(yīng)的罰款與獎(jiǎng)勵(lì)手段，來提高監(jiān)理人員的誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)，為提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。二十二、持續(xù)改進(jìn)制度本項(xiàng)目我司將通過監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考評(píng)、內(nèi)部質(zhì)量審核等手段，建立自我完善和自我改進(jìn)機(jī)制，同時(shí)開展與監(jiān)理有關(guān)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請(qǐng)專家到公司授課，定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試等，使得本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作在符合法律、法規(guī)、規(guī)范、合同等要求的情況下，不斷地持續(xù)改進(jìn)。二十三、嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)，提高業(yè)主滿意度 在本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作中，我司將以公正、科學(xué)、嚴(yán)格、誠(chéng)信、高效為基礎(chǔ)

42、，嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)，通過會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑，不斷向全體監(jiān)理人員灌輸滿足業(yè)主要求和提高業(yè)主滿意度的重要性，并強(qiáng)調(diào)以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，將業(yè)主滿意度作為一種目標(biāo)來追求。在本工程項(xiàng)目我司將通過提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，使業(yè)主滿意率達(dá)到 90%以上，同時(shí)無業(yè)主投訴現(xiàn)象。二十四、廉政承諾制度為了在工程建設(shè)中保持廉潔自律的工作作風(fēng)，防止各種不正當(dāng)行為的發(fā)生，更好地開展監(jiān)理工作，我司承諾如下：（1）貫徹國(guó)家建設(shè)方針，遵守建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。（2）依法經(jīng)營(yíng)，正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，不轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)，不轉(zhuǎn)借崗位證書。（3）信守監(jiān)理合同，全面履行義務(wù)，正確行使權(quán)力。（4）不故意損害項(xiàng)目法人，被監(jiān)理方和監(jiān)理同行的名譽(yù)和利益。（5）科學(xué)監(jiān)理，誠(chéng)

43、信服務(wù)，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)水平。（6）堅(jiān)持公正，合理處理有關(guān)方的爭(zhēng)議事件。（7）不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位兼職。（8）不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位或個(gè)人收取酬金和禮品。（9）不得從事與監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的商品經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)介紹活動(dòng)。（10）不得泄露與監(jiān)理項(xiàng)目合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。若監(jiān)理工作中業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有上述違紀(jì)情況請(qǐng)立即通知我司 ，我司將對(duì)違紀(jì)人員視違紀(jì)情況進(jìn)行批評(píng)教育、處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事法律責(zé)任。第四章質(zhì)量目標(biāo)控制第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)一、質(zhì)量控制總目標(biāo)我們將緊抓質(zhì)量控制要點(diǎn)，做好質(zhì)量難點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中、事后控制，堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，積極進(jìn)行

44、主動(dòng)監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，有效防治常見質(zhì)量通病，使得各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量皆達(dá)合格以上標(biāo)準(zhǔn)， 確保工程質(zhì)量達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。二、質(zhì)量控制總目標(biāo)的分解 針對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解如下：序號(hào)分部工程子分部工程質(zhì)量目標(biāo)1 地基與基礎(chǔ) 有支護(hù)土方、樁基、地下防水、混凝土基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ) 優(yōu)良 2 主體結(jié)構(gòu) 砼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等 優(yōu)良3 建筑裝飾裝修 地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、飾面磚、涂飾、幕墻、細(xì)部等 優(yōu)良4 建筑屋面 防水屋面、隔熱屋面等 優(yōu)良5 建筑給排水 室內(nèi)給水系統(tǒng)、室內(nèi)排水系統(tǒng)、衛(wèi)生器具安裝、室外給水管網(wǎng)、室外排水管網(wǎng)等 優(yōu)良6 建筑電氣 室內(nèi)電氣變配電室、供電干線、電氣動(dòng)力

45、、電氣照明安裝、配電箱安裝、備用和不間斷電源安裝、防雷及接地裝置安裝 優(yōu)良7 通風(fēng)空調(diào) 風(fēng)管制作安裝、風(fēng)管部件制作安裝、消聲器除塵器制作安裝、通風(fēng)機(jī)安裝、空調(diào)設(shè)備安裝、制冷管道安裝、制冷設(shè)備安裝、防腐油漆、管道及設(shè)備保溫 優(yōu)良8 智能建筑 通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng) 優(yōu)良9 電梯 曳引裝置安裝、導(dǎo)軌安裝、橋廂層門組裝、電器裝置安裝、安全部件安裝與試驗(yàn)、整機(jī)安裝與檢驗(yàn) 優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50300-2001 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制工作程序及實(shí)施要點(diǎn)（一）質(zhì)量控制 工 作 總 程序 及 實(shí) 施 要點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)（方

46、案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施 （專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測(cè)量放線成果 （專業(yè)監(jiān)理工程師）考 核 承 包單 位 試 驗(yàn)室 （ 專 業(yè) 監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制 （專業(yè)監(jiān)理工程師）檢 查 承 包單 位 計(jì) 量設(shè)備 （ 專 業(yè) 監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)： 處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費(fèi)用問題時(shí)，必須考慮項(xiàng)目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。 工程計(jì)量、中間進(jìn)度款支付、最終支付過程中，質(zhì)量工程

47、是控制要素，保證所有支付項(xiàng)目的質(zhì)量均符合合同規(guī)定及圖紙、規(guī)范要求。（二）旁站檢查工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對(duì)施工關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查。 旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合圖紙及規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。工序施工質(zhì)量旁站檢查 （專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工 （承包單位）工序質(zhì)量自檢合格 （承包單位）合格 不合格分項(xiàng)工程各工序施工 （承包單位）落實(shí)整改措施 （承包單位）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督 （專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng) （專業(yè)監(jiān)理工

48、程師）審核、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料并組織現(xiàn)場(chǎng)抽查 （總監(jiān)理工程師）是否按規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)報(bào)審、檢查和驗(yàn)收。 專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄。 總監(jiān)應(yīng)對(duì)夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理人員到位。（三）隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 施工中經(jīng)后道工序遮蓋不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗(yàn)收范圍。 重要的隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目： 樁基施工、基坑驗(yàn)槽 鋼筋工程、預(yù)埋件 合格 隱蔽工程施工 （承包單位）整改 （承包單位）不合格審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下道工序施工 （承包單

49、位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）隱蔽工程驗(yàn)收 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 基礎(chǔ)分部工程 防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)） 各種變形縫的處理 管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工 電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗(yàn)收單上簽署驗(yàn)收意見，并備份存檔。 （四）分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn)實(shí)施要點(diǎn)： 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300—2001 執(zhí)行。 專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格分項(xiàng)工程完工自檢合格 （承包單位）填報(bào)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表

50、（承包單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單 （專業(yè)監(jiān)理工程師）劃要求。 監(jiān)理工程師的評(píng)定與承包商的自評(píng)相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù) 量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持自己的評(píng)定意見，并附監(jiān)理檢查評(píng)定表。 分項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)收評(píng)定合格后方可進(jìn)入下道工序。 建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪?xiàng)工程驗(yàn)收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。（五）分部工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 分部工程的驗(yàn)收結(jié)果在分項(xiàng)評(píng)定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計(jì)而得。 分部驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)表明監(jiān)理方對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定的意見。 地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評(píng)定應(yīng)在施

51、工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報(bào)審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評(píng)定意見前應(yīng)進(jìn)行填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承包單位）審查中間驗(yàn)收資料 （專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗(yàn)收簽證 （專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格不合格落實(shí)整改措施 （承包單位）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 （專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查。（六）單位工程驗(yàn)收工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)： 總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)完成。 單位工程驗(yàn)收要在承包單位自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評(píng)定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。 檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項(xiàng)列出清單，要求承包單位限

52、期整改，驗(yàn)收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。 總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗(yàn)收，再由政府有關(guān)部門備案。驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)（承包單位）合格復(fù)驗(yàn) （專業(yè)監(jiān)理工程師） 不合格不合格監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)提交工程檔案資料 并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) （承包單位）組織工程竣工驗(yàn)收 （建設(shè)單位）組織初驗(yàn) （總監(jiān)理工程師）落實(shí)整改 （承包單位）合格 竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。（七）交工監(jiān)理工作程序及實(shí)施要點(diǎn) 實(shí)施要點(diǎn)：對(duì)交工申請(qǐng)重點(diǎn)審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處提交交工申請(qǐng)報(bào)告 （承包單位）確認(rèn)工程完成 （專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格 （專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)清理完畢

53、 （專業(yè)監(jiān)理工程師） 落 實(shí) 整 改 （承包單位）存在問題 存在問題 存在問題 無問題 無問題 無問題 無問題 成立交工檢查小組 （總監(jiān)理工程師）審查交工申請(qǐng) （檢查小組）現(xiàn)場(chǎng)檢查與評(píng)估 （檢查小組）編制檢查報(bào)告 （檢查小組）簽發(fā)交工證書 （總監(jiān)理工程師）理、交工資料完成情況、剩余工程計(jì)劃?，F(xiàn)場(chǎng)主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場(chǎng)清理工作，評(píng)價(jià)工程缺陷的修復(fù)。 二、質(zhì)量控制的方法與手段（一）質(zhì)量控制原則1 1 、堅(jiān)持質(zhì)量第一原則本工程是具有廣泛社會(huì)影響的工程，從建設(shè)過程和投入使用后將長(zhǎng)期經(jīng)受校內(nèi)外土木專業(yè)人士的檢驗(yàn)，監(jiān)理工程師將把精品意識(shí)、過程控制、質(zhì)量第一作為對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原則。2

54、2 、堅(jiān)持以人為控制核心本工程將有多個(gè)承包隊(duì)伍和各專業(yè)工種的施工班組，操作水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，質(zhì)量控制必須以人為核心，對(duì)內(nèi)把監(jiān)理人員作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性；對(duì)外督促幫助施工人員增強(qiáng)責(zé)任感， 避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。3 3 、堅(jiān)持以預(yù)防為主針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。這是確保工作質(zhì)量的有效措施。4 4 、堅(jiān) 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5 5 、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)準(zhǔn)則監(jiān)理人員在監(jiān)控和處理

55、質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀、公正，不持偏見，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公監(jiān) （二）質(zhì)量的系統(tǒng)控制圖質(zhì)量控制系統(tǒng)組織施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、人員資質(zhì)原材料半成品構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工方案、施工計(jì)劃審查 事前控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查 施 新技術(shù)、新工藝、新材料審查 工 測(cè)量、檢測(cè)的審核、檢查 階 圖紙會(huì)審及技術(shù)交底 段 審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān) 質(zhì)工序控制 量 施工過程質(zhì)量控制交接檢查 控 事中控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制隱蔽工程 制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查 聯(lián)動(dòng)調(diào)試 竣工質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核事后控制工程質(zhì)量評(píng)定竣工檢驗(yàn) （三）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的 質(zhì)量控制 方法在本工程的施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理的質(zhì)量控制工作主要有熟悉設(shè)計(jì)文件、進(jìn)行圖紙自審、參加設(shè)計(jì)交底與圖.