生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)
《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié)(36頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt工作總結(jié) 《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt》是一篇好的.,覺(jué)得有用就收藏了,看完如果覺(jué)得有幫助請(qǐng)記得收藏本頁(yè)。 篇一:PPT生產(chǎn)部月度工作總結(jié) 篇一:生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié) 公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié) 在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月,回顧上一個(gè)月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。 針對(duì)2021年2月份的生產(chǎn)工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 一、生產(chǎn)部的成員
2、組成: 生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有****和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。 由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確 由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo),我有很大
3、的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,最全面的.參考寫作網(wǎng)站久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。 但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問(wèn)題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公
4、司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?,F(xiàn)在我們想通過(guò) 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題,我會(huì)積極與班組在下面溝通好,這樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,.太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí)想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情
5、發(fā)生。 寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充, 2021年2月27日篇二:生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計(jì)劃 回顧11年10月份一個(gè)月的工作,因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作: 1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_(kāi)會(huì)時(shí)已公布) 2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別
6、要充分調(diào)動(dòng) 生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為:3731.0萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn))。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,思想?yún)R報(bào)專題保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)
7、爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感) 4、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 在車間領(lǐng)導(dǎo),班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公
8、司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(根據(jù)10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行) 6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來(lái)的14人,精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請(qǐng)長(zhǎng)假) ★★★11月份的工作計(jì)劃 11月份到了,在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí),我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng),在大的不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過(guò)此難關(guān),車間將本著1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況,進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫(kù)存量即可;2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么
9、員工上班的時(shí)間上,分工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精); 3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,.TOP100班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù): 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再 生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理) 二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行,然后再 每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的
10、人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn), 從而提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保 正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作; 員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;.寫作然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將根據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定) 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文 明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、集
11、思廣益,群策群力,努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點(diǎn),努力做好對(duì)外宣傳工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。 總結(jié)人:陳永紅 2021-10-31篇三:月度工作小結(jié). 文秘工作總結(jié) 總結(jié)時(shí)期:2021年5月 中心工作負(fù)責(zé)人:和紅 一、在2021年5月的主要工作小結(jié) 五月迎來(lái)了麗江的第一場(chǎng)雨,滋潤(rùn)著我們這片干枯的大地;五月公司組織領(lǐng)導(dǎo)前往日本考察,帶回來(lái)了很多先進(jìn)的觀念,先進(jìn)的思想,獨(dú)特的見(jiàn)聞,這一切無(wú)不充實(shí)著我空白的大腦;五月我依舊堅(jiān)守自己的崗位,默默綻放光彩。 ① 《安全管理制
12、度》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全管理制度》 ② 《安全生產(chǎn)責(zé)任制》的全稱為《麗江玉元食品有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》三、問(wèn)題建議 五月十四日,公司發(fā)生一起盜竊事件,墻體被人砸開(kāi),經(jīng)查公司無(wú)重要重大物品丟失,除建議加強(qiáng)保安工作外,公司西部的外墻部分已經(jīng)不牢固,建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能通過(guò)研究討論,適時(shí)改造加高廠內(nèi)外墻。 二、6月工作計(jì)劃 根據(jù)五月份實(shí)際完成的工作情況,對(duì)六月份的工作計(jì)劃作出如下安排: 一、打算開(kāi)通公司微博,及時(shí)更新資料; 二、對(duì)于公司本網(wǎng)站的更新:除了原先計(jì)劃的資料整理后 更新外,特別關(guān)注本公司“新聞資訊”欄目,及時(shí)更新信息,比如此次的日本
13、考察,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我公司的照片信息; 三、完成廠區(qū)企業(yè)文化之窗的更換; 四、完成六月安全生產(chǎn)日的相關(guān)工作,比如:掛布標(biāo);組 織公司1-3人觀看關(guān)于安全方面的電影,30/人,并上報(bào)玉龍縣安全生產(chǎn)委員會(huì)收看影片情況; 五、起擬員工手冊(cè),并組織魔芋廠人員開(kāi)“企業(yè)文化建設(shè) 員工動(dòng)員會(huì)”,協(xié)助楊助完成“日本見(jiàn)聞”的廠內(nèi)宣傳工作; 六、調(diào)查廠區(qū)內(nèi)的公共區(qū)域安全隱患,做總結(jié),討論解決辦法; 進(jìn)行公共區(qū)域安全教育。 篇二:生產(chǎn)部月度工作總結(jié)PPT 公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月,回顧上一個(gè)月的工作歷
14、程,作為生產(chǎn)人 員工作取得了一定的成績(jī),基本上完成了公司的既定目標(biāo),但也存在不少的問(wèn)題,為了更好 的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對(duì)階 段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。針對(duì)2021年2月份的生產(chǎn)工作,從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié): 一、生產(chǎn)部的成員組成:生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有****和一定的親和力,但在經(jīng)驗(yàn)上存在 不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的 項(xiàng)目運(yùn)作,生產(chǎn) 人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的 培訓(xùn)和內(nèi)部的
15、人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通,導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到 位,通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和交流,這一問(wèn)題已得到了解決。 二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的 領(lǐng)導(dǎo),我有很大的責(zé)任。 協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會(huì)在思路和工作目 標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺(jué),好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)重性,我們正在積極著 手這方面的工作,力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不
16、明確 的問(wèn)題,我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的 權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示,勢(shì)必會(huì)造成效率低,對(duì)一些問(wèn)題的把控上 也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響,這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng),建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰 的制度,是我們下一步工作的重中之重。 三、關(guān)于會(huì)議 會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容,但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì) 議效果都不是很理想,這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確 是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò) 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式,有針對(duì) 性的解決這一問(wèn)題,另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)
17、題,我會(huì)積極與班組在下面溝通好,這 樣會(huì)更有利 于問(wèn)題的解決。 四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺(jué)性來(lái) 完成的,沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理,這潛伏了很大的危機(jī),有些人在思想上和行動(dòng) 上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實(shí) 想法來(lái)避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。寫的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充,2021年2月27日篇二:生產(chǎn)車間10月份工作總結(jié) 10月份工作總結(jié)及11月份的工作計(jì)劃 回顧11年10月份一個(gè)月的工作,因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后
18、在12號(hào)召開(kāi)一 次基層管理人員的會(huì)議,將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車間以 圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ),本月主要做了以下幾方面的工作: 1、先明確大家的工作職責(zé),希大家把能力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_(kāi)會(huì)時(shí)已公布) 2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別要充分 調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的積極性,在各個(gè)部門和生產(chǎn)部的積極支持下,并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有 效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間主管和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,本月車間完成了公司及生產(chǎn)科 下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),
19、及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為:3731.0 萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn))。 3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格 按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門及工序,配合檢驗(yàn) 員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本, 提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單,我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析 改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感)
20、 4、安全生產(chǎn) 嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷,使員工清楚的認(rèn)識(shí) 到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度, 有效的避免了各類事故的發(fā)生。 5、學(xué)習(xí)、提高 在車間領(lǐng)導(dǎo),班長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,加強(qiáng)理論和技術(shù)方 面的學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn) 品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(根據(jù) 10月份的培訓(xùn)計(jì)劃有步驟地去進(jìn)行) 6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造
21、成本 先從品質(zhì)部進(jìn)行改制:品質(zhì)部由原來(lái)的14人,精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次分 配!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人,因1人請(qǐng)長(zhǎng)假) ★★★11月份的工作計(jì)劃11月份到了,在已開(kāi)始新的一個(gè)月工作時(shí),我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng),在大的 不景氣的環(huán)境影響下,所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順利度過(guò)此難關(guān),車間將本著 1、根據(jù)總廠近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的情況,進(jìn)行有計(jì)劃的生產(chǎn),盡可能只做夠安全庫(kù)存 量即可;2、在有計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)把人員的能力要發(fā)揮到最大化,那么員工上班的時(shí)間上,分 工上,都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);
22、3、繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序,班組 人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加 強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。積極 配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù): 一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理,經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員安排一個(gè)人進(jìn)行處理) 二、設(shè)備要進(jìn)行有計(jì)劃的全面性大保養(yǎng),先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行,然后再 每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行),最后部門主管要進(jìn)行確認(rèn),從而提高設(shè)備的完好
23、率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。 三、人員要精減,好的員工公司想辦法也要保住,不合格的員工盡可能剔除。(保 正不影響產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更要做到人人有事做,事事有人做) 四、公司為能順利地通過(guò)12月份的外審工作,必須先做好11月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn),從而提高其操作技能及自檢能力;然后進(jìn)行考核!(其獎(jiǎng)金將根 據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定) 五、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,抓住細(xì)節(jié),著眼死角,努力 使本公司現(xiàn)場(chǎng)文 明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 六、集思廣益,群策群力,努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作,不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮 點(diǎn)
24、,努力做好對(duì)外宣傳工作,樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。 七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)??偨Y(jié)人:陳永紅 2021-10-31篇三:生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng) 工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、 損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間 成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問(wèn)題:
25、 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此 問(wèn)題) 2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確,其他部門不知道這 個(gè)部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé) 任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。 5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得: 現(xiàn)在面臨的問(wèn)題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知 道這種工作
26、的重要性,更不知道公司這個(gè)部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì) 工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算 的要求,特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求: 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí), 以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,以能運(yùn)用績(jī)效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料, 以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按工序、 設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量,工序工時(shí),工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報(bào)
27、:設(shè)備產(chǎn) 量,設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、 月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時(shí),原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng) 計(jì),工資核算報(bào)表,異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè) 計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表 從2021年日起開(kāi)始實(shí)施收集,并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。) 在此過(guò)程中,有個(gè)別部門說(shuō),你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,(我也不知道什么 是實(shí)事)。有的部門沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我
28、這里來(lái),我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我 發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實(shí)際上就減少了我們直接 與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸 我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道 有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知 相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的 建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)
29、 工作內(nèi)容,工作內(nèi) 容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個(gè)人), 什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,直接上級(jí)有幾個(gè),工作目標(biāo)有幾個(gè),工作關(guān)系有幾個(gè) 等等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,優(yōu)先順序是什么,時(shí)間段呢?我感觸最深還 是以始為終,多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而 我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃? 的關(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化, 任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德
30、不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人 員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的 原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財(cái)物安全;所有 業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容 易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員 工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他 們得到的工資就會(huì)降低,這樣造
31、成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行 考核,對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工 藝異常、水電異常、六、2021年06月份工作計(jì)劃 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、 設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí) 的統(tǒng)計(jì)) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記,月底
32、進(jìn)行相 應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。 (三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開(kāi)盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議) 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重,其次是型號(hào)問(wèn)題。 2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題 3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。 (五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗 (七)重要工作事項(xiàng) 1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇四:2月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 二月份生產(chǎn)部工作總結(jié) 一
33、、生產(chǎn)情況 1、加工量本月公司共加工原油4.6556萬(wàn)噸,原計(jì)劃加工原油3.6萬(wàn)噸,完成月度計(jì)劃的129.32%。 與去年同期8.5154萬(wàn)噸相比下降了45.33%,下降的原因是今年二月份由于引江河船船閘檢 修,原油無(wú)法運(yùn)輸至公司碼頭,故裝臵于2月12日-26日停車檢修。由于加工時(shí)間短,故本 月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油,與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了 15.06%。主要原因是今年二月份裝臵提前大修所致.本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要原因是今年二月裝臵大修所致.3、 產(chǎn)品質(zhì)量
34、 瀝青裝臵本月餾出口合格率為%,累計(jì)%,工藝指標(biāo)執(zhí)行率%,累計(jì)%。4、其他工作 1、按期組織好大修調(diào)度會(huì),并做好記錄,同時(shí)按要求做好大 修期間吊車工作量的統(tǒng)計(jì)工作。 2、做好大修期間的組織協(xié)調(diào)工作,做好裝臵的開(kāi)停車工作。3、及時(shí)跟蹤裝臵停車期 間污油的回收工作,本月共回收污油70噸。 4、根據(jù)2021年度及2021年度資源配臵的實(shí)際情況,完成了2021年度瀝青裝臵、污水 處理車間、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)車間的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制。 5、協(xié)助營(yíng)銷部及儲(chǔ)運(yùn)車間開(kāi)展月度盤庫(kù)數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作打算 1、抓好安全生產(chǎn)管理,做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作,
35、3月份瀝青裝臵加工原油9萬(wàn) 噸。 2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。 3、做好2021年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修 訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施方案。5、做好自備車的輔修跟蹤工作。 6、抓好原油調(diào)罐工作,合理安排調(diào)罐周期; 7、根據(jù)銷售需要,及時(shí)做好營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)工作,抓好產(chǎn)銷平衡。 8、根據(jù)中海油氣利用公司的要求,做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。 9、根據(jù)中海油氣公司的要求,做好迎接2021年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測(cè)和能源審計(jì)的工作。生 產(chǎn) 部 2021年3月2日 10
36、、繼續(xù)抓好統(tǒng)計(jì)管理工作,協(xié)助做好盤庫(kù)工作。篇五:生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)2021年一季度工作總結(jié)在過(guò)去的一個(gè)季度中,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共 同努力,我車間的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)在一季度已經(jīng)過(guò)去,為了更好 地開(kāi)展今年的工作,我們必須總結(jié)一季度工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)修正工作中的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤, 現(xiàn)對(duì)車間2021年一季度的工作總結(jié)如下: 1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 2021年一季度,液體制劑車間共完成針劑27批次計(jì)136萬(wàn)支;口服 各個(gè)品規(guī)收率與15年收率對(duì)比分析: 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升
37、,主要由于燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因?yàn)?50101批灌封超時(shí)限,藥液顏色超標(biāo),導(dǎo)致 當(dāng)批收率僅為79%,如拋開(kāi)該批次,一季度該規(guī)格平均收率為92.3%。 3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋后,設(shè)備扎蓋情況有較大改善,同時(shí)加上對(duì)設(shè) 備裝量控制部件的維修,整體裝量的均一性有所提升,故口服液收率有較大提升。 4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升,但同樣也存在較多問(wèn)題需要我們總結(jié)和反 反思:口服液設(shè)備運(yùn)行狀況不佳,平均每批次設(shè)備維修時(shí)間在4小時(shí)左右,加上振蕩篩下蓋 過(guò)慢及玻瓶走帶不同步等問(wèn)題,灌封每批次
38、安排6人(每班)才能維持正常生產(chǎn),比正常情 況多安排2人,所以整個(gè)生產(chǎn)的能耗和人耗都較高。對(duì)此,公司已安排3月底對(duì)設(shè)備進(jìn)行大 修,預(yù)計(jì)下個(gè)季度開(kāi)始,生產(chǎn)成本會(huì)有所降低。此外,針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試 不夠,大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個(gè) 批次進(jìn)行磨合,對(duì)此車間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,將清場(chǎng)時(shí)間 由半天調(diào)整至1天。 2、產(chǎn)品質(zhì)量與安全生產(chǎn)2021年我們著重抓好基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的井然有序,強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的熟練和 篇三:生產(chǎn)部月工作總結(jié) 篇一:生
39、產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告 一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。 二、本月工作內(nèi)容:核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 三、本月存在的問(wèn)題: 1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾:計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題) 2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題:工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明
40、確,其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。 3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題:組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。 4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。 5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知,直接責(zé)任人不清楚。 四、本月工作心得: 現(xiàn)在面臨的問(wèn)題:各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的,不知道需要提供什么支持,也不知道這種工作的重要性,更不知道公司這個(gè)部門的存在,在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員:(內(nèi)容如下:為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求:
41、 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,產(chǎn)量,以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,以能運(yùn)用績(jī)效管理,提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 a、日?qǐng)?bào):工序產(chǎn)量,工序工時(shí),工序消耗(原料消耗,低值易耗品)。b、旬報(bào):設(shè)備產(chǎn)量,設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間)。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,產(chǎn)品類別工時(shí),原料消耗,工序低值易耗品,設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),工資核算報(bào)表,異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制
42、程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2021年日起開(kāi)始實(shí)施收集,并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。) 在此過(guò)程中,有個(gè)別部門說(shuō),你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái),我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。
43、任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng),上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,而不是局限幾個(gè)人知道,也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門工作內(nèi)容,而部門僅僅只有一個(gè)人),什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,直接上級(jí)有幾個(gè),工作目標(biāo)有幾個(gè),工作關(guān)系有幾個(gè)等等,直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,優(yōu)先順序是什么,時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的,然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,我認(rèn)為在
44、公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理 必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。 五、本月建議:明確劃分權(quán)責(zé),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行購(gòu)、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解
45、決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突,我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?,必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題,如果我們能在異常情況下有所突破,就有充分的理由說(shuō)服員工。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,來(lái)平
46、衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。 六、2021年06月份工作計(jì)劃 (一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi)) 1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)) (二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核) 1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記,月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。 (三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開(kāi)盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)
47、 1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重,其次是型號(hào)問(wèn)題。 2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題 3、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性) (四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表 1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。(五)逐步建立本部門相關(guān)文件(工作穩(wěn)定狀態(tài)下) (六)其他輔助工作 1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗 (七)重要工作事項(xiàng) 1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二:生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃 生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃 一、5月份工作總結(jié) 1.生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行
48、跟蹤、督促,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。 2.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。 3.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作,成功打通銷售流程,進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。 4.給排水:完成了新增外排污水管的改造;對(duì)生產(chǎn)用水,污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 5.燃料動(dòng)力:兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行,保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多,及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。
49、 6.空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行;氬系統(tǒng)調(diào)試合格,產(chǎn)出了合格的氬氣;完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作,實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。 7.氣化:?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行,兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行(20小時(shí)左右)。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。 8.合成:產(chǎn)出了合格的甲醇,系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行;504灌裝站投用正常;精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。 9.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開(kāi)車做好了分析工作;配合人力加緊人員招聘的工作;催促備
50、品配件和化學(xué)試劑到貨,但此工作進(jìn)展不順利,已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計(jì)劃 1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄,對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。 2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作,并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。 3.打通甲醇銷售流程,完成甲醇銷售任務(wù)。4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行,全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開(kāi)停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作,積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。 5.給排水:做好節(jié)能降耗工作,
51、保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常,保證消防水正常。污水調(diào)試正常,合格排放,同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。 6.燃料動(dòng)力:保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行,降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。 7.空分:保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷,保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。 8.氣化:做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。 10.質(zhì)檢中心:及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。 8.做好各項(xiàng)安全工作,確保安全零事
52、故。 生產(chǎn)部 2021-5-29篇三:生產(chǎn)部10月份工作總結(jié) 鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份計(jì)劃 2021年十月份,生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),認(rèn)真踐行“用心做事,追求卓越”的核心價(jià)值觀,通過(guò)加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度,加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?,F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢? 一、工作亮點(diǎn) (一)對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。 (二)對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì),更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。 (三)經(jīng)
53、過(guò)與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通,鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過(guò)金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng),解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問(wèn)題,現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開(kāi)。 (四)對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化,使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,而且準(zhǔn)確度大大提高,實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確。 二、開(kāi)展的主要工作 (一)認(rèn)真分析礦井各頭面情況,全面完成生產(chǎn)任務(wù) 生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析,結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃,制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解,分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán) 格考核,并與部室的效能工資掛鉤,有力
54、的促進(jìn)了任務(wù)的完成,十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?,F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表 (單位:萬(wàn)噸、米) (二)技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合,服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況,結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃,對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo),共計(jì)下礦76人次,檢查問(wèn)題(隱患)341條;各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則,對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo),有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。 (三)對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化 根據(jù)井下原來(lái)測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn),結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的
55、特點(diǎn),分別制作了比對(duì)卡,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量,使一次測(cè)水時(shí)間由原來(lái)的20分鐘縮短到不到五分鐘,實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。 (四)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開(kāi)采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過(guò)斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過(guò)老巷的超前探測(cè)、大眾礦的120
56、71工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo),有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。 三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施 (一)存在的不足與問(wèn)題 地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)采取的措施 積極開(kāi)展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng),提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。 四、2021年11月份工作計(jì)劃 (一)開(kāi)展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng) 根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容,十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo),
57、通過(guò)檢查評(píng)比,提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。 (二)積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃,11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng),早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。(三)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo) 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析,生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過(guò)老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過(guò)斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。 (四)加強(qiáng)規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作 根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問(wèn)題,針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程(措施)的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查,并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng),提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程(措施)的認(rèn)知水平,從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。 二0一四年十一月一日 《生產(chǎn)月度工作總結(jié)ppt》是篇好.參考,講的是關(guān)于工作、公司、進(jìn)行、人員、生產(chǎn)、車間、問(wèn)題、生產(chǎn)部等方面的內(nèi)容,希望大家能有所收獲。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 110中國(guó)人民警察節(jié)(筑牢忠誠(chéng)警魂感受別樣警彩)
- 2025正字當(dāng)頭廉字入心爭(zhēng)當(dāng)公安隊(duì)伍鐵軍
- XX國(guó)企干部警示教育片觀后感筑牢信仰之基堅(jiān)守廉潔底線
- 2025做擔(dān)當(dāng)時(shí)代大任的中國(guó)青年P(guān)PT青年思想教育微黨課
- 2025新年工作部署會(huì)圍繞六個(gè)干字提要求
- XX地區(qū)中小學(xué)期末考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(認(rèn)真復(fù)習(xí)輕松應(yīng)考)
- 支部書(shū)記上黨課筑牢清廉信念為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的環(huán)境
- 冬季消防安全知識(shí)培訓(xùn)冬季用電防火安全
- 2025加強(qiáng)政治引領(lǐng)(政治引領(lǐng)是現(xiàn)代政黨的重要功能)
- 主播直播培訓(xùn)直播技巧與方法
- 2025六廉六進(jìn)持續(xù)涵養(yǎng)良好政治生態(tài)
- 員工職業(yè)生涯規(guī)劃方案制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
- 2024年XX地區(qū)黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興工作總結(jié)
- XX中小學(xué)期末考試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(認(rèn)真復(fù)習(xí)輕松應(yīng)考)
- 幼兒園期末家長(zhǎng)會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)的路慢慢地走