安全施工措施

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1、安全是企業(yè)的護(hù)身符，是企業(yè)發(fā)展的保障。在施工生產(chǎn)中我公司全體員工 將嚴(yán)格遵守如下安全管理措施，以確保安全生產(chǎn)無事故。（一）、安全組織機(jī)構(gòu)為確保本工程在施工不出現(xiàn)安全事故，項(xiàng)目將認(rèn)真貫徹 “安全生產(chǎn)，責(zé)任重 于泰山”的方針，執(zhí)行 “管生產(chǎn)必須管安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全 ”的原則，實(shí)行 “安 全管理責(zé)任制 ”制度，確保安全生產(chǎn)文明施工。為抓好安全工作，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師為第二 責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全工作。（二）、統(tǒng)一安全的管理方針堅(jiān)持 “安全第一、預(yù)防為主 ”的國策。在計(jì)劃、施工、檢查上，堅(jiān)持以安全 為核心，滲透于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。（三）、安全管理模式以公

2、司安全管理委員會為指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理為主管，工地專職安全員執(zhí)行日 常工作的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保安全管理工作有序有效地進(jìn)行。（四）、職工的安全教育和管理在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，各施工隊(duì)組織對進(jìn)場職工進(jìn)行安全規(guī)程 教育，對關(guān)鍵工序的工作人員嚴(yán)格要求持證上崗。（五）、建立、建全安全保證體系1、思想保證：通過加強(qiáng)安全教育、強(qiáng)化有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳，提高全員 安全生產(chǎn)意識。2、組織保證：經(jīng)理部、安保處、生產(chǎn)班組分級管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制 度。3、技術(shù)保證：在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時，充分考慮安全設(shè)計(jì)，擬定出相應(yīng)的 管理辦法、措施。層層進(jìn)行安全上的難點(diǎn)、重點(diǎn)交底，對施工人員進(jìn)行上崗培 訓(xùn)，樹立 “安全人人有責(zé)

3、，安全時時注意 ”的意識，嚴(yán)格安全設(shè)施的布置、配 戴。4、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)保證：在安全設(shè)計(jì)和購置、布置上加大投入，凡有安全隱患的 地方加強(qiáng)防范，絕不疏漏。6、5、嚴(yán)格執(zhí)行國家的安全法規(guī)，如有違背，堅(jiān)決制止，杜絕違法施工。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任保證：在工程承包中，將安全因素考慮其中，獎懲分明。在承包時， 安全具有否決權(quán)。（六）、建立安全管理責(zé)任制 自經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全員、各業(yè)務(wù)部門直至各班組，推行和實(shí)施安 全目標(biāo)管理。1、建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持 “三不放過 ”原則。2、簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同。3、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個職工的責(zé)任，具體任務(wù)，權(quán)力和經(jīng) 濟(jì)利益，各項(xiàng)工作、生產(chǎn)以及各個環(huán)節(jié)均具有安全

4、保證系統(tǒng)。4、明確職能部門人員的責(zé)任，每個人員的分工，使其做到心中有數(shù)，防范 及時，處理突然事件得當(dāng)，以利于保證安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而且時 時貫穿于我們生產(chǎn)的整個過程中。5、項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法 令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施，組織安全檢查，主持 事故調(diào)查分析、提出處理意見和改進(jìn)措施。6、總工程師負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)技術(shù)工作，在組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相關(guān)的安全技術(shù) 措施。對職工進(jìn)行安全技術(shù)教育，解決施工中的安全技術(shù)問題。7、安全處長、科長、施工技術(shù)人員及工長對安全生產(chǎn)負(fù)具體

5、責(zé)任，不違章 指揮，切實(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，制止違章 作業(yè)。8、班組長帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組成員安全作業(yè)，拒絕違 章指揮，開好班前安全生產(chǎn)會。9、工程處（科）合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，建立安全生產(chǎn)、文明 生產(chǎn)秩序。10、在編制作業(yè)指導(dǎo)書時，要提出相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，編制安全生產(chǎn)技 術(shù)規(guī)程。（七）、 xx 程序管理1、各施工環(huán)節(jié)、施工工序的組織設(shè)計(jì)中是否具有安全措施的設(shè)計(jì)，措施是 否切實(shí)有效，可行。 2、安全設(shè)施、設(shè)備是否及時購置，數(shù)量、規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符 合要求。3、各生產(chǎn)工序、各環(huán)節(jié)在開工以前，首先布置安全設(shè)施，并實(shí)行檢查驗(yàn)收 制，條件不符合要求

6、時不允許開工。設(shè)施不規(guī)范必須返工達(dá)到規(guī)范要求時才允 許開工。4、實(shí)行專職安全人員跟班檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全上出現(xiàn)的疏忽和麻 痹。5、作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。6、安全檢查后，要認(rèn)真、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，定性定量進(jìn)行安全評價(jià)， 對口研究對策，進(jìn)行整改和加強(qiáng)管理。7、整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結(jié)果的歸宿。整改工作也要作 好記錄，并復(fù)檢。（八）、注重勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系勞動保護(hù)，就是解決安全與生產(chǎn)之間的矛盾，變不安全為安全1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，綜合管理 領(lǐng)導(dǎo)是搞好安全工作的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、貫徹法規(guī)，加強(qiáng)法制 法規(guī)是國家制定的各種法律、法令、條例、規(guī)則、章程等文件的總稱，認(rèn) 真學(xué)習(xí)貫徹，并用它來統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，約束每一個人。3、廣泛進(jìn)行安全教育，不斷改善勞動條件。