生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)

《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)（36頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié) 生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt是一篇好的.，覺得有用就收藏了，看完如果覺得有幫助請記得收藏本頁。 篇一：PPT生產(chǎn)部月度工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。 針對2021年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結(jié)： 一、生產(chǎn)部的成員組成： 生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有*和一

2、定的親和力，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。 由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導，我有很大的責任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，最全面的.參考寫作網(wǎng)站久而久之雙方會

3、在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。 但在生產(chǎn)部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成效率低，對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我

4、們想通過 專題會議、領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這樣會更有利 于問題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，.太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。 寫的不周全的請各位加以補充， 2021年2月27日篇二：生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃 回顧11年10

5、月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作： 1、先明確大家的工作職責，希大家把能力發(fā)揮到最大化！（開會時已公布） 2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分調(diào)動 生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量

6、技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。 3、嚴把質(zhì)量關(guān) 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所負責部門及工序，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，思想?yún)R報專題保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感） 4、安全生產(chǎn) 嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，

7、使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學習、提高 在車間領(lǐng)導，班長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據(jù)10月份的培訓計劃有步驟地去進行） 6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假） 11月份的工

8、作計劃 11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做夠安全庫存量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）； 3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，.TOP100班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。4、加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故

9、的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)： 一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再 生料人員安排一個人進行處理） 二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認， 從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作； 員工要進行大力的

10、培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；.寫作然后進行考核！（其獎金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定） 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場文 明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 六、集思廣益，群策群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。 七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。 總結(jié)人：陳永紅 2021-10-31篇三：月度工作小結(jié). 文秘工作總結(jié) 總結(jié)時期：2021年5月 中心工作負責人：和紅 一、在2021年5月的主要工作小結(jié) 五月迎來了麗江的第一場雨，滋潤著我們這片干枯的大地；五

11、月公司組織領(lǐng)導前往日本考察，帶回來了很多先進的觀念，先進的思想，獨特的見聞，這一切無不充實著我空白的大腦；五月我依舊堅守自己的崗位，默默綻放光彩。 安全管理制度的全稱為麗江玉元食品有限公司安全管理制度 安全生產(chǎn)責任制的全稱為麗江玉元食品有限公司安全生產(chǎn)責任制三、問題建議 五月十四日，公司發(fā)生一起盜竊事件，墻體被人砸開，經(jīng)查公司無重要重大物品丟失，除建議加強保安工作外，公司西部的外墻部分已經(jīng)不牢固，建業(yè)公司領(lǐng)導能通過研究討論，適時改造加高廠內(nèi)外墻。 二、6月工作計劃 根據(jù)五月份實際完成的工作情況，對六月份的工作計劃作出如下安排： 一、打算開通公司微博，及時更新資料； 二、對于公司本網(wǎng)站的更新：除

12、了原先計劃的資料整理后 更新外，特別關(guān)注本公司“新聞資訊”欄目，及時更新信息，比如此次的日本考察，上級領(lǐng)導來我公司的照片信息； 三、完成廠區(qū)企業(yè)文化之窗的更換； 四、完成六月安全生產(chǎn)日的相關(guān)工作，比如：掛布標；組 織公司1-3人觀看關(guān)于安全方面的電影，30/人，并上報玉龍縣安全生產(chǎn)委員會收看影片情況； 五、起擬員工手冊，并組織魔芋廠人員開“企業(yè)文化建設(shè) 員工動員會”，協(xié)助楊助完成“日本見聞”的廠內(nèi)宣傳工作； 六、調(diào)查廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域安全隱患，做總結(jié)，討論解決辦法； 進行公共區(qū)域安全教育。 篇二：生產(chǎn)部月度工作總結(jié)PPT 公司生產(chǎn)部月個人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月，回顧上一

13、個月的工作歷程，作為生產(chǎn)人 員工作取得了一定的成績，基本上完成了公司的既定目標，但也存在不少的問題，為了更好 的完成生產(chǎn)方案計劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對階 段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。針對2021年2月份的生產(chǎn)工作，從四個方面進行總結(jié)： 一、生產(chǎn)部的成員組成：生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有*和一定的親和力，但在經(jīng)驗上存在 不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作，生產(chǎn) 人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會通過對生產(chǎn)人員的 培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。由于我對車間管理人

14、員的運作思路上存在磨合溝通，導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到 位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的 領(lǐng)導，我有很大的責任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目 標上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴重性，我們正在積極著 手這方面的工作，力求目標一致、簡潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的 權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請示，勢必會造成

15、效率低，對一些問題的把控上 也會對生產(chǎn)帶來負面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會很被動，建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰 的制度，是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會議 會議是一項很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會議還是與生產(chǎn)部的會 議效果都不是很理想，這與我們公司在會議內(nèi)容和會議的形式以及參加人員的安排上不明確 是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會議、領(lǐng)導層會議和大會議等不同的組織形式，有針對 性的解決這一問題，另外可以不在會上提議的問題，我會積極與班組在下面溝通好，這 樣會更有利 于問題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺

16、性來 完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理，這潛伏了很大的危機，有些人在思想上和行動 上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實 想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。寫的不周全的請各位加以補充，2021年2月27日篇二：生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計劃 回顧11年10月份一個月的工作，因我是10號才入司的新員工；入司后在12號召開一 次基層管理人員的會議，將其工作重點及相關(guān)的工作目標給各管理員以明確；為確保車間以 圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作： 1、先明確大家的工作職責，希

17、大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_會時已公布） 2、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃安排，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別要充分 調(diào)動生產(chǎn)機修和員工的積極性，在各個部門和生產(chǎn)部的積極支持下，并合理調(diào)整勞動力、有 效利用工作時間。通過車間主管和各班組長的積極配合努力，本月車間完成了公司及生產(chǎn)科 下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標；保證了銷售的供貨需求（其成品入庫數(shù)為：3731.0 萬；而出貨數(shù)僅有2815.0萬）。 3、嚴把質(zhì)量關(guān) 每個人對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格 按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長對自己所

18、負責部門及工序，配合檢驗 員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本， 提高了產(chǎn)品的市場競爭力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對性地進行了相應的分析 改善和相關(guān)的措施出臺。（車間在生產(chǎn)過程中各部門和班組對自己的產(chǎn)品負有主人翁的責任感） 4、安全生產(chǎn) 嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識 到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學習、提高 在車間領(lǐng)導，班長在部門主管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方 面的學習，提高自身的政治

19、素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn) 品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。（根據(jù) 10月份的培訓計劃有步驟地去進行） 6、通過人員精減來降低制造成本 先從品質(zhì)部進行改制：品質(zhì)部由原來的14人，精簡到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分 配！也能達到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請長假） 11月份的工作計劃11月份到了，在已開始新的一個月工作時，我們首先展望國內(nèi)外的電子市場，在大的 不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟蕭條中；為了能夠順利度過此難關(guān)，車間將本著 1、根據(jù)總廠近幾個月的用量和本司庫存的情況，進行有計劃的生產(chǎn)，盡可能只做

20、夠安全庫存 量即可；2、在有計劃生產(chǎn)的同時把人員的能力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時間上，分 工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準則是少而精）； 3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組 人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。4、加 強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到品質(zhì)目標要求，高標準的完成11月份的各項工作任務(wù)： 一、先把制程中的不良品全部進行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認ok后才可正常流傳。（再生料人員安排一個人進行處理） 二、設(shè)備要進行有計劃的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停

21、生產(chǎn)的機臺上進行，然后再 每臺機進行（多的人員跟相關(guān)機修一起進行），最后部門主管要進行確認，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減，好的員工公司想辦法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保 正不影響產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做） 四、公司為能順利地通過12月份的外審工作，必須先做好11月份的內(nèi)審工作；員工要進行大力的培訓，從而提高其操作技能及自檢能力；然后進行考核！（其獎金將根 據(jù)其相關(guān)考核去綜合評定） 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力 使本公司現(xiàn)場文 明生產(chǎn)再上一個臺階；為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。 六、集思廣益，群策

22、群力，努力為開拓新市場而工作，不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。 七、努力完成公司下達的臨時性的任務(wù)。總結(jié)人：陳永紅 2021-10-31篇三：生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動 工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、 損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間 成本預算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、

23、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此 問題） 2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這 個部門是做什么的。 3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責 任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知 道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計 工作的通知給各生產(chǎn)部負

24、責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算 的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時， 以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料， 以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、 設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn) 量，設(shè)備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、 月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序

25、低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng) 計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè) 計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表 從2021年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。） 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么 是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我 發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接 與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員

26、歸 我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道 有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應該有告知 相應工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的 建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個 工作內(nèi)容，工作內(nèi) 容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人）， 什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個 等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最

27、深還 是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而 我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上 的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化， 任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人 員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議：明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的 原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有 業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須

28、經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容 易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員 工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他 們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行 考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工 藝異常、水電異常、六、2021年06月份工作計劃 （一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)） 1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、 設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常

29、等七個方面進行人員和工時 的統(tǒng)計） （二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核） 1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相 應的統(tǒng)計。 （三）加強盤點管理（召開盤點審計會議） 1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。 2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性） （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。 （五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下） （六）其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 （七）重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)

30、計和制度建立篇四：2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 一、生產(chǎn)情況 1、加工量本月公司共加工原油4.6556萬噸，原計劃加工原油3.6萬噸，完成月度計劃的129.32%。 與去年同期8.5154萬噸相比下降了45.33%，下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢 修，原油無法運輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時間短，故本 月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標油/噸原油，與去年同期21.91kg標油/噸原油相比上升了 15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修

31、所致.3、 產(chǎn)品質(zhì)量 瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計%，工藝指標執(zhí)行率%，累計%。4、其他工作 1、按期組織好大修調(diào)度會，并做好記錄，同時按要求做好大 修期間吊車工作量的統(tǒng)計工作。 2、做好大修期間的組織協(xié)調(diào)工作，做好裝臵的開停車工作。3、及時跟蹤裝臵停車期 間污油的回收工作，本月共回收污油70噸。 4、根據(jù)2021年度及2021年度資源配臵的實際情況，完成了2021年度瀝青裝臵、污水 處理車間、生產(chǎn)部、儲運車間的目標責任書的編制。 5、協(xié)助營銷部及儲運車間開展月度盤庫數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作打算 1、抓好安全生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬 噸。 2、組

32、織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標定。 3、做好2021年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導書、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修 訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項目實施方案。5、做好自備車的輔修跟蹤工作。 6、抓好原油調(diào)罐工作，合理安排調(diào)罐周期； 7、根據(jù)銷售需要，及時做好營銷部門的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷平衡。 8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。 9、根據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接2021年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測和能源審計的工作。生 產(chǎn) 部 2021年3月2日 10、繼續(xù)抓好統(tǒng)計管理工作，協(xié)助做好盤庫工作。篇五：生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)2021年一季度工作總結(jié)在過去的一個季度中，通過

33、公司領(lǐng)導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共 同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績?，F(xiàn)在一季度已經(jīng)過去，為了更好 地開展今年的工作，我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤， 現(xiàn)對車間2021年一季度的工作總結(jié)如下： 1、生產(chǎn)統(tǒng)計分析 2021年一季度，液體制劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服 各個品規(guī)收率與15年收率對比分析： 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封超時限，藥液顏色超標，導致 當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季

34、度該規(guī)格平均收率為92.3%。 3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后，設(shè)備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設(shè) 備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。 4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結(jié)和反 反思：口服液設(shè)備運行狀況不佳，平均每批次設(shè)備維修時間在4小時左右，加上振蕩篩下蓋 過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產(chǎn)，比正常情 況多安排2人，所以整個生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設(shè)備進行大 修，預計下個季度開始，生產(chǎn)成本會有所降低。此外，針劑更換規(guī)格件后對設(shè)備試運行調(diào)試 不夠，

35、大部分人員經(jīng)驗不足，導致短時間內(nèi)無法保證設(shè)備達到最佳狀態(tài)，往往需要生產(chǎn)兩個 批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規(guī)格件更換后對設(shè)備的調(diào)試時間，將清場時間 由半天調(diào)整至1天。 2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)2021年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作，強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場的井然有序，強調(diào)生產(chǎn)過程的熟練和 篇三：生產(chǎn)部月工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間

36、成本預算和產(chǎn)品成本計算單。 二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題） 2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。 3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供

37、什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。 a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時（在通電狀

38、態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從2021年日起開始實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。） 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上

39、就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾

40、個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理 必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議：明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使

41、用效率，保證財物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們

42、在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異常情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。 六、2021年06月份工作計劃 （一）建立健全異常情況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)） 1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必須按生產(chǎn)計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計） （二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（第二周內(nèi)審核） 1、

43、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。 （三）加強盤點管理（召開盤點審計會議） 1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。 2、盤點報表的格式問題 3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和及時性） （四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下） （六）其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗 （七）重要工作事項 1、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立篇二：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃 一、5月份工

44、作總結(jié) 1生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。 4給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。 5燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。 6空

45、分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點。 8合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。 9質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已

46、影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃 1生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。 2完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。 3打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，

47、同時做好應急預案。 6燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。 7空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。 8氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。 10質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。 8做好各項安全工作，確保安全零事故。 生產(chǎn)部 2021-5-29篇三：生產(chǎn)部10月份工作總結(jié) 鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份計劃 2021年十月份，生產(chǎn)部

48、在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強技術(shù)服務(wù)指導工作，各項生產(chǎn)任務(wù)均按時完成。現(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?一、工作亮點 （一）對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查出的問題進行了跟蹤落實。 （二）對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計，更新了礦井巷道失修管理臺賬。 （三）經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開。 （四）對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，

49、使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且準確。 二、開展的主要工作 （一）認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計劃和績效考核辦法。各礦井將任務(wù)計劃層層分解，分解到區(qū)隊和班組進行嚴 格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進了任務(wù)的完成，十月份各項任務(wù)計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 （單位：萬噸、米） （二）技術(shù)指導與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計

50、劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進行了檢查和指導，共計下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。 （三）對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化 根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易出錯的特點，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別制作了比對卡，通過現(xiàn)場測出的時間對應卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現(xiàn)了快速測水而且測出的涌水量數(shù)值比較準確。 （四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管

51、理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場管理與11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務(wù)指導，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。 三、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施 （一）存在的不足與問題 地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步加強。 （二）采取的措施 積極開展地測

52、資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。 四、2021年11月份工作計劃 （一）開展地測防治水資料檢查、評比活動 根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的精細化水平。 （二）積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進計劃，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。（三）加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導 通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分

53、析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導服務(wù)工作。 （四）加強規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實工作 根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場對照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動，提高廣大技術(shù)人員對規(guī)程（措施）的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。 二0一四年十一月一日 生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt是篇好.參考，講的是關(guān)于工作、公司、進行、人員、生產(chǎn)、車間、問題、生產(chǎn)部等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。