和衷共濟(jì)-促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng)

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1、和衷共濟(jì) 促進(jìn)員工與企業(yè)共成長(zhǎng) 前言：和衷共濟(jì)是神龍公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、成事興業(yè)的文化追求，公司始終致力于構(gòu)建“人、車、自然、社會(huì)的和諧", 尊崇以人為本，視人為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，致力于員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，傾情服務(wù)客戶，傾力回報(bào)股東，追求人與企業(yè)、人與人的和諧；致力于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與活躍，致力于社會(huì)的文明與進(jìn)步,致力于人的尊嚴(yán)與幸福，追求企業(yè)與社會(huì)的和諧. 員工與企業(yè)共成長(zhǎng),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求和基本內(nèi)容。作為社會(huì)的重要組成單元，工廠是社會(huì)的“經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”。員工是工廠最寶貴的財(cái)富，工廠的發(fā)展和員工的發(fā)展是統(tǒng)一的，密不可分的，員工渴望能得到的是，工廠能夠提供

2、更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，工廠則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作.神龍公司武漢一廠通過黨、工、團(tuán)等組織構(gòu)建合理的引導(dǎo)、解釋機(jī)制。通過談心、調(diào)研、座談等多種渠道，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作、生活中遇到的問題和難題，引導(dǎo)廣大員工理解崗位的重要性，支持公司的改革發(fā)展舉措，進(jìn)而增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的歸宿感.關(guān)鍵詞:員工與企業(yè)共成長(zhǎng) 員工合法權(quán)益 和諧勞動(dòng)關(guān)系 1.實(shí)施背景：當(dāng)今，許多工廠內(nèi)曾出現(xiàn)過員工合法權(quán)益得不到保障，干群關(guān)系緊張、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄等“不和諧"的現(xiàn)象，神龍公司武漢一廠始終抓住“人”這個(gè)根本，通過近幾年不斷的探索、創(chuàng)新，在建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、公

3、平的績(jī)效管理，幫助員工成長(zhǎng)成才,維護(hù)員工合法權(quán)利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等方面進(jìn)行了有益的探索；并且充分發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中、滿意度不斷提升；實(shí)現(xiàn)工廠與員工雙方互利雙贏，取得了較顯著的成績(jī)。2013年一廠各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高, 2010年武漢一廠66.6輛/人·年，2013年80。7輛人·年,勞動(dòng)生產(chǎn)率提升21，2013年全年KPI得分位于公司前列。共生產(chǎn)401627輛整車，一舉站上40萬輛的新高度，同時(shí)還涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，例如，總裝分廠女職工陳凡,從一名普通女工，成長(zhǎng)為一名工段長(zhǎng)，并榮獲武漢市“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆睒s譽(yù)稱號(hào)，焊裝分廠楊祉剛，從一名勞務(wù)工成長(zhǎng)為一名

4、鈑金專家，湖北省五四青年獎(jiǎng)?wù)陆皙?jiǎng)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，全?guó)總工會(huì)十五大代表，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢錆h城市精神代言人，達(dá)到了“出車育人”的目的,實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人需求相一致。這些研究成果對(duì)目前的合資企業(yè)有借鑒及推廣價(jià)值。2.內(nèi)涵神龍公司武漢一廠始終抓住“人"這個(gè)根本,通過近幾年不斷的探索、創(chuàng)新,在人力資源管理上放棄了傳統(tǒng)人事管理中的管制，控制思想和一些逆人性的措施，更多采取人性化的色彩來促進(jìn)員工對(duì)工作、組織的忠誠(chéng)。通過構(gòu)建高效暢通的矛盾疏導(dǎo)渠道，在制度建設(shè)上、勞動(dòng)合同與用工管理、薪酬福利與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等方面廣泛征求員工,在勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作上,公平、公正、客觀地處理在工資分配、福利待

5、遇，勞動(dòng)合同變更、終止、解除，勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面出現(xiàn)的爭(zhēng)議調(diào)解,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，推動(dòng)建立和完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制.同時(shí)在建立公平的績(jī)效管理,維護(hù)員工合法權(quán)利，穩(wěn)定員工隊(duì)伍等方面進(jìn)行了有益的探索,實(shí)現(xiàn)工廠與員工雙方互利雙贏，真正實(shí)現(xiàn)“工廠的發(fā)展與員工的全面發(fā)展相和諧”.達(dá)到了“出車育人”的目的，實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人需求相一致。形成了以發(fā)展促進(jìn)和諧，以公平保證和諧，以溫暖增添和諧,以企業(yè)文化引領(lǐng)和諧,以提高素質(zhì)支撐和諧，以制度規(guī)范保障和諧，以互利共贏維護(hù)和諧的局面和“工廠關(guān)心員工權(quán)益，員工關(guān)心工廠發(fā)展"的良好的氛圍。3.主要做法:神龍公司武漢一廠結(jié)合工廠實(shí)際，研究制訂

6、實(shí)施方案，落實(shí)工作措施，全力構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。經(jīng)過幾年的積極探索、創(chuàng)新實(shí)踐，形成了以發(fā)展促進(jìn)和諧，以公平保證和諧，以溫暖增添和諧，以企業(yè)文化引領(lǐng)和諧，以提高素質(zhì)支撐和諧，以制度規(guī)范保障和諧，以互利共贏維護(hù)和諧的局面和“工廠關(guān)心員工權(quán)益,員工關(guān)心工廠發(fā)展”的良好氛圍，主要工作如下：3.1。加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的力度,構(gòu)建高效暢通的矛盾疏導(dǎo)渠道.廣大員工是工廠的主力軍,處理好勞資關(guān)系，對(duì)于保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,構(gòu)建和諧工廠具有重要作用。因此，工廠要把建立協(xié)調(diào)和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為推進(jìn)構(gòu)建和諧工廠的重要途徑，在建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制上下功夫，

7、積極開展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系的諧工廠活動(dòng),使勞動(dòng)關(guān)系各方各盡其能、各得其所、和諧相處、共謀發(fā)展.在工作中，他們發(fā)現(xiàn)：由于工作競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，工作任務(wù)重，考核機(jī)制不完善，管理者與員工之間易產(chǎn)生矛盾，勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)有發(fā)生.對(duì)此，他們認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)合同法、神龍汽車有限公司集體合同、工會(huì)法，通過職代會(huì)等形式，在制度建設(shè)、勞動(dòng)合同與用工管理、薪酬福利與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等方面廣泛征求員工，對(duì)公司不適合崗位員工管理等辦法的修改意見，先后審議和通過了神龍公司勞動(dòng)合同管理辦法、溢價(jià)工資方案、一線員工工資、勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘政策、員工薪酬調(diào)整方案、崗位津貼優(yōu)化試點(diǎn)辦法等規(guī)章制度,切實(shí)維護(hù)了員工的合法權(quán)益.其中，2013年，武漢一廠

8、通過對(duì)焊裝和總裝的重體力崗進(jìn)行摸底和核實(shí),并結(jié)合人機(jī)工程學(xué)對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，先后完成了1450人的崗位津貼申報(bào)和發(fā)放工作.在實(shí)施職級(jí)體系通道的過程中，武漢一廠先后有670余人得到了不同層級(jí)的晉升，崗位待遇得到了提高.開展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作。在建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的同時(shí),建立人事管理員每周與員工談話機(jī)制，開通員工服務(wù)熱線,建立反饋臺(tái)賬，將員工提出的問題進(jìn)行記錄匯總，集中答復(fù).發(fā)揮調(diào)解委員會(huì)的職能，公平、公正、客觀地處理在工資分配、福利待遇，勞動(dòng)合同變更、終止、解除，勞動(dòng)條件和勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)等方面出現(xiàn)的爭(zhēng)議調(diào)解，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益；同時(shí)要推動(dòng)建立和完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警機(jī)制。逐步形成先預(yù)防、再調(diào)

9、解、后仲裁的工作模式。對(duì)違反公司規(guī)章制度的員工，在處理前，各級(jí)工會(huì)組織參與違紀(jì)事實(shí)的調(diào)查。處理中，提出工會(huì)組織的意見,先后給員工兩次申辨的機(jī)會(huì)，處理后，及時(shí)做好思想教育工作和善后工作。2013年，共為2名員工進(jìn)行了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解，未出現(xiàn)因處理違紀(jì)職工而發(fā)生激化矛盾的現(xiàn)象。3。2. 放棄傳統(tǒng)逆人性的措施，體現(xiàn)各項(xiàng)制度的人性化人力資源管理放棄了傳統(tǒng)人事管理中的管制，控制思想和一些逆人性的措施,而更多采取人性化的色彩來促進(jìn)員工對(duì)工作、組織的忠誠(chéng).如，充分尊重人的多層次需求通過業(yè)績(jī)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、目標(biāo)量化管理等為手段，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使員工的潛力得以發(fā)揮。保證工廠工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),合理配置、開發(fā)人力

10、資源，促進(jìn)人事管理工作的公正、公平，提高工作熱情和勞動(dòng)生產(chǎn)率。工廠員工隊(duì)伍年輕、文化素養(yǎng)高，需求層次也高,通過激勵(lì)機(jī)制，給了他們一個(gè)看得見的希望，一個(gè)目標(biāo)值，如崗位升職、出國(guó)培訓(xùn)、工資上調(diào)等。工廠充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以此為激發(fā)動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)力，起到了導(dǎo)向作用.以業(yè)績(jī)管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、目標(biāo)量化管理等為手段，調(diào)動(dòng)他們的積極性,使員工的潛力得以發(fā)揮.達(dá)到“出車育人”的目的。實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人需求相一致。通過近幾年扎實(shí)的工作，我們幫助員工了解他們應(yīng)該做什么和為什么要這樣做，使員工明確業(yè)績(jī)管理不是以反光鏡的形式找出他們的不足,而是為了防止問題的發(fā)生，找出通向成功的障礙。是在討論成功和進(jìn)步的問題，當(dāng)員工認(rèn)識(shí)

11、到業(yè)績(jī)管理是一種幫助而不是簡(jiǎn)單的評(píng)估的過程，他們會(huì)與管理者更好地合作和積極交流,達(dá)到激勵(lì)士氣，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的.這種人性化管理深刻體現(xiàn)了對(duì)員工權(quán)利的尊重，體現(xiàn)了用人理念徹底性革命，與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系在價(jià)值理念上具有高度契合點(diǎn)。3.3.建立企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。工廠始終堅(jiān)持以人為本的生產(chǎn)理念，實(shí)現(xiàn)工廠與員工的和諧共處，從2010年開始先后開展了多項(xiàng)工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。首先，深入開展工會(huì)“建家"活動(dòng),為服務(wù)職工提供組織基礎(chǔ)。神龍公司武漢一廠是一個(gè)以年輕人為主體的工廠，員工平均年齡28歲，其中還有1800多名“90后”員工.這樣的年齡構(gòu)成，決定了武漢一廠的員工群體特性為

12、精力充沛、思想活躍、個(gè)性鮮明，打個(gè)可能不太恰當(dāng)?shù)谋确剑@個(gè)群體是一張色彩斑斕、活力洋溢、有待勾勒的畫紙.對(duì)于青年員工而言，他們希望自己的生活是豐富多彩，充滿激情的，除了工作時(shí)間以外，大量的業(yè)余時(shí)間如何打發(fā)是擺在員工和企業(yè)面前的共同問題，對(duì)此神龍公司武漢一廠的思路是，用多種形式的文體活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活,以造車育人的理念創(chuàng)新、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并落到實(shí)處,從而于根本上提高員工滿意度.為了使工廠開展活動(dòng)更加面向基層，擴(kuò)大覆蓋面，在公司工會(huì)的大力支持下，下?lián)芰藢ｍ?xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)到班組，通過實(shí)行“班組管理,自行使用”的原則，基層班組開展了形式多樣內(nèi)容豐富的各類文化體育和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，豐富了員工業(yè)余文化生活。在工廠

13、層面，立足工廠員工活動(dòng)中心、單身公寓，開展了豐富多彩的文體活動(dòng)：如乒乓球比賽、棋類比賽等,不僅可以?shī)蕵穯T工、緩解員工的工作壓力，更重要的是提供一個(gè)平臺(tái)給員工張揚(yáng)個(gè)性,同時(shí)也為各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成起到保駕護(hù)航的作用。其次,未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)意向流失人員職業(yè)輔導(dǎo),在春節(jié)前，為應(yīng)對(duì)春節(jié)后人員流失，在節(jié)前開展系列人文關(guān)懷工作。 如：廠辦主任與春節(jié)期間意向流失的人員進(jìn)行座談，進(jìn)行職業(yè)生涯輔導(dǎo)、收集現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)案例,總結(jié)去年全年收入,通過人事信息快報(bào)密集宣傳、每個(gè)班組向員工家屬發(fā)送新春祝福慰問短信，工廠統(tǒng)一向員工家屬郵寄廠長(zhǎng)、書記簽名的致全體員工家屬的春節(jié)慰問信等。第三，按照神龍公司建設(shè)“星級(jí)員工之家”達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦

14、法，規(guī)范了工會(huì)的基礎(chǔ)臺(tái)帳，加強(qiáng)了組織記憶，使工會(huì)基礎(chǔ)工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時(shí)，為適應(yīng)打造卓越工廠的要求，工會(huì)組織和人員及時(shí)得到調(diào)整補(bǔ)充，進(jìn)一步明確工作內(nèi)容和職責(zé)，實(shí)現(xiàn)精干高效的工作模式.此外，加強(qiáng)工廠文化建設(shè)，提升員工滿意度，開展了AM1督導(dǎo)工滿意度評(píng)價(jià),提高基層管理能力、勞務(wù)工轉(zhuǎn)聘向進(jìn)公司一年以上的員工傾斜 、設(shè)立武漢一廠四大分廠操作工招聘標(biāo)準(zhǔn)以及分配方案等。3.4.發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶作用，將民主管理融入企業(yè)管理中。積極推行廠務(wù)公開,打造陽(yáng)光透明的工廠.堅(jiān)持定期例會(huì)制度,廠工會(huì)每季度要召開一次工作會(huì)，分會(huì)每?jī)稍抡匍_一次例會(huì)，研究討論工會(huì)工作，工會(huì)小組每季度開展一次主題活動(dòng)。堅(jiān)持每

15、年一次的員工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮員工代表大會(huì)的工作職能。落實(shí)了員工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分體現(xiàn)了全心全意依靠員工辦企業(yè)的工作方針；通過邀請(qǐng)員工代表參加工廠政工例會(huì)、廠部會(huì)、工會(huì)委員會(huì)等形式,定期通報(bào)工作情況。建立完善人才選拔機(jī)制。工廠實(shí)行AM1、技術(shù)員、室經(jīng)理三級(jí)人才公開競(jìng)聘模式，對(duì)主任層級(jí)干部,在實(shí)行民主推薦的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)公開招聘。在勞務(wù)工合同轉(zhuǎn)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作中全面采取公平、公正、公開的辦法。3.5。大力營(yíng)造和諧氛圍，關(guān)愛員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴3。5。1傳遞人文關(guān)懷。工廠通過員工自發(fā)捐款成立的愛心救助會(huì)，及時(shí)對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶，僅在2013年，就幫扶6名困難員工，幫扶金額達(dá)

16、2萬元;按照“五必訪"工作原則，對(duì)生病和生活困難員工進(jìn)行走訪慰問，2013年,工廠慰問員工近200人次，發(fā)放特殊困難補(bǔ)助近14萬元,為12名員工建立了困難員工檔案.3。5。2幫助解決員工的實(shí)際困難.廠工會(huì)通過定期召開員工代表座談會(huì)、員工滿意度會(huì)議，利用廠長(zhǎng)、書記郵箱、領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點(diǎn)、QQ群等方式，多渠道收集員工的意見和建議。先后協(xié)調(diào)解決了工間休息時(shí)間、工間飲水、更衣室配備板凳、衛(wèi)生間改造、單身公寓分區(qū)管理、食堂飯菜質(zhì)量改善、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正比例提高等問題.同時(shí)廠工會(huì)還結(jié)合公司歷次工資調(diào)整,積極提出意見和建議,督促和配合職能部門妥善處理了職工加班費(fèi)問題，爭(zhēng)取到崗位津貼和400元/人

17、83;年班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi),增加了加班費(fèi)和全勤獎(jiǎng)。3。5。3注重發(fā)揮女職工在工廠生產(chǎn)建設(shè)中的作用，積極推進(jìn)“女職工素質(zhì)工程”,開展創(chuàng)建巾幗文明示范崗，女職工立功競(jìng)賽活動(dòng)，為女員工成長(zhǎng)成才創(chuàng)造條件。全廠女職工通過自學(xué)和業(yè)余學(xué)習(xí)取得大專以上學(xué)歷的有120余人次,占女職工總數(shù)的68%；工廠女工委員會(huì)結(jié)合工廠計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，組織開展了女職工計(jì)算機(jī)技術(shù)比賽活動(dòng);在公司和工廠舉辦的十大技術(shù)工種技能比武中，共有40多名女工參加了技術(shù)練兵,并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)在每年的“三八婦女節(jié)”活動(dòng)期間,開展評(píng)選十戶“文明和諧幸福家庭”、“十名優(yōu)秀女員工”的“雙十"評(píng)選活動(dòng)。先后舉辦了“迎奧運(yùn),全民健身”女職

18、工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),成立了工廠時(shí)裝表演隊(duì)開展表演活動(dòng)，豐富了女職工的文化生活。3.6.搭建發(fā)展平臺(tái)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。堅(jiān)持開展“兩杯五星”勞動(dòng)競(jìng)賽。在總結(jié)前些年勞動(dòng)競(jìng)賽成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,廠工會(huì)堅(jiān)持在全廠開展了“兩杯五星”主題競(jìng)賽活動(dòng)。即在四個(gè)分廠開展“精益管理杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，在四個(gè)后方單位開展“精益服務(wù)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；在全體員工中開展了質(zhì)量明星、安全明星、成本明星、技術(shù)明星、管理明星評(píng)比活動(dòng)。2013全年，武漢一廠共評(píng)選出7個(gè)最佳文明單位，評(píng)選出“五星”員工400余名.在武漢一廠總裝分廠，“成長(zhǎng)樹”助員工成長(zhǎng).2010年初,總裝分廠提出了“尊重用戶，尊重自己,尊重工作，尊重人生”的口號(hào),奠定了成長(zhǎng)樹的

19、基礎(chǔ)。2011年，總裝分廠結(jié)合實(shí)際提出了“成長(zhǎng)樹"的構(gòu)想，創(chuàng)新性地為員工的成長(zhǎng)規(guī)劃設(shè)置了兩棵“成長(zhǎng)樹”-技能通道和管理發(fā)展兩條路徑。2013年3月，總裝全面啟動(dòng)A、B類職級(jí)體系，從年度考評(píng)、多技能水平、班組業(yè)績(jī)考核3個(gè)維度作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，A類涵蓋5層級(jí)崗位：初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、操作師、高級(jí)操作師;B類:初級(jí)班長(zhǎng)、中級(jí)班長(zhǎng)、高級(jí)班長(zhǎng)。即員工在進(jìn)入公司后，通過縱深發(fā)展，即使崗位等級(jí)沒有得到晉升,但隨著個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和技能的提高，可以從初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、高級(jí)技師發(fā)展。  “一切讓工作業(yè)績(jī)說話，隨著職級(jí)體系待遇的兌現(xiàn)，工資收入比過去增加了不少，更為重要的是，體現(xiàn)了自身職業(yè)生涯的價(jià)

20、值！"目前建立的職級(jí)薪酬制度體系和分廠的“成長(zhǎng)樹"活動(dòng)，讓員工感覺有干頭,有奔頭!總裝分廠成長(zhǎng)樹的意義在于：按照這種途徑，每個(gè)人可以很好地找到自己的目標(biāo)定位,同時(shí)又有一定的發(fā)展空間?！俺砷L(zhǎng)樹"模式是該廠培育人才的一種創(chuàng)新形式，通過可行性的通道設(shè)計(jì)、職業(yè)定位、明確的目標(biāo)設(shè)定，為企業(yè)快速穩(wěn)定提供人才保障和技術(shù)保障,在員工與企業(yè)間實(shí)現(xiàn)“雙贏"。促使員工成長(zhǎng)的“成長(zhǎng)樹”，現(xiàn)在得到了越來越多一線員工的關(guān)注和重視.截止目前,總裝分廠的“成長(zhǎng)樹”已經(jīng)成功培養(yǎng)和輸送了大批急需人才，已有 553 名員工推薦到公司職能管理部門和晉升管理人才，24名技術(shù)員晉升為室經(jīng)理（工段長(zhǎng)

21、）,98名班組長(zhǎng)晉升為技術(shù)員，124名員工調(diào)入到公司及工廠各管理崗位，為員工成長(zhǎng)成才提供了施展才華、提升素質(zhì)的廣闊舞臺(tái)，員工成長(zhǎng)成才進(jìn)入快車道.附件4.實(shí)施效果：發(fā)展改革的成果與職工分享是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要措施之一.通過創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系這樣一個(gè)系統(tǒng)工程，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo).隨著公司的發(fā)展，員工在收入得到不斷提高的同時(shí)，各項(xiàng)福利待遇也有了較大改善.2013年度生產(chǎn)一線員工工資的發(fā)放情況,對(duì)比2012年，不但2013年每月工資標(biāo)準(zhǔn)提高了，而且發(fā)放總數(shù)相比2012年也增加了約1。4個(gè)月,員工總收入提升明顯。2013年一廠實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)與安全兩者得兼。2010年武漢一廠66.6輛/人·年，20

22、13年80。7輛人·年，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升21，2013年全年KPI得分位于公司前列.共生產(chǎn)401627輛整車，一舉站上40萬輛的新高度,同時(shí)還涌現(xiàn)出一批先進(jìn)人物，例如，總裝分廠女職工陳凡，從一名普通女工，成長(zhǎng)為一名工段長(zhǎng),并榮獲武漢市“五四青年獎(jiǎng)?wù)?quot;榮譽(yù)稱號(hào)，焊裝分廠楊祉剛，從一名勞務(wù)工成長(zhǎng)為一名鈑金專家，湖北省五四青年獎(jiǎng)?wù)陆皙?jiǎng)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?全國(guó)總工會(huì)十五大代表,全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，武漢城市精神代言人,達(dá)到了“出車育人”的目的。實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)與個(gè)人需求相一致.這些研究成果對(duì)目前的合資企業(yè)有借鑒及推廣價(jià)值。附表：近年人員流失累計(jì)節(jié)約成本表：部門2013年流失人數(shù)2010年流失人

23、數(shù)減少數(shù)節(jié)約的成本匯總（元）成本(元/人）MON33251718595090514EMB30522211814537FER411942531296829559PEI781022414808617總計(jì)85116137624185415。結(jié)語(yǔ)“和"者,人人有飯吃,和睦也,有和衷共濟(jì)之意；“諧"者，人人能說話，相合也，有協(xié)調(diào)顧和之意?！昂椭C工廠”，簡(jiǎn)單地說，就是需要構(gòu)成工廠系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。一流的工廠，肯定擁有一支一流的員工隊(duì)伍。員工和工廠是和諧共存的.但是如何打造出一流的員工隊(duì)伍，并把這個(gè)隊(duì)伍帶好，并不斷的提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求這樣一個(gè)迫切的企業(yè)發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。為此,神龍公司武漢一廠通過認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法、神龍汽車有限公司集體合同、工會(huì)法等國(guó)家法律法規(guī)，不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制?！熬谒鶑氖碌膶I(yè)，敬于所做的事業(yè)”，要讓員工滿懷希望而來，更要讓員工充滿更大的期望留在這里，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)“工廠的發(fā)展與員工的全面發(fā)展相和諧”。員工的精神面貌有了很大的改觀，工廠煥發(fā)出青春的活力，不斷走向良性發(fā)展. 11