_【建筑監(jiān)理大綱】辦公樓監(jiān)理大綱（三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）

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1、_【建筑監(jiān)理大綱】辦公樓監(jiān)理大綱（三層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)）某經(jīng)營(yíng)樓工程附屬用房監(jiān)理大綱一 一項(xiàng)目概況及投標(biāo)人對(duì)本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)根據(jù)招標(biāo)文件說明*經(jīng)營(yíng)樓工程附屬用房位于*交通局東側(cè)，建筑工程等級(jí)二級(jí)、抗震設(shè)防烈度 7 度。地上三層、結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積 11530 平方米。工程質(zhì)量控制目標(biāo)：泰山杯。目前，現(xiàn)場(chǎng)道路、水源、電源已通，場(chǎng)地已經(jīng)平整，已具備開工條件。二 二監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 在遵循國(guó)家法令、法規(guī)的前提下，在建設(shè)單位統(tǒng)一組織和指導(dǎo)下，本著竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、科學(xué)的工作態(tài)度、

2、規(guī)范的工作程序?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（二）監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量控制目標(biāo)：泰山杯； （1）質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)可靠； （2）分項(xiàng)分部工程全部合格； （3）質(zhì)量觀感得分評(píng)定率 90%以上； （4）施工過程中嚴(yán)防并杜絕較大質(zhì)量事故的發(fā)生。2、進(jìn)度控制目標(biāo)：各工期控制點(diǎn)按時(shí)完成任務(wù)，確保工程實(shí)際工期控制在合同規(guī)定的工期目標(biāo)內(nèi)。3、投資控制目標(biāo)：按時(shí)審核承包單位申報(bào)工程量，月進(jìn)度款進(jìn)行有效核減，嚴(yán)格控制工程變更，將投資額控制在總包合同規(guī)定的限額內(nèi)； 4、安全控制目標(biāo)：杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，確保工程安全生產(chǎn)、文明施工。5、合同控制目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)合同履約率達(dá)到 100%。三 三質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方

3、法及措施與承諾（一）質(zhì)量控制的工作任務(wù) 通過規(guī)范化管理，采取有效措施，對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查和控制，確保合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（二）駐工地監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責(zé) 1、根據(jù)業(yè)主書面提供圖紙的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線的基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)并驗(yàn)收承包人施工放樣；參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審； 2、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、半成品、設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用； 3、簽發(fā)各項(xiàng)工程的開工通知單，必要時(shí)通知施工單位暫時(shí)停止整個(gè)工程或部分工程的施工； 4、對(duì)承包人的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)免費(fèi)利用施工單位或使用自備的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)

4、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理； 5、按施工順序進(jìn)行旁站，對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重要工程及隱蔽工程實(shí)行全過程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求； 6、檢查施工方法，審查施工方案和工藝，經(jīng)與業(yè)主和總監(jiān)理工程師協(xié)商后批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施和特殊操作工藝； 7、審核承包人的交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，向業(yè)主和總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報(bào)并提交相關(guān)的監(jiān)理情況報(bào)告，參加業(yè)主或其上級(jí)主管部門主持的交竣工驗(yàn)收工作； 8、檢查工程質(zhì)量、驗(yàn)收簽證隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督質(zhì)量事故處理方案的執(zhí)行； （三）質(zhì)量控制的方法及措施施工階段質(zhì)量控制工作主

5、要通過兩個(gè)方面的途徑進(jìn)行：一是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；二是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與檢查?？煞譃槭虑翱刂?、事中控制、事后控制三個(gè)階段。1 1 、事前控 制工作（1）重視并檢查督促施工單位建立和完善自身的質(zhì)量保證體系，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)決克服以包代管現(xiàn)象，強(qiáng)化并完善三控制、獎(jiǎng)懲制； （2）嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和重要的分部分項(xiàng)施工方案，必要時(shí)召開方案審定會(huì)，由有關(guān)部門共同審定，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批后才能實(shí)施； （3）嚴(yán)把圖紙會(huì)審關(guān)，協(xié)助建設(shè)單位組織好建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位四方參加的圖紙會(huì)審，并嚴(yán)格控制有關(guān)設(shè)計(jì)變更手續(xù)； （4）為便于進(jìn)行質(zhì)量控制，事前應(yīng)將工程質(zhì)量控制目標(biāo)按照分部分項(xiàng)工程劃分

6、項(xiàng)目進(jìn)行分解； 本項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解如下表所示：本項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解表 序號(hào) 分部工程 目標(biāo)要求 1 地基與 基礎(chǔ)工程 （1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； （2）地下防水工程及混凝土工程必須合格，保證不滲不漏。2 主體工程 （1）所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50300-2001 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（2）鋼筋工程、砼工程、模板工程必須合格，合格項(xiàng)目不少于50%。3 地面 與樓面 (1)所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50300-2001 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； (2)面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調(diào)、無污染； （3）砼樓地面要求一次壓光成活。4 門窗工

7、程 (1)所有分項(xiàng)工程必須符合GB50300-2001 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； (2)門窗必須表面平整光潔，無戧槎、創(chuàng)痕、手刺、缺棱、掉角等現(xiàn)象，鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷、無銹蝕； （3）注意成品保護(hù)工作。5 裝飾工程 （1）所有分項(xiàng)工程全部合格，合格項(xiàng)目不少于50%； （2）裝飾每一工序必須先做樣板，鑒定合格后方能大面積施工。6 屋面工程 (1)所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50345-2004 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合格項(xiàng)目不少于50%； （2）屋面防水層完成后，對(duì)整個(gè)屋面進(jìn)行澆水試驗(yàn)，時(shí)間不少于 12 小時(shí)，然后進(jìn)行滲漏觀察。7 建筑采暖 衛(wèi)生工程 所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50019-2003 驗(yàn)

8、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。8 建筑電氣 安裝工程 （1）所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50034-2004 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； （2）成套配電柜及動(dòng)力開關(guān)柜安裝、避雷針（網(wǎng)）及接地安裝分項(xiàng)工程必須合格。9 電梯 安裝工程 （1）所有分項(xiàng)工程必須符合 GB50300-2001 驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定； （2）安全檢查保護(hù)裝置及試運(yùn)轉(zhuǎn)分項(xiàng)工程必須合格。（5）為確保順利實(shí)現(xiàn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制目標(biāo)，關(guān)鍵部位或工序應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（如見證點(diǎn)或停止點(diǎn)等）； （6）嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、半成品和成品報(bào)驗(yàn)制度，把好原材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，責(zé)令承包單位將其撤出現(xiàn)場(chǎng)； （7）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)施工單位勞動(dòng)

9、力配備情況，對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員及特殊工種的資質(zhì)（上崗證）進(jìn)行審查，并對(duì)施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、性能、數(shù)量等情況進(jìn)行核查，確保滿足工程需要； （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)； （9）監(jiān)理工程師主要從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行考核：（A）實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其實(shí)驗(yàn)范圍； （B）法定計(jì)量部門對(duì)實(shí)驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量鑒定證明； （C）實(shí)驗(yàn)人員的資質(zhì)； （D）實(shí)驗(yàn)室管理制度； （E）本工程實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。2 2 、事中控制工作（1）在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督承包方的各項(xiàng)控制活動(dòng)，隨時(shí)密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安

10、排是否完全到位，是否能滿足工程質(zhì)量的要求； （2）對(duì)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必須嚴(yán)格工序間的交接檢查，由監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工； （3）為了對(duì)每一分項(xiàng)或分部工程的每一工序施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)密、細(xì)致和有效的監(jiān)控，應(yīng)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個(gè)方面：（A）材料生產(chǎn)跟蹤檔案：主要包括有關(guān)的施工文件目錄、如施工圖、工作程序及其他文件；不符合項(xiàng)的報(bào)告及編號(hào)；各種試驗(yàn)報(bào)告（如力學(xué)性能試驗(yàn)、材料級(jí)配試驗(yàn)、化學(xué)成分試驗(yàn)等）；各種合格證（稱量合格證、率定合格證等）；以及各種維修記錄； （B）建筑物施工或安裝跟蹤檔案：按分部分項(xiàng)工程建立各自的施工質(zhì)量跟蹤檔案，每個(gè)施工質(zhì)量跟蹤檔案以

11、內(nèi)應(yīng)包括有關(guān)文件、圖紙、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師的質(zhì)量驗(yàn)收單以及各工序的施工記錄等，還應(yīng)包括關(guān)于不符合項(xiàng)的報(bào)告和通知以及對(duì)其處理的情況等等。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行審核和檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。3 3 、事后控制工作（1）組織工程竣工初驗(yàn)，按照有關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位提交的驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和資料進(jìn)行審查，竣工資料一般應(yīng)包括：（A）工程開工、竣工報(bào)告； （B）設(shè)計(jì)圖紙與說明、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更資料； （C）質(zhì)量保證資料應(yīng)符合 GB50300-2

12、001 中的有關(guān)規(guī)定和省、市建設(shè)主管部門規(guī)定應(yīng)具備的資料； （D）各種施工記錄，如定位放線、地基釬探記錄、施工測(cè)量記錄、沉降觀測(cè)、變形觀測(cè)、隱蔽工程驗(yàn)收、中間施工驗(yàn)收記錄等； （E）質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料； （F）竣工圖要符合有關(guān)規(guī)定，要完整齊全、真實(shí)可靠； （G）其它應(yīng)具備的資料，如質(zhì)量事故研究處理資料、尾留工程資料等。監(jiān)理工程師審查全部竣工資料后，應(yīng)對(duì)其完整、準(zhǔn)確、真實(shí)程度簽署明確的意見。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同建設(shè)單位、施工單位有關(guān)人員到工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，進(jìn)行觀測(cè)質(zhì)量評(píng)定，并將有關(guān)質(zhì)量問題書面通知施工單位，限期返修整改； （3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專人進(jìn)行工程監(jiān)理資料

13、的整理。（四）工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)是控制工程質(zhì)量的重要手段，必須配備有關(guān)檢測(cè)設(shè)備及相應(yīng)的檢測(cè)手段，以保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)的全面實(shí)施。1 1 、本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)主要項(xiàng)目如下表所示：本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)主要項(xiàng)目一覽表序號(hào) 施工部位 檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目 備注 1 地 基 地基承載力（強(qiáng)度）監(jiān)督 2 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 回填土干容重3 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 砂、石子化學(xué)成分、含泥量、含水率等項(xiàng)目檢測(cè)4 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 水泥強(qiáng)度、安定性等項(xiàng)目檢測(cè)5 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 鋼材原材試驗(yàn)、管材試驗(yàn)6 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 鋼材焊接試驗(yàn)7 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 混凝土配合比試驗(yàn) 監(jiān)督 8 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 混

14、凝土坍落度檢測(cè)9 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 混凝土試塊強(qiáng)度檢測(cè)10 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 砂漿試塊強(qiáng)度檢測(cè)11 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu) 輕質(zhì)砌塊試驗(yàn)12 屋 面 防水材料試驗(yàn)13 屋 面 保溫層含水率等項(xiàng)目檢測(cè)2 2 、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備擬為本項(xiàng)目配備的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備詳見監(jiān)理大綱：六 擬投入本工程的技術(shù)裝備和檢測(cè)器具。3 3 、工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的方法主要有：（1 1 ）目測(cè)法：采用看、敲、摸、照等手法對(duì)檢查對(duì)象進(jìn)行檢查； （2 2 ）量測(cè)法：利用量測(cè)工具或計(jì)量?jī)x表，通過靠、吊、量、套等方法將實(shí)際量測(cè)結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對(duì)照，以判

15、斷質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求； （3 3 ）實(shí)驗(yàn)法：通過進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或試驗(yàn)室試驗(yàn)等理化試驗(yàn)手段取得數(shù)據(jù)，以判斷質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)要求。4 4 、工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度為保證工程質(zhì)量檢驗(yàn)的正確性，我公司制定了一套完整的工程質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度，包括質(zhì)檢人員的崗位責(zé)任制、技術(shù)核定與培訓(xùn)制度、設(shè)備質(zhì)量保證制度、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施制度、以及檢驗(yàn)資料檔案管理制度等，為保證本工程質(zhì)量，我們將嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)承包單位試驗(yàn)室（或外委試驗(yàn)室）及有關(guān)檢驗(yàn)人員資質(zhì)與規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)原材料、設(shè)備、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)證明資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，并按照委托監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物按比

16、例采用見證取樣方式或平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，責(zé)令承包單位將其撤出現(xiàn)場(chǎng)。（五）工程質(zhì)量事故的處理1、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令承包單位進(jìn)行整改，直至滿足設(shè)計(jì)要求； 2、如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有下降的趨勢(shì)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)工程暫停令，責(zé)成承包單位停工整改，符合規(guī)范要求后，再項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)工程復(fù)工令； 3、如施工中出現(xiàn)了需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，并組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等各方參加進(jìn)行事故原因分析，經(jīng)過充分的分析、論證后，制定出合理

17、可行的處理方案，由施工單位予以實(shí)施，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量事故處理報(bào)告提交建設(shè)單位，并上報(bào)有關(guān)主管部門。（六）質(zhì)量控制體系實(shí)行監(jiān)理工程質(zhì)量終身責(zé)任制，建立以公司法人代表為主體的質(zhì)量控制體系，在現(xiàn)場(chǎng)健全以總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，并把承包人的質(zhì)量管理工作納入自己的控制系統(tǒng)之中，監(jiān)理工程師要把熟悉全面質(zhì)量管理的多個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)各分部分項(xiàng)，專業(yè)工種的質(zhì)量監(jiān)理工作進(jìn)行有效控制。督促承包方做好施工階段的質(zhì)量管理工作，并與承包方的質(zhì)量保證體系密切結(jié)合，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。（七）質(zhì)量控制的承諾1、與建設(shè)單位、施工單位共同努力，確保順利實(shí)現(xiàn)工

18、程質(zhì)量目標(biāo)； 2、保修期正常情況下每季監(jiān)理回訪一次，收到業(yè)主通知后，24 小時(shí)內(nèi)監(jiān)理人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，并通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。 四投資控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 （一）工程建設(shè)投資控制任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在項(xiàng)目建設(shè)中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。在投資控制中，設(shè)計(jì)階段投資控制是整個(gè)投資控制的重點(diǎn)，實(shí)踐證明，影響投資控制的因素中，設(shè)計(jì)階段占 70%；其他階段占30%

19、，在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)是控制投資的有效手段。如果我單位有幸中標(biāo)，我們將發(fā)揮我院設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力做好這項(xiàng)工作。（二）駐工地監(jiān)理工程師在工程費(fèi)用監(jiān)理方面的主要職責(zé) 1、按施工合同的規(guī)定，計(jì)量與核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和價(jià)值； 2、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫停支付，直到上述項(xiàng)目和施工達(dá)到合同文件的要求； 3、按施工合同文件規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家或省（自治區(qū)、直轄市）頒布的法律法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的 增減和人工、材料或影響工程費(fèi)用的其他事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引起的工程費(fèi)用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包

20、人協(xié)商后，計(jì)算確定新的合同價(jià)格或調(diào)整幅度，予以簽證；并參與對(duì)工程進(jìn)度的結(jié)算； 4、對(duì)由監(jiān)理工程師確定工作界面的計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格控制工程量，并將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原始記錄原件存檔備查 （三）施工階段投資控制的方法、措施及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投資的可能性較小，浪費(fèi)投資的可能性卻很大，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。（1 1 ）組織措施a)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制人員、任務(wù)和職能分工； b)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)； c）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。（2 2 ）經(jīng)濟(jì)措施a )按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付

21、條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付的審查，對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格的工程量或不符合合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計(jì)量和簽認(rèn)； b）符合工程款帳單，簽發(fā)付款證書； c）在施工過程中定期進(jìn)行投資支出值與計(jì)劃目標(biāo)的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差出現(xiàn)的原因，采取糾偏措施，并及時(shí)想業(yè)主匯報(bào)； d)對(duì)施工過程中的投資支出做好分析預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。（3 3 ）技術(shù)措施a）監(jiān)理部應(yīng)預(yù)先審查施工圖設(shè)計(jì)文件，盡可能減少工程變更，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款； b）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性；

22、c）審查承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； d )在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格。（4 4 ）合同措施a）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜； b）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，掌握承包合同，熟悉市場(chǎng)變化，與業(yè)主及時(shí)溝通，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不發(fā)生意外索賠。（5）投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范對(duì)策工程投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是分析預(yù)測(cè)不確定性因素和隨機(jī)因素對(duì)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期投資效果的影響程度。本工程投資風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策應(yīng)集中體現(xiàn)在如下方面：主要風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策 施工組織設(shè)計(jì) 施

23、工組織設(shè)計(jì) 1、臨時(shí)設(shè)施的搭社及平面布置。2、地下室施工縫的處理 3、砼板墻筋的架立筋的設(shè)置。4、梁、柱、板鋼筋的連接。施工方案技術(shù) 經(jīng)濟(jì)性 做好方案的經(jīng)濟(jì)比選，針對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做好定性與定量分析。工期、質(zhì)量與 投資的關(guān)系 正確處理三者的辨證同意關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。工程變更階段 嚴(yán)格控制工程變更。工程階段付款 按月進(jìn)行工程計(jì)量，注意預(yù)付款的抵扣。驗(yàn)收合格后進(jìn)行竣工結(jié)算。建安工程階段的動(dòng)態(tài)結(jié)算。設(shè)備、工器具和工程建設(shè)其他費(fèi)用 控制預(yù)付款比例，嚴(yán)把合同關(guān)。對(duì)工程建設(shè)及其它費(fèi)用。做好業(yè)主的參謀?？⒐Q算與保修 做好竣工決算工作，加強(qiáng)項(xiàng)目回訪與保修期間的郵資控制。材料設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)期間的

24、投資控制 由于材料設(shè)備費(fèi)用占工程總造價(jià)費(fèi)用的 60%;70%，不同時(shí)間、不同渠道采購(gòu)的設(shè)備材料在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)差教大，直接影響工程成本，為了把該部分風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度，建議業(yè)主采取招標(biāo)方式的采購(gòu)策略。審查承包人提交的建設(shè)項(xiàng)目主要設(shè)備、材料清單，協(xié)助業(yè)主多渠道地掌握設(shè)備材料的價(jià)格信息。 組織業(yè)主、施工單位，設(shè)計(jì)單位對(duì)采購(gòu)的設(shè)備材料進(jìn)行評(píng)議，綜合評(píng)議供貨商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、供貨商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式及售后服務(wù)質(zhì)量，擇優(yōu)選擇供貨商及設(shè)備材料。 施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件 工程開關(guān)前，會(huì)同業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)查分析工程的地質(zhì)情況，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在基礎(chǔ)土石方開挖成后，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)

25、、勘察、業(yè)主等有關(guān)單位嚴(yán)格驗(yàn)收基槽情況，嚴(yán)格計(jì)量簽證和隱蔽簽證，避免隱蔽工程量擴(kuò)大。 工程施工過程中，因設(shè)計(jì)不合理、業(yè)主要求改變使用功能，承包商為施工方便等都有可能發(fā)生工程變更，增加投資，這就要求監(jiān)理工程師嚴(yán)把工程變更關(guān)，對(duì)于來自各方的方便要求均要由設(shè)計(jì)單位提出方案或圖紙，經(jīng)監(jiān)理工程師審核并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算報(bào)業(yè)主同意后，下達(dá)工程變更通知單，嚴(yán)格控制因工程變更造成的投資的增加。 工程款的撥付 形象進(jìn)度款的支付是業(yè)主控制控制控制施工進(jìn)行的重要手段，進(jìn)度款支付太早太多，不僅造成業(yè)主籌資壓力，而且會(huì)把業(yè)主和監(jiān)理陷于被動(dòng)地位，失去主動(dòng)權(quán)，不利于工程的順利進(jìn)行；支付的太遲、太低，有會(huì)給承包商在備料、勞力、機(jī)械

26、安排上造成困難，不利于施工，使整個(gè)工程難于順利完工；這就要求投資控制人員嚴(yán)格按合同的有關(guān)條款的要求，進(jìn)行階段性的工程款的審批。在審批的過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家及省市的有關(guān)規(guī)定審核承包商提交的付款申請(qǐng)，因承包商自身的原因造成的返工增加的工作量堅(jiān)決不予認(rèn)可。對(duì)于簽證及材料認(rèn)價(jià)單，以業(yè)主、監(jiān)理、承包商三方簽定的資料作為計(jì)量的依據(jù)，從而保證工程量的準(zhǔn)確性。并嚴(yán)格按照施工合同約定的餓支付時(shí)間，支付比例及予付工程款的抵扣簽署工程款支付憑證。 工程結(jié)算的防范措施工程結(jié)算是支付承包工程款并結(jié)請(qǐng)全部費(fèi)用的依據(jù)，影響工程結(jié)算的因素很多，如竣工資料、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格認(rèn)價(jià)單、政策性調(diào)價(jià)等，結(jié)算涉及的內(nèi)容很多，

27、承包商往往會(huì)利用這些因素高結(jié)冒算，使業(yè)主遭受損失。具體的防范措施：認(rèn)真審核圖紙、變更、簽證、材料認(rèn)價(jià)等原始憑證的真實(shí)性及可靠性。審核工程量計(jì)量的準(zhǔn)確性，按照國(guó)家省市規(guī)定的計(jì)算規(guī)則及工程量計(jì)算依據(jù)，逐項(xiàng)認(rèn)真審查落實(shí)。 定額的套用是否準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)是否合理。 認(rèn)真審核取費(fèi)是否正確，是否符合有關(guān)規(guī)定。 審核工程索賠是否符合約定的程序，原始批準(zhǔn)憑證是否可靠。 工程結(jié)算費(fèi)用匯總是否準(zhǔn)確。施工合同約定的優(yōu)惠條件在結(jié)算中是否體現(xiàn)。工程費(fèi)用最高易突破的環(huán)節(jié)存在于工程實(shí)施的各個(gè)階段，因此作為本項(xiàng)目的投資控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作。施工階段工程費(fèi)用突破的環(huán)節(jié) 投資控制的重點(diǎn) 施工準(zhǔn)備階段 1、施工方法與施工工藝 2、設(shè)備

28、與材料的選擇 1、審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案，涉及經(jīng)濟(jì)性的方案比選及費(fèi)用支出。2、在保證技術(shù)的先進(jìn)同時(shí)，要兼顧經(jīng)濟(jì)的合理性，保證投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、審查施工單位的預(yù)算書，做好預(yù)算定案。施工實(shí)施階段 工程直接費(fèi)及工程簽證 1、嚴(yán)格控制工程直接費(fèi)用支出 2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程簽證變更價(jià)款指出。3、工程款按月度結(jié)算，發(fā)現(xiàn)投資偏差及時(shí)糾正。4、做好竣工結(jié)算的資料準(zhǔn)備工作。5、做好竣工決算工作。（四）降低工程投資的合理化建議（1）建議業(yè)主和監(jiān)理單位在施工過程中嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和簽證，控制索賠事件發(fā)生，降低工程造價(jià)。（2）建議業(yè)主在設(shè)備材料選材上既要保證工藝先進(jìn)，又要兼顧投資的經(jīng)濟(jì)合理性。（3）建議業(yè)主重

29、視工期控制，設(shè)置工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，使建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早見成效，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期效益，縮短項(xiàng)目的投資回收期。（4）建議業(yè)主和監(jiān)理單位嚴(yán)格審核總包方的施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算書、決算書，削減不合理的費(fèi)用。（六）投資控制的承諾1、對(duì)施工單位申報(bào)的施工方案、計(jì)劃等資料都要進(jìn)行投資控制方面的核算，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一； 2、嚴(yán)格控制工程款支付，對(duì)與工程款有關(guān)的每一項(xiàng)目，監(jiān)理工程師都要親臨現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量計(jì)算，不讓業(yè)主多花冤枉錢； 3、嚴(yán)格控制工程變更，著重考慮他對(duì)投資控制的影響，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商溝通，未經(jīng)業(yè)主同意，不簽發(fā)任何工程變更，確保工程投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 五進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 （一）

30、進(jìn)度控制任務(wù)監(jiān)理工程師在工程建設(shè)階段實(shí)施監(jiān)理時(shí)，其進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。（二）駐工地監(jiān)理工程師在工程進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé) 1、按時(shí)審核承包人在開工前提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師審核； 2、按時(shí)審核承包人根據(jù)總體施工計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，報(bào)總監(jiān)理工程師審核； 3、在施工過程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析原因，找出存在的問題，并通知承包人采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際工

31、程進(jìn)度符合合同及計(jì)劃的要求； 4、每月（必要時(shí)每旬）向業(yè)主和總監(jiān)理工程師報(bào)進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延期時(shí)及時(shí)提出應(yīng)采取的措施和辦法，供業(yè)主決策。（三）進(jìn)度控制的主要方法及措施1 1 、事前控制工作（1）落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工； （2）編制項(xiàng)目控制性施工總進(jìn)度計(jì)劃； （3）進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分等； （4）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行時(shí)間、協(xié)調(diào)會(huì)議參加人員等； （5）根據(jù)合同工期要求，開工前檢查和督促施工單位編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度、階段控制、層層分解的方法，明確進(jìn)度控制點(diǎn)；

32、 （6）注重圖紙會(huì)審，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝加快施工進(jìn)度，同時(shí)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免應(yīng)工程變更而帶來工期延誤。2 2 、事中控制工作（1）在單位工程進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理部審批的基礎(chǔ)上，施工單位編制月、旬計(jì)劃，班組要制定日計(jì)劃，以日計(jì)劃保證月、旬計(jì)劃，施工中要特別注意各專業(yè)、各分包單位之間的協(xié)調(diào)配合； （2）監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策； （3）在項(xiàng)目進(jìn)度過程中，嚴(yán)密檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際形象進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)進(jìn)行原因分析，責(zé)令承包單位采取糾正措施； （4）總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)

33、單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，并提出合理預(yù)防性措施防止由于建設(shè)單位原因?qū)е率┕挝惶岢龉て谒髻r。3 3 、事后控制工作（1）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析； （2）如果實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，按原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，如果落后于計(jì)劃進(jìn)度，責(zé)令承包單位采取糾偏措施，直至施工進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度的要求； （3）正確使用監(jiān)理單位對(duì)工期的確認(rèn)權(quán)，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商對(duì)施工單位提出的延期報(bào)告進(jìn)行處理。（四）進(jìn)度控制的承諾1、每月5 號(hào)前向業(yè)主上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，社業(yè)主及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，是工程處于受控狀態(tài)； 2、審查工程變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)考慮它對(duì)工程進(jìn)度的影響，未經(jīng)業(yè)主同意，不簽發(fā)任何工程變更； 3、利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，確

34、保關(guān)鍵線路上的工作不發(fā)生工期拖延，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 六安全控制的工作任務(wù)與方法 （一）安全控制的工作任務(wù) 貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)控制措施，及時(shí)對(duì)安全隱患提出防范、整改措施，確保生產(chǎn)安全，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。（二）安全保證體系本項(xiàng)目安全保證體系如下圖 公 司安 全生 產(chǎn)負(fù) 責(zé)人相關(guān)施工單位 （1）協(xié)助施工單位建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組成安全生產(chǎn)管理體系，組織安全教育、安全生產(chǎn)。（2）設(shè)一名安全監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)用電線路、用電設(shè)備存在的漏電隱患、消防設(shè)備的配備、設(shè)置是否得當(dāng)、安全防護(hù)用品的正確使用等主要環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查，并提出書面整改

35、意見、檢查督促其落實(shí)。（3）調(diào)動(dòng)參與各放的積極性，做好現(xiàn)代化安全管理，實(shí)行全面的、全過程的、全員的安全管理，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使人人重視安全，人人都做安全工作，確保安全施工。（三）安全事故控制措施（1）根據(jù)省、市有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)督施工單位執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JBJ59;99，落實(shí)安全管理目標(biāo)和文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書。督促施工單位嚴(yán)格按照安全、文明法規(guī)施工。（2）嚴(yán)格審批施工單位的施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)督其技術(shù)方面交底、安全交底，嚴(yán)格按施工總平面布置圖及政府有關(guān)規(guī)定設(shè)置加工場(chǎng)地，搭設(shè)臨建、堆放材料，保證施工道路暢通，按文明達(dá)標(biāo)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。（3）嚴(yán)格審查施工方編制的

36、本工程安全管理及安全技術(shù)措施，促使施工方面貫徹國(guó)家的安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，使之得到具體體現(xiàn)，嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的安全法規(guī)和政策：（4）督促并協(xié)助施工方健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行五同時(shí)，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，不斷提高各級(jí)管理人員和職工的思想認(rèn)識(shí)。建立經(jīng)常性安全檢查制度，在生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)上，監(jiān)理人員必須將安全注意事項(xiàng)及責(zé)任制落實(shí)情況作為重要內(nèi)容講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題要認(rèn)真研究，即使糾正。（5）公司實(shí)行月、季安全文明施工檢查制度，使施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防中毒、防觸電、防高空墜落事故等工作。（6）執(zhí)行建設(shè)單位提出的有關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)規(guī)定和指令，每月底向建設(shè)單位匯報(bào)

37、安全文明施工情況，如有問題及時(shí)報(bào)告。建設(shè)項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目部專職安全員 項(xiàng)目總監(jiān) （7）立足防患于未然，以預(yù)防為中心，進(jìn)行施工安全分析與評(píng)價(jià)；從提高機(jī)具設(shè)備的可靠性入手，把安全和生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來；監(jiān)理部從自身做起，并督促施工方不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制； （8）結(jié)合本工程實(shí)際情況，科學(xué)合理的設(shè)置安全控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。綜合運(yùn)用管理技術(shù)，工程技術(shù)和科學(xué)方法，預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，督促施工單位有針對(duì)性的制訂出保障施工安全的防范措施，作為施工準(zhǔn)備階段和施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的重要內(nèi)容之一。實(shí)行執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋的動(dòng)態(tài)管理； （9）強(qiáng)化安全管理

38、，使參與施工的每個(gè)人做到各盡其職，制訂并執(zhí)行好三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的防護(hù)措施，認(rèn)真執(zhí)行建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，做到防護(hù)要求明確，技術(shù)合理和經(jīng)濟(jì)適用，避免發(fā)生高處墜落和物體打擊事故； （10）促使施工方將安全技術(shù)對(duì)策有機(jī)地滲透于施工組織計(jì)劃之中，牢固樹立安全第一的指導(dǎo)思想，從審核工程設(shè)計(jì)開始，就考慮施工的安全，對(duì)所選施工方法、機(jī)具設(shè)備、架設(shè)工具等，首先要考慮其能否保證安全施工。并在確保安全的基礎(chǔ)上，再研究經(jīng)濟(jì)核算、施工進(jìn)度等問題； （四）防范和化解安全事故措施（1）紅線內(nèi)要求按本市有關(guān)規(guī)定用彩板圍擋封閉，以防有人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生安全隱患。（2）土石方工程中安全控制措施。開挖邊坡

39、要嚴(yán)格按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的方案執(zhí)行，以免發(fā)生塌方事故?；铀闹芤行涯康膰鷻诩案媸九疲⒆龊玫孛婕盎拥呐潘ぷ?。（3）塔吊作業(yè)安全措施。由于地處居民區(qū)，因此要嚴(yán)格控制塔吊安裝質(zhì)量，檢查限位裝置是否配齊，塔吊基礎(chǔ)是否牢靠、可靠，特別要控制吊車的回轉(zhuǎn)幅度，不能超出施工范圍。若必須超線作業(yè)時(shí)，必須報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)，搭設(shè)防護(hù)棚，并且塔吊的安裝與拆除應(yīng)該選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行。搭設(shè)完要經(jīng)有關(guān)部門檢查、驗(yàn)收合格后方可使用。（4）腳手架工程圍擋安全控制措施。由于地處居民區(qū)，因而施工過程中必須進(jìn)行全封閉作業(yè)。圍護(hù)用密幕網(wǎng)必須具有合格證，腳手架搭設(shè)必須符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定，腳手架橫桿、立桿、掃地桿、剪刀撐、腳手板與建

40、筑物的拉結(jié)必須符合規(guī)范規(guī)定。（5）高空作業(yè)安全控制措施。對(duì)建筑物的臨變、臨口加設(shè)防護(hù)欄桿及圍擋，洞口及電梯井口要進(jìn)行封閉，高空作業(yè)要系好安全帶，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，嚴(yán)禁高空墜物。（6）臨時(shí)用電安全控制措施。必須嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本工程實(shí)際情況，審核施工用電施工組織設(shè)計(jì)及方案。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，實(shí)行三相五線制，嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)、一閘、一保護(hù)，所有用電設(shè)備均要 接地，線路盡量用埋地電纜（套管），必須架空時(shí)，保證架空高度和絕緣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)電工，要有專業(yè)上崗證。（7）防汛與消防控制措施。施工現(xiàn)場(chǎng)必須做出防暴風(fēng)雨措施，做好排水管溝。備好排水設(shè)備。風(fēng)力6 級(jí)以上嚴(yán)禁使用塔吊。現(xiàn)場(chǎng)做好消防措施，消防器具

41、要齊備。易燃區(qū)域設(shè)專用消防器材，施工單位要做好消防工作，管理安全體系，進(jìn)入安裝工程與精裝工程階段，特別注意防火設(shè)備的齊全，動(dòng)用明火必須獲得許可，取得動(dòng)火證并有可靠的防范措施后方可進(jìn)行明火操作。（8）所有技術(shù)管理人員和生產(chǎn)操作人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，相應(yīng)崗位還應(yīng)取得上崗證書。施工機(jī)械、工具必須安全可靠，不得帶病運(yùn)行使用。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境存在安全或結(jié)構(gòu)隱患時(shí)立即停工并責(zé)令施工方采取措施消除，隱患消除后方可復(fù)工； （9）對(duì)用電線路、用電設(shè)備存在的漏電隱患重點(diǎn)防范； （10）施工單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火、防盜、防墜落物體，進(jìn)入工地帶好安全帽。 七合同管理的工作任務(wù)和方法 （一）合同管理的主要任務(wù)

42、 建設(shè)工程合同管理，是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，從擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目三大控制的任務(wù)，維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。（二）駐工地監(jiān)理工程師在合同管理方面的主要職責(zé) 1 持工程開工前的第一次工地會(huì)議和施工合同組織的有關(guān)會(huì)議； 2、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師同意下達(dá)變更令； 3、對(duì)承包人提出的竣工工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中獲索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出通知； 4、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管

43、理人員的構(gòu)成，數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員，要及時(shí)督促承包人更換，以滿足合同要求； 5、對(duì)承包人的主要大型機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時(shí)督促補(bǔ)充、更換或停止支付工程款； 6、督促業(yè)主加妥善履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。（三）合同管理的方法 1、在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與施工合同、供貨合同以及其他合同的商談工作，并提出自己的意見，供業(yè)主參考； 2、監(jiān)督合同簽定的程序，并進(jìn)行當(dāng)事人合法資格的審查； 3、在施工過程中安排專人負(fù)責(zé)合同管理工作，認(rèn)真做好工程監(jiān)理記錄，按照合同管理辦法分類、整理、保管

44、好各種合同文件以及有關(guān)工程變更文件，為日后正確處理工程索賠提供依據(jù)； 4、積極參與施工合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮它對(duì)投資控制的影響，通過合同管理，使工程各方處于受控狀態(tài)，敦促合同各方認(rèn)真履行合同，避免合同糾紛； 5、做好合同糾紛的調(diào)解工作 （1）及時(shí)了解合同糾紛的詳細(xì)情況，并進(jìn)行調(diào)查和取證； （2）及時(shí)與合同糾紛的雙方進(jìn)行協(xié)商、溝通； （3）在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)解； （4）在調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同糾紛的意見； （6）在糾紛調(diào)解過程中，除已達(dá)到了合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。（四）監(jiān)理工程師對(duì)承包

45、商索賠的反駁 能否有力地反駁索賠是衡量監(jiān)理工程師工作成效的重要尺度，對(duì)承包商的索賠進(jìn)行反駁主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1、索賠事項(xiàng)不屬于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，而是其它第三方的責(zé)任； 2、業(yè)主和承包商共同負(fù)有責(zé)任，承包商必須劃分和證明雙方責(zé)任大??； 3、事實(shí)依據(jù)不足； 4、合同依據(jù)不足； 5、承包商未遵守意向通知要求； 6、合同中的開脫責(zé)任已經(jīng)免除了業(yè)主的補(bǔ)償責(zé)任； 7、承包商以前已經(jīng)放棄（明示或暗示）了索賠要求； 8、承包商沒有采取適當(dāng)措施避免或減少損失； 9、承包商必須提供進(jìn)一步的證據(jù)； 10、損失計(jì)算夸大等等。為協(xié)助業(yè)主處理好索賠事宜，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：1、認(rèn)真研究合同文件，正確

46、理解合同規(guī)定； 2、對(duì)承包商施工材料和設(shè)備到貨情況進(jìn)行檢查記錄，包括材料質(zhì)量、數(shù)量和存儲(chǔ)方式以及設(shè)備種類、型號(hào)、規(guī)格和數(shù)量等，如果承包商到貨情況不符合合同要求或雙方同意的計(jì)劃，將會(huì)直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，毫無疑問會(huì)成為監(jiān)理工程師直接反駁索賠的重要依據(jù)； 3、做好日常監(jiān)理工作，隨時(shí)與業(yè)主及承建商保持協(xié)調(diào)，預(yù)防索賠事件發(fā)生。對(duì)承建商的施工活動(dòng)進(jìn)行日?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師必須始終留在現(xiàn)場(chǎng)，保持有關(guān)情況記錄，做好監(jiān)理日志，并應(yīng)特別指出承建商在哪一方面沒有達(dá)到合同或計(jì)劃要求，并由監(jiān)理部將有關(guān)問題以書面形式通知承建商，為今后反駁索賠提供依據(jù)；同時(shí)，及時(shí)與業(yè)主和承建商做好協(xié)調(diào)工作

47、，盡量避免索賠事件的發(fā)生。索賠處理流程程序如下圖示：（見下頁） 索賠處理流程程序 ;（有理）+ ;（有度）+ ;（有度） +意見一致？ 起草索賠意見或批復(fù) 雙方達(dá)成一致后簽署 索賠生效 業(yè) 主 調(diào)整仲裁 施工單位提出索賠報(bào)告 總監(jiān)組織審核 專業(yè)監(jiān)理工程師配合 索賠的理 由成立 索賠的依據(jù) 有效完整？ 索賠的計(jì)算 正確？ 接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判 業(yè) 主 +八 八 信息管理的工作任務(wù)和方法建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，我公司將以計(jì)算機(jī)為輔助手段，建立完善的信息管理系統(tǒng)，以便卓有成效地完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。（一）信息管理的工作任務(wù) 1、進(jìn)行合理決策，實(shí)施最優(yōu)控制 監(jiān)理工程師將收集到的有

48、關(guān)工程信息加以收集整理，以便做出科學(xué)合理的決策，對(duì)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)施最優(yōu)控制； 2、妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間的關(guān)系 與項(xiàng)目建設(shè)各有關(guān)單位之間及時(shí)進(jìn)行信息溝通，使大家協(xié)調(diào)有序地工作，保障工程的順利進(jìn)行。（二）監(jiān)理工程師應(yīng)為業(yè)主提供的資料 1、工程監(jiān)理月報(bào)：（三控、兩管及施工協(xié)調(diào)的內(nèi)容）2、中期支付證書（每月）、竣工結(jié)算證書； 3、各種監(jiān)理檢測(cè)原始記錄、表格、技術(shù)檔案資料等（工程竣工時(shí)作為竣工資料提交業(yè)主）； 4、計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表； 5、當(dāng)業(yè)主或其上級(jí)主管部門有要求，需了解工程情況時(shí)，隨時(shí)按要求提供有關(guān)資料； 6、每半月向業(yè)主報(bào)送一次監(jiān)理抽查原始記錄一份。在本合同期間內(nèi)或合同終止后，未征得業(yè)主

49、同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的保密資料。（三）信息管理的方法措施 1、仔細(xì)收集信息 （1）工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息：計(jì)劃任務(wù)書及其相關(guān)資料、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料、招標(biāo)投標(biāo)合同文件及有關(guān)資料； （2）施工中的信息：有來自業(yè)主方面的信息、承建商方面的信息、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的信息、工地會(huì)議信息、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的外部信息等； （3）工程竣工階段信息：主要是與工程驗(yàn)收有關(guān)的信息，完整的竣工資料應(yīng)由承建商編制，監(jiān)理根據(jù)掌握的有關(guān)工程信息進(jìn)行嚴(yán)格審查后，移交業(yè)主或管理運(yùn)行單位保存等。2、利用計(jì)算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行加工、分類、整理和儲(chǔ)存； 3、在項(xiàng)目監(jiān)理部各監(jiān)理人員之間以及與工程建設(shè)有關(guān)方面之間傳遞相關(guān)的

50、信息； 4、合理利用信息，尤其是將實(shí)際收集到的三大控制目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值相對(duì)照，及時(shí)地進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)分析原因，采取有效措施進(jìn)行糾正：（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過采用審查質(zhì)量文件、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督以及進(jìn)行量測(cè)、抽查檢驗(yàn)等手段進(jìn)行施工質(zhì)量控制，同時(shí)取得大量有關(guān)質(zhì)量方面信息，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)地將施工中的各種質(zhì)量情況包括現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故等進(jìn)行認(rèn)真地歸納和分析，并與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，找出偏差進(jìn)行糾正，同時(shí)應(yīng)將相關(guān)處理情況系統(tǒng)地在監(jiān)理月報(bào)中予以反映，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告；（2）工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，投資控制監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同有關(guān)工程款支付條

51、件的要求，對(duì)承包單位完成的工程量及申報(bào)的進(jìn)度款進(jìn)行嚴(yán)格審查控制，同時(shí)對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并做一些短期預(yù)測(cè); （3）依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行綜合分析對(duì)比，包括整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量、實(shí)際完成量與計(jì)劃量的對(duì)比，如果某一部分拖后，應(yīng)分析原因、存在的主要問題和困難，并提出如何解決的意見。（四）監(jiān)理資料的管理 1、監(jiān)理資料 施工階段的監(jiān)理資料主要有：勘察設(shè)計(jì)文件，施工合同與設(shè)備、材料采購(gòu)合同及委托監(jiān)理合同，設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要，來往信函，監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，監(jiān)理日記，監(jiān)理月報(bào)，施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審資料，工程進(jìn)度計(jì)劃，工程材料、購(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，工程變更資

52、料，測(cè)量核驗(yàn)資料，檢查試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收資料，質(zhì)量缺陷與事故的處理，分部、分項(xiàng)工程、單位工程等驗(yàn)收資料，工程計(jì)量單和工程款支付證書，索賠文件資料，竣工結(jié)算審核意見書，工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告，監(jiān)理工作總結(jié)等等。2、監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容有：當(dāng)月工程概況，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制情況，工程計(jì)量與工程款支付情況，工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠情況，有關(guān)工程問題及其處理情況，本月監(jiān)理工作小結(jié)，有關(guān)本工程的意見和建議，下月監(jiān)理工作的重點(diǎn)等。監(jiān)理月報(bào)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，每月5號(hào)前報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。3、監(jiān)理工作總結(jié) 監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程基本概況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人

53、員、監(jiān)理設(shè)施的配置、監(jiān)理合同的履行情況、監(jiān)理工作成效、建設(shè)工程過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況、有關(guān)工程照片資料等，施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。九 九組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)和方法（一）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù) 本項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的關(guān)系、各承包商之間的關(guān)系以及工程建設(shè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，組織好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，處理好工程索賠等事宜，以保障工程順利進(jìn)行。（二）組織協(xié)調(diào)的工作方法 1、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之間的時(shí)間內(nèi)，會(huì)同建設(shè)單位和施工單位，按照施工合同約定條款處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用問題； 2、總監(jiān)理工

54、程師就工程變更費(fèi)用及工期等情況與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商； 3、項(xiàng)目監(jiān)理部在取得建設(shè)單位授權(quán)后，由總監(jiān)理工程師就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面按施工合同的規(guī)定與承包單位協(xié)商，達(dá)成一致意見后，總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位匯報(bào)結(jié)果，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；項(xiàng)目監(jiān)理部沒有取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，由總監(jiān)理工程師主持，督促建設(shè)單位和施工單位雙方進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致意見； 4、如雙方未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成一致意見，由監(jiān)理部提出一個(gè)暫定價(jià)格，以便于支付工程進(jìn)度款； 5、由于建設(shè)單位原因造成承包單位額外損失，承包單位向建設(shè)單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定額度

55、后，與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致意見； 6、由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，公正地與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致意見； 7、項(xiàng)目監(jiān)理部做出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)做出答復(fù)； 8、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工合同規(guī)定確定承包單位應(yīng)得全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位； 9、由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理部清理承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位

56、相關(guān)款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位； 10、由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部按施工合同規(guī)定處理施工合同解除后的有關(guān)事宜； 11、協(xié)助業(yè)主處理好工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位之間的關(guān)系，積極配合處理好工程建設(shè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系，保證工程順利施工，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。工程變更處理流程程序如下圖示： 施工單位書面提出工程變更書 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師接辦 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核 （各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系 與業(yè)主聯(lián)系 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商 總監(jiān)就工程變更批復(fù) 接受？ 十工程保修期的工作任務(wù)與方法 （一）保修期的工作任務(wù)監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同約定

57、的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時(shí)間、范圍和內(nèi)容開展工作，及時(shí)處理有關(guān)保修期出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。（二）保修期的工作方法與承諾1、嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理合同的約定進(jìn)行保修服務(wù)； 2、工程竣工一年內(nèi)，每月組織有關(guān)單位和人員對(duì)工程進(jìn)行回訪； 3、收到業(yè)主通知后，監(jiān)理人員 24 小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，通知有關(guān)單位進(jìn)行處理，并對(duì)有關(guān)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收； 4、對(duì)工程質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行調(diào)查分析，確定責(zé)任歸屬，并核實(shí)工程修復(fù) 費(fèi)用報(bào)送建設(shè)單位。 十一擬投入本工程的技術(shù)裝備和檢測(cè)器具 根據(jù)本工程的建筑性質(zhì)和規(guī)模，投入本工程的技術(shù)裝備和檢測(cè)器具如下表所示:序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量 制造國(guó)和產(chǎn)地 制造 年份 1 計(jì)算機(jī) 飛利浦 1007T 1 臺(tái)2005 2 打印機(jī) EPSONLQ-300K 1 臺(tái) 上海3 水準(zhǔn)機(jī) S3 1 臺(tái) 上海 2000 4 經(jīng)緯儀 DJ-2 1 臺(tái)2000 5 數(shù)碼相機(jī) 金拍得麗 1310 1 部 日本6 回彈儀2 臺(tái) 天津 2002 7 接地電阻儀 ZC25-3 1 支2002 8 測(cè)壓表 Y-150ZT 1 支 天津 2003 9 雙金屬溫度計(jì) DBEJ-1 1 臺(tái) 北京 2003 10 萬用表1 支2001 11 鉗型電流儀 QEC-3B 1 支 天津