《楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究課件（41頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1楊凌麥迪森制藥有限公司楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究人力資源戰(zhàn)略研究 學(xué)學(xué) 院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 學(xué)科專業(yè)：工商管理學(xué)科專業(yè)：工商管理 研究方向：人力資源管理研究方向：人力資源管理 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2論文主要內(nèi)容論文主要內(nèi)容 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3 1 麥迪森公司簡(jiǎn)介楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究42 PEST 2 PEST 分析圖分析圖楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究5 政治環(huán)境（Political） ： 政府政策、政府管制、立法、國家政局 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic） ： 經(jīng)濟(jì)
2、增長(zhǎng)率、財(cái)政和貨幣政策、利率、匯率投資、消費(fèi)、通貨膨脹 企業(yè) 社會(huì)文化環(huán)境（Social&cultural） ： 教育水平、 生活方式、 社會(huì)價(jià)值觀、 工作習(xí)慣、 社會(huì)習(xí)俗 技術(shù)環(huán)境（Technological） ： 技術(shù)總體水平、技術(shù)突破、產(chǎn)品壽命周期、技術(shù)變化速度 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究6 3 3 楊凌麥迪森公司楊凌麥迪森公司SWOTSWOT分析表分析表 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究74 4 麥迪森公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)麥迪森公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究85 5 麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析麥迪森公司人力資源數(shù)量和類別分析0 050501
3、00100150150200200250250現(xiàn)有現(xiàn)有戰(zhàn)略戰(zhàn)略行政人行政人員員技術(shù)人技術(shù)人員員生產(chǎn)人生產(chǎn)人員員合計(jì)合計(jì)楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究96 6 麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析麥迪森公司人力資源結(jié)構(gòu)分析0 0101020203030404050506060707080809090高中以下高中以下大專大專本科本科研究生研究生高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員行政后勤行政后勤楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究107 7 麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析麥迪森公司人力資源年齡結(jié)構(gòu)分析0 0101020203030404050506060707080809090
4、20歲以下20歲以下20-30歲20-30歲30-40歲30-40歲40歲以上40歲以上高級(jí)管理人員高級(jí)管理人員技術(shù)人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員生產(chǎn)人員行政后勤行政后勤楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究118 8 麥迪森公司麥迪森公司20032003年年1-91-9月份人力資源流動(dòng)表月份人力資源流動(dòng)表?xiàng)盍棼湹仙扑幱邢薰救肆Y源戰(zhàn)略研究129 9 國內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表國內(nèi)外企業(yè)人員流動(dòng)成本分析表 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1310 麥迪森公司人力資源管理存在的主要問題楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1411 知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下麥迪森公司人力資源知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下麥迪森公司人力資
5、源 管理的總體思路管理的總體思路楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1512 12 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略管理過程楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究16 確定人力資源戰(zhàn)略 使雇員期望與戰(zhàn)略一致 設(shè)計(jì)組織 確定戰(zhàn)略需要 戰(zhàn)略的人員配置 能力開發(fā) 人力資源職能部門的管理 共享成功 評(píng)價(jià)績(jī)效 使雇員能夠創(chuàng)造好績(jī)效 開發(fā)有效的管理者 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1713 企業(yè)戰(zhàn)略、組織要求、人力資源戰(zhàn)略關(guān)系分析楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究1814 14 麥迪森公司人力資源管理運(yùn)行模式麥迪森公司人力資源管理運(yùn)行模式楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略
6、研究19 輸入 輸出 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2015 影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究21 16 企業(yè)戰(zhàn)略方案的抉擇 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究22迅速的市場(chǎng)增長(zhǎng) 1.集中發(fā)展目前的產(chǎn)品 1.集中發(fā)展目前的產(chǎn)品 2.水平一體化戰(zhàn)略 2.垂直一體化 3.褫奪 4.撤消 3.集中多樣化 弱 強(qiáng) 1.收縮 1.收割 2.多樣化經(jīng)營(yíng) 2.集中多樣化 3.褫奪 3.聯(lián)合多樣化 4.撤消 4.合資經(jīng)營(yíng) 緩慢的市場(chǎng)增長(zhǎng) 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2317 麥迪森公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2417.1 實(shí)施集中發(fā)展
7、目前產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施集中發(fā)展目前產(chǎn)品戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2517.2 實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略實(shí)施垂直一體化戰(zhàn)略或集中多樣化戰(zhàn)略楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2618 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo)麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略總目標(biāo) 根據(jù)麥迪森公司實(shí)施的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有根據(jù)麥迪森公司實(shí)施的企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，五年內(nèi)成為一家擁有雄厚技術(shù)、資本、市場(chǎng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，雄厚技術(shù)、資本、市場(chǎng)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高科技上市公司的目標(biāo)，結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)結(jié)合該企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的分析，提出麥迪森公司的人力資源戰(zhàn)略總目
8、標(biāo)是：略總目標(biāo)是： 在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提在五年內(nèi)建立并完善人力資源管理體系，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營(yíng)供人力資源上的保證。這種人力資源管理體系是以人力資本運(yùn)營(yíng)觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)觀念為指導(dǎo)，以企業(yè)文化為依托，以科學(xué)的人力資源制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)體系。的動(dòng)態(tài)體系。楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2719 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略次目標(biāo) 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究2820 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略控制模式楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究29 楊凌麥迪森制藥有限公司人
9、力資源戰(zhàn)略研究3021 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略的主要構(gòu)成楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究31 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3222 麥迪森公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)施楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究33楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3422.2 建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化建立與人力資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3522.2.1 企業(yè)文化的分類企業(yè)文化的分類楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究36靈活性 家族式企業(yè)文化 發(fā)展式企業(yè)文化 內(nèi)向性 外向性 官僚式企業(yè)文化 市場(chǎng)式企業(yè)文化 穩(wěn)定性 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3722.2.2 22.2.2 企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型企業(yè)文化和人力資源戰(zhàn)略協(xié)同配合模型 楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3822.3 樹立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，搞好人力資本運(yùn)營(yíng)樹立人力資本運(yùn)營(yíng)觀念，搞好人力資本運(yùn)營(yíng)楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究3923 結(jié) 論楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究4024 致致 謝謝楊凌麥迪森制藥有限公司人力資源戰(zhàn)略研究41歡迎各位老師指導(dǎo)！
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