TCL集團應收賬款管理問題研究會計財務管理專業(yè)

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1、目 錄摘 要1關鍵詞1Abstract1Keywords1一、應收賬款的概述11、應收賬款的含義12、應收賬款的產生23、TCL集團應收賬款管理現狀2二、TCL集團應收賬款管理存在的問題61、對客戶信用評級不嚴62、未專設債權管理人63、缺乏應收賬款賬齡分析64、對壞賬的產生缺乏足夠的預判7三、加強TCL集團應收賬款管理的措施71、加強應收賬款內部控制72、提高現銷比例，降低應收賬款額度83、嚴格債權管理，降低壞賬損失94、提高應收賬款周轉率，增強變現能力9四、結論10參考文獻10TCL集團應收賬款管理問題研究 摘 要：我國市場經濟的發(fā)展，使企業(yè)面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，信用方式和信用關系成為經

2、濟發(fā)展運行中的主要方式。企業(yè)在這樣的經濟體制下必然面臨巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了生存、發(fā)展，就得利用市場行為出售自身的產品和勞務?，F在越來越多的采用信用銷售方式，也是增強在銷售過程中的競爭力。信用銷售方式的普遍存在，必然會存在越來越多的應收賬款。在企業(yè)建立有效的應收賬款相關管理制度變得越來越重要，對企業(yè)的運營起著很大作用。如何對企業(yè)應收賬款進行有效內部控制，已經成為企業(yè)會計們一個值得深思的問題。關鍵詞：應收賬款 上市公司 風險 財產保護控制Abstract: The development of market economy in our country, the enterprise is fac

3、ing more opportunities and challenges, credit and credit relationship become the main way in the running of economic development. Enterprises in the economy will inevitably face enormous challenges, enterprises in order to survive, develop, have to take advantage of market behavior to sell their own

4、 products and services. Now more and more uses the credit sales, and enhance competitiveness in the sales process. Widespread credit sales way, there will always be more and more of the accounts receivable. Establish an effective accounts receivable internal control system in enterprises is becoming

5、 more and more important, to the enterprise operation plays a big role. How to effective internal control, the enterprise accounts receivable has become the enterprise accounting is not a problem worthy of thinking deeply. Keywords: receivables quoted company risk Property protection control一、應收賬款的概

6、述1、 應收賬款的含義應收賬款一項應該收到卻沒有收到的資產，具體體現為企業(yè)在銷售商品或提供勞務的時候，賒購方應該支付給賒銷方的款項。應收賬款的組成部分多是由賒銷方墊付的運雜費和賒購單位或接受勞務單位支付的稅金。是因銷售行為而產生的一種債權，和企業(yè)收入的確定密切相關。從上述表達來看因為企業(yè)銷售產品、商品及提供勞務等其他業(yè)務，在正常的經營過程中應該向賒購方收取的款項就是應收賬款。其中包括購買方或接受勞務企業(yè)應該承擔的稅金和代購方墊付的各種運雜費等。 一般情況下來講，確認應收賬款和確認收入基本上是在同一時刻， 因此應收賬款數額的確認和收入的確認是密不可分的，兩者相互關聯、相互制約。由于企業(yè)的銷售行為

7、發(fā)生而形成的一項債權就是應收賬款產生的原因。在進行明細核算的時候應當按照不同的接受勞務的單位和賒購單位來設置明細賬戶。在銷售過程中被購買方所占有的資金就是應收賬款，企業(yè)持有應收賬款是有一定成本的，客戶的賬款沒收回來被其占有時，會使得企業(yè)流動資金減少，是存在一定風險的。所以及時收回貨款是更好的彌補企業(yè)在生產過程中的各種費用，增加企業(yè)的流動資金，以保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運營。如果是有被拖欠的應收賬款,則應該采取積極的措施，要對這部分應收賬款進行催收，如果有的應收賬款確實收不回來，只要是符合壞賬準備的條件，在取得有關部門批準之后，要做壞賬處理。 2、應收賬款的產生 在以前的時候，是計劃經濟占主導，在

8、生產經營銷售的時候起主導作用的是政策，各種賒銷方式層出不窮，于是就有很多賒銷手續(xù)不全、三角式和多角式的賒銷方式，這樣使得款項不能正常清收，于是造成了一些不良影響。長期如此，會使得企業(yè)不堪重負，甚至導致破產。計劃經濟轉到市場經濟之后，企業(yè)要遵循市場運作規(guī)律，又要執(zhí)行國家的相關規(guī)定，于是導致了企業(yè)很多款項難以收回。在市場競爭機制的影響下，企業(yè)想要在市場上立足并且能夠不被淘汰，就必須要增加銷售，所以才形成了賒銷的交易方式，這是在這個經濟模式下的產物。 從我國改革開放以來，買方市場形成，于是許多企業(yè)生產的商品過多，就形成了供不應求的情況。生產商品過多，就造成存貨過多，企業(yè)之間為了擴大銷售，增加企業(yè)利潤

9、，展開了激烈的市場爭奪戰(zhàn)，于是信用銷售慢慢成熟起來。應收賬款有著不容忽視的作用在企業(yè)經營活動中,一方面能夠增加企業(yè)銷售,另一方面帶動整個經濟行業(yè)發(fā)展，而且能夠減少企業(yè)存貨。當企業(yè)的產品處在淡季或者過時的時候，就會造成大部分產品積壓起來，留在企業(yè)手里的產品就會成為存貨，在這段時間還是需要支付管理費、保險費和財產稅等其他費用，這樣就會增加企業(yè)的成本，對企業(yè)來說是不好的。所以在淡季的時候企業(yè)多半采取降價打折的優(yōu)惠活動就行賒銷，這樣有助于減少存貨，減少企業(yè)開支，同時應收賬款增加。這樣的方式有利于企業(yè)與其他同行就行斗爭，吸引客戶，從而達到開拓新市場，擴大市場占有率的作用。3、 TCL集團應收賬款管理現狀

10、TCL集團成立于1981年,是TTK 家庭電器有限公司演變而來,最開始的時候主要是生產制造錄音磁帶,后來涉及領域擴大到家電、空調、洗衣機、手機、電視等電器行業(yè)。整體在深交所上市，現如今是全世界智能產品和互聯網應用服務企業(yè)，所占市場份額是相對較高的，所屬有四個上市公司，遍布地區(qū)很廣，為很多人所熟知。說明集團的影響力大，應收賬款發(fā)生的可能性加大，大部分地區(qū)設有銷售機構。近年來，我國經濟快速發(fā)展，對集團來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，所以重新制定出向國際化再出發(fā)的線路圖，力求集團能夠穩(wěn)步發(fā)展，國際化是TCL未來發(fā)展的新引擎。未來的幾年，TCL集團繼續(xù)加強和提高國外市場的份額，找尋更多新興市場突破，比如巴西、印

11、度等國家，增強自身的市場競爭力，扎根當地市場，為成為行業(yè)先驅打下基礎。（1）TCL集團應收賬款狀況從TCL集團近年的數據來看，應收賬款的總體水平一直居高不下，賒銷比例逐年增加，客戶之間相互拖欠款項的情況較為嚴重，所以造成TCL集團流動資金不足的現象。其中應收賬款及壞賬損失率、管理費用、財務費用等費用占流動資金比例較高。因為現代企業(yè)制度的不斷完善，公司進化過程也來越快，使得像TCL集團這種上市公司與其他公司之間形成的應收賬款加劇。在2016年的時候TCL集團的營業(yè)收入是482.55億元，與同期相比增長了3.57%，凈利潤為7.68億元，下降了64.5%，屬于上市的部分凈利潤為6.35億元，下降了

12、63.2%。從TCL集團季度數據來看，第二季度凈利潤4.53億元，同比增長22.1%，歸屬于上市公司的股東凈利潤是3.53億元，比第一季度增長了33.6%。第二季度的時候面板行業(yè)供需關系得到了一定改善，液晶面板價格而有所回升，第二季度期間華星光電盈利了3.62億元，。使得TCL集團通信科技中國地區(qū)的業(yè)務重組。針對國內外市場的運營規(guī)劃已經有序的展開，TCL集團積極研發(fā)了很多新興產品，這樣使得企業(yè)的生命力更強，增加市場競爭能力。只有積極提高集團的創(chuàng)新能力，才能使新產品才上市，在產品走俏的時候就行現銷，減少應收賬款，以減少壞賬的金額。表一：應收賬款金額2016-62015-122015-62014-

13、12壞帳準備合計441,397千元437,732千元385,343千元427,658千元應收賬款268,755千元266,941千元258,943千元296,635千元其他應收款172,642千元170,791千元126,400千元131,023千元從表一可以看出近兩年TCL集團應收賬款壞賬準備以及應收賬款金額大體呈上升趨勢，普遍在2015年壞賬準備和應收賬款下降，其他應收款一直存在上升的趨勢，比重上來講有所增加?？傮w來說TCL集團的應收賬款所占比例有所加大，企業(yè)的經濟狀況在提高，經濟效益也有所增加。（2）近年應收賬款周轉率相比表二:應收賬款周轉率年份2014年中期2015年中期2016年中期

14、周轉率（次）6.235.493.45一般情況下來講，應收賬款周轉率越高越好，周轉率比較高說明企業(yè)資金流動比較快，收回賬款的時間相對較短而且形成的壞賬較少。由此可知，應收賬款周轉天數也是越短越好，收賬的速度也相應加快。以2014、2015年中期和2016年中期的綜合指標數據分析，2014年中期應收賬款周轉率6.23，2015年中期的應收賬款周轉率為5.49，2016年中期的應收賬款周轉率為3.45，2016年的應收賬款周轉率明顯比2015年的應收賬款周轉率要低上2.04，比2014年低上2.78，呈逐年下降的趨勢。從應收賬款周轉率可知，在2016年的時候資金周轉速度比2015年慢，下降速度比較快

15、。TCL集團應收賬款周轉率變低，這就說明資金流動性下降，收回賬款的時間變長，產品出庫了，但是并未收到款項，從這一方面因素來看，成為壞賬的可能性也就越大。從數據講，2016年債務人拖欠款項的時間長，資信較低，這樣使得壞賬風險加大，同時嚴重影響到了企業(yè)的資金運轉，反應出來TCL催款力度不夠，這些對TCL集團來說都是不好的。但是如果應收賬款周轉天數過短，對于款項的時間和條件都嚴格控制的話，企業(yè)的銷售量難以擴大，就限制了企業(yè)的一部分發(fā)展，同時影響了企業(yè)作為銷售行為的盈利水平。所有應收賬款周轉率要控制在合理的范圍內。 （3）集團應收賬款賬齡分析 對應收賬款進行合理的賬齡分析、計算各應收賬款所處的賬齡段、

16、將各賬齡段應收賬款匯總就是賬齡分析，這是一種為應收賬款管理提供依據的方法，用于評判企業(yè)應收賬款運用狀況，從中尋找出產生高齡賬款的原因。企業(yè)還沒有收到的應收賬款時間長度就是賬齡，同時對在重復銷售客戶來說也是應收賬款周轉天數。通常來講，企業(yè)自己可以按照各自情況的應收賬款天數將賬齡劃分為四個級別，比如將正常的應收賬款周轉天數設定為30天，即可分為30天以內、30-60天、60-120天及120天以上。表三：2016年應收賬款賬齡比例(人民幣：千元)2016年6月30日金額比例壞賬準備計提比例1 年以內14,526,81695.96%69,0490.48%1 至 2 年381,7792.52%163,

17、27342.77%2 至 3 年99,5720.66%96,23396.65%3 年以上127,9470.85%125,18597.84% 表四：2015年應收賬款賬齡比例(人民幣：千元)2015年12月31日金額比例壞賬準備計提比例1 年以內13,136,66496.33%36,8990.28%1 至 2 年341,2492.50%141,76241.54%2 至 3 年45,0320.33%41,40391.94%3 年以上114,2050.84%109,30895.71%企業(yè)擁有的將來獲取的現款、商品或勞動的權利就是應收賬款，企業(yè)定期要根據期末應收賬款可回收性及預計可能發(fā)生壞賬損失進行提

18、取，這就是壞賬準備。從TCL集團近年數據來看，應收賬款總額進行比較，2016年6月30日半年報表中，TCL集團應收賬款為14,682,374千元，去年2015年12月31日應收賬款為13,307,778千元，同期相比增長1374596千元。要進行壞賬準備的計提，其中的一個依據就是應收賬款賬齡，從表三、表四的數據可以看出TCL集團應收賬款賬齡時間較長的應收賬款數額增大，比重也有所增加。從一方面來看，應收賬款總額的增加，說明TCL集團的經營能力增強，促進了經濟效益，也提高了TCL集團的信用。從另一方面來講，增加應收賬款的同時，也加劇了風險，應收賬款賬齡時間越長，成為壞賬的可能性就越大。TCL集團近

19、年應收賬款數據變化，要引起重視，盡量規(guī)避風險。在應收賬款增加的同時，壞賬準備增加的幾率也隨之增加，如果應收賬款急劇增加，企業(yè)沒有做好相應的控制和管理，就很有可能造成資金鏈斷裂，流動資金減少，危及到企業(yè)的正常運營。應收賬款賬齡的分析，從一定程度上可以使TCL集團應收賬款管理部門和財務人員有個直觀的比較，對長時間收不回的做好處理。二、TCL集團應收賬款管理存在的問題 1、對客戶信用評級不嚴TCL集團壞賬金額的增加，其實是因為TCL集團沒有制定統一的客戶信用管理制度，針對不同的客戶，沒有建立完整的信用資料系統，導致客戶的信用檔案不完整。對客戶信用考察不全面，沒有充分認識到市場的風險。從TCL集團近年

20、應收賬款壞賬金額來看，這方面的管理是相對欠缺的，要引起重視，避免出現流動資金短缺的情況。對客戶信用評級不嚴，是TCL集團存在應收賬款的重要因素，也是應收賬款存在的第一步，產生風險的可能性加大。 很多情況下，對客戶的資信狀況和財務狀況不夠明確，就不能制定出科學合理的信用政策，針對不同的客戶需要制定不同的方案。同時對客戶的償債能力、償債義務缺乏必要的分析和評估。TCL集團為了追求銷售業(yè)績，一味的擴大銷售，進行賒銷，給予客戶不符合的信用額度。對客戶設立的信用門檻太低，沒有做到對客戶信用進行調查，信用政策太寬松。沒有做到依據客戶信用情況，進行信用評級，對信用不良的客戶，也進行了產品賒銷。雖然有增加銷售

21、的作用，但是實際上導致了收回貨款的成本增加，財務風險提高，對TCL集團來說是存在很大隱患的，偏離了利潤最大化的目標。 2、未專設債權管理人 一個公司能否取得成功的一個重要因素就是公司內部管理階層的能力和素質。TCL集團其首要因素便是公司決策者對市場的評估和公司自身的能力有待提高，沒有設立專門的債權管理人。企業(yè)應該提高管理層的能力，主要是因為現如今各個企業(yè)所面對內部和外部壞境日益復雜，如果管理者的能力停滯不前，勢必跟不上外部壞境的變化，不能靈活的處理在復雜的局勢下面臨的問題，這對企業(yè)來說是巨大的威脅。TCL集團的經營成敗，主要是看公司是否存在有能力的管理集團和高素質管理人員。 對應收賬款的準確計

22、算需要用專業(yè)水平來進行判斷，特別是對較大的公司而言更為重要，如果應收賬款不能及時收回，流動資金不夠，需要大量借款，長期不能按時還賬還上會使得信譽下降，從而導致資金鏈斷裂。面對TCL集團這樣的情況，更是要重視應收賬款成為壞賬準備的可能，設立專門的債權管理人，對時間較長的應收賬款進行催收。 3、缺乏應收賬款賬齡分析 應收賬款賬齡時間越長,對企業(yè)來說產生壞賬損失的可能性越大.通過應收帳款的時間長短來估計壞賬損失的這種方法被稱為壞賬損失賬齡分析法。從TCL集團近年數據來看，應收賬款成為壞賬的比例增長較大，這對企業(yè)來說是不好的，時間越久的應收賬款越難以收回，這對企業(yè)來說無疑是一種損失。由TCL集團201

23、5年和2016年應收賬款賬齡來看，2016年2-3年的應收賬款數額增長幅度明顯加大，時間較長的應收賬款比重增加是存在很大風險的。壞賬也從15年的91.94%上升到16年的96.65%，增長達到了5個百分點，這是需要引起TCL集團注意的。所以要進行積極合理的賬齡分析，通過其數據，關注TCL集團應收賬款比重，時間較長的應收賬款沒有引起重視。 4、對壞賬的產生缺乏足夠的預判壞賬準備依據期末各項應收款項可收回性和預計可能發(fā)生的壞賬損失提取，應收賬款泛指企業(yè)擁有的將來獲取現款，商品或勞動的權利。壞賬的產生對TCL集團來說無疑是不好的，應收賬款周轉率可以反映出來TCL集團資金流動情況，如果周轉率較低，就需

24、要較長的時間來把應收賬款變成現錢，產品銷售出去了但是遲遲收不到貨款，流動資金的減少，直接影響著TCL集團整個運營情況。通常來講，應收賬款周轉率越大越好，這很大程度上說明企業(yè)資金流動速度快，收賬的時間比較短、速度快，壞賬損失少。在商品賒銷時，要進行相關的計算，以便更好的了解企業(yè)的資金流動情況。應收賬款周轉率的確定只是基本框架了解，要確認對企業(yè)經營活動現金流量可能的影響程度，就必須分析應收賬款賬齡，假如企業(yè)銷售額呈上升狀態(tài)，賬齡長的應收賬款比重較大，可初步判斷企業(yè)資金狀況較好。但是應收賬款存在的風險比較大，采用賒銷的方式，產品出庫了款項并未及時收到，只是虛增了一部分的銷售收入。TCL集團應收賬款總

25、額逐年增加，這是一把雙刃劍，如果長時間收不回來，就要計提壞賬準備沖減當期利潤。在適當的情況下計提壞賬準備可讓TCL集團能夠較早對壞賬做出應對的措施，最大程度上減少損失，降低風險。TCL集團應收賬款時間較長的所占比重加重，而且總額也有所增加，2-3年的應收賬款增長比重高達5%之多，三年以上的應收賬款增加2%，在我國計提壞賬準備的界限是三年，這也就使得TCL集團以及其他企業(yè)認為三年內收不回是正常的，不到三年的也應該引起重視，一旦不能收回就有做壞賬處理的打算。三、加強TCL集團應收賬款管理的措施 1、加強應收賬款內部控制 每個公司都離不開本身的內部控制，而應收賬款的管理更是起到舉足輕重的作用。為了讓

26、企業(yè)能更好的、更順利的發(fā)展，并且讓應收賬款合理的存在，需要對會計行為進行優(yōu)化、加強內部控制。為了保證內部控制能有效的實施，還需加強外部審計監(jiān)督。為了讓TCL集團更好的發(fā)展，需要企業(yè)相關部門間發(fā)揮懲罰的作用，必須嚴懲在經營出現活動中違法違規(guī)的行為，從而保證應收賬款在TCL集團起著應有的作用。從近兩年TCL集團應收賬款數據來看，總額呈上升趨勢，應收賬款金額增加，意味著企業(yè)的經營能力增強，但是成為壞賬準備的可能也因此而加大。進行應收賬款嚴格管理就是一個不可忽視的工作，對TCL集團可能成為壞賬的應收賬款要根據我國相關的規(guī)定和制度計提壞賬準備，并且建立專門的管理部門，查明壞賬產生的原因，明確責任，制定出

27、合理的方案并采取措施。想要有效的控制應收賬款就要從產生的源頭著手，應收賬款是從銷售環(huán)節(jié)通過TCL集團賒銷產生的。加強應收賬款內部控制是很有必要的，做好客戶資信狀況調查，從而進行事前控制。主要是為了防患于未然，事前控制的關鍵就是TCL集團設立一個專門的信用部門，對賒銷情況進行管理，調查好客戶的信用狀況，對信用良好的客戶，可以長期合作，不好的就盡量減少或者終止合作。同時也要加強事中控制，做好集團的會計核算和監(jiān)控，建立核算應收賬款明細表，對不同客戶的賒銷業(yè)務進行核算，定期對TCL集團應收賬款的金額、賬齡和增減變動情況，為了對賒銷客戶提供可靠的依據，將統計出來的情況及時反饋到領導和銷售部門，做好評估、

28、調整客戶的信用等級。采用合理的方式進行催收，做好事后控制。應收賬款一旦存在，就要引起重視，最大可能減少應收賬款壞賬，對于較長時間的要成立專門部門利用專門的辦法進行催收，爭取按期收回貨款。2、 提高現銷比例，降低應收賬款額度 TCL集團的應收賬款數額呈上升趨勢，要將數額控制在合理的范圍之內，根據市場的需求和集團的綜合情況制定出適合的銷售政策，充分的進行市場調研來降低賒銷比例。同時依據不同的目標確定具體的要求，制定合理的信用方式和定價機制，使得TCL集團的銷售目標得以實現，并且能夠正常的運轉，不斷的提高市場占有率。在TCL集團有新產品上市的時候，出現供不應求的局面，市場緊俏的時候，就應當著重進行現

29、銷方式。如果市面上出現了很多同類產品，市場競爭激烈，就應該采取賒銷政策。當產品過時即將被淘汰的時候，需要集團采取打折銷售的方式，降低信用標準來進行賒銷，避免存在過多的存貨。 想要提高現銷比例，就要從根本上進行技術開發(fā)，新產品的研究周期盡量縮短，這樣才能有大量新產品上市，在其他同行業(yè)公司還沒生產出來之前，利用優(yōu)勢進行現銷，也能籠絡客戶，增強自身的競爭力。從兩方面來降低應收賬款額度，提高現銷主要體現在初期，后期當應收賬款已經存在時候，就應該建立起嚴格的資金回收制度，對不同的客戶和不同時間的應收賬款采用不同的核算方法，采取適合的管理對策。加快TCL集團資金循環(huán)的重要環(huán)節(jié)就是加強應收賬款管理，提高資金

30、利用率，進而達到增加企業(yè)效益的目標。采取科學的方式減少銷售人員和銷售部門為了銷售額盲目賒銷產生的應收賬款，減少不必要的應收賬款存在，能進行現銷的就一定不要賒銷，極大可能的保證流動資金。應收賬款專門的管理部門要和銷售部、財務部門之間互相監(jiān)督、互相制約，這樣能提高工作效率，并且有效降低應收賬款額度。 3、嚴格債權管理，降低壞賬損失 一個公司能否取得成功的一個重要因素就是公司內部管理階層的能力和素質。TCL集團其首要因素便是公司決策者對市場的評估和公司自身的能力有待提高。企業(yè)應該提高管理層的能力，主要是因為現如今各個企業(yè)所面對內部和外部壞境日益復雜。TCL集團應收賬款近年來比重越來越大，在這樣的情況

31、下，要切實增加銷售減少壞賬損失，就要嚴格債權管理。 （1）建立起健全的債權管理制度。沒有健全的法律，國家是沒有辦法正常運轉的，同理，如果一個公司沒有健全的管理制度也是無法發(fā)展的。TCL集團想要控制好應收賬款的金額，就要從根本開始，制定良好的債權管理制度。同時，提高領導層人員的素質，嚴格遵守規(guī)章制度。根據TCL集團的發(fā)展現狀來進行相應的調整，力求做好內部控制工作。 （2）建立現代企業(yè)制度。TCL集團建立現代企業(yè)制度，有助于更新管理層的管理理念，使TCL集團走向更科學、成熟的管理層面。通過更好的合理布局公司發(fā)展，使其應收賬款數額合理存在。從2015年到2016年，應收賬款數額有所增加，壞賬準備也隨

32、之增加，長時間收不回的應收賬款，計提做壞賬，意味著TCL集團的應收賬款虧損加大。所以應該加強應收賬款處理。4、提高應收賬款周轉率，提高變現能力 應收賬款周轉率從很大程度上能夠反映企業(yè)的資金周轉情況,通常情況下,應收賬款周轉率越高越好,表示收回款項的周期短,資金回流速度快,短期償債能力強,這樣能有效控制和減少呆賬壞賬的產生。TCL集團的持續(xù)運營和實現經營目標，就要提高變現能力，從根本上來講就是提高自身的應收賬款周轉率。為了實現降低風險可以從提高應收賬款周轉率開始，應收賬款在一定范圍內是允許存在的，但是要合理，如果其所占的比重過大，就容易使得TCL集團資金周轉不靈而陷入危機。 公式表達：應收賬款周

33、轉率=營業(yè)收入/平均應收賬款余額=營業(yè)收入/（期初的應收賬款+期末的應收賬款)/2） 應收賬款周轉率是通常一年時間內應收賬款轉化為現金的平均次數，又被稱為收賬比率。周轉率的大小是和企業(yè)營業(yè)收入和應收賬款數額相關的，所以要著手從這兩方面來進行控制。收回款項計算方式是以一年365天除以應收賬款周轉率得到應收賬款周轉天數。周轉天數也是越短越好，能極大程度的減少壞賬。提高應收賬款周轉率可以從幾個方面入手：實行現金折扣辦法，對于有些過季的產品，可以以現金折扣的方式增加銷售，并且也不會增加應收賬款數額。調查和整理TCL集團往來客戶的信用情況，設定出符合集團狀況的信用標準，通過“5C”系統評估客戶賴賬的可能

34、性，主要是從五個方面對客戶進行考核：品質、能力、資本、抵押和條件。這幾個方面的綜合評估來制定相應的政策，綜合評價較高的客戶，交易時可適當放松標準，評價較低的則反之，太差的要拒絕賒銷。加強對超期應收賬款的催收，對于時間較長的應收賬款，制定出系統的催收流程，并且落到實處，減少壞賬的產生，提高變現能力。 四、結論自我國加入世貿組織后，經濟發(fā)展快速，對會計行業(yè)提出了新的要求，會計工作環(huán)境也變得復雜，不確定性和風險性也隨之增大。在這種情況下，對企業(yè)加強內部控制變得格外重要，對應收賬款管理要進一步加強，力求減少壞賬的產生，規(guī)避風險。為了使企業(yè)應收賬款合理，還必須持續(xù)將會計準則完善、對會計人員的能力和素質要

35、求提高。參考文獻1嚴飛.論應收賬款風險防范與管理.會計之友，2013（10）：36-382嚴艷.淺析我國應收賬款管理現狀及影響J中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2014，144-1453席靜.企業(yè)應收賬款管理淺析J.當代經濟,2014,(14):56-574 杭云霞. 加強供電企業(yè)應收賬款管理的思考J. 中國經貿導刊, 2014(28):75-765口山雪.應收賬款管理中存在的問題及對策分析J.企業(yè)導報，2013，（20）;55-56.6 彭鈺皓景曉娟. 應收賬款周轉率公式運用過程出現的問題及改進探討J. 商業(yè)會計, 2015(10):110-111.7湯興福.淺談如何加強企業(yè)應收賬款的管理J.財會通訊，2

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