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2022年村黨委上半年工作總結(jié)及下半年工作要點(diǎn)
今年上半年,居(村)黨委、社建辦主要做了一下五項(xiàng)工作:
一、完善制度,夯實(shí)工作基礎(chǔ)。一是梳理居委工作制度,深化各居委開展調(diào)研,經(jīng)過初稿、兩上兩下征詢意見和修改,補(bǔ)充了居民區(qū)黨員、居委干部和居民骨干的慰問制度,黨建經(jīng)費(fèi)使用管理規(guī)定,聯(lián)系人制度等。經(jīng)過分類匯編,形成《居委工作參考資料》、《居民區(qū)工作制度》、兩本冊子。二是切實(shí)落實(shí)居(村)委工作制度,如考勤制度,要求每月5號之前將居委干部的考勤表上交至社建辦;公休假制度,居(村)委干部公休前,需填寫公休單,經(jīng)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審批后方能公休;外出活動請示制度,凡居(村)委
2、組織外出參觀學(xué)習(xí)活動,均需提交請示,說明出行時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)等狀況,經(jīng)審核通過后才能組織實(shí)施。三是落實(shí)公開制度,依據(jù)區(qū)統(tǒng)一要求,制作了居(村)務(wù)公開欄,更新完善公開項(xiàng)目,目前都已上墻,并督促各居(村)委準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充需要手工填寫的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。
二、健全設(shè)施,整合社區(qū)服務(wù)功能。一是對擬建的六個(gè)社區(qū)服務(wù)站進(jìn)行實(shí)地考察,依據(jù)不同需求制定不同硬件設(shè)施方案,對需要調(diào)整場所的航華一村五居委,經(jīng)過與物業(yè)公司的協(xié)商,達(dá)成了租借意向,目前六個(gè)社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)已進(jìn)入招投標(biāo)程序。二是對已建成的六個(gè)社區(qū)服務(wù)站,將相關(guān)協(xié)管員納入服務(wù)站統(tǒng)一管理,在35項(xiàng)公共服務(wù)的基礎(chǔ)上將服務(wù)內(nèi)容延長至文化體育、法律詢問、糾紛調(diào)解、
3、消費(fèi)權(quán)益維護(hù)等項(xiàng)目。三是經(jīng)過詢價(jià)比價(jià),購買了社區(qū)綜合保險(xiǎn)。發(fā)動居(村)民購買居民家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),共有4479戶家庭投保。
三、規(guī)范運(yùn)行,嚴(yán)把工作流程。一是制定了居(村)委及基層黨組織考核實(shí)施細(xì)則,協(xié)作組織科考核實(shí)施意見的制定,經(jīng)過充分爭論和征求意見,改進(jìn)了居(村)委的考核細(xì)則。二是完善黨員基礎(chǔ)信息備案,完成xx地區(qū)村民黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作及居(村)黨(總)支成員的登記工作,目前由村轉(zhuǎn)入居委的黨員超過了200人。三是落實(shí)黨員進(jìn)展轉(zhuǎn)正工作,召開居(村)黨委會,經(jīng)過審核,表決通過了虹光村、沙茂居民區(qū)等3名黨員的進(jìn)展轉(zhuǎn)正。四是順當(dāng)完成xx五村居委補(bǔ)選程序。因原xx五村居委主任汪激調(diào)離崗位,五
4、村居委會成員消失空缺,依據(jù)《居委會組織法》規(guī)定,根據(jù)法定程序進(jìn)行了補(bǔ)選,順當(dāng)選舉出居委副主任及委員2名。五是例行書記主任工作會議制度。召開了半年度工作例會,匯報(bào)上半年工作推動狀況及下半年工作設(shè)想,推動各項(xiàng)工作按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推動。六是組織各居(村)委召開居(村)民代表會議,向居(村)民匯報(bào)半年工作狀況,并要求各聯(lián)系人列席參與。七是對村基層組織建設(shè)進(jìn)行調(diào)研,摸清村委班子成員基本狀況,村土地留存狀況、村級集體資產(chǎn)、現(xiàn)居村民狀況、村公共基礎(chǔ)設(shè)施等狀況,為下一步加強(qiáng)村委管理鋪墊基礎(chǔ)。
四、培育典型,推動居委和黨組織建設(shè)。以項(xiàng)目化推動方式培育典型,一是在航華一村五實(shí)施“黨員亮牌及設(shè)崗定責(zé)”、“
5、物業(yè)黨建聯(lián)建”項(xiàng)目。黨員亮牌項(xiàng)目目前已制作完成了記錄黨員信息的公開欄,并在樓道上墻公開。二是在xx五村實(shí)施“社區(qū)服務(wù)站管理”的探究機(jī)制,區(qū)社建辦兩次前來調(diào)研并賜予指導(dǎo)。三是申報(bào)xx二村、xx五村為星級服務(wù)站,申報(bào)xx一村為星級服務(wù)站培育點(diǎn),經(jīng)區(qū)社建辦專家評估組實(shí)地考察及綜合評定,目前xx二村定級為一星級,xx五村定級為二星級,近日在黨務(wù)公開網(wǎng)上進(jìn)行公示。四是協(xié)作組織科,做好區(qū)“五好”基層黨組織申報(bào)工作,推舉沙茂、航華一村五、虹光村、紅星村為區(qū)級“五好”基層黨組織,并申報(bào)勝利。
五、關(guān)愛群眾,協(xié)作航空噪聲治理。一是組織20名華美地區(qū)樓組長分兩批參觀沙茂小區(qū)的航空噪聲治理成效,取得較好
6、反響。二是牽頭組織科、婦聯(lián)、團(tuán)工委、社管科與華美小區(qū)特別群體進(jìn)行結(jié)對走訪,了解特別群體的需求并傳達(dá)相關(guān)噪聲治理的政策。三是召開華美地區(qū)離休干部座談會,充分聽取他們對治理的意見建議,并回答他們對治理的一些懷疑,消退思想顧慮,達(dá)成對治理的統(tǒng)一熟悉。
XX年下半年,居長(村)黨委、社建辦以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范居(村)委工作,提高居(村)委干部的綜合素養(yǎng);以加強(qiáng)居(村)民區(qū)黨建為重點(diǎn),提高社區(qū)自治管理力量。
一、規(guī)范基礎(chǔ)管理
1、檢查制度。每季度一次,對基礎(chǔ)臺賬進(jìn)行檢查、點(diǎn)評,組織到基礎(chǔ)管理工作較好的居(村)委現(xiàn)場學(xué)習(xí)、溝通。
2、評議制度。協(xié)
7、同組織科,對居(村)民區(qū)黨組織進(jìn)行一次屆中考察。
3、聯(lián)系人制度。要求機(jī)關(guān)聯(lián)系人除必需參與聯(lián)系居(村)委的居民代表會議外,不定期到聯(lián)系居(村)委了解工作開展?fàn)顩r以及社情民意,由居(村)黨委牽頭,召開一次聯(lián)系人會議。
4、制度梳理。對6個(gè)村現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理修改,重新制定匯編符合xx實(shí)際的各類工作制度。
二、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)
1、健全組織設(shè)置。一是依據(jù)區(qū)府(XX)62號文批復(fù),啟動xx四村居委會選舉程序,實(shí)行居民代表選舉的方式進(jìn)行。二是對黨員人數(shù)超過50人的黨支部(xx一、xx二、xx三、xx五)升級為黨總支,并建立相應(yīng)的下屬黨支部。
8、 2、居(村)委干部培訓(xùn)。舉辦黨(總)支成員、居(村)委會委員及社工的綜合培訓(xùn)。邀請區(qū)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作政策法規(guī)的講課,街道相關(guān)科室部門作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
3、后備干部培育。協(xié)同組織科、人才所,對青年社區(qū)工進(jìn)行一次全面調(diào)研,建立后備干部隊(duì)伍,配備居民區(qū)副書記,招錄一批社工充實(shí)居委工作,為黨組織換屆和居委會換屆做好鋪墊。
三、提高社區(qū)管理水準(zhǔn)。
1、社區(qū)服務(wù)站建設(shè)。一是準(zhǔn)時(shí)跟蹤6個(gè)社區(qū)服務(wù)站(航1/2、航1/5、航1/6、xx、xx三、沙茂)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),依據(jù)實(shí)際狀況,配齊相關(guān)人員。二是對創(chuàng)建星級服務(wù)站的xx二和xx五以及星級服務(wù)站培育點(diǎn)xx一,在拓展服務(wù)內(nèi)涵,優(yōu)
9、化服務(wù)質(zhì)量等便利賜予必要的指導(dǎo),最大限度實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。
2、建立社區(qū)生活服務(wù)中心。以便民利民服務(wù)為宗旨,在指定場所,制作統(tǒng)一標(biāo)識,統(tǒng)一格局,實(shí)行集中服務(wù)方式,為xx地區(qū)居民供應(yīng)電器修理、縫紉修補(bǔ)、配鑰匙、修傘修鞋等服務(wù)。
3、增加民主管理。一是由各居民區(qū)黨組織牽頭,開展 “我能為小區(qū)做什么”的主題大爭論,并作好匯總梳理,將爭論狀況報(bào)居(村)黨委。二是切實(shí)落實(shí)居委會“三會”制度和黨員議事會制度,作好每次會議的相關(guān)記錄,妥當(dāng)解決社區(qū)沖突,此項(xiàng)工作作為街道對居委檢查考核的內(nèi)容之一。三是在航華一村五“黨員亮牌和設(shè)崗定責(zé)”試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,向全社區(qū)推廣其勝利閱歷。
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