上海生物科技有限公司行政管理制度匯編

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1、上海生物科技有限公司行政管理制度匯編上海百勝斯生物科技有限公司1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。行政管理制度匯編目錄第一章行 政管 理 系 統(tǒng) 組 織 條 例 03第 二章行 政 管 理 制 度 總 則 05第三章印章管理06第 四章辦 公 自 動(dòng) 化 管 理 07第五章行文管理09第 六章列 冊(cè) 與 書(shū) 籍 管 理 14第七 章辦公 資產(chǎn)管理 15第八章會(huì)議管理17第9章提案管理18第10章保密制度19第11章考勤管理20第12章值班管理21第13章車(chē)輛管理22第 14 章 宿舍2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第15章管理24第 16

2、章辦 公 環(huán) 境 管 理 與 禮 儀 規(guī) 范 25第17章附則27第一章行政組織條例一、總則( 1)為健全公司的組織制度, ( 2) 確保公司的合理運(yùn)作, ( 3)特制定本條例。( 4)公司將以市場(chǎng)需要為依據(jù), ( 5) 以效率為目標(biāo) , ( 6) 以全體員工 為 依 靠 , ( 7)不 (8)斷 完 善 管 理 。( 9)各 職 能 部 門(mén) 和 員 工 應(yīng) 當(dāng) 堅(jiān) 持 相 互 服 (10)務(wù) 。( 11)公司實(shí)行崗位責(zé)任制 , ( 12) 堅(jiān)持因事設(shè)崗 , ( 13)定崗定編責(zé)權(quán) 對(duì) 等 , ( 14) 分 工 協(xié) 作 , ( 15)統(tǒng) 一 指 ( 16)揮 的原 則 。3資料內(nèi)容僅供參考，

3、如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。二、組織機(jī)構(gòu)( 1)董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)構(gòu), ( 2) 決定公司一切 (3) 重大事宜。董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。( 4) 董事、 經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不 ( 5)得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):1、檢查公司財(cái)務(wù);2、對(duì)董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程行為進(jìn)行監(jiān)督;3、當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí), 4、要求董事和經(jīng)理予以糾正;5 、提 議 召 開(kāi) 臨 時(shí) 股 東 會(huì) ;監(jiān) 事 列 席 董 事 會(huì) 會(huì) 議 。( 6)總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) , (7)執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決定 , (8)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的日常經(jīng)營(yíng)工作。( 9)總經(jīng)理助理協(xié)助

4、總經(jīng)理處理公司經(jīng)營(yíng)的組織、協(xié)調(diào)和平衡工作。督導(dǎo)各部門(mén)按期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),( 10) 完善工作制度 ,( 11)提 高 分管 部 門(mén) 的工 作 效 率 。( 12)公司管理機(jī)關(guān)設(shè)總經(jīng)辦、人力資源中心、財(cái)務(wù)管理中心、營(yíng) 銷(xiāo) 管 中 心 、 市 場(chǎng) 推 廣 中 心 、監(jiān) 審 中 心 六 個(gè) 部 門(mén) 。(13)公司組織架構(gòu):見(jiàn)下頁(yè)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。三、崗位責(zé)任制( 1)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)各崗位制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制, ( 2) 行為準(zhǔn)則和細(xì)則和規(guī)章, ( 3) 以作為工作和考核的依據(jù)。同(

5、 4) 時(shí)制定 詳 細(xì) 的 崗 位 職 務(wù) 說(shuō) 明 書(shū) ,( 5) 作 為 員 工 培 訓(xùn) 依 據(jù) 。( 6)各崗位人選實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取的原則確定 , ( 7) 一般經(jīng)過(guò)筆試、 面試、 試用和簽約錄用四個(gè)階段, ( 8) 由人力資源部統(tǒng)籌進(jìn)行。(9)根據(jù)工作量適宜原則 , ( 10)能夠一崗多人 , ( 11)一人多崗 ,(12)但 會(huì) 計(jì) 與 出 納 不 (13)能 一 人 兼 任 。( 14) 各崗位人員外出或請(qǐng)假 , ( 15)其主管應(yīng)指 ( 16)定她人暫時(shí)代理其崗位 , ( 17)代理崗位者上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn) , ( 18)暫時(shí)離崗者應(yīng)交待有關(guān)事宜及提供后續(xù)支援, ( 19)主管

6、應(yīng)特別協(xié)助代理崗位 者 執(zhí) 行 職務(wù) 。 各 崗 位 不 ( 20)得 因人 員 流 動(dòng) 造 成缺 崗 。第二章行政管理制度總則行政管理的依據(jù)來(lái)自正式下發(fā)的中長(zhǎng)期工作計(jì)劃、規(guī)劃 , 各種規(guī)章制度 , 組織政策規(guī)定及相關(guān)權(quán)限, 上級(jí)的授權(quán)。行政管理必須做到有法可依、有法必依、令行禁止。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。(1)行政管理原則:1、服 2、從指 3、揮: 對(duì)上級(jí)合乎法律和制度的指4、令都要服5 、從 , 不6 、得 無(wú) 故 拖 延 上 級(jí) 布 置 的 任 務(wù) 。7、逐級(jí)管理 : 上級(jí)對(duì)下級(jí)指8、揮和下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示都要逐級(jí)進(jìn)行 , 9、不 10、得越級(jí)。上級(jí)

7、可越級(jí)檢查不11、能夠越級(jí)指 12、 揮 , 13、下級(jí)能夠越級(jí)申訴不14、能夠越級(jí)請(qǐng)示。申訴用書(shū)面形式表示。15、一人負(fù)責(zé) :不 16、論什么工作 , 17、上級(jí)應(yīng)使最終負(fù)責(zé)任的人只有一個(gè)。18、連續(xù)工作 : 任何人任何形式的離崗, 19、都要做好工作交接,20 、不21 、得 使 工 作 間 斷 。22、 及時(shí)復(fù)23、 命: 任何指 24、令不 25、 管能否完成 , 26、必須在限定的短時(shí)間內(nèi)向下達(dá)指27 、令者回復(fù) 28 、。29、 一致性 : 任何人無(wú)權(quán)改變公司制度規(guī)則, 30、 制度的改變必須按程序進(jìn)行。31、 指 32、 揮 : 在管理結(jié)構(gòu)圖或崗位設(shè)置圖上有指33、 揮線(xiàn)直接連接的上下級(jí)崗位之間有指34、揮與被指 35、揮的關(guān)系。36、授權(quán) : 包括常規(guī)性授權(quán)和臨時(shí)性授權(quán)。授權(quán)時(shí)要把要求下級(jí)做什么 , 37、達(dá)到什么效果 , 38、賦予下級(jí)什么權(quán)力, 39、必須清楚 , 同 40、時(shí)應(yīng)當(dāng)把這種授權(quán)通知相關(guān)人員。授權(quán)應(yīng)避免權(quán)力的交叉和重疊。臨時(shí)性授權(quán)是指, 41、任何管理者由于個(gè)人原因使自己的工作職責(zé)不42、能夠親自完成時(shí), 43、可經(jīng)過(guò)授權(quán)的7