[【建筑監(jiān)理大綱】某房建工程監(jiān)理大綱（土建、裝飾裝修、建筑設備安裝、園林綠化及道路工程）]

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1、 【建筑監(jiān)理大綱】某房建工程監(jiān)理大綱（土建、裝飾裝修、建筑設備安裝、園林綠化及道路工程） XX 房建工程監(jiān)理大綱目 目錄 第一章工程概況 第二章監(jiān)理工作任務 第三章監(jiān)理工作范圍及工作內容 一監(jiān)理工作范圍 二監(jiān)理工作內容 第四章監(jiān)理工作 目標 一監(jiān)理總目標 二質量控制目標 三進度控制目標 四投資控制目標 五安全生產文明控制目標 六合同管理控制目標 七信息管理控制目標 八組織協(xié)調控制目標 第五章監(jiān)理工作依據(jù)第六章投資控制 一投資控制目標 二投資控制方法 三投資控制措施 四投資控制難點、重點及具體監(jiān)控措施 第七章進度控制一進度控制目標 二進度控制方法 三進度控制的措施 四進度控制的程序 五進度控制的

2、重點及監(jiān)控措施 第八章質量控制 一質量控制方法 二質量控制措施 三旁站監(jiān)理方案 四主要分項分部工程質量控制針對性措施 一土方工程 二地基與基礎工程 三地下室及屋面防水工程 四進場材料的質量控制措施 五測量放線的質量控制措施 六模板工程的質量控制措施 七鋼筋工程的質量控制措施 八混凝土工程的質量控制措施 九砌體工程的質量控制措施 十樓地面工程的質量控制措施 十一門窗工程的質量控制措施 十二屋面工程的質量控制措施 十三一般裝修工程的質量控制措施 十四給排水工程的質量控制措施 十五綠化工程的質量控制措施 十六通風與空調安裝工程 十七建筑電氣照明安裝工程 十八防雷及接地安裝工程 十九電梯系統(tǒng)施工質量控

3、制 五質量控制主要監(jiān)理工作程序 第九章合同、信息管理 一合同管理 二信息管理 第十章組織協(xié)調 第十一章安全文明施工監(jiān)理方案 第十二章本工程重點、難點監(jiān)控措施 第十三章合理化建議 一關于本項目基礎施工的建議 二重視對檢測單位的協(xié)調管理，確保施工進度的建議 三對于本工程建議做好白蟻防治工作 四關于強化工程管理模式的建議 五關于道路管線施工的合理化建議 六關于空調系統(tǒng)合理化建議 七關于加快工程進度、縮短工期的建議 八關于本項目管線布置的建議 九盡早開展空調系統(tǒng)的選型、定貨和招標的建議 十整個區(qū)域施工臨時排水設施布置的建議 十一大型、重要材料甲招乙購的建議 十二關于加強總包及分包單位管理的建議 十三節(jié)

4、省投資的建議 第一章工程概況1、工程名稱：2、建設地點：3、建設單位：4、工程規(guī)模：5、工程工期：XX 個日歷天 6、工程質量目標：符合國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范要求。7、監(jiān)理服務范圍：完成工程量計量和審核、施工現(xiàn)場監(jiān)理、竣工驗收、監(jiān)理竣工資料提交以及完成本工程項目需提供的所有監(jiān)理服務。第二章監(jiān)理工作任務我司將依據(jù)監(jiān)理合同委托的權限，根據(jù)該工程的設計、施工合同，國家及有關部門的規(guī)定，對工程進行設計階段、施工準備、施工階段、保修階段的監(jiān)理，監(jiān)理工作包括設計和施工投資控制、進度控制、質量控制、信息管理、合同管理、施工安全控制、文明施工管理、現(xiàn)場協(xié)調工作，對工程實施事前、事中、事后監(jiān)控，為工程如期保

5、質完成提供優(yōu)質服務。第三章監(jiān)理工作范圍及工作內容一、監(jiān)理工作范圍 包括基坑支護工程、土建工程（含基礎）、室內外裝飾裝修工程、室內水電安裝工程、通風空調安裝工程、消防安裝工程、煤氣管道安裝工程、弱電安裝工程、防雷安裝工程、電梯、發(fā)電機等建筑設備安裝工程、永久用水、用電安裝工程、園林綠化工程、室外給排水及道路工程以及為完成本工程項目所需施工（含工程變更）的其他所有工程項目。我司將依據(jù)監(jiān)理合同委托的權限，根據(jù)該工程的施工承包合同、國家及有關部門的規(guī)定，依法對工程進行施工準備、施工階段、保修階段監(jiān)理，監(jiān)理工作包括投資控制、進度控制、質量控制、信息管理、合同管理、安全生產文明施工等管理和現(xiàn)場協(xié)調工作，對

6、工程實施事前、事中、事后監(jiān)控，為工程如期保質完成提供優(yōu)質服務。二、監(jiān)理工作內容 1、質量控制、進度控制、投資控制 1）熟悉施工圖紙，提出書面意見，參與設計交底。2）審查承包單位的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出改進意見。3）審查分包單位資質并提出審查意見。4）簽署開工報告。5）督促檢查承包單位嚴格依照工程承包合同和工程技術標準要求進行施工。6）檢查進場材料、構配件和設備的質量，驗看有關質量證明和質量保證書等文件。7）檢查工程進度和施工質量，并根據(jù)工程計量情況簽署工程付款憑證。8）確認工程延期的客觀事實，作出延期批準。9）調解建設單位和承包單位的合同爭議，對有關的費用索賠進行取證和

7、確認。10）督促整理合同文件和技術資料檔案。11）組織承包單位質量（技術）負責人進行檢驗批和分項工程收。組織建設單位、設計、勘察單位工程項目負責人和承包單位技術、質量部門負責人進行分部工程驗收。12）參與建設單位組織的工程竣工驗收，審查承包單位提交的竣工資料，提出質量評估報告和監(jiān)理工作總結。13）審查工程決算。2、合同管理 1）擬訂監(jiān)理工程項目的合同體系及管理制度，包括施工合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、保管等制度。2）協(xié)助建設單位擬訂項目的施工合同條款，并參與合同的商談。3）合同執(zhí)行情況的跟蹤管理。4）協(xié)助建設單位處理與項目有關的工程暫停與復工、工程變更、費用索賠事宜及合同糾紛事宜。3組

8、織協(xié)調 1）協(xié)調工程項目各單位的配合工作，即建設單位與承包單位、設計單位與承包單位、各承包單位之間、總承包單位與分包單位之間的工作協(xié)調等。2）協(xié)調解決有關工程質量、進度、投資、合同管理中各單位的工作落實與協(xié)調，解決出現(xiàn)的矛盾與糾紛。3）協(xié)助建設單位和承包單位辦理各種報批手續(xù)。4）協(xié)助建設單位辦理質量安全監(jiān)督登記手續(xù)，協(xié)助承包單位接受質量安全監(jiān)督站的監(jiān)督。5）協(xié)調與政府有關部門的關系，如交通、消防，以及重大質量、安全事故的處理等。4安全生產控制 1）審查專項安全文明施工組織設計方案并簽署意見。2）把安全生產作為日常監(jiān)理工作的重要內容，及時糾正承包單位在安全生產中的違規(guī)行為； 3）嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作

9、制度，重要施工環(huán)節(jié)確保做到旁站和二十四小時平行巡視； 4）對危及工程安全的施工，按照監(jiān)理權限下達停工指令； 5）組織建設主體各方的安全檢查活動，并書面記錄檢查結果和事故隱患的整改情況； 6）及時向建設行政主管部門或安全監(jiān)督機構報告拒不整改安全隱患的行為； 7）對施工方案的安全性和承包單位的安全生產管理作出評價，并列入竣工驗收資料； 8）協(xié)調建設單位落實安全技術措施費用。 第四章監(jiān)理工作 目標一、監(jiān)理總目標 按招標文件要求，順利完成工程的設計和施工階段監(jiān)理工作；確保工程質量目標為符合國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范要求，工期在保證質量的前提下，以合同要求的總工期為控制目標；費用在保證工程質量和滿足工程

10、總進度要求的前提下，使工程總投資控制在投資估算范圍內； 二、質量控制目標 以預防控制為主，嚴格把好各分項、分部工程使用的原材料質量、施工工藝質量，精心管理、確保不發(fā)生質量安全事故，以合格工程為目標進行管理。三、進度控制目標 以業(yè)主確定的工程總工期為進度控制目標，通過監(jiān)管調控，科學統(tǒng)籌設計、施工進度節(jié)奏，使工程確保按進度目標按時竣工交付使用。四、投資控制目標 以投資估算為目標，推行限額設計，把好三算關（概算、預算、結算）的審核工作，嚴格控制設計、施工變更以及合同價外的簽證，控制承包商提出索賠的條件和機會；根據(jù)工程實際進度需要提出合理的資金計劃與建議，最大限度地提高資金使用效益，為業(yè)主節(jié)約投資，把

11、投資額度控制在最優(yōu)和最合理的水平，確保工程投資不超過投資預算。質量、進度、投資三大目標是一個互為依賴而又不可分割的整體，必須在業(yè)主與承包商雙方和監(jiān)理的共同努力及工程建設各方大力配合，在確保質量的前提下實現(xiàn)進度和投資目標。五、安全生產文明控制目標 督促施工單位建立安全生產、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴格規(guī)章制度，保證安全生產和文明施工，創(chuàng)建 安全文明施工樣板工地 。六、合同管理控制目標 建立合同實施保證體系，由合同管理工程師負責合同管理，保證合同實施過程中的一切日常事務工作按程序開展，使本工程的全部合同事宜處于控制中，確保合同中各項目標如期實現(xiàn)。七、信息管理控制目標 在項目實施過程中做好信息收集

12、、整理和保存工作；通過信息處理及反饋，分析當前各項目標的具體情況，并采取相應措施，保證目標得以順利實現(xiàn)。八、組織協(xié)調控制目標 采取有效協(xié)調措施，解除分歧、化解矛盾，解決工程內外的協(xié)調關系，使各單位協(xié)同一致，使工程進展順利直至完成。 第五章監(jiān)理工作依據(jù)根據(jù)本工程的特點和工程內容，嚴格按照下列規(guī)范、規(guī)程、標準和國家、地方及行業(yè)主管部門的有關法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。（1）建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）（2）建筑地基基礎工程設計規(guī)范（GB50007-2002）（3）建筑結構荷載規(guī)范（GB50009-2001）（4）砌體結構設計規(guī)范（GB50003-2001）（5）混凝土結構設計規(guī)范（GB5

13、0010-2002）（6）建筑抗震設計規(guī)范（GB50011-2001）（7）建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準（GB50068-2001）（8）建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）（9）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）（10）建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-94）（11）工程測量規(guī)范 （GB50208-2002）（12）地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）（13）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2002）（14）混凝土質量控制標準（GB50164-92）（15）混凝土強度檢驗評定標準（GBJ107-87）（16）鋼筋焊接及驗

14、收規(guī)程（JGJ18-2003）（17）鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50205-2002）（18）砌體工程施工質量驗收規(guī)范 （GB50203-2002）（19）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2002）（20）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）（21）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）（22）鋁合金門窗工程設計、施工及驗收規(guī)范（DBJ15-30-2002）（23）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）（24）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）（25）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）（2

15、6）電梯工程施工質量驗收規(guī)范（GB50310-2002）（27）通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范（GB50243-2002）（28）智能建筑工程質量驗收規(guī)范（GB50339-2003）（29）火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）（30）自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50261-2001）（31）給水排水構筑施工及驗收規(guī)范（GBJ141-90）（32）建筑施工高處作業(yè)安全規(guī)范 （JGJ/80-91）（33）建筑機械使用安全技術規(guī)程 （JGJ33-2001）（34）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）（35）城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）

16、（36）市政道路工程質量檢驗評定標準（DJJ1—90）（37）業(yè)主確認的所有施工設計圖和設計文件。（38）國家頒布的有關工程建設的法律、法規(guī)、政策。（39）國家、廣東省、廣州市關于開展建設監(jiān)理、施工監(jiān)督的有關規(guī)定。（40）建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同及其補充文件。（41）建設單位與設計單位簽訂的設計合同及其補充文件。（42）建設單位與施工承包商簽訂的建筑施工承包合同及其補充文件。（43）業(yè)主與本工程建設各方簽訂的有關補充協(xié)議文件。（44）現(xiàn)行國家、部門（行業(yè)）和地方有關房屋建筑與安裝工程試驗及檢測規(guī)程等。(45)工程實施過程中經建設單位、監(jiān)理單位、施工承包商三方

17、協(xié)商后形成的有關會議紀要、函件和其它文字記載。 第六章投資控制一、投資控制目標 本工程投資控制目標為：建安工程造價控制在施工合同價內為控制目標，盡最大可能降低工程投資。我公司關注的本工程投資控制的重點：一、地基基礎施工費用及相應處理費用 二、地下室防水、屋面防水工程費用 三、屋蓋結構制作、安裝費用 四、材料、設備費用 五、室內裝飾裝修費用 六、智能系統(tǒng)費用 七、室外配套工程費用 八、設計變更 九、現(xiàn)場簽證 在本工程中可充分利用我公司專業(yè)監(jiān)理人員豐富的專業(yè)知識和經驗，在工程施工中協(xié)助承包單位擬訂降低成本的科學的施工組織管理和適用技術措施，最大限度地節(jié)省造價，把建安工程造價控制在施工合同價內，達到

18、投資控制的目標。二投資控制方法 投資控制的主要方法是實現(xiàn)動態(tài)平衡管理。對投資的控制首先是制定投資控制目標并對目標進行論證確保其準確性、合理性，隨著對有關信息、資料的收集掌握，各種不確定情況的明了化和工作的深入，及時收集實際數(shù)據(jù)，通過將實際值與計劃值的比較，尋找其誤差、分析生產誤差的原因，采取相應的措施加以糾正，在整個建設周期內循環(huán)往復，確保將其控制在計劃的變動范圍內，最終實現(xiàn)目標。一、事前控制1、認真熟悉施工承包合同和工程圖紙，對照前期工作制定的投資控制計劃一覽表，仔細核對相關內容，分析其計劃值的準確性和合理性，糾正錯誤，調整不和理成分，確保投資目標和計劃的準確性，同時也進一步明確投資控制的內

19、容和條件； 2、認真審查施工組織設計和方案及進度計劃，分析項目資金的需求計劃是否對項目投資造成突破，預測項目實施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風險，盡量避免施工方索賠； 3、對特殊結構、新技術、重大的技術施工方案，組織專家證，不僅僅是對其技術合理性和可行性、安全性進行論證，也要對其費用進行量化分析，采取必要的措施控制施工方案措施費的突破； 4、制定施工階段的投資控制章制度，明確費用管理程序，保證資料收集、分析的及時性和準確性為決策創(chuàng)造條件； 5、以客觀的態(tài)度認真審查施工單位編制的施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃，分析其與進度計劃、合同約定的匹配性，對不合理的

20、成分加以糾正。二、事中控制1、及時答復施工單位提出，需要由監(jiān)理單位作出答復的事項，避免造成施工單位對業(yè)主的索賠。2、認真分析工程變更、設計變更對項目經濟性的影響，及時與業(yè)主溝通。3、嚴格控制工程簽證。4、投資偏差原因分析和糾正措施。投資偏差的分析方法常用的有橫道圖法、表格法、掙的值法。橫道圖法：用不同的標識已完工程計劃投資和實際投資以及擬完成工程計劃投資，橫道的長度與其數(shù)額成正比； 表格法：利用列表表示計劃與實際的數(shù)據(jù)，據(jù)此反映偏差； 掙的值法：通常用三條投資曲線，即已完工程實際投資曲線 A，已完工程計劃投資曲線 B 以及擬完成施工計劃投資曲線 P，用三者之間的差額來反映進度與投資、計劃與實際

21、之間的關系，明確進度、投資所處的狀況，同時也可預測最終的投資額。5、在質量驗收的基礎上，及時科學準確進行工程計量，為工程付款提供依據(jù)。6、認真審核承包商提出的支付申請，及時簽署監(jiān)理意見。三、事后控制1、受業(yè)主委托審核施工單位提交的工程結算書。2、分析施工單位提出的索賠報告，在授權范圍內進行處理。3、整理實施過程中投資控制資料，編制投資控制報告。三投資控制措施 一、組織措施1、建立完善的投資控制保證體系，監(jiān)理班子設置投資控制組，制定完善的投資控制保證保障制度，明確其任務和職責，實行 目標管理、跟蹤管理、協(xié)調管理、動態(tài)管理，及時、準確地掌握投資變化的動態(tài)，較準確地預測風險，快速有效地采取措施糾篇，

22、保證控制目標的實現(xiàn)； 2、采用施工總承包管理模式，實現(xiàn)投資目標分解，明確各分包的投資目標，避免施工交叉費用； 3、按目標控制值，盡早委托鋼結構、智能化等專業(yè)性較強分項工程的細化設計、安裝分包單位，將細化設計同施工方案整體考慮，以減少變更、返工、扯皮費用； 4、嚴格實行圖紙會審制度，實行變更增加費用連帶責任制，以增強會審各方責任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工費用增加； 5、實行施工組織或方案技術經濟評審制度，嚴格控制施工措施費用； 6、制定嚴格的變更管理制度和程序及時評估變更對投資的影響； 7、充分發(fā)揮協(xié)調會的作用，及時通報投資狀況，采取有效措施糾正。二、技術措施1、對照前期工作確定的

23、投資控制計劃一覽表，仔細核對相關內容，分析其計劃值的準確性和合理性，糾正錯誤、調整不合理成分、補遺漏項、評估暫定項目價、單價的合理性，確保投資目標和計劃的準確性； 2、通過審查施工組織設計或方案、施工方案專家技術經濟論證，引入價值工程理論進一步優(yōu)化方案，節(jié)省施工費用； 3、投資控制計劃，根據(jù)項目總概算和承包合同價，分析確定施工階段投資控制目標，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項工程或按專業(yè)進行拆分，按施工進度擬定出投資控制進度計劃，編制資金使用計劃，定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實行動態(tài)監(jiān)控； 4、成本控制風險預測。根據(jù)合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工條件等，對施工階段工程造價目標控制進行風險分析和預測，如行業(yè)

24、管理政策、地質條件、供水供電材料設備來源、市場狀況、交叉分包費用增加、專項試驗、檢驗費用等等，提出防范措施報告業(yè)主； 5、及時審查已完工程量，及時收集匯總數(shù)據(jù)、進行數(shù)據(jù)分析，運用掙的值法對工程進展、投資狀況實行動態(tài)管理； 6、材料設備價格評審：對業(yè)主擬采購的材料設備，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主廣泛調查、咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最恰當?shù)牟牧显O備技術規(guī)格要求，采取公開或邀請招標等方式選盯供應商，以節(jié)約投資。三、經濟措施1、擬定計量支付細則，使其規(guī)范，準確。根據(jù)合同擬定的詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各子項的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例、條件，并報業(yè)主審批后執(zhí)行、建立計量支付臺帳，動態(tài)監(jiān)

25、控，每月分析并向業(yè)主報告； 2、準確現(xiàn)場計量、嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合規(guī)定的計量與支付申請。準確扣留預付款、保修金、材料設備預付款等； 3、實行投資控制責任制，將投資控制落實到各建設主體單位，定期考核，獎優(yōu)罰劣，節(jié)約提成，突破罰款； 4、對優(yōu)化方案、改進工藝、節(jié)省成本的個人給予獎勵； 5、督促承建商及時辦理簽證和補充預算，及時辦理結算； 6、承包單位完成工程量部分沒有經過監(jiān)理工程師驗收或不合格，不得支付工程款；所有獨立分包商實行交接單制度，獨立分包商沒有完成交接與反交接，監(jiān)理工程師沒有驗收簽字，將視為此項工作沒有完成不得

26、支付工程款。四、合同措施1、協(xié)助建設單位選擇有利于投資控制的合同結構，制定嚴謹、明確的施工承包合同文件。在合同條款中，應結合管理制度，明確辦事程序、時效、標準，使得投資控制的具體操作落到實處； 2、嚴格按照合同條款進行索賠與反索賠。我司具有多年工程管理經驗，我監(jiān)理人員在對索賠與反索賠方面具備較豐富的經驗，相信能夠有效保護業(yè)主利益； 3、定期或不定期對合同執(zhí)行情況的分析，參與合同的修改、補充工作，并分析研究給予投資控制的影響； 4、加強施工合同文件管理，監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。四投資控制難點、重點及具體監(jiān)控措施 一、裝修飾面材料定板定價本工程裝修工程面積大、運用材料廣

27、泛，同用材料市場價格差距較大，應充分考慮裝修工程對投資的影響。選樣定板時要確定材料價格，及時分析與中標價格偏差情況，以供業(yè)主決策時參考。二、甲供材料、設備保管費及施工配合費要在 招標文件中明確由于現(xiàn)行體制的工程質量責任主體是總承包單位，而總承包單位往往是名義上的總承包，總承包要配合由業(yè)主指定的多個分包和對部分價格較高建材或設備實施甲供的供應商，按政府的有關規(guī)定，甲方要向施工隊支付配合費或保管費，但可以在一定幅度內協(xié)商。因此，建議業(yè)主在總承包招標時在招標文件中就列出可能分包的項目及甲供材的項目，由投標單位自報配合費率和保管費率，這樣先小人后君子，不但避免糾紛，還可以節(jié)約造價。三、認真審核施工組織

28、設計，確保資源優(yōu)化，經濟效益最優(yōu)對施工組織設計要結合工程實際加以審核，對其施工技術方案尤其基坑支護方案加以分析，并進行技術經濟比較，務求可行、經濟，要防止采用一些超保險的技術措施然后又將費用轉移到業(yè)主頭上的行為。四、嚴格索賠事件發(fā)生，積極進行反索賠工作在現(xiàn)場要對各工序的銜接施工有整體安排，防止窩工現(xiàn)象的產生，對設計邊更要及時調整，防止被施工隊加以利用，造成索賠。特別是因施工方原因造成工期和質量問題時，監(jiān)理應及時收集證據(jù)，在規(guī)定的時限沒會同業(yè)主提出反索賠報告。第七章進度控制一、進度控制目標：施工工期控制在施工合同工期內。二、進度控制方法：進度控制的主要方法是進度目標的動態(tài)管理，從事前的目標確定、

29、分解、影響因素、風險分析、事中的協(xié)調落實、嚴格控制到事后的目標值偏差調查分析、采取有效措施糾正，都體現(xiàn)著目標動態(tài)滾動管理的內涵。一、施工階段事前控制1.認真核對前期工作制定的項目總控進度計劃，核對前期工作的進展情況，認真審核施工組織設計及方案，根據(jù)實施情況對擬定的總控計劃進行調整，再根據(jù)確定的總控計劃，分解施工各階段的控制目標，確保目標和計劃的準確性、可行性，同時也進一步明確進度控制的內容和條件。我公司具有豐富的工程管理經驗，進入現(xiàn)場后即向業(yè)主提交本工程完善的施工階段進度計劃，包括以下三個方面內容：（1）修正的控制性進度計劃； （2）各階段的進度控制計劃； （3）獨立分包商或分包商進場計劃；

30、（4）材料、設備進場計劃； 2.預測和分析影響進度計劃的因素，采取必要的對策防范； 影響進度目標的主要因素和對策：序號 影響進度目標的因素 對策或措施 1 新型材料、設備的確認時間長，分包隊伍不能及時進場 根據(jù)施工方案及組織計劃，及時調整材料、設備的招標、進場計劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調作用 2 設計復雜，存在不確定因素多，設計出圖進度不能滿足施工要求 協(xié)助業(yè)主向設計單位提出明確的出圖時間要求，并及時將設計進度對施工進度可能造成的影響向業(yè)主提出報告 3 工藝交叉因素多，對進度影響大 精心安排施工組織設計、進度計劃，加大現(xiàn)場管理力度 4 前期工作未按期完成 督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時處理有關報建等手續(xù)

31、，調整施工組織設計、進度計劃 5 承包單位分階段進度目標與業(yè)主提出的不相符 進行評估確定并建立詳細的分階段進度計劃，在合同中建立階段點獎罰措施。6 室外工程拖延，交叉施工困難 利用專用軟件進行各種管道高程交叉分析；布置施工平面時考慮室外施工因素 7 對市政接駁項目、時間了解不詳細 計劃控制市政接駁時間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等 8 各種驗收時間了解不詳細 計劃和控制變配電、電梯、發(fā)電機噪控、消防、內業(yè)資料、工程核驗（質檢站）、規(guī)劃設計、電視、電話、室內排水等驗收時間 9 竣工前手續(xù)辦理緩慢 留足用于驗收的時間，知會業(yè)主應辦理的內容，并積極配合、協(xié)助辦理 3.加強對承建商的計劃管

32、理。（1）審核承建商提交的施工進度計劃。審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。施工進度計劃包括：總進度計劃，階段性進度計劃，月進度計劃周計劃與日計劃。由總承包商編制。獨立分包商或分包商計劃應與此計劃相協(xié)調。此計劃經慎重研討后各方必須嚴格遵守。階段性進度計劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過后執(zhí)行。包括：a.主體施工階段進度計劃，按照混凝土結構施工、支撐體系施工、屋面結構施工、圍護結構施工等分別編制進度計劃； b.裝修階段施工進度計劃； c.驗收階段施工進度計劃； 月進度計劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進度不得辦理工程款申請手續(xù)；

33、計劃編制偏差太大實行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計劃的部分不得支付工程款。周計劃：每周例會前提交，具體到每天的工作安排。本周例會檢討上周計劃執(zhí)行情況。日計劃：主要是檢查周計劃落實情況。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進度的技術、組織、經濟保證體系和措施的可行性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工進度要求制定供應材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃、進場計劃。二、施工階段事中控制 1.嚴格填寫監(jiān)理日志，如實反映工程進度，收集進度信息； 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內、外、人為和自

34、然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分）。2.工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。審核的要點是：（1）計劃進度與實際進度的差異； （2）形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。（3）按合同要求及時進行工程計量驗收。（4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付進度款、計量索賠、延長工期的重要依據(jù)。3.工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析產生的原因，并提出調整進度的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃、采取趕工措施消除偏差；必要時調整階段進度目標，但必須采取有效措施確?？偣て谀繕?/p>

35、。(1)對施工實際進度數(shù)據(jù)收集 定期、經常、完整地收集有承建單位提供的有關報表、資料、參與承建單位或建設單位定期召開的有關工程進展協(xié)調會，聽取工程施工進度的匯報和討論、核對監(jiān)理現(xiàn)場記錄，并深入現(xiàn)場，具體檢查進度的實際執(zhí)行情況。（2）在對施工中的進度的數(shù)據(jù)分析時，為達到控制進度的目的，必須將工程實際進度與計劃進度做比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，以便采取必要的措施。施工進度計劃的執(zhí)行施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖 （3）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查； （4）施工總平面管理上的問題； （5）現(xiàn)場有關重大事宜； （6）有良好的大局感和超前意識，綜合運用組織協(xié)調，協(xié)調解決工序立體交叉作業(yè)產生的矛盾，及時會同業(yè)主、設計、施工單

36、位有關人員討論解決，做到當日問題當日解決，有效地促進工程進度。（7）現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。4每周向項目咨詢單位管理協(xié)調人及業(yè)主報告工程進度情況 三、事后控制對進度情況及時總結修正。按至少每月一次甚至每周一次的頻度對控制性計劃進行動態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨立分包商完成的交接和發(fā)交接單確認影響進度的責任方并進行處罰。當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1制定保證總工期不突破的對策措施：（1）技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間隙期、實行平行流水立體交叉了解施工進度進展情況（現(xiàn)場 調查和數(shù)據(jù)采集）施工進度數(shù)據(jù)的分析處理 確定是否產生施工進度偏差 對其他有關計劃的調整

37、 實際值與計劃值的比較 形成新的施工進度計劃 （即調整后的進度計劃）提出更改措施 分析此偏差產生的原因及 其他后續(xù)工程活動的影響 作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)對數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。（3）經濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2制定階段性進度控制目標突破后的補救措施。3調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。四、對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素的處理方法1 1 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾因素（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場的情況千變萬化，如果承包

38、單位的施工方案不當，計劃不周，管理不不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，而監(jiān)理工程師應提供技術上、協(xié)調上的服務，協(xié)助承包單位解決問題，以確保施工進度控制目標的實現(xiàn)。（2）工程建設相關單位的影響：影響工程施工進度的單位不只是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業(yè)主、設計單位、物資供應單位、資金籌集單位、以及運輸、通訊、供電等部門），其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。因此，控制施工進度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調各相關單位之間的進度關系，而對于那些無法進行協(xié)調控制的進度關系，

39、在進度計劃的安排中應留有足夠的機動時間。（3）物資供應進度的影響：施工過程中需要的材料、構配件，機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響，因此，監(jiān)理工程師應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。（4）資金的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，業(yè)主在這方面應有充分的準備。（5）設計變更的影響：在施工過程中出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。（6）施工條件的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因

40、素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服，監(jiān)理工程師應積極疏通關系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問題。（7）其他各種風險因素的影響：風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。監(jiān)理工程師必須對各種風險因素分析，提出控制風險、減少風險損失及對施工影響的措施，并對發(fā)生的風險事件給予恰當?shù)奶幚怼? 2 處理方法（1）督促承建商完善進度管理體系，定期檢查其內部生產安排，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并及時向業(yè)主報告。（2）審查獨立分包商的人員、設備、資金情況，防止影響進度。（3）對分包商施行交接單制度，尤其進入裝修施工階段后，所有分包商實行工序交接單

41、制度，即所有分包商施工的工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進行現(xiàn)場操作面交接，分包商施工完成并經過業(yè)主和監(jiān)理驗收后，再用交接單書面形式交給總承包商。一個完整的交接單應有交出方、接收方、監(jiān)理和業(yè)主四方簽字，監(jiān)理將根據(jù)每個分包商工程內容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時間，達到有效地控制工程進度的目的。（4）其他相關主管、業(yè)主單位影響的因素，總監(jiān)理工程師應加強與他相關主管、業(yè)主單位的協(xié)調，以遠見卓識的目光，提出業(yè)主并協(xié)調業(yè)主作好預防工作。三、進度控制的措施 一、組織措施1審查施工單位作業(yè)工人構成是否滿足工程進度要求； 2檢查施工階段材料（設備），規(guī)格、數(shù)量、勞力、機械投入情況是否

42、滿足工程進度的要求； 3是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動競賽等； 4改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等； 5定期召開工程各方參加的工程進度計劃協(xié)調例會，聽取工程問題匯報，對其中有關進度問題提出監(jiān)理意見。二、經濟措施1實行包干管理與獎金掛鉤； 2采用合理的計價單位價； 3延誤工期的制約； （1）停止付款； （2）誤期損失賠償； （3）終止對施工單位的使用。三、技術措施1監(jiān)督進度計劃的實施，實際進度與計劃進度不符，監(jiān)理工程師有權要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施； 2批準延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以根據(jù)合同條件

43、，批準工期的延長，涉及經濟損失須征得項目法人意見，方可批準； 3可以延長工期的主要內容包括以下方面：（1）增加額外或附加工作的數(shù)量及性質； （2）符合施工合同條件中任何延誤工期原因； （3）由項目法人原因造成的任何延誤、干擾或阻礙； （4）異常惡劣的氣候，符合合同約定的條件； （5）除去施工單位履行合同違約或由他負責以外的其他可能發(fā)生的特殊情況。4優(yōu)化施工組織，實行平行、立體交叉作業(yè)； 5縮短工藝時間，減少技術間歇期等； 6根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促提供材料與設備及時訂貨、進場； 7盡量采取先進的施工方案、施工工藝、施工方法。四、合同措施1對施工合同有關條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補

44、充； 2嚴格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調處理有關索賠事項； 3寫出進度控制報告報總監(jiān)理工程師及項目法人。四、進度控制的程序 不 同 申報 意同意同意不 同 申報 意 同意嚴重偏離計劃 根據(jù)工期總目標編制 施工總進度計劃 承包商 應附有：材料設備采供計劃 勞動力使用計劃 施工機械使用計劃 審批施工總進度計劃 總監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃 承包商 編制說明中應有：1、 上月實際完成工程量、工作量 2、 當月（年）計劃完成工程量、工作量 3、 計劃提前或拖后的原因分析 按計劃組織實施 承包商 檢查計劃執(zhí)行情況實際進 度與計劃進度對比分析 簽發(fā)嚴重偏離 計劃監(jiān)理通知單 監(jiān)理工程師 糾正進度計劃措施 承包商

45、 監(jiān)理復審 總監(jiān)理工程師 繼續(xù)施工 承包商 實現(xiàn)工期總目標審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 基本符合計劃要求 同意 不同意 五、進度控制的重點及監(jiān)控措施 1、設計進度與施工進度的銜接。除嚴格控制設計進度外，應根據(jù)設計、施工的進度情況及時調整施工進度計劃，將施工力量轉移到其它施工工作面，以降低工期的損失。2、專業(yè)性較強的工程設計及招標困難大，花費時間長，若滯后會影響主體施工的預埋工作和施工脫節(jié)。應盡早開展專項工程的考察，早日完成細化設計及招標工作。3、設備系統(tǒng)集成和總體調試是影響進度的關鍵因素，主控設備決定著其它設備的選型和連接方式，搞的不好會嚴重影響工程的交付使用。應優(yōu)先選定主控設

46、備，在其它設備選型和配件要注意匹配問題，監(jiān)理工程師應嚴格核對進場設備。4、由于使用功能、裝修標準涉及到許多部門和領導，決策花費時間較長，會對工程竣工構成較大影響。設計方案確定后，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主與有關部門及時協(xié)調，早日確定使用功能，盡早安排裝修設計，經論證審批確定裝修標準，及時插入施工。第八章質量控制在項目建設的三大控制中，進度、投資控制還有一些彈性空間，唯質量控制是最嚴格的、不可放松和讓步的。一旦確定了質量標準就必須采取對應的措施，從人、機、料源頭、到過程中的控制，直到驗收交付使用，從嚴控制，嚴格落實。一、質量控制方法 施工階段的質量控制主要是圍繞既定的工程質量目標，針對影響施工質量的人

47、、機、物、法、環(huán)(參與人員、使用機具、工程物料、施工方法、施工環(huán)境)五大客觀要素，采取全方位、全過程的主動控制。對于本工程施工階段的三大階段（施工準備階段、施工階段、保修階段），均須采取事前、事中、事后的全過程動態(tài)控制方法。每個階段的事前預控措施，在該階段的事中得到驗證及改進；而事中動態(tài)控制的效果，成為事后控制的重要依據(jù)；事后控制的目的，就是實現(xiàn)并記錄事前、事中控制的效果。而且前一階段的事后控制成果，又成為后一階段的事前控制的依據(jù)。例如：施工準備階段的事后控制成果，就是為開工提供了必要的條件和控制依據(jù)，也就是為施工階段的事前控制提供了依據(jù)。又如施工階段的事后控制成果包括了很重要的竣工圖，就是保

48、修階段的事前控制依據(jù)之一。正是這樣在各階段內自身閉全及上、下階段間滾動向前的控制關系，實現(xiàn)了全過程、動態(tài)的控制機制。一、事前控制1）審查承包商承擔本工程施工任務的施工隊伍及人員資質與條件是否符合投標文件的要求和其投標的承諾，經監(jiān)理工程師審查認可后方可進場施工，為質量控制打好基礎； 2）審查承包商組建的項目經理部的組織機構、職能分工、內部管理制度，審查項目部主要成員的資質、經驗和能力，重點審查項目經理、項目副經理、各主要職能部門負責人的資質、經驗和能力；檢查須持證操作崗位施工人員的上崗證；審查承包商在本施工項目上的質量保證體系，考察其質量自控能力； 3）組織設計交底和圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存

49、在的錯漏，避免在施工過程中因使用有錯漏的圖紙造成質量事故和不必要的經濟損失；4）審查承包商提交的施工組織設計（施工方案），重點審查工程質量保證措 施和主要分部、分項工程的施工技術措施； 5）審查各施工標段總包單位制訂的施工平面布置圖，審查現(xiàn)場圍蔽方案和安全文明施工方案和消防保衛(wèi)制度，并對照方案進行現(xiàn)場檢查，保證現(xiàn)場確實按照方案執(zhí)行； 6）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標志，復核測量成果； 7）按合同約定條件，審查分包單位、材料供應商的資質、方案及計劃； 8）審查承包商委托的試驗室資質及擬使用的測量設備儀器、機械性能情況及是否在有效檢測期內； 9）嚴格按照 質量方面的有關規(guī)定要求的內容執(zhí)行，審驗原材

50、料、半成品、構配件和建筑設備的質量；對試驗材料的取樣、送樣，實行監(jiān)理見證制度； 10）檢查承包商擬采用的新材料、新技術、新工藝的推廣認可有效文件；11）審查現(xiàn)場開工條件，審查承包商開工前的施工準備工作； 每一分項工程施工前，檢查承包商的技術準備和質量控制準備工作。對于質量控制的重點、難點，如 主體結構工程、大型吊裝工程、機電安裝工 程等，承包商應提交詳細的專項施工方案，并嚴格按審批的施工方案施工； 12）根據(jù)本工程特點，找出各階段質量控制的重點和難點，并對這些重點和難點中容易引發(fā)質量事故的因素進行分析，制訂相應的預控措施和專門的監(jiān)理實施細則，防患于未然； 13）對重點部位、關鍵工序、特殊過程的

51、施工進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)質量苗頭，消除質量隱患。二、事中控制1對進場的原材料、設備按規(guī)定的比例和頻率進行抽檢，嚴把進場關； 2對隱蔽工程、工序間交接檢查驗收，對重點部位執(zhí)行旁站監(jiān)理制度； 3對變更要求和技術核定，要嚴格地進行審核，并報業(yè)主和設計單位同意后辦理； 4利用例會協(xié)調作用，及時預防和糾正質量錯誤和事故； 5發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，糾正質量并作閉合性檢查； 6運用統(tǒng)計手段，通過 排列圖、因果分析圖、質量直方圖、控制圖等，分析質量波動及變異原因，判斷施工是否正常，評價施工管理水平； 7通報質量情況，開展勞動質量競賽，獎優(yōu)罰劣； 8對已完工程進行復核性檢查、成品保護的質量檢查。三、事后控制1

52、對每一項分項工程，堅持三級驗收制度，即班組自檢、質檢員復查、監(jiān)理驗收，驗收合格才能進入下一道工序。對質量目標必須達到優(yōu)良的分部分項工程，應以優(yōu)良標準檢查； 2對已完工程監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理； 3監(jiān)理工程師要認真做好監(jiān)理日記，及時收集質量方面的技術資料； 4監(jiān)理工程師要及時組織承包商做好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做好準備。二、質量控制措施 一、組織措施1根據(jù)投標文件的承諾，配備健全的監(jiān)理組織機構、制定完善各項規(guī)章制度、監(jiān)理程序、監(jiān)理方法，確保監(jiān)理自身的質量保證體系； 2嚴格審查承包商的施工組織設計，確保承包商的質量保證體系健全、制度完

53、善、措施得力、方法可行； 3嚴格審批施工方案，確保施工方案技術可行、工藝先進、質量保證、經濟合理、措施得當。二、技術措施1根據(jù)市樣板的要求，除工程本身質量優(yōu)良外，對工程技術資料、管理資料要求也很高，項目伊始必須對工程資料的管理進行統(tǒng)一策劃，制定完善的資料收集、整理、歸檔制度； 2工程采用新技術、新工藝、新材料、新設備是魯班獎的重要評定條件，所以，在審查施工圖紙、施工方案是必須提出這些相關要求； 3積極協(xié)助業(yè)主、設計單位申報設計方案評優(yōu)； 4鑒于本工程規(guī)模巨大、技術復雜，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主組織專家，對重大的技術方案、施工方案、安裝方案進行審查和優(yōu)化，確保其技術可行、質量保證、經濟合理； 5嚴格圖紙會審制度，提高會審質量、糾正圖紙錯誤、確保圖紙質量； 6對工程采用的新技術、新工藝、新材料、新設備，必要時組織參觀學習、試驗和優(yōu)選；7設置工序質量控制點，制定專門措施加以控制，對關鍵工序、關鍵部位實施旁站監(jiān)理； 8督促承包商完善計量及質量檢測技術.