【建筑監(jiān)理大綱】某高層科技園區(qū)工程監(jiān)理大綱-監(jiān)理大綱作用

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1、【建筑監(jiān)理大綱】某高層科技園區(qū)工程監(jiān)理大綱:監(jiān)理大綱作用X XX 二期工程工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編 制：XX審 核：XX二 0XX 年 XX 月 XX 日目錄第一章監(jiān)理工作范圍、工作內容、工作目標及依據-2 2第二章監(jiān)理公司管理制度 -6 6第三章監(jiān)理組織結構及人員配置 -1 15 5第四章質量控制措 施 -1 19 9第五章進度控制措施 - 71第六章造價控制措施 - 75第七章合同、信息資料管理措施 - 79第八章現場協調措施 - - 86第九章安全文明施工控制措施 - 91第十章進度控制計劃 - 98第十一章監(jiān)理程序控制 - 99 第一章監(jiān)理工作范圍、 工作內容、工作目標及依據第一節(jié)

2、、工程概況：本工程位于XX市高新開發(fā)區(qū)，總計74040平方米。由3 幢建筑物所組成。其中地上17層，地下2層。本工程±0.000的標高相當于絕對高程的484.90米。結構為框;剪結構。本工程屬于一類高層建筑。本工程建筑結構安全等級為二級，框架、剪力墻抗震等級位二級，抗震設防烈度為七度。建筑物耐火等級為一級，混凝土結構耐火極限為：柱墻3.0小時，梁2.0小時，樓板及樓梯板為1.5小時。該工程防水等級為二級，地下室防水采用4mm厚SBS防水卷材。本工程結構設計使用年限為50年。該工程基礎采用的是筏板基礎及獨立柱基礎形式，持力層為稍密卵石層，地基承載力特征值為350Kpa。本工程混凝土

3、強度等級為：基礎墊層C15、獨立基礎、抗水底板及地下室外側墻為C35（設計抗?jié)B等級為0.8Kpa），地下室一層為C30，地下室頂板為35，其余各層為C30，樓梯板C30，過梁、圈梁、窗臺臥梁及構造柱為C20。受力鋼筋保護層：筏板、獨立基礎、抗水底板臨土面為40mm，背水面為25m且不小于d（鋼筋直徑）。地下室外墻臨土面、地下室外墻內面、水池臨水（土）面為20mm，且不小于d，剪力墻、樓板和梯板、（室內）梁、柱箍筋的保護層為15mm，梁的保護層25mm、柱為30mm、樓板、梯板（室外）30mm，墻、板分布筋為10mm。屋面防水等級位二級，平屋面由合成高分子防水卷材及配筋細石混凝土剛性防水層兩道防

4、水組成。外墻體采用200厚頁巖空心磚，內墻采用的是200或100后頁巖空心磚，衛(wèi)生間隔墻及電梯井道采用的是頁巖多空磚。外窗均為鋁合金窗，選用深灰色鋁合金，雙層中空玻璃。本建筑周邊設有環(huán)行消防車道，車道寬度大于4米，高層主體落地面大于1/4周邊長度且大于建筑長邊長度，在此范圍內設有疏散樓梯出口。本建筑底層設有直接對外的消防控制室，地下室設有消防水池及消防水泵房。工程質量目標：合格 參與工程建設單位：業(yè)主單位：XX 市*置業(yè)有限公司 質監(jiān)單位：XX 市*區(qū)質量監(jiān)督站 設計單位：中國建筑*設計研究院 地勘單位：XX 省*勘察設計院 根據*工程的建設，我公司公司根據現場條件和工程特點，暫按排土建五個、

5、水電三個專業(yè)共 8 名監(jiān)理人員進駐現場，隨著工程進展，專業(yè)展開，監(jiān)理人員將逐步調整和增加，以確保有足夠的監(jiān)理力量完成該工程監(jiān)理任務?，F場監(jiān)理組將依據監(jiān)理規(guī)范、相關法規(guī)和監(jiān)理合同所賦予的權力，對工程建設項目實行全面質量管理與監(jiān)督，對工程建設的參與者的行為進行監(jiān)控，督導和評價，并采取相應的管理措施（包括經濟措施，合同措施和組織措施），來促使該工程的建設投資、進度、質量和安全按計劃（合同）實現，確保工程建設行為的合法性、科學性和經濟性。同時，在項目監(jiān)理過程中，監(jiān)理公司將向建設單位定期匯報工程進展情況，提供監(jiān)理月報，例會紀要和施工質量評估報告，監(jiān)理總結及工程建設大事記。第二節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工

6、作范圍：序號 分部工程 子分部工程 分項工程 1 地基與基礎全部 全部2 主體結構全部 全部3 建筑裝飾裝修全部 全部4 建筑屋面全部 全部5 建筑給水、排水全部 全部6 建筑電氣全部 全部7 通風與空調全部 全部8 室外工程 土建 全部 安裝 無 9 智能建筑 監(jiān)理工作內容：一、 施工準備階段監(jiān)理工作內容 （一）審查施工圖預算（受業(yè)主專項委托時）； （二）協助業(yè)主簽定與工程有關的合同。二、 施工階段監(jiān)理工作內容 （一）審核承建商編寫的開工報告，核查建設工程辦理計劃立項、規(guī)劃許可、招標投標、工程質量監(jiān)督、施工安全監(jiān)督、施工許可證等情況，審查承建商及其從業(yè)人員資質，督促工程建設依法進行； （二）

7、確認承建商選擇的分包商； （三）組織施工圖紙會審； （四）審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和施工安全保證體系； （五）督促承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家強制性技術標準； （六）查驗承建商或者建設單位提供的材料、構配件和設備的數量及質量； （七）控制工程進度、質量和投資，督促承建商落實施工安全保證措施； （八）組織分部、分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收； （九）負責施工現場簽證，處理工程變更的其他事宜； （十）簽發(fā)工程付款憑證； （十一）督促承建商整理合同文件和技術檔案資料； （十二）督促建設工程辦理竣工驗收及其備案手續(xù)。三、 保修階段監(jiān)理工作內容 （一

8、）督促承建商回訪； （二）參與鑒定質量責任； （三）督促工程保修直至達到規(guī)定的質量標準； 第三節(jié)監(jiān)理工作目標及依據一、工作目標 1、質量控制目標：按設計圖紙要求和國家頒布的現行技術標準規(guī)范、規(guī)程、工程建設強制性規(guī)定進行工程質量的監(jiān)控和驗收，確保工程按質按量按期交付使用，向業(yè)主提交滿意合格的工程。具體要求詳見下表：序號 分部工程名稱 質量目標 目標要求 1 地基與基礎 合格 符合：1、建筑地基基礎工程質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）2、地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2002）2 主題 結構 合格 符合：1、砌體工程施工質量驗收規(guī)范（GB50203-2002）2、砼工程施工質量

9、驗收規(guī)范（GB50204-2002）3 建筑裝飾裝修 合格 符合：1、建筑地面工程質量驗收規(guī)范（GB50209-2002） 2、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2002）4 建筑 屋面 合格 符合：屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2002）5 建筑 給排水 合格 符 合 ：建 筑 給 排 水 與 采 暖 工 程 施 工 質 量 驗 收 規(guī) 范（GB50242-2002）6 建筑 電氣 合格 符合：建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2002）7 觀感質量綜合評價 合格 單位工程觀感質量好 8 質量控制資料 完整 按建筑工程施工質量驗收統一標準要求對質量控制資料進行

10、核查 2、進度控制目標：以建設單位與施工單位簽訂的施工合同約定的工期，為監(jiān)理進度控制目標。在監(jiān)理期限內，圓滿完成建設單位委托的各項監(jiān)理任務。3、造價控制目標 以建設單位與施工單位簽訂承包合同為造價控制目標。在監(jiān)理過程中加強設計變更管理，堅決防止不合理簽證，預防索賠事件的發(fā)生，控制階段性的工程計量及造價，力求使工程技術與經濟管理密切結合，達到人力、物力和建設資金最有效地利用，使既定的工程造價得到控制。4、安全管理目標 按照現行安全生產相關法律法規(guī)和規(guī)定，杜絕違章指揮行為，杜絕重大安全事故，控制輕傷頻率。二、工程監(jiān)理依據 1、中華人民共和國合同法 2、中華人民共和國建筑法 3、中華人民共和國安全生

11、產法 4、建設工程質量管理條例國務院第 229 號令 5、建設工程施工質量驗收規(guī)范 6、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000 7、工程監(jiān)理委托合同 8、工程施工圖紙及設計文件、圖紙會審紀要 9、工程施工組織設計、施工方案及施工實施細則 10、國家及 XX 市現行的與本工程有關的法律、法規(guī)及有關規(guī)定。第二章監(jiān)理公司管理制度第一節(jié)項目監(jiān)理機構對外工作制度1、檔案資料管理制度 1.1 檔案資料管理辦法 （1）監(jiān)理檔案資料包括：A、行政檔案：監(jiān)理工程師與建設單位之間來往的函件、業(yè)務聯系單；監(jiān)理工程師與施工單位來往的函件、書面協議、申請批復、會議記錄；監(jiān)理機構內部的函件、請示報告及批復；監(jiān)理工程師與外

12、單位之間的有關工程的來往函件、協議等；監(jiān)理月報、監(jiān)理日志。B、計量（支付）檔案：施工單位提出的延期索賠申請及批準的時間和索賠的費用；施工單位按合同規(guī)定的范圍和內容提出的價差調整申請和批復；額外或緊急工程的費用計算；設 計變更批準的費用計劃；各類支付憑證；其他費用支付證明；工程進度月報等。C、技術檔案：開工令、復工令及停工令；變更設計圖紙；現場監(jiān)理指令；施工檢查記錄；工程檢查驗收記錄；工程試驗記錄及有關資料；工程材料質量證明資料；竣工圖紙等。（2）檔案資料統一管理，并指定專人負責具體檔案管理工作。（3）檔案文件登記分三類，包括收文登記、發(fā)文登記和監(jiān)理內部文件登記，登記的內容包括日期、編號、名稱內

13、容概要、發(fā)文或收文方、編目類別、歸檔日期及必要的備注等欄目。（4）檔案資料一般不作外借，監(jiān)理部全體工作人員均有保密義務和責任，如因工作需要外借或外出復印時，必須事先取得總監(jiān)理工程師的同意。（5）檔案的銷毀與移交：本監(jiān)理合同執(zhí)行中，一般不銷毀任何檔案資料。在監(jiān)理合同執(zhí)行終止后一個月內，按上級監(jiān)理部門和監(jiān)理合同的要求，作必要整理后，辦理檔案資料的移交，并履行移交手續(xù)。在檔案移交前或后，按其檔案的性質和保存有效期的長短要求，如需銷毀某些檔案資料，須事先取得監(jiān)理部領導和上級監(jiān)理部門認可同意，并造冊備案。1.2 收文收電處理辦法 為提高監(jiān)理工作的辦事效率，及時、快捷地來文、來電處理，避免來文、來電的拖辦

14、或漏辦，確保其確定性、連續(xù)性與規(guī)范性，特此規(guī)定收文處理程序及具體承辦人：簽收：內業(yè)；登記：內業(yè)；批辦：總監(jiān)理工程師；承辦：監(jiān)理工程師及監(jiān)理員；查辦：總監(jiān)理工程師；存檔：內業(yè)。2 2 、施工圖會審和設計技術交底工作制度監(jiān)理工程師要協助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施）。2.1 監(jiān)理部收到施工圖后，總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖進行認真審閱，核對施工圖中有無問題或不明白之處，并做好記錄。2.2 監(jiān)理部總監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加設計交底和施工圖會審會議。2.3 對施工圖及設計中的問題或疑問而施工單位又未提出的，總

15、監(jiān)理工程師和各專業(yè)監(jiān)理工程師應在施工圖會審會議上提出。2.4 交底及會審程序：(1)先由設計單位介紹設計意圖、工藝布置與結構設計特點、工藝要求、施工技術措施和有關注意事項。(2)各有關單位提出的圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題。(3)設計單位答疑。(4)各參加單位針對問題進行研究與協商，擬訂解決問題的辦法，并形成會議紀要。2.5 會審記錄、設計變更和技術修改，必須經設計人員簽字確認后才能作為監(jiān)理的依據。2.6 凡涉及主要設備制造廠的工程項目施工圖，應請建設單位通知廠家代表與設計代表共同進行設計交底及會審。2.7 建設單位所提供的進行施工圖會審的施工圖應該是按照建筑工程施工圖設計文件審查

16、暫行辦法（建設200041 號文）所實施的施工圖。3 3 、資質、資格審查工作制度3.1 資質審查包括對分包單位的資格審查認可；對主要設備、材料、構配件供應商家的資質審查認可。3.2 審查內容包括對施工單位主要人員資格與能力審查；施工隊伍的技能水平審查；現場管理制度的審查；現場質量保證體系的審查；施工準備的審查等。3.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計報審表，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核簽認后報建設單位。3.4 嚴格審查施工單位填報的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)單位工程開工報告。3.5 專業(yè)監(jiān)理工

17、程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，就對施工測量放線報審表予以簽認。4 4 、工地會議工作制度4.1 為充分發(fā)揮監(jiān)理部的組織協調作用，做好三大目標的動態(tài)跟蹤管理，由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師定期組織召開工地會議。工地會議分為第一次工地會議、現場工地例行會議、協調會議、專業(yè)（專題）會議等。工地會議將針對出現的質量、進度、投資、安全等問題進行重點協調解決，會議內容及決議寫成會議紀要，經各方簽字認可后形成正式文件。4.2 根據施工現場的實際情況，就某方面的具體問題（監(jiān)理對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協調和落實），可由總監(jiān)理工程師召開協調會議，及時解決存在的問題，會后形成紀

18、要，各方簽字認可后形成正式文件。4.3 監(jiān)理部內部每周召開周會，討論研究監(jiān)理工作中存在的問題、工程實際情況及存在的問題?？偨Y一周的監(jiān)理工作和計劃下周的工作安排。4.4 第一次工地會議：第一次工地會議應在工程施工未全面開展前進行。會議由監(jiān)理方和建 設單位共同主持。會議的參加人員主要是建設單位方、監(jiān)理方、總承包方的授權代表及有關人員和有關單位的人員。4.5 第一次工地會議的主要內容：（1）建設單位介紹項目施工期間的職能機構、職責范圍及主要人員名單，并提出書面文件對有關細節(jié)做出說明。（2）建設單位介紹工程的總體安排部署，施工前期工作準備情況，對監(jiān)理的授權范圍。（3）承包方說明施工的各項準備工作情況，

19、包括人員配備，職能機構框圖，職責范圍，計劃的安排，施工材料及設備的準備，技術準備工作等。（4）監(jiān)理方明確現場監(jiān)理部機構的設置，監(jiān)理組人員的職能分工和職責范圍，介紹和明確監(jiān)理工作程序、方法。（5）監(jiān)理工程師在本次會議上根據施工承包方所報管理人員名單進行核實和批準，并在會后以書面確認。（6）監(jiān)理工程師針對施工計劃進行說明：A、施工計劃可于何時批準，或那些分項工程已獲監(jiān)理同意。B、根據已批準或將要批準的施工進度計劃，施工承包人何時可以開始那些工程的施工，有無其他條件的限制。C、有那些重要或復雜的分項工程還應單獨編制詳細的施工組織設計。（7）實地檢查開工條件。包括建設單位應提供的三通一平場地、圖紙資料

20、、開工手續(xù)，承包方應準備的臨設工程、勞動力、機具設備、施工方案等。監(jiān)理工程師要對施工承包人的準備情況逐項檢查和評述：A、主要施工人員（含項目負責人、主要技術人員及主要施工機具操作人員）是否按計劃進場并由施工方提供進場人員名單。B、用于工程的主要材料、機械、儀器和設施是否已經按計劃進場，并提供相應清單。C、用于工程的當地材料來源是否已經落實，并提供有資源分布圖及供料計劃清單。D、施工臨設搭設的進展情況，能否滿足工程開工的需要。E、工地試驗室及試驗設備、儀器是否準備就緒，是否滿足工程需要，并提供有相應清單。F、施工放樣測量是否完成、精度如何。G、工地標準試驗室或配合比試驗是否已經按要求完成。H、確

21、定現場工地例會制度。包括例會時間、地點，會議主持人和主要參加人員，通訊聯絡 方式等。4.6 現場工地例會會議制度。監(jiān)理時，一定要堅持例會，以便協商重大問題。施工前期準備工作期間和收尾竣工驗收階段，例會開會時間可以間隔長一些，但在施工階段，要力爭每周一次例會。會議由總監(jiān)理工程師主持。每次例會都要認真做好記錄。4.7 工地例會的主要議題為：（1）對上次例會決議事項的執(zhí)行情況進行檢查。（2）檢查工程進度情況，進度是否正常，存在何種干擾，原因何在。（3）研究解決工程中存在的質量問題。（4）檢查安全方面、文明施工方面存在的問題。（5）對下周的進度安排進行審議。（6）對工程質量、施工安全提出要求。（7）確

22、定下周召開的專題會議的內容、時間、地點、參加人員。4.8 及時召開專業(yè)（專題）會議。除例會外，應根據需要，及時召開各種專業(yè)（專題）性會議，進行多方面的協調，解決具體技術、經濟、材料供應問題。4.9 督促施工單位做好分包單位的協調工作，監(jiān)理時，應尊重總承包的權益，發(fā)揮總承包的協調作用。4.10 運用事前商議會議決定的操作方法。監(jiān)理時，要在每次召開例會之前，收集有關信息，把即將提到例會上來研究的問題，事前進行協調，做好工作，力求會上達到共識。具體操作時，會前發(fā)出和收集匯總分析工程協調事項反饋表，促使各與會方都做好會前準備。5 5 、材料、設備 、構配件檢驗及復驗工作制度分部分項工程施工前，監(jiān)理人員

23、應審閱進場材料、設備、構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告。對有疑問的主要材料進行抽樣。5.1 把好進場材料、半成品、構配件和設備質量關的依據：國家有關技術規(guī)定、質量標準、驗收標準、設計施工圖、文件及制造廠的技術標準等。5.2 對進場的原材料、半成品、構配件和設備的出廠合格證（書）及試驗報告，并與實物核對無誤后，才能使用在工程上（需經試驗的材料、半成品、構配件等除外）。5.3 需經試驗的材料、半成品、構配件，采取現場見證取樣進行抽查，經試驗合格后，才準予使用在工程上，實驗不合格的材料不準使用在工程上。5.4 鋼材、水泥無論是否有出廠合格證或免檢證，均必須按規(guī)定做抽樣實驗，對實驗不合格 的，一律

24、不準用在工程上。5.5 需經試驗的材料、構配件、設備必須填報報驗單，并隨附材料合格證、復驗合格證明，經監(jiān)理工程師審查無誤簽認后才可使用。5.6 對不合格的材料、半成品、構配件及設備，應采用書面形式通知建設單位、施工單位將其清退出施工現場。6 6 、變更設計工作制度如因設計圖錯漏或發(fā)現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監(jiān)理、建設單位四方會簽同意后進行變更設計，設計完成后由設計簽發(fā)變更設計通知單，總監(jiān)理工程師審核無誤后簽發(fā)設計變更指令。7 7 、隱蔽工程驗收工作制度施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前及時提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱蔽

25、檢查。工程在隱蔽前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，并將自檢資料報監(jiān)理工程師。重點部位或重要項目監(jiān)理工程師應會同建設單位、設計單位共同檢查簽認。8 8 、中間交接驗收簽認工作制度8.1 中間交接是在前段工程（或工序）完成后需交給下段工程（或工序）繼續(xù)施工時，必須辦理的交接驗收手續(xù)。凡未經辦理中間交接驗收手續(xù)的，不得進行下段（道）工程（或工序）的施工。8.2 中間交接驗收的主要項目：（1）工程分段需兩個以上單位完成的項目，上一個單位未完成的工程項目； （2）大型或重要的設備基礎交付安裝單位安裝機械設備項目； （3）專業(yè)工序之間，上道工序完成，需交下道工序繼續(xù)施工的項目。8.3 中間交

26、接驗收應具備的條件：（1）上段工程（或工序）已施工完畢，經自檢合格，并經項目的專業(yè)質檢人員簽字認可的； （2）交接部位現場的障礙物已清理打掃干凈，對下段工程（或工序）施工應設的標志已作好。（3）交付方的相關資料，收集整理齊全，并經項目負責人審核簽字。8.4 中間交接驗收的依據：（1）有關設計文件、圖紙和其他相關資料；（2）已批準的施工組織設計（方案）或技術措施； （3）相關的施工規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準等。8.5 中間交接驗收的程序：（1）交接雙方負責人組織設計（必要時）、建設單位、監(jiān)理（重要工程總監(jiān)必須參加）、項目直接施工負責人等參加，對交接項目或工序逐一進行檢查，看是否達到交接規(guī)定要求

27、，并對工程質量進行評審。（2）交接負責人應對所交項目作詳細介紹，并對接受方和各單位的人員提出的問題進行解答，并作必要的期限整改； （3）在交接中的其他未盡事宜，由交方負責辦理。8.6 中間交接手續(xù)的辦理 （1）交接雙方均應積極主動辦理有關手續(xù)，交接資料由交方負責填寫交接表一式四份，其中一份交監(jiān)理。（2）在交接檢查過程中，參與各方提出的問題，交方應詳細記錄，經接受方人員審核簽字方為有效。（3）凡總施工單位質量檢查員未檢查驗收的上道工序，監(jiān)理工程師不參加中間交接驗收。9 9 、監(jiān)理通知等指令的簽發(fā)工作制度9.1 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現施工存在質量及安全隱患或事故時，首先向責任單位提出整改要求

28、，而在跟蹤檢查中，所提出的不合格的項目未進行整改或整改不符合規(guī)定時，監(jiān)理工程師應向責任單位發(fā)出監(jiān)理通知單。9.2 當發(fā)現項目工程質量嚴重不符合設計、規(guī)范、標準要求時，監(jiān)理工程師應向這兒單位指令整改、返工或簽發(fā)工程暫時停工通知單。9.3 在施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現其他問題時，如不一定是設計或施工方面的問題，而是監(jiān)理工程師提出的某些看法或建議等，采用監(jiān)理備忘錄的方式與有關單位或部門進行聯系。9.4 上述簽發(fā)的通知、指令、備忘錄等，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認并按專業(yè)編號歸檔。經總監(jiān)理工程師簽字確認后發(fā)工程總施工單位和建設單位，自留底一份備查。總施工單位、建設單位在收到通知、指令、備忘錄時應在監(jiān)理單位發(fā)文

29、薄上簽上姓名、時間。10 、工程質量事故處理工作制度10.1 凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者 超出工程質量評定驗收標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。10.2 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，總監(jiān)理工程師應立即上報建設單位。10.3 凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經總監(jiān)理工程師同意的，對事故部分及受事故影響部分應視為不合格，不予驗方計量，待合格后，再補辦驗方計量。10.4 施工單位應及時上報質量問題（事故）報告單，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對一

30、般工程質量事故，應由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫質量事故報告一式三份，報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經總監(jiān)復查確認無誤，方可繼續(xù)施工。11 、竣工驗收工作制度11.1 竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計）、設計和施工有關規(guī)范、工程質量驗收標準以及合同協議文件等。11.2 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。11.3 施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪

31、制的竣工圖，提供監(jiān)理部一份，審查確認完整后，報建設單位。第二節(jié)項目監(jiān)理機構內部工作制度1 1 、監(jiān)理日志及月報工作制度1.1 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理工程師應按日期填寫或記錄監(jiān)理工作日志，記載工程監(jiān)理主要問題，包括：（1）氣象； （2）當天施工情況，包括主要材料、機械、勞動力進出場情況； （3）現場有關進度、質量監(jiān)理檢查及抽樣活動的主要內容及存在問題； （4）對進度、質量起控制作用的分部分項工程，關鍵工藝工序實施時間； （5）監(jiān)理實施過程中，圖紙資料、經濟合同、設計變更、紀要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項； （6）監(jiān)理工作中，未形成文字資料的主要活動；（7）其

32、他認為需要記載的事項，包括安全、文明施工。1.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理工程師每月月底向總監(jiān)理工程師提交監(jiān)理工作月報，對一月以來的監(jiān)理工作成績和遺留問題作出書面總結，同時充分反映施工單位當月完成工程的質量、進度情況和合同執(zhí)行情況。1.3 由總監(jiān)理工程師主持編訂的工作月報，報送上級監(jiān)理部門和建設單位。1.4 監(jiān)理月報的主要內容：本月形象進度完成情況，計劃完成，實際完成，原因分析，工程簽證情況，專題報告、例會紀要，工程質量簽證，向施工單位發(fā)出的通知、指令、指示，施工單位提出的各種報告，工程付款簽認，本月工程情況評述，本月監(jiān)理工作小結，下月監(jiān)理工作打算。2 2 、監(jiān)理工作交接工作制度2.1 監(jiān)理

33、部人員，因故離開現場達 3 日以上時，應將本人承擔的工作，作書面詳細交待給接替監(jiān)理員，包括正在進行的工程情況及監(jiān)理應進行的工作和預計將遇到的問題的處理意見。2.2 監(jiān)理人員因故離開現場應提前 12 天向監(jiān)理部總監(jiān)報告，監(jiān)理部應及時安排相應專業(yè)監(jiān)理人員接替其工作，并辦好交接手續(xù)。2.3 接替人員要認真了解接替工作的內容，并熟悉書面的交接材料和實際情況，將處理結果詳細記錄在交接單中。2.4 接替人員應將在臨時接替工作期間工作的處理情況記入監(jiān)理日志，并將其轉告所接替工作人員，以便進一步確認工作無誤后歸檔。2.5 交接人返回工地后，應查看監(jiān)理工作交接單和接替人在接替期間的監(jiān)理日志，當確認所交待的工作由

34、接替人完成后，將監(jiān)理工作交接單送監(jiān)理部信息管理員歸檔。2.6 總監(jiān)理工程師必須參加監(jiān)理工作交接，總監(jiān)理工程師工作交接時監(jiān)理公司總工程師必須到場。3 3 、監(jiān)理資料管理與歸檔工作制度3.1 監(jiān)理資料管理與歸檔工作是監(jiān)理工作內業(yè)管理的重要部分，監(jiān)理資料的整理與歸檔應體現監(jiān)理工作的規(guī)范化、標準化、法制化、制度化管理。3.2 檔案資料的整理和歸檔執(zhí)行總監(jiān)理工程師負責制。3.3 監(jiān)理資料是工程項目監(jiān)理的歷史記載，因此必須對每一個工程的監(jiān)理資料加強管理和歸檔工作。3.4 監(jiān)理過程中監(jiān)理資料應由各專業(yè)監(jiān)理工程師收集，并分項分類進行整理交監(jiān)理部內業(yè)人 員，工程結束后由總監(jiān)理工程師負責歸檔。3.5 資料歸檔：單

35、位工程竣工后，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責正在各專業(yè)監(jiān)理工程師按照監(jiān)理公司的歸檔管理目錄要求進行資料收集、整理。3.6 總監(jiān)理工程師將整理好的完整資料交公司總工辦，辦理歸檔交接手續(xù)。4 4 、圖表上墻工作制度為了方便監(jiān)理工作的開展，要求以下主要圖表張貼上墻。4.1 工程平面示意圖 4.2 人員機構圖 4.3 監(jiān)理工程師守則及各級監(jiān)理人員崗位責任制 4.4 工程形象進度圖 4.5 隱蔽工程驗收程序圖 4.6 材料、設備、構配件報驗程序圖 4.7 檢驗批、分項、分部、單位工程驗收程序圖 4.8 計量支付程序圖 4.9 晴雨表 4.10 根據實際情況，制定的其他圖表 第三章監(jiān)理組織結構及人員配置第一節(jié) 監(jiān)

36、理機構設置及崗位職責 公司高度重視本工程的建設，將本工程列為公司重點監(jiān)控的重要工程，擬組建由公司領導及各職能部門人員參與的工作領導小組，直接對該工程項目監(jiān)理部實施監(jiān)督管理。本工程實行公司法人代表授權的總監(jiān)理工程師負責制，對外適應建設單位管理的要求，充分發(fā)揮我們的經濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，確保預定目標的最終實現。項目監(jiān)理部設有總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、土建監(jiān)理人員、水電安裝監(jiān)理人員及相關專業(yè)監(jiān)理員。他們都具有類似工程監(jiān)理的經驗，能夠認真履行工作職責，能夠勝任建設單位的委托，全方位地做好工程質量、進度、投資、安全及文明施工等方面的監(jiān)督管理工作，確保建設單位的工程投資效益及建筑使用功能。我們堅信：

37、以我們守法、誠信、公正、科學態(tài)度，一定會為公司創(chuàng)造良好的社會效應的經濟效應。1、監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員任命 公司將組織項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構名稱由所監(jiān)理工程項目名稱命名。項目監(jiān)理機構 人員由公司確定，總監(jiān)理工程師可以提出意見供公司參考。人員確定后，公司工程監(jiān)理部會及時將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成、人員聯系方式以書面形式送交建設單位。項目監(jiān)理機構成員進出場均會如實填寫項監(jiān)理總成員進出場登記表，反映監(jiān)理人員流動情況。2、監(jiān)理設施和工作場所 項目監(jiān)理機構必須在工程施工現場設置監(jiān)理辦公室。如委托監(jiān)理合同中明確現場監(jiān)理辦公室由建設單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責與建設單位辦好現場

38、辦公室的交接工作。如委托監(jiān)理合同中未明確現場辦公室由建設單位提供，則總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責與建設單位（施工單位）洽商，解決現場辦公室的問題?，F場監(jiān)理辦公室應安全、可靠，并能滿足現場辦公的需要，現場監(jiān)理辦公室應為監(jiān)理人員獨立用房，一般情況下不得與其它單位混用?，F場監(jiān)理辦公室落實后，總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）負責回公司領取委托監(jiān)理合同、項目監(jiān)理機構用章、辦公用品、上墻圖牌、監(jiān)理工作用表等，并負責妥善保管和正確使用。項目監(jiān)理機構常駐現場的監(jiān)理人員回公司領取相適應的檢測設備，在公司辦公室做好交接登記，并負責妥善保管和正確使用。其它通訊、交通設施根據具體情況按本公司文件執(zhí)行。貴重設施

39、如計算機，在現場辦公室由專人管理、維護。3、組織保證措施 我們的質量方針是規(guī)范自律、公正監(jiān)理、嚴謹務實、持續(xù)改進。我們質量目標是年度顧客投訴率控制在 5%以內，監(jiān)理服務合格率達 100%；顧客意見及時處理率為 100%；顧客滿意達 90%以上。為了確保項目監(jiān)理部的服務質量達到合同規(guī)定的要求，公司為本項目配備了敬業(yè)守職的監(jiān)理人員，同時公司的各個職能部將按照 ISO9001：2000 國際質量體系標準中的要求對項目監(jiān)理人員的工作質量進行檢查。4、項目監(jiān)理人員崗位職責 4、1 項目監(jiān)理人員守則：（1）嚴格執(zhí)行嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，遵循守法、誠信、公正、科學的準則從事施工監(jiān)理活

40、動； （2）嚴格遵守工程建設的有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，遵守公司的各項規(guī)定； （3）認真履行監(jiān)理合同所承諾的義務和承擔所約定的責任； （4）堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議；（5）不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料和施工方法； （6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金； （7）不允許泄露所監(jiān)理項目需保密的事項； （8）不在任何承包商或材料、設備供應商中兼職。42 總監(jiān)理工程師崗位職責：（1）全面負責委托監(jiān)理合同的履行； （2）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； （3）主持編定項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； （4）審查分包單位的資

41、質，并提出審查意見； （5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； （6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （7）審定單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； （8）審核承包單位的申請、支付證書和竣工結算； （9）審查和處理工程變更； （10）主持或參與工程質量事故的調查； （11）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期； （12）織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； （13）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待

42、驗收的工程項目進行質量檢查與評估，參與工程項目的竣工驗收； （14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。43 總監(jiān)理工程師代表崗位職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力； 44 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； （2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； （3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，及時向總監(jiān)理工 程師提出建議； （4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； （5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； （6）定期向總監(jiān)理工程師

43、提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師人員匯報和請示； （7）根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； （8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編定監(jiān)理月報； （9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； （10）負責審查本專業(yè)的工程計量的數據的原始憑證。45 監(jiān)理員崗位職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理人員的指導下開展現場監(jiān)理工作； （2）查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （3）復核或從施工現場直接獲取工程計量的有

44、關數據并簽署原始憑證； （4）按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄； （5）擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理師報告； （6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第二節(jié)工程監(jiān)理人員配備現場管理組設項目總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師兩名，水電監(jiān)理工程師兩名。人員名單 項 目 總監(jiān)： 項目總監(jiān)代表： 土建專業(yè)工程師：水電專業(yè)工程師： 第四章質量控制措施 第一節(jié)主要質量控制措施組織措施 1.1 施工準備階段;事前控制：對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時就對放線測量報審表予以簽認；審查施工單

45、位配備人力、材料及機械設備是否合理，審查施工方案、技術、質量、安全及環(huán)保措施。1.2 施工實施階段;事中控制：嚴格審查施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果，訂真進行復驗和確認；嚴格審查施工單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審查同意后予以簽認；檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品進行抽查檢驗；在施工過程中，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表將安排專業(yè)監(jiān)理工程師對整個過程進行旁站、巡視和檢查，對基礎土方回填、基礎砼澆灌、隧道框架砼澆筑等部位，將安排監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理；嚴格審核施工單位報送的分項（分部）工程和單位工程質量評資料，符合要求

46、后予以簽認；對施工過程中出現的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，并檢查整改結果；在施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現存在有較大質量隱患，可能造成質量事故或已造成事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達暫時停工令，要求施工單位整改，經監(jiān)理人員復查符合規(guī)范要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工申請表；對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師責成施工單位報送質量事故調查報告和設計等相關單位認可的處理方案，監(jiān)理組將對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師將及時向建設單位及監(jiān)理公司提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。1.3 驗收階段;事后控

47、制：單位工程完工后，施工單位應自檢合格，將工程竣工資料和申請驗收報告報送監(jiān)理組，總監(jiān)理工程師將組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗，對存在的問題要求施工單位及時整改，完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，對存在此基礎上提出工程質量評估報告；監(jiān)理班子全體人員將參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料，工程質量符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同相關單位參加驗收，讓各方簽署竣工驗收意見。2 技術措施2.1 旁站:監(jiān)理人員對施工過程中的關鍵部位或關鍵工序實施跟蹤檢查、跟班監(jiān)督，檢查施工單位是否按

48、照批準的施工方案進行施工。2.2 目測與實測檢查：監(jiān)理人員用目測手段看、摸、敲、照或實測手段靠、吊、量、套，對已完成的工程實體質量進行檢查驗收。2.3 進行檢驗試驗：監(jiān)理人員對鋼筋、焊接接頭、水泥、砌塊、防水材料以及構件、半成品等進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格后才準許用于工程施工。2.4 發(fā)布指令文件：監(jiān)理人員對施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題或隱患以監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄的形式通知施工單位，同時報送建設單位。2.5 規(guī)定質量工作程序：施工單位應嚴格遵守在自檢合格基礎上提交監(jiān)理人員檢查并簽認的質量控制工作程序，否則施工單位不得進行下道工序的施工。3 質量控制重點：序號 項目 質量控制點 控制手

49、段 1 基坑開挖工程 1、 基坑開挖尺寸定位放線 2、 降水對周圍建筑物影響 3、 基坑護壁錨噴土釘墻 測量 沉降觀測 旁站、巡視 2 原材料及預制構件、半成品 1、 出廠合格證 2、 材質化驗單、試驗報告 3、 進口材料、設備的商檢證明 查驗 查驗是否有見證送檢 查驗、核查 3 現澆鋼筋混 凝土主體結 構工程1、 軸線、高程及垂直度 2、 斷面尺寸 3、 鋼筋數量、直徑、位置、接頭、銹蝕 4、 施工縫處理 5、 混凝土強度：配合比、坍落度、強度 6、 埋件：型號、規(guī)格、位置、數量、錨固 7、 預應力構件：預應力張拉 測量、加驗收測控點 量測 現場檢查量測、觀察 旁站 現場抽樣、制作試塊 現場

50、檢查、量測 旁站 4 砌體工程1、 砂漿標號（配合比）2、 砌體的抗壓、抗折強度 3、 灰縫飽滿、錯縫正確4、 門窗洞口位置正確 5、 預埋件及埋設管線 審查配合比報告單 送檢試驗 旁站檢查 量測 現場檢查、量測 5 內外裝飾 1、 材料配合比 試驗 工程2、 墻地面抹灰厚度、平整度、垂直度 3、 飾面板：厚度、平整度、垂直度、空鼓、表面光潔等 4、 涂飾：均勻性、粘接牢固性、透底、起皮、掉粉、掉色、表面光潔等 5、 裝飾構件：固定牢靠、線角垂直、接縫嚴密等 6、 吊頂：吊桿牢固、骨架順直、面板平整、接縫嚴密、表面光潔等 量測 量測、檢查 觀察 檢查、量測 觀察、量測 6 門窗工程1、 木門窗

51、：位置、尺寸準確，平整方正、不翹曲、密縫；開關靈活、關閉嚴密 2、 塑鋼門窗：嵌填飽滿、定位準確、安裝牢固、關閉嚴密、開關靈活檢查、量測（水平、垂直、對角線）檢查、量測 7 防水工程1、 卷材防水：填嵌嚴密、粘結嚴密、粘結牢固、無開裂、不起皺、平整無空鼓、厚度均勻并達到設計要求 2、 涂料防水：配合比、刷涂遍數厚度等 3、 找平層、保護層：厚度、坡度、平整、 防裂紋 4、 保溫層：厚度、平整度 5、 節(jié)點處理：封閉嚴密，排水暢通無滲漏 旁站檢查 觀察、試驗 觀察、量測 量測 旁站檢查 8 給排水工程 1、 管道安裝位置、方向及坡度準確，接頭 嚴密、管內無雜物 2、 水表閥門連接位置正確、接頭嚴

52、密 3、 水壓試驗符合要求 4、 衛(wèi)生潔具器件完好、安裝位置準確、牢固、接頭嚴密、盛水試驗合格 5、 自動噴淋頭及消火栓位置、間距、方向符合要求 6、 排水系統通水試驗、灌水試驗 7、 室外排水管道閉水試驗符合要求 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察 9 通風空調 1、位置、標高、坡向、坡度、接頭嚴密 觀 觀察、量測 工程察、量測 2、 風管、水管保溫措施符合設計要求 3、 風機安裝：位置、標高 4、 管道穿墻或樓板處應設套管、固定可靠、縫隙嵌填嚴密 5、 閥閘安裝位置方向正確、連接牢固緊密 6、 水管試壓符合要求、風管漏光試驗合格 7、 風口風機測試

53、符合要求 8、 系統調試符合要求 觀察、量測 觀察 觀察 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 10 建筑強電 工程1、 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接正確 2、 屏柜、附件及線路安裝正確 3、 絕緣、接地符合要求 4、 設備調試符合要求 5、 設備試運轉符合要求 6、 整定符合要求 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 11 建筑智能 工程1、 設備安裝：位置、標高正確、線路連接正確 2、 線路及附件安裝牢固、正確 3、 線纜性能測試 4、 單體設備性能測試 5、 絕緣、接地符合要求 觀察、量測 觀察、量測 量測 觀察、量測 觀察、量測 12 綜合布線工

54、程和火災報警系統工程 1、設備安裝：位置、標高、路線連接、測試 2、線路及附件安裝 3、絕緣、接地 檢查、測量 檢查、測量 檢查、旁站 第二節(jié) 地基與基礎工程質量控制措施 1、地基與基礎工程施工質量監(jiān)理的主要工作方法 1.1 嚴格的檢查、監(jiān)督 1）通過會議或交談直接進行； 2）察看分析原始記錄、會議報表、統計數據等書面材料； 3）深入現場具體了解實際情況，即巡視； 4）旁站或跟蹤監(jiān)理，就是在現場對工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位，實施全過程的察看監(jiān)督。1.2 引導或糾正 當實際情況偏離計劃值超過允許限度，或需在計劃值以內但超過預期的程度的，應根據整體利益采取適當糾正措施作必要的調整； 1.3 全面的組

55、織協調，就是解決有關各方的矛盾，以保證系統的正常運轉。1.4 業(yè)務精通 熟悉工程結構、巖土工程、特別是地基與基礎工程施工等工程技術，掌握一定的管理和檢測手段。1.5 及時監(jiān)控 地基與基礎工程具有隱蔽性，現場不斷進行跟蹤監(jiān)督、監(jiān)測，及時按要求進行記錄，以免錯過時機。 2、基坑降水排水 2.1 采用降水排水措施時，應考慮以下的因素：（1）土的種類及其滲透系數。（2）要求降低水位的標高。一般地下水位應降低到基坑以下 0.5-0.1m。（3）采用何種形式的基坑壁支護形式，尤其是深基坑。（4）基坑的面積大小。 2.2 目前采用的降低水位的方法一是表面排水，一是井點降水。適用條件如下表。名稱 適用條件 輕

56、型井點 粉砂、黏質粉土、滲透系數為 0.1-50m/d，地下水位較高，一級井點降水深度 3-6m，二級井點降水深度 6-9m，多級至 12m 管井井點 含水層顆粒較粗砂卵三石層，滲透系數較大(20-200m/d)，水量較大，降水深度在 3-5m 噴射井點 滲透系數為 0.1-2m/d 的砂土,基坑開挖深度大于 6m,噴射井點降水深度可達 8-20m 電滲井點 飽和黏性土,特別是淤泥和淤泥質土,滲透系數很小,小于 0.1m/d 表面排水 碎石土、粗粒砂、滲水量不大的土建議采用的機井排水，機井深度不小于 12m，井距 60m。降水按經審查批準的事故組織設計確定。井點降水時，應根據含水層土的類別及其

57、滲透系數，要求降水深度、工程特點、施工設備條件和施工期限等因素進行技術經濟比較，選擇適當的井點裝置。應編制專項的井點降水的施工組織設計，其施工組織設計應包括以下主要內容：1）基槽的平、剖面圖和降水深度要求；2）井點的平面布置圖，井的結構和地面排水管路（或溝渠）布置圖；3）井點降水干擾計算書；4）井點降水的施工要求；5）水泵的型號、數量及備用的井點、水泵和電源等。3、溝槽土方開挖土方工程施工前應進行挖、填方的平衡計算，綜合考慮土方運距最短、運程合理和各個工程項目的合理施工程序等，做好土方平衡調配，減少重復挖運，并盡可能與城市規(guī)劃和農田水利相結合，將多余土運到指定棄土場。土方開挖要求施工單位勘察現

58、場，清除地面及地下障礙物。摸清工程實地情況，開挖層的地質情況、水文情況，運輸道路、地下埋設物、古墓、電纜線路、供排水管道、煤氣管道、地面障礙物等，以便有針對性地采取措施，清除施工區(qū)域內的地面及地下障礙物。開挖土方得待地下水位降低至開挖底面不少于 0.5m后才能進行。土方開挖時須遵循由上到下、分層開挖的基本原則，分段依次進行。隨時按相關要求作成一定的坡勢，在挖土上側棄土時，距基槽上部邊緣不少于 2m，高度不應超過 1.5m，并不超過設計荷載值，以保證挖土邊坡的穩(wěn)定。棄土堆坡腳至挖土上邊緣的距離，應根據挖土深度、邊坡坡度和土的性質決定。應考慮棄土堆場或外運。機械開挖只能挖至基底以上 30cm，余下部分人工修邊揀底，以保持基底土體的原狀結構，嚴禁超挖。土方工程施工，應經常觀察測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度。檢查平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。對雨季和冬季施工還應遵守國家現行有關標準和施工方案.