培訓(xùn)計劃書范本 (2)

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1、目錄一、 培訓(xùn)方案1二、 培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1.培訓(xùn)流程圖32.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排3三、 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1.培訓(xùn)師確定42.培訓(xùn)場地確定63.培訓(xùn)準(zhǔn)備材料6四、 培訓(xùn)中期實(shí)施與控制1。培訓(xùn)課程安排72。 培訓(xùn)管理制度83.培訓(xùn)可能出現(xiàn)問題及解決方案9五、 培訓(xùn)考核與評估1. 評估機(jī)制102. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)11六、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算七、 培訓(xùn)計劃書附件1。 培訓(xùn)報名表。132。 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議143。培訓(xùn)考勤登記表154.培訓(xùn)效果調(diào)查問卷16一、培訓(xùn)方案1. 培訓(xùn)背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難矛盾西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。2. 培訓(xùn)目:通過培訓(xùn)讓

2、工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難矛盾。 3. 培訓(xùn)對象：遞交了培訓(xùn)申請書並通過西部社區(qū)計劃組織審核人4. 培訓(xùn)目標(biāo)： 讓學(xué)員了解木材行業(yè)曆史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等 樹立正確職業(yè)價值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)範(fàn)自身職業(yè)行為 掌握基本木材加工專業(yè)技能，會使用木材加工設(shè)備、器材 能看懂一般設(shè)計圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件 掌握基本簡曆制作、面試技巧 能制訂出一份完整職業(yè)生涯規(guī)劃書5. 培訓(xùn)主題:學(xué)多方技能，做一流員工6。 培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略性從企業(yè)長期發(fā)展看,符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)長期性培訓(xùn)效果是長期，短期內(nèi)不會很明顯學(xué)以致用培訓(xùn)知識應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性業(yè)務(wù)和文化並重企

3、業(yè)發(fā)展與學(xué)員個人目標(biāo)相結(jié)合全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合考核和激勵兼顧7。 培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）8。 執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工1。培訓(xùn)流程圖 各公司人事部下發(fā)培訓(xùn)計劃通知學(xué)員提交培訓(xùn)申請各部門初審人事部復(fù)審確認(rèn)名單簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)需求評估組織分析人員分析任務(wù)分析確定培訓(xùn)目標(biāo)組織和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)評估培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中長期評估培訓(xùn)總結(jié)備案2.培訓(xùn)委員會職責(zé)安排：（1)人員組成：各公司推選一到兩名代表,與西部社區(qū)組織共同成立臨時培訓(xùn)委員會，負(fù)責(zé)整個培訓(xùn)計劃所有工作.同時，委員會將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、後勤部、管理控制

4、部。（2）具體職責(zé)安排如下：培訓(xùn)委員會（臨時）職責(zé)安排負(fù)責(zé)人 根據(jù)公司總體目標(biāo)對培訓(xùn)計劃作出戰(zhàn)略性指導(dǎo) 對培訓(xùn)過程中重大問題作出決策 根據(jù)人力資源部提交效果評估和建議，了解培訓(xùn)整體情況，指導(dǎo)下一次培訓(xùn)人力資源部 確定參加培訓(xùn)人員，建立員工培訓(xùn)檔案 調(diào)查並匯總培訓(xùn)需求 分析需求，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃 管理公司培訓(xùn)預(yù)算、費(fèi)用、制訂計劃、確認(rèn)培訓(xùn)師、課程、教材、設(shè)備、場地、時間等 監(jiān)控和管理培訓(xùn)流程實(shí)施 對學(xué)員考核評估，分析培訓(xùn)效果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到管理層管理控制部 根據(jù)木工就業(yè)方向、可能勝任崗位，明確職位所需基本技能，為人力資源部分析培訓(xùn)需求提供依據(jù) 與人力資源部溝通，確定合適培訓(xùn)課程 協(xié)助人力資

5、源部做好培訓(xùn)評估工作後勤部布置培訓(xùn)場地、調(diào)試設(shè)備做好學(xué)員簽到工作，管理考勤教材發(fā)放、茶水供應(yīng)工作其他突發(fā)事件應(yīng)急處理三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備1. 培訓(xùn)師確定(1)培訓(xùn)師要求：具備紮實(shí)專業(yè)知識、一定業(yè)務(wù)能力,了解木材行業(yè)情況具有較強(qiáng)教學(xué)願望，對培訓(xùn)工作充滿熱情，對學(xué)員問題耐心解答表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng),能與學(xué)員及時、有效地溝通會使用基本辦公軟件，懂得PPT制作設(shè)計培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教(2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔A。選拔流程:各公司人力資源部發(fā)布發(fā)布需求主管推薦自薦報名內(nèi)部講師報名推薦表候選人試講評估并發(fā)布名單內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)B。內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)a.必備技能培訓(xùn)課件信息收集技能（搜

6、索、下載）課件資源制作技能（PPT、視頻、圖片、Flash動畫等)系統(tǒng)思維和邏輯結(jié)構(gòu)多媒體設(shè)備使用清楚課程上課程序及要求時間管理能力（做好工作和授課時間安排)b。培訓(xùn)技巧培訓(xùn)：開場和結(jié)尾、調(diào)動課堂氣氛、專業(yè)演講技巧、現(xiàn)場把控、問題回答技巧、眼神接觸、設(shè)備操作、克服緊張c。更高進(jìn)階培訓(xùn)：激情釋放、案例設(shè)計、講故事、點(diǎn)評學(xué)員表現(xiàn)和回答（3）外部講師選拔流程專業(yè)機(jī)構(gòu)或熟人推薦簡曆篩選、信息搜集去外聘培訓(xùn)師公開授課場合聽課初步確定人選與培訓(xùn)師面談提交培訓(xùn)大綱確定最終人選2.培訓(xùn)場地確定 知識或技能培訓(xùn)場地應(yīng)符合安靜、寬敞、通風(fēng)等基本條件。 培訓(xùn)場地應(yīng)具備基本設(shè)備，桌椅、多媒體投影儀、屏幕、黑板、空調(diào)等

7、.其他設(shè)施：配備飲水間、休息室、衛(wèi)生間等基本設(shè)施。 與就餐區(qū)不宜太遠(yuǎn)。3. 培訓(xùn)準(zhǔn)備材料：多媒體投影設(shè)備、麥克風(fēng)、指揮棒、黑板、黑板擦課件、培訓(xùn)教材員工情況登記表、通訊錄、簽到表四、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制1. 培訓(xùn)課程安排培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)目培訓(xùn)課程培訓(xùn)師培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式考評行業(yè)基本情況及員工職業(yè)素養(yǎng)讓學(xué)員了解行業(yè)基本情況、業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品等，同時培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)，為上崗做好準(zhǔn)備木材行業(yè)發(fā)展史、現(xiàn)狀、基本業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、職業(yè)信息、薪酬信息各公司評優(yōu)選出高層領(lǐng)導(dǎo)2周多媒體課堂講授參觀情景模擬自學(xué)筆試有效試講好員工必備心態(tài)、職業(yè)道德、價值觀員工行為規(guī)範(fàn)專業(yè)技能（必修）讓學(xué)員掌握木材專業(yè)知識，提高業(yè)

8、務(wù)能力，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要安全知識專業(yè)培訓(xùn)師或部門優(yōu)秀員工8周講授參觀實(shí)際操作互動交流筆試答辯技術(shù)論文有效試講實(shí)際操作木材種類、特性用途木材加工木材切割木材幹燥木材保護(hù)木材改性圖紙設(shè)計數(shù)學(xué)技能行業(yè)動態(tài)綜合素質(zhì)（選修）促進(jìn)員工全面發(fā)展，提高綜合能力，為長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備深入挖掘企業(yè)核心需求，提前儲備人才，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏各公司具體情況、企業(yè)文化、發(fā)展願景等外聘培訓(xùn)師、各公司內(nèi)部培訓(xùn)師（講授本公司情況等）3周講授 自學(xué)案例分析實(shí)際操作互動交流答辯有效試講無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)際操作自我管理、時間安排辦公軟件、工作軟件使用閱讀技能相關(guān)工種簡介人際溝通職業(yè)生涯規(guī)劃簡曆制作面試技巧外語能力團(tuán)隊(duì)活動增強(qiáng)員工之間交流

9、，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和堅持不懈毅力戶外素質(zhì)拓展外聘培訓(xùn)師3天情景模擬無考評前輩交流讓員工學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，明確職業(yè)定位和發(fā)展方向工作經(jīng)曆、社會經(jīng)驗(yàn)各級經(jīng)理人、優(yōu)秀員工2天講座互動交流無考評2。 培訓(xùn)管理制度（1）學(xué)員須知：學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)管理制度按時參加培訓(xùn),不遲到早退。若有特殊情況不能參加培訓(xùn)，須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人簽字。對於無故遲到早退者，負(fù)激勵5元/次，曠課者負(fù)激勵30元/次。故意擾亂培訓(xùn)程序者，將予以警告,嚴(yán)重警告不改者，取消培訓(xùn)資格，解除培訓(xùn)協(xié)議。公司人力資源部將不定期進(jìn)行抽查。衣著得體，不得穿拖鞋上課自備筆記本、筆，認(rèn)真聽講，做好培訓(xùn)記錄上課期間將手機(jī)調(diào)成靜音或振

10、動模式，以免影響教學(xué)進(jìn)度上課期間不能大聲喧嘩、開小會、睡覺，擾亂課堂紀(jì)律培訓(xùn)結(jié)束之後，按要求參加培訓(xùn)考核評估（2）紀(jì)律細(xì)則：學(xué)員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)其中任意一種情況，視為不合格： 請事假一周以上（含一周） 無故曠課3次以上（含3次) 其他違紀(jì)次數(shù)3次以上（含3次） 綜合成績在70分以下注：培訓(xùn)不合格者解除培訓(xùn)協(xié)議或延至新一輪全程培訓(xùn)(3)培訓(xùn)師須知：培訓(xùn)師應(yīng)自覺遵守培訓(xùn)管理制度,以身作則，不遲到早退。如有特殊情況不能按時授課，須提前向人力資源部說明情況，或安排調(diào)課。授課期間，培訓(xùn)師應(yīng)耐心解決學(xué)員對於課程方面任何疑問.培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員進(jìn)行溝通，了解學(xué)員對知識接受情況，搜集學(xué)員意見,靈活調(diào)整課程。培訓(xùn)

11、師應(yīng)協(xié)助人力資源部做好對學(xué)員評估考核。3.培訓(xùn)可能出現(xiàn)問題及解決方案：（1） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足解決思路：盡量減少外部培訓(xùn)師聘用，最大可能以內(nèi)部培訓(xùn)師代替外部培訓(xùn)師。具體解決方案： 對於員工職業(yè)道德、價值觀、行為規(guī)範(fàn)等，可盡量讓學(xué)員自學(xué);對於具體某一公司概況、發(fā)展史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化等理論知識,木材工藝專業(yè)知識，可盡量選用本公司內(nèi)部優(yōu)秀員工來擔(dān)任培訓(xùn)師;對於行業(yè)動態(tài)、安全知識、相關(guān)工種簡介等對專業(yè)涉及不深知識，可提前將選派出來內(nèi)部培訓(xùn)師外派短期集訓(xùn)，然後給學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)；對於職業(yè)生涯規(guī)劃、戶外素質(zhì)拓展、工作經(jīng)驗(yàn)等，可請之前培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異員工或者內(nèi)部優(yōu)秀員工直接培訓(xùn)；其他培訓(xùn)課程可聯(lián)系專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘用外部

12、培訓(xùn)師培訓(xùn)，上述情況中如果內(nèi)部培訓(xùn)師不能勝任課程，也由外部培訓(xùn)師代勞.（2） 學(xué)員中途放棄培訓(xùn)解決思路：制度約束、情感留人解決方案:培訓(xùn)前，與學(xué)員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，對於中途放棄培訓(xùn)學(xué)員，我們將對其進(jìn)行勸解，勸解無效者，將解除培訓(xùn)協(xié)議並賠償組織部分培訓(xùn)費(fèi)用.召開學(xué)員交流大會，請領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對學(xué)員進(jìn)行鼓勵，穩(wěn)定軍心人力資源部與部分學(xué)員進(jìn)行訪談交流，了解其困難，對於本組織可幫忙解決問題盡量協(xié)調(diào),解除學(xué)員後顧之憂（3） 內(nèi)部培訓(xùn)師能力有限解決方案：培訓(xùn)前，人力資源部先與內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，說明培訓(xùn)需求和課程安排，如若內(nèi)部培訓(xùn)師可通過短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)或自學(xué)完成培訓(xùn)任務(wù)，公司將安排其學(xué)習(xí)；如果內(nèi)部培訓(xùn)師表示確實(shí)

13、不能完成任務(wù)，則聘用外部培訓(xùn)師代替。（4） 外部培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課程不符合公司需求解決方案：培訓(xùn)前，人力資源部將與外部培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通交流，說明本公司培訓(xùn)需求，提供其所需相關(guān)材料。與外部培訓(xùn)師達(dá)成共識之後，人力資源部及各部門經(jīng)理對其設(shè)計培訓(xùn)課程進(jìn)行嚴(yán)格審核，看是否符合我公司培訓(xùn)需求。至於培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)課程問題，可與學(xué)員進(jìn)行充分溝通，靈活調(diào)整課程.五、培訓(xùn)考核與評估1。 評估機(jī)制一級評估機(jī)制:培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程體會設(shè)計調(diào)查問卷或采取面談方式，了解學(xué)員滿意度。將調(diào)查結(jié)果匯總分析形成“調(diào)查總結(jié)表。二級評估機(jī)制培訓(xùn)講師在學(xué)員完成課程之後兩周內(nèi),組織理論知識考試、實(shí)際操作

14、等，檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成效，結(jié)果匯總報人力資源部備案.三級評估機(jī)制學(xué)員正式入職後，制定近中短期行動計劃和績效提高計劃，遞交上級主管，並報至培訓(xùn)委員會人力資源部備案,三個月後，員工直接上司、同事負(fù)責(zé)對其工作進(jìn)行相關(guān)績效評價，提出指導(dǎo)意見。雙方溝通後，將培訓(xùn)建議反饋至人力資源部。三級評估完畢，人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)評估結(jié)果分析，擬寫培訓(xùn)報告,指導(dǎo)下一階段培訓(xùn).2. 具體考核標(biāo)準(zhǔn)：（1.）培訓(xùn)成績占新員工轉(zhuǎn)正考核成績10，無培訓(xùn)成績者不能轉(zhuǎn)正。（2。）因特殊情況無法參加培訓(xùn)學(xué)員需向人力資源部說明情況，可延至下一期培訓(xùn)(3.）考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)結(jié)束後兩周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)對學(xué)員進(jìn)行綜合考核評定等級。其中，學(xué)員在培訓(xùn)

15、期間紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30）,筆試成績及答辯共占30,實(shí)際操作占40考核等級如下：綜合成績90分以上（含90分）為A 綜合成績 8089分(含89分)為B 綜合成績 7079分（含79分)為C 綜合成績 70分以下為不合格注:對於培訓(xùn)成績?yōu)锳學(xué)員,將在公司內(nèi)予以通報表彰，頒布證書；對於不合格學(xué)員，各公司可以根據(jù)自身情況，與員工解除用人協(xié)議,或者在一個月後給予一次補(bǔ)考機(jī)會，若仍不合格，再解除用人協(xié)議，並在其工資中扣除50作為對公司補(bǔ)償。六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算(*元至*元)（1)最優(yōu)情況：本組織已具備培訓(xùn)場地、內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)可最大限度完成培訓(xùn)任務(wù)，無須聘用外部培訓(xùn)師教材打印費(fèi)、紙筆 A元X本=

16、？元內(nèi)部培訓(xùn)人員工資 B元*Y人=?元學(xué)員薪水 C元X人=?元茶水 D元Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ？元培訓(xùn)期間獎品 E元*M份=？元培訓(xùn)結(jié)束後調(diào)查問卷 F元N份=？元總計*元（2）最不理想狀況：本組織無培訓(xùn)場地、設(shè)備，內(nèi)部人員不能擔(dān)任培訓(xùn)師，所有培訓(xùn)課程須請外部培訓(xùn)師講授培訓(xùn)師工資 a元*x人=?元培訓(xùn)師餐補(bǔ) b元x人=？元培訓(xùn)師住宿費(fèi) c元*x人=？元培訓(xùn)師交通費(fèi) d元x人=？元場地租賃費(fèi) ？元培訓(xùn)設(shè)備 ？元教材打印費(fèi)、紙筆 A元*X本=?元內(nèi)部培訓(xùn)人員工資 B元Y人=?元學(xué)員薪水 C元*X人=？元茶水 D元Z桶=？元生產(chǎn)車間設(shè)備折舊 ?元培訓(xùn)期間獎品 E元*M份=?元培訓(xùn)結(jié)束後調(diào)查問卷

17、F元*N份=？元總計*元七、培訓(xùn)計劃書附件1. 培訓(xùn)報名表姓名性別年齡照片籍貫學(xué)曆身份證號聯(lián)系方式理想部門可調(diào)劑部門您是否清楚本次培訓(xùn)目? 是 否您會積極配合講師，盡可能多吸收新知識、新方法嗎? 是 否您會積極配合培訓(xùn)組織部門,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，一旦出現(xiàn)遲到、早退、事先未書面請假而曠課等情況時甘願受罰嗎? 是 否將培訓(xùn)知識轉(zhuǎn)化為自己知識還需要相當(dāng)一段時間，您會在參加培訓(xùn)完之後將學(xué)到知識加以運(yùn)用和鞏固嗎？ 是 否您會積極配合人力資源部完成培訓(xùn)評估和跟蹤反饋嗎? 是 否您希望通過培訓(xùn)獲得哪些提高?如果在培訓(xùn)過程中與講師或者同事發(fā)生不快，您將如何解決？您最理想部門是 ，為什麼？部門意見： 主管簽字：

18、 時間： 年 月 日人力資源部審核意見： 審核人： 時間: 年 月 日2。 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議甲方：乙方：姓名： 身份證號:性別： 出生年月：家庭住址：通訊地址：第一條 培訓(xùn)甲方同意根據(jù)本合同約定條例使乙方接受一下培訓(xùn)，乙方也同意本合同約定條例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1。培訓(xùn)期限從 年 月 日至 年 月 日2.培訓(xùn)地點(diǎn)：3.培訓(xùn)內(nèi)容：4。培訓(xùn)方式：5.培訓(xùn)目標(biāo)：6.培訓(xùn)費(fèi)用：第二條 乙方權(quán)利1. 乙方在培訓(xùn)期間，甲方將根據(jù)協(xié)定為乙方提供基本辦公用品，保障乙方人身安全及發(fā)放相應(yīng)工資。2. 乙方在培訓(xùn)結(jié)束後，各項(xiàng)手續(xù)齊全，達(dá)到培訓(xùn)要求情況下，甲方將為乙方報銷全部培訓(xùn)費(fèi)用.3. 培訓(xùn)結(jié)束後，甲方為乙方安排工作時，須

19、充分考慮乙方自身需求，如確實(shí)不能滿足，可與乙方溝通後，適當(dāng)調(diào)整。第三條 乙方責(zé)任1. 在培訓(xùn)期間，乙方應(yīng)按照規(guī)定完成培訓(xùn)任務(wù),遵守培訓(xùn)規(guī)章制度。2. 在培訓(xùn)結(jié)束後，除非甲方做出其他決定，乙方需按照甲方安排崗位，並且工作滿一年，服務(wù)期自學(xué)習(xí)結(jié)束之日起，否則，按本合同第四條承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3. 培訓(xùn)結(jié)束後，乙方需配合甲方完成培訓(xùn)考核、評估等工作,在甲方有需要情況下，乙方應(yīng)無保留向其他成員傳播通過培訓(xùn)獲得知識.第四條 違約責(zé)任1. 乙方如果在培訓(xùn)期間故意違反培訓(xùn)紀(jì)律，導(dǎo)致培訓(xùn)無法正常進(jìn)行，甲方可與乙方解除勞動合同，同時乙方應(yīng)承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。2. 在培訓(xùn)期間，乙方如果應(yīng)自身原因確實(shí)不能完成培訓(xùn)任務(wù)或兩

20、次不通過培訓(xùn)考核,甲方可與乙方解除勞動合同，同時乙方應(yīng)承擔(dān)50%培訓(xùn)費(fèi)用。3. 乙方在培訓(xùn)結(jié)束後一年內(nèi)辭職，應(yīng)向甲方支付全部培訓(xùn)費(fèi)用100%第五條 糾紛解決 對於本合同爭議，雙方應(yīng)本著友好協(xié)商原則解決，如不能解決，合同雙方可向合同簽署地勞動仲裁委員會或人民法院提請訴訟解決.第六條 其他1. 本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份。2. 本合同經(jīng)甲乙雙方簽署後生效。甲方代表（簽字蓋章） 乙方（簽字）日期： 日期：合同簽署地：3。培訓(xùn)考勤登記表培訓(xùn)課程講師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考勤記錄人應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)序號部門姓名考勤情況考勤符號如下：出勤 請假 缺勤 備注：4。培訓(xùn)效果調(diào)查問卷 時間： 年 月 日

21、培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)時間：組織部門： 培訓(xùn)師：1。對本次培訓(xùn)總體滿意度評價對課程內(nèi)容滿意度5 4 3 2 1對培訓(xùn)師滿意度5 4 3 2 1對培訓(xùn)組織滿意度5 4 3 2 12。對培訓(xùn)單項(xiàng)滿意度一、關(guān)於課程內(nèi)容適合我需要，甚至超出預(yù)期目標(biāo)5 4 3 2 1課程內(nèi)容具有實(shí)用性5 4 3 2 1課程對我今後發(fā)展具有指導(dǎo)性意義5 4 3 2 1課程設(shè)計合理，我能很好掌握知識5 4 3 2 1其他評價：1.您覺得最有效教學(xué)方法是哪一種？課堂講授 互動交流 情景模擬 案例分析 講座2.您是否覺得某一門課程培訓(xùn)時間過長或者過短?如果是，您覺得這一門課程培訓(xùn)時間多長為好？二、關(guān)於講師對於主題和課程重點(diǎn)把握5

22、 4 3 2 1語言表達(dá)能力5 4 3 2 1課堂組織能力5 4 3 2 1鼓勵學(xué)員參與5 4 3 2 1親和力、責(zé)任心5 4 3 2 1培訓(xùn)方法多樣性5 4 3 2 1其他評價：您覺得公司在安排培訓(xùn)時,您傾向於選擇哪種類型講師?外部專業(yè)培訓(xùn)師 技校或?qū)W院知名教授高層領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)部各部門經(jīng)理 優(yōu)秀員工 三、關(guān)於培訓(xùn)組織工作培訓(xùn)場地條件5 4 3 2 1設(shè)備保障5 4 3 2 1培訓(xùn)時間安排合理性5 4 3 2 13.您覺得對培訓(xùn)效果影響最大是什麼？培訓(xùn)組織和服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容和教材 培訓(xùn)師專業(yè)水平培訓(xùn)時間安排 培訓(xùn)方式和手段 培訓(xùn)效果反饋其他 4。通過本次培訓(xùn)，您主要收獲是什麼？5。你對本次培訓(xùn)哪些方面最滿意?5.您對以後培訓(xùn)意見和建議有哪些？17