[領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧]言簡(jiǎn)意賅的

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1、[領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧]言簡(jiǎn)意賅的 精練語(yǔ)言風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)是最有魄力的，更容易樹(shù)立威信。 以下小編根據(jù)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)如何說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅的話這個(gè)問(wèn)題整理了相關(guān)的資料，供你參考。 　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧：明確目標(biāo)，針?shù)h相對(duì)　　伊曼紐爾在克林頓總統(tǒng)任職期間擔(dān)任白宮高級(jí)顧問(wèn)，克林頓的許多政策都離不開(kāi)他的策劃。 伊曼紐爾曾經(jīng)安排下屬去搞一個(gè)募捐活動(dòng)。 該活動(dòng)屬于慈善性質(zhì)，號(hào)召人們?yōu)橐恍┦艿竭^(guò)精神創(chuàng)傷的人實(shí)施人道主義救助，捐款用作治療費(fèi)用。 讓伊曼紐爾感到氣憤的是這位下屬募集的資金只有5000美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 下屬通過(guò)電話，用無(wú)可奈何的語(yǔ)氣跟他解釋：對(duì)不起，我已

2、經(jīng)盡力了，實(shí)在沒(méi)有辦法完成任務(wù)。 伊曼紐爾憤怒地說(shuō)：如果接受你的5000美元，會(huì)讓我感到汗顏，我寧可選擇一分錢不要。 因?yàn)楦鶕?jù)我對(duì)你的了解，你是那種可以募集到3萬(wàn)美元的家伙。 說(shuō)完，他直接掛斷了電話。 這位下屬很是慚愧。 隨后，這位下屬使盡全身解數(shù)，終于成功籌集到了3萬(wàn)多美元善款，圓滿完成了伊曼紐爾所安排的任務(wù)。 　　伊曼紐爾的話，相當(dāng)于在下屬面前亮出一把刀，針?shù)h相對(duì)地警告對(duì)方你完全有能力辦到的事情，你卻不好好執(zhí)行，辜負(fù)了我對(duì)你的一片苦心。 他目標(biāo)明確地指出，下屬并沒(méi)有盡全力，同時(shí)借我寧可選擇一分錢不要表達(dá)了自己的憤怒。 這樣一來(lái)，下屬只得朝著伊

3、曼紐爾的明確目標(biāo)3萬(wàn)美元奮發(fā)努力，以破釜沉舟的決心全力辦事。 伊曼紐爾的這番談話收到了良好的效果。 　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧：指出關(guān)鍵，穩(wěn)定局面　　2011李寧公司營(yíng)業(yè)收入下滑了7%，如何挽狂瀾于將傾，讓公司重回增長(zhǎng)軌道，這是所有人都在關(guān)心的問(wèn)題。 2012年春節(jié)過(guò)后，李寧公司總裁張志勇主持召開(kāi)了核心領(lǐng)導(dǎo)人員大會(huì)。 有位下屬提出：我們公司目前營(yíng)業(yè)額不斷下滑，在過(guò)去一年里，還有幾位關(guān)鍵部門的高管離職，請(qǐng)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)如何應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的這種危機(jī)。 張志勇胸有成竹的說(shuō)：在談這個(gè)問(wèn)題之前，我先打一個(gè)比喻。 大家都知道《天龍八部》里的丐幫幫主喬峰離開(kāi)之后，丐幫的管理陷入了

4、危機(jī)，當(dāng)幫主重新歸來(lái)的時(shí)候，時(shí)局立刻為之一變，幫內(nèi)面目煥然一新。 此外，在喬峰的帶理下，還加入了幾位得力干將，共同主持大局。 現(xiàn)在，同樣的情形在我們的公司出現(xiàn)，多年淡出公司具體業(yè)務(wù)管理的李寧本人將出任公司董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)主席，介入公司具體運(yùn)營(yíng)。 此外，李寧個(gè)人在春節(jié)前的最后一個(gè)交易日;;1月20日，向私募投資公司TPG和幾位公司高管人員售出5700萬(wàn)股普通股。 這意味著，擁有豐富零售行業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及人才的TPG將為李寧公司的發(fā)展及成長(zhǎng)提供策略及營(yíng)運(yùn)支持，可提名兩位人士擔(dān)任李寧公司非執(zhí)行董事，以強(qiáng)化董事會(huì)的能力、優(yōu)化公司策略及推動(dòng)公司變革。 聽(tīng)完張志勇的這番話，大家馬

5、上變得信心百倍了。 　　公司業(yè)績(jī)滑坡，人心思變，下屬們憂慮重重。 面對(duì)這種士氣低落的局面，張志勇找到問(wèn)題的關(guān)鍵，直接出擊;;李寧將再次出山，參與到運(yùn)營(yíng)管理中去。 為了讓下屬更加清晰地理解這一舉動(dòng)的意義，他將《天龍八部》里的喬峰與李寧進(jìn)行了相似性的類比，這樣一來(lái)，下屬們浮動(dòng)的心得到了穩(wěn)定，局面得到了控制。 不枝不蔓，直接指出關(guān)鍵，往往能讓下屬更輕松地看清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。 　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧：點(diǎn)明后果，一劍封喉　　林則徐奉道光皇帝之命到廣州禁煙，由于下屬辦事不利，主要只針對(duì)中方煙館，而不太注意撲殺英國(guó)方面的鴉片勢(shì)力，結(jié)果雖然繳獲了大量鴉片，卻未使鴉片絕跡。

6、 1839年9月，鴉片貿(mào)易再度活躍，且有上萬(wàn)箱鴉片已經(jīng)運(yùn)到中國(guó)海面。 面對(duì)這種危急情況，林則徐召集臣僚議事。 有位大臣建議：洋人重信用，不如要求其簽署具結(jié)(保證書)，保證永不夾帶鴉片，自可一勞永逸。 林則徐大聲說(shuō)道：難道寫具結(jié)就行了嗎?頒令下去，洋商若被查出販賣鴉片后再次犯禁者，一律處死示眾。 玩忽職守者，與犯人同罪。 此令一出，下屬了解了林則徐的決心，禁煙運(yùn)動(dòng)立刻有了明顯的成效。 　　下屬的提議，聽(tīng)起來(lái)似乎可行，事實(shí)上卻治標(biāo)不治本，而且趨于一廂情愿的理想化狀態(tài)，明顯是在應(yīng)付。 面對(duì)下屬的辦事不力，林則徐雷厲風(fēng)行;;亂世用重典，他直接發(fā)布嚴(yán)苛的命令

7、再次犯禁者，一律處死示眾。 玩忽職守者，與犯人同罪真可謂一劍封喉，讓下屬知道再也不能敷衍了事了，必須得真抓實(shí)干。 點(diǎn)明后果的談話方式極具殺傷力，更有一種威懾下屬的語(yǔ)言效果，在強(qiáng)大氣場(chǎng)的感染下，下屬一定會(huì)盡心竭力辦事。 　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧：剖析實(shí)質(zhì)，改變心態(tài)　　林莉在國(guó)際機(jī)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)邊境安全檢查。 上班第一天，她居然發(fā)現(xiàn)有位乘客的手提箱里有一只燒焦的猴子，把她嚇了一大跳。 乘客們的行為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，諸如象牙、泥巴、活蟹、豹皮、珠寶、香腸紛紛呈現(xiàn)在她的面前。 每天她都要沒(méi)完沒(méi)了地向乘客解釋，為什么這些東西不能帶上飛機(jī)。 最后，她實(shí)在受不了這種生

8、活了，毅然向部門主任提出了辭職申請(qǐng)。 林莉一臉痛苦地說(shuō)：這份工作實(shí)在太折磨人了，我不想再繼續(xù)做了。 部門主任微笑著看著她說(shuō)：我也做過(guò)安檢員，當(dāng)時(shí)我和你的心態(tài)恰好相反。 每天上班，當(dāng)我站在行李傳送帶旁邊的時(shí)候，那種感覺(jué)就像是期待著去拆一份神秘的禮物，有無(wú)數(shù)個(gè)意外和驚喜在等待著我，你要學(xué)會(huì)在工作中尋找快樂(lè)。 聞聽(tīng)此言，林莉忍不住笑了，心頭的陰霾一掃而空。 她拿回了自己的辭職報(bào)告，重新回到了工作崗位。 　　部門主任有過(guò)相同的經(jīng)歷，所以理解林莉太折磨人了這句話背后的含義，于是針對(duì)她這種思想問(wèn)題直接進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的分析階段。 他把檢查有問(wèn)題的行李比作拆禮物，把折磨變

9、成了驚喜，從心態(tài)上徹底扭轉(zhuǎn)了林莉的看法。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的話不在多，而在精，主要看能不能說(shuō)準(zhǔn)確地到說(shuō)點(diǎn)上，剖析問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，往往更能從根本上說(shuō)服對(duì)方，順利解決問(wèn)題。 　　領(lǐng)導(dǎo)在談話的時(shí)候，不妨明確下屬的目標(biāo)，針?shù)h相對(duì)地提出要求;對(duì)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的剖析，改變下屬錯(cuò)誤的心態(tài);指出問(wèn)題的關(guān)鍵，穩(wěn)定下屬的不安情緒;點(diǎn)明消極怠工的嚴(yán)重后果，讓下屬盡心竭力地做事。 如果做到了以上四點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)指示就好比是乘坐上了特快直達(dá)號(hào)，能夠更加方便快捷地抵達(dá)下屬的內(nèi)心深處，使下屬積極主動(dòng)、信心滿滿地投入到工作之中。 　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出言簡(jiǎn)意賅話的技巧：精簡(jiǎn)　　從某種意義上講，提高語(yǔ)言表達(dá)能力最主要的手段就是靈

10、活掌握各種同義詞的使用。 毛澤東同志在《反對(duì)黨八股》中寫道：如果一篇文章，一個(gè)演說(shuō)，顛來(lái)倒去，總是那么幾個(gè)名詞，一套學(xué)生腔，沒(méi)有一點(diǎn)生動(dòng)活潑的語(yǔ)言，這豈不是語(yǔ)言無(wú)味，面目可憎，像個(gè)癟三嗎?空洞枯燥的語(yǔ)言，很難使人們提起興趣去聽(tīng)，而且貧乏的語(yǔ)言也很難使聽(tīng)者接受足夠的信息。 詞匯量雖然有限，但通過(guò)不同的組合卻能生成無(wú)限多的句子。 而同義詞就是組合不同句子的紐帶。 所以，平時(shí)一定要注意對(duì)同義詞的分辨和記憶。 　　除了要重視同義詞，對(duì)詞匯量的積累也是十分重要的。 這其中包括基本詞匯和一般詞匯的積累。 這兩類詞匯是我們?cè)谏钪凶畛Ｒ?jiàn)的詞匯，使用得最多最頻繁，意思表達(dá)起來(lái)也最為明確。 對(duì)這類詞匯的記憶是最基本的。